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1、2023年人力资源个人年终工作总结(篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应当怎么写呢？这里给大家共享一些最新的总结书范文，便利大家学习。 人力资源个人年终工作总结篇一 力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行聘请、考核及定薪的基础资料，特别关键。这个体系不能照搬其他企业的，肯定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际状况的任职资格体系，并能够持续沿用。
2、在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进行限制。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。 1)因要协作绩效管理的开展，拟在xx年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关学问的培训。总结xx年考核工作开展的不好的缘由，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。 2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依据各管理人员的须要及公司的实际状况，支配好参与聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训内容
3、的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。 3)公司培训师参加培训课后，必需在3天内拿出培训教案和安排，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈看法进行调查并照实反馈。 4)可在xx年组织公司中层参与一些户外拓展训练，通过户外的活动，熬炼并强化中层的团队意识。 5)在公司派员参与培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参与培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能熬炼该员工的实力，也能提高该员工的主动性，为公司的发展逐步储备人才。 正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。 人力
4、资源个人年终工作总结篇二 我来xx已经5个多月了，从最起先在工程部xx公司实习助理到后来调到总公司以后我始终从事助理这份工作，从最起先的毫无头绪，觉得自己是个闲人，到渐渐熟识，到现在起先渐渐步入正轨，我借着这次年终总结把过去5个月的工作好好的梳理一下，也谈谈对将来工作的一些想法。 刚起先上班时可以说一片茫然，什么事情都不知道从何入手，渐渐的对公司熟识了，对工作也有了肯定的了解，知道从那里起先入手了，知道找那些人帮助工作了，这才渐渐的起先有点头绪了。在我来公司前对人事的工作有肯定的了解，但还是有几点是我没有意识到的。第一，我没想到这份工作这样繁琐，涉及面如此之广。刚来的时候我以为人力资源中心主要
5、就是负责聘请和人力资源规划配置、绩效管理、劳动关系管理，接触了工作才发觉我们公司的人力资源包括了人事的全部的事，即人力资源和行政两大方面，而这两大方面又包含了太多小的方面太多细微环节的东西，详细落实下来工作其实许多，种类也许多。其次，以前觉得许多问题能自己解决的自己一个人做就行了，不想麻烦别人，以为能熬炼自己也是好事，但在实际工作中发觉其实许多问题是一个人解决不了的，须要别人的帮助，而且一个人做起来也太没有效率了，尤其是自己阅历还不足时许多事想不到也想不周全，做事的方式方法也太笨拙，即使做完了也未必能给上级一个满足的结果。从中我学到上级交代了任务要先确认，否则或许自己会理解错上级的要求，做无用
6、功，或者理解得不全面，做出的结果也不是上级想要的;而且学到在找到更有效的方法之前，学习别人胜利的阅历就是捷径了。不要怕复制别人的东西，不要以为复制别人的就肯定会落于人后，好的东西就应当复制和发扬，在基础弄扎实的状况下再去创新、再去另辟蹊径，这样才有机会反超别人。 在工作了一段时间后，我发觉从事人力资源工作熟识档案是特别必需和有用的。在我做考勤和整理员工档案的过程中，我对他们的基本状况有了一个初步的了解。在最起先我对各岗位人员不熟识的状况下，虽然我还认不到人，但是我通过做考勤和整理资料已经熟识了他们的名字，办事时见到了他们本人就能很快的对上号，就能回忆起他们的相关信息。另外熟识公司的人事制度和岗
7、位说明也很有用。这些文件是聘请的基准，对指导我开展聘请工作起到很大的帮助。不然我连聘请的岗位主要是做什么的都不清晰，就更不了解所招的人须要哪些素养，哪些人更适合这项工作。另外，在我接触工作的同时，我发觉公司某些岗位具有肯定的流淌性，但是并没有完善的工作说明书或岗位职责书。比如企划部助理据我所知这个岗位的人员相对来说换得比较频繁，现在的状况就是这个岗位的人员似乎不太清晰自己的职责究竟是什么，总是事到临头上级叫做什么就急连忙忙的赶着做什么，这样子造成的结果就是忙的时候就加班加点的赶，而且赶出来的结果未必令上级满足，上级看法略微差一点，助理的心态就更消极，觉得自己辛辛苦苦的给你赶出来，还要被说，很委
