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1、2023年5S管理制度执行(十七篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 5S管理制度执行篇一 一、整理扔掉废弃物 1、将不再运用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 2、将不常常运用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 3、将常常运用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。 4、将正在运用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到须要的文件资料能快速
2、找到。 5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。 6、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。 二、整顿摆放整齐1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。 2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在运用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。 3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。 5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。
3、 6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，须要留存的整齐放于文件柜内或报架上。 7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。 8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。 三、清扫打扫干净 1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。 2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。 3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。 4、窗玻璃干净透亮，无水迹、雨迹、污迹;窗框干净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。 5、窗帘整齐干净、无灰尘，悬挂整齐。 6、暖气片、暖
4、气管道上无尘土，不搭放任何物品。 7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面干净，无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无平安隐患。 8、文件柜顶、表面要保持干净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并依据资料内容统一标识。 9、更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐;柜内、柜外、柜顶保持干净、无灰尘、无杂物;并按运用者进行标识。 10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持干净、无灰尘、无污迹。 11、电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面;电话线要整齐有序，不凌乱。 12、垃圾筐要刚好倾倒，不能装的太满;门后禁止存放垃圾;条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于
5、门后;抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。 四、清洁保持整齐，持之以恒 1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。 2、上班时间随时保持。 3、自我检查，对发觉的不符合项随时整改。 4、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。 5、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐;整理好个人物品，定置存放。 五、素养人员保持良好精神面貌 1、上班时间佩带上岗证，穿戴整齐的工作服，仪容整齐大方。 2、言谈举止文明有礼，对人热忱大方，不大声喧哗。 3、工作时精神饱满，乐于助人。 4、工作支配科学有序，时间观念强。 5、不串岗、不聚众闲聊。注:以上标准是部门自查的依据，也是管理部、5s小组对部室检查和先进部
6、室评比的依据。对于检查出的不合格项，将根据规定对相关责任人或单位进行惩罚。 5S管理制度执行篇二 一、整理 车间整理: 1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应根据5s整理、整顿的要求，结合车间的实际状况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要刚好更改定置标识。 2、上班前车间员工应刚好清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要刚好清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整齐。 3、设备保持清洁，材料堆放整齐。 4、近日用的物品摆放料架，常常不用的物品存仓库。 5、工作台面物品摆
7、放整齐，便于取用。各工序都要根据定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。 二、整顿 车间整顿: 1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。 2、工具有保养，有定位放置，采纳目视管理。结合车间的实际状况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5s管理制度。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要刚好更改定置标识。 3、产品:良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清晰。 4、全部公共通道、走廊、楼梯应保持地面整齐，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5、管理看板应保持整齐。 6、车间垃圾、
8、废品清理。(各部门按划分规定处理) 三、清扫 车间清扫: 1、公共通道要保持地面干净、光亮。 2、作业场所物品放置归位，整齐有序。 3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应刚好处理，不得随处堆放。 4、设备、工具、仪器运用中有防止不干净措施，并随时清理。 5、车间员工要刚好清扫划分区域卫生，确保干净、整齐。 四、清洁 车间清洁: 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣扬活动，保持公司整体5s意识。 五、素养 公司全部员工应自觉遵守<公司员工手册>和<车间5s管理制度>等有关规定。 1、5s活动每日坚持且效果明显。 2、遵守公司管理
