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1、2023年家族企业文化案例家族企业的企业文化(五篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 家族企业文化案例 家族企业的企业文化篇一 在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业肌肤内，“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天起先，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败，之后家族企业的发展不过是将这一切持续罢了。 中国传统文化要求“礼冶”，认为只要教化人们安于自己的社会角色，
2、就可天下大治。古时有这么一个故事，一个父亲偷羊，儿子到官府告发，孔子知道之后大骂儿子不仁不义，孔子说，“父为子隐，子为父隐”。即儿子犯了法，父亲要为儿子隐瞒，父亲犯了法，儿子要为父亲隐瞒。这与现代国家的法律原则完全南辕北辙。中国传统文化强调人与人的彼此关系，认为五伦（君臣、父子、夫妻、长幼、挚友）是人最基本的价值观念，人的一切行为必需围围着五伦而动。 “打虎亲兄弟，上阵父子兵！”于是，在家族企业中，大部分家族企业家其实始终是在以一种治家或治国的心态、方法来治理企业。以治家模式管企业的自然就成了“家天下企业”，企业领导是家长，其他人都是家人或仆从。以治国方法管企业的自然就成了“王天下企业”，企业
3、领导是君王，其他人都是朝臣或百姓。我们常常笑话康有为当年死心塌地地坚持君主政体，但其实我们很多人到了今日仍旧是康有为的徒弟。 中国传统主体社会文化给每一个生活在那个时代的人烙上了无法抹去的痕迹，也给家族企业都带来了深刻影响，造成了整整大多数家族企业家在基本价值观念、基本道德观念、基本思维方式和基本行为模式的严峻缺失；造成大多数家族企业家在社会责任感、信誉度、对人才的看法、企业制度化建设等一系列基本问题上的偏差，清华长三角探讨院民企探讨中心民企治理专家曾水良认为，追根溯源为中国传统文化六大劣根： 价值观、信仰缺位：中国家族企业缺少精神层面的内涵，而首先缺乏的就是那种基督徒对上帝的虔诚以及对传统新
4、教原则的笃信，这其中包括同等、博爱、敬重人性、敬重生命、追求人权和人文关怀。家族企业普遍存在一种与现代文明相抵触的价值观念，存在一种与民主、人权、人文关怀、敬重特性和志向主义相悖的文化意识。中国家族企业缺少一种文化底蕴、缺少一种高层次的精神价值、缺少一种脱离草根意识的精神境界。而正因为这一点，才导致中国家族企业的“昙花现象”，使得家族企业不断在商海中被淘汰出局。 缺乏“肯定精神”黑格尔说：“在自然界和人类社会中存在着一种肯定精神。”这个肯定精神就像一粒种子一样，其中已经包括了树木的全部属性。“肯定精神”是世界万物内在的最基本属性原则，是固定的、有规律性的，人类生活中的一切事物都是这个“肯定精神
5、”派生和绽开出来的。事实上，企业管理也有着其“肯定精神”和基本属性原则，那就是：1.良好的企业文化形态；2.科学的组织管理体系；3.优良的人力资源；4.规则化、标准化、程序化的工作模式。 而当代中国大部分家族企业的管理模式都距离这个“基本属性原则”相去甚远。家族企业无论是管理模式、管理理念、企业文化和日常业务运作，都落后外资企业100年以 上。许多家族企业甚至连第一次世界大战前的欧美企业的管理水平都达不到 轻理性、重冥想：中国传统文化重感情，轻理性、重冥想，轻现实，使得家族企业家在决策中少有理性分析和长期反复论证的看法，更多的是一种激情决策、一种感性化决策，一种诗人式决策，在一种剧烈冲动和英雄
6、欲的促使下强行推动一项又一项缺乏科学依据和理性分析的行动安排。 事实上，中国人的浮躁病从两千年前就已经起先了，有着深厚的文化背景，绝非是二十一世纪的特有产物。中国传统的儒家文化重感情、轻理性、重冥想轻实操，重志向轻实践，这使得中国人的性格中缺少理性、务实和求真的精神。 小农思想意识：在中国文化的传统里，有着一种很深厚的农耕文化，农业耕作靠天吃饭，对基础工作的要求非常薄弱，即便是基础工作不坚固，也能够生存得下去。因此，在中国社会的土壤里缺乏“基础至上”的工业文化。中国传统文化是典型的小农思想，坐井观天，故步自封，裹足不前，很简单坐失良机，丢失机遇。且自私自利、目光短浅、小富即安、各自为政缺乏合作
