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1、2023年刚进公司的工作总结简短刚进公司的工作总结精选(3篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，是时候写一份总结了。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢？这里给大家共享一些最新的总结书范文，便利大家学习。 刚进公司的工作总结简短 刚进公司的工作总结篇一 若干天过去了，看到worklife版上有人说已经工作4年了，我倏然一惊，掐指算一算，我已经工作近7年了。突然，灵光一闪，原来6月6日是我去年来到这家世界上最大的软件公司的日子。一年时间过去了，真是白驹过隙，我们的日子就这样逝去无影踪
2、了。 回忆一下我的工作历程，其间真的走了不少弯路，也尝到了不少苦头，但是最终我觉得我终于走向了正确的方向。上一次离职也是一个艰难的选择。那个时候我原来是一个小外企的team lead，公司的氛围很好，团队合作也很开心，同事间的关系很融洽，每天都过着虽然惊慌但是比较欢乐的日子。那家公司总的环境还是很让我舒适的，特殊是一帮同事们都成了好挚友。 假如不是因为那件让我难过的往事，或许我根本不会提出离职。总之，因为某种缘由，我选择了离职，起先找工作，找工作的过程异样顺当，我只投了4份简历，接到三个面试通知，除了高通之外，诺基亚，摩托罗拉和我现在的公司都给我机会面试。首先去的是诺基亚，笔试做的不是很志向，
3、面试感觉一般般，是几个作技术的人，然后和一个芬兰经理谈了一下待遇。估计要价超过了他们的预期，于是没有下文了。紧接着是我现在的公司，面试了4轮，我对于本公司的面试其实一点都不了解，所以也没怎么打算，前三轮每轮都要做一道算法题，题目很简洁，只要稍有打算就不会有任何问题，可是我一点打算都没有，所以做的很不志向，虽然有些想法都跟面试官说了，可是感觉已经砸锅了。没有想到最终结果很顺当拿到了offer，经过和hr谈话之后公司要求我尽快入职。那时候我已经承诺了摩托的面试，虽然已经不太可能去摩托但还是去做了面试，和诺基亚差不多，先笔试，让我生气地是摩托的笔试是软件硬件一起来，我从来都没有做过硬件，当然很难搞定
4、那些题目，但是软件部分我信任我做的应当还可以。之后和几个做技术的闲聊，聊了也许半个小时我就出来了。我照实告知他们我已经收到了现公司的offer，应当不会去他们那里，他们估计对我这么直率很ft。 其实离职对我来说是个很艰难的选择，原来公司对我的成果非常认可，在我提出离职时候不仅给我加薪到比我现在的薪水更高，而且让我选择部门，并且告知我公司的结构打算改革，其实这是个很好的机会，总监和我谈了4次话希望我能够留下来。我已经拿到了现在公司的offer，在经验仔细苦痛的选择之后我还是选择了薪水低一些的现在这个公司，看中的首先是我要做的东西正好是我非常想去做的，再一点就是它的环境，素养和声望，虽然在新的公司
5、我还要从底层做起，但我认为有机会到我憧憬的公司去多学点簇新的内容对我来说更重要。其实许多人都告知我他们都喜爱小公司的感觉，不喜爱大公司，但对于我来说，从来没有在大公司，特殊是专业声望很高的大外企做过，特殊想学习一些新的东西。 刚来到现在的公司，真的是事事都簇新，好多东西都从头来过，上手的过程很慢，尽管我已经有近6年的工作阅历，但还是感觉上手跟不上趟。这个学问领域的东西还是次要的，好多都是程序性的问题和技巧性的问题，这些都须要在本事域多多浸泡才能得到长足进步。可是老板的想法当然是要我一来就上手了，因为我终归是有6年工作阅历的人呀。我们这个团队是一个新成立的团队，公司很希望我们能够很快就做出贡献，
