《2023年国企财务述职报告(三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年国企财务述职报告(三篇).docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年国企财务述职报告(三篇) 随着个人素养的提升，报告运用的频率越来越高，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应当怎么制定呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 国企财务述职报告篇一 一、投资类集团财务分析报告的特点 财务分析报告是企业依据会计报表、财务分析表及经营活动和财务活动所供应的丰富、重要的信息及其内在联系，运用肯定的科学分析方法，将公司的经营状况、资本运作状况做出客观、全面、系统的分析和评价，并进行必要的科学预料而形成的书面报告。而投资类集团财务分析报告与一般企业的差别较大，主要有如下特点：一是投资
2、类集团公司由集团总部、产业子集团和成员单位组成。集团总部是的决策机构，核心职能是资本投资，产业子集团是二级决策机构，核心职能是资产配置，成员单位是经济实体，核心职能是业务运营。投资类集团公司核心在于对各种生产要素进行优化配置和有效利用，以实现集团整体利益化。针对这一的特征，财务分析报告应更加关注集团的战略目标达成、企业价值创建、资源配置等方面的状况。二是由于投资类集团公司下面的产业呈现多元化发展，管理链条较长，以至财务分析报告的内容很大一部分须要由下而上的进行报送，各企业报告侧重点不同，且上报的流程困难，周期较长。三是投资类集团公司重点关注股东财务是否保值增值，股东财宝化，因此在财务分析报告中
3、应避开陷入经营管理细微环节的分析中去。 二、财务分析报告的打算工作 (一)注意财务分析体系的建立一是须要将财务分析的重要性进行普及，让每一个所属单位都能够重视，留意财务分析和实际业务进行紧密联系;二是须要设计分析的格式，分析格式要在肯定程度上进行统一，便利归纳汇总，各公司也可依据自身行业和业务的特点在分析报告中进行一些变动;三是明确各级企业上报财务报表及分析报告的时间节点，以便有的放矢的开展工作，集团本部规定股权二级企业的报送时间，股权二级企业可以自行支配下属企业报送时间;四是各单位须要有侧重点的进行分析，因为所属公司所处的行业不同，业务重点也不同;五是须要有后台保障，创建稳定的信息支持系统，
4、加强财务信息的互通;六是建立财务分析报告的评价体系，集团本部应当对各公司分析报告报送时间、质量等状况进行评分，有奖有罚。 (二)财务分析岗位做好相关打算工作提前建立行业对标企业库，在信息支持系统的基础上编制财务分析所需的表格，例如：公司结构明细表、收入利润趋势分析表、三率一值测算表、投资收益分红明细表、股权及固定资产投资明细表、分板块统计表等，以便在获得合并数据及所属公司报告以后能够刚好精确的编制财务分析报告。 三、财务分析报告要点 鉴于投资类集团层面的经营者大部分都是财务外的背景，因此在财务分析报告草拟过程中应尽量不运用专业术语，有必要运用在日常沟通中能够通用的可理解的语言来陈述事实，表达观
5、点。在分析报告的格式方面建议选取总分提示的大框架进行阐述，有利于集团的经营者们能够看头看尾及能基本驾驭公司经营的主要状况，详细要点说明如下： (一)总括部分财务分析报告的第一个部分应简明扼要的对集团整体的经济运营状况进行描述，主要应包括收入利润指标、资产规模指标、利税经济增加值及国有资产保值增值率、融资投资状况、经营净现金流量，可以对相应指标的同比环比状况进行分析，这些指标能够在开篇就给决策者们一个公司经营的直观印象。其次可以对公司的合并范围状况以及报告期间新增削减的公司进行描述说明，年度或者季度末还应将纳入合并报表的单位名称、集团持股比例、注册资金、股权级次及主营业务内容编制成表，让经营层们
6、了解整个集团控股公司组织构架的概况。 (二)分项部分： 1、主要财务指标的行业对标分析。指标可选取国资委上年出具的企业绩效评价标准指标，其中就设有投资类企业的指标。投资类公司主要从盈利实力状况、资产质量状况、债务风险状况以及经营增长状况进行对比，可以从各个指标处于行业的优、良、平均、较低、较差的状况看出集团公司四个层面的状况，同比指标也应同样测算出来以便进行对比。以上可用表格的方式呈现，同时须要用文字描述来表达。文字描述应分别对集团的盈利实力状况、资产质量状况、债务风险状况以及经营增长状况进行描述，处于行业某种水平主要缘由是什么，表明公司担当着某种风险或不确定性，应当加强那些方面才能解决或者保
