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1、2023年企业战略管理心得体会200字企业战略管理心得体会600字(模板5篇) 在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。心得体会对于我们是特别有帮助的，可是应当怎么写心得体会呢？下面是我帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 企业战略管理心得体会200字 企业战略管理心得体会600字篇一 作为一名从事_事业二十多年，将一生中最美妙的青春年华奉献给_企业的青年人，我有着深厚的_情结，深爱着为之倾注了心血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为骄傲。同时，我也为公司在发展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。 近几年来，我始
2、终坚持不断地努力学习，尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后，我更加意识到个人综合素养提高的重要性，缺憾的是这次提升个人素养学习的时间太短了，但我还是接受到了许多新的信息、新的理念和新的思维方式。 下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的相识和体会。 一、公司目前的现状及存在的主要问题 1、企业发展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模逐年增大，人均劳动生产率呈上升趋势。但公司目前来没有形成自己的核心竞争力，与同行业的比较竞争优势也仅仅是在某个领域的相对工艺上，且这种相对工艺是可以复制的，随时都有落后的可能，我们仍应保持高度的危机意识。 2、_作为_的
3、全资子公司，受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制。很多企业经营管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司内部得到推行。如：公司的战略管理、组织结构、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制，因而新的经营理念和管理制度不能在公司得到有效的落实和执行，甚至不能突破“水土不服”的障碍。公司核心领导为公司的发展在不断地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影响，其力度欠缺。 3、公司人力资源的管理须要进一步改革。目前公司的人力资源管理工作未提到肯定的高度，其乃保留着旧的劳动人事管理制度的模式。因此，公司内部各岗位的编制没有经过具体调研、测算，编制的确定人为因素较大，没有因岗
4、设人，人员流淌机制不健全，关键岗位未有效落实竞聘制。人力资源管理的重要性在公司没有得到充分体现，工资总额受控，很多方面仍存在国企的平均主义现象。 4、公司的各项内限制度许多，但是许多内限制度不够科学，难以操作。如：公司纵向、横向组织机构中的职责和各岗位职责划分、界定不够清楚，各岗位的职责和工作流程仍存在很多弊端，操作的难度极大，造成公司制度的执行力不足。 5、公司加强员工绩效考核力度的意愿，本人特别赞同，且认为应更加严格。但是，目前公司绩效考核制度的制定不够严密、不够科学，企业对个人的绩效考核、尤其是对管理人员的绩效没有定性定量考核，干多干少一样， 6、企业的成本太大，尤其是管理费用居高不下，
5、项目形成的利润和企业施工的总规模失衡，除了外部因素外，内部管理还需进一步完善、改进和加强。 二、建议实行按部就班的方法，逐步完成如下工作。 1、严格根据项目法施工管理，按项目进行成本核算，员工个人(尤其是管理人员)的绩效与项目的经营成果挂钩，提高绩效考核的公允性和奖惩力度，避开吃大锅饭。当然须要制定适合企业的绩效考核体系。 2、公司内部的关键岗位，尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位，在全公司范围内竞聘。依据竞聘人员的各类素养的综合评价，择优录用竞聘岗位所需的最合适的人，作到人岗匹配，努力达到公司和竞聘者双赢。 3、建议公司在内部组织一套班子或请外部询问公司对公司的现状进行全方位的诊断，找毛病、
6、开处方。以便公司党委、经理部对症下药，确定公司长远的战略发展目标。打造公司的比较竞争优势和打造有利于适合公司发展的企业精神和企业价值观的企业文化核心。 4、建议公司对不同的员工，针对员工的需求，制定出不同的培训方案和员工的职业生涯设计。依据员工学问、才识、胆识的不同，用其所长，用我所需，充分挖掘员工的最大潜力，提高企业经营管理效率，达到企业和个人的双赢。 5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核肯定要公允、公正、合理，并且落实到每一个员工身上。因此，公司迫切须要建立起一整套符合公司利益的绩效管理体系，并应严格对员工的工作实行绩效考核评价。 6、公司的内限制度在编制时
7、就应当清楚化，程序化和具有可操作性;在执行的过程中进行严格的考核，提高公司制度的执行力度。同时建议对目前的制度进行全面的整合，对各岗位的工作流程进行梳理、分析和优化，严格确立各岗位的职责和工作流程。 7、建议将类似此次高层次的培训形式接着开展下去，以便有利于提高公司员工的综合素养，达到提升公司经营管理的高效运作。 通过本次学习和与老师、同学们的沟通、沟通，感受很深。以前，我也经常看一些企业管理方面的书籍，收集、探讨了一些经典审计案例和其它相关类型的案例，并从中也得到了很多的启迪。但是，在详细的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决。 当然，这些问题的形成既存在着主观上因素，又存在着客观上因
8、素。如：受传统理念的影响;受旧的运行体制和阅历的影响;公司的管理制度、薪酬制度、安排制度、人力资源制度、激励机制不完善等缘由，也是形成这些问题的客观因素之一。 我认为：在强者恒强的生存法则下，提升企业的战略核心竞争力，才是企业发展的最终根本。因此，不管企业在顺境中还是在逆境中，也不管企业存在着什么样的问题，我们都应当以主动的心态，正确的理念去面对，仔细解决问题。要敢于用正确的方法解决问题，要敢于知道自己哪里不舒适，勇于找医生诊断，做好病前的“保健”和“预防”工作。我坚信：_的核心领导能够使_的明天更加辉煌。我们也将与_一同健康成长。 企业战略管理心得体会200字 企业战略管理心得体会600字篇