7、，简单让人想起三国演义的“既生亮，何生瑜”的慨叹，又让人想起“一个中国人是条龙，十个中国人是条虫”的讽喻之词。 而小农意识正是现代中国许多问题的缘由。别看有些家族企业家富可敌国，位高权重，但他们的意识之中仍旧是一个“农夫”。我无意贬低农夫，但“小农意识”的确普遍存在于农夫的思想意识之中。拥有小农意识的人、奉信各顾各理念的人，无论念过多少念书，背过多少名言警句，都不行能有真正的大局观，不行能有“正见”。 “和谐与是非”观：中国传统文化只讲“和谐”，不讲是非对错，不讲正确与错误，中国传统文化所谓的“我”已经是“你中有我”、“我中有你”的“大我”了。清华长三角探讨院民企探讨中心民企治理专家曾水良认为
8、，强调“自成一家”的结果，是自决于“大我”的非理性行为。 于是乎，在家族企业经营管理过程中，一旦出现冲突冲突，正确与错误不是判别是非的唯一标准，寻求妥协、寻求平衡，寻求折衷成了家族企业家的处世习惯。 “家本位”观念：中国传统文化中有一种“家本位”观念，重视家庭、轻视国家、轻视社会。于是，造成家族企业大都是家族化形式，且社会责任感贫弱；中国重视“礼治”，轻视“法治”，强调“人类性善”，过于志向主义，忽视人性中的阴暗面，使得家族企业不重视制度建设，即便是有了制度也不按此执行。 中华民族受儒家思想的影响：中国人对权力，限制欲极强，官本位思想很深厚，深深地烙印在企业家和管理者的思想和管理理念。培育家族
9、企业的企业文化，实质上是一个复制过程，是家族企业的创始者通过自己示范、教化，把自己的价值观复制给下一代的过程。 创业从来都是在磨难中造就，家族企业更是如此。白驹过隙，中国家族企业创业者渐渐闪身幕后，守业的接力棒将由“其次代”擎起。“富不过三代”，不少人的预言仍在耳际，不过，当下最让家族企业烦忧的却是接班人的问题，“世袭”还是“禅让”？“不孝有三，无后为大”中国传统伦理观念之下，企业财宝的继承往往是要选择下一代。清华长三角 探讨院民企探讨中心民企治理专家曾水良认为，子承父业成了大多数企业老总的选择之路。“子承父业”的财宝交接模式就是父传子的君王制度持续！实质上还是一个家族企业文化大桎桔-中国传统
10、文化复制品。 笔者认为，从文化的角度来说，跨国文化沟通是不须要走出国门的。也就是说，跨国管理学也是不须要走出国门的。任何一门学术，特殊是管理学，不出国门就已经是国际的了。在此种状况之下，家族企业所谓“以我为主，自成一家”，已经是落伍的思想。因为，可以说，隐藏在“地方特色”背后的“中国中心论”，是中国传统文化最能蛊惑人心的思想。它甚至会以理性的名义，将民族主义包装起来，从而使全球化时代的中国家族企业管理走入歧途。清华长三角探讨院民企探讨中心民企治理专家曾水良认为，全球化背景下，事实上家族企业已经无法区分国内与国际。所谓国际或跨国，已经不是一个地理概念，而是一个文化概念。 家族企业文化案例 家族企
11、业的企业文化篇二 家族企业文化：挑战与发展 徐全忠 内容摘要： 作为我国经济建设重要构成力气的家族企业须要建立优秀的企业文化支撑其健康发展，这其中企业文化的继承与发展、企业文化的诚信与道德、企业文化的和谐统一以及文化的整合与变革是作为企业领导者必需要考虑的问题，这些问题解决的好坏将干脆影响企业的生存与发展。 关键词：经济全球化 诚信 和谐 变革 家族企业是最古老的企业组织形式，具有家企同构的特征。我国的家族企业在改革开放后如雨后春笋般快速的成长起来，成为我国经济建设重要的组成力气。然而随着改革开放的深化以及经济全球化浪潮的冲击，国内企业的国际化趋势日益加快，这其中企业文化建设如何适应全球化的步
12、伐与趋势，如何保持自己的文化传统与文化特性，成为制约很多家族企业发展和壮大的瓶颈。我国的家族企业文化建设，面临着巨大机遇的同时也面临着前所未有的挑战。 一、家族企业文化的传承问题：继承与发展 家族企业与其他企业组织形式的最明显的区分是家族性。很多家族企业非常关注财产与利益的分割和继承，但不关注企业文化与企业精神的继承与发扬，导致继承者只继承了实体的企业，却没有继承到企业的精髓-文化和精神，一段时间以后就丢掉了原来的经营理念与奋斗精神，企业陷入逆境。现在是一个文化多元的时代，前后两代企业的领导者可能拥有迥然不同的文化理念与价值追求，因此，家族企业文化建设肯定要解决好文化的传承与发扬问题。 首先要
