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1、2023年中层领导力培训心得体会学校中层培训心得(篇) 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么我们写心得体会要留意的内容有什么呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。 中层领导力培训心得体会 学校中层培训心得篇一 一、通过培训学习，使我进一步增加了对学习重要性和迫切性的相识。 1. 要用党的先进理论不断充溢自我，努力提高自身政治理论素养。 2. 要学会运用现代企业管理理论，努力提高自身管理水平。 二、树立管理就是服务的理念 管理是才智和思想的呈现。管理形式上是“管”，其本质是关怀、关爱、服务、以人为本。提高管理水平就要从阅历管理向科学管理、规范管理转变，转变的过
2、程就是人文管理。 三、提高凝合力是事业胜利的保证 提高凝合力的基础是团结，一是干群之间的团结;二是各部门内部的团结。要做到能和谐共事、能沟通工作、能沟通情感、能融洽生活、能相互理解、能相互协作。作为一名中层干部应具有对待事业的“奉献之心”，对待同志的“理解之心”、同志之间的“同等之心”和岗位的“责任之心”。因此，增加团结，提高凝合力，建设和谐校内，是完成任务的重要保证。 四、要留意上下级关系，把握工作不越位 “下级听从上级”是党的组织原则之一。中层干部是执行单位决策部署的中坚力气，要做到精确理解上级决策，令行禁止，创建性地开展工作。要摆正位置必需做到：对上级不越权，对同级不越位，对下级不包办，
3、做好桥梁和纽带的作用，维护校长的形象和权威。 五、正人先正己，做事须先做人，提高执行力 在工作中，要做到以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。 1、以诚待人。要襟怀坦白、心胸坦荡、豁达大度、换位思索、为人处事兼顾各方面利益，才能取信于人。 2、以德正人。工作中对人和事，肯定要公正、清廉才能以德正人。 3、以情感人。工作上讲原则，政治上讲党性，生活中需讲人性。在工作中做到关切人、爱护人、理解人，营造欢乐工作的环境。 4、以才服人。要注意提高自身的组织实力、驾驭实力、协调实力和表达实力，既要自己做好，还要能调动大家的主动性。遇事要做对己要明白、对人要明察、对事要明晰、处理问题要明白。处理问题中要
4、做到大事莫激烈，小事莫计较。自己把自己劝服了，是一种理智的成功，自己把自己感动了是灵魂的升华，自己把自己折服了，是一种人生的成熟。 六、要合理分工擅长用人 要针对下属或部门人员的特长，合理支配工作岗位和明确相关职责，充分调动教职工的工作主动性，使每一个人都能发挥出自己的聪慧才智，努力做到“人尽其才，才尽其用”。因事择人，视人授权，知人善用，用人不疑，敢于并乐于担当决策与行动的后果，不居功、不卸责。 通过这次短短四天的培训班的学习，也使我相识到常常的培训学习对于一名中层干部是非常重要的，这次虽然培训时间不长，但效率却特别高，必将成为今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础。而且所学的
5、内容很值得我在日常工作中不断的去体会，在实际工作中我们每一个人的潜力是无限的，我们自己只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，换位思索，开拓创新，用所驾驭的理论来指导自己的实践，我信任会成为一名合格的中层干部，能更好的为各项事业添砖加瓦。 中层领导力培训心得体会 学校中层培训心得篇二 听从我院领导的支配，3月20日至3月23日我参与了柳州市其次期“赢在中层”专题培训班学习, 学习了中层干部学习力的修炼与提升、提升中层干部领导力、关键在落实、中层管理者的为人处事与自身修养、团队建设、中层领导语言表达的才智、还参与了抓好决策落实或做好协调工作的一次胜利经验,听取了各组代表胜利经验的