9、二 通过今年上半年的学习，我学习了企业战略管理这一门课程，体会到这是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。通过学习，使我能更好的培育全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避开走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。 只有相识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，刚好发觉和解决那些有关企业
10、生死攸关、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来发展和广袤的市场竞争中，才能获得更大的发展。全球经济发生了巨大改变，经济危机越来越困难和改变莫测，竞争异样激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，须要有战略眼光。应当从现在起先，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。 战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这次金融危机中，企业必需在宏观层次通过分析、预料、规划、限制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管
11、理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是先定必胜之计，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思索和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。 全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必需面对危机，对那些没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最终很可能迷失方向。很多事实证明，假如对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的将来没有一个适应市场的战略规划和发展方向，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的状况有多么好，都将在这场金融危机中失去其生存条件。美国百年老企业被淘汰就是一例。 通过本学期对企业战略管理的
12、学习，变更了过去那种只把管理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更变更了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想。通过学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋略的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合，商场竞争，技术创新以及企业文化，企业形象和人力资源，财务管理等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的学问去加以领悟和理解，有助于提高自己的管理学问和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业。有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方
13、位的将来发展和广袤的市场竞争中，获得更大的发展空间。 企业战略管理心得体会200字 企业战略管理心得体会600字篇三 今日我参与公司组织“五项管理行动日志”的培训，通过对“心态管理带来欢乐，目标管理规划人生，时间管理培育高效，学习管理持续改进，行动管理养成习惯”的学习，深受启发，我想我已找到的方向，我第一次连我60岁的目标都定下了，既激烈又有些害怕，因为我从未定过如此远的目标，但我体内的好胜因子又让我很激烈，我确定朝着我的目标拼搏，这次的培训也使我做了自我反省，知道了自己的不足。 在五项管理中，最让我深有体会的是心态管理，心态确定将来，生活就像一面镜子，你用什么样的看法面对，它将给你反馈同样的
14、结果，胜利=心态实力，心态分值越高，胜利的基数就会越大。“仔细、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口”，运用好胜利的八大心态，真正做到、养成习惯，胜利就会近在咫尺。 目标管理，“人无远虑必有近忧”，假如没有长远的目标安排，你的目光就会越来越短浅，将目标视化，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是该有个自己的小窝，这样才能享受到实现它的成就感。 时间管理，合理支配每一天的工作，分清轻重缓急，从容应对每件事，尽可能把你全部的热忱和努力集中到今日的工作上，这样才能做到“日事日毕、日清日高”。 学习管理，“文凭不等于水平，学历不等于实力”，只有提高学习力才能提高竞争力，
15、因为一切失败皆因无知，只有爱学习、会学习、将学到的学问与实践相结合，才能真正达到学习的最高境界。 行动管理，行动是一切胜利的保证，一旦你有了胜利的幻想，又确定它是你真心期盼的事物时，就要起先拟定安排，并实际去执行，用自己满腔的热忱去做、去拼、去争取，去执行最终才能成为赢家。 胜利并不是因我们有多少才能来确定的，而是确定于我们究竟用多少才能，我们总是因为自身的不足，而错过胜利的机会，谁都不是完备的，有不足可以被包涵宽恕，那么假如意识不到自己的不足，我只能说，太可怕了，因为连站在胜利起跑线上的机会也失去了，所以，我要克服困难，努力追求志向，英勇朝向自己的目标努力奋进，一点一点的实现它。 企业战略管
16、理心得体会200字 企业战略管理心得体会600字篇四 许多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必需通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取旺盛和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。 随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展亲密相关。纵观全球，在将来的发展中，“竞争的全球化挑战、满意利益相关群体的须要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心_卓越绩效中心_公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作
