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1、2023年年副董事长工作总结(五篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应当怎么写呢？下面是我整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 副董事长工作总结篇一 董事会办公室由原董事会办公室和企业管理与政策探讨处合并而成，川煤集团成立以来，董事会办公室适应新形势、新任务的改变要求，围绕企业改革、发展和稳定，仔细履行处室工作职责，不断加强处室自身建设，较好地完成了集团公司交办的各项任务。 根据规范的公司制法人治理结构，负责主持董事会日常工作
2、，参加理顺了集团公司和分、子公司的关系，集团公司行使资产经营、投资决策、利润安排的职能，子公司在母公司的统一规划和部署下，在全部法人财产权的范围内自主开展经营活动，分公司在授权范围内开展经营。同时，近两年来，董事会办公室依据公司领导要求，围绕企业管理体制及运行机制，对各级单位企业基础管理现状进行系统的调查了解；组织参加了公司历次事关生产、平安、经营、生活后勤、企业文化等内容的检查、考核和调研；负责集团公司项目管理办公室各项日常工作；负责对各级政府出台的各项经济政策、产业动态及产业政策和公司发展战略的探讨，定期编制管理信息供领导决策；同时适时提出公司改革发展的看法和建议，近年来担当了如公司生活后
3、勤剥离方案、公司办社会职能移交剥离等部分改革方案的制定。完成了如公司2023年经营检查考核报告、煤机产业链考察报告、xx国债自查报告等大量调查报告的编制，为领导决策发挥了肯定的参考作用。 董办组织参加了公司经营、管理、组织等各项制度的制定工作，全过程指导二级单位进行各项管理制度的制定和汇编，完成了集团公司机关处室岗位职责的编制，制定了集团公司合同管理方法，工商年检管理方法、法律事务管理方法等一系列管理制度。 参加了集团公司近年来部分改革发展方案的制定工作。如2023年参加了全集团公司实现岗位绩效工资制，参加了职工全员竞争上岗和干部公开竞聘制度的制定，仅2023年新聘请69名处级干部，压缩削减处
4、级管理部门和二级单位13个，二级单位共压缩削减管理科室70个，削减科级基层单位17个；2023年参加了集团公司主辅分别工作，组织编写了xx集团公司分别生活后勤工作方案。按方案，2023年公司成立生活后勤服务中心，对四矿、精煤公司和机关等六个单位生活后勤实行了内部试点剥离，成立了六个生活服务分中心，实行内部市场化运作，独立核算、独立考核。同时，指导各二级单位成立民用水电管理所，参照地区的同类价格按市场化收费，推动了水电专业化管理。 董事会办公室担当公司中长期发展战略、规划的探讨与编制工作。近两年来，董办通过对企业发展环境的综合分析，结合企业实际，制定了一系列企业中长期发展规划。主要包括： （1）
5、2023年11月，完成了xx（集团）公司20232023年发展规划和2023年远景展望的编制工作，提出了集团公司十一五发展目标、任务及各项保障措施，2023年，依据川煤集团建设百亿企业的要求，董办对十一五发展目标、措施、任务进行了相应的分析、论证和调整，制定了xx公司关于调整十一五发展目标的看法，提出了在十一五期间xx公司将围绕建设以煤炭生产、加工为主，煤基多元产业协调发展的实力雄厚、结构优化、制度完善、环境美丽、职工富有的具有南方特色的平安高效矿井目标，突动身展煤炭主业，大力发展循环经济。到2023年，销售收入确保30亿元，力争35亿元以上，实现到2023年比2023年翻一番目标。（2）20
6、23年8月以后，董办着手进行xx公司公司循环经济发展规划及实施方案的探讨与编制，通过为期三个月的考察、学习，在对集团公司循环经济发呈现状、环境、条件作了系统分析，制定了xx公司循环经济发展规划及xx公司循环经济实施方案，2023年4月顺当通过四川省经委组织的专家评审，公司成为四川省首批循环经济试点单位。（3）与复旦高校经管学院合作进行公司人力资源规划的探讨与编制工作，收集了公司历年经济与员工队伍基础资料，完成了对公司全部二级单位的相关人员的调查摸底。制定完成了集团公司人才资源发展规划，在取得预期效果的基础上，接着与复旦合作进行了公司人力资源管理精细化探讨。（4）依据公司各项中长期规划，主要完成
