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1、2023年企业单位年终总结(六篇) 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思索，我想我们须要写一份总结了吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是我收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 企业单位年终总结篇一 20_年我公司承建项目共计_项，其中跨年项目_项，新开工项目_项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施
2、，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。 1、工程开复工“三级平安教化”活动开展率100%;为进一步加强平安生产管理工作，平安部着重检查并督导各项目部刚好对每名职工进行“三级平安教化”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底状况。 2、主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先
3、后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理”的平安专项检查。 2、本年度截至目前平安部共计开展检查_余次，先后督促各项目部排查隐患累计_余项，检查覆盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。 3、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产
4、责任制;并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。 工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下; 1、项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。 2、因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素养低，思想意识差。 4、公司某些方面正
5、处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比如：材料不合格或供应不刚好、人工不足及资金不能刚好到位等状况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。 1、20_年度平安部将接着努力工作，依据公司要求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 3、加强平安生产教化，加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。 5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按
6、标准做好平安防护工作。 6、狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安教化，强化和巩固职工的平安意识。 7、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。 企业单位年终总结篇二 随着寒冬的接近，20_年也接近尾声，回顾这一年来的出纳工作，在各位领导的指导下，在各位同事的支持帮助下，我成长了很多，理论的学习、思想的成熟、
7、业务的驾驭、阅历的积累、视野的开阔等等，现借此机会汇报如下： 1、严格执行现金管理和结算制度，每日仔细核对现金与日记账账目，发觉现金金额不符，做到刚好查询刚好处理，每月按银行对账单做好对账工作仔细做好未达账项调整表。 2、刚好收回各项收入，开出收据，刚好收回现金存入银行，从无坐支现金现象。 3、依据会计供应的依据，刚好发放职工工资和其它应发放的款项。 4、坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不予报销。 5、为协作发展需用，协同本部门会计一同完成了银行贷款卡的办理。 随着不断的学习和深化，我对本职工作有了更深刻的相识，并将20_年工作安排如下： 1、管好库存现金，不得坐支，不得白条抵库，不
8、得擅自挪用库存现金，不得浮存账外现金。 2、依据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加盖“收讫”或“付讫”戳记，做到合法精确、手续完备、单证齐全。 3、按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证，数字精确。 4、妥当保管有关印章、票据等，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档。 5、定期和不定期向财务总监报告工作。 6、完成财务部总监交办的其他各项工作任务。 以上都是一年以来的相识，也是在工作中将理论转化为实践的一个过程，学习和努力提高技能，使自身的工作实力和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作，为和全体职工服务，和和全体员工一起
9、共同发展！在此，领导和各位同事在工作和生活中赐予我的支持和关切，这是对我工作最大的确定和鼓舞，我真诚的表示感谢！ 企业单位年终总结篇三 在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应当说项目部还是取得了肯定的成果，但是也有许多惨痛的教训。 在平安管理方面，项目部根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了项目部平安保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强平安教化，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其