7、持某项操作。 2、同行业企业对比分析。选取同行业上市的公司，在其季度报表披露的下月财务分析报告中可增加同行业对比分析。主要是对资产、利润、销售利润率、净资产收益率、经营净现金流进行对比分析，让经营者们了解本集团在业绩所处的地位。同时应当关注国内外经济大势、宏观调控政策和产业政策、利率、汇率和税率，推断这些因素对集团整体或局部将来经营业绩的影响。 3、投融资状况分析。融资状况主要从当年完成融资金额、归还金额、新增融资年化利率，存量融资金额、结构、年化利率，以及环比同比状况进行分析比较。还须要将权益类融资还原为债务对资产负债率进行测算，并提示风险。担保状况主要从新增担保金额，担保余额，占净资产的比
8、例，以及担保的结构，即集团内部和外部分部进行分析。投资状况主要从四方面进行描述，一是股权投资，即对参控股公司的注资状况;二是项目及固定资产投资;三是对外发放托付贷款状况;四是内部借款状况，即内部单位发放的统借统贷和调剂资金状况。 4、集团控股公司分板块进行分析。投资类集团内部由于行业涉及面广，首先须要跟战略部门或是经营部门把集团的各所属控股公司分为几大类，该板块的划分主要以战略部门的看法为主。其次应当分别对每类板块进行资产总额、净资产、总收入、利润总额的肯定数和相对数进行提取整理。在板块划分时，可能会出现股权二级企业所属的子公司不在其同一个板块内的状况，这时应当采纳以末级企业的报表数为基数，上
9、级企业的数据以合并数减去单户数填列出资产和收入利润指标。再次，对整理好的数据汇总在一起，制作图表，例如饼图，让经营者能够直观的看出每一个板块占用资源以及利润贡献产出的状况，同时再对每个板块内标杆企业、亏损企业、重要亏损缘由进行逐一分析。 5、集团参股企业状况分析。参股企业作为投资类集团公司一个重要的组成部分也应当单独划定一个部分来描述。主要从其当年确认的投资收益及分红方面来描述，结合各行业的状况、宏观形势，对效益主要贡献单位进行描述，同时对亏损企业也进行问题查找，并重点描述相关缘由。 (三)提示与建议该部分是整个财务分析报告的结论部分，对于投资类集团财务分析报告来讲更是整个思想的精华的部分。该
10、部分可将以上分项中五个部分的内容进行总结提炼，从具体的分析中拔高，结合集团战略、企业价值、资本流淌等重要问题和风险进行提示。不只停留于问题的表面，更重要的是逐项有针对性的提出对策建议，必要时提出综合治理建议。在整个财务分析报告的最终进行提示与建议，有利于经营者们能够一目了然的关注到企业重要的信息。 四、留意事项 一份高质量的投资类集团财务分析报告除了编制前应当做好打算工作，编制时要点突出，思路清楚，有理有据，还应当留意以下事项： (一)紧密结合公司战略，重点突出财务分析人员应当对宏观经济环境有所了解，对集团所涉及的主要行业的信息和相关企业状况保持高度敏感。应当抓住集团在可预见时间内的大致方针政
11、策，领悟集团发展战略，熟识集团业务，以便财务分析报告能够更贴近公司发展要求，同时能够更精确的贴合经营者最想了解的信息，做到重点突出。因此做财务分析不能仅仅只是财务分析岗位人员自己的事情，还是应当在肯定范围内集思广益，获得部门其他人员以及部门外人员的帮助。 (二)简明扼要进行论述在分析过程中，难免会遇到一些困难问题，感觉用一两句话很难讲清晰。但是运用冗余的语言来说明的后果可能适得其反，会让经营者们不知所云。因此面对这样的问题，应当要理清脉络、抓大放小、摒除无关信息、简洁描述、对事不对人、不妄下结论。 (三)突出问题及冲突可持续反映对于企业价值创建的重大风险和突出问题，应在敬重事实的基础上重点分析
12、，篇幅可以长一点，语言可以用重一些，必要时可形成专题报告上报经营层。针对这些问题假如长时间还未得到改善，可以持续进行反映，以便经营层下决心去解决它。虽然同属于投资类集团，但每一个集团处于不同的环境，不同的发展阶段，不同的发展方向，因此财务分析报告的要点和内容不尽相同。本文只是从一个视角对投资类集团财务分析要点进行了探究，不能一概而论。 国企财务述职报告篇二 总体印象 1.华为现在经营特别良性，完全确立了行业地位，信任在短期之内成为世界通信设备制造商的老大指日可待，并在很长一段时间无人能超越。 2.华为的产品门类特别全，并且在每个方向都有很强的竞争实力，都引领着行业的发展，让其他对手无懈可击，越
