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1、2023年年公司员工心得分享(篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 公司员工心得共享篇一 一、学会微笑，学会爱。 “这几天的培训中，我过得很快乐，因为我觉得大家都似乎很喜爱我，为什么呢，因为我也很喜爱大家。” 平凡朴实的话语，却赢来了全场的喝彩，这是其中一位伙伴的结训感言。当你心中充溢爱，放眼望去则皆是爱，当你心中充溢喜爱，迎接你的也将是喜爱满满。每天早上，培训老师问的第一句话，就是“今日你微
2、笑了吗?”一个绚丽的微笑，一个活力四射的晨操，一个对生活的许诺，一个能督促自己上进的目标，都是每个伙伴整装待发、挑战生活的动力。 作为一个组训，每天大早晨便要面对很多营销伙伴，他们有的精神饱满，有的却萎靡不振，如何调动大家的工作主动性，要自己以身作则。学会面带微笑，学会珍爱生活赐予的一切，并把这个信念告知你的伙伴，挫折积累阅历，坎坷铺垫将来，失败只是短暂的不胜利，上帝总在关闭了某扇窗时为我们打开了另一道门，只是须要我们坚持不懈的去努力，不抛弃，不放弃。 tips：我们的晨会，多数是请一些有突出业绩的伙伴上去介绍胜利的阅历，让大家共享其成功果实。但其实，失败的阅历在某些时候会更珍贵，尤其是那些起
3、死回生的案例，更能引起大家的思索与共鸣。组训在帮助伙伴解决问题时，也可以选择典型的事例，和伙伴们一起探讨。 二、团队的力气无穷大 岗前培训时每一个队名都暗含着一种志向和愿望，为了让自己的团队有个好分数，为了在正式工作之前拿个满堂红，伙伴们不管男女老少，都俨然变成一个小学生般，主动发言、仔细学习、对待考勤也不敢带一丝马虎。 结训典礼公布我们“彩虹队”为优秀团队时，全组队员都不禁欢呼雀跃起来为了争得这个“最高荣誉”，我们一班红色娘子军凝合了最强大的战斗力，收获荣誉之余，还收获了扎实的保险基础学问，增加了队员们的展业自信念。 在职场中，曾有一些学员提出，比较满足岗前培训时的学习氛围，那时大家同心协力
4、，很好地发扬了团队精神，而这种行为也在无形中促进了大家的共同进步，相比较之下，职场的氛围则没那么融洽和谐。作为组训，不仅要教会大家如何展业、如何工作，更应注意发挥团队的作用，信任会有意想不到的效果。tips：可以请培训部的老师帮忙，每一期的岗前培训班建立一个简易同学录，上面记有姓名、组别、联系方式、培训表现、职场等，再由组训人员定期跟进，了解这些新人的工作状况，可以实行卡片寄情、小聚会等方式共享阅历，信任同期同学的阅历介绍，更能鼓舞人心。伙伴遇到挫折时，提示他们在岗前培训中，曾经喊出的那个响亮口号，胜利讲师说过的那熟识故事，还有很多简洁却永恒的道理。 三、业务员专业，我们要比他们更专业。 在岗
5、前培训中，最受欢迎的讲师便是那些在寿险界颇具成就的胜利人士，她们的.阅历共享往往最能激励伙伴，因为她们头顶着胜利的光环，是当之无愧的楷模。共享最真实的胜利案例，用专业的术语为我们解答疑问，全部疑难在这些老师眼中，好像都能迎刃而解，这也是我们仰慕缘由之一。 以前始终认为，业务员的普遍素养好像不太高，包括他们的学历，职业，但自从相识了这几位优秀的业务高手，那种肤浅的想法彻底颠覆了。专业的保险业务员，须要全面的了解产品，要学会理财和财务分析，要遵守职业道德，敬重客户需求，恒久站在客户的角度考虑问题，要为客户量身定做、合理搭配产品。作为组训，更是要驾驭这些专业的保险学问和营销技巧。于是，展业经验对我们
6、而言，也是必不行少的，如何能给大家带来一个受益匪浅的晨会，如何能令大家对你的指导建议心悦诚服，真实经验和真实案例是最好的教材，纸上谈兵有时甚至会连自己都觉得心虚。例如总结话术时，要试着和真正的客户进行沟通，得到真实反映，单单凭空捏造话术，运用起来效果不肯定显著。 能否让组训适时出去展业，刚好了解市场动态、客户需求、获得实践阅历再与伙伴共享。但现实中，组训往往比较忙，能否采纳另外一些方式，比如说，让刚刚展业胜利的伙伴演练一下话术，记录下来并予以共享。可以把常用话术和客户常常提出的异议处理方式排列出来，编辑成册，供大家参考。 以上便是我这几天岗前培训取得的一些心得体会，由于在保险公司实习的时间有限
7、，或许写得过于肤浅，还请各位前辈多多指责指教。 公司员工心得共享篇二 今年上半年，_物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，依据物业公司的实际状况，在搞好服务的同时理顺完善物业管理年度工作总结的工作，初步达到工程程序化、操作规范化、运用运用化、管理科学化的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了肯定成果，受到小区业主的好评，现将上半年物业管理工作总结如下： 一、业主入住前期物业管理工作 搞好保安员前期的培训工作;保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安前期服务质量，我处支配保安员提前培训一个月，制定了具体的培训方案与安