6、阅历沟通。通过听各位老师深化浅出的讲解,我受益匪浅,体会有几点。 首先,中层干部要修炼与提升学习力, 1980年头的文盲的标记是不识字,1990年头的文盲的标记是不会用电脑,进入21世纪文盲的标记则是不会再学习,二十一世纪的时代须要三个显著特点是：速度、改变、危机,学问老化很快。学习力确定创新力、执行力、竞争力、领导力, 学习力就是大树的根，也就是企业的生命之根。这是工作的须要。“腹有诗书气自华”，通过学习可以提升人格魅力, 这也是自身发展的须要。了解了学习的重要性,同时也懂得了提高学习的多种方法。 其次,通过这次学习,更清晰了中层管理者的三大职责:乘上启下, 乘前启后, 乘点带面。明确了中层
7、管理者的做人技能:处理好与上级之间的关系,同时处理好与同级之间的关系,还要处理好与下级之间的关系。敬重与听从，赢得上司的青睐，不要争论上司的是非，不要请上司的风头，独立担当工作责任，敏感于上司立场。让上司做好人，自己扮黑脸，上司有高度受敬重的要求，给足上司面子，不要在公共场所让上司尴尬。同时，作为中层领导者，要身先士卒，以身作则。 再次，在实际工作中，要思索自己领导力的来源是什么，刚上任时是职位和权力，过后逐步要靠自己与下属关系和感情，自己做出的成果及树立的威望，靠构画的团队目标和个人魅力。作为中层领导者要为自己的团队确立明确的目标，作为中层领导者要相识到差异无处不在，学会处理差异的方法，学会
8、换位思索，只有这样，才能处理好各级同事之间的关系，才能把工作做得更好。 还有，作为中层领导者语言表达要有才智。 总之，通过这次学习，对中层领导者的职责，领导力的来源，如何处理工作中的差异，领导者的语言才智，如何建设高校团队，在脑里得到了进一步的理顺，信任对我以后的工作确定有很大的帮助。 中层领导力培训心得体会 学校中层培训心得篇三 20xx年7月22日，公司对中层及部分员工进行了一天的赢在中层-打造高绩效的执行团队培训，通过学习，了解到了优秀团队的特质、特征、准则;建设高效团队的原则和方法;做一个团队领导人所须要的素养;中层管理各个方面的要求及定位等等。学习了许多东西，须要用一段时间来领悟，并
9、在实际工作中予以践行。个人对这次培训的心得体会如下： 一.如何把质量管理部建设成一个符合公司自身要求的优秀高效的团队? 我想主要通过以下几个方面的工作来实现： 1.培训，正如李老师所说，培训是调动员工工作主动性一个重要手段，同时也是提高员工技能和扩展学问面一个重要方法，通过系统的培训和熬炼，让质量管理部门的每位员工都能做到一专多能，所以在部门周例会上，都会穿插进行一些培训，让员工了解质量管理部门运行的各个方面。例如新兽药注册简介;批准文号申报介绍;gmp学问介绍及日常检验指导等。下一步建立一个系统的培训安排并实施，努力提高员工各个方面的实力。 2.提高执行力，提高检验水平及质量管理水平，质量管
10、理部门能在数据检测上树立自信及威信，能做到从质量管理部门出来的数据，都是牢靠，稳定，精确，值得公司其他部门和客户的信任而从不怀疑;在公司的日常质量限制过程中，假如有丰富的gmp学问和专业学问，那么能有效指导并监督质量过程限制，例如检查到质量管理中的缺陷，能从gmp管理和工业生产专业这两方面都加以说明，那么质量管理的水平就上了一个新台阶。这就须要在日常管理中严要求，多积累。 3. 熬炼员工的管理实力，质量管理部下一步打算让每一位员工都拟当一个月的质量管理部负责人，统筹支配及管理部门各个方面的工作，让她们通过实际熬炼来了解公司决策，如何与其他部门沟通，如何管理下属及安排支配工作等管理学问。正如我在
11、例会上所说，希望每位员工以后跳槽，能在别的公司质量管理部门当经理级别的职位，而不是一个一般操作人员。 4.适时对员工的工作岗位进行轮换，让每位员工在工作实践中的了解质量管理部门的各个方面工作。 二.从公司层面理解如何建设一个高效的团队 公司从5月份开产以来，各个部门协作默契，整体运行流畅，但是在效率上还有所欠缺，正如培训教材里所写的“速度第一，有速度才有高绩效”，个人体会是公司流程是有了，但是流程中每个节点须要完成的时间没有做出规定，假如制定了选购的完成时限、检验的完成时限、生产的完成时限等等;完成这些工作所需的要素(人、机、料)由谁安排，由谁负责统筹都有了明确规定，那么信任我们的效率会更高。
