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1、2023年年公司调度员年度工作总结(4篇) 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是我整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 公司调度员年度工作总结篇一 一、明确工作思路、提高工作实效 (1)思路确定出路，通过不断思索和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和精确定位。它是参加大队决策执行，管理事务和搞好服务的定位，明确了调度员平安员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率，我们对外树立窗口意识，对内增加责随意识，杜
2、绝工作失误，增加工作主动性。一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了主动的引领带动作用。 (2)调度室主动贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路，根据年度工作安排和调度室工作支配，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热忱，主动的工作看法，平安高效的完成了前方六台缆机高强度的混凝土浇筑，大型金属结构件及其他零活吊运，缆机检修保养，两台小塔机平安运行，大面积照明稳定供电，和五台冷水机组保障有力运行，及车辆的平安运行保养调度工作。保证了大队生产安排任务顺当进行。 二、深化学习、努力提高理论水平 依据工作须要组织调度人员学习缆机运行检修各种规章制度，仔细学习领悟项目部大队和监理下发的各种文件和管理制度
3、。全面深刻的学习了-大会议精神。坚固树立科学的发展观，优化管理理念、管理思想和管理模式。 三、履行岗位职责、注意工作效率 (1)依据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。根据调度室岗位责任制调度室管理条例等法律法规，严格要求，严格考核，奖惩分明;仔细执行平安生产各项规章制度，坚持“四不放过”，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。围绕中心，努力搞好三个服务为大队中心工作服务，为大队领导服务，为全体大队员工服务是我们的工作服务宗旨。 (2)强化每周的生产调度会的效果，将每周各中队工作进程和本周工作重点以周报的形式向职工传达并刚好向大队领导汇报，实现了工作的规范和高
4、效。做好每天的调度工作记录及上报，具体记录缆机运行浇筑方量浇筑时间，缆机检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，对存档和上报文件材料严格把关，注意细微环节，统一标准规范，做到记录真实具体，精确无误。为大队驾驭第一手原始资料供应具体的数据。 (3)为保证生产安排支配，值班调度员依据每天下午的碰头会议信息进行生产任务支配和调整，出现突发状况，刚好向项目部调度室和大队领导汇报，并支配督导相关各中队科室作好工作打算，。对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。要求调度员接着开展“多说多问一句话”活动，达到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生产安排支配。 四、以人为本
5、、强化管理、激发工作热忱 (1)面对前方工地大队员工枯燥的日常工作，调度室用情管理，建立和谐人际关系，关切员工生活，学会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能高质量高效率完成工作任务。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，严格根据调度室岗位责任制制度，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持 (2)充分发挥自身优势，不断强化生产指挥系统职能，提高调度协调水平，为确保完成-年小湾电站大坝混凝土年浇筑230万方，项目部混凝土浇筑130万方的艰难任务，调度室和大队各生产单位周
6、密部署，合理配置人力、物力资源，严抓各生产环节，从强化缆机检修效果到缆机垂直运输入仓、每一个环节都严格限制。缩短了各工序的循环作业时间，提高了工效，从而加快了大坝混凝土浇筑进度，不断刷新班、日、周、月浇筑纪录，使九月份-日-日混凝土缆机垂直运输浇筑达到日均1万多方，创下项目部-年度日生产垂直运输浇筑砼10380方新纪录。十月份创下月缆机垂直运输浇筑强度22万7743方的小湾主坝混凝土缆机垂直运输新纪录的骄人战绩，其后又在十一月九日夜班一举创建了主坝混凝土浇筑以来六台缆机班产最高纪录4149方。-月-日中班三号缆机创建了班产91罐的单台缆机班产新纪录。 五、从大队发展的大局考虑、认清自我，反思不