7、了十一五公司经营业务调整方案、企业文化建设发展纲要、企业形象识别系统（cis）方案等公司部分职能发展规划、方案的制定。（5）进行了公司煤基产业链各项目的前期论证和规划编制工作，主要完成了电冶一期工程续建、电厂粉煤灰综合利用、煤矸石砖生产线技改扩能、2300mw煤矸石电厂的前期项目建议书的编制。篇2：董事会秘书述职报告 述职 报 告 敬重的各位领导、各位代表、各位同事： 大家上午好！ 本人*，现为公司董事会秘书。今年年初，感谢公司对我的培育和信任，从办公室主任岗位调至董事会秘书岗位。一年的工作，使我对董事会秘书工作有了更加深刻的相识。我的主要职责有： 帮助总经办工作。二是依据董事会工作支配，落实
8、股东大会、股代会、董事会的会议组织、做好会议记录，拟定会议纪要，起草有关材料和文件；三是落实好制度修改工作。四是帮助董事长、副董事长及各位董事处理董事会的日常工作和在行使职权时切实履行公司章程及其他有关规定;五是协调和协作董事会、监事会和总经办之间的工作联系;六是接待来访，回答询问。 比照以上职责，现将本人2023年工作状况述职如下，请各位予以评议： 作为董事会秘书，仔细服务好股代会、董事会，协作好总经办工作，尽力做好董事会的“参谋员、信息员、宣扬员和服务员”。一是帮助董事会处理日常事务，完成董事会交给的各项工作任务。二是亲密联系公司董事会、监事会和总经办工作，刚好传达贯彻政府部门有关政策和公
9、司董事会有 关文件精神和要求，反馈公司相关部门的看法。三是依据董事会支配，落实股东代表大会8次和董事会会议65余次，拟定股代会决议9份，董事会纪要16份。四是主动做好有关对外接待和来访，帮助办公室外事接待工作。五是做好信息收集和档案整理工作，为董事会决策供应参考依据和备查。六是主动协作做好企业文化的建设，协作办公室做好对外宣扬、媒体连接工作。 今年在董事会领导下主要落实制度修订、换届选举和起草其次届工作报告文字稿三项重点工作。一是依据董事会支配，特殊是在董事长和总经理的指导下，详细执行基本制度文字修订工作。将一些与实际操作不一样的制度条文进行了修订；在实际工作中新产生的一些问题和详细工作要求，
10、在制度中予以明确和完善；新修改的基本制度经董事会集体探讨并报股代会审议通过。二是依据董事会统一支配，仔细落实和执行换届工作，落实了换届工作有关文件的文字稿起草，落实和执行会议的组织工作。三是做好其次届工作报告文字起草工作。汇合公司全部高管和中层干部的聪慧才智，努力体现公司董事会发展思路，做好其次届工作总结和第三届工作方针的文字稿起草。 回顾一年来的工作，工作结果和自身水平与公司发展和董事会要求仍存在差距。主要表现在：一是理论学问和实践实力有待于进一步提高;二是工作中主动主动性不够，没有达到董事长提出的主动主动工作的要求；三是个人工作实力和业务水平有待加强，在把握全局高度、细致性和缜密性等方面还
11、不够；四是个人修为和为人处事方式有待进一步提高。对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以解决。 主动工作，主动思索，努力探究，为规范管理和创新管理提出合理化建议。 以上述职，有不妥之处，敬请大家予以指责、指正。 感谢大家！ 篇3：董事会办公室2023年度工作总结 董事会办公室2023年度工作总结 首先对公司领导、总部其他部门、事业部、二级集团赐予董事会办公室的大力支持和帮助表示诚心的感谢！ 2023年是“中国建筑”发展史上的里程碑，7月29日，随着国资委邵宁副主任和孙文杰董事长共同敲响开市锣声，“中国建筑”敲开了期盼已久的资本市场的大门，几代中建人的幻想最终成为了现实。作为伴随中建股份公司改制上
12、市而新成立的部门董事会办公室，我们经验了这一艰辛的奋斗过程，也共同见证了这一激烈人心的历史时刻。公司上市以后，董办马上全力投入到资本市场的运作中，凭借充分的思想打算和工作打算，快速适应了上市后的各种新状况、新要求，努力维护了公司股价的稳定，在投资者当中很快树立了良好的口碑，较好地完成了上市公司董办的各项年度任务。“中国建筑”也以其在资本市场的突出表现和评价，作为大盘蓝筹的代表，上市后仅4个月就荣获了中国证券市场2023年年会颁发的“上市公司金鼎奖”。 一年来，董办在各位董事的指导和支持下，根据上市公司的要求，结合公司实际，既规范运作又主动探究创新，主要围绕推动公司上市和应对资本市场两个中心工作