12、 中层领导力培训心得体会 学校中层培训心得篇四 一转瞬，来银行做职员也快要半年了。在这半年里，本人从一个刚毕业的毛头小伙成长为一名正式的银行职员，每天朝九晚五在此为广阔储蓄客户服务，我能看到自己的成长，亦能看到客户对我的满足度。本人现对这半年的培训做一个自我鉴定，以便初心不改! 一、不怕麻烦 在银行做职员的半年里，“不怕麻烦”是本人对自己提出的第一个要求，也是本人在培训中做到的第一点。银行属于金融服务行业，在银行的培训，大多数状况下就是要为客户服务的，一旦要为人民服务，这培训也就会有很各种各样的状况出现，要做到的也就是“不怕麻烦”了。本人在这半年里，在“不怕麻烦”上做得很好，既不怕手续的繁琐，
13、也不怕客户的犯难，用“不怕麻烦”的看法对待培训，获得了来银行服务的客户的一样好评。 二、不怕加班 在来银行培训之前，本人就已经了解到银行的培训是须要常培训、考试以及加班的。刚进银行时，我就要求自己“不要怕加班”。在银行培训的这半年里，本人加班的日子真的多，虽然并不喜爱加班，但本人还是做到了不怕加班，每天勤快地培训，在不得不加班时，也不感到加班有多么大不了，终归这是做好本职培训所必需的，那我唯一须要做的就是“不怕加班”了!很欣慰，在这半年时间里，我做到了不怕加班。 三、不怕学习 银行的培训是须要每天面对客户的培训，如何更好地与人打交道，这是一件须要学习的事情，这使得本人在进银行培训之初就给自己立
14、下规则“不怕学习”。虽然本人以前并不是一个喜爱学习的人，但因为我想要在银行里培训，我就不得不坚持学习，只有不断地学习才可以让我在银行里始终培训下去，也只有学习才可以让我在金融服务行业里面走得更远。本人在这半年里不怕学习，甚至于爱上了学习，银行一有培训，我都会主动参与培训。现在再看自己，已经不再是要求自己“不怕学习”的人，而是一个爱好学习的人了。 在银行培训的这半年里，本人正是秉承着这自我要求的“三不怕”精神在应对银行培训的繁琐以及劳碌，值得庆幸的是，我做到了!在将来的培训中，我仍旧会如此仔细对待培训，争取在年底时有一个大的突破! 中层领导力培训心得体会 学校中层培训心得篇五 一、中层管理的地位
15、和作用 1、在企业中层管理中的地位 中层管理干部是最高决策层和基层一线员工之间的纽带桥梁，是企业的中坚力气、核心力气。中层管理干部不仅要传达决策层的方针、意图，还要支配基层的详细工作，调动广阔员工的主动性，提高生产效率、实现盈利目标。中层管理干部在金字塔形的企业结构中处于中部，起承上启下的作用，历史意义重大，肩负责任艰难。 2、在企业管理中的作用 <1>中层管理干部是领导手中的令牌。我们要做到指到哪打到哪，在工作中要身体力行、以工代干，我们不是脱产干部，我们是员工中的排头兵，队伍中的急先锋，我们要为各员工做好榜样，鞠躬尽瘁、死而后已。 <2>职工冲锋的号角。中层干部要用
16、自己的实际行动、人格魅力影响大家，充分发挥我们的自然影响力。中层干部运用公司给予的行政权力，处理实际工作中的详细问题。充分运用这两种实力，在详细工作中解决干部与员工之间的冲突，公司与雇员之间的冲突，努力与员工打成一片，与他们交心交挚友，带领、组织员工做好详细工作，为生产运行供应必要的人力条件。思路确定出路，方向确定人生。提高自身领导素养，提高战略眼光，使自己的领导水平具有前瞻性，开拓性。 <3>培育企业文化的催化剂。企业文化是全部员工共同感知承认的文化，是公司中的文化精髓，是企业软实力的表现，是企业凝合力的核心，是企业不断进步的不竭力气。在企业文化的建设中，我们要为各员工的工作供应
17、充分的条件，主动组织各种学问、技能的学习活动，在道德、个人修养等方面全面提升员工素养，为公司的企业文化建设献计献力。 <4>企业内部公共关系。中层管理干部上接触最高决策层，下接触基层员工，要与各方面处好关系，努力做到内求团结、外求发展，以便开展工作。领导层要以身做则，坚持公允、公正、公开的原则，任何工作的执行力都会高效有序。在工作中力求做到以制度为管理基础，坚决避开以人管人的恶劣现象，力求以制度服人，以德服人。要想到工作须要之先，想到领导之所想，急员工之所急。 二、中层管理干部应具备的素养 1、超前意识 在激烈竞争的市场环境下，公司中层干部的工作要具有前瞻性、进步性。中层管理干部要