7、足 (1)调度室担负着大队的生产协调，联络，督导和服务等多项工作。是大队信息传递，决策落实，上下内外沟通的窗口，是大队各项工作起协助作用的生产管理职能部门，在日常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的生产管理，生产协调，生产数据统计等各项工作，在有其他工作任务支配时，迎难而上克服时间紧，人员少的不利状况，团结协作，不计较个人得失，坚守工作岗位，以仔细负责地看法，力求高质量地完成领导交给我们的任务，为大队各项工作有序进行做出我们的贡献。特殊是在迎接各级上级单位领导来大队前方工地检查调研时，我们合理支配，措施到位，努力做到更好。当各级领导对大队的工作赐予充分的确定时，这对于我们的工作也是一种鞭
8、策，我们在关键的时刻始终以大队的发展为己任。 (2)在调度室这一岗位，我们时常提示自己，要不断进行反思、比照自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面不足： 一是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够，有时处于被动的工作状态。 二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，简单心情化，所以在工作中有时有急燥心情，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。 三是管理需进一步提升。工作经常是支配的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步提高。 一年来，调度室在大队的大力支持下，努力尽职尽责的开展工作，但也存在着不足，今后我们将以这次年度总结为契机，以更加饱满的工作热忱，良好的工作作风保证大队-全年的
9、生产安排顺当完成，以全新的面貌步入-年的工作当中。惊慌而劳碌的工作即将翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们。我们有信念、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和帮助下，进一步努力工作，奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心接受大家的指责和监督，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，努力与各兄弟中队科室一道为大队的发展做出应有的贡献。不辜负大队领导对我们的期望和关怀。 公司调度员年度工作总结篇二 时间如白驹过隙般飞速而逝，转瞬间20-年已挥手作别。回顾过去的一年，调度室的工作有值得公司和矿领导确定的地方，当然也有一些须要改进的地方，信任我们会在20-年做的更好。 20-年度，我矿生产调度室
10、在公司、矿领导的正确领导下，各处室的主动协作和全体调度人员共同努力下做了大量工作。 为矿井实现平安生产，特殊是在5、6月期间停产，为矿井验收工作做打算而停工等多种因素影响的状况下，实现了超产，取得了较好的成果。 在今年的工作中，全体调度人员虽然尽到了肯定的努力，但还存在肯定的不足，为更好地总结阅历教训，更好地服务于煤矿发展，进一步促进调度室各项工作的落实，尽量靠近大型煤矿现代标准化综合调度指挥中心的标准再上台阶，特做20-年调度工作总结： 20-年调度室做了哪些工作： 一、 在平安生产调度指挥协调方面 在20-年以来，调度室全体调度人员都能主动深化现场，深化一线，主动熟识驾驭各工作面生产作业中
11、存在的问题和工作面生产进展及其他状况，以能够更好的组织生产、指挥协调生产，并刚好汇报处理各环节平安生产方面存在的问 题。在今年，我们生产调度室一项主要工作就是：为房柱式开采煤柱进行逐个编号，开采之后再逐个登记，以便更好的统计产量。今年我矿房柱式开采煤柱采煤量约为24万吨。在工作面接近回采完毕打算搬家前，调度人员也在第一时间深化新工作面提前视察工作面状况，包括运输线路、通风系统、供电系统、回采工艺及工作面顶板、涌水等一系列的平安隐患进行排查。在深化现场调查了解之后，刚好向领导反应现场状况，供应牢靠的平安生产基础资料，为领导决策指挥生产供应了牢靠依据。 二、 在调度质量标准化方面 20-年，我矿经