13、保持家族企业文化的继承性。家族企业文化的形成和发展与家庭或家族紧密相连，受家族风气、利益结构、关系维度等诸多因素影响，是民族心理、社会道德、地域文化、现代企业制度等诸多文化元素沉淀与融合的产物。中国自古就有传递优良家风的传统，如忠厚传家，诗书继世。家族企业文化是被家族成员认可与接受了的，在企业创业实践与企业经营发展中被证明是具有肯定生命力的，一经形成就应具有相对的稳定性。企业文化的传承一般发生在企业领导人的更迭期间，因此现任领导者要对继承人进行文化的考察与培育，向其灌输企业精神，企业精神构是构成企业文化的基石，渗透于企业生产经营活动的各方面和各个环节，给人以志向、以信念，给人以激励、以荣誉，也
14、给人以约束。保证家族企业文化的顺当继承，这有利于企业的稳定与团结。肯定程度上文化的传承比资金与技术的传承更重要，海尔一系列胜利兼并就证明白这一点。 其次要保持家族企业文化的创新性。任何文化都存在客观的不足与瑕疵，家族企业文化由于其形成的特别性和局限性，存在不足与问题是特别正常的。家族企业文化要想适应资本全球化、市场一体化发展趋势，持续支持企业健康发展，就必需适时更新与发展，抛弃迂腐陈旧的观念与行为模式，如此才能保持文化内容的簇新与健康，与时俱进。从另外一个角度看，任何文化都必需不断地吐故纳 新，若拒绝创新与包涵，都必将被历史所淘汰。因此企业的继任者要做好企业文化的提升与创新工作，尤其是做好文化
15、的汲取与消化工作，刚好提炼与改造企业文化，融入新的理念与精神，使其保持健康的肌体与簇新的血液。 二、家族企业文化的诚信问题：信用与道德 中国的传统文化特别注意仁义与诚信，如孔子强调“民无信不立”，墨子强调“言不信者行不果”。但目前来看中国是一个社会信任度比较低的国家，中国人虽然讲“信”，但“信”更多是由家庭伦理引伸的个人道德修养，而不是真正意义上的社会公信。很多家族企业在“诚信”上存在很大问题，为了眼前的利益不择手段，偷税、漏税、走私、骗汇、套汇、制造虚假广告、生产劣质产品，坑害消费者利益，使家族企业整体信誉受到影响。信息时代大众传媒的高度发展对诚信提出更高的要求，任何不检点的行为都可能世人皆
16、知，缺乏诚信是家族企业发展的严峻障碍。 诚信不仅是人与人交往所必需的道德准则，也是企业对内加强管理对外树立形象的重要方面。企业作为社会的一部分，要确立诚信的组织价值观，注意培育员工的诚信意识，树立企业的信誉，建立优秀的信用文化，并使之成为一种品行、一种习惯，并许久的坚持。企业的领导者要做好表率，要有质量意识、诚信意识，同时加强企业的制度建设，规范员工行为，把讲信誉提高到适应市场经济激烈竞争须要的高度，嘉奖和激励员工诚信行为，培育员工自觉形成和实践诚恳守信的职业道德，形成企业的诚信文化。正如百年老店同仁堂的诚信意识：“修合无人见，故意有天知”，“炮制虽繁必不敢省人工，品尝虽贵必不敢减物力”。三百
17、多年来同仁堂始终如一的坚守诚恳守信的道德规范，并升华为同仁堂的文化精髓世代相传。在市场经济的新形式下，义利兼顾，经营过程中童叟无欺，货真价实，把讲信誉提高到适应市场经济激烈竞争须要的高度，要求员工做到“一言一行顾着集体荣誉，一思一念为了企业兴衰”，使企业信誉弘扬光大。 诚信不仅影响企业内部员工的价值观与价值取向，更能影响企业在社会上的声誉和形象。家族企业除对内加强教化，规范员工的行为之外，还应提高服务意识，到处树立和维护企业形象。通过社会的舆论导向，使企业经营者和职工相识到，重视企业商誉和企业信用，可以赢得更多的合作者，赢得更多的信任和支持。企业讲商誉、讲信用可以为自己创建更多的商机机会和社会
18、效益。在当今国际市场的竞争中，商业道德与社会责任已经成为企业提高竞争力的重要因素。企业发展不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。企业只有真正做到依法、诚信经营，关切和爱护劳动者权益，注意环境爱护，热心公益事业，促进社区发展，才能真正赢得社会的敬重，为企业发展创建良好环境。 三、家族企业文化的和谐问题：统一与协调 企业文化是企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业志向目标、基本行为准则、制度管理规范和外在形式表现等的总和。企业文化作为社会文化的重要组成部分，其发展深受社会文化的影响。但企业文化同时还具有能动作用和辐射功能，也影响着四周的环境，近而影响着社会。我国目前正在