8、排及考核方法，加强保安员的自身素养与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素养的保安队为业主服务，保安队的工作受到一样好评。 搞好业主入住前期打算工作，顺当完成交房工作;为迎接业主入住，顺当完成交楼工作，在公司的指导和帮助下，我们做了大量的前期打算工作，整理打算了大量的入住资料和必要的文件。依据便利业主、服务至上的原则，我处针对小区的实际状况，合理制定了办理入住手续的流程，和岗位，设置了业主入住须知，入住手续办理流程图，装修须知，装修手续办理流程图，使业主在办理各项手续中能一目了然。 二、加强管理服务工作，提高服务质量 进驻后，我们坚持实施家园化，人性化的管理，以人为本的服务精神;业
9、主的须要就是我们的工作中心，为开展服务，让业主进入小区感到有一种温馨的感觉，我们开展特别关照户的服务，对小区有生活困难的业主，在生活上赐予关切与照看，服务上赐予优质服务。除此之外，我们还开展免费代办服务，如代办电话、宽带、电费储蓄，使业主有一种有困难，找物业的感受，服务工作受到业主良好的赞誉。 小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的运用寿命与平安及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并依据小区实际状况，与管理要求，我们制定了具体的管理制度，如装修须知、屋顶花园管理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题刚好解决，刚好处理，坚持原则。保证房屋主
10、体结构完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。 业主良好的工作建议，管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题仔细记录，刚好处理，增进与业主间的沟通，耐性为业主作说明工作，并刚好为住户排忧解难，如入住业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种为业主着想，以业主为中心的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。 三、努力提高管理水平，促进物业管理上档次 组织员工进行职工道德与管理技能培训，提高工员工业务素养。管理处员工的综合素养与物业管理的服务的质量，水平是亲密相关的。依据这种状况，并结合小区大部分都是新进员工，接触物业管理时间短的实际状况，我制定了
11、具体的培训安排和考核方法，定期对员工进行思想和业主管理水平的培训，并定期进行保安业务技能考试，使员工在思想上得到充溢，管理技能上得到了提高。利用先进的管理手段，建立健全科学的管理方式;我们紧跟社会发展步伐，运用电脑，对小区各档案收费帐目、管理安排等工作进行电脑管理，大大提高了工作效率，使管理处的基础，工作达到一个新起点，为今后的创优工作打下了坚实基础。 四、存在的问题和教训 虽然，我们在工作中取得了肯定成果，但还有许多须要完善与加强的地方。管理人员整体素养不高，服务意识不强各方面考虑不全面，实际处理事务的实力还有待提高;与业主的沟通不够，了解不足。设备、设施管理力度还需加强，我们将吸取阅历与教
12、训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。 在下半年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为使早日跨入优秀物业管理小区做贡献，为_物业公司的发展添砖加瓦。 公司员工心得共享篇三 曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我最终升职，成为公司的一名一般的管理者，这是我始终努力得来的成果，信任自己会越做越好!以为自己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我最终感受到其中的关窍，我最终可以做的更好了。 我们中国有句古话叫做有容乃大，公司的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。作为广利公司管理层中的一员，
13、我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、领导工作细致化。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚分明。 二、树立正确的领导管理心态，严格要求。 作为一名，对每一个员工都应当做到公允、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：