13、来越呈现强者更强的趋势。 3.通信行业在全球经济不景气的大背景下，网络运营商可能会为改善其财务状况，推迟投资或发起其他降低成本的措施可能导致网络基础设施和服务需求的降低。普遍存在效益下降的情形，在此背景下，能够取得2千多亿销售收入，116亿的净利难能珍贵。 4.行业竞争加剧，各个国家的商业壁垒和爱护主义将会影响到华为在全球通信设备市场的拓展;目前的国际销售收入比例占全部销售收入的七成。 5.通信设备行业不再属于新兴产业，已经变成了一个传统制造产业，这个行业属资本密集、技术密集、人才密集，并且先发优势特别明显。华为明显已经站在了至高点，把其他竞争对手甩在身后。 6.华为一年三百多亿的研发投入，为
14、自己的发展供应了保障，持续不断地向市场推出新产品和新功能，同时降低新产品和现有产品的成本，以保持自己的竞争实力。 7.华为的国际销售战略，同时也是人民币升值的受害者，在20_年度，由于人民币升值导致的损失高达40亿元。 8.总的看来，华为的生存环境短期之内还能接着所向无敌，长期来看，生存不易，行业确定命运，博主宁愿信任阿里巴巴能活102年，不信任华为能活这么长时间，但无论如何，已经是中国创新实力企业的佼佼者。 轮值ceo制度 面对外界的不同观点，任老板有一段精彩的澄清:看今日潮起潮涌，公司命运轮替，如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的方法。cec轮值制度是不是好的方法，它是须要时
15、间来检验的。 传统的股东资本主义，董事会是资本力气的代表，它的目的是使资本持续有效地增值，法律给予资本的责任与权利，以及资本结构的长期稳定性，使他们在公司治理中决策偏向保守。在董事会领导下的ceo负责制，是普适的。ceo是一群流淌的职业经理人，学问渊博，视野开阔，心胸宽履，熟识当代技术与业务的改变。选拔其中某个优秀者长期执掌公司的经营，这对拥有资源，以及特许权的企业，或许是好用的。 华为是一个以技术为中心的企业，除了学问与客户的认同，一无全部。由于技术的多变性，市场的波动性，华为采纳了一个小团队来行使ceo职能。相对于要求其个人要日理万机，目光犀利，方向清楚要更加有力一些，但团结也更加困难一些
16、。华为的董事会明确不以股东利益化为目标，也不以其利益相关者(员工、政府、供应商)利益化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。授权一群“聪慧人”作轮值的ceo，让他们在肯定的边界内，有权利面对多变世界做出决策。这就是轮值ceo制度。 基本的财务数据 销售总收入达20_亿人民币，同比增长11.7%，净利润116亿人民币，经营业绩基本符合预期。20_年在企业业务和消费者业务所取得的成果令人激昂，消费者业务销售总收入达446亿人民币，同比增加44.3%，特殊是在智能终端领域强劲增长，整体出货量接近1.5亿台。企业业务第一年作为集团的核心业务之一，较去年同
17、比增长57.1%，全年销售收入达92亿人民币。20_年华为依旧持续增长并巩固市场占有率，国内销售收入达655.7亿人民币，同比增长5.5%，海外销售收入达1384亿人民币，同比增长14.9%。基于对持续创新的，华为在20_年还增加对研发的投入，达237亿人民币，同比去年增加34.2%，占据全年销售收入的11.6%。作为公司的经营战略，华为以创新驱动业务增长，为公司的长远发展和企业的持续胜利奠定基石。 基本面分析 1.20_年全球经济低迷，部分地区政局动荡、汇率波动等因素对公司的经营造成了肯定影响。 2.运营商网络业务稳步发展，在无线lte领域接着保持地位、专业服务与国家宽带等领域取得快速增长，
18、在电信软件、核心网领域，帮助310多家运营商客户供应端到端解决方案和服务。企业业务成为中国企业市场ic丁解决方案的主流供应商，成立it产品线，收购华为赛门铁克，加强了华为在云计算数据中心解决方案的地位，企业ict解决方案实力进一步提升。 行业正处于一个新的发展起点，零等待、品质至上、简洁至上等用户体验需求成为驱动行业发展的关键因素。云计算将得到更厂泛的应用，并将变更ct和it产业的商业模式。将来5年，移动宽带用户将超过50亿，网络流量将增长近百倍。智能终端更迅猛地普及，成为人们日常生活的重要组成部分。 4.华为将通过实现“超宽带”、“零等待”和“无处不在”的信息与通信技术实力，满意用户对极致体
