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1、公司项目部经理个人工作总结 第一篇：公司项目部经理年度工作总结进驻xxxx一百零一货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有实力完成各阶段工期目标。下面我将xx年3个月以来的工作状况及下一年的工作安排做以下汇报：一、前期施工打算阶段一百零一货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。1、地下室限制边线放样。2
2、、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门供应的水准点、坐标限制点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。8、帮助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，须要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐性细致、不
3、厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，主动组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的须要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位
4、遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才接连进了几台桩架。十月二十九日起先裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧起先试桩施工，十一月十四日起先试桩，十一
5、月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到须要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十三根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一一百零一零一一十五根，总共完成三一百零一四十九根，完成46%.三、xx年工作安排支配桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主
6、要工作支配如下：1、xx年1月15日进场起先挖土。2、打桩(包括围护桩)施工xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于xx年3月20日前全部完成，地下室底板于xx年3月初起先施工，4月15日完成。3、xx年5月底前完成±0.000以下砼结构。4、xx年8月底以前完成裙楼砼结构。5、xx年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。四、当前须要协调的其它工作1、 全套施工蓝图供应及施工图审查审批。2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3、 甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一年中，
7、我将从以下几点作出努力、作工作。1、接着抓xxxx一百零一货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将接着抓工程进度限制，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付运用。2、加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调实力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效限制现场施工质量及进度。3、进一步作现场管理工作：xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很的总结过去，才能更的服务
8、将来。新的一年中，我要进一步重点作3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度安排按时完成。三是成本限制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。其次
9、篇：公司项目经理工作个人总结从一个公司小小的业务员走到今日公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中味道也只有自己能够体会了，不过这些年我始终是通过自己的努力，一步一个脚印渐渐的过来的，这使我渐渐的起先懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的，公司项目经理工作个人总结。回顾2022年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的干脆带领之下，本人始终根据公司2022年工作部署，并依据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要状况汇报如
10、下:一、端正工作看法，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人酷爱自己的本职工作，热心为客户服务，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。须要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良的形象，也实际提高了自身的职业修养。二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在2022年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105。其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔
11、，金额362万元，以上本人参加完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。上述成果的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。2022年本人付出了辛勤的(举荐打开ww.howod.)汗水，也收获了成长的喜悦。三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践阅历得到快速提升。本人在2022年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务学问，并坚持刚好总结。年中本人的论中小企业化建设的难题及破解之策在*担保杂志上发表，受到不少客户的评；本人半年工作总结也得到了王总的