13、，在以下五个方面开展了日常业务。 原来应在08年完成的各项工作，都压到了09年，而且必需完成，没有退路。三年的整体重组改制，已给公司的各项工作带来了诸多困难，也产生了更多希望。但是，我国资本市场能否复原股市融资功能，不是一家公司的力气所能左右的。对于董办来讲，新的上市工作第一个目标就是，期盼ipo重启的同时，做好自身各项打算工作。 1.完善上报文件 09年是公司整体上市的决战年。董办针对公司的财务及生产经营状况，牵头组织对招股说明书等申报上市须要的全部文件进行了梳理和补充。根据证监会要求，董办组织中介机构刚好完成了关于房地产业务相关存货减值打算计提状况的看法、公司股东无外资背景、募投无境外投资
14、安排、公司外币债券及外资银行借款等状况说明、“中国建筑”及其关联方、保荐人中金公司及其关联方的关联关系的说明等上报文件。董秘还组织中介机构，会同其他部门相关领导召开特地会议，探讨公司通过发审会审核后的期后监管及封卷工作。 根据上报上市文件的规定程序，董办还细致策划并打算董事会和股东大会，使公司财务报表于3月28日通过董事会审计委员会的审核，3月29日公司董事会、监事会审议通过，4月2日股东大会审议通过。4月3日，公司全套上市申报文件重新上报证监会。 2.接着做好对接证监会的工作 重大的转变是在两会期间，总理工作报告对资本市场提出明确要求：推动资本市场改革。尚福林主席也在两会期间首次提出，实行发
15、行制度改革，坚持市场化定价机制，防止二级市场过渡炒作和维护小股民利益的问题。 3.刚好处理上市道路上的各种障碍 第一个障碍是，中期票据发行以后，需按要求进行信息披露，而按上市申报要求，公司处于静默期，不能对外披露任何信息。我们通过做证监会业务负责人的工作，增进了他们的理解，使两项工作并行不悖。 其次个障碍是，世行由于菲律宾项目纠纷制裁中建总公司一事，给公司造成的负面影响不仅是在国内资本市场，而且是国际性的负面影响。孙总1月16日刚好召开会议，董办根据要求，首先在资本市场做好各项说明工作，清除世行一事的负面影响。 第三个障碍是，证监会担忧大盘股拖累市场走势。为此，我们主动为证监会供应各种分析材料
16、，充分论证、说明大盘上市的主动作用。4月21日董办经办了孙总就此专题向证监会尚福林主席的致信，表明中建的行业特性，以及中国建筑作为大盘蓝筹，对新股发行重启的正面作用。 2023年两会以后，证监会经过一段时间的打算，于5月底、6月初推出关于进一步改革和完善新股发行体制的指导看法（征求看法稿），6月10日正式实施，与此同时，我们发挥自身力气，与润言一道为股市发行制度改革增加舆论气氛。6月18日开启新股发行制度改革后a股市场ipo第一单，“中国建筑”最终拨云见日，上市工作进入各项实战打算阶段。我们对上市前期工作进行了周密支配，董办设立以来的各项打算工作也在股份公司上市实战的整个过程中经受了全面的检验
17、。 1.路演材料的打算 针对证监会推出的关于进一步改革和完善新股发行体制的指导看法（征求看法稿），董办组织中介机构进行了深化探讨，进而完善了公司上市发行方案。董办对路演ppt演示稿、路演宣扬片解说词、路演演讲词、路演推介内容和公司投资价值报告等路演材料又全面进行了修改和完善，为上市路演做好了充分打算。董秘为路演工作还特地打算了“路演活动若干疑难问题”简要答题。5月22日，孙总主持召开上市工作会议，探讨落实上市发行方案、投价报告、路演讲稿、宣扬短片等内容。同时，5月25日，召开总公司上市领导小组会议，汇报工作，落实发行制度改革后的各项任务，孙总亲自修改文稿、参与彩排、分析探讨路演方案等。 6月份
18、的一个月时间里，上市办共召开了6次会议，反复仔细探讨路演模拟问答、路演数据表、投价报告修改等内容。 2.针对资本市场的打算 6月19日，国家出台了国有股转持方案。董办马上启动工作机制。依据有关规定，股份公司发行股并上市后，中建总公司以及其他三家发起人股东按各自比例共划转发行总股数120亿股的10，即12亿股给全国社会保障基金理事会。董办牵头以最快的时间在登记公司办理完成划转社保基金股份的事宜，得到了证监会等监管部门的好评。 董办和中介机构人员还专程赴上海，与上交所上市发行部相关领导进行会谈，探讨公司发行上市的前期打算工作。董秘带领董办人员数次通过多种渠道，了解基金公司、证券公司等机构投资者对股