19、建设和谐社会，和谐是事物发展改变的内在动力与长久追求，企业文化建设也要求和谐。目前一些企业在企业文化建设过程中，忽视了对周边环境的影响，为环境的恶化及末端治理付出了沉重的代价。家族企业要实现可持续发展，就必需塑造和谐文化，这种和谐表现为内外两个维度：内表现为企业文化的各项内容与形式之间的统一，外表现为企业文化与社会文化的协调。 企业文化内容非常丰富，包含企业的核心价值观与追求、伦理观念、人际关系，在形式上则表现为精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化等。在企业文化建设上，常常出现的问题就是在各项内容的选择和表述上，以及各文化层次的内涵与形式的关系上，出现不统一。因此企业在进行文化建设时要保持
20、各层次文化内容与形式的统一。比如企业在宣扬口上提出敬重人才，那就要在实际的工作中真正做到敬重学问与人才，接受其合理建议，敬重其人格尊严，提高其福利待遇。尤其是在家族内部人员与外来人才的运用与待遇上，要公正、公允，如此才能把全部员工和企业的追求紧密联系在一起，激发其归属感和奉献精神。 企业活动的目标不仅仅是获得经济利润，同时还应当为社会供应优质的物质产品和服务，丰富和提高社会公众生活水平，把振兴和旺盛民族经济，增加国家经济实力作为自己的崇高目标和神圣使命。企业的价值取向应与社会须要保持一样，企业促进社会的发展，同时有助于提升企业的公众形象，而一个企业的赢利取决于被公众接受的程度。如在当今普遍关注
21、人与自然和谐发展的社会背景下，要大力提倡生态文明，建设环境文化，通过发展循环经济，解决环境问题，实现人与自然的和谐发展。实践证明，假如企业的价值取向偏离社会利益和须要，制假售假，抛弃了中国文化重信誉的优良传统，违反市场经济讲质量、讲信誉、顾客第一的规则，企业将被市场经济淘汰，自绝于社会。因此，家族企业应处理好个人利益、企业利益与国家利益之间的关系，保证企业的发展。 四、家族企业文化的国际化问题：整合与变革 近年来，随着我国改革开放的不断深化，外资、外企不断涌入国内，中国企业也起先迈出国门，面对不同的文化背景与民族心理，企业之间以及企业内部员工之间的文化差异和文化冲突渐渐成为企业文化建设中迫切须
22、要解决的新问题。我国家族企业随着规模的扩大，也同样面临对不同文化的管理和整合的问题，且这个问题表现的更突出、更明显。在这个快速变革已经成为主题的世界，各种力气都在驱使企业必需进行结构的调整和再造，企业为了生存和发展，就要根据他们自身的特点和方式努力实施有意义的变革。“穷则思变，变则通，通则久”，家族企业只有不断的变革，克服家族企业自身的顽疾，吸取其他企业的优秀文化，家族企业才能在瞬息万变的社会大潮中生存、发展和壮大。 1、正视中西文化，从中吸取养分 具有生命力的文化都是包涵的文化，是开放的文化。中国传统文化之所以达到高度发达的程度，就是因为中国传统文化吸取了多种文化的精髓。在经济全球化背景下，
23、建立以中华民族优秀的传统文化为主导的企业文化也须要从其他文化成分中借鉴、汲取有益成分，融会古今，贯穿中西。中国传统文化源源流长，以 中国传统“家”文化为根基的家族企业文化有着深厚的文化底蕴，如中国传统文化中重视伦理，崇尚道德，讲求仁义，提倡境界，信奉“君子爱财，取之道”，坚持“仁中取利，义中求财”等，在企业文化建设中要以其为本。改革开放以来，国外的管理阅历和企业文化起先流入我国，对我国企业产生了肯定的冲击和影响。如美国家族企业强调的是效率和制度，而非血缘和亲情，他们注意制度、契约，维系人际关系的纽带更多的是一种同等的契约关系。国外优秀的企业文化对于我国的家族企业来讲是有益的补充。我国家族企业要
24、辩证的看待中西方文化的差异和各自文化传统中的优势，去其糟粕，取其精华，使其在现代企业管理中发挥作用，成为企业文化的有机组成比分。 2、争取内部公众的支持，形成企业变革的内部合力 企业要发展就离不开变革，变革是企业发展的必定阶段与动力源泉。企业在变革时，由于观念的冲突，简单引起内部冲突的激化。在赵本山主演的电视剧刘老根中，龙泉山庄这个家族企业的改制与变革就使家族内部冲突发生了激化，最终影响到企业的运作和发展。因此，家族企业在进行文化变革过程中，要做好家族内部的工作，使其成员看到变革的必要性和企业面临的挑战，接受并支持变革，这样就可以削减变革中的冲突和内耗，形成合力，促进变革的进行。企业的领导者要