12、确定，担保项目“人、事、物”原则的思索逐步深化，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上，个人总结公司项目经理工作个人总结。 对该原则的深化思索，使得本人业务操作的思路愈加清楚，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深化领悟和扩展，感觉收益匪浅。四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力气。在2022年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格根据公司要求，仔细完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一样；在项目归档工作中，本人也根据公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该
13、项工作，对贷款资料刚好查漏补缺，完善了贷后管理；在回头看工作中，本人根据公司整体部署和担保部详细的支配，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南*有限公司走访了3次，对海南*有限公司存货质押状况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。五、客户营销工作取得较大进展。缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在2022年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度举荐企业加入信用协会共计6户，其中已放款的有海南*包装有限公司一户60万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南*贸易有限公司一户150万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有
14、两户，该两户安排发放贷款约200万元。在客户营销的实践中，本人深刻领悟并坚决实行王总多次提出的“向客户上下游延长的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南*有限公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了*公司下游的十余家印刷包装厂，在核实*公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的详细疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、恳切、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会，其中海南*包装有限公司和海南*包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和50万元的
15、贷款支持。今后本人还将会接着贯彻王总“向客户上下游延长的”的营销思路，接着拓宽客户来源，深化挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推动。六、通过较长期的实践，总结出交行贷款相关流程。通过交行贷款，我公司供应担保并由开发行再担保的渠道是公司2022年底开通的新的贷款渠道，但是由于其程序较困难，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最终还要经过开行审批流程，项目经理操作过程中须要耗费极大的时间和精力。本人在2022年通过海南*有限公司和海南*贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在*副总、*副总及*部长的干脆领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、件及
16、操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺当开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论学问和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必需刚好总结工作中的阅历教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。(1) (2)以下内容与本公司项目经理2022年工作个人总结相关，可查阅参考：青年老师工作个人总结 过去的2022个人总结 我的一年教学个人工作总结 当小学老师接着教化个人总结 一名优秀老师的个人总结 办公室员的实习个人工作总结 银行出纳部会计个人工作总结 公司新员工个人工作总结到 个人工作总结 栏目第三篇：建筑公司项目经理2022个人工作总结建筑公司项目经理2022个人工作总结
17、2022年12月受黄总的托付支配，承接担当了由云南白邑建筑工程公司建设的昭通市公安局侦技大楼工程2万余平方米、工程总造价4000千余万元的“昭通市公安局侦技大楼”工程项目的项目经理。当时来的时候压力特殊大，因为前面走了几任项目经理。施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估计的压力。“事以人为本”特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不
18、足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的坏对整个工程起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按安排进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金惊慌而克扣、拖欠民工工资现象发生
19、。“一百零一年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的评和确定。平安是企业的效益；平安是职工的生命！这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各
20、工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素养的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患刚好整改，杜绝平安用电事故的发生。“平安与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗
