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1、2023年德鲁克管理思想精要心得体会500字德鲁克管理培训课程(十三篇) 当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累阅历。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。 德鲁克管理思想精要心得体会500字 德鲁克管理培训课程篇一 学习了德鲁克先生的管理的实践的确受益匪浅，它启发 了我对企业管理问题更深化的思索，以及在今后的工作中，怎样借鉴别人的阅历，做好自己的工作。同时通过阅读管理的实践，也提示了我，必需不断学习，不断思索，不断创新，才能不断提高自己的管理水
2、平。 现在我结合在公司一年多的感受来思索我们公司的管理问题：首先，在空调最大的感受就是，企业里的大部分员工在做“越位思索”! 也就是说，大多数管理者不去探讨如何提高自身的管理效果与速度，成天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协怜悯况，琢磨的是如何变更下属及其它部门的缺点;而下属不是探讨自己怎样落实公司的任务，而在指责公司政策不符合实际状况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何变更公司的管理决策。于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。 企业的各个层面的管理就是处于这种“不务正业”的状态：基层的作业品质不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果;管理的品质不提高，管理
3、者就反成为目标达成的障碍;领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航行在充溢暗礁与冰山的海洋中。 还有一种常见的状况就是，“这不是归我管，你找谁谁谁吧”，很多事情能推就推，大家能够躲避则躲避，遇到问题往往绕道走，当面说好，转身就发表所谓的“高见”，事不关己，高高挂起，当好好先生的处世心态较为普遍。这样的干脆危害就是公司表面一团和气，管理层甚至对外宣称“氛围好”，其实其内部没有原则，价值观混乱，均不对公司的结果负责。对于公司的管理夸夸其谈浮其表面，其实缺乏对管理学的最基本的认知和实践。 德鲁克认为管理学的核心就是：责任。要彻底公司解决目前这种状态，关键是要树立全员的责随意识!对于管理者而言
4、，德鲁克认为管理者并没有权利，而只有责任，作为一个企业应当包括三种责任，即管理者的责任、员工的责任和企业的社会责任。管理人员要担当责任，而不是享受权利，管理人员的权力就是享受企业的结果。作为企业的员工必需对自己的企业负责，对企业担当的社会责任负责，同时体现了对自己负责。 有了责任感，就不会“越位思索”，“不务正业”。一天到晚指责埋怨，推卸己过。目前空调内销今日之困，太须要的是一帮有信念，有责任感的人来担当。 员工的责任感从何而来，德鲁克先生主要提出了两条：一是让员工了解状况，二是拥有管理者的愿景。让员工真正参加进来切实了解企业的现状，这须要管理层切实放下架子，以开放的心扉来和全员一起直面现实。
5、责任是一位严厉的主子：假如只对别人提要求，“严以律人，宽以待己”的话，那对于组织责随意识提升毫无帮助，而且其本身也是不负责任的。因为员工不能确定咱们公司是仔细、负责、具有将来价值，员工们就不会为自己所在的团队全力以赴，担当责任。当然要使员工真正担当起责任，公司管理的主线应建立在确保公司的目标和使命的实现，通过宣扬、推广公司的目的和使命，让员工的利益与企业的利益紧密结合，对不利于企业目标和使命实现的事和人赐予有效的约束，让员工自动、自发的做好本职工作，这样才会使得工作本身富有活力，员工工作起来才会有成就感。德鲁克先生指出：管理者不能只通过学问、实力和技巧来领导员工，同时也须要通过愿景、志气、责任
6、感和诚恳正直的品行来领导员工树立高度的责随意识。 通过较为系统的阅读管理的实践，我受益匪浅，正如德鲁克先生所说：重要的是将自己的责任感付诸管理实践，这将我今后有效工作、更好的担当起自己人生责任的新起点。 德鲁克管理思想精要心得体会500字 德鲁克管理培训课程篇二 管理，在我眼里，过去始终认为都是权力的象征，是领导的事。直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的相识发生了深刻的改变。管理是一种方法论，可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果。 看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因为对管理的误会，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对公司没有信念，最终导致人员流
7、失，企业发展缓慢，甚至停滞不前，退化破产。 我们都知道，人性都是不喜爱被管。只要有人管，就会不舒适，有一种被束缚的感觉。那么我们作为管理者，假如看到下属犯错，又不得不去订正，因为这是管理者的职责。所以我们应当换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。 比如，从前我始终视管理的主要内容为督促和订正一线工作人员的工作进程和订正工作中的违规违纪行为。成天去挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是让人难于接受，并不益于单位组织的发展。这样只会使他们和我的关系对立惊慌，工作效率越来越低下，越来越不自信罢了。读了德鲁克以后，我意识到我的管理方式大错特错。我须要给他们
