《2023年工作报告格式(3篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工作报告格式(3篇).docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年工作报告格式(3篇) 报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。 工作报告格式篇一 一、主动努力的投身于农业综合开发项目中 我乡_年担当的农业综合项目在山区乡镇进行实施在我区是第一次，一没有阅历可鉴，二没有技术资料可查，因此我们边干边摸索，不断地总结阅历和教训，经过大家的同心协力按时高质量的完成给项目的建设任务，并于_年_月_日一次性通过市级机关部门的联合验收。该项目共新修环山生产路_公里，新建_立方米水池_个，建_站处，风力_设施
2、处，过水涵洞_座，铺设pe管道_米，整修标准地堰公里。该工程的竣工受到了市区主要领导高度好评，为项目实施村农业增效、农夫增收奠定了基矗由于该项目的精彩完成，因此_年度的农业综合开发项目又得以接着在我乡实施，工程于_年_月_日开工，经个_多月的努力，目前已完成总工程量的_%左右，_公里的环山生产路已全线贯穿，规划设计的_个蓄水池已完成_个，整修标准地堰公里，为_年月底全面竣工奠定了基矗。 二、较好地完成市财政招投标项目的建设任务 我乡市财政招投标项目为_水库配套_米干渠修理工程，工程于_年月份动工，_月份竣工。工程建设按受益村面积多少进行分段以组织专业队的形式施工，政府负责统一供料，水利站和包村
3、干部负责技术施工，从而确保了该工程的顺当实施。 三、仔细做好防汛工作 进入汛期后，我们根据要求和部署对各项水利工程设施和河道进行了检查和除险，在其中投资万多元完成了_河道护堤的除险加固工程，共新建护堤_余米，清理河道_公里。备齐各类防汛物资，组建了防汛抢险队预备队，实行_小时值班制度刚好上报雨情、水情和汛情，从而确保了防汛工作的万无一失。 四、完成了_、_水库的注浆除险工作 由于_年_马路的全线整修，因此两座的水库的注将于_月底起先，_月_日结束，从注浆效果看，_水库渗漏段效果明显，渗漏现象已根除。_水库由于整个坝体骨料基本冲刷已空，虽然实行了多项措施但仍未达到注浆效果，隐患仍旧存在。 五、扎
4、扎实实地完成了水土保持生态修复工作 水土保持生态修复工作_年最终一年，我们在区水保办的详细指导下，根据实施方案的要求逐项逐项仔细落实，无论是水保林的营造、封禁区的建设管护，还是各类宣扬标记牌的制作、标语口号的书写以及相关水利工程设施的建设等方面，都圆满地完成了任务，为我乡打造生态之乡的环境建设目标创建了丰富的基础条件。 工作报告格式篇二 从应聘至今，先后在外县管理科、法规科就职，主要是围绕收贷这个中心环节开展工作。接管此项工作时，项目贷款余额为4216万元，现余额为3100万元；外县个贷1003万元，现余额为142万元。 在项目贷款现余额中，已收实物810万元；已起诉449万元；形成风险140
5、万元；需政府落实资金还贷1432万元；需借款单位自筹资金还贷的269万元。 几年来，在市政府主管领导的支持下，经市建设局等部门的大力帮助，实行在工程审批，开工、验收、办照等环节上的把关，对不按安排还款的单位进行制约，收到了肯定的效率。 通过法律程序，先后对九个企业单位通过司法手段进行清收。现有4家企业已执行完毕，对5家企业正处于执行之中。 几年来，对40多家借款单位，80多个个人贷款不失时机地进行了反复清收。争取借款人主动还贷。在遇有困难时，努力争取中心领导的支持和指引，特殊是争取市督办室的支持。通过亲自督办，亲自清收，克山县房产处，龙江县房产处，龙江县哈拉海乡政府的贷款得以尽快清收。 对于清
6、贷这项工作，谈不上愿与不愿干，能干与不能干。既然领导支配了就得干好。几年来，对工作是仔细的，负责的。针对清收工作越来越困难的局面，没少想方法，但效果不志向。在今后的工作中，肯定要多学习，多思索，争取市政府的大力支持，实行多种手段和途径，早日清收贷款。 工作报告格式篇三 我叫，现任项目部经理，依据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 项目部承建了神宁煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，
7、我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建立一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。 1、优质快速施工享誉“塞上”。 项目部进驻煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的困难地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能刚好排出。发觉后，他刚好升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到
8、3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件改变，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替运用”等方法。打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米供应了基础保障。特殊是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件困难、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130。5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。 根据处下达的生产任务和项目部制定的生产安排，项目部抓住井筒施工的黄金季节，主动改进作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技
9、含量。 在抓好生产施工的同时，项目部主动激励技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的平安运转干脆关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，胜利研制出“立井提升绞车协助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质平安。 1、加强职工队伍建设。 我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教化模式。在新工人入场前严把“
10、五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得()录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，全部人员必需经过72小时平安教化，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必需签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教化，坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道平安学问题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的平安学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分），以此提高职工的平安意识和自保互保实力。同时，我们
11、还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。 2、科学组织施工生产。 我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动主动性方面，实行“三招”联动。一是思想教化，教化引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安生产中好的看法和建议，发挥职工的主子翁作用；二是经济激励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，干脆调动了职工生产主动性。 1、齐抓共管保平安。 我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安责任制，制定了平安责任制60余项，平安操作规程
12、80余项。做到了有岗位就有平安责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的平安保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中， 一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和主动性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，假如连续一周查不出平安问题，又提不出建议取消津贴。 二是加大平安奖罚力度。对“三违”人员不仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教化，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，项目部累计惩罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，
13、占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。 2、创新管理促平安。 我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担心全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清晰，增加平安生产的实力。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类好用性的平
14、安学问，为平安生产起到主动的促进作用。 3、质量平安为平安。 平安质量标准化代表了企业的管理水平，是企业平安管理的基础，是实现平安生产和文明生产的前提。因此，自进入煤矿施工以来，项目部仔细贯彻集团公司、一建公司和煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以创建a级项目部为目标，根据集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参加，不断强化平安基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部平安生产工作的发展。 截止7月底项目部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95.4分先
15、后被评为a级项目部。 1、项目部效益稳步提升。 一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等干脆成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对运用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝奢侈。 2、财务管理接着加强。 项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以嘉奖，以此促进经营管
16、理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格限制和运用。 3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，接着完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张奢侈，节约了建设成本。 1、精诚各方运用，务求互利双赢。 主动稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。 2、精建和谐项目，维护平安定局面。 大力开展集学问性、教化性、平安性、消遣性、趣味性为
17、一体的主题活动，主动选树先进典型；建立“国庆”前夕平安稳定工作应急预案，刚好模排各种隐患苗头；维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。 本人严格根据中心关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的实力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参加作奸犯科行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈奢侈、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未
18、单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够根据处党委规定班子团结“四条要求”，根据分工履行自己的职责，仔细处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝合力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟；没有凹凸贵贱之分，没有等级差别，常常深化到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成果，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的实力所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在肯定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献！