25、注意与员工的信息沟通与情感沟通，建立上下相互信任的关系。古语说的好，众人同心，齐力断金。 3、强化组织学习，加强对变革结果的整合 恒久的不变就是改变，企业所面对的社会环境和自身环境在持续改变，企业文化也要适应这种改变。变革是一个动态的过程，须要不断对变革的结果进行整合和评估，巩固成果，改正错误和不足。企业迎接变革的核心途径就是强化组织学习，塑造学习型组织，通过学习更新思想观念，激发灵感，汲取、消化外来先进文化与技术，最终实现自主创新和发展。通过持续的学习和不断的创新变革，创建适应环境改变的新型企业文化，让生生不息的企业文化成为企业发展与变革的动力源泉，使企业生命之树常青。 参考文献： 1、祝慧
26、烨发觉企业文化前沿地带m企业管理出版社 2023年11月第1版 2、孙燕一 “论我国家族企业文化” j管理科学文摘2023年第2期 3、张议元 “家族企业文化的变革与提升” j河北职业技术学院学报2023年第4期 4、高波“中国家族企业的成长：文化约束与文化创新”j南京社会科学2023年第3期 作者简介： 徐全忠，男，内蒙古财经学院教务处，副教授 联系地址：010051 呼和浩特市海拉尔路内蒙古财经学院教务处 联系电话：0471-3677509 * e-mail：xqz7313 家族企业文化案例 家族企业的企业文化篇三 探讨中国家族企业文化的发展 摘要：经过20多年的发展，中国出现了诸如杭州娃
27、哈哈和广州碧桂园这样的家族企业的巨头，家族企业已经成为我国目前经济发展的重要组成部分。本文以我国家族企业文化的渊源和特点为基础，探讨我国家族企业文化的发展。关键词：家族企业 企业文化 发展 一、我国家族企业文化的渊源 家族企业，顾名思义就是由家庭或家族说掌控的企业，也就是企业的全部权或全部权的限制权归属一个或数个家庭或家族全部，而且将全部权或全部权的限制权合法传于后代的企业，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。所以，家族企业除了具有一般企业的特点，更重要的是家族企业植根于以血缘、亲缘、地缘为纽带的亲情主义，其文化具有深厚的“以家为中心”的思想。 家族企业虽然冠以“家族”的名义，它的
28、核心仍旧是“企业”。企业是存在于肯定的社会环境中的，家族企业文化是从家族观念上筑起，带有深厚中国传统特色。传统中国的人际关系是以血缘为序列、以父子为经、以兄弟为纬的立体关系网，中国的家族企业在组织形态上正是传承了中国的这种传统方式。“家齐而治天下”是中国人生活的最高境界，家与国是统一的，即齐家与治国是统一的。这种思想体现到家族企业中就是家族与企业是统一的，即齐家与治企业是统一的，很多家族企业发展的动力往往来源于 1对家族旺盛的责任感。 可见，我国家族企业具有深厚的传统根源，但在全球经济一体化的大背景下，一味坚持传统企业文化，必将导致失败，中国每年都有成千上万的家族企业被淘汰。西方企业几百年的发
29、展所形成的现代企业制度与中国家族企业的中国式管理模式产生了明显的冲突冲突。尽管存在冲突冲突，但中国家族企业也寻求与西方先进的现代企业制度的融合。中国家族企业的特别性确定了我国家族企业文化的建设不能一味借鉴西方理论，而应当走适合自己发展的道路。 二、我国家族企业文化的特点分析 基于中国传统文化的家族企业文化与一般企业文化而比，具有其自身的特点，家族除了企业的全部权外，希望对企业拥有更多的决策权和管理权。因此，这样的家族企业存在以下方面的其弊端： 企业缺乏活力和创新精神。家族企业的管理理念和管理作风近亲繁殖，企业中的重要领导职位被血缘关系的亲属占据，不属于家庭的经理们的管理权到处受限，无法真正执行
30、自己的管理思想。同时，家族企业也更不情愿花大力气吸引真正有才能的管理人员来管理企业。 家族企业不愿为了满意企业规模的扩大和企业经营活动而一点点地放弃对企业的全部权以换取企业的发展，经营全过程都会围绕如何限制企业这个核心进行。这是导致很多家族企业走向衰 败的主要缘由。 家族企业文化中透露着中国传统文化的气息，“家长制”权威有如帝王不行侵扰性一样。这种“家长制”管理模式给家族企业带来了很多麻烦，权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中，这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制，不利于决策的科学化、民主化，简单造成决策失误。 虽然我国家族企业存在以上弊端，但也不能否认我国家族企业也有发展比