21、旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽视的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝合.服务于企业,然后获得回报,这是最简洁的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,才智,志气,毅力.而真是热忱,才智,志气,毅力,才让我真正地享受到工作的欢乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,许多私人化的心情便会冒出来,热忱让我战胜躁
22、动,才智让我领悟到团队的力气,志气给了我探究的力气,毅力使我一百零一折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的变更,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的憧憬和共事的目标而来.合作的概念特别大,但工程管理又是一个必需细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必需的.与总包的合作过程,既是一个强调协作的过程,放低自己的角色概念,多听多看多驾驭,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做我们自己的工作,协作总包是必需的,但也决不是沒有原则的,不设底线的.这个过程,就须要调和,调动一切因素去获得有
23、益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现.因此成本限制就显得尤为突出.全部的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程实际状况,我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则
24、由各班组负责赔偿。2022年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2022年，我将接着在项目管理中作限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工
25、人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。第四篇：房地产项目公司预算部部门经理2022年工作总结2造价部2022年度工作总结及2022年度工作安排2022年很快过去了,在过去的一年里,我们在公司领导及各部门的支持与帮助下，完成了领导交办的各项工作。为了全面总结一年来的工作，积累阅历，更地完成2022年的各项任务目标，结合公司开发工程的特别性、工程的进度与工作职责，现对2022年全年工作做以下简要汇报与回顾：一、合同签订与管理在日常工程合同方面我们参加各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、
26、规性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖合同、设计合同、询问合同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、托付协议，我们对每一个对已签署完成的全部资料都刚好分类登记整理，做究竟数清、状况明，为以后工程结算、付款打良的基础。二、工程预结算、成本管理工作造价部又一工作重点就是工程预、结算。造价部以工程预、结算及审核工程进度款为手段达到成本限制管理工作的目的。我们在进行工程预结算、成本管理工作时，在严格遵照公司下发的各项工程管理方法及实施细则的相关规定外，主要做如下几点：(1)搜集、整理结算所需资料。结算审核是造价询问企业以发包方提交的工程竣工资料为依据，对承包方编制的
27、工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、完整、合法性干脆关系到审核工程价款的 1正确与否。(2)深化现场，全面驾驭工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深化现场，细致仔细的核对，确保工程结算的质量。造价工程师要驾驭工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。如发觉问题，出现疑问逐一到现场核实。(3)工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时，应在娴熟驾驭工程量计算规则的基础上熟
28、识施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一样，是否按工程量计算规则计算等。(4)现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是简单出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与看法，而且要审查签字、看法的真实性；其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避开工程量的重复计算；第三是全面性原则，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。(5)材料的审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特别材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否
29、提高材料损耗率等。对施工期限较长的工程，材料价格浮动较大，审核是否依据施工合同规定的材料价格确认方法结算。(6)定额套用的审核。首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的运用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为干脆套用与换算套用。对干脆套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题；对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最终审查是否存在忽视定额综合说明，不依据说明换算系数等状况。(7)措施项目、其他项目费的审核。该部分审核重点是现场平安明施工措施是否经相关部门现场考评及明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考虑机械