6、以便将来我们可以快速发展和扩充这个团队。 为此，我们团队的几个人一起被派到美国总部出差，其主要缘由就是要我们尽快熟识整个工作流程和尽可能多的和本事域的专家们多接触，多学习他们的阅历和技巧。于是乎我们就来到那个号称可以放得下7个人的大办公室，那应当是某高级manager的办公室，因为我们发觉两边的办公室都是manager们，而且依据位置的视察，这样一个大并且有很好的视野对着窗外的办公室肯定不是给一般职员打算的。在那个办公室里我们起先了团队的第一个任务，我还记得那些日子里我们有着很丰富的生活和很辛苦的工作。几乎整段时间我们都在加班，有时候我要加班到凌晨-当然对于我，一个有6年工作阅历并且在若干软件
7、公司干过的人来说，这些根本不算什么，即使是上一个公司，算是工作生活平衡很好的，也曾经让我加过通宵的班-半晚的西雅图夜色很美，星星很亮，晚风吹人欲醉，草坪碧绿，花丛都盛开着各色的小花，我每次都是晕晕乎乎的从办公室出来，一下子感觉清爽了。我有时候想，要是北京也有这样好的环境我们该有多华蜜。可是，北京不会有如此的环境了。然而，即使西雅图的天空有多美，我还是希望回到北京生活。 除了工作之外，在业余时间同事开着车子带我们到处跑，差不多把周边的经典都去过了，那里的景色的确很漂亮，我们常常流连来回于那漂亮的海滩和青翠的山谷，山间的小溪和林间的小路。我照了大量的像片保留了这些美妙的回忆。这些照片都可以在我的这
8、个space找到。我几乎忘了，那个时候我的生活中还有另一件事，很重要的事就是给一个人写信还有更新这个space。那是我漂亮的向往，尽管已成过去。 经过一段时间的工作，我们的任务接近完成，我们回到了国内。正式了我们团队的合作开创一个新起先。我必需说我的同事们都是很聪慧的人，不论是工作方面和做人方面，我都可以从他们身上学到许多有益的东西，我很喜爱我的新公司，有一点让我感觉回到了学校的感觉。我们的合作并不见得完备，我们也会犯一些低级的错误，但是幸运的是，同事们都有极强的学习实力，很快就能够补正和进步，这一点也督促我自己加紧提高自己的素养。经过一段日子的合作我们的第一个任务最终完成了。 现在看来我们的
9、工作难说完备，还有改进的余地，可是当时我们却都很兴奋最终完成了这么一个繁杂的任务。紧接着，我们的下一步任务起先接着过来，许多时候我们都是在一边不断的学习，一边起先利用学习成果工作。这个领域对于我们来说太过浩大，即使是利用各种已有的资料和文档，我们也很难搞得清晰各种繁琐的细微环节，有些时候探讨一个问题就要花上好几天的时间。这个过程对于我们来说是苦痛的，也是收获颇丰的。对于我来说，这里面有太多可以学习的东西了。 除了技术领域之外，我发觉另一个可以让我仔细学习的就是我现在公司的流程管理，这个流程和 我以往所知的相比更加严格，更叫高标准。对质量的限制也是苛刻的。这正是我以前始终想要搞明白的东西，质量和
10、进度相比，究竟哪一个更重要，我欣慰的是，我的理解并没有错。管理方面的东西我也一样受益良多，因为公司的人员都很优秀，每个人都有我想学的东西，我可以更好的熬炼我的思维和开阔我的视野。除了从同事们身上学习之外，公司给每个员工都供应了许多培训的机会，我也参与了若干培训。其中一些软技巧的培训是相当有意思的。 我知道的培训包括思维的培训，沟通的培训，文化的培训，管理的培训等等许多许多。除了培训，还有各种各样的讲座可以去听，许多都是某些领域很前沿的探讨成果和最新技术，还有一些前瞻性的探讨报告等等，总之我感觉公司的资源太丰富了，以至于有时候我们都要仔细取舍才能确定去听那一个讲座或者参与哪一个培训。 公司还有一
11、个让我很惊讶的活动就是公益事业的志愿者活动，常常有组织学生来参观，让学生和公司职员一起工作，一起吃饭的活动。我还曾经看到过组织志愿者们参与青少年教化活动的。这些都让我很感动，我在以前的公司也曾有一个挚友做过宣扬爱滋病的志愿者，但那活动不是以公司的名义。所以我看到公司的这种社会责任感也很欣慰，觉得我没有选择错我的前途。 刚进公司的工作总结简短 刚进公司的工作总结篇二 20xx年在河北旅游集团的历史上是一个开元之年，是一个新老酒店交替之年，也是一个蓄势待发蓬勃发展之年。一年来，在各级领导和集团董事会的正确领导和大力支持下，酒店人艰苦奋斗，开拓创新，锐意进取，使酒店的经济效益逐月攀升，极大地提升了酒