8、的是空间，给他们树立目标，让他们自主、自觉的去改善自己，在工作中去发觉自己的不足之处。然后再站出来，问他们是否须要我的帮助，如何改进工作方式，提高效率，而不是一味的去高压强求。 德鲁克告知我们：一个有效的管理者，不会把时间奢侈在自己做不了的事情上，更不会大把时间用在应付自己的短处上，他们往往擅长把握有利的形势，做自己最擅长的事。我们说，一个高水平的管理者往往是用人的高手。在管理实践中，我们要做到求贤若渴善用人才。管理者很重要的一个职能就是识人、用人，在运用人才上不能求全责怪，要擅长发觉人的特长，用人之长。一个管理者水平的凹凸完全可以通过用人的实力来衡量，假如一个管理者擅长调动人的主动性，可以将
9、有限的人力资源整合到一起形成合力和战斗力，他就是一名优秀的管理者。反之，他就不是一名合格优秀的管理者。 当前受用人机制制约，多数多元公司不能按工作须要引进人员的条件下，就更须要管理人员依据现有工作人员状况知人善用，因材施教，用人之长，避其之短。我认为可以将现有工作人员按四类划分进行有效管理运用：第一类是才能卓越又愿为企业做出贡献的，应赐予发挥平台予以重用，大力支持并赐予确定和嘉奖;其次类是愿为企业贡献但才能不足的，应供应专业培训和不断的激励，逐步提高他们为组织工作的实力;第三类是有肯定才能但不愿为企业贡献的，应制定合理的规章和激励制度将工作人员自身利益与企业发展紧密联系，激发他们的能动性为组织
10、工作;第四类是不愿为组织贡献才能又有限的，应支配一些与组织发展关联不大的工作，并适当实行安排机制进行约束和激励。 德鲁克管理思想精要中，别出心裁地提出了“管理自我”这一理念，并进一步提出：只有管理好自己才能管理好其他的一切。 我们说，管理并不只是管理别人，最重要的是管理好自己。因为自我管理是管理其他一切的基础，只有管理好了自己才能管理好别人、管理好工作事宜。作为一名管理人员，在要求别人做到前，自己首先要做到。我们要经常怀着敬畏之心、感恩之心、律己之心，在生活和工作方面严格要求自己，做廉洁自律的表率，激励下属立足本职岗位奋勉有为、改革创新、努力工作。时间对每个人来讲都是最稀缺的资源。我们可以筹集
11、到人力和物资，只有时间是我们租不到、借不到，也买不到的。有效的管理者与他人最大的区分在于他们特别珍惜自己的时间，时间管理是德鲁克管理学中的精髓之一。在管理实践中，我们要集中时间和精力突围，要抓大事、抓难事、抓关键环节，面对工作中的难点，应选择一个突破点，然后以点带面，才能获得全面成功。 德鲁克有一个很特点的论调，他说，假如一个人只知道整日埋头苦干，老是强调自己的职权，不论其职位有多高，他也只能算是别人的下属。相反，一个重视贡献的人，即便他位卑职小，也应当算是高层管理人员。把这个理论联系到我的工作生活中，只要我管理好自己的工作、学习和生活，合理支配时间，工作高效，充分利用外部资源，取得实效，哪怕
12、只是为部门和组织的一方面做出了微小有限的贡献，那也可算是优秀的高层管理者。随着时间和阅历的积累，不断学习改进，持续发展，我必将成为高效管理的终身受益者 德鲁克管理思想精要心得体会500字 德鲁克管理培训课程篇三 “6s”管理是本年度厂办提出的工作思路，目的是使全体员工在工作中切实实行“6s”，让“6s”深化人心，以此促进企业形象，提高工作效率，改善工作环境，为企业的壮大打好奠基石，以下是实行“6s”管理的心得体会。 “6s”现场管理模式是经实践证明的一种先进、好用性细的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、规范、素养、平安六在部分,主要功能是为企业解决用好空间,用足空间保持环境整齐,形成良好
13、的习惯,重视平安问题,这也是我们车间一贯坚持的工作理念,以保证生产的平安运行,降低消耗,争取产品的最大利润化.。 炼焦车间作为机焦一厂的第一大车间，人员多，机械设备多，且各机械设备连续运转，这就相应的要求我们须要付出更大的精力，来保证各项指标达到要求，我们在几届车间主任领导的共同努力下，以iso9000为基石，逐步完善了各种制度，制定了祥细的人员培训安排，以人为主，提高人有主观实力，主观能动性，负责对所属设备的维护保养监护，不以恶小而不为，从细小做起，发觉隐患及故障后刚好整改和处理，同时作为基层管理，我们坚持厂办提出的支动式管理，班组巡检过程中，仔细检查和主动接受各岗职工提出的合理化建议，并刚
14、好联系修理进行有效整改和解决处理，以便是各种设备保持完好的生产状态，从而使达到平安生产的目的。 平安是最重要的，我们要以“6s”管理的要求证明“6s”的精要：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。“6s“管理这5常是长久性的，不是一天或一年就可以完事大吉，这就须要我们基层管理者和每位在职员工坚持不懈地去努力、去完成，须要我们日复一日、年复一年地坚持才能保证，更须要的是每位员工的共同努力，时刻绷紧平安这根弦。 以高度的主子翁责任感对待我们每一天的工作，只有这样才能实现平安是最大的节约这一雄伟目标。 现在我们的工作离厂办提出的“6s“管理工作思路还有肯定的差距，这就要求我们在以后的工作中不断提高