14、每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要有实力养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些实力须要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不
15、希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的实力，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 三、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我主动主见这样一个理念：主动的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个主动的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我主动主见先
16、专政后民主，一个团队必需要有铁的纪律，一切行好听指挥，步调一样才能获得成功。凡是违反纪律的肯定要受到纪律处分，而且领导肯定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满足，那么领导在这个时候应当立刻进行疏导工作，这就是法和情的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、看法，该确定的就确定，并赐予适当的表扬和嘉奖;该否定的就否定，并赐予适当的指责和教化，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的
17、单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确相识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力气。 应当说，做一名公司的基层管理者还是不错的，不仅仅是薪水方面的，还有许多的其他的事情须要自己去解决，这些都是我们始终以来不断的成长的轨迹，在不断的成长中，我有了更多的相识，我可以在不断的成长中得到更多的进步的，只是自己曾经还是不够的，信任自己能够做的更好! 公司员工心得共享篇四 我公司在去年对电费整治的基础上，今年对供热费进行了彻底清算，为了保证交费面积的精确，我公司特地派人到各单位测量面积，在此过程中，对站前枢纽大楼的面
18、积提出了质疑，经多方求证并与热力公司沟通，最终认定了我们的结果，最终通过多种手段，最终追回了多年多交的供热费45万余元，为局挽回了多年的损失。除此之外，今年供热费虽然上调了价格，但我局所付出的却与去年基本上持平，缘由是今年我局将供热费收缴工作交给了物业公司代收，甩掉了很多现已不应在我局报销的住户。 一、增收节支，例行节约。 1、冬煤反季进场，从根本上避开了迎季的价高质低的普遍问题，并从用量上进行了细致核算，严格压缩了每年的进货量，使得今年的冬煤物美价廉，保质保量。在保管问题上，将煤传成堆，用草、泥将煤堆盖起来，使煤免受风吹雨淋，并从根本上限制了冬煤丢失的现象。仅此一项，就为局节约资金十余万元。
19、 2、为节约购买桌椅的资金，避开奢侈，我公司组织专人对全局各局所的办公桌椅进行了修理，一年来，共修理办公桌171张，其中大修85张，办公椅115把，与购买的成本相比，修理所付出的工费及材料费真是相差太多，仅此一项，就为局节约资金4万余元。 3、坚持原则，坚决抵制不合理收费。我公司依据<邮政法>规定，邮政局属于供应普遍服务的公益性企业，在很多收费项目上都应享受肯定的实惠，据此我公司与各收费单位多次协调，在很多方面都争取到了肯定的实惠政策，为局节约资金30多万元。 二、选购、安排调拨、保管各人分管，有章可循。 为使得选购商品在质量上和价格上都有所保证，我公司特地成立选购小组，定期到市场
20、去了解商品的价格及质量状况，并刚好征求全局各运用单位的看法，尽量满意大家的须要，对不合格商品坚决不入库，其中也发生过因进货质量问题，损失由选购员弥补的事情。经这样严格的审查，我们才能保证每批进货都物美价廉。 为保证用最小量的库存来周转，我公司在安排调拨上实行了月报安排月查库存的原则，使得我们不占用过多资金就能保证全局的生产之需20xx年 物业公司工作总结20xx年 物业公司工作总结。 保管工作能做帐物相符，货物陈设整齐，每月能刚好清点库存，并保证平常付料的刚好性，为全局各部门的生产之需供应了有效的保证。 三、房产修理、电气修理改造工作惊慌有序，保质保量。 1、修理工作针对我局点多、面广的特点，