8、屈，即使做好了上级通过了，自己也似乎没什么成就感，就只是为完成了一项任务而松了一口气。这样周而复始的就形成了恶性循环，上面老觉得下面帮不上什么忙，下面又老觉得自己辛苦卖力了还费劲不讨好，就干脆导致了助理的心态越来越消极，甚至想换工作;上级的工作压力也很大，总觉得什么担子都得自己一个人挑着亲力亲为的处理。 在今后的工作中，我会依据实际状况进一步跟领导沟通，看能否给相应岗位弄个岗位说明书: 1、有助于明确岗位性质、任务; 2、有助于改善在岗职工的工作; 3、在员工离职后新来的员工可以很快的接手原来的工作; 4、无形资源的爱护和持续利用; 5、有助于建立在岗职工的工作主动性和树立职工的信念、增加他们
9、的成就感。 在我一进公司的时候我就知道“学习力”是公司始终提倡的，“心态”是公司始终都看重的，但是在我了解了公司后，我发觉这方面我们还有许多工作要做。在参与了几次培训和员工会议后，发觉我们部分员工不酷爱学习，没有学习的主动性和觉悟，有些人更把参与培训和学习当作无用的事，这些问题想一下子解决是不行能的。我觉得从我的工作岗位来说，我们应当从我们的丰乐人报刊和品生活杂志着手，在做好公司要闻报道的同时，多添加一些学习性材料进去，从管理、经济、政治、历史等多方面丰富我们的资料，扩大员工的视野、拓宽我们的学问面，也可以适当的添加一些励志的调整心态的小故事进去，这样不仅增加了书报的趣味性、更吸引人看，而且也
10、侧面反映了企业的文化，让人知道我们不仅注意专业实力，也注意做人心态。我们的人才是真正的高素养人才!另外，通过oa开展网络培训，发布各种相关资料，视频、音频等，丰富基层和中层管理人员的学问，拓宽他们的视野。当然，目前的oa还在不断调整中，系统管理就一人负责的确难度比较大，这个可以渐渐来，就个人而言我觉得编程的确不是件简单的事，尤其是想弄一个完善的oa系统比非专业人士想象的要详细得多，个人建议可以给系统管理员配一个助理，或者说再增加一个专业实力也过硬的系统管理员。 以上就是我工作5个多月以来的一点总结和对相关工作的一些看法和预想，许多不足之处，我会在今后的工作中不断学习和思索，提高自己的素养，改进
11、工作，在xx这个平台上更好的发光发热。 人力资源个人年终工作总结篇三 xx年，是三利酒店飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，主动工作，同心同德，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等，确保各项人事管理工作的规范性、高效性。 依据部门工作的支配，xx年从员工聘请到劳动关系等，做了许多基础工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在xx年起先之际，重新谛视完成的工作，总结阅历和不足，以便于今后更好地开展工作。 xx年，随着公司的发
12、展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等缘由。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。从10月份起先，通过网络聘请、现场聘请、校内聘请及内部员工介绍等多种渠道进行聘请。从10月1日酒店总人数为120人，直至xx年12月31日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部们人员5人，离职人员20人。 在此期间共收取应聘简历、电话、信息等400余份，来公司面试60多人;出差至章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共8所院校进行校内聘请活动，电话沟通10余所院校，为xx年聘请工作做前期铺垫。 xx年10月份我部门参与三利酒店组织的技
13、能培训及评比，并最终良好完成考核;从xx年11月10日起先至今，主要帮助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作，期间实习生帮助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的始终好评。 负责公司日常管理工作，包括酒店人员信息统计、帮助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作;制定酒店人力资源部各种管理文件及制度5个，其中公司备案2份;修改制定各种管理表格8种，公司备案2种;部门性处理通报3份;设计制作聘请海报及聘请简章;参加帮助酒店大型婚宴服务工作;帮助酒店员工办理日常事务性工作;办理公司
14、福利发放及酒店各种申请等。 在工作中参加帮助sw设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出肯定铺垫。 人力资源管理工作任重道远。在新的一年，要把人力资源的各环节日常详细工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现。 人力资源个人年终工作总结篇四 回顾xx-xx学年度第一学期的工作，人事处在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我处工作状况简要总结如下： 结合我院教改及师资队伍现状，制订了制定xxxx学年度人才引进方案，通过前程无忧、中国探讨生人才网、各高校
15、就业网等渠道发布聘请信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参与其校内聘请会或举办专场聘请会;有选择的参与了济南、青岛人才市场聘请会。 仔细完善聘请流程，一是通过多种渠道收集简历，刚好批阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是刚好组织试讲，尽量削减因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的聘请工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为具体的档案，以便查询和分析。 截止xx-3-4，我院共收到简历5386份，同意并通知试讲727人，到校试讲276人，同意录用79人，已签协议51人(附表)。聘请任务完成过半。 为完成学院本