17、者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革提倡者等新的角色。 在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家起先参加战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更准确的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。 在战略的形成阶段，战略规划的群体须要通过确定企业的运用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威逼以及企业内部的优劣势确定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实
18、现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获得或者开发胜利地实现某种战略所必需的人力资源。 我们知道，战略执行胜利的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想胜利的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所须要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“限制”系统，确保这些员工所实行的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。 作为人力资源工作人员，要想
19、成为企业真正的战略伙伴，必需作到以下几点： 一是具备了解企业经营，知道企业财务实力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营实力; 二是具备人力资源管理实践的专业和技术实力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等; 三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面超群的“变革过程管理”;更重要的是具备能综合利用上述三方面的实力以增加企业价值。 为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们供应肯定的帮助。 企业战略管理心得体会200字 企业战略管理心得体会600字篇五 全部的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此
20、。 随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流淌的势头更加强劲。中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下快速成长。在经验“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而傲慢骄傲。 但是，今日，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。 哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经
21、说过：“战略是一个企业成败的关键”。 一位闻名的经济学教授曾经做过一个形象地比方：一个企业假如没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，起先清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不简单清除完这一片灌木林，直起腰来，打算享受一下胜利的喜悦时候，却猛然发觉，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林!有多少企业在市场竞争过程中，就犹如这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于找寻使企业发展、企业做大的时候，肯定不要遗忘回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。 一、战略与战略管理的基本概念 企业战略的概念主要
22、来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对斗争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从斗争规律，照看斗争全局的各方面，所制定和实行的有关斗争方针、政策和方法。 企业战略目前有许多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整安排过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。 亨利。明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5p概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。依据他的归纳，可以从安排、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。 什么又是战略管理呢?它是以战略的概念和本质为基础。
23、简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和限制”。 那么中国在战略管理的推动中存在什么问题呢?据某调查机构调查，很多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的看法，比如对“您觉得战略管理很有用吗?”一问，确定的回答不到50%，有34%的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6%的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的相识有极大差异。这种状况对于企业推动战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高相识成为正确推动战略管理的重要任务。 二
24、、反思国内企业的战略管理之痛 1、战略管理不是安排 战略管理在本质上、功能上完全不同于5年安排或10年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限;不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是依据环境改变指导整个企业及各部门工作的依据;不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争平安性;它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在探讨制订发展战略时不应以熟识本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。依据调查，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时