9、规定，发扬主动精神和团队精神。 3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。 5S管理制度执行篇三 一、整理: 将车间现场内须要和不须要的东西分类，丢弃或处理不须要的东西，管理须要的东西。 目的: 腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。 内容: 1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。 2、班组产生的返修品刚好返修，在班组内存放不得超过二天，避开与合格品混淆。 3、用户返回的产品应刚好处理，如短暂无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。 4、外来产品包装物刚好去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。 5、合格部件、产品经检查人
10、员确认后刚好入库，不得在班组存放超过一天。 6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。 7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不须要的材料、部件。 8、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾刚好清理到卫生间。 9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。 二、整顿: 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。 目的: 工作场所一目了然，消退找寻物品的时间 内容: 1、车间绘制现场<定置图管理图
11、>。 2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。 3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。 4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清楚明显标识。 5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。 6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必需有明显的标识(交检单，转序卡)，注明品名，数量，操作者，生产日期。 7、搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点，不得占用通道。 8、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等运用后要刚好放回到原位。 9、部件、材料、工装、工位器
12、具按运用频率和重量体积支配摆放，使物品运用和存放便利，提高工作效率。 10、员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。 三、清扫: 将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整齐状态 目的: 消退赃污，保持职场内干净、光明 内容: 1、车间建立班<车间组清扫责任区>，落实到班组内详细责任人。 2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。 3、掉落地面的部件、边角料刚好处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。 4、不在本班组责任区内工作时，工作结束后刚好将工作点地清理干净。 5、修理人员在修理完设备后，帮助操作者清理现场，并收好自已的工具
13、。 6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。 7、下班时，员工垃圾桶全部清理干净。 四、清洁: 将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。 目的: 整理、整顿、清扫后，要仔细维护，使现场保持完备和最佳状态。 实施要领: 1、各班组每天下班前15分钟进行简洁的日整理活动。 2、各班组每周最终一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。 3、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。 4、车间每日依据<班组5s考核表>对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。 5、车间每月1日对
14、上月各班组5s实施状况进行状况进行一次总结，公布各班组本月5s考核结果。 6、车间依据<车间劳动管理制度>对5s活动不合格的班组及个进行相应的惩罚。 五、素养: 提高员工文明礼貌水准，增加团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的: 养成良好习惯，提升人格修养 内容: 1、每日坚持5s活动，达到预期效果 2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。 3、严格遵守公司各项管理规章制度。 4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、平安生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。 5、工作时间穿着工作服，留意自身的形象。 6、现场严禁随地吐痰和唾液
15、，严禁随地乱扔纸巾、杂物。 7、爱惜公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩饭菜。 8、每年对车间班组人员进行一次评比，并将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作看法)、能(技术实力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展创建性的工作)四个方面。 5S管理制度执行篇四 现场整理 凡是现场不须要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应刚好进行清理，清除诞生产作业现场。 必需按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避开给公司带来损失。 清除呆滞、废置物时，必需与归口管理部门协调解决
16、。6s管理制度。未经许可不得随意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。 凡短暂无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期清除出现场。 区域负责人应常常核对安排，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。 现场整顿 工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、协助材料、配套用品等)应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的惩罚。6s管理制度。 设备(
17、加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等)应合理布置，与其它物品分别，便于平安操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要运用固定架(乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米)。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。 工装(模具、胎具、夹具等)应有标识，合理定位摆放; 工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等)应分类、规范摆放整齐，并保持整齐，不得乱丢乱放或杂乱混放。 转运车辆(叉车、小拖车、货车等)应摆放在给定位置，且有定位线标示。 垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应刚好