16、年度人才引进安排，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。截止xx-12-29，已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。 为保证档案的完整性、精确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，通过多次与学院网络中心沟通沟通，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可运用。 坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作实力及理论、政策水平，明确了工作分工，增加了工作协作，提高了工作效率，收到很
17、好的效果。组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果。完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出指责教化、通报指责及解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量工作，基本按要求完成了工作。 (一) 老师培训工作： 本学期师资科工作以老师培训工作为重点，渐渐探究符合学院实际的老师培训工作。 1、进行骨干老师精品课程培训 在骨干老师培训上，探究尝试，组织参与了骨干老师精品课程培训。共有16名老师参与，老师反馈效果极好，相关总结已交学院。 2、组织新老师参与省岗前培训 本学期省岗前培训工作于8月22日-8月 27
18、日进行，我院共参与老师100人，89人取得合格证书。 (二) 老师考核工作、辅导员考核工作 为做好老师考核工作，本学期对现实行的老师考核方法执行状况进行了多方面征求看法建议，了解了老师的考核方法执行现状，老师考核方法，依据实际状况，进行了调整和修改，收到较好效果。 同时对重新修订的辅导员考核制度的执行状况，进行了总结。 对外聘老师和校内兼课老师亦进行了综合评议。 (三)老师资格认定等工作。本年度经过审查，共有82名老师获得高校老师资格。顺当完成其他职业资格的审核报名工作。 (四)老师进修。完成了老师在职进修的审核和管理工作，xx年共组织23名教职工进行了在职进修，收到较好效果。 (五)老师的转
19、正定级工作和教化人才考核工作。 本学期进行专业技术职务初级确认24人。包括老师、试验、图书资料、工程四个系列。其中助教16人、助师4人、助工5人和助管1人 本学期按规定适时进行专业技术职务中级职称确认工作，共确认26人，均为讲师。 本学期完成上级年度考核334人 (六)职称评审工作。xx年1月4日我院召开xx年度职称评审工作会议。共46人参与职称评审，通过37人。此项工作正在备案整理中。 (七)外联工作。完成3位台籍老师及6位外籍老师的出入境管理、专家证办理等外事工作。 (八)完成领导交办的其他工作。 (一)完成了收集、核实各部门考勤及相关资料(假条、新进及离职员工信息表、后勤各种状况报表)核
20、发全院教职工工资的工作; (二)完成了专兼职老师的课时费发放工作(包括上课课时费、公选课时费、重修课时费、试验课时费等)。 (三)完成了全院教职工个人所得税从网上申报工作; (四)完成了全院教职工的社会保险及住房公积金的缴纳及相关工作; (五)发放工资条，回答教职工提出的关于工资的各种问题。 二、下学期工作安排 经过人事、师资、工资三部门探讨探讨，初步提出以下工作安排人事科 (一)聘请工作： 结合上学期聘请状况，仔细总结，查找不足，完成本学期聘请工作。初步安排如下：以建筑系、土木系、机电系、外语教改中心及辅导员为本学期聘请工作重点，一是接着通过多种渠道发布聘请信息，二是有针对性的参与部分院校校
21、内聘请会，三是完善聘请流程，削减优秀人才流失的可能性。力争在六月中旬之前全面地、保质保量地完成聘请任务。 (二)人事管理制度建设： 在前期工作中，虽然在人事管理制度建设方面做了大量工作，但仍有不尽人意的地方。一是制度仍需健全，我们将依据学院发展管理工作的须要适时地制定新的规章制度，在最大程度上规范教职工行为，使广阔教职工“有规可依”。二是确保制度的全面性、科学性、可行性。每项新制度出台前，要进行调查探讨，广泛征求看法。 (三)档案管理工作： 根据学院档案管理要求，协作学院搞好档案管理工作。本学期“人事管理软件”投入运用后，要开发利用好软件，做到信息精确、全面。 (四)人事科其他工作 一是接着坚
22、持实施周工作总结、汇报的做法，统筹全科工作;二是接着做好人事科日常工作，如新进教职工接收、调动工作，教职工请销假与入离职管理工作等。 (五)仔细完成院领导交办的其他任务。 (一)相关师资制度的建立 拟制定师资发展近期规划，依据学院发展须要确立师资培训重点。渐渐探究师资培训的有效方式，将师资的培训培育提高制度化，挖掘积累培训师资源，建立培训师队伍。 09-xx年度其次学期培训师资重点，拟加强对各系部教研室主任的培训。通过对教研室主任的培训，提高教研室主任的政治理论水平、业务水平、管理水平，发挥教研室主任更大的作用。制定培训方案，明确培训目标、培训方式方法。此项工作拟会同教务处共同进行。 (二)老
23、师考核工作。 接着对现行的考核方法进行调研，结合学院实际状况对老师考核方法进行修改。 (三)职称管理。制定相关的职称管理制度，做好老师的职称聘任与续聘工作，充分发挥位职称管理的激励作用。 (四)通过听课、座谈等方式熟识了解老师的工作状态，加强师资业务学习，加强工作协作。 (五)做好师资档案，每个工作人员熟识老师队伍基本状况。 (六)关注教学改革师资状况。 工资科工作的顺当开展，须要人事科、师资科、教务处的协作和支持，以便能够清晰的理出一套与之配套的工作流程，这样可以提高工作效率，削减失误，详细的准备从以下几个方面做起： (一)加强与本处人事科、师资科的联系，建立相互协作的工作程序 1、刚好精确