21、除根据承诺要求每半月巡访一次外，我们把须要修理的工作也按轻重缓急进行了登记记录，在时间上、依次上进行了合理支配和调度，做了很多细致的工作。首先是对更换佳西局地沟内严峻腐蚀的热化管线百余米，为了完成这项工作，修理股的同志们不怕苦、不怕累，在地沟里一干就是十几个小时，用了一周的时间最终把地沟内的管线更换一新，保证了今冬的供暖问题。二是通过与热力公司主动沟通协调，自己组织人力对长安局、通江所、光复所、中山投递班等进行了热化分户改造，工作质量都达到了热力公司所要求的标准。还对沿江局进行热化管线的重新敷设，对散热片进行了重新安装，通过仔细细致的探察探讨，对锅炉位置进行了调整，改造之后的供热效果特别志向。
22、三是提前做好冬防保暖工作，组织木工利用近一个月的时间对全局破损的玻璃进行了重新安装，刚好修补并安装了门帘、门条等设施，受到了全局各单位的赞扬。 2、电气修理方面也做了很多工作，除了按承诺要求保证日常修理任务之外，为14个局所进行了灯具集中改造，将格栅灯更换为铁管灯，共用灯具460余套，每月可节电1.8万度利用晚间休息时间改造局所台席34个，节约成本1.5万元。另外，变电所在人员少的状况下，能按规定做好例行的值班工作，而且常常加班加点对局所进行修理保养，保证全局各单位的正常用电，一年来，累计更换灯管225次，排队各种故障102次，为局做出了突出贡献。 四、主动参加生产营销，为局经营工作尽微薄之力
23、. 我公司是属于后勤服务部门，人员素养参差不齐，劳务工多、国营工少，而且各工种的工资标准也比较低，但面对局里每次下达的指导性任务，我们从来都没有放弃，也没有等靠思想，而是每一次都主动激励职工，为职工讲清晰支持经营工作的必要性，使得职工从思想上真正相识到我们是邮政局的主子，邮政局的兴衰确定着我们每个人的命运，所以这一年来，我们主动完成了储蓄指标，正在努力完成电信业务的推销和拜年卡的销售工作，难度可想而知，但我们的职工本着为局尽自己一份微薄之力的朴实想法，在公司领导的正确引导下，主动主动地投入到营销战役中去。 五、主动组建职工食堂，便利职工生活。 局里为从根本上解决职工中午就餐问题，经多次探讨，确
24、定组建职工食堂，并分归物业公司管理。事实上这是一项很难做好的工作，但公司从上到下都没有因为这个而产生懈怠心情，而是主动地出谋划策，都是一心想把食堂搞好，局里为职工做好事，而我们要做好传接棒，将局里的这种关怀传递给每一位职工，让他们也深切地感受到这种切实的关怀。 一年的工作细说起来还有许多许多，我们取得的成果有目共睹，但其中的不足也让我们感到担心，但我们有信念将这些不足之处在今后的工作中。 逐步加以修正，使得物业公司对全局的后勤服务支撑工作更顺应全局发展的须要，这是我们物业公司每一位职工的心愿，信任我们今后的工作会在局领导的正确指导、在公司领导及全公司职工的共同努力下肯定会做得更好! 公司员工心
25、得共享篇五 目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。 那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种实力：理解公司和高层领导的理念的实力和在本职工作上的组织实施实力。那么，究竟如何提高这两方面的实力呢我以为可以从以下几方面来着眼： 第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，肯定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走
26、样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。 其次，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必需身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有劝服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。 第三，主动主动是作风。主动主动、大张旗鼓是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。 第四，工作到位是准则。工作做到位
27、，就是要有严谨的工作看法，对要做的工作不能敷衍，要仔细去办。要想作到位，必需做到：头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位刚好发觉问题，刚好解决，耳朵到位刚好了解广阔下属员工对工作的看法和建议，腿脚到位常常深化最基层，了解状况。工作到位就是的执行力。 第五，不讲借口是看法。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的看法。假如每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的看法，一种