19、份公司上市有关状况的看法，为上市推介做好打算。 3.路演后勤工作的打算 副董事长工作总结篇二 董事会办公室工作总结 董事会办公室由原董事会办公室和企业管理与政策探讨处合并而成，川煤集团成立以来，董事会办公室适应新形势、新任务的改变要求，围绕企业改革、发展和稳定，仔细履行处室工作职责，不断加强处室自身建设，较好地完成了集团公司交办的各项任务。 根据规范的公司制法人治理结构，负责主持董事会日常工作，参加理顺了集团公司和分、子公司的关系，集团公司行使资产经营、投资决策、利润安排的职能，子公司在母公司的统一规划和部署下，在全部法人财产权的范围内自主开展经营活动，分公司在授权范围内开展经营。同时，近两年
20、来，董事会办公室依据公司领导要求，围绕企业管理体制及运行机制，对各级单位企业基础管理现状进行系统的调查了解；组织参加了公司历次事关生产、平安、经营、生活后勤、企业文化等内容的检查、考核和调研；负责集团公司项目管理办公室各项日常工作；负责对各级政府出台的各项经济政策、产业动态及产业政策和公司发展战略的探讨，定期编制管理信息供领导决策；同时适时提出公司改革发展的看法和建议，近年来担当了如公司生活后勤剥离方案、公司办社会职能移交剥离等部分改革方案的制定。完成了如公司2023年经营检查考核报告、煤机产业链考察报告、xx国债自查报告等大量调查报告的编制，为领导决策发挥了肯定的参考作用。 董办组织参加了公
21、司经营、管理、组织 等各项制度的制定工作，全过程指导二级单位进行各项管理制度的制定和汇编，完成了集团公司机关处室岗位职责的编制，制定了集团公司合同管理方法，工商年检管理方法、法律事务管理方法等一系列管理制度。 参加了集团公司近年来部分改革发展方案的制定工作。如2023年参加了全集团公司实现岗位绩效工资制，参加了职工全员竞争上岗和干部公开竞聘制度的制定，仅2023年新聘请69名处级干部，压缩削减处级管理部门和二级单位13个，二级单位共压缩削减管理科室70个，削减科级基层单位17个；2023年参加了集团公司主辅分别工作，组织编写了xx集团公司分别生活后勤工作方案。按方案，2023年公司成立生活后勤
22、服务中心，对四矿、精煤公司和机关等六个单位生活后勤实行了内部试点剥离，成立了六个生活服务分中心，实行内部市场化运作，独立核算、独立考核。同时，指导各二级单位成立民用水电管理所，参照地区的同类价格按市场化收费，推动了水电专业化管理。 董事会办公室担当公司中长期发展战略、规划的探讨与编制工作。近两年来，董办通过对企业发展环境的综合分析，结合企业实际，制定了一系列企业中长期发展规划。主要包括： （1）2023年11月，完成了xx（集团）公司20232023年发展规划和2023年远景展望的编制工作，提出了集团公司十一五发展目标、任务及各项保障措施，2023年，依据川煤集团建设百亿企业的要求，董办对十一
23、五发展目标、措施、任务进行了相应的分析、论 证和调整，制定了xx公司关于调整十一五发展目标的看法，提出了在十一五期间xx公司将围绕建设以煤炭生产、加工为主，煤基多元产业协调发展的实力雄厚、结构优化、制度完善、环境美丽、职工富有的具有南方特色的平安高效矿井目标，突动身展煤炭主业，大力发展循环经济。到2023年，销售收入确保30亿元，力争35亿元以上，实现到2023年比2023年翻一番目标。（2）2023年8月以后，董办着手进行xx公司公司循环经济发展规划及实施方案的探讨与编制，通过为期三个月的考察、学习，在对集团公司循环经济发呈现状、环境、条件作了系统分析，制定了xx公司循环经济发展规划及xx公
24、司循环经济实施方案，2023年4月顺当通过四川省经委组织的专家评审，公司成为四川省首批循环经济试点单位。（3）与复旦高校经管学院合作进行公司人力资源规划的探讨与编制工作，收集了公司历年经济与员工队伍基础资料，完成了对公司全部二级单位的相关人员的调查摸底。制定完成了集团公司人才资源发展规划，在取得预期效果的基础上，接着与复旦合作进行了公司人力资源管理精细化探讨。（4）依据公司各项中长期规划，主要完成了十一五公司经营业务调整方案、企业文化建设发展纲要、企业形象识别系统（cis）方案等公司部分职能发展规划、方案的制定。（5）进行了公司煤基产业链各项目的前期论证和规划编制工作，主要完成了电冶一期工程续