19、验的追求，促进个人、企业、机构和社会之间相互联结，为人们的工作、生活孕育新的巨大机遇、激发出无限可能。 5.在面对巨大产业机遇的同时，也面临着许多挑战。从宏观环境看，全球经济逆境还没有缓解的迹象，通货膨胀、汇率波动等加大了公司经营成本和风险。全球需求疲软、资产泡沫破灭、金融去杠杆化将可能同时发生，增加了将来全球经济走向的不确定性，战略选择与战略执行实力正在经受新的考验。 解决方案迎接信息洪峰 顺应移动宽带业务和高清视频业务等的快速发展，华为领先发布。gasite解决方案和泛在超宽带网络架构u2net，帮助电信运营商主动应对海量信息时代的到来，把握新的机遇。 为适应信息行业正在发生的革命性改变，
20、华为做出面对客户的战略调整，华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延长，协同发展“云一管一端”业务，主动供应大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将接着围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者供应ict解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创建价值，丰富人们的沟通和生活，提高工作效率。 运营商网络:华为向电信运营商供应统一平台、统一体验、具有良好弹性的，ngle解决方案，支撑电信网络无堵塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快
21、速部署业务和简洁运营，降低网络apex和opex)。同时，华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战，助力客户商业卓越。 消费者业务:华为将接着以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球影响力的终端品牌，为消费者带来简洁愉悦的移动互联应用体验。同时，华为依据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得胜利。 企业业务:华为聚焦ict基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，供应可被合作伙伴集成的ic丁产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营
22、成本。 国企财务述职报告篇三 企业的财务风险主要是指企业在生产经营过程中，由于外部市场以及企业经营管理中的各种不确定因素所造成的企业实际财务收益与目标预期之间出现了较大的偏差。企业参加到市场环境中，财务风险就是客观存在的，财务风险的发生具有不确定性，在发生时间、风险结果等方面都存在不确定性，而且财务风险贯穿于企业生产经营的全过程。假如企业的财务风险限制管理不当，出现财务风险问题，极易影响企业的经济活动平安性，甚至造成企业严峻的财务危机。 一、新时期企业的财务风险问题主要表现 当前经济环境下，特殊是今年以来，外部宏观经济波动对企业的影响较大，中国经济增长趋势短期内放缓，对企业所产生的负面影响仍将
23、比较明显，当前经济下行压力加大，企业的财务风险问题更加突出，特殊是与以往相比，财务风险也出现了一些新的改变，主要表现在以下几方面： (一)企业筹资困难问题加剧 企业在筹资的详细运作过程中，假如筹资方式不当，负债比例限制不合理，权益收益无法达到预期，很有可能造成企业的财务风险问题。特殊是当前经济环境下，银行信贷政策进一步收缩，企业融资通过贷款门槛限制不断提高，贷款难度越来越大，而证券市场波动较为猛烈，上市融资更是难上加难，加剧了企业的融资风险问题。 (二)应收账款坏账风险问题加剧 一些企业在经营策略上注意信用销售，因而应收账款比例较高，特殊是一些交易结算周期较长的企业，由于应收账款基数大、回款时