15、警惕自我素养，找出差距、弥补不足、完善自我只有这样，我们的工作才会有突破，有发展，真正做到规范管理，创新管理。 德鲁克管理思想精要心得体会500字 德鲁克管理培训课程篇四 通过看李强说管理，我的内心深处有很大的触动。“看法确定成败，看法变更行为，行为变更习惯，习惯变更性格，性格变更命运。” 这句话说的太好了，一个人的工作看法真的特别重要，一个人看法真的左右行为，当员工她今日兴奋时，他服务看法就会好，不兴奋时服务就不好，让员工养成习惯，无论兴奋不兴奋，望见客人不问好，心里难过，良好的习惯让员工长期坚持，当变更过去的习惯，员工心里会别扭，但好的东西要让员工长期坚持，习惯成自然。 管理者，真的要把工
16、作做到实处，每天要把所须要做的工作说明给员工听，让员工清晰的明白自己所须要做的工作，监督检查员工的工作，要做到刚好汇报，这时一个管理者必备的素养。通过我们的管理让员工发觉自己的不足之处，以便变更以往错误的工作。 一个人水平提高不算提高，要提高整体水平，让我们管理者能够把平凡的事情，简洁的事长期坚持做下去，真的是变成不简洁。 通过这次讲座，让自己在以后的管理工作当中有一个更好的定位，能够望见别人的特长，补自己的短处，在自己的工作岗位上发挥更大的作用，是我们的公司做强做大，立足于不败之地。 通过看李强说管理，我的内心深处有很大的触动。“看法确定成败，看法变更行为，行为变更习惯，习惯变更性格，性格变
17、更命运。” 这句话说的太好了，一个人的工作看法真的特别重要，一个人看法真的左右行为，当员工她今日兴奋时，他服务看法就会好，不兴奋时服务就不好，让员工养成习惯，无论兴奋不兴奋，望见客人不问好，心里难过，良好的习惯让员工长期坚持，当变更过去的习惯，员工心里会别扭，但好的东西要让员工长期坚持，习惯成自然。 管理者，真的要把工作做到实处，每天要把所须要做的工作说明给员工听，让员工清晰的明白自己所须要做的工作，监督检查员工的工作，要做到刚好汇报，这时一个管理者必备的素养。通过我们的管理让员工发觉自己的不足之处，以便变更以往错误的工作。 一个人水平提高不算提高，要提高整体水平，让我们管理者能够把平凡的事情
18、，简洁的事长期坚持做下去，真的是变成不简洁。 通过这次讲座，让自己在以后的管理工作当中有一个更好的定位，能够望见别人的特长，补自己的短处，在自己的工作岗位上发挥更大的作用，是我们的公司做强做大，立足于不败之地。 德鲁克管理思想精要心得体会500字 德鲁克管理培训课程篇五 通过公司培训精益生产的概念我们都知道，七大奢侈就是不良品，超量生产，库存，搬运，多余的工序，不必要的调动，等待。从字面上来看，太简洁不过了。但是要真正理解，却须要仔细思索。这些奢侈每天都在我们生产现场和公司的各个角落，但我们许多人(甚至包括那些管理者)却对我们身边的奢侈熟视无睹，因为奢侈经验的过程使他们对眼前的奢侈看不见。问题
19、的发生，往往不是一下子可以限制住，从根源解决的。于是许多时候，我们实行临时对策，思想确定意识，意识确定行为，行为确定习惯，习惯就成毛病!这样的现象造成公司奢侈的状况无处不在。我们可以利用学习过的5s法。5s的内容很简洁：整理，整顿，清扫，清洁和素养。 (1)，首先：把要和不要的东西分开。 什么是要的，什么是不要的?我们可以看到，生产线的超量生产其实是我们不要的，我们要拿走，拿到那里呢?做过精益生产和没做过的就起先在这里区分体现出来了，一般人是赶快拿到仓库，那么半成品呢?这些人又会赶快生产完成了拿到下一个仓库，这就形成了我们传统的方式了。管理者要相识到，应当往上一工程拿，而不是赶快入库!而且有必
20、要的管理系统来往前拿。 另外，对等待的暴露，等待是不好的。但是公司都存在着大大小小的等待奢侈。5s在暴露等待的奢侈时，用最基本的区分就可以暴露许多。你会发觉你的许多人员许多时候无事可做，或者出现空余时候。那么，这些等待是要的吗?确定是不要的，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走，而是把动作拿走，把等待的动作拿走。生产平衡率可以大大地进行改善。最终，对待不良品，库存，都可以通过5s这一步进行大量的曝光。这里面有许多系统，涉及到点和面。比如停机处理半废品，为什么要停机，这也是可以避开的。 (2)，将要的放在规定的地方，做好标识。 将物品放到规定的地方，一般公司，在实施初期，都会把物料，工具标示好，生
21、产线也做好标示，通道，场所，都有标示，但这也只是初级5s。 其实不良品也要标示，包括处理记录(相关人员签字)，作业指导书标示了(受控)，合格品流淌过程有标示，全部的文件都须要有效的标示要对管理工作中的奢侈形成共识，活动是才能持续有效地长期开展的。因此，我们必需对消退奢侈活动的艰难性和长期性要有醒悟的相识。但是，管理工作中的奢侈一旦在某种程度被消退，则可能会出现几何极数的放大效应，因此，我们要鼓足志气，从消退点滴的管理奢侈做起，向着彻底消退奢侈的目标一步一步地走下去。 心得四：精益管理培训心得体会 6月下旬，我在北京参与了国航工程技术分公司举办的精益管理沟通研讨会，参与本次会议,也是我第一次接触
22、精益管理，收获颇丰。 首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工运用精益工具，立足于点的改善;中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、修理体系、管理方式等，立足于线的改善;高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益将来，建立企业的方法论。精益管理必需是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推动企业的精益管理工作。 精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢?就要变更陈旧思想、运用创新方法、实行有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩国