12、验大大小小多次验收，如：平安质量标准化验收、工程质量认证验收、平安设施验收等，为打算验收矿井顺当通过调度室在质量标准化建设也做了大量的工作。 1、 硬件方面 (1)调度指挥中心：今年我矿在联合建筑楼内新设置了约50的调度指挥室，新购置了5张操作台，添置了多台大屏视频显示器等，为调度工作创建了良好的工作环境。 (2)工业视频：今年在地面和井下多处都新安装了监控摄像头(如：炸药库、材料库、办公楼、营业室、主副井井口及主要大型电气设备处)新舔置的监控视频更能够全方位实时监控井上及井下的动态，起到了平安和信息快速传递的作用。 (3)监测监控：新安装矿压监测系统4个分站8个探头。顶板离层监测仪6处和新安
13、装一套束管监测设备，井下监测点4处。新安装的各类监测为矿井井下动态信息时刻监测，为平安生产供应了有效保障。 2、 软件方面 (1)依据煤矿质量标准化要求，也为矿井验收工作，调度室人员比照标准进行补差补缺，整理归档，完善了调度室所需资料。完善了管理制度、规章制度、岗位职责、操作规程等30余份。完善各种记录、报表30余种，这些资料为我们调度室以后更好工作供应了大量的信息、依据和原始数据。 (2)各工作面新增减的员工调度室都会刚好做登记、保存，以便驾驭我矿工人流淌及各工作面员工是否能满意生产须要等状况，同时也可以对各工作面的员工做到心中有数。 (3)为了更便利的了解工作面动态，调度室特地做了掘进进尺
14、台账，即每条掘进巷掘巷进尺米数由平安员定期汇报，调度室做登记，这样不仅可以让调度室更便利、干脆的了解工作面的动态，也可以为全矿提前进行生产支配供应资料。 三、 工作中的不足和须要改进之处 1、调度室人员组织机构不健全。目前我矿调度室1名调度主管，2名调度员，专职调度员少，平日里调度室值班除2 名专职调度员轮班外，其余班次由其他处室同事帮忙轮番值班。 2、调度员现场管理阅历欠缺，指挥协调实力还存在肯定差距。对于兼职调度员来说，在调度工作中对井下各工作面，一工作面与另一工作面之间存在的生产协作关系，这样矿井生产全盘的驾驭信息还是不足，在调度协调工作中还是有许多的纰漏，不尽完善。 回顾我们一年来的工
15、作状况，在公司、矿领导的英明领导和其他处室主动协作支持下，以及调度室全体人员的不懈努力，我们顺当的完成了年初产量安排，也顺当通过了矿井验收可谓硕果累累，受益匪浅!针对我们存在的诸多问题，信任在今后的工作中调度室人员会不断摸索和学习。查找不足，仔细改正，刚好全面地了解生产过程中出现的各种冲突，实行措施，克服薄弱，解除生产障碍，使矿井能顺当平安运行。我坚信在全体员工的共同努力下石岩沟煤矿会在竞争激烈的煤炭行业立于不败之地，我坚信德林公司的明天将会更美妙。 公司调度员年度工作总结篇三 随着七月夏季用电高峰的接近，上半年的工作业已接近尾声。这半年中没有发生过一起大面积停电及其它重大电网事故;没有发生调
16、度自动化、通信系统全停及调度责任事故;没有发生调度对象投诉且查证属实的事务。达到了黑龙江省电力有限公司调度中心制定的总体目标和工作要求，这些都与日常严格、科学的管理是分不开的。 坚持依法调度，肃穆调度纪律，全体调度人员均签定了平安生产责任状，全面落实平安生产责任制。定期组织调度人员及变电所人员学习电力法、电网调度管理条例等法律法规，严格考核，奖惩分明;仔细执行平安生产各项规章制度，坚持“四不放过”，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。定期召开调度例会，探讨电网运行中存在的问题，想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，提高工作效率。 通过每
17、天的上报电量，由调度员计算电量，协作线损分析以便刚好发觉电网中存在的问题;为保证电压质量，值班调度员依据遥测信息每天都要进行数次调整，出现电压偏低或偏高的状况，刚好向佳调汇报并吩咐相关变电所投切电容器;设专人每天对电网负荷进行监视、预料，对系统作动态分析;刚好通报自动化系统信息，做到记录精确无误。 在四月份的春检中，全体调度人员提前打算、细心组织、制定具体春检方案，设其次监护人全程监护，针对春检工作中的临时任务和非正常方式下的故障，严格按规程要求执行，从而保证了春检中无任何违章作业，各项工作均按安排顺当进行。 五月,我县热电厂退出电网，致使电网电压偏低，我们快速将这一状况向佳局作了汇报，佳调刚
18、好调整了红兴隆66kv有载调压分接头，将电压复原到正常的范围内。 定期派专人对各变电所至调度室段通讯电缆进行巡察，以便刚好维护，保证遥测信号的精确性，避开信号中断的状况发生。 在平安优质服务年及“三公”调度活动中，调度室结合工作实际制定了宝清县电业局调度室“平安优质服务年”活动方案，将总体目标和工作内容详细化。将每月活动进程和本月工作重点以简报的形式向职工传达并刚好向上级调度机构汇报。 常常组织学习“三个十条”，并进行考核。制定了实行“三个十条”的措施，规范“三公”调度管理，肃穆“三公”调度工作纪律，严格执行国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定，坚持依法公开、公允、公正调度。 日常工