12、店的品牌形象和综合竞争力，取得了较好的社会效益和经济效益。回顾一年来的工作，现总结如下： 20xx年上半年，新酒店开业筹备期间，酒店全体员工上下齐动员，以饱满的热忱投入到开业前的打算之中，涌现出很多先进集体和感人事迹。 （一）开荒保洁。 对于新酒店开业，开荒保洁是一项非常艰难的任务，因此，酒店领导带领各部门员工，共同打好这一仗。餐饮部、客房部、前厅部、康乐部、行政部等肩负着酒店绝大部分区域的开荒保洁工作，大家拿着铁锨、扫把不怕尘土飞扬、不怕劳累乏累，有的员工加班加点十几天不回家，有的员工病倒了，输了点滴刚好些，就又返回工作岗位。客房部的保洁任务尤为艰难，他们为了给客房和公共区域进行清洁；跪在地
13、上用刀片、牙刷等做工具对大理石地面、墙面、玻璃上的污迹一块块、一点点的进行清洗，经常工作到深夜，大家丝毫没有一点怨言。 （二）开业前期。 在保证不影响旧宾馆正常经营的状况下，又要确保新酒店如期开业，酒店抽调各部门人员，将数以万计的家具、电器、棉织品等，一件件的分类、清理、搬运到新酒店楼中并摆放指定位置。前厅部员工在经理的带领下，有条不紊的开展工作，在做好环境布置、清洁，清除大堂味、还要调试新酒店微机运营系统，组织员工学习驾驭运用方法，为开业做打算。餐饮部员工日夜奋战，利用一切时间为新酒店的开业做主动打算，旧宾馆的工作完成后，没有一个人离开，都来到新酒店，大家将乏累抛在脑后，又投入到热火朝天的工
14、作中，卸货、搬运、清洁、摆放，等把这一切都整理完毕已是凌晨两点多。康乐部员工将一件件健身器械、养生按摩、美发设备，卸车搬运至5楼经营区，并将一套套沙滩椅、遮阳伞运至泳池细心摆放，同时联系厂家，清理泳池下水池壁污垢，刚好限制藻类的滋生。 （三）筹备开业。 后勤保障部门协作前台经营部门，紧锣密鼓的做好各项开业筹备工作。为了使每位员工开业时穿上崭新的工装，制服房员工加班加点，将新制作的几百套员工工装编号分类。人力资源部全力以赴服务各部门，协调解决开业前面临的各类人事问题，聘请300多名新员工，进行强化培训、随时补充上岗。保安部人员抓紧学习，刚好驾驭新酒店消防监控系统的日常维护，最大限度的发挥新设备的
15、运用功能。同时保安部还要兼顾旧宾馆、新酒店的施工场地平安，每天进入新酒店的施工队达20多支，施工人员近千人，楼内到处是施工材料和设备，平安保卫工作任务很繁重。 工程部作为修理保障部门，既要兼顾旧宾馆的修理保养，又要熟识了解新酒店的设施设备状况，他们每天对新大楼的各个点位逐层、逐项进行排查，确保全部设施设备运转正常。行政部的员工除了对新酒店的员工餐厅、更衣室、浴室、员工宿舍进行布置整理外，还要对旧宾馆全部部门遗留下的物品进行盘点处理，建立台帐。综合办公室每天处理各种纷繁困难的日常工作，做好部门之间沟通协调工作，分发各种文件、通知，还要为新酒店开业办理相关手续。财务部作为酒店的经济中心，每天都忙于
16、账目的结算、库房的盘点、物品的收接，同时还要保证新酒店微 管理系统的正常运行，责任重大。选购部担付着酒店开业全部物品的选购工作，时间紧，任务重，他们走市场、比产品，不辞辛苦，保证购买到物美价廉的产品。 为进一步加强内部管理，集团、酒店建立和完善了各项制定。 （一）制定会议制度。 为加强会议管理，集团、酒店分别制定了每两周召开一次的 集团例会，以及每周召开一次的酒店周例会、酒店运营会议和酒店高管会议。同时还完善了 酒店每日晨会制度，对每日晨会上提出的问题及会后落实状况，当日书面回复，并做到每周有“晨会问题汇总”、每月有“晨会问题统计”，使工作完成状况和跟进事宜一目了然，领导不但在第一时间内了解到