23、三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：tps是一种哲学，简洁仿照丰田公司会失败，要采纳汲取原则并加以思索，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得胜利。 面对推动精益化管理以来，虽然取得了一些成果，但将来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法： 一、培训特别重要。这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产学问的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广阔员工的学习，让他们了解精益管理的好处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是特别重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融
24、入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。 二、成立精益变革的核心团队。精益胜利推动的动力源泉来自于企业领导的坚决决心，必需建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推动层、项目实施层。比如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时以最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何削减不必要的来回，找寻工具所在架位的时间等等，这些都是须要库房管理这个团队来考虑及实施的。 三、要树立阶段性的目标。目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但各自为政的“孤岛现象”还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在间或也会听到一些同事说“感到迷茫”，有必
25、要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推动，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的3-5年规划，把生产方式制定出精益安排等问题摆在我们面前，值得我们去思索和探讨。 德鲁克管理思想精要心得体会500字 德鲁克管理培训课程篇六 通过每周的学习使我驾驭了更多的冶炼学问和常识，也使我更加清晰的相识到了企业存在的问题。 如企业的员工存在着很大的问题，员工技能水平低、综合实力差等。假如没有好员工，如何能有好企业。一个企业就像是一支队伍，员工就好比士兵，士兵假如不是精兵强将，那仗怎么会打赢呢! 企业要想发展的更好，就要不断汲取那些管理实力强、有专业学问、综
26、合实力强的员工。也可以定期组织学习和培训让员工能了解和驾驭关于更多的专业学问这样才能更好的为企业服务，创建出效益和利益。 通过学习使我了解到，我们要不断地挖掘工人的创建性、主动性、重点培育他们的思想问题和心态问题。 只有学习和不断地沟通沟通，才能让员工从思想上相识到自己与企业是共存的关系，假如没有企业也就没有员工，没有员工也就没有企业，要让他们相识到他们和企业是一起发展的。从思想上心理上去唤起他们对工作的责任心。一个人工作的好坏有时候也不肯定是实力问题而是观念问题，我们要从实际动身。 员工可以为企业创建财宝，企业又是社会的创建者和社会文明的推运者。 所以我认为我们要不断地加强学习，学习使人进步
27、。假如员工进步了那么企业也就进步了，企业进步了那么社会也就进步了。我们要提倡终生学习的理念，形成全员学习的新机制。企业的各级领导更要带头学习，增加创新意识和创新实力。 在学习中我们要广泛摄取各方面的学问，尤其是专业学问和管理学问。现代企业管理对各级管理人员提出了更高的要求，我们不能死守着不变应万变的旧观念和陈旧的管理学问。这样只能落后，也不能适应日益快速发展的现代企业要求。 德鲁克管理思想精要心得体会500字 德鲁克管理培训课程篇七 公司从xx年起先每个店选一名品管员，由品管员帮助店内管理人员进行6s现场管理，以下是我在品管员培训中的一些学习心得，与大家一起共享。 6s管理是全部工作开展的前提