18、进行清理。 现场责任区域管理 责任区域须有明确的责任人管理。 责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常维护管理，刚好做好维护修复工作。 责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。 现场通道管理 生产现场必需保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时，必需经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。 现场标识规范管理 现场标识应报董办运营部核定后实施。 划线标示:通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色，线宽100mm;责任区域线为黄色，线宽8
19、0mm;定位线为黄色，线宽30mm(如垃圾箱定位)。 现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。 工具柜、电器柜(盒)、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按规范贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色(灰色为宜)。 转运车辆标示:规范贴标识 看板:符合vi规范，张贴规范，整齐美观，刚好更新。 凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施。 现场清扫管理 维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应刚好清扫积灰，清除垃圾，清除积水、油污等。 实施责任区域清扫表并刚好填写。 现场平安管理 各部门应贯彻“平安生产，预防为主”的方针，严格遵守平安管理规章制度，落实平安措
20、施和平安生产责任制。 生产现场员工必需按岗位要求穿戴劳保、平安防护用品(包括工作服、平安帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，严格遵守平安操作规程，防止平安意外事务发生。 各部门对于违反现场平安管理规定的状况必需肃穆查处，平安事故必需“四不放过”。 办公区域管理 各部门办公区域6s管理依照<文明办公规定>，符合本6s管理制度。 各部门应充分相识办公区6s管理的重要性和必要性，维护部门办公区6s形象。部门6s专(兼)干依据办公区<6s管理考核标准>和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改。 办公设施及用品管理 办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放;完
21、好、干净;标识清晰、专人管理;无乱涂乱画乱张贴;个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中规范存放。 办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。 办公现场破损的办公家具应刚好报行政本部修理或更新处置。 办公平安保密管理 文件资料管理:分类标识、归档，定点、规范摆放;或按规定定期清理、销毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印必需按有关保密制度执行。 电子文档管理:严格限制涉密共享文件的运用权限;未经批准不得利用电子邮 件向任何人传递涉密信息;屏幕
22、爱护设置时间不得超过5分钟。 部门平安管理:明确部门主管为平安保密负责人，部门专(兼)职保密员履行平安保密监督检查职责;下班后全部保密文档及资料都必需处于保密状态;言谈不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进行监控。 卫生间管理 卫生间设施(包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施)必需保持完好状态。 卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。 卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消退异味。 卫生间应保持清洁，刚好做好各项清理、清扫、清洁工作。 卫生间应加强监督限制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定惩罚。 卫生间严禁涂鸦，
23、对违规乱写乱画者从重惩罚直至辞退。 各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。 公共区域管理 公共区域由行政本部负责巡查，刚好清除违规占道车辆、物品，清除废杂物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管制 公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置。 凡属公司重大接待活动统一支配的整改指令，各事业部、部门必需顾全大局，全力、刚好完成责任区域整改任务。 员工素养及团队风貌 各部门应仔细组织做好誓词培训和早操活动。应实行多种形式对员工进行素养素养方面的培训，大力提倡三一文化，抓好文明办公、文明生产，培育团队过硬的精神风貌
24、，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。 员工应留意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，刚好修理边幅，留意文明用语，讲究文明礼貌。 生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。 上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗;不做与工作无关的事。 按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。 现场整改 各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理。 责任部门对惩罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有支配落实整改的部
25、门加倍惩罚，按6s惩罚条例连带惩罚部门主管。 未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重惩罚。 6s整改工作流程图详见附件四 6s考核奖惩 各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩，落实整改。 董办运营部依据<6s管理考核标准>和<生产工作现场6s管理惩罚条例>(附件五)及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6s管理进行全面大检查和考核评比活动。 部门所属责任区域受到董事长指责时，每次惩罚责任部门50100分。 一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。 董办运营部每月将各部门6s考核奖罚状
26、况统计反馈人力资源部执行。 6s考核的罚款金依据<行政处分条例>在月工资中扣除。 6s考核的嘉奖金由董办运营部负责发放。 集团各部门6s管理人员考核管理状况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核。 5S管理制度执行篇五 整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清晰的区分为须要品和不须要品，对须要品进行妥当保管，对不须要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。 一，整理的推广方法: 1，对工作场所进行全盘点检。 2，对物品制定“须要”与“不须要”的标准。 3，对不须要物品进行处置 4，对须要物品进行运用频度调查。 5，每日自