18、整体统筹各方面工作，每项工作都要尽全力做到前面，在各种问题暴露前，做好应变预案，主动的保证各项工作的正常进行。 2、大局意识 公司的发展是一盘大棋，每一步都至关重要，中层管理干部要具有大局意识。中层管理干部个人的工作要与公司的工作相协调，不能拖公司发展的后腿，要有大局意识，要为公司的整体利益着想。 3、开拓性 中层管理干部的工作要具有开拓性，在工作中要不断创新，不断外延，将工作安排到将来一段时间，为可能出现的突发状况制定预案，尽一切努力确保生产的正常运行。 4、务实性 中层管理干部要把工作做实、做到位，切记不行以虚代实。在工作中要不断进步，对于暴露的各种问题与不足，要主动努力的找寻缘由，弥补不
19、足与差距。在今后的工作中，要不断总结阅历，用阅历指导以后的工作。 5、群众性 中层管理干部要与基层员工进行沟通，建立和谐的干群关系，确保干群关系正常、不惊慌。在这种和谐的人际关系和工作关系下，中层管理干部才能够做好工作，基层员工才能更好的协作中层管理干部完成最高决策层下达的各项指令。 6、学问性 为适应激烈的竞争，中层管理干部须要大量的学问，要不断提高业务水平和文化素养。在专业水平上要努力做到专而精，在文化水平上要努力做到学识广博。学问渊博的中层管理干部才能更好的领悟上级领导的精神、意图，并将其实行在基层的详细工作中。努力提高各方面学问是当今人才的必经之路，也是我公司中层管理干部的必经之路。
20、7、沟通协调 在工作中不行避开的要与上、下级进行沟通、协调，良好的沟通、协调实力是中层管理干部所必需的。因此，提高沟通、协调实力也是我们学习中的一大项目。 三、中层管理干部应具备的实力 1、贯彻执行党的方针政策、国家的法律法规的实力 一个公司的发展要与国家的发展相协调，要紧跟国家发展的潮流，这要求中层管理干部须要具备贯彻执行党的方针政策、国家的法律法规的实力。 2、执行企业内部各项管理制度的实力 企业内部的各项管理制度是为企业能够更好的发展而制定的。中层管理干部执行企业内部各项管理制度的实力干脆确定了各项制度在基层的实现程度，提高这种实力对我们的工作意义深远。在实际工作中会有人管人的现象，这种
21、现象会造成冲突中的一方对另一方心存怨恨，严峻影响日后工作的开展。公司健全的规章制度为我们供应了便利条件，用制度管人，用制度约束人的行为，既能解决实际问题，又不影响双方的正常关系。 3、执行企业运行中各种关键要素的实力 企业运行的关键要素有物质要素和人力要素。物质要素指各种设备、资金、原材料等。人力要素指企业员工。将双方协调运用好，在运用最低的物质成本与人力成本的状况下，为企业创建更多的利润，这是管理艺术的魅力所在。中层管理干部要努力提高这种实力，全力以赴为公司节约成本、创建效益。 4、提高创建性经营管理的实力 在公司的正常运行中，中层管理干部要依据须要不断更新经营管理观念，通过创建性思维，在经
22、营管理中不断创新，找到更新的更好的更适合公司发展的经营管理方法。 5、综合协调实力 中层管理干部是最高决策层与基层之间的桥梁纽带，协调这两方面的关系也是中层管理干部需具备的实力之一，须要不断学习、进步。 6、做好员工思想工作的实力 与员工进行沟通，了解员工的思想动态，都是为做好员工思想工作服务的。为了能够更好的开展工作，协调解决员工与各方面的冲突，中层管理干部有必要提高这一实力。 7、学习、表达实力 学习、表达实力是一个人才应具备的诸多实力之二。学习实力说明白一个人所具备的潜力，表达实力让他人能够更好的了解自己所要传达的精神。提高这两方面的实力，对于中层管理干部的工作有极大帮助。 8、自我约束
23、实力 人非圣贤，孰能无过。中层管理干部要提高自我约束实力，在原则上避开出现不必要的错误，为此我们要做到勤勉、勤苦、勤俭，努力提高这一实力。 9、努力提高强身健体的实力 身体是我们工作、生活的根本要素。好的身体为中层管理干部做好工作供应了基础的、必备的条件。努力提高身体素养是中层管理干部必需加强的实力。 四、如何培育和提高素养与实力 1、方法 中层管理干部在实际工作中要不断学习，在实际工作中不断实践，将工作中的阅历进行总结，并指导日后的工作，提高素养与实力。 2、措施 中层管理干部在工作中要思路明确、安排周密、措施得当，努力做到身先士卒、身体力行、亲身实践。中层管理干部在工作中要主动主动、一丝不