28、和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是6s的推行能保证后续工作的顺当高效运作。基础工作是肯定必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必需夯实基础，充溢自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。 6s作用是：高效率，保证质量，使工作环境整齐有序，预防为主，保证平安。 6s内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安。 6s在执行的过程中应当留意一些问题： 6s的推行过程首先是从上向下的，领导者必需领悟其实质，而且坚决的实施，并且以身作则带头实施。 6s是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式 6s的实施须要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。 6s应当由
29、企业内的专人或特地的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。对于6s的相识应当上下一样，标准统一。 6s应留意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。 6s应不断的改进、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。 6s应全员参加，从上到下一个不落。 6s是一个系统的工程，应当有安排的分步骤推动实施。 6s不是一朝一夕就可以推行、实现的。它可能须要一两年，也可能须要三五年。所以不能急于求成，要求立刻见到想要的效果。 6s是连贯推行的，不能是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。 6s的实施常常因为领导实施者对6s一知半解或实施的阅历不足而夭
30、折。所以建议管理人员要仔细学习，深刻地了解其作用和方法。 6s的推行应当分阶段进行评估考核，奖惩结合、赏罚公允，以促进实施。 6s管理的重点是提高人的素养，发挥人的主动能动性。在企业资源中，人力资源是最重要的，优势是最大的，不同人的思维更是千差万别，假如能充分调动起人员的主动能动性，协调好人与人之间的互助和谐关系，信任可以培育出优秀的企业文化及优良的企业风气。 6s管理的另一个重点是平安问题。若企业各方面工作都做得无可挑剔了，但平安工作没做好，则前面的全部工作都得不到保障。 在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身状况敏捷运用。假如按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经
31、济效率。 德鲁克管理思想精要心得体会500字 德鲁克管理培训课程篇八 为增加员工自我管理水平，提高职业素养，部门先后两次组织员工集中学习李强说管理有关“看法确定成败”、“中层的定位与责任”、“用人之道”以及“执行力与领导力提升”四个部分的视频教学课程。李强老师惊人流畅的表达实力和精锐的洞察力深深折服了我，课程中所引述的案例贴近现实，在实际中可加以应用，有助于我们工作灵感的激发，对我个人的“心志修炼”更是一次有益的化学碰撞。 刚刚走上职场的年轻人往往“心眼”太高，一心想着做大事，对工作上的小事敷衍了事、做得马马虎虎，长期以往，必将在领导和同事心目中留下“眼高手低”的不良印象，从而阻碍个人职业发展
32、。殊不知，不积硅步，无以至千里。人生到处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。俗话说，今日不努力工作，明天就努力找工作，业绩是证明你在努力工作的唯一法则。在公司工作，任何员工都是努力证明自己成果的战场，无论何时何地，没有工作业绩，恒久只能是受人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子。 身在职场的我们往往追求要做一个管人者而不被人管者，殊不知这恰恰正是自身相识偏差的所在。任何事情均有一体两面的属性，如太极图的阴阳共生、冲突的两面性，万物莫能例外。同样，职场中任何一个平凡的职位，都有管理和被管理的双重属性，一般员工追求上进做管理者的主动心态当然好，充分正确相识被管理和管理的角色定义明显更加有助有个人成
33、长和进步。 管理者的定义不在于职位的凹凸，而在于是否是所属问题的终结者，是否具有自动自发的主观能动性。以此衡量，每一个身在平凡岗位的一般员工也可以在被管理的同时成为一名优秀的管理者。管理者即是“管他人”更是“管自己”，只有首先把自己管理好，才能管理好别人。一个没有被别人管过的人，一辈子不懂怎么管别人;一个没有被别人教过的人，一辈子不知道该怎么教别人;一个没有被完善的制度约束过的人，恒久不行能写出完善的规章制度。放正心态，在“管自己”和被管理的过程中，虚心学习、积累管理的阅历，是走向“管他人”目标的便捷大道。 对于工作和生活，多数人习惯埋怨，总认为自己付出的太多而得到的太少。对此，我们须要牢记李
34、强老师所告诫的话：假如你对你的酬劳不满足，你应当看看你的看法，你满足吗?假如我信任你的看法，是让你满足的，你的酬劳肯定是让你满足的;假如你的酬劳让你满足，你的看法肯定会更好;假如你的看法好，久而久之会养成一种良好的行为;这种良好的行为久而久之会养成一种习惯;这种习惯最终定性，会成为你的性格;而这种性格肯定会确定和变更你的命运。 泰山不拒细壤，大海不绝涓流，任何成大事的人都是从做好小事起先。心在哪里，收获就在哪里。既然选择走进公司，身在一个平凡岗位，最明智的方法就要尽自己最大的努力尽心尽责做好岗位工作，在平凡工作中锤炼自己的意志，与同事紧密合作，敢于担当和负责任，通过工作获得历练、通过做事增长阅