25、建、电厂粉煤灰综合利用、煤矸石砖生产线技改扩能、2300mw煤矸石电厂的前期项目建议书的编制。篇二：董事会秘书 述职报告 述 职 报 告 敬重的各位领导、各位代表、各位同事： 大家上午好！ 本人*，现为公司董事会秘书。今年年初，感谢公司对我的培育和信任，从办公室主任岗位调至董事会秘书岗位。一年的工作，使我对董事会秘书工作有了更加深刻的相识。我的主要职责有： 帮助总经办工作。二是依据董事会工作支配，落实股东大会、股代会、董事会的会议组织、做好会议记录，拟定会议纪要，起草有关材料和文件；三是落实好制度修改工作。四是帮助董事长、副董事长及各位董事处理董事会的日常工作和在行使职权时切实履行公司章程及其
26、他有关规定;五是协调和协作董事会、监事会和总经办之间的工作联系;六是接待来访，回答询问。 比照以上职责，现将本人2023年工作状况述职如下，请各位予以评议： 作为董事会秘书，仔细服务好股代会、董事会，协作好总经办工作，尽力做好董事会的“参谋员、信息员、宣扬员和服务员”。一是帮助董事会处理日常事务，完成董事会交给的各项工作任务。二是亲密联系公司董事会、监事会和总经办工作，刚好传达贯彻政府部门有关政策和公司董事会有 关文件精神和要求，反馈公司相关部门的看法。三是依据董事会支配，落实股东代表大会8次和董事会会议65余次，拟定股代会决议9份，董事会纪要16份。四是主动做好有关对外接待和来访，帮助办公室
27、外事接待工作。五是做好信息收集和档案整理工作，为董事会决策供应参考依据和备查。六是主动协作做好企业文化的建设，协作办公室做好对外宣扬、媒体连接工作。 今年在董事会领导下主要落实制度修订、换届选举和起草其次届工作报告文字稿三项重点工作。一是依据董事会支配，特殊是在董事长和总经理的指导下，详细执行基本制度文字修订工作。将一些与实际操作不一样的制度条文进行了修订；在实际工作中新产生的一些问题和详细工作要求，在制度中予以明确和完善；新修改的基本制度经董事会集体探讨并报股代会审议通过。二是依据董事会统一支配，仔细落实和执行换届工作，落实了换届工作有关文件的文字稿起草，落实和执行会议的组织工作。三是做好其
28、次届工作报告文字起草工作。汇合公司全部高管和中层干部的聪慧才智，努力体现公司董事会发展思路，做好其次届工作总结和第三届工作方针的文字稿起草。 回顾一年来的工作，工作结果和自身水平与公司发展和董事会要求仍存在差距。主要表现在：一是理论学问和实践实力有待于进一步提高;二是工作中主动主动性不够，没有达到董事长提出的主动主动工作的要求；三是个人工作实力和业务水平有待加强，在把握全局高度、细致性和缜密性等方面还不够；四是个人修为和为人处事方式有待进一步提高。对这些问题，我将在今后的工作中仔细- 23 -篇三：董事会办公室2023年度工作总结 董事会办公室2023年度工作总结 首先对公司领导、总部其他部门
29、、事业部、二级集团赐予董事会办公室的大力支持和帮助表示诚心的感谢！ 2023年是“中国建筑”发展史上的里程碑，7月29日，随着国资委邵宁副主任和孙文杰董事长共同敲响开市锣声，“中国建筑”敲开了期盼已久的资本市场的大门，几代中建人的幻想最终成为了现实。作为伴随中建股份公司改制上市而新成立的部门董事会办公室，我们经验了这一艰辛的奋斗过程，也共同见证了这一激烈人心的历史时刻。公司上市以后，董办马上全力投入到资本市场的运作中，凭借充分的思想打算和工作打算，快速适应了上市后的各种新状况、新要求，努力维护了公司股价的稳定，在投资者当中很快树立了良好的口碑，较好地完成了上市公司董办的各项年度任务。“中国建筑
30、”也以其在资本市场的突出表现和评价，作为大盘蓝筹的代表，上市后仅4个月就荣获了中国证券市场2023年年会颁发的“上市公司金鼎奖”。 一年来，董办在各位董事的指导和支持下，根据上市公司的要求，结合公司实际，既规范运作又主动探究创新，主要围绕推动公司上市和应对资本市场两个中心工作，在以下五个方面开展了日常业务。 对于公司上市工作来讲，09年是压力更沉重的一年。原来应在08年完成的各项工作，都压到了09年，而且必需完成，没有退路。三年的整体重组改制，已给公司的各项工作带来了诸多困难，也产生了更多希望。但是，我国资本市场能否复原股市融资功能，不是一家公司的力气所能左右的。对于董办来讲，新的上市工作第一