17、各部门工作进展状况，还能使领导的指示刚好实行，大大提高了晨会的质量和酒店的工作效率。 （二）建立各项制度文件。 为进一步加强内部管理，肃穆各项纪律，规范员工行为，集团、酒店先后制定并下发了一系列文件，如工作岗位管理制度、员工仪容仪表及着装要求、财务信息保密制度、员工通道管理制度员工餐厅管理制度、员工宿舍管理制度、地下停车场管理制度指纹考勤机运用制度、各岗位工装洗涤制度、员工更衣室及浴室管理制度等 个制度文件，使酒店的规章制度不断得以健全和完善。 （三）编辑了中茂海悦酒店工作流程及岗位责任制。 结合酒店实际状况，历时三个月编辑整理文字近七十万字，规范并完善了各部门工作流程及岗位责任制，印刷后下发
18、给各部门，让每一位员工都了解自己的岗位职责和标准的操作流程，使各项工作都有条不紊、井然有序，利于酒店的长远发展。 为创建中茂海悦酒店品牌，创新经营，突出特色，全面提高服务质量，为酒店创收和增加效益。 （一）打造“香溢月饼”新品牌。 20xx年中秋节期间，各部门员工的主动参加销售，使酒店月饼生产、销售工作均取得首次开门红。我们凭借一流的生产设备，新型的工艺、精良的制作和独特的口味赢得了广阔消费者的一样认同，胜利推出“中茂海悦酒店香溢月饼”这一品牌，为春节“香溢食品礼盒”的市场销售，奠定了良好的基础。20xx年月饼销售14525盒，经济收入3390218.85元。 （二）胜利举办了圣诞点灯仪式和圣
19、诞晚会。 20xx年12月3日和12月24日、25日举办了酒店开业以来的第一次圣诞点灯仪式及圣诞晚会。晚会以“纽约1920快乐圣诞”为主题，吸引了来自社会各界1300人次参与。餐饮部、前厅部、工程部、保安部等从酒店整体环境布置到场地的选择，从晚会现场菜品的细心制作到选择专业团队的精彩演出，付出了辛勤的劳动，才使晚会举办得圆满胜利，赢得了参与晚会来宾的好评，取得了圣诞票销售593张，收入940126元的良好效益。 （三）加大春节促销力度。 为提高效益，春节期间酒店特推出阖家团聚宴、禧庆团聚宴、鼠年鸿运宴等品种繁多、丰富美味的年夜饭。同时酒店特级厨师细心烹制了以“祥福、家福、如意、合家欢”等不同寓
20、意的多款春节礼盒，为来宾奉送无限祝愿。期间酒店还大力推出“春节祝愿卡”，依据来宾需求，卡分为10008000元不同面值，来宾可在酒店内各经营场所消费，享受大幅的实惠。 （四）举办餐饮美食节和开业促销活动。 先后举办了全鹿宴美食节、长江三鲜及龙鱼美食节暨7、8月份的餐饮开业促销活动等，吸引了社会各界人士，前来就餐。为努力打造自己的品牌，并依据来宾需求，餐饮部不断改进饭菜品种，推陈出新，推出从色泽、外形、口感和养分搭配均深受客人宠爱的新菜 69个。 （五）确保销售收入稳步增长。 酒店科学地确定了以商务散客为主、注意团队会议，实现现代市场营销网络的营销定位。20xx年共接待大中小型会议242个。因此
21、，出台了一系列营销政策，吸引新老客户，拓宽营销渠道。成立市场营销企划部，制定每月促销活动策划方案并胜利设计了纽约1920圣诞晚会。加强与网络订房中心合作，开发了全球订房网、中国联通电话导航等大型订房中心，20xx年由订房中心举荐的业务从开业初期的60间夜，达到了目前每月约500间夜的业绩。 新酒店开业以来，与客户签订固定协议达到615家。为不断开发沿海城市、外企与中外合资以及国有大型企业客源市场，酒店高管亲自带队到北京、天津等地探望老客户，开发新的潜在市场。 建立相宜酒店发展的人力资源政策，吸引和培育酒店须要的人才，为酒店发展服务。 （一）聘请酒店所须要人才。 为迎接新酒店开业，人力资源部依据
22、酒店定编及经营须要，主动组织聘请工作，先后在最佳东方网、省人才网、银河网及省、市报刊上多次刊登聘请信息，并通过国际猎头中介公司举荐酒店高管人员。开业至今在酒店就职的中高级外籍管理人员5名，国内各省份应聘就职的中层管理人员10余人。同时为引进高素养员工，酒店还多次参与省人才、经贸大、师大等多个单位的聘请会，并与石家庄职业技术学院、铁路职业技术学院等6家院校取得联系，组织学生到酒店实习。通过广泛及多渠道的人员聘请，先后为酒店27个岗位，面试近千人，应聘上岗约500人。 （二）注意培训效果。 为使原酒店员工和聘请的大量新员工，符合并达到五星级酒店的素养要求及业务水准，开业初期，组织了 期全员学习酒店