35、历，通过工作总结积累阅历坚持把每一件小事做好就是不简洁，再平凡的岗位也会成就你的不平凡;把每一件小事做精做透为“专长”。不简洁为工作而工作，也不只为薪水而工作，做事专心，保持一份主动的心态和良好的工作看法，定位于成长和欢乐，那么我们的工作会越做越好，成长发展的空间也会越来越大，持之以恒，胜利自有水到渠成的一天。 德鲁克管理思想精要心得体会500字 德鲁克管理培训课程篇九 今年暑期，我参与了后勤集团公司举办的管理学问培训班，接受了多方面的学习和辅导，受益匪浅。特殊是郑敏黎老师的管理学问讲座，使我更加明确了企业发展与员工队伍的培训建设之间的重要关系。 目前，后勤产业集团公司正处在深化改革、走向社会
36、、主动发展的大好时期。在努力做强做大方针的指引下，我们物业公司的业绩也取得了长足的进步，形势喜人。但从物业公司目前的状况看，市场有了，摊子大了，职工队伍壮大了，但要进一步提高管理水平和服务质量，实现下一步做强做大的目标，用人的困难还是不小。特殊是基层管理骨干队伍的基本素养和稳定性都比较差，成为制约公司发展的一大难点。因此加强职工队伍建设，尤其是加强基层管理骨干队伍的建设成为当前的一项紧迫任务。 依据集团公司的思路，物业服务公司必需实施两手抓两手都要强的职工队伍建设方针。即一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才。同时对在职职工要主动培育和关切，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事
37、业留人。实现充溢和调整管理队伍结构的目标。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的。这次集团公司举办的暑期管理骨干培训班就是一种很好的形式。 我有幸参与了这次培训，深有感受，主要是： 首先是培训内容具有很强的针对性。这次培训支配的四个方面内容，有进一步转变观念，正确相识高校后勤改革，以及今后高校后勤改革的方向、重点和难点等内容，有如何加强企业内部管理，提高企业服务产品的质量，实现企业社会效益和经济效益目标的内容。有依法管理企业，增长法律学问和提高法律意识方面的内容。同时还有针对目前高校生心理特点，后勤职工如何在理日常事务的过程中，实行敏捷多样的工作方法，取得最佳效果等方面的内容
38、。这些内容对基层管理人员是特别好用的。 其次是培训内容具有肯定的理论高度。后勤基层管理骨干大部分长期在第一线工作，很少有机会进行系统的理论学习，多数人凭阅历办事，从企业管理到经营思路都上升不到肯定的高度，局限性很大。 这次培训邀请了有较高理论水平的教授专家来上课，内容通俗易懂，更有较高的理论水准，为提高职工的理论水平起到了很好的效果。 从公司的层面上开展具有较高理论学问的培训是很有必要的，但是仅仅这样对我们中心来说还是不够的，还须要我们物业公司(中心)的层面上实行有效的培训措施。我认为主要表现在三个方面：一要加强对新职工的培训。培训的重点是岗位职责、工作程序和工作规范等基本业务学问的培训，力求
39、使新职工从上岗的起先阶段就养成规范化工作的良好习惯。二是对现职管理骨干中，综合素养较高的，实行有目的的培育。在公司人事部门的统一支配下，中心要主动创建条件和机会对他们进行重点培育和深造，努力培育一批能担重任的管理干部队伍。三是对综合素养较差的骨干，实施淘汰制，但关键是要有客观公正的评判方法和科学的实施细则。这样就形成企业内部的人才竞争机制，有利于提高管理队伍的素养。 物业服务公司(中心)期望实行以上多种措施，通过坚持不懈的努力，尽快提高管理骨干队伍的综合素养和企业管理水平，为物业公司今后的发展打下坚实的人才基础。 德鲁克管理思想精要心得体会500字 德鲁克管理培训课程篇十 精益化管理的本质就是
40、一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业全部坏节的全面管理模式，同时也是增加企业整体执行实力实现最终发展目标的一个重要途径。 实现精益化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精益化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精益化管理落到实处，最大限度发挥精益化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 一、明确精益化管理的目的，强调精益化管理实施的重要意义。 实施精益化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的
41、漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精益化管理培育合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精益化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假如把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，假如一个企业，每一个人都能合理定位，能相识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精益化管理进行数字分析，提升管理水平。 各部门职