31、较好，以精良的管理和杰出的经营业绩令世人瞩目，譬如李嘉诚的长江实业集团、杭州的娃哈哈集团等。家族企业文化的和谐是其胜利的一个重要方面，主要表现在以下方面：家族企业有着超强的凝合力 家族企业中以血缘关系形成的组织关系有着一般企业无法比拟的长期性和稳定性。亲情的信任是任何靠契约约束的人际关系难以比拟的。家族企业多雇用家庭成员、同乡或好友，雇主和雇员之间的关系，如同一个家庭成员之间的关系。这种基于血缘、亲缘关系基础上形成的亲和力，可是使企业主在企业中实施仁政，善待员工，可以与员工同甘共苦。因此在家族企业中，人际关系和谐，员工队伍稳定，公司成员对企业的忠诚度要比一般企业要高许多，员工都能以公司事业为己
32、任，全心经营，努力工作。员工在心理上有归属感，对企业目标有认同感，企业有着很强的凝合力。 家族企业的沟通通畅 家族企业从家庭成员共有的亲缘关系、共有的经验、身份及共同的语言中吸取到特殊的力气。因主要经营者是亲属，他们的传统、价值观和特权都来自于同一源头。口头的和非口头的信息能在家庭内快速传递。全部者兼经营者能够更随意地解决同一问题，而不需向家人多作说明。夫妇和兄弟姐妹们更能懂得彼此说话的主要意思及隐含的决心和迟疑。 家族企业文化的稳定性 家族企业中的全部权的垄断可以保持企业经营理念和目标政策的一贯性，从而保持企业的相对稳定性，使企业文化源远流长。 三、家族企业文化的发展 我国家族企业文化尽管存
33、在弊端，但其也有独特的优势所在，如何扬长避短，形成独特的企业文化是摆在诸多中国家族企业的一个课题，不能一味的把西方的模式搬过来。随着企业规模的不断扩大和外部环境的快速改变，家族企业的种种弊端渐渐暴露出来，假如不克服这些，企业不仅不能取得进一步的发展，反而会走向失败。因此，要求企业正视存在的问题，自内而外的实行企业文化再造。 在“情”和“理”之间找寻平衡点。在家族企业中，由于家族企业成员之间有千丝万缕的联系，往往会出现“情”逾“理”的现象。在现实管理中，在刚性的管理和家族情意往往会出现冲突，所以，企业在现实管理中，要克服自然的情意，强调团队的理性，以此来各方的利益，达到各方的协调。 改造家族企业
34、管理者，消退“家长”制的管理模式，寻求与现代管理理念的融合。家族企业经营者的创业经验、权威、才能和实绩所形成的领袖地位和人格魅力深深的影响着企业的生存与发展，他的理念、作风、实力、阅历、学问成为企业凝合力的核心。因此家族企业创办者要与时俱进，虽然不必具备现代高级经理人所具备的高品位的文化修养、业务素养和明确的企业经营理念、管理方式，但必需克服“专制”思想，具备现代管理的理念。变更过去那种凭直觉和完全考阅历的做法，集思广益，听取专业人员的看法，在调查探讨的基础上科学决策。应当学会集权和授权有机结合起来，使企业更富生命力和活力。 在传统和现代之间找寻结合点。中国的家族企业文化应当植根于我国的传统文
35、化，去粗取精，古为今用。在发展家族企业文化的时候，我们不能摒弃传统文化，而是在中国传统文化和西方现代管理之间找寻到结合点，古洋结合。不同国家会有不同的文化，文化差异的存在，必定要求我们找发展家族企业文化的时候，依据自身文化特点，发展适合自身企业发展的企业文化。例如东南亚华人家族企业家在长期的艰苦创业过程中，受我国传统儒家文化的影响，形成了一整套不同于西方和日本企业的经营思想和管理作风，这其中的一些思想如崇尚吃苦耐劳、克勤克俭、忠于家庭、注意信用、提倡团队精神、弘扬群体主义，主见以和为贵、以情感人、以理用人等等都是经过了时间检验的真知灼见，不会因为年头的变更而过时。正是在这样一些精神的鼓舞下，东
36、南亚 华人经济圈创建了让世界颇为惊异的经济奇迹。 加强人才的培育和再造，人才始终是困惑家族企业的一个大问题。企业创始人一方面迫不及待把子女送往西方发达国家名校学习现代经营管理，学成后回自己家族企业供职，参加本家族企业的管理。同时须要加强对其次代掌门人的教化，“望子成龙”最终却出现不少败家子，导致企业不但没有发展，反而最终走向衰败；另一方面，雇用家族以外的特地人才并委以重任，执掌管理大权，却有所顾虑，夺权和实际限制权转移的现象时有发生。所以，家族企业始终在培育家族后代和汲取家族外管理人员之间徘徊。在培育其次代和接受家族外管理人之间找到平衡点，同时，对企业人才进行培训，把企业打造成学习型企业，使员