24、的供应老师所获的各项职称，嘉奖状况; 2、刚好精确的供应老师的进出时间、请销假状况; 3、刚好供应新进教职工的身份证及相关证件; (二)加强与教务处的工作联系 1、了解本学期所开设的课程，驾驭每门课程的教学安排，如理论课时数、上机课时数、试验课时数等。只有清晰驾驭学时数，才能更好的核查并计算出老师的工作量 2、试验课的教学安排与实践教学环节的教学安排、课程支配、学生与老师人数、课时量计发标准工资科的工作和人事科、教务处的协作尤为重要，这两个部门供应的材料干脆关系我院教职工的切身利益，这要求我们要与这两个部门主动沟通，刚好驾驭人员变动状况，了解学校课程的开设状况，在现行计算方法的基础上，主动探讨
25、更好的计算方法，提高工作效率，维护好老师和学校的正值权益。 回顾上学期的工作，虽然取得了肯定的成果和收获，但也存在着一些问题和不足，主要表现在作为处长，对三个科室工作中存在的问题和人员思想状况缺乏主动了解和刚好帮助协调解决，仍旧存在疲于应付日常工作。对本处的基本建设方面、三个科室之间协作缺少关注和刚好协调解决。有时对院领导交办的工作任务尚存在执行不力，汇报不刚好等问题。 在新学期的工作中，全处人员要仔细履行本职工作职责，加强同事之间的团结协作，注意自身的政治素养和业务实力的提高，在分管院长领导下，同心协力、勤奋工作，完成好各项工作任务。 人力资源个人年终工作总结篇五 20xx根据省分行人事处和
26、市分行党委的部署，在推动人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作，经过一年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作： 为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流淌、多岗熬炼，努力建设高素养的干部队伍。 全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主举荐及考察，每个支行向市分行各举荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面对市直网点公开聘请了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分
27、行安排财会部。 劳动工资管理是一项困难细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部主动探究激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作主动性。 1、接着完善工资安排方案。鉴于省分行xx年度工资安排指导看法尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的安排政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参加考核。 2、调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参与调整的人员为xx年年底前已办理退休手续的人员，共有507人。参与这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二调整
28、了内退人员生活费。1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。 3、批了全行嘉奖晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行xxxx年度29名优秀科级干部和员工的嘉奖晋升工资，xx年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了18290元工资。 为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。20xx根据上级行的要求，结合我
29、行实际，对现有机构接着加大了改革力度。 1、极稳妥撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点安排的状况下，依据我行实际状况，我部自主要求，撤销了xx县支行2个、xx县支行2个、xx支行1个低效网点。 2、增设市分行内设机构。依据上级行的有关要求和我行业务发展的实际须要，经探讨，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。 不知不觉间20xx年也将过去了，在领导和四周同事的帮助下，我慢慢熟识了，慢慢进入自己的角色，起先了自己酷爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一年里虽没有在很多方面有所建树，但对于自己这一年的
30、工作是深有体会，下面是我入职以来工作的总结： 人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅须要你仔细细致，更须要你有剧烈的责任心和很强的服务意识，要定期的.为员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新实行相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已胜利查阅了员工保险缴纳状况，并准备为新转正的员工刚好把各种保险给补缴上。 对于人力的聘请这个模块自己应当还是比较熟识比较擅长的，做起来入手也很快，因为终归以前是做这个模块工作的。但同时，同以前聘请工作又有些不同，在以前，无论是去学校聘请