42、工应不断进行专项分析探讨，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的限制措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定限制措施，责任划分清晰，并实行。 三、通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精益化管理。 规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、限制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是
43、一味地要求管理精益化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精益化接轨，就必定导致精益化落不到实处。通过宣扬精益化管理，提升职工思想意识，并全员参加，实行奖罚机制，快速推动精益化管理 四、加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制 建立以人为本、全员参加的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精益化管理，。随着市场经济的高度发展，企业在精益化管理的应用上，特殊是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精益化管理的重要性日见明显，精益化管理是种意识，观念，是种看法与文化。
44、因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的看法，做到事无巨细，不断培育个人扎实，严谨的工作风格，把精益化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消退管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。 老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由很多细微环节组成，只要把细微环节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。精益化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必定选择，也是企业发展的必定选择。从我做起从细微环节做起，我们要不断的推动和完善精益化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。 德鲁克管理思想精
45、要心得体会500字 德鲁克管理培训课程篇十一 我参与了徐明达老师的精细化管理培训班学习,通过徐老师形象,生动的案例剖析,使我对精细化管理受到了开心而深刻的学问教化.开拓了我的思路和视野,受益非浅.以下是我个人学习以后的一些心得体会: 一、转变观念是推动精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的相识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学看法，严谨务实
46、的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们就必需首先从思想相识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起现代化管理理念。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要变更以往传统的随意化、阅历型、粗放式管理模式和观念，转变成“外科医生型”管理模式。就必需完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。 学习“精细化管理”完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培育个人严谨扎实的工作风格。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。
47、它能培育人的一种深层次的文化，延长成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假如把企业比作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层管理比作身体,把基层人员比作肢体,假如一个企业,每一个人都能合理定位,能相识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,。 做好工作安排。依据岗位职责和本年度工作任务，相对制定年度工作安排。并将年安排分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有数，忙而不乱。对重大事项不遗忘，不拖他人后腿。每天下班前细致检查当天的工作完成状况，初拟明天工作安排。其次天提前非常钟上班，检查当天工作安排，调整心情尽快进入工作状态。日安排必需分轻重缓急，当天必需解决的放在第一位，有工作链条关系的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。对于每一个工作安排，完成后要刚好总结、反思。完成得好，自我表扬，并寻求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析缘由，寻求改进方