37、工的才能与公司的业绩共同成长，实现“资产社会化，权力学问化”。 家族企业文化案例 家族企业的企业文化篇四 龙源期刊网 http:/.cn 家族企业文化的特征与整合作者：徐全忠 郝玉梅 来源：科学与管理2023年第04期 摘要：家族企业的文化是以“家文化”为根基的，传统的家族观念使家族企业注意亲情与血缘，企业文化的形成更是受到传统文化多种因素的影响。经济全球化的到来，对家族企业提出了文化整合的挑战，文化包涵与文化学习是家族企业文化整合的途径。 关键词：家文化 文化整合 共同愿景 家族企业作为一种最古老的企业组织形式普遍存在，尤其是改革开放以来，我国家族企业快速崛起，探讨显示，中国90以上的私营企
38、业都为家族全部。从最近几年我国家族企业的兴衰、发展也可以看出，企业文化影响着家族企业的变革与发展。随着经济全球化的到来，国家之间、地区之间的经济交往和文化沟通也日益频繁，我国文化的多元特征日趋明显。在这样一种经济和文化背景下，我国家族企业迫切须要建构适合自身发展的企业文化，整合多种文化信息并形成核心竞争力，从而实现产业升级与体制转轨，保障家族企业健康的发展。 一、我国家族企业文化的特征 1、文化构建以中国传统文化为基础 “家文化”是中国家族企业存在的文化之根，是企业文化的血脉与灵魂。中国家族企业与中国传统的“家文化”有着紧密的联系。中国是个有着悠久历史的文明古国，在传统的儒家文化影响下，人们高
39、度重视家族关系和私人信任，具有深厚的家族观念传统。中国的传统文化是农耕文化，中国古代封建社会达到的高度发展与旺盛，是依靠家国一体的宗法制度来维持的，得益于农业社会的稳定结构。家庭正是这种稳定社会的基本组成细胞。以家族为中心，以血缘远近亲疏的关系来确定人们的尊贵卑贱地位，这种根深蒂固的家族管理观念已经成为一种民族意识，深化到每一个人的灵魂之中。中国家族文化积淀之深厚，对人们心理和行为影响之深远，是其它国家和民族难以比拟的。这种“家文化”影响着中国人的行为取向、价值观念等。中国优秀的历史文化是企业发展的文化底蕴，尤其是以儒家文化为主的中国传统文化对中外企业的影响特别大。 2、注意亲情和人情的管理方
40、式 中国人的基本信念是以情为先，以理为大，情理兼顾。我国家族企业的创业史确定企业在用人时除了注意人才的实力与水平外，还考虑他与企业及企业领导人的关系。在利益安排上除了表现公允性之外，还要照看其特别性。中国的传统文化确定人们在交往中，尤其是深受家族文化影响的家族企业中的人际交往往往遵循差序格局，即中国人待人是依据血缘亲疏远近来区分的。家族企业中的特点就是多数员工间都有或远或近的亲属关系，因此关系比较融洽，当 然，家族企业的亲情关系假如突破家族成员的范围，并推广到全部的员工就会形成强大的人员优势。索尼公司董事长盛田昭夫认为：一个公司最主要的使命是培育它同雇员之间的关系，在公司中创建一种家庭式情感，
41、即经理人员和全部雇员同甘苦、共命运的情感。家庭式的工作氛围使员工有明显的归属感，易于建立融洽的企业人际关系。 3、企业文化受多因素影响 从家族企业的发展史可以看到我国家族企业一方面深深根植于中国以家庭和血亲为核心的文化传统中，另一方面又深受中国近代以来独特的现代化历史发展轨迹的影响，同时又融入当今时代的气息。中国的传统文化确定家族企业更看重家和家族的核心作用，对家族成员尤其是家长有更强的信任感和依靠性。在近代由于历史的变迁，中国家族文化受到冲击，家族观念渐渐淡化，但在改革开放以来，一些民众以各种方式寻求对血缘群体(即宗族)的重建表明传统家族文化在新的历史时期的复苏和重建。家族企业文化的特征表现
42、为家的观念与企业观念并重，家族与企业一体化，家族成员有相同或相近的血缘关系，接受相同的家族文化熏陶，有着相同的家族价值观念和利益目标追求，彼此之间存在自然的信任关系。这种文化特征确定家族企业在肯定程度上更简单团结一样，具有较强的生命力、凝合力和抵挡风险的实力。 二、家族企业文化的整合由于信息技术的发展与文化的广泛沟通，尤其是经济全球化进程的加快，现在整个世界正在成为一个相互沟通与学习的社会。欧美企业师法日本，而日本企业又在效法欧美和韩国企业，甚至从中国古代兵法思想中吸取养分。我国的家族企业在企业管理与文化塑造上也面对着多元文化的冲击，文化整合是不行回避的课题，假如文化整合得胜利，将有助于推动企