23、应知应会、管理制度、服务礼仪的培训及考试，使全体员工对新酒店的设备设施及服务要求有了初步的了解。为进一步提高员工的整体素养，分别举办不同岗位、不同级别的员工培训班，学习收看国际酒店白金管家案例精辟、服务气质的塑造的视频教学以及请外籍管理人员进行酒店形象服务的21点等培训20余次，与此同时，还充分发挥酒店、部门、岗位三级培训网络的作用，对员工进行交叉式不间断的强化培训，在酒店首届“百日练兵”暨岗位技能大赛”的活动中，取到了很好的效果。 （三）合理定编。 开业前期，结合新酒店的经营规模和管理模式，酒店初步确定了各部门的人员编制及组织结构图，后经多次修改，在酒店开业之初基本确定。在合理、必需、精简的
24、原则下，20xx年下半年酒店又对各部门的用工状况进一步核定，重新确定了各部门的编制。 （四）发挥薪酬的激励作用。 为使酒店的薪酬制度更具吸引力和竞争力，在经过对市内多家同星级酒店的调查及了解，我们起草了新酒店薪酬制度并征得各部门的看法，酒店开业对员工整体薪酬做出调整，绝大部分的员工晋升了工资。为充分发挥工资的激励作用，20xx年10月集团、酒店高管亲自挂帅逐个部门、逐个岗位的核定员工工资，在综合各部门对工资调整的看法及建议，再次对一些岗位和员工调整了薪酬。近期依据20xx年酒店发展目标，制定及完善了绩效管理制度和业绩考核体系，调整了各部门的奖金安排方案。 (五)建立吸引人才、留住人才的用人机制
25、。 20xx年我们建立和完善了人事管理体系，明晰了奖惩、考核、异动与选拔晋升机制，使企业的人力资源管理与开发制度，更加适应酒店的发展与须要。建立了员工工作档案管理制度，有利于全面正确地评价员工及提拔运用，为酒店发觉人才，留住人才，储备人才供应了平台。每月开展了服务明星、最佳员工的评比活动，使表现优秀的员工得到了应有的精神与物质嘉奖，弘扬了正气，树立了榜样。 充分发挥财务部门的职能作用，限制成本，节源开流，精确供应各类财务数据和信息，为管理层供应决策依据。 （一）实行全面预算管理。 自12月1日起，酒店实行“全面预算管理”及绩效考核奖惩方法（草）,以“谁管理、谁负责、考核谁”的原则，实现目标考核
26、经营责任制。财务部编制出了符合酒店运营要求的“预算表”和“损益表”。预算表根据部门的业务性质进行重新分类，使之更精确的进行收入限制和成本核算，便利决策层进行决策分析。 （二）严格审批制度。 为了提高财务内部及用款部门的工作效率，财务部制定并多次修改了财务审批制度，对借款、费用等报销付款的时间、审批流程等做出相应调整，有利于各级领导层层把关，恪尽职守，不仅大大提高了工作效率，还避开了“一支笔”所产生的不利因素。 （三）实施严格的成本限制制度。 为严格执行成本限制制度，财务部每周出具“成本周报”，以便成本限制信息得到刚好更新，便利限制部门调整限制方法和重点。并在价格限制上，严格执行选购价格由运用部
27、门和运营副总批准的规定，并参加市场调查，分析和发觉实际工作当中出现的问题，使决策层在提高经营收入的同时降低成本，实现企业利润最大化。 （四）运营软件系统的切换。 12月12日，财务部和酒店经营部门克服了时间短，任务紧等不利因素，主动参与系统培训，全程跟进初期设置，全面参加测试，确保酒店管理系统由foxhis胜利转为opera。opera酒店运营软件的启动，标记着中茂海悦酒店与国内五星级品牌酒店软件系统接轨。 后勤保障部门，以酒店经营为中心，全力做好各项工作。 （一）落实平安保障工作。为保障来宾、酒店和员工的生命及财产平安，给下榻酒店的来宾供应一个平安、舒适的就餐消遣环境，酒店根据有关部门的要求