28、完备的执行实力。 第六，团队合作是保证。中层干部应当相互信任，相互支持，相互协作，相互帮助，相互敬重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提示别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。 第七，公允公正是原则。公允公正是激发员工工作主动性和创建性的原动力之一。作为中层干部要公允公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公道正派、是非分明
29、、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热忱和创建力，才能树立正气，继而提高执行力。 公司员工心得共享篇六 自己毕业后上班也有好多年了，有失败也有收获，社会是一个很大的熔炉，也是一所很好的学校，须要学习的东西太多太多了。这么多年过去了，你假如要问对我来说一生最深刻、或者最认同的观点，那可能就是“机会总是给那些有打算的人”。 1.长相不令人厌烦，常言道“面由心生”假如长得不好怎么办？我们只有让自己的心灵不断得到完善，抓紧时间学习学问让自己有才气，古人云“腹有诗书气自华”当你学问积累达到肯定程度的时候，你会由内而外散发出一种别样的面相；因为你的谈吐和举止已经在不经意
30、间发生了改变，给人留下美妙的印象。 2.一个人生活在社会上气质是关键，我们常常会说某某人有气质。至于气质是什么没人能说清晰，我个人认为气质就是别人对你的主观印象。如何去增加自己的“好印象”呢？这一点值得我们每个人去好好思索。 3.在社会上，我们常常须要与人发生关联，因为社会是人组成的。与人见面时候我们可能都须要与别人握手，这里面也是有学问的哦。遇到年龄比自己长的和我们握手时候肯定要双手去握，表示我们的敬意；与领导或者级别比我们高的人握手时候，假如对方不伸手我们也不要主动去和别人握手，否则简单招致别人的反感；和女士握手时候，看法肯定要端正，面带微笑，轻轻的握一下女士手掌的前半部分就可以了，男女有
31、别，作为男士肯定要有风度。和熟识的挚友握手时候可多握一会儿表示你的真诚，真诚是宝。 4.在须要我们发表个人看法的场合，肯定要留意用词的规范和敏捷性，不要刻意突出“我”这个概念，因为简单让自己脱离群众，脱离发展的人事基础，久而久之种下祸根。 5.钱，这个东西真的是一把双刃剑，我个人深受其害。在这里我想说的是不要向挚友借钱，它会让你看到不是全部的人都可以称之为“挚友”的。至于你是否情愿借钱给挚友，我不情愿强加个人观点，因人而异。 6.在与人相处的过程中我们会邀请挚友到家里来做客，在这里我建议你不要“逼”客人看你的家庭相册。不为别的，只是想告知大家，家里的事情或者成员状况不相宜告知外人。你在滔滔不绝
32、讲解并描述你家庭状况的时候，可能客人会很尴尬，也可能你自己更尴尬。 说到职场，对于全部人来说第一步可能就是找工作，要找工作自然免不了面试这一关。面试官阅人多数，你是否充分打算好，他们多问几个问题就能知道。 我们设身处地想一想，假如你想为自己聘请一名员工，你是想找一个对公司背景、岗位职责特别了解，还是找一个抱着走过路过不错过的心态，只想随意找个公司混口饭吃的面试者？答案很明显。 充分打算，不仅仅是对于面试机会的负责，更显示出面试者的诚意。有句话说“实力不够，诚意来凑”。有人把它当笑话，但其实话本身也有它的道理。 所以平常我们不仅要想方法学好本职工作的专业技能，更要拓展学习那些其他行业也可以适用的
33、通用技能。哪怕在本行业衰退，竞争对手公司也出现裁员的状况，我们依旧有资本和实力跳槽到其他行业，为自己某一份工。 公司员工心得共享篇七 20xx年我涉足担保业和典当业。我在领导、同仁们的关怀及自身的努力下，在业务的视野、业务的拓展、业务的理念上都有了进一步的提高，在业务水平上也有大的收获和大的进步。20xx年我周旋的担保及典当两个平台，使我感到工作本身所带来的欢乐。下面就这一年的工作做一次总结及反省。 一、仔细做好本职工作 1、仔细做好典当的审核工作 20xx年我主要负责典当行的风险限制、风险审核工作。典当业务是我在20xx年起先正式接触，为了能使自己尽快熟识该项业务，我除了仔细学习浙江中财典当
34、行的典当制度及20xx年4月1日正式实施国家经贸委发布的典当管理方法外，我还从网上、图书馆等查阅典当行的相关资料，做读书笔记。为了做好这项工作，我首先制定了典当风险审批的工作职责。其次、依据典当风险审批的工作职责，在自制了非传统业务的审核及备案表格上对典当业务进行逐笔登记跟踪，并与典当业务员对大额业务进行实地了解。第三、对减免服务费、滞纳金及其它内容进行了备案、核账及归档。第四、编制典当风险关注类月报表。第五、参与了典当业务的一些培训。 2、做好中间业务的审核、备案及核账工作今年短平快的中间业务，给我公司带来了较好的经济效益。它体现了操作人员优良的心理素养及对工作高度的责任性，它同时也反映出操