10、他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的的平安检查和管理工作中，项目部遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患刚好订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。 尽管该工程属于_院工程，外界干扰很少，但由于在试验场进行试验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在_公里/小时到_公里/小时。因此，项目部进场作业之前，试验场有关部门在平安方面提出了一些详细的要求，尤其是对人员的管理方面特别苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞。严禁施工人员步行
11、进出试验场，出入必需车接车送等，不仅要求我们签订书面平安保证协议，还必需上缴_元保证金。 甲方的高标准严要求，增加了我们在平安管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面平安管理工作的动力，除进行常规的三级平安教化以外，实行将试验场有关平安管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。 一年来，项目部响应上级号召，主动开展“反三违月”和“全国平安生产月”活动，仔细落实平安生产责任制，主动宣扬平安生产的重要性和必要性，提高了管理人员的平安意识，在平安生产方面，没有出现任何大的平安事故。我们努力做好自身的
12、平安生产以外，同时还刚好为甲方发觉一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在平安管理方面得到了甲方的充分确定。 加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保试验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的缘由，我们所承接的工程属于低价中标。 1、材料成本管理 材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从一进场就狠抓材料管理，并根据公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料
13、的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。 2、加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期，目的是削减固定成本的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。 3、主动开发货源 利用项目正在施工的各种优势，有最小的成本投入，争取项目总体利润的最大化。马路所项目部在环保试验室施工期间，自主开发小合同产值约_万元，实现利润近_万元，有效地增加了项目的总体利润。 企业单位年终总结篇四 随着市场改变和竞争的激烈，综合20_年的经营状况，就_县而言，要牢牢地把握市场的主动权，必需保持和加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。我公司
14、在20_年工作中要因地制宜，调整好工作部署，留意和处理好以下几个问题; (一)要转变思想观念，主动适应股份制改革后新的管理模式和展业模式，接着加强竞争意识和危机意识的教化，加强并运用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的主动性和主动性。 1、针对竞争，亲密留意同行业发展举措，加大公关力度，实行主动有效的方法，参加竞争，巩固原有险种的市场份额，主动拓展新业务、新保源。 2、认清以后形势，以提高经济效益为目标，深化改革加快业务发展，只有努力找寻业务增长点，调整好业务结构，才能顺当完成上级公司下达的经营目标考核任务。 (二)要正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注意业
15、务承保质量，以最快速度和最优的质量选择并占据市场。 (三)要接着加强与公安、交警、教化、卫生等部门的沟通，争取他们的帮助。 1、要努力提高车辆保险业务，守住续保，增加新保，争取“回保”。特殊是摩托车保险，要接着保持现有的优势，争取更大的成果。 2、责任、意外险领域，要接着巩固发呈现有市场。20_年我支公司责任险业务增长势头良好，20_年要努力接着保持一个良好的增长，这就要求我们开拓新的业务增长点。20_年，我公司的学平险业务填补了空白，20_年要接着巩固和扩大战果，不仅要占据更大的市场份额，还要争取青出于蓝。此外，非煤矿山雇主责任险、医疗责任险等的承保率也要接着提高。 (四)强化理赔服务工作。
16、努力提高现场查勘率，实行人性化服务，区分对待，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部展业环境。特定客户、特定险种尤其要留意理赔工作的质量和速度。 (五)加强管理，堵塞漏洞，切实降低经营成本。据业务统计，20_年底我公司未决赔款尚有80万元，这须要我们加紧对未决赔款处理，并仔细有效地限制好赔付率，在加强理赔管理同时，还必需加强承保管理，杜绝承保、理赔过程中不计成本的现象。 (六)加强费用预算和成本管理，做好增收节支工作。依据财务统计，我公司20_年遗留营业费用额102521元,手续费117845.6元,这要求我公司尽快变更费用管理方法，按月测算费用及成本，使费用开支与业务进度匹配，渐渐解决包袱，并