43、业突破地域和文化限制，在更广袤的区域与空间发展。 1、形成全员参加的文化整合机制 企业的文化整合离不开领导和员工的共同参加和努力。在整合的过程中，企业领导者起主要作用。一方面企业领导者要当好企业文化整合的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思索，制订融合方案，重塑企业的经营哲学、价值观念和行为规范，将企业的核心价值理念融入到企业的日常经营管理中，从而增加企业文化的辐射力。另一方面，企业领导层要以企业的核心价值理念自觉自我约束，以身作则，其表率作用会使企业文化的辐射力更加强劲，从而产生更强的文化驱动力。如联想集团收购ibm个人电脑事业部，使联想成为一家全球性的公司，将不同的企业文化进行融合是联想将
44、要面临的挑战，能否培育全新的联想企业文化是胜利与否的关键。为了实现企业文化的对接，联想将把总部迁至ibm总部所在地纽约，并将继戴尔和惠普之后的这一全球第三大pc制造商的管理工作交到一些原ibm的高级管理人员手上。 2、以宽容的心态包涵不同的文化 文化整合过程中发生文化冲突是不行避开的，从另外一个角度讲，文化冲突会显现存在的冲突与不和谐，冲突本身就是两种文化相互了解的过程。因此多元文化的整合须要宽容的心态和开放的思想体系。我们国家始终强调集体的利益与才智，不喜爱个人英雄主义，对错误与失败也缺乏宽容的看法。然而美国的企业文化就与我们有诸多不同，如微软在选用人的时候就不怕他有失败的经验，甚至还会喜爱
45、有失败经验的人，在管理过程中更是宽容失败，前提是只要他仔细地进行革新和创建。另外，不同的文化背景与民族心理睬产生不同的思维方式和价值取向，文化整合切忌以自己的思想或理念约束或否定别人，真理不肯定总在自己手里。在肯定程度上，创新须要特性，特性靠创新来实现，民主的、宽容的、公允的管理方式更有助于特性化的思想和行为的产生与存在，利于学问创新与管理创新。因循守旧的人可能从不出错，但他恒久也没有创新，而创新在肯定时间和范围内确定是以特性的姿态存在，宽容是最须要的。 3、在学习借鉴的基础上形成自己的特色 由于各国社会、政治、经济等方面实际状况的不同，其家族企业管理制度也会有各自的特色。比如，在人力资源管理
46、上，美国更强调效率，而日本则更注意人情。我国家族企业必需充分考虑自己的实际状况，在学习借鉴他人先进阅历的基础上形成自己的特色，切不行照抄照搬。当企业规模不是很大时，家族的实力和阅历完全可以驾驭企业，就没有必要实行全部权与经营权的分别。最主要的是依据企业的产业特点和性质选择家族企业的管理模式，假如企业的产业是集中的，用家族式管理就完全可以，假如企业的产业呈多元化，家族的力气难以驾驭企业，则有必要实行两权分别，聘用外人管理企业；假如是高科技企业，专业化程度很高，就必需实行两权分别，聘用家族外的专业人士管理企业。 三、家族企业文化整合需留意的问题 1、塑造学习型的企业文化 文化整合并非两种文化或多种
47、文化简洁的相加，而是两种文化或多种文化的彼此观赏与汲取，是相互学习，因此，作为企业来讲要形成酷爱学习的文化氛围，塑造学习型的企业文化。企业要实行多种措施与方法激励组织与个体学习习惯和学习看法的形成，建立学习型企业文化的促进和激励机制。激励的最根本原则是按需激励，即根据员工的须要进行激励，每个员工都有属于自己的主导须要，可能是物质方面的，也可能是精神方面的。企业物质激励的着眼点应是在企业内部拉开不同学问层次和工作实力层次的酬劳档次，采纳多元的物质激励模式，以激励员工学习和团队沟通，有效调动员工学习创新的主动性和主动性。精神激励主要是通过营造激励学习、崇尚创新的文化氛围，赐予员工信任、理解、敬重、接着学习和发展机会等方面的激励。企业通过建立这些激励机制，为培育学习型组织及其企业文化供应有力的保障。 2、坚持企业核心价值观，形成企业共同愿景 文化整合不能以变更企业的核心价值观为代价。在文化整合过程中，要把企业的核心价值观通过另外一种文化符号或语言进行转化与诠释，而非放弃原有的文化特性与价值追求。家族 企业在进行文化整合过程中，要明确自己的核心价值观，核心价值观是企业的灵魂与追求，是相对稳定的，企业的变革与发展都应在其指引下进行