30、运用时间是否在施工合同规定的时间等。(8)取费的审核。取费是根据企业资质及取费类别、工程类别确定的，进行审核时应首先熟识施工合同、协议、工程类别核定；其次应细致探讨费用定额及相关取费件，并结合实际状况加以审查，对适用不同费用政策的同一工程，应按分别计算相应费用；最终审核建筑工程费用的计算过程，重点是审核各项费用在计算时所确定的基数，特殊留意在结算审核时要考虑合同约定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备，是否存在质量、工期索赔与反索赔，税金费率套用是否正确等。(9)变更项目价格审核。工程单价，尤其是变更项目的单价应根据以下原则计取：第一、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
31、。其次、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。第三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。(10)甲供材的审核。首先，审核甲供材进工程结算的价格，其次，审核甲供材扣除，甲供材一般按预算价扣除。最终审核甲供材税金，应当留意将甲供材的税金，作为工程总造价的一部分，然后再按上述方法在税后扣除。(11)附属工程、追加工程的审核，审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要实惠让利等。三、与政府审计部门及各施工单位的对接工作政府审计部门对2#还迁小区项目费用审定的结果，主要取决于工程本身的成本费用，
32、为此，我部门以大局为重，加班加点主动协作审计工作。仔细查阅图纸会审、招标答疑、商务标中每个清单的工作内容，并与平常编制的预算相结合，从中查问题、找漏洞；在图纸中找寻结构与建筑设计不符等方面下功夫，园满完成了审计资料的整理工作。预算工作很繁杂，须要仔细细致的对待，稍有疏忽就会给公司造成巨大损失，为此，我们经常为了一个问题进行多个子目的对比，从中选出最佳子目。在与政府审计人员的核对过程中，为了确保公司利益最大化，充分发挥部门人员多年来积累的丰富学问和工作阅历，据理力争分不让，为公司创建效益做出了贡献。在与施工单位的结算方面，为了限制工程成本，我们做了以下工作：1、提出了多个降低成本的合理化建议，如
33、：桩基工程套定额比市场价高出一倍多，建议采纳定价方式结算，仅此一项就为公司节约一百零一万余元。2、发觉简单重复计价问题，刚好提出，避开了公司受到损失，如：土方问题。3、深化现场，逐项核实，把没有做的工程预算全部扣除。如：厨房、卫生间天棚没有抹灰、采暖入口未做、消防弱电箱未做等现象。4、平常积累与工程结算相关的问题，如：水电费问题从结算中扣除。四、加强部门协作，提高工作效率在工作中总是以大局为重，主动做本职工作及格外的工作。从工程建设前期到施工起先及竣工验收工作，我们都尽量全程参加，常常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付状况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避开超报工程款等问题；听
34、从公司领导临时支配的其他工作任务，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时支配的任务。五、对公司管理的建议1、建立合同管理制度。合同管理是企业管理的一项重要内容，搞合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有主动的意义。各部门都必需严格遵守、切实执行，相互协作，共同努力，搞公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。2、制定工程管理方法。为了使公司各项工程建设项目管理标准化，制度化，规化，保证工程项目的工期、质量、平安，全面提高管理水平，便于检查和考核，使建设项目管理逻辑关系清晰，程序规严格，责任主体明确，投资风险可控，各项工作按标准在受控状态下进行，制定
35、工程管理方法。3、制定工程款支付管理方法。为了规工程预结算管理，工程款拨付或抵扣程序，严格限制资金的支配与运用，避开超付工程款现象发生，确保公司利益，制定工程款支付管理方法。六、新的一年工作思路和展望新的一年，我们造价部会克服人员少、任务重、责任大的困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和实力，精细化管理，做各项的工作。为了更地适应企业要求，安排在2022年向其他公司同行们学习、沟通预算编制技巧、工程成本管理等方面阅历；进一步加强与其他部门协作，充分发挥我部门在公司的重要岗位作用，为全面完成公司2022年各项工作目标做出努力和贡献。造价部2022年12月30日第五篇：房地产项目公司合同预
36、算部部门经理2022年工作总结房地产项目公司合同预算部门经理2022年个人工作总结2022年很快过去了,在过去的一年里,我在公司领导及同事们的关切与帮助下，较地完成了各项工作。为了全面总结一年来的工作，积累阅历，更地完成2022年的各项任务目标，再创佳绩，结合公司开发工程的特别性、工程的进度与本人岗位工作职责，现对2022年全年工作做以下简要汇报与回顾：一、合同签订与管理我在日常工程合同方面工作职责是参加各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规性，现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、
37、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、询问合同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议，对每一个对已签署完成的全部资料都刚好分类登记整理，做究竟数清、状况明，为以后工程结算、付款打良的基础。合同正本均交由办公室存档，并整理、留存复印件并在电脑中做电子台账、备份，以便日后检索、查阅。二、工程预结算、成本管理工作合同预算部又一工作重点就是工程预、结算。合同预算部以工程预、结算及审核工程进度款为手段达到成本限制管理工作的目的。我在进行工程预结算、成本管理工作时，在严格遵照总公司下发的各项工程管理方法及实施细则的相关规定外，主要做如下几点：1、工程成本造价审核的打
38、算工作（1）、检查送审资料的完整性。主要包括合同及协议、中标通知书、招投标件、工程量清单、竣工验收报告、竣工图纸、有无重大设计变更等。（2）、熟识工程施工的整体过程，熟识各种图纸、件，比较竣工图与施工图的差别。（3）、检查确定单价及其调整方法，是否让利等。2、工程成本造价审核的主要内容和留意点工程竣工结算审计主要是对项目的工程量、单价、取费及价差调整、变更及签证等进行审核。工程量的审核要抓住重点具体计算和核对，应留意以下几点：（1）、清单工程量计算规则与定额工程量计算规则的区分：清单工程量计算规则是按工程实体尺寸的净量计算，不考虑施工方法和加工余量；定额工程量计算规则考虑了施工方法和加工余量。