24、苟、作风坚决、敢于负责、不怕得罪人、不怕吃苦、追求上进。 经过总经理的培训，我们受益良多，今后将在以上方面多做努力，努力做好一个合格的中层管理干部。 中层领导力培训心得体会 学校中层培训心得篇六 最近发觉自己心情愉悦，工作也得心应手，细致视察下四周的同事，发觉他们也心情，整个公司都处于一种很和谐愉悦的氛围里。 细致想想，应当把这个功劳记在前几天的左越老师给我们带来的培训上。公司组织这次培训花了很大的人力物力，足以见到公司对我们的重视，我们很荣幸能有机会来到这么一个有朝气有潜力的公司。 左越老师给我们讲的课，她给我们讲了什么叫团队精神、在生活和工作中怎样施减压力、心态修炼，关键要素如何突破自我设
25、限。听完左越老师的这堂课让我受益匪浅，让我最受感动的就是提升团队合作精神和对自己的定位以及实现自我，也就是说一个人在任何环境，任何地方，为了任何一个共同的目标都要有团队合作。 培训的第一天晚上，同事们集体参加左老师组织的室内拓展活动中，我们放下职位凹凸、放下男女区分、放下年龄差距的等等外界因素，在活动中集体专心去感受同事间的存在感，一起去为了一个目标去努力去奋斗去团结去协作，这次活动中我感觉在志向和胜利之间还有一个很重要的字-做，脚踏实地的做;一个很重要的看法仔细去做，努力去做;一些很重要的人伙伴。体会到了一个没有共同目标的队伍是不具有一加一大于二的特点的;一个没有核心领导的团队是不会具有凝合
26、力的;一个没有共同信念的队伍是不会在发达和困难的时候始终一条心的。总而言之一个好的团队是不简单组建的，所以进入这样的团队是幸运的。 许多时候我都感觉到自己的渺小，这或许正是这次机会让我们静下心来扪心自问自己要做一个什么样的人，也顺便让我对自己的渺小彻底分析一下，究竟缘由是“幻想不够，还是动力不足，又或者是内因的动力不足以诱发外因的变更”等等，这都是一些值得去思索的问题。参与培训总的感觉是，不走出自己的修行层面，就不知道自己实力与水平，就不知道别人的长与短，很幸运这次培训公司又给了我这种审读自我的机会，让我们在培训后，静静的去分析自己想去奋斗的方向。这才能有助于完善自己，丰富自己，提高自己。 茫
27、茫人海，光阴似箭，这是我人生步入社会的起点，更是我毫无保留全力以赴为志向努力的起点。愿挫折是我前进的台阶，愿丰富而有意义的工作和生活是在前对在年迈后的我对以后的回顾。 中层领导力培训心得体会 学校中层培训心得篇七 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。“高层管理者，做正确的事;中层管理者，正确的做事;执行层人员，把事做正确。”中层管理人员进行有效管理，关键就在于：正确的做事。这依靠于中层管理人员责任的变更;技能和素养的变更;时间运用方式的变更;价值观的变更 通过这一次的培训，我深深的相识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟
28、通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能刚好消退部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增加部门之间协同作战的实力，提高整体工作效率;反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生沟通障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必定造成组织的任务无法得到刚好完成。 找准自己的定位，界定好自己的职责。 管理者自身的行为，不仅影响着自身的工作效率，而且对下属起着潜移默化的作用，无形中教会了员工用怎样的方式和看法来对待工作。“强将手下无弱兵”，狮子带领的羊能够战胜羊率领的狼，为什么?关键
29、就在于，不合格的管理人员，会在有意无意间堵住了员工的嘴，束缚了员工的手，禁锢了员工们的思想，让员工言非所想，做非我愿。在管理学的论述中，也这样讲到：“只有不称职的领导，没有不称职的员工。”鉴于中层管理人员地位的特别性，这就要求我们必需做到以身作则，领先垂范。 把握好管理的原则，补足够管理的养分 许多管理人员都会说：别告知我过程，我只要结果。这说明，对领导来说，最看重的是结果，结果比过程更重要。管理者，要关注细微环节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。但关注过程的前提是：关注结果。我们打井，首先想到的确定是，这儿有没有水源，其次才是怎样打的问题。虽然，一个团队元帅只有一个，但是，我们每一个管理