31、个目标就是，期盼ipo重启的同时，做好自身各项打算工作。 1.完善上报文件 09年是公司整体上市的决战年。董办针对公司的财务及生产经营状况，牵头组织对招股说明书等申报上市须要的全部文件进行了梳理和补充。根据证监会要求，董办组织中介机构刚好完成了关于房地产业务相关存货减值打算计提状况的看法、公司股东无外资背景、募投无境外投资安排、公司外币债券及外资银行借款等状况说明、“中国建筑”及其关联方、保荐人中金公司及其关联方的关联关系的说明等上报文件。董秘还组织中介机构，会同其他部门相关领导召开特地会议，探讨公司通过发审会审核后的期后监管及封卷工作。 根据上报上市文件的规定程序，董办还细致策划并打算董事会
32、和股东大会，使公司财务报表于3月28日通过董事会审计委员会的审核，3月29日公司董事会、监事会审议通过，4月2日股东大会审议通过。4月3日，公司全套上市申报文件重新 上报证监会。 2.接着做好对接证监会的工作 08年对接证监会的工作很困难，大势压人。09年更难，与其说对接证监会，不如说是影响证监会，我们在工作中感到大市很难回到3000点，也就是股市停发的点位，假如回不到这个点位，复原ipo就缺乏依据。这样我们对证监会的工作重点就是做劝服工作，在修改发行制度方面下功夫。无论是对处长、处员，还是对发行部主任、副主任，我们都特别耐性地说明道理：发行制度不改革，就找不到重启ipo的理由；发行制度不改革
33、，停发前的中国股市各种弊端就不行能从根本上解决。这方面董秘组织中金从专业服务的角度发挥了很大的作用。 重大的转变是在两会期间，总理工作报告对资本市场提出明确要求：推动资本市场改革。尚福林主席也在两会期间首次提出，实行发行制度改革，坚持市场化定价机制，防止二级市场过渡炒作和维护小股民利益的问题。 3.刚好处理上市道路上的各种障碍 第一个障碍是，中期票据发行以后，需按要求进行信息披露，而按上市申报要求，公司处于静默期，不能对外披露任何信息。我们通过做证监会业务负责人的工作，增进了他们的理解，使两项工作并行不悖。 其次个障碍是，世行由于菲律宾项目纠纷制裁中建总公司一事，给公司造成的负面影响不仅是在国
34、内资本市场，而且是 国际性的负面影响。孙总1月16日刚好召开会议，董办根据要求，首先在资本市场做好各项说明工作，清除世行一事的负面影响。 第三个障碍是，证监会担忧大盘股拖累市场走势。为此，我们主动为证监会供应各种分析材料，充分论证、说明大盘上市的主动作用。4月21日董办经办了孙总就此专题向证监会尚福林主席的致信，表明中建的行业特性，以及中国建筑作为大盘蓝筹，对新股发行重启的正面作用。 2023年两会以后，证监会经过一段时间的打算，于5月底、6月初推出关于进一步改革和完善新股发行体制的指导看法（征求看法稿），6月10日正式实施，与此同时，我们发挥自身力气，与润言一道为股市发行制度改革增加舆论气氛
35、。6月18日开启新股发行制度改革后a股市场ipo第一单，“中国建筑”最终拨云见日，上市工作进入各项实战打算阶段。我们对上市前期工作进行了周密支配，董办设立以来的各项打算工作也在股份公司上市实战的整个过程中经受了全面的检验。 1.路演材料的打算 针对证监会推出的关于进一步改革和完善新股发行体制的指导看法（征求看法稿），董办组织中介机构进行了深化探讨，进而完善了公司上市发行方案。董办对路演ppt演示稿、路演宣扬片解说词、路演演讲词、路演推介内容和公司投资价 值报告等路演材料又全面进行了修改和完善，为上市路演做好了充分打算。董秘为路演工作还特地打算了“路演活动若干疑难问题”简要答题。5月22日，孙总
36、主持召开上市工作会议，探讨落实上市发行方案、投价报告、路演讲稿、宣扬短片等内容。同时，5月25日，召开总公司上市领导小组会议，汇报工作，落实发行制度改革后的各项任务，孙总亲自修改文稿、参与彩排、分析探讨路演方案等。 6月份的一个月时间里，上市办共召开了6次会议，反复仔细探讨路演模拟问答、路演数据表、投价报告修改等内容。 2.针对资本市场的打算 6月19日，国家出台了国有股转持方案。董办马上启动工作机制。依据有关规定，股份公司发行股并上市后，中建总公司以及其他三家发起人股东按各自比例共划转发行总股数120亿股的10，即12亿股给全国社会保障基金理事会。董办牵头以最快的时间在登记公司办理完成划转社