27、我检查 二，因不整理而发生的奢侈， 1，空间的奢侈， 2，运用货架或橱柜的奢侈 3，零件或产品变旧而不能运用的奢侈 4，使放置处变得炸小 5，废品管理的奢侈 6，库存管理或盘点所花时间的浪。 三，整理的重点: 1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。 2，设备，工装夹具是否进行了点检打算，作业是否规范，有无违章作业。 3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。 整顿:将须要品根据规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使找寻须要品的时间削减为零。整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。 一，整顿的推广方法
28、: 1、落实整理工作。 2、对须要的物品明确其放置场所。 3、储存场所要实行地面画线定位。 4、对场所、物品进行标记、标识。 5、制订废弃物处理方法。 二，整顿的重点: 1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。 2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。 3、当你须要取用物品时，是否能快速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。 清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整齐的状态，并防止污染的发生。清扫的目的:消退脏污，保持现场干净、光明，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量削减平安隐患。清扫活动的重点:就是
29、必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。 清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行究竟，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面“3s”的成果。 清洁的推车方法: 1、落实前“3s”工作。 2、设法养成整齐的习惯。 3、制订目视管理的标准。 4、制订“6s”实施方法。 5、制订考核方法。 6、制订奖惩制度，加强执行。 7、协作每日清扫做设备清洁点检。 8、高层主管常常驻带关，带动全员重视“6s”活动。 素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养:以“人性”为动身点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培育上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、
30、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。目的:培育具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。 平安(safety)消退一切平安隐患。平安:指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既平安又舒适的工作环境。目的:保障企业财产平安，保证员工在生产过程中的健康与平安:杜绝事故苗头，避开事故发生，向事故为“零”挑战。 5S管理制度执行篇六 1、本群号码为，欢迎注册会员自由加入。在群中的身份请务必与社区身份相吻合，假如您不想修改自己在qq中的昵称，可以通过修改群名片的方法将自己在群中的昵称与社区保持一样。修改自己在群中名字的方
31、法：点击群对话框上面的“群设置”，然后点“修改自己的群名片”。这样仅修改你在我们群中的名字，不会变更你原来qq的昵称。 2、加入本qq群的会员请踊跃发言，对于长期不发言者我们会实行相应的措施(详见第6条)。请大家发言时运用文明用语，主动与人打招呼，这是基本的礼貌行为准则。 3、群内闲聊严禁人身攻击、严禁带有谩骂、诽谤、羞辱、诋毁、嘲讽性质的语言以及方言。 4、严禁将群当作私人闲聊场所谈论私人问题，如有以上状况，请转为个人私聊，否则管理员有权提出警告或屏蔽闲聊者发言。 5、群内严禁发布色情、暴力、低级趣味的图片。不得发布违反国家法律法规的内容，不得发布任何形式的商业广告。 6、严禁在未经当事人许
32、可的前提下将其通讯资料、肖像、照片、个人信息等随意在群内发布。 7、本群实行请假制度、长期潜水不发言劝退制度。无特殊缘由30天内不上线发言者先予以通报，三天不听劝说者予以清退，连续被两次清退者干脆列入黑名单，不再通过申请验证。 8、群内会员闲聊须把握分寸，不得以他人的尊严、名誉、私人问题等进行调侃取乐，未经当事人允许，不得乱点鸳鸯谱。 9、群内严禁无故乱刷屏。闲聊字体不得超过14号字也不得低于9号字。 10、白天工作和学习时间，建议大家尽量以工作和学习为重， 不希望大家因为闲聊而影响自己或他人的本职工作或者学业。 11、群内成员有任何看法或问题都可以干脆向管理员私下提出，我们肯定仔细对待。严禁
33、任何人在群里随意发布对群组织不利的言论。 12、网络交友存在肯定的风险，假如成员之间在现实中交往，请大家谨慎当心，留意平安。 13、群内会员如发觉有违反规定的状况发生，请向管理员投诉，一经核实，将肃穆处理。请广阔会员相互监督，共同抵制群内不良风气。 14、欢迎大家对本群提出任何建设性的看法和建议。假如谁觉得自己有信念和热忱为社区管理和组织工作做出一点贡献，请干脆和管理员联系。 15、本管理规定至颁布之日起执行，如有修改不再另外通知 5S管理制度执行篇七 一、设备运用、维护规程的制订、修改与执行设备运用、维护规程是依据设备运用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作运用和维护设备的法规。
34、各大公司所属厂矿、公司都必需建立、健全设备运用规程和维护规程。 规程制定与修改的要求 1.厂(矿)首先要根据设备运用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并根据设备在生产中的地位、结构困难程度以及运用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。 2.凡是安装在用的设备，必需做到台台都有完整的运用、维护规程。 3.对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出访用、维护规程，并下发执行。 4.当生产打算采纳新工艺、新技术时，在变更工艺前10天，生产厂(矿)要依据设备新的运用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。 5.岗位在
35、执行规程中，发觉规程内容不完善时要逐级刚好反映，规程管理专业人员应马上到现场核实状况，对规程内容进行增补或修改。 6.新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。 7.对运用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。 8.当设备发生严峻缺陷，又不能马上停产修复时，必需制定牢靠的措施和临时性运用、维护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷消退后临时规程作废。 设备运用、维护规程必需包括的内容 (一)设备运用规程必需包括的内容： 1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等; 2.