28、，制定了一系列安保制度与条例，并在硬件设施上完善了消防系统、监控系统、门禁系统及停车场管理系统，保障了酒店经营的顺当进行。 （二）全员消防大演习。是为搞好消防工作， 20xx年11月7日中茂海悦酒店会同石家庄市消防三中队首次举办了消防演习。通过演习提高了全员消防平安意识，使酒店员工在遇到火情时，能够正确运用酒店消防设备，同时能在自救的状况下，帮助住店来宾快速疏散，最大限度的削减酒店财产损失和人员伤亡。在演习结束后，保安部借时又举办了多次消防学问培训，巩固和扩大演习成果。 （三）制订了重大任务和突发事务的紧急预案。为在突发事务和紧急状况下，做好平安保卫工作，酒店制定了“重大任务和突发事务的紧急预
29、案”，在酒店开业、接待nba球星队、石家庄城市博览会、明星歌手队等重要团队时，根据预案和疏散方案，圆满地完成了接待保卫任务，为酒店赢得了良好的声誉。 （四）切实做好节能降耗及设备维护保养工作。在削减和降低酒店能源消耗与设备维护保养方面，工程部实行了多项措施，每天对全酒店用水、电、气（汽）进行查表核实，发觉跑、冒、滴、漏现象刚好解决。将锅炉房热水温度限制在最佳状态，依据天气改变随时调整。对楼层照明，在不影响光线的状况下，更改线路，增加时控，削减耗电，更换1600余个小功率射灯。开业至今坚持做好排风系统、蒸汽系统、空调系统和污水系统的维护及保养，三次大修五个后厨的全部排油烟设备，避开因油烟味给客人
30、带来的不便。同时还帮助项目办完成大项施工整改18项。 营造具有企业特色的企业文化，凝合人心，关爱员工，树立企业形象。 （一）为员工排忧解难。深化员工队伍，了解员工的思想动态，刚好为员工解决工作和生活中存在的实际困难。先后组织了有12个部门部分员工参与的4次座谈会，酒店总经理亲临会场，仔细听取一线员工的心声，当面解答员工提出的的问题，并对员工提出的问题要求相关部门限期整改，整改及回复状况张贴在员工餐厅的宣扬栏上。 （二）确保广阔员工吃饱吃好。为使员工每顿能有可口的饭菜，酒店调整了员工就餐标准，中午餐每人每顿3元。员工餐厅不断更新改善饭菜品种，保证饭菜质量。敬重民族习俗，每顿备有回民餐。在零点为夜
31、班人员供应热腾腾的宵夜。建立了较完善卫生消毒制度和卫生防疫制度，在给员工供应干净、舒适的就餐环境的同时，保证了就餐食品的平安。 （三）丰富员工的业余文化生活。组织了游泳竞赛、踢毽竞赛、跳绳竞赛等多项体 育活动。更换图书室书籍151册，每周一、三、五下午开放阅览室，给爱好读书的员工开创了一片小天地。 （四）酒店每月为过生日的员工发放生日蛋糕。给当日生日的员工每人发放生日蛋糕，送上酒店及员工们的祝愿和温馨，使员工特殊是家在外地的员工，会感受到家的暖和，从而对酒店产生归属感。 （五）体现酒店的人文关怀。为让员工休息好，酒店在f2层为近百名员工供应了间休室，并建立了近两百名员工的单身宿舍，解决了员工的
32、中途休息和外地员工的住宿问题，规范管理制度并支配特地人员24小时值班，便利了员工上下班。 用先进的管理理念，打造一流的员工队伍，为企业的发展奠定良好的基础。 （一）加强中层以上人员的管理及培训。集团公司着重抓领导班子及中层以上管理人员的组织建设，多次组织各种类型的会议及座谈会，统一思想，更新观念，学习和汲取酒店先进的经营管理理念和技术。聘请国家旅游局余昌国处长，进行“管理创新“理论的培训。组织中层以上管理人员到聚成公司参观学习，激发广阔管理人员的工作热忱及对企业的责任感。 （二）创建酒店报刊。20xx年底我们胜利创办了中茂海悦报，这是中茂海悦酒店成长历程中的一桩大事、也为酒店企业文化建设丰富了
33、内容。通过报纸向客人介绍酒店完备的硬件设施和温馨的软件服务，介绍酒店整体动态，使员工刚好了解酒店大事小情，提高员工服务意识，也为员工供应了一个倾吐心声、展示精神风貌的舞台。 （三）集团党委换届胜利。12月17日召开中共河北旅游集团委员会第六届党员大会，大会严格根据党章要求，进行换届选举，选举产生了以李克俭为党委书记、张继跃为党委副书记，杨靖组织委员，李鹏宣扬委员，穆春生纪检委员的新一届党委。我们信任在新一届党委的正确领导下，旅游集团的党建工作，将会越办越好。 （四）顺当通过省级五星级评定。依据酒店经营和长期发展的须要，酒店向河北省旅游局评星办递交了申报五星级旅游涉外酒店的申请。凭借酒店完善的硬