25、近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年安排，5年以外是战略规划”，这些相识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。 2、战略管理不是企业宣扬材料 战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的常常性的工作;不应是用来宣扬表彰的材料，而是事关企业生存平安的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识特别落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。 3、战略管理不是一种程式 战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，
26、出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区分缺少正确的相识，导致采纳不适合的方法，是严峻妨害和局限企业进行战略管理的基本缘由。由于这种误识，造成在实践中，或者很荒谬地把战略规划探讨当作是一项任务，临时抱佛脚，组织众多专家和部门负责人集思广益，而违反了思想性创建活动要通过少数人长时间的集中思索的规律;或者把战略规划程式化，造成众多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁”，又完全违反了“你打你的，我打我的”的战略基本规则。这种战略规划毫无用处，也无密可保。 三、战略化经营，多元化发展 系统化改革，规范化管理，战略化经营，多元化发展是集团
27、公司提出的新时期发展方向。多元化发展即为多元化战略决策。一般来说，企业选择多元化策略通常有以下几种考虑： 1、最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。 利润是企业发展的不竭动力，企业对于利润的追求是恒久没有终点的。当企业发觉，一种业务无法给企业供应利润或者供应的利润无法满意企业的需求时，它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务，以赢得更多的利润。同时，在社会的发展改变过程中，产业结构的调整也会引起一些高利润行业的出现，它们对企业有较强的吸引力。 2、充分利用企业的资源和实力，构建更多的竞争优势 企业在经过一段时间的摸爬滚打之后，就会在激烈的市场竞争中积累肯定的资源和实力，它们往往会隐藏在企业
28、生产、技术、管理、营销等各个环节之中。由于企业的各种资源和实力并不是平衡发展的，假如企业仅仅选择专业化生产，那么企业的一种实力可能会得到充分的发展，而另一种实力可能无法完全发挥。在这种状况下，木桶效应就发挥作用木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。因此，为了让企业的各种资源和实力得到充分的利用和发展，企业往往会选择多元化经营策略。 3、分散经营风险 人们经常把多元经营比方为“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样就可以通过不同的业务组和分散经营风险，达到“东方不亮西方亮”的效果。 4、摆脱产品周期对企业的束缚 对于某一种业务来说，产品周期对于企业的影响是特别大的。在产品的成熟期，企业往
29、往会赢得较高的利润;但是在产品的衰退期，企业就会面临销售停滞甚至亏损的影响;但是，在多元化经营的条件下，企业就可以在肯定程度上摆脱它的影响，实现企业的持续发展。 5、延长品牌 假如一个企业已经在一个市场拥有了良好的品牌效应，那么把这个品牌延长到另一个市场中就可以节约塑造胜利品牌的高额成本，从而实现最大的投入产出比。例如海尔集团在中国家电市场树立了海尔品牌之后，将它延长到手机、电脑等各个行业中去，既统一了海尔形象，又降低了品牌塑造成本。 物资集团大庆油田老牌供应系统，是一个具有较强购储销综合实力的大型物资企业。它有着丰富的供应商资源，雄厚的储运实力，合理分布的物资配送网络，完善的科技保障体系，不
30、断创新的经营模式。由于长期担当大庆油田这个大型石油企业的物资供应，使它在金属、机电、建材、物流、实业、再生资源、租赁等多方面均有涉猎，这就使它在各个方面均能可持续发展。分布在萨尔图、让胡路、乘风地区的国家一级储备仓库的物流公司、让胡路仓储服务公司和银浪仓库三大物资总库，及遍布市区各个方位的各供应站的库房使它具有雄厚的物资储运实力。仓储总面积534万平方米，铁路专用线27。9公里，大型衡器、吊车、推土机、抓车、卡车、挂车等装卸倒运设备240多台套。这些配备齐全的硬件设备又使它具有发展各种生产型企业的实力。现今的物资装备集团不仅仅是一个物资流通型企业，它更能生产出高质量的生产资料。木材厂、建材公司
31、混凝土加工厂、宏启抽油杆厂等生产性质企业就是有力的证明。企业在极力向多元化发展的同时，多元化也在回报企业效益。在过去的几年里，物资集团充分利用企业的资源和实力，构建更多的竞争优势。例如建筑材料公司主赢的业务是水泥、砂、石等多种建筑材料。那么发展商品混凝土就是一个延长企业发展的好项目。 同时，多种经营又使得企业能够有效的分散经营风险，摆脱产品周期对企业的束缚，最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。 在发展多种经营的同时，物资集团也在努力的打造自己的品牌效应，_年时大庆油田“打造优势年”，以管理局“打造优势年”活动为契机，以“四个过渡”为指导，抓住一个重点，激活两个方面，努力打造“大庆物资”品牌优
32、势。灾区的多种经营业绩的同时，较好的延长了品牌效应。 四、“四个过渡”是企业推动多元化战略管理的有效保证。 “企业文化由骨干引领向全员参加过渡、队伍管理由单纯制度约束向多元激励过渡、内部关系由相对独立运作向无缝隙沟通团对过渡、将来发展由适应性企业向学习型企业过渡”的战略思想是集团领导在_年其次届职工代表大会上提出的新工作主线。从总体上说，“四个过渡”是对企业文化的四个不同方面的论述。而企业文化是一个企业的灵魂，它对企业的发展具有导向、约束、凝合、激励等作用。他能有效的激发广阔职工的工作主动性、创建性、主动性。它是为实现企业战略目标的有效协同手段。 物资集团已经伴随大庆油田走过了40多年的风风雨雨，在现今汹涌澎湃的改革大潮中，物资集团这个大家庭，肯定会携手迈向更加辉煌的明天。