37、保基金股份的事宜，得到了证监会等监管部门的好评。 董办和中介机构人员还专程赴上海，与上交所上市发行部相关领导进行会谈，探讨公司发行上市的前期打算工作。董秘带领董办人员数次通过多种渠道，了解基金公司、证券公司等机构投资者对股份公司上市有关状况的看法，为上市推介做好打算。 3.路演后勤工作的打算篇四：董事会办公室2023工作总结 董事会办公室2023年工作总结 2023年，董事会办公室在董事长的领导下，围绕公司的生产经营工作，严格管理，求真务实，高效运转，尽职尽责，较好地发挥了办公室承上启下、联系左右、协调各方的纽带作用，各方面的工作均有条不紊的进行。现将一年来的工作总结如下： 这两次会议能否圆满
38、完成，各项议题能否顺当通过，将对公司今年的生产经营工作起着举足轻重的作用。因此，董事办全力以赴，细心组织，周密支配，做好了会前、会中、会后等各项工作，使会议得以顺当完成。一是会前刚好、精确地将会议时间、地点、会议议程通知到每一位股东及董、监事；二是完成了会议期间的有关材料的收集打算工作，并经反复修改、审核；三是搞好了会务工作；四是会后将股东年会、董事会决议刚好送到公司各股东及董事、监事手中，并将会议精神实行到公司各部门。 2023年度股东大会审议并通过了2023年度利润安排方案，依据公司章程的规定，本着回报投资者的原则，公司实施股份分红。本次分红以2023年度末总股本8,555.584万股为基
39、数，向全体股东每10股派发觉金红利1元（含税），共计安排股利8,555,584.00元，占本次可安排利润的81.41%，余额1,953,589.80元结转下一年度。 截止2023年12月，已完成全部分红派现工作。 2023年度股东大会审议并通过了关于增资扩股的议案，公司确定增加注册资本，使总股本从8555.584万增加到1亿，以每股价格1元人民币增资扩股，以现金出资，共需出资金额1444.416万元人民币； 现已完成增资扩股工作，股东增加到166位，总股本一亿股，并进行了出资证明书发放工作。 董事会办公室依据工作职责，充分发挥职能作用，尽职尽责地帮助董事长做好各项工作。一是定期不定期地到公司各
40、部门了解生产经营状况，为董事长供应 决策依据；二是刚好向各董事、监事通报公司的生产经营管理状况，并做好沟通协调工作，以取得各位董事、监事对公司生产经营活动的理解和支持；三是征求、汇总各董事、监事的看法，形成有价值的信息刚好向董事长汇报；四是做好董事会办公室文件和有关材料的起草、印发工作，并收集、整理有关文件、材料，做好立卷、归档工作；五是贯彻执行董事会决议，督促、检查决议的执行状况，并刚好向董事长汇报；六是遵守公司章程，严格按公司章程办事，自觉维护公司利益，做到有所为有所不为。 董事会办公室 2023年12月27日 作为上市公司，董办的工作职责有其规定性要求，一般来说最基本的是三项职能：董事会
41、事务、投资者关系管理和信息披露。同时还应遵循股份公司内部管理规定，完成好相关职责和工作任务。董办在经办各项业务的同时，还特殊注意基础性建设工作的打造。上市后立刻编制了股份公司上市后董办对接资本市场主要工作表，相关工作清楚有序、一目了然；对投资者问答（400问）的撰写和更新，足以覆盖与全部投资者沟通的全过程；董办还编制了董事会会议议题和执行状况一览表、董事长办公会议议题和执行状况一览表等，有利于随时驾驭审议议题的内容、要点、评审结果以及参会人员等全面信息，目的是促进会议确定的落实和检查。正是有了这些基础性工作的支撑，董办才能在上市后快速就位，较快地实现了与资本市场的全面对接。2023年，贯穿全年
42、的基础性建设工作有： 第一，对健全和完善公司内部制度以及管理工作提出建议 董办的制度建设主要分两个方面，一方面是有参照的，根据公司法、证券法和监管机构的要求，在中介机构的辅导下，随着上市工作，完成了一些制度，董办发挥了重要作用；另一方面是没有辅导、没有阅历，随着工作实践和内部管理的须要，必需要制定的业务制度。 股份公司运行近两年时间了，公司治理的制度性文件亦经过了近两年的实践检验。加之，当时为满意上市要求而制作的文件 内容，的确有一些欠探讨、欠探讨的地方。我们认为有必要进行一次修改、完善和增补。但是，制度性文件内容的修改既有系统性问题，又有程序性问题。因此，董秘提出了三个建议方案，其中其次项建