30、者却可以像元帅一样思索，像士兵一样做事。实践是最严厉的老师和最苛刻的裁判，能够走上管理岗位的人，确定都是经验过惊涛骇浪的，是实践筛选出的弄潮儿。但是，我们还是应当主动学习相关的理论学问的。大家都知道，“坐而论道不如起而行”;我们也清晰，“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”。 这次培训让我充分了解到做为一个中层管理者的定位与职责,医院的发展离不开团队,团队的核心在于中层管理者,什么是团队?团队虽然由个体组合而成，但绝不是简洁的人群组合。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。 总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、擅
31、长总结，擅长汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰。 中层领导力培训心得体会 学校中层培训心得篇八 今年我参与了省行组织的二级支行行长培训班的学习培训，通过学习使我受益匪浅。结合实际工作，下面，我谈一谈个人的一点心得体会。 一、转变市场营销观念，实施核心客户营销策略 当前，银行业普遍认同一个“二八定律”，我认为“二八定律”针对我们邮政储蓄银行，尤其是县级以下及农村二级支行来说，这个定律尤为显得贴切和突出，即银行80%的利润来自于20%的客户。可见，20%的高端客户针对我们邮储银行带来的收益就可想而知，但是如何让这20%的高端客户真正成为我们的忠诚客户，那就须要支行自身利用和优
32、化现有的资源，通过生日礼物、病期探视、各大节日特色祝愿等等来拉近与客户的亲属感并通过交叉营销，让客户通过各种体验途径购买咱们银行自身的多种产品，以更优质更快捷的服务等等让20%的高端客户从心里产生对我们邮政银行的忠诚度。 二、转变经营思路，树立科学发展观 1、要进一步增加存款工作的危机感和使命感，大力促进各项存款快速增长，全力提升存款业务的市场地位，加大储蓄存款竞争力度，全力提升市场份额。坚持“大个金”发展战略，运用我行点多面广，覆盖城乡的网点资源和营销潜能，做大储蓄市场。 2、着力推动中间业务和新型业务的全面、协调发展，通过代理保险、信用卡、以及下一步就要推行的ic卡、惠农卡能产品，抓好全年
33、每个季度每个时间段。发展业务有的人说要分业务淡季旺季，我个人认为业务的发展与否不应有淡旺季之分，而是取决于一个支行，一个团队的思想意识之团队精神，我们发展业务也决不只能坐门等客，而是要走出去，走进市场，走进商户、农户之中进行有针对性、策略性的实质营销，不是有这样一句话嘛：时不我待，只争朝夕!我们不能把“与时俱进”当做一句空话，我们须要实际性地主动出击。 三、强化风险防范意识，提升内控管理质量 随着银行业竞争的日益激烈，市场环境的困难多变，商业银行经营面临着越来越多的风险，我们作为商业银行面临的主要风险包括信用风险、市场风险、操作风险，针对上述三个风险，我认为加强操作风险的防范尤为重要，通过观看
34、四十五分钟的警示教化片，以及我们身边听说看到的许多案例，不难看出，绝大部分风险来自于银行内部，比如银行监守自盗、违规操作等等，因此我认为在日常工作中应做好以下的内容： 加强员工的思想教化和业务制度的学习，利用周例会、晨会，月经营分析会及网上下载警示教化片等把风险防范意识，结合今年的“合规执行年”制度的内容，深深灌入每位员工的思想灵魂深处，让合规的经营理念融入到工作的每一环节，争做遵章、守纪、知法、遵守法律的邮政储蓄银行人。 四、搭建“以人为本”的发展平台，培育和谐企业文化 针对支行员工应表扬先进，激励后进，和员工多沟通、少指责，坚持以人为本，利用现有的职工小家资源，通过和员工一起生日、节日聚餐
35、，乒乓球、象棋、羽毛球友情赛等，和员工每日保持一种愉悦的心情，良好的心态，同时也要进一步抓好网点柜面规范化服务，进一步加大服务检查力度，健全服务监督检查网络，要引导员工换位思索，站在客户的角度看待自己供应的服务，自动自发做好服务工作，树立良好的企业形象，提高社会知名度和美誉度。 五、强化执行力，提升管理实力 何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的实力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何树立主动正确的工作看法?我认为，关键是要在工作