36、设备交接运用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必需对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异样状况，原有缺陷改变，运行参数的改变，故障及处理状况等; 3.操作设备的步骤，包括操作前的打算工作和操作依次; 4.紧急状况处理的规定; 5.设备运用中的平安留意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽平安爱护装置等; 6.设备运行中故障的解除。 (二)设备维护规程应包括的内容： 1.设备传动示意图和电气原理图; 2.设备润滑“五定”图表和要求; 3.定时清扫的规定; 4.设备运用过程中的各项检查要求，包括路途、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查
37、人等; 5.运行中常见故障的解除方法; 6.设备主要易损件的报废标准; 7.平安留意事项。 设备运用、维护规程的贯彻执行 1.新设备投入运用前，要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备运用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及修理巡检人员人手一册，并做到积累不离岗。 2.生产单位要组织设备操作人员仔细学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。 3.设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。 4.生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习状况进行抽查，发觉问题刚好解决，抽查状况纳入考核。 二、设备管
38、理内容 设备技术状况的管理 对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。 各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求： 1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。 2.每台设备都必需制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并仔细执行。 3.各厂矿要仔
39、细执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。 4.对大型、特别、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 6.仔细做到废油的回收管理工作。 (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。 1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和运用维护规程同时发至岗位。 2.设备润滑“五定”图表的内容是： 定点：规定润滑部位、名称及加油点数; 定质：规定每个加油点润滑油脂牌号; 定时：规定加、换油时间; 定量：规定每次加、换油数量; 定人：规定每个加、换油点的负责人。 3.岗位操作及维护人员要仔细执行设备
40、润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。 4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行状况，发觉问题刚好处理。 5.岗位操作和维护人员必需随时留意设备各部润滑状况，发觉问题刚好报告和处理。 (三)润滑油脂的分析化验管理。 设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合运用要求时要刚好更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必需做到油具清洁，油路畅通。 (四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。 1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏状况，要组织探讨攻
41、关，逐步解决。 2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作安排中，并经过试验，保证平安方可加以实施，油品更新前必需对油具、油箱、管路进行清洗。 设备缺陷的处理 1.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能解除的应马上解除，并在日志中具体记录。 2.岗位操作人员无力解除的设备缺陷要具体记录并逐级上报，同时细心操作，加强视察，留意缺陷发展。 3.未能刚好解除的设备缺陷，必需在每天生产调度会上探讨确定如何处理。 4.在支配处理每项缺陷前，必需有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。 设备运行动态管理 设备运行动态管理，是指通过肯定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢驾驭住设备的运行状况，依据设备运行的状况
42、制订相应措施。 (一)建立健全系统的设备巡检标准。 各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的详细运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。 (二)建立健全巡检保证体系。 生产岗位操作人员负责对本岗位运用设备的全部巡检点进行检查，专业修理人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要依据设备的多少和困难程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面驾驭设备运行动态。 (三)信息传递与反馈 生产岗位操作人员巡检时，发觉设备不能接着运转需紧急处理的问题，要马上通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。 专职修理人员进行的设备点检，要做好记录，除支配本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。 专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。 机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应刚好输入计算机，便于上级大公司机动部门的综合管理。 (四)动态资料的应用 巡检工针对巡检中发觉的设备缺陷、隐患，提出应支配检修的项目，纳入检修安排。 巡检中发觉的设备缺陷，必需马上处理的，由当班的生产指挥者即刻组