35、作人员所具备的敏锐正确的推断力、银行特别优良的关系网及对资金有着娴熟的调度实力。我作为其中的一员深感责任的重大，特殊是自身经办的业务更觉压力无限、责任无限。在中间业务方面，我主要负责审核、备案、归档及与财务部的对账工作。为了做好这项工作，我基本做到了每笔落实跟踪，每月与财务部核对账务，以确保每笔资金的账账相符。 二、20xx年我在完成本职工作的同时，还做了以下一些工作： 1、起草了20xx年风险部工作职责 20xx年初依据领导的工作布置，起草了20xx年风险部工作职责。在风险部工作职责中，制定了担保的不同业务类型、不同金额的风险评审进行了相应的风险审批制度，对典当业务首次增加了的风险审批的相关
36、制度。同时明确了风险部各岗位的工作职责、教化培训、制度建设、风险部日常工作等内容。 2、设计了工程担保的相关操作方法及规程 20xx年4月底，依据领导的支配，我参与了在北京为期二天的有关工程担保的业务培训。这次培训虽然期限很短，但却让我对工程担保的有了初步的感性相识。我突然感觉工程担保，这种商业性担保有着无限的商机，对此我产生了深厚的爱好。我经过在图书馆、网上查询资料，到书店购买相关书籍，记大量的工程担保的学习笔记，关注工程担保的最新消息等渠道，对工程担保中不同类型的保函包括业主支付保函、承包商履约保函、投标保函等内容，设计了浙江中财担保有限公司商业性担保的调查报告，在调查报告中对不同类型的保
37、函设计了不同内容的调查分析。为了能让业务员进一步深化该担保领域，提高调查分析的实力，我还设计了“工程建筑担保业务担保的调查内容要点”及对不同的保函对象所供应哪些相关资料等。工程担保我认为是一项风险较大，回报较高的一项商业性担保。它的成本就在于担保公司人员的成熟性、阅历性。它的风险在于如何对担保客户在担保期间的事前、事中、事后的限制。为此，我目前已写了对承包商履约担保事前、事中、事后的限制的管理的相关内容。为了提中学财担保业务人员能尽快了解这方面的学问，我还举办了第一期工程担保的培训班，对建设部颁布的各类保函进行了初步的讲解，对相关的内容进行了探讨。 3、设计了浙江中财担保公司转按揭业务的操作规
38、程 为了能顺当地开展我担保公司的转按揭业务。依据合作银行的不同要求，经过与合作银行的业务相互探讨与多次协商及转按揭的业务特点，我设计了“浙江中财担保有限公司房屋买卖期间担保业务申请表”、“房屋买卖期间担保业务操作方法(一)、(二)”、“银行撤销担保责任回执”、“划款通知书”、“具结书”及与律师合作的“担保协议”等，为我担保公司该项业务的顺当开展打下了基础。 4、主动开拓担保及典当合作领域的新途径 (1)20xx年依据中国银行审核担保的结构调整，我主动与省中行进行沟通和联系。经双方的共同努力，我担保公司最终与中国银行股份有限公司分行签订了2亿担保额的合作协议。这一合作协议大大提高了中财担保在省中
39、行担保领域的重要地位，为我担保公司进一步拓展业务供应了很好的合作平台。 (2)20xx年10月至11月间，我与招商银行杭州分行关于转按揭业务进行了双方的的相互沟通与联系，就招商银行住房循环转按揭业务的特点，对担保的内容进行了调整。经过双方的共同努力，在20xx年11月浙江中财担保有限公司与招商银行杭州股份有限公司正 式签定了个人贷款担保业务合作协议。这一合作协议为我担保公司在招商银行业务的开展创建了良好的开端，为今后的业务合作奠定了良好的基础。 (3)20xx年面对典当行对资金需求量的进一步增加，我利用深发展杭州分行高层领导及支行高层领导的关系，主动为典当行的融资创建条件。因这笔贷款是深发展总
40、行对全国典当行的首笔贷款，较为曲折。但经过双方数月的努力，中财典当最终取得了深发展100x元的贷款额。这笔贷款的意义不仅部分解决典当行对资金需求，更重要的是增进了中财金融广角的高层领导与深发展银行高层领导的互信互任，为中财典当及中财担保与深发展银行的进一步扩大合作，创建很好的合作契机。 5、进一步拓展风险部对担保、典当风险的量化统计工作 从事担保、典当行业，就是从事风险的行业。对担保公司及典当行来讲，对可能造成干脆风险、间接风险的告知及预知，是驾驭风_险、预防风险的重要手段。为此，我逐步探究出对担保风险类、典当关注类风险的每月及历史的统计工作。对担保业、典当业来讲，我认为对经营效益及营运质量等
41、内容的统计与分析，对于较精确评价该行业企业的发展业绩有着很重要的意义，这方面的工作有待于今后不断地探讨及探究。 三、20xx年的反省 回顾20xx年的工作经验，我有不少方面值得反省。 1、工作有时带有心情化。在20xx年中，虽然我对每项工作都很投入，对取得的成果很有成就感，但当我遇到自身及外界的压力时，我在工作上就会出现心情化。会出现一种孤独、一种势单力薄、一种无援的感觉，有时还会出现干不如不干的想法。究其缘由主要是一、我还不具备对工作的那种执著精神及毅力，没有化压力为动力的精神。二、与同仁间虽有沟通，但沟通不够、不深。 2、对典当行业的学习钻研不深 20xx年，我在负责典当行的业务审批过程中