43、议方案得到了三位主要领导的认同和批示，即对个别文件个别内容进行修改。考虑到修改整体制度性文件，涉及面宽、耗费时间长，也有肯定难度，所以建议仅对迫切性强的部分文件和内容进行修改。这样影响面不会太宽，尽量避开涉及公司章程的内容。主要需修改的有董事会议事规则、总经理工作制度、投资管理制度等文件的部分内容，将功夫花在制定董事会授权规则和监督执行方面，是一种比较相宜的做法。 董办根据上市公司信息披露制度要求，提出公司网站信息披露原则供公司网站管理部门工作中参考，并对其他部门制定的会议管理制度等5个制度性文件提出了修改建议。 德勤每年在公司的年度财务决算报告中，都提出了很清楚、很深刻的“管理层建议”，我们
44、感到这些建议应当回馈于强化公司的内部管理，今年4月9日，董秘与德勤相关业务人员进入了座谈，寻求落实德勤提出的“管理层建议”的有效渠道，以帮助公司改进管理。 其次，注意加强和保持与各个方面的沟通 其一是加强与监管层面的沟通。同外部监管机构等政府部门的沟通是董办工作的重要内容之一。上市胜利后，孟庆禹董秘联系支配并陪伴孙文杰董事长赴证监会和国资委进行了答谢；就国际金融危机对企业的影响、央视配楼大火与公司的关系等事宜刚好向证监会和交易商协会汇报；9月14日，孙文杰董事长、易军总裁、曾肇河副总裁、孟庆禹董秘在董办的支配下前往北京证监局，进行上市公司首次约见谈话，正式建立起北京证监局对中国建筑的监管关系。
45、此后根据北京证监局的工作要求，董办完成了回答问讯函、公司内部限制状况调查问卷答复、公司介绍和公司董监高人员持有本公司股票变动状况自查及整改状况统计、对10月已经核查的董监高人员持有本公司股票状况形成正式自查报告并经公司董事签署、从9月15日-10月15日国庆、中秋期间公司维稳状况每日零风险报告等，都按时报送了北京证监局。上市后，董办经过申请，中国建筑现已成为北京市上市公司协会会员。 宜和上市后的信息披露监管事宜，就公司各项业务的详细披露方式进行有益商讨，为公司争取了相对宽松的监管环境。 其二是加强与股东、董事和高管的沟通。在做好董事会事务的同时，董办还呈送征求看法、汇报和通报等事项达110余项
46、，主要包括发行上市期间董监高申购新股有关事宜、上市状况通报、董事长办公会探讨探讨的投资项目及说明性文件、上报国资委2023年全面风险管理报告、二级单位董事和监事会主席调整、总经理办公会议纪要、董事长办公会议纪要、中海中标上海长风地块以及央视配楼着火事务、中海地产重庆项目渗水事务、八局东莞平安事故、迪拜危机等等，并将“董监高买卖本公司股票的相关规定”汇编成册，呈报各位领导在工作中参考。经过沟通和汇报，股东单位、外部董事和监事对公司一年来发生的重大事项了如指掌。董办还特别重视外部董事调研工作，年初王文泽、车书剑董事在公司王祥明副总裁、孟庆禹董秘的陪伴下参观了央视新址项目；4月14-19日，钟瑞明董
47、事在美国公务期间，特地到中建美国有限公司进行工作考察，听取了美国公司负责人的工作汇报，并参观了部分在施项目；利用公司上市挂牌契机，董办支配各位董事参观了上海环球金融中心；9月26至27日，王文泽、钟瑞明董事在公司副总裁邵继江、董秘孟庆禹的陪伴下，前往公司哈大项目视察，并亲切慰问广阔一线员工，送上节日礼物。 其三是加强与部门、二级单位的沟通。董办在做好自身工作的同时，时刻在加强与其他部门的协作工作。本年度，先后派员参加了学习实践科学发展观活动、上市仪式、上市总结大会和庆典活动筹备工作、内部限制手册业务流程编制工作等。孟庆禹董秘还应邀赴五局、七局、八局介绍了市值管理、上市公司运行、公司治理结构等有关状况。董办各项工作的开展，得益于公司领导的正确指导，更得益于总部部门、事业部和各下属单位的大力支持，在此，我们表示最真诚的感谢！ 第三，加强探讨和分析，为领导决策供应参考 加强对资本市场的探讨、随时驾驭政策动向，是董办的工作任务之一。今年以来，董办总计完成了100多项分析探讨工作。其中，常规成果有每月股东名册改变状况分析、股价波动超过3%的市场分析、同行业上市公司对比等。重点成果有：起草了站在战略的高度上相识市值管理，作为董事会发展战略专题研讨会的会