24、间相对较长，因此占用了企业特别多的营运资金，假如企业内部出现发生大额呆坏账，将给企业带来较大的经营风险，造成企业出现严峻的财务状况恶化。 (三)投资过程中净资产收益率下降风险 企业的一些长期投资项目，像证券、固定资产、项目建设等，虽然投资回报率比短期投资要高一些，但是存在着不确定性较大、资本投入较高的风险，管理不善极易造成严峻财务亏损。尤其是当前外部金融市场频繁调整，经济环境整体不容乐观，假如企业的利润的增长在短期内不能与公司净资产增长保持同步，将会干脆造成企业净资产收益率下降;同时，对于企业的一些募集资金投资项目，假如不能很快产生效益以弥补新增固定资产折旧，同样会影响公司的净利润和净资产收益
25、率。 (四)资金运作过程中存货规模限制引起的风险问题 企业资金运作过程中会涉及到较多的环节问题，例如货币资金管理、存货限制以及应收账款管理等一系列的内容。特殊是在存货管理方面，一些企业受宏观经济环境影响，销量有所降低，造成了企业的原材料及产品存货规模增加，假如出现存货跌价的因素，出现存货损失风险。 (五)利润收益安排过程中的风险问题 在企业内部完成了利润核算以后，利润收益的详细安排对企业的内部管理也有着特别重要的影响，如何确定盈余公积用于企业发展的资本保障，如何确定股利安排确保股东预期收益等，都是须要企业慎重考虑确定的，假如利润收益安排管理不善，简单成为影响企业长远发展的财务危机问题。 二、企
26、业财务风险应对管理创新措施 (一)精确界定企业的财务风险限制标准 新时期加强企业的财务风险应对管理，首先应当对企业的财务风险限制标准进行精确的界定，当下对企业的财务风险标精确定主要是基于企业的资产负债以及企业的实际收益状况等。详细而言，在企业的资产负债状况上分析推断财务风险，主要是将企业的资产根据流淌负债与长期负债等划分为保守、风险以及中庸等资产类型，并重点分析企业利润科目余额以及应收应付账款往来科目等，通过全面分析资本结构状况，初步界定财务风险隐患状况。在企业收益状况上分析财务风险，主要是分析企业的盈利利润并与企业的经营目标进行比照，分析企业的利润总额来衡量企业的经营状况，同时确定企业的净利
27、润以及留存收益等，整体把握企业的收益状况，进而对财务风险进行全面精确的分析与判定。 (二)加强企业财务风险的详细应对管理 在企业的财务风险应对方面，首先应当结合企业的实际状况在内部构建较为完善的风险预警管理系统，根据企业的生产经营业务实际状况，综合选择盈利实力、发展实力、偿债实力、财务弹性以及经济效率等作为风险预警指标，明确风险预警阈值。其次，加强对企业财务风险的预料，重点以企业的现金流量作为监控的重点，合理均衡流淌资产、现金流量，避开企业经营过程中出现严峻的资金缺口，严防财务风险问题的发生。第三，应当加强对企业财务风险限制管理的基础保障，完善企业的内部限制管理制度，特殊是建立基于风险导向的企
28、业内部审计体系，强化财务风险意识，提高企业财务决策的科学性，并根据企业的实际状况保持稳定合理的资本结构，贺礼限制企业的应收账款管理，以便于有效地限制企业的财务风险问题。此外，在企业的财务风险限制管理中，应当重点加强财务管理体系的优化，特殊是将有助于防范财务风险问题发生的财务预算管理制度、内部会计限制、财务管理岗位职责管理等制度健全完善，夯实企业财务风险限制的管理基础。 (三)加强对企业财务风险的应对管理 现阶段许多企业对于财务风险问题往往还是停留在事后处理上，而对于发生的财务风险缺少刚好有效的应对处理，这也是新时期企业的财务风险限制须要重点强化的内容。首先，企业应当有备无患，在内部建立风险预备
29、资金制度，当在企业内部发生财务风险问题时，刚好以预备金作为后备补充确保生产经营活动的正常开展。其次，系统的完善企业的风险规避措施，尤其是针对企业的筹资、投资、资金管理以及收益安排等，全面的制定财务风险回避管理措施，降低财务风险问题对企业整体经营管理的影响。第三，应当变更企业的经营管理策略，特殊是通过多元化经营的手段，优化企业的各种投资组合，尽可能以集团化经营的模式，分散企业的财务风险问题;同时，注意财务风险的保险转移以及非保险转移等风险转移管理措施的应用，降低财务风险发生可能造成的企业损失。 在市场经济环境下，企业经营发展所面临的财务风险问题既有共性，同时又因为企业经营行业领域、企业规模、内部管理等因素存在着独特性。在企业的财务风险限制管理中，财务管理部门应当结合企业的实际状况，有针对性的在强化风险管理基础、加强财务风险预警管理以及风险应对管理等几方面，全面提高新时期企业的财务风险管理水平。