36、中实践好“严、实、快、新”四字要求。 1、要着眼于“严”，主动进取，增加责随意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，确定执行力度的大小;进取心强弱，确定执行效果的好坏。 2、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。 3、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉
37、的恶习。 4、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、改变日趋迅猛的今日，创新和应变实力已成为推动发展的核心要素。 以上是结合本次省行培训内容和从事本岗位阅历的一些准备和体会，不妥之处敬请领导指责指正。 中层领导力培训心得体会 学校中层培训心得篇九 在学习中成长，在成长中实践。人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会。每一次的实践就是一次挑战，我们能胆怯吗?答案是确定的：“不能!”不管是在什么状况下，都是不能，不会，也不能够胆怯挑战。我们之所以培训，目的就是增加我们挑战的信念。我不明白别人透过培训学到了多少，感受到了多少，了解到了
38、多少。只明白透过培训自我感悟颇深。 首先要说明的一点就是透过这次培训我学到了许多，见过的听过的，没见过的没听过的统统包含在内。 宋老师讲的创新与实践虽说我不明白资料是什么，可是透过各位干部的发言，我明白那是对我们以后产生影响的一次培训。总结会上各位干部专心发言，这说明什么说明这一次培训是胜利的。还有一点是我们须要这样的机会，这样一个提高自我，完善自我，充溢自我的机会。 回想起这段时间的培训，信任大家都学到了许多，可我有一种新的感觉：“学到的越多，不明白的就越多”。为什么这样说呢在以前的学习中自我并没有注意某一方面的学习，只是明白老师教什么，自我就学什么，从来不管对与错，也从来不管为什么，只是盲
39、目的走路，学习。上高校以后感觉就变了许多，缘由很简洁：“那里的学习不再是片面的，是一种以详细事情详细分析的方式进行的。”只从这一点上说，这就要比以前的学习系统化，终归涉及到专业学问。在那里学习越多，感觉以前了解的东西越少，然后就会努力的或者是刻意的去找这方面的书籍，学习这方面的学问。可是越学，感觉自我明白的越少，这是为什么呢因为我们有一颗想充溢自我的心，有一颗想要学习的心，同时也有一颗向前的心。这就不得不要求我们自我要在工作中学习，在学习中工作，把所学的用到工作中。 其次在我们的电教理论培训中，于丹教授讲的一段话让我受益良多：“盘古在天地之间一日九变，像一个新生的婴儿，每一天都在微妙地改变着。
40、这种改变最终到达了一个境界，叫做“神于天，圣于地”。这六个字其实是中国人的人格幻想：既有一片幻想主义的天空，能够自由翱翔，而不妥协于现实世界上许多的规则与障碍;又有脚踏实地的潜力，能够在这个大地上去进行他行为的拓展。仅有幻想而没有土地的人，是幻想主义者不是幻想主义者;仅有土地而没有天空的人，是务实主义者不是现实主义者。”这句话虽然不能说完全体会但至少也回味许多次。他要求我们要干什么脚踏实地!不管从哪一方面说，我们都要脚踏实地。仅有这样，我们才能在工作中，学习中专心的表现自我。也是有这样，我们才能清晰的了解到自我的不足，从而专心的改正。 “百善孝为先”这是我在于丹教授讲座中记得最清晰的一句话。它
41、不单单注意那个“孝”字，同样也注意那个“先”字。“孝”字讲的是孝敬长辈，提倡我们中华民族的传统美德，可“先”字，确是讲的第一，敢为天下先的精神。我们在日常的生活学习工作中往往所缺乏的也正是这种精神，这莫非不就应值得我们去留意吗 再次，在金正昆教授讲的礼仪中，主要是从“互动、沟通、形象”三个关键词入手，完整的讲解了我们在生活中，学习中所就应留意的事项。以及在交往过程中正确处理人际关系的原则和技巧，以生动的事例，深化浅出地介绍了接待礼仪、办公礼仪、公关礼仪的基本行为规范。同时也说明，了解现代礼仪是我们21世纪高校生素养潜力的重要组成部分和必定驾驭的利益规范，熟识和驾驭现代礼仪文化，既是职业特别性和