19、作中与调度对象建立有效的沟通，做到大型检修提前一周、临时检修提前24小时通知调度对象，尽可能缩短解除故障的时间。仔细对待调度对象的询问、投诉、举报和提出的建议，严格根据“三公”调度的原则，创建和谐的调度氛围，争取以优质规范的服务、良好的工作作风赢得广阔用户的理解和信任! 对于即将到来的夏季用电高峰，全体调度人员和各变电所所长召开工作例会，针对工作中所遇到的问题探讨解决方法，对存在隐患的设备刚好修理,制定设备维护方案。对可能存在的突发事务进行预料并做好应急措施。 公司调度员年度工作总结篇四 上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力协作下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责随意识，尽
20、职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下： (一)调度平安生产管理 1、加强平安管理。每月按公司要求5日、20日参与全矿的平安大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消退了隐患，保证了平安生产。 2、加大了各环节之间的协调组织力度，增加生产指挥实力。仔细组织召开每天的早会和协调会，探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。仔细谛视每天的工
21、作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决。全力提高工作效率和工作质量。20_年上半年完成产量10万吨，进尺6200米，开拓进尺4200米，完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装安排。协调完成了井下中心变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。顺当完成了由主斜井协助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并平安顺当运行。 3、完善应急管理体制。编制了20_年度应急预案和处灾安排，并依据详细状况刚好进行了修改，按年初制定的应急演练安排逐项进行了演练，上半年按演练安排演练了“副立井提升事故、大
22、面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾实力，并下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责，对应急救援工作职责进一步进行了明确。 4、加强改变环节管理。在平安生产过程中加强了改变环节的管 理，制定并下发了非正规作业特殊管理规定，对重点改变重点监管。在上半年共组织协调了9次贯穿、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺当完成。保证了平安生产。 5、调度装备管理。安装并运行运用了标准、现代的调度台。 6、加强培训学习工作。按时参与上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救援队
23、员培训学习、调度员培训、平安学问电教片培训学习、cad培训学习等。组织调度室全部人员进行调度业务和煤矿专业学问学习，平常主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的学问，努力提高调度室整体业务水平。 (二)调度汇报 1.事故汇报。对发生的各类事故按要求刚好上报，实行有力措施，主动组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了平安，为生产赢取了时间。 2.采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质改变、设备运转、平安隐患处理等状况。 3.班、日汇报。按规定的时间和内容要求刚好向调度室汇报班、日生产、平安等状况，并做好记录，做到数字精确，内容详细，按时印发生产日报。 4.月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及实行的主要措施， 内容详细，数字精确，并按规定时间进行了上报。 6.标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。 7.专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间依次编号存档。 8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。 9、改变汇报。对矿井发生的改变和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并依据改变级别支配了不同级别人员进行跟班，确保了平安作业。