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1、2023年工程毕业论文开题报告工程类硕士论文3篇(优秀) 在当下这个社会中，报告的运用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟! 工程毕业论文开题报告 工程类硕士论文篇一 炼油部分：建设1000万吨常减压、120万吨延迟焦化、200万吨蜡油加氢裂化、300万吨直馏柴油加氢精制、80万吨催焦化柴油加氢等10套装置。 化工部分：建设100万吨乙烯、60万吨全密度聚乙烯、30万吨高密度聚乙烯、55万吨聚丙烯、60万吨芳烃、32万吨苯乙烯、13万吨聚苯乙烯、13万吨丁二烯、12万吨mtbe/丁烯-1
2、、10万吨丁苯橡胶、8万吨sbs、2万吨己烯-1等12套装置。 公用工程部分：主要建设3台10万千瓦汽轮发电机组、5台410吨/小时循环流化床锅炉的动力站，以及系统配套项目。 该工程是目前国内最大的炼化一体化工程，是西部大开发标记性工程之一，是中国石油xx重点工程。工程对于拉动地方经济、旺盛西部具有重要的意义。工程总投资300亿元，税后财务内部收益率12.5%，税后投资回收期8.77年。于xx年8月22日破土动工。 独山子石化公司在千万吨炼油百万吨乙烯工程建设过程中，积累了大量的科学的项目管理阅历，建立了高效的管理体系和运行机制，同时也有肯定的执行过程的问题。因此，依据独山子石化千万吨炼油百万
3、吨乙烯工程建设实际状况，分析现有工程管理体系的利弊、存在的问题，总结出完善过程管理的思路和做法，为今后的工程建设供应有益借鉴，将是非常有意义的。 工程毕业论文开题报告 工程类硕士论文篇二 xx.02xx.05选题、文献查阅，完成文献综述 xx.06xx.10完成开题报告 xx.10开题答辩 xx.11xx.02撰写论文初稿 xx.03xx.05完成论文中稿 xx.06xx.10论文定稿、答辩 工程毕业论文开题报告 工程类硕士论文篇三 现代项目管理将整个项目管理工作，看成是一个完整的管理过程，并且将各项目阶段的安排、实施、限制等详细管理活动，看成是一个个完整的工作过程。现代项目管理要求在项目管理
4、中，要依据详细项目所属专业领域的特性和实现过程的特定状况，及实现过程中所面临的各种限制条件，将一个项目划分成各个便于管理的项目阶段，并将这些不同项目阶段的管理活动进一步划分成一系列的详细管理过程，分阶段、按过程做好一个项目的管理。现代项目管理的目标，是要在生成项目产出物（成果）的实现过程中，通过项目的管理过程去保障项目目标的实现。 近年来，结合多年的管理实践，建设部会同有关部门共同编制了建设工程项目管理规范，全面总结巧年来建筑业企业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理体制改革的主要阅历，进一步规范全国建设工程施工项目管理的基本作法，促进建设工程施工项目管理水平，与国际惯例接轨拉，以适应社会主
5、义市场经济发展的须要7。经国家有关部门会审，批准为国家标准，并于xx年5月1日起施行。但系统的引进项目管理的学问还是近几年的事。 xxxx年11月，我国与pmi签订合作协议，正式将pmp认证引入中国时，国内知道项目管理学问体系和pmp的人很少。xx年6月中国首次pmp考试也仅有60多人参与。如今，随着我国经济的快速发展，国内大量的建设项目，如:三峡工程，西气东输，xx北京奥运会，xx上海世博会等等，须要大量的项目管理专业人才。同时，随着经济全球化进程的加快，人们从各种渠道越来越多的接触到项目管理的学问，并渐渐相识到项目管理学问的重要性。 近年来，我国掀起了学习项目管理学问的热潮。项目管理在ti
6、行业中的应用与推广正方兴未艾，己呈星火燎原之势。因为ti行业剧烈的示范作用而成为项目管理学问推广的强力推动器。如今，pmp认证与mba，mpa文凭一样成为中高级管理人员热捧的对象。这一轮热潮的兴起大大加快了我国在项目管理方面与国际接轨的速度。 上个世纪60年头，项目管理还处于起步阶段，学术论文很少。到了70年头，对项目管理软件的开发和运用已成为趋势:有些探讨成果已涉及到了图形评审技术(pert)的应用。这个时段的探讨焦点是:成本与进度限制，绩效考评，工作分解结构（简称:wbs）的运用，全生命周期管理。本阶段的学术探讨大多由政府部门主持与发起，由商业与教化机构发起的探讨已有所增加。70年头末期，
7、成本设计(design-to-cost)，全生命周期成本的概念己在学术论文中出现，并在80年头发展为一个通用的概念，特殊是在政府机构与防卫部门中。 80年头，关于项目管理的学术论文显著增长。探讨专注于成本设计和生命周期成本。关于项目风险管理，成本/进度限制指标体系和挣值(earnedvalue)的概念已出现。其它涉及较多的探讨范围还包括:团队建设，质量管理，人工智能、专家系统，学问库系统。 到了90年头，大量的探讨集中于人力资源方面，包括:团队建设，领导实力开发和激励:并有大量的文章集中于风险管理，质量管理和沟通管理。 项目管理的将来发展方向有: a.标准化的过程和工具，以及标准化的术语，有助于项目胜利； 技术将在帮助项目沟通与协同中发挥巨大的作用； c.运用被普遍接受的项目管理实践与观念将会在承包合同的要求中写明； d.项目管理的外购服务将会被绝大多数公司所采纳。