42、工作肃穆性的内在要求，也是新时期建设新型学生干部良好形象的目标要求。 随着现代信息社会飞速发展的传播，沟通技术和手段日益变更着人们传统的交往观念和交往行为。尤其是人们交往的范围已逐步从人际沟通扩展为大范围的公众沟通，从应对面的近距离沟通发展到了不见面的远程沟通，从慢节奏、低频率的沟通变为快节奏、高频率的沟通。这种现代信息社会的人际沟通的改变给人类社交礼仪的资料和方式均提出了更高的要求。如何在这种沟通的条件下，实现有礼节的交往，去实现创建“人和”的境界，这是学习礼仪的好处。也是我们当代高校生学习礼仪的重要缘由。所以我们要相识到学习礼仪的重要性，从而完善自我这方面的不足。 总的来说，这次培训是一种
43、以理论形式的全面培训，也是我们学生干部组建以来第一次综合的培训。在这次培训结束以后，我对自我的要求很简洁：“在以后的学习工作中，把每次的培训都能很好的汲取，是自我的潜力以及学习，工作都有一次质的飞跃。” 中层领导力培训心得体会 学校中层培训心得篇十 为期十天的培训转瞬即逝，这里留下了我们静静倾听专家、教授的身影，这里留下了我们最真最绚丽的笑容。暮然回首，这样团聚一堂的机会已然不多，我们即将奔赴工作岗位，以全新的精神面貌迎接新的挑战，内心诚惶诚恐，却又满心高兴和期盼。 这次培训不仅提高了自己的金融理论和业务学问水平，也让我更加开阔了视野，进一步提高了工作创新意识，为今后更好地发挥中级职称人员的作
44、用、提高履职实力奠定了良好的基础。现就参与这次培训的谈点个人体会。 一、培训体现了人民银行总行对专业技术人员的巨大支持与关怀，对提升专业技术人员素养意义重大 这次培训是特地为人民银行具有中级职称人员举办的，这对于我们这些来自基层央行的中级职称人员来说，机会特别难得，体现了人民银行总行领导关切中级职称人员的成长与发展、更好地促进中级职称人员做好央行工作、进一步适应形势发展须要的决心。在此，特别感谢总行领导以及郑州培训学院给我供应了这样一次不断完善和提高自己的学习机会。 这次培训，郑州培训学院为我们中级职称培训班设计了形式多样的培训方式，参加这次讲座的不仅有人民银行总行派出的有关司局领导，还有从事
45、多年金融教学工作的教授、专家、学者。同时也为我们搭建了与各省同仁座谈沟通的机会。为了使我们这些初到河南的学员了解河南的风土人情，学院还为我们细心支配了中原文化考察活动，使我们初步领会了大自然给予河南的人文景观和自然景观，中原文化源远流长，博大精深，勤劳英勇的河南人民用他们勤奋的双手和聪慧的才智谱写了一曲曲爱国主义赞歌，这次考察使我浮想联翩，深感受到一次爱国主义教化。 二、培训内容多，对提高自身理论水平，完善学问结构具有肯定指导作用 通过这次培训，使我学到了许多以前在书本上、工作中没有学到或遇到的金融业务学问，拓宽了学问面，从而进一步明确了今后在实际工作中的努力方向，为切实提高履职实力奠定了基础
46、。 培训学院为我们支配的这些专题讲座，对我们实际工作的指导意义很大。本人通过倾听这些专家或教授的讲座，对新形势下如何更好地履行中心银行职能、强化金融宏观调控、提高金融服务、开展金融调查探讨等方面的学问有了一个全新的了解，进一步拓展了工作思路，增长了见识。 三、培训使我感到了责任重大，树立了有效履行央行职责的信念 这次学习，让我深刻地相识到，在中心银行转换职能后，我们所面临的工作任务越来越重，有很多新的工作须要我们去做，去探究或创新，因此，作为基层央行的一名具有中级职称干部，深感肩上的担子和责任重大。当前，要适应形势发展的须要，作为中级职称人员来说，就必需为自己充电，强化对新业务、新学问的学习力度，坚持真学、实学和博学，勤于思索，不断充溢和完善自己。同时，我们要立足岗位，学以致用，敏捷运用所学的金融学问和积累的工作阅历，仔细探讨和解决实际工作中遇到的新问题。面对困难的局面，能够镇静应对，用所学过的金融专业学问去指导工作，推动工作的向前发展。不断培育自己的创新意识，提高履职水平，为央行事业的发展增加新的动力，谱写新的篇章。 四、培训，使我结识了许多其他省市的同事，进一步拓宽了沟通和沟通的渠道 这次培训的人员是来自全国人民银行系统的具有中级职称的同仁，平常很少有这样的机会让我们在一起相互学习、探讨和沟