17、靠超利润途径来解决费用问题。在手续费支出方面，不论何种缘由，都必需严格限制，才能保证目标考核顺当完成。 企业单位年终总结篇五 20xx年我们根据年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新改变，取得了一些新成果。20xx年我们公司全体干部职工都能够严格遵守公司的各项规章制度和操作规范，能够按公司文件的要求执行各项规定，干部和员工的思想得到了进一步提高，敬业心和平安责任感不断加强，公司的环境和对外的关注度得到了很大提高，形成了一种团结向上、务实发展的氛围，经过大家的辛勤付出和有力的管理，精彩的完成了xx年的工作任务。 20xx年我们先后完成了xx绿阁的收尾工作、xx绿洲工
18、程、xx工程、xx工程、xx花园工程。植物园的花卉苗木销售xx工程也取得了可喜的成果，xx风景区高速马路出入口封闭和禽流感的影响，使客流削减，收入不尽人意。 总体看，我们公司的发展形势是好的，具有很好的发展前景，从xx年工作看，从设计部景观造型都有很大进步，设计、施工、造型、峻工，施工规范和标准都有进步，走向正规化管理，虽然现场园林景观的市场竞争激烈，利润低，原材料涨价，但我们还是坚持了保证质量，讲求诚信的原则，完成的工程受到了甲方的好评和赞誉，也得到了社会各界的好评和认可，提高了公司对外的知名度。 20xx年在保证对工程任务保质保量完成的状况下，在完工工程与新建工程连接不刚好的状况下，我们本
19、着养兵千日，用兵一时的原则，先后完成了公司的水泥路工程、大门改造工程、园区小品小区工程、xx凉亭工程、水系塑木桥工程、职工活动室工程、园工宿舍工程、新建职工之家、温室保温自动化工程、栽植果树等工程，使公司的面貌、环境得到很大改观，对外提高了公司的实力和战斗力。 对内使员工改善了办公和居住环境，丰富了员工的业余文化生活，使员工安心工作，没有后顾之忧，提高了公司的凝合力和向心力，真正的实现了天缘园林公司建筑景观化、办公和居住环境实现宾馆化、办公设施实现网络化、着装实现统一化、公司园区实现公园风景化，公司花果飘香，绿树成荫，假山瀑布，小桥流水，亭廊楼阁，水岸小品，形成了池内鱼跃，岸上人欢的景色，体现
20、了公司团结、惊慌、肃穆、活泼、务实、和奉献的良好工作氛围。 在xx年的工作中，我们留意了年轻干部和技术工人的培育，加强了管理干部的队伍建设，实施了岗位工资制的新体制，实行能者上，庸者下的干部管理机制，打破了亲属垄断管理的格局，使公司管理得到很大提高，实现了管理正规化和制度化。 全年不断修改和完善各项规章制度、操作规范、技术标准、出入库制度、岗位责任制等各项制度。实现了执行奖惩有依据，施工操作有标准，福利待遇有文件，公司新闻动态有厂报，平安生产有规章，考核评比有细则的长效机制。 管理干部的自身修养和内涵得到了很大提高，自我约束实力和以身作则等方面得到很大加强。干部关切职工的衣、食、住、行，各部门
21、之间的协作也特别好，协作默契，敬重领导，听从吩咐，团结同志，留意平安，使后备干部和培育的高校生都得到了熬炼和发展，工艺技术得到了发挥和延长，设计水平得到了提高。 企业单位年终总结篇六 随着市场改变和竞争的激烈，综合20xx年的经营状况，就*县而言，要牢牢地把握市场的主动权，必需保持和加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。我公司在20xx年工作中要因地制宜，调整好工作部署，留意和处理好以下几个问题； （一）要转变思想观念，主动适应股份制改革后新的管理模式和展业模式，接着加强竞争意识和危机意识的教化，加强并运用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的主动性和主动性。 1、针对竞争，亲密留意同行业发
22、展举措，加大公关力度，实行主动有效的方法，参加竞争，巩固原有险种的市场份额，主动拓展新业务、新保源。 2、认清以后形势，以提高经济效益为目标，深化改革加快业务发展，只有努力找寻业务增长点，调整好业务结构，才能顺当完成上级公司下达的经营目标考核任务。 （二）要正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注意业务承保质量，以最快速度和最优的质量选择并占据市场。 （三）要接着加强与公安、交警、教化、卫生等部门的沟通，争取他们的帮助。 1、要努力提高车辆保险业务，守住续保，增加新保，争取“回保”。特殊是摩托车保险，要接着保持现有的优势，争取更大的成果。 2、责任、意外险领域，要
23、接着巩固发呈现有市场。20xx年我支公司责任险业务增长势头良好，20xx年要努力接着保持一个良好的增长，这就要求我们开拓新的业务增长点。20xx年，我公司的学平险业务填补了空白，20xx年要接着巩固和扩大战果，不仅要占据更大的市场份额，还要争取青出于蓝。此外，非煤矿山雇主责任险、医疗责任险等的承保率也要接着提高。 （四）强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率，实行人性化服务，区分对待，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部展业环境。特定客户、特定险种尤其要留意理赔工作的质量和速度。 （五）加强管理，堵塞漏洞，切实降低经营成本。据业务统计，20xx年底我公司未决赔款尚有80万元，这须要我们加紧对未决
24、赔款处理，并仔细有效地限制好赔付率，在加强理赔管理同时，还必需加强承保管理，杜绝承保、理赔过程中不计成本的现象。 （六）加强费用预算和成本管理，做好增收节支工作。依据财务统计，我公司20xx年遗留营业费用额102521元,手续费117845.6元,这要求我公司尽快变更费用管理方法，按月测算费用及成本，使费用开支与业务进度匹配，渐渐解决包袱，并靠超利润途径来解决费用问题。在手续费支出方面，不论何种缘由，都必需严格限制，才能保证目标考核顺当完成。 20xx年，*县保险市场将在更大范围内，更深程度上绽开竞争，更多的同业公司将进入*县，争夺保险这块蛋糕，因此我们要严格根据有关法律、法规、制度规定办事，努力提高员工的素养，促进管理，在员工中强化合规合法经营思想和效益观念才能保证*人保财险事业健康稳步发展。