31、还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。 现在状况却大大不同，现在的单位不再是简洁的生产型企业，聘请不再那么简洁粗放式，而且地处于一线城市，聘请方式变了，简洁的粗放式聘请渐渐由网络聘请所取代，同时应聘者选择的机会更多，所以人员流淌也更大。这不得不给聘请人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为招到合适的员工成为人力的一大挑战。 人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作许多内容都是须要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发觉，这几方面做的不是很完善，所以也须要自
32、己不断努力，在自己尽快熟识各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。 人力资源个人年终工作总结篇六 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的20xx年，20xx的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx来，人力资源部的队伍在
33、渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对；人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化 现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理 保持公司档案的完
34、整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的
35、考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工； 四、执行各项公司规章制度 处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。 五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施 比如以往只有市场推广部人员才享
36、有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。 六、进行促销人员的管理工作 自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的
37、管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 七、帮助建立主动的员工关系 协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施
38、好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ 人力资源个人年终工作总结篇七 我于xx年3月31日升职试用人事行政部人事主管，自升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没有刚好入职的状况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。时间飞逝，在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。 1、 聘请。计时计件人员的聘请，聘请应严格把握以下两方面。 聘请质量，包括人员素养与稳定性，在聘请之前要充分了解聘请岗位职位信息，并主动与用人部门沟通，了解其用人标准;其次，运用各种面试技巧，如结构化面试、star原则、
39、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。 聘请刚好率，在保证人员质量的同时保证聘请刚好率，有效避开因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及地理位置等不行避开的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布聘请信息，让应聘者更好的相识相关职位信息;其次，以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、限制电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所聘请岗位，应充分表达我司意愿;最终，分析需求人员类型，主动与用人部门沟通，了解聘请岗位工作性质、任职资格，正确选择聘请渠道。心得体会：谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清楚;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护
40、聘请渠道。 2、 人事变更、员工考核。 人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等; 在收到用人部门的人事变更表后，应刚好了解变更人员相关信息、工作阅历、学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，同时主动与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素养、优缺点，并与变更人员进行考核访谈，了解变更人员综合素养、实力，验证用人部门评价真实性，总结优缺点，向其供应改进措施，并提出试用期间的考核要求。最终综合各方信息，如各部门同岗位工资水平，变更人员综合素养等，与用人部门协商是否同意变更以及调薪决策。 员工考核，包括转正考核、司龄考核。考核主要是考核员工在考核期间的工作表现是否达到预期。首先要