42、，常认为典当行的业务审批内容比较简洁，所以没有化精力去深化分析、探讨、开发。究其缘由是因为我对典当业务学问驾驭的匮乏和对典当业务发展缺乏敏感性。同时我深化典当行的工作还不够，特殊是对关注类客户各笔的状况与典当行业务员的沟通不够，跟踪不够。没有真正发挥主观能动性到协作典当行的工作，对典当业务的贷前、贷中、贷后的调查没有提出更高的要求。 3、近期对学习有所放松 近期我对学习有所放松，对业务学问、银行动态及行业改变的学习、分析有所松懈。究其缘由是自身缺少学习的动力，处在一种徘徊、困惑阶段，身上一种惰性也乘机起先生长。 四、20xx年的展望 1、20xx年我将接着在做好本职工作，做好领导布置的各项工作
43、。对业务要不断地学习，要使自己的业务水平、职业道德上有一个新的提高。 2、我将接着利用空隙时间，对担保业务、担保品种进行深化探讨，对担保行业的经济指标、经营效益及营运质量等内容进行探讨及分析，并加以运用。对典当行业的探讨要有所作为，协作典当行在降低典当风险上要有所作为，在保障资金平安、限制典当风险的工作要前移，对典当前的审核工作要更细、更实，对审核内容及要求要进行总结、归纳。对典当行的业务发展要利用自身的一些优势，为拓展典当业务的发展尽一份力。 3、对中财金融业的一些建议： (1)中财金融业要向更广的领域、更高层次的发展，必需要研制和开发统一的网络平台，有统一的标准格式，统一的操作方法，统一的
44、规章制度，要形成可复制的网络管理系统。 (2)增加中财金融业行业的考核指标。行业指标的考核，就是依据不同行业自身的特点、内涵设定不同的考核指标。行业指标的考核能使考核更具科学性、合理性、可比性，更贴近该行业的发展规律。行业指标的考核也能使中财金融业对行业有更深的了解，促进中财金融业健康的发展。 (3)对员工的考核嘉奖，应实行多元化嘉奖策略。企业的胜利除了企业的经营理念、经营策略外，主要来自企业的营销成果、企业的新产品开发及市场对企业的认同度。对中财金融业来说，员工的工作业绩、新产品的开发和运用、银行对中财金融业的认同度及限制、降低风险的实力都应作为中财金融业发展的重点，并以此作为对员工考核的依
45、据。 公司员工心得共享篇八 自今年加入物业财务部以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，对一年的工作进行了两方面总结： 一、自觉加强学习，努力适应工作 我是初次接触物业工作，对物业财务的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况;另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸
46、清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、心系本职工作，仔细履行职责 耐性细致地做好财务工作。自接手物业财务工作的一年来，我仔细核对财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。 1、是做好每一笔进出账 对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据管理。 2、是搞好每月例行对账 根据财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求刚好进行对账，没有出现漏报、错报的状况。 3、是刚好收缴物业服务费 结合实际状况，在进一步了解驾驭服务费协议收缴方法的基础上，我仔细
47、搞好区分，定期予以收缴、催收。 4、是合理限制开支 合理限制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，主动帮助管理处主任当家理财。 三、完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革 公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，根据现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的仔细分析和精确定位，转变以前仅对小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参加市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展须要和市场竞争需求的规章制度。 公司员工心得共享篇九 转瞬间一年一晃而过，在物业公司总经理的正确领导下、及各位同事的支持帮助和亲密协作下，使我部门与其他各部们工作协调得