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2、业文化宣扬尽了一份力。 二、加强班长队伍建设,班长作为兵头将尾在工作中有着至关重要的作用,通过多次业务学问培训和工作指导,培育了领班的模范带头作用,提高了其管理水准和处理各类突发事作的实力,每月对全体队员(特殊是新入职队员)进行不定期培训,合他们全面了解公司企业文化理念,紧紧围绕董事领导提倡的20xx年我们要把服务做得更好及x总监提倡的十米责任制、首问责任制等,诸多细微环节文化,由于培训到位,不仅削减了保安队的投诉率,还取得良好的效果,全年共收到业主感谢信七封(其中居四封,三封),树立了公司良好的形象。 三、重视小区平安防范,加强对外来人员,出租房的管理,特殊是对租住在小区内的无业人员,能够驾
3、驭其动态及协作派出所不定期清查,杜绝了治安隐患,在全体队员的精诚协作和共同努力下,去年胜利抓获和预防盗窃案件9起(其中x居3起,xx6起),针对华庭装修高峰期,严格加强对装修工管理,凭证出入,制止超时作业和装修工在小区留宿,通过大力整顿,截止目前为止,未发觉1倒违规现象,和业主的相关投诉。 四、重视消防工作,始终坚持预防为主,防消结合的原则,每月定期对消防设备设施进行检查,确保其良性运作,同进培育队员养兵千日,用兵一时的指导思想,胜利扑灭一居1期8-301火灾,救出被困住户两名,削减了住户的经济损失,避开了一起重大事故的发生,收到住户感谢信一封,锦旗一面。 五、善始善终的严抓车辆临停收费工作,
4、制定完善的收费管理制度,每天对收费工作进行检查和监督,在x居工作期间,每月收费份额达20xx元左右,在华庭短短四个多月时间里(9-12月),累计收费金额达14561元,取得了有史以来的最好成果。 六、培育队员廉洁奉公,不谋私利的职业道德思想,如队员李拾得3期18-302业主手机,杨超拾得5期20-602业主钱包(内有人民币若干)驾驶证等物品,都能主动上交,维护了公司良好形象和声誉,在业主心目中留下了良好口碑。 七、合理利用资源,削减公司的支出,为公司创建经济效益出谋划策,主动建议管理处加强对收废品、送水、送石油气等人员管理,仅对收废品人员管理就为公司创建经济收入20xx元,目前相关人员有证方可
5、进入小区。 八、其他方面: 1、加强军事训练,提高队员的军事素养,强化岗位纪律。 2、培育队员集体荣誉感和力争第一的思想,在公司组织十周年庆典活动中,荣获团体和个人一等奖。 3、主动协作其他部门完成各项工作,圆满完成公司领导给予的各项任务。 当然,我们工作中还存在很多不足和困难,如业主电动单车的丢失,给公司造成了肯定的负面影响,因此在成果面前我们不能傲慢,只有不断提高业务素养,加强业务训练和学习,不断改进工作中的不足,以更加热忱,优质的工作服务于公司,服务好业主。在20xx年度,我们将团结全体保安队员,坚决落实公司领导的工作指引,不辜负公司领导对我们的殷切期望。 保安队长的自我评价 保安队长简
6、历自我介绍篇二 自我评价： 1、本人纪律观念强，军事品质过硬，处理问题敏捷，有组织实力及责任心，听从意识强。 2、懂消防，酷爱体育运动，对公司整个消防平安培训(预防策划及参加等)的工作流程训练，能独挡一面。 3、对突发事务处理(火灾、偷窃、打架等)与消防、治安单位的联系;能坚持原则,尽职尽责,公允处事。 4、接受原则能做到四个忠于(忠于公司、忠于领导、忠于职责、忠于员工。 5、能管理整个公司和工厂的保安人员，并带领和组织其开展相关活动。 6、工作踏实肯干,有责任心，组织协调实力强、执行力强，求知，进取，敬业，爱业，擅长开拓新的工作局面。 保安队长的自我评价 保安队长简历自我介绍篇三 1.能够训练管理整个公司的保安人员，并带领和组织其开展相关活动。 2.有8年的从事保安队长一职的阅历、服务管理，纪律严明 沟通实力强。 3.能组织员工平安消防培训，消防训练和演习.策划消防演习。 4.具备良好的应付突发事务的实力，受过专业的消防.保安培训。 5.懂消防平安学问，能处理突发性事务;处事公正严明，讲求原则，和服务意识。 6.具备组织实力，协调应变实力，能独立规划厂区安管工作，为人正直，执行力强。