39、如土方工程中的“挖基础土方”，按定额工程量计算要考虑放坡及工作面的开挖量，而按清单工程量计算则不用。（2）未施工的清单工程量。有时候由于设计变更，原有清单项目取消施工，该换别的项目，如有的污水管回填，原设计采纳灰土回填，实施中建设方要求对交通量大的路口等地方采纳砂回填，审计时应核减原灰土。（3）一些项目重复计算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重复计算，审核工程量时，对接点应细心审查按实计算。（4）一些新增工程量。有些工程量看起来是新增的，事实上在招标件中已包含，应不予计算。比如“拆除墙体”这清单项目，特征描述中含有外运。施工单位利用建设单位管理漏洞，再签证外运，明显审计时不能计费。对新增
40、的工程量，应结合图纸及各种记录，踏勘现场、了解实际状况，严谨推断，仔细核实。单价的审核（1）对于合同内已有单价的清单项目，应逐项核对清单项目特征和单价，对结算中报高单价的清单价格进行调整。（2）对于新增的清单项目，需审核定额子目套用是否与该分部分项清单特征一样，代换是否合理，有无高套、错套、重套的现象。（3）材料价格的确定一般按当地工程造价主管部门公布的信息指导价执行，具有很强的时效性。然而，随着材料市场放开，同样材料具有品种多、价格差距大的特点，价格主管部门公布的指导价仅有部分品种的价格，远远不能满意要求。对于一些难以确定的材料价格应本着实事求是的原则来确定。如绿化工程的一些景观大树的价格，
41、在签定合同时没有刚好确定结算价，许多树实际是一树一价，有的在信息上难以查找，有的树建设方对造型有特别要求，实际价格无法核实，难以测定。对这种状况在审计时应依据实际状况及双方的价格谈判状况，再进行周边市场的询价来推定价格。取费及价差调整的审核审查各项费用的计取。取费及执行件的审核，取费标准是否符合定额及当地主管部门下达的件规定，其它费用的计算是否符合双方签定的工程合同的有关内容（如工期奖罚、措施费、考评费、平安质量惩罚等），各种计算方法和标准都要进行仔细审查。取费及执行件的审核，应留意以下几方面：（1）、费用定额与采纳的预算定额是否相配套。（2）、取费标准的取定与地区分类及工程类别是否相符。（3
42、）、取费基数是否正确。（4）有些签证签明是含税价格，是否放在了定额干脆费中再次取费计算。（5）各项取费是否符合现行规定。有些费已取消，不应再计入。材料价差调整时，审核人员必需深化实际进行市场调研，合理确定材料价格。审核重点在：（1） 安装工程材料的规格、型号和数量是否按设计施工图规定，建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取。（2） 材料市场价格的取定是否符合当时的市场行情，其中应特殊留意：当地的材料市场信息价是否已包含安装费、管理费等费用。（3） 对人工、材料、机械符合相关件规定，存在调差的内容，需仔细细致核实。如有的土建项目合同约定，钢筋调差按主体施工时间来确定，施工方往往采
43、纳对其有利的来选择。审核时需找施工记录，确定调差的起止日期，合理公正地进行。此外，对一些变更项目、增加项目要留意合同及补充协议的条款约定，如措施费是否包死，增加项目结算是否按原投标件同比例下浮等。变更及签证的审核现场变更、签证记录是工程结算的依据之一，它在施工过程中是甲乙双方认可的工程实际变更记录，施工图预算未包括，工程承包合同的条款中未干脆反映出来的内容等，它没有规律性和肯定的形式，编成补充定额或套预算定额，便构成了施工单位进行施工活动的基本内容，而且干脆与施工企业成本和费用开支亲密相关。审查设计变更和签证时应留意：设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖
44、公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。审核变更签证的手续是否齐全，书写内容是否清晰、合理。模糊不清和缺少实质性内容的要深化现场核查并向现场当事人进行了解，核查后加以核定。重大的设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。三、与政府部门的对接工作公司目前开发的项目为bt项目，与政府部门的对接工作尤为重要，依据我司与政府签订的协议，工程项目费用的确定分两步走：第一步，与财政局的对接。项目全部发生的费用，主要包括项目的前期费用和工程本身费用都要经过财政局的审核确认，项目的前期费用通过合同备案来确认，工程本身费用通过工程预算的审核来确认。其次步，与审计局的对接。项目全部发生的费用经过财政局的审核确
45、认后，再报送给审计局审定，即工程的竣工结（决）算的最终审定。四、加强部门协作加强部门协作，提高工作效率在工作中总是以大局为重，主动做本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工起先及竣工验收工作，我都尽量全程参加，常常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付状况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避开超报工程款等问题；听从公司领导临时支配的其他工作任务，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时支配的任务。五、新的一年工作思路和展望新的一年意味着新的起点、2022年是公司新思路管理的一年，我决心克事多人少、任务重、责任大的困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值
46、和实力，精细化管理，全面做我负责的工作。为了更地适应的企业要求，安排在2022年要求本部门员工多和同行业其他公司同行们学习、沟通预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面阅历；进一步加强与其他部门协作，充分发挥我部门在公司的重要岗位作用，为全面完成公司2022年各项工作目标做出努力和贡献。总结一年的工作尽管有了肯定的进步和成果但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将仔细学习公司的各项管理制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出应有的贡献。本举荐更多精彩内容：项目经理(工程项目部)年度工作总结公司项目部个人总结建筑公司项目经理个人工作自我总结公司项目经理年终工作总结公司项目经理年终工作总结上一篇：公司其次季度工作总结下一篇：公司工程部2022年工作总结第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页