34、件设施,以及根据星级酒店访查服务规范进行强化培训，找问题、查不足，使酒店整体软件建设有了显著的提高。经过省评星专家组初评及复查评审，酒店以427分的成果顺当通过省评星办的初评。近期我们又顺当通过了国家旅游局星评专家组的初评工作，20xx年酒店上下共同努力，争取早日完成五星级酒店挂牌工作。 （五）加强企业文化建设。集团、酒店高层在抓好经营的同时，注意搞好企业文化建设。酒店发动各部门、员工编辑本部门语激励用语，通过酒店、部门、员工自上而下，反复多次，最终共收集、整理激励用语计十五条。员工通道宣扬栏现已成为员工宠爱的园地，高管介绍，培训信息，服务明星、最佳员工展示及每半月更换一次的员工风采栏目，集中
35、呈现了酒店各部门的团队建设和中茂海悦酒店人的精神风貌。 （六）整理20xx年酒店大事记16条。 各子公司在集团领导的带领下，圆满完成了09年的各项任务，业绩增长，在社会上赢得了较好的信誉。 （一）装饰公司以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式，拓宽经营范围，加强经营配套服务意识。调整组织架构，引进各类人才，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度，09年装修合同总产值二千万元，较好的完成了集团公司下达的经营任务。 （二）佰伦贸易公司在金融危机的波及下，主动联络客商，丰富产品销售渠道，接着开展木材代加工业务，同时催收欠款，实现纯利润近11万元。 （三）河北旅游管理中等专业学校圆满完成了毕业证验印及新
36、生录用工作。 刚进公司的工作总结简短 刚进公司的工作总结篇三 依据局党组关于军转安臵干部岗前培育安排，为有效激发我们的朝气和活力，面对全新领域，尽快融入新集体，了解新环境，熟识岗位职责，驾驭工作流程，从全面发展的角度使我们站的更高，看的更多，理解更透彻，全面提升素养，为我们下一步有针对性的精确自我定位，找准努力方向，更好的绽开工作，局办公室支配我和其它四位军转干部首先在机关科室轮岗学习。从3月13日起先，我在监管*科进行了为期三周的第一阶段的轮岗学习。时间不长，但我紧紧围绕局党组工作意图，牢记各级领导的期盼和厚望，尽心竭力当好学生，还是感觉收获良多。 轮岗学习以来，倾听了*局长的亲切教育，主任
37、数次细致入微的言传身教，在监管*科*科长和、详细指导下，我从政策法规、专业理论学问学习入手，珍惜每一次跟随科室同志处理业务的机会，细致揣摩老同志现场传帮带的珍贵阅历，在宏观上对今后从事的安监工作有了理性的相识，对我局的发展历程、业务开展概况有了直观的了解，在微观上对烟花爆竹和危化工作有了业务上的初步介入。 （一）通过对安监工作的深化相识 ，看法进一步端正，责任感进一步加强。 最初被安臵到安监局工作，心情还是比较轻松。主要还是对安监工作了解不是太深，从个人角度考虑问题较多。认为安监工作是一个新兴行业，社会越来越重视，单位发展前景更为美妙，对个人的发展也将会供应更为广袤的空间。随着与单位领导、同事
38、沟通的深化和对文件、书刊的学习，思想上有了根本性转变，深刻相识到：在社会全方位、多视角聚焦“生命和健康高于一切”、“没有平安就没有发展”的今日，保障平安生产就是保群众利益，保障平安生产就是保企业效益，保障企业发展就是保障地方经济发展，平安监管工作对落实平安发展、保障人民群众生命财产平安和健康的责任重大，意义深远。工作做的好，就是党、国家和人民的功臣；工作失误，一次事故发生，经济损失难以估算，造成致伤、致残、致死的，苦痛的将不是一个人，而一个家庭或多个家庭。我们不但要承受刑事、行政上的处分，更难以面对社会和群众的指责，自己也难以走出良心上的指责。此时，我深刻的意识到，步入安监工作，将身负重任、如