41、查找员工变更时用人部门与人事部对其的评语，其次，了解岗位工作性质，与用人部门进行进一步的沟通，了解试用期间工作表现是否进步，是否仍存在问题，是否达到预期，然后再与员工本人访谈，并进行总结。最终综合各方信息，确定是否同意转正以及转正调薪幅度。 心得体会：首先，通过实践了解，各部门领导都有肯定程度偏袒下属的嫌疑，擅长对外报喜不报忧，作为人事部应主动让各部门领导充分相识到偏袒下属是百害无一益的，应以维护公司利益、部门利益、公允性等方面举例劝诫各部门领导切忌偏袒下属;其次，任何考核，都要谨记公允公正原则，严格执行公司相关制度，切忌个人偏好，以权谋私而有失公允;最终考核前应做好充分打算，细心、严谨处理相
42、关工作。 3、社保和住房公积金。工厂全部员工社保的购买、社保增减员、住房公积金的汇缴相关事项等; 心得体会：该项工作流程虽不困难，但需特别细心，对于一些报批、盖章 的文件要严格检查2遍以上，切忌投机取巧。 1、人事工作阅历不足。缺乏人事方面的专业学问，自身工作经验肤浅，导致工作效率较低，工作质量较低。 2、工作不够细心，没有养成严格检查资料的习惯。 3、工作效率低下，缺乏条理性。没有条理性的统筹自己的工作，导致疏漏某些工作，造成工作上的失误。 1、充分学习公司的人事相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的.统一、协调发展。 2、加强自身细心问题的熬炼，养成工作严谨，看法仔细、工作细心的良好习惯。
43、 3、加强人力资源专业学问的学习，并将理论与工作实践相结合。 4、虚心求教，不懂就要问，问领导、问前辈。 5、改掉自身无厘头的形象，在领导、同事、下属面前树立良好形象。 6、分析各项工作重要程度，条理性统筹自己工作职责，切忌手忙脚乱。 在试用近三个月期间我虽然工作欠成熟稳重，但基本能完成本职工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工作效率，调整工作看法和工作主动性，与同事互帮互助，和谐相处。以上是我三个月以来工作状况的总结。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自己，始终如一的努力工作。尽最大的努力
44、，完成领导交给我的一切任务。 人力资源个人年终工作总结篇八 1、 负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。 2、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的聘请、录用。 3、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。 4、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。 5、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。 6、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。 7、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训安排，并支配落实。
45、8、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并支配落实。 9、 负责与员工进行主动沟通，促进公司与员工关系和谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。 10、 探讨和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。 11、 负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。 12、 负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策供应支持。 13、 领导交办的其他工作。 负责行政后勤、平安保卫、消防等方面管理制度的拟定、检查监督、限制和执行。定期检查本公司各部门治安防
46、范及平安防火工作，负责全公司消防器材的运用培训、定期更换等管理工作。 动员和组织公司内部的各方面力气开展综合治理工作。负责各种车辆的平安管理及修理保养，包括司机的平安教化，办理各项车管手续。负责公司内部后勤保障工作，做好员工就餐、饮用水、宿舍的管理工作。 负责公司内外绿化、保洁工作，保持厂区环境符合要求。 购置、发放、管理办公用品、劳动爱护用品。 人力资源个人年终工作总结篇九 我叫xxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，刚好转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下： 提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书刚好布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，仔细收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。 仔细贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定须要改进补充的，提出合理化建议，不断