39、履薄冰。 （二）通过对单位的深化了解 ，归宿感进一步深厚，干好工作的信念进一步加强。 进入单位工作以来，各级领导、同事对我们几名新同事的热忱让我深受感动，全局良好的工作氛围让我倍感鼓舞。 *局长在接见我们新同志时提到，“全局上下都在盼着你们来上班，在咱们局有的是工作让你们干”。做为初入新单位的人，尤其是一个年青人，怕的不是忙，而是没活干，是“闲臵”。*局长一句话就打消了我们几人的顾虑；主任一再强调：一要肯吃苦，二要学进去，三要实干加巧干，干出成果和效益。寓意很明确，单位须要我们，单位对我们寄以厚望；监管*科的工作惊慌而繁重，同志们整日忙的脚不离地，但无论多忙，只要你有求有问，就会有问必答，知无
40、不言，言无不尽，其它科室的同志也是特殊热忱，主动嘘寒问暖。同事之间良好的沟通让我很快有了团队归属感，并很快适应了这种劳碌而和谐的环境。在这样的一个环境里，我感觉不到孤寂、感觉不到浅薄，有领导们的支持、有同事们的帮助，我没有理由干不好工作，我对自己今后的工作充溢信念。 （三）通过对政策和专业学问的学习 ，法规意识进一步强化，强根固本的动力进一步增加。 到监管*科报到后，*科长就为我拟定了学习内容，让我从中华人民共和国平安生产法学起、继而接连学习了平安生产许可证条例、危急化学品管理条例易制毒化学品管理条例、烟花爆竹号经营许可实施方法。条文的学习很枯燥，为提高学习效益，科室的同志利用网络为我搜寻不少
41、相关试题，指导我一边做题一边巩固条文，即把握了法规重点学问点，又强化了记忆。学习深化的过程也是强化法 规意识和更加迫切要求自己深化学习的一个过程。通过学习我逐步相识到：安监部门做为国家行政执法部门，安监公职人员身负依法行政的职责，确立法规意识应是必需具备的基本素养。提高法规意识，才能以依法行政理念为规，循法规、蹈律矩，依法行权理政；也只有提高法规意识，才能学会在执法过程中爱护自己，才能更好的爱护群众的利益。看到科室的同志处理业务，无论到企业现场检查，还是每一许可的审批，包括文书表格的填写无一不涉及法规条例条文的应用。我深感差距之大，压力之大，今后开展好工作，我还必需从强意识、练好基本功起先，一
42、步一个脚印，老醇厚实学下去，扎扎实实走下去。 （一）看法端正对尽快融入新环境至关重要 对转业军人来讲，环境变了，职务变了，工作任务和工作对象也变了。这种改变，既是机遇，又是挑战，而更多的是考验。到单位报到前我就给自己一个定位：在新单位，我是新兵，是实习生，是服务生。有了这样的相识，在业务工作做不来的时候就从搞卫生做起。于是，我每天7：30左右早早来到单位，仔细清理卫生，沏好茶倒好水，为老同志创建一个舒适的工作环境。有一天*姐到我们办公室去，惊异的说你们这里怎样变的这么干净了，科室的二位同事一指我，“都是在我们不在的时候搞的”。一件小事，轻描淡写的一句话，我知道，我们科室的同志接纳了我。 （二）
43、勤奋好学对尽快进入角色至关重要 对转业军人来讲，要想有所作为，最实际的是立足本职岗位学习成才，要先当小学生，虚心学习老同志的特长，不间断地向书本学，向实践学。这样，才能为搞好工作打下基础。我在学习政策法规过程中，遇到不明白的就刚好向科长和老同志请教，科长和科室的同事看我学的仔细，提出的也有一些平常工作中似是而非、不易把握而又不容忽视的问题，感觉我还比较细致仔细，工作中一些专业性不强的工作就放心的交给了我。轮岗期间，我帮助室科拟发了通知、关于抓紧落实全省危急化学品生产企业平安生产专项整治方案精神的通知，独立完成了第三届*市危急化学品平安生产专家申报的前期打算工作，还有平常一些电话通知、接转电话、呈送文件等等。工作虽然简洁，但我感觉还是很有成就感，因为我已经进入角色并向业务工作迈出了坚实的一步。 （三）虚心热忱对加强沟通、建立良好关系至关重要 主任多次提示我们：见人不管相识不相识都要主动 打招呼，关系处理好了，可让你到处遇贵人，时时有资源，别人做不到的事，你做得到，一般人要花好几年才能达成的目标，你可能只须要一二年。领导的提点我不敢丝毫懈怠，见人打招呼,逢人是笑脸，谁有须要能帮把手尽量帮把手。老同志对我不设防、不见外，能说的都给我说，能帮的在尽