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1、2023年仓储物流工作总结寄递物流工作总结(十二篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。什么样的总结才是有效的呢？这里给大家共享一些最新的总结书范文，便利大家学习。 仓储物流工作总结 寄递物流工作总结篇一 第一条为进一步加强物流配送中心的设备管理工作，提高技术装备和管理的现代化水平，保障企业设备平安生产，充分发挥设备的效能，依据中国烟草总公司设备管理方法（试行）及广东烟草商业系统卷烟物流配送中心管理规范等有关法律、法规及行业规章制度，结合阳江烟草物流配送中心的实际状况制订本方法。 其次条本方法所称设备
2、是企业在设计、试验、生产、运营等领域可供长期运用的机器、设施、装置、仪表仪器和机具等固定资产。 其次章设备管理的机构设置 第三条物流中心综合部，主要职责围绕物流经营目标制订设备管理安排，负责实施对设备物资的全面监督管理；设备运用部门设专（兼）职设备管理员，负责设备运行的日常管理。 第三章部门设备管理的职责 第四条物流中心设备管理职责 依据上级有关设备的管理规定，结合物流中心实际，制定设备管理工作目标和安排指标。坚持设备运用与保养相结合，坚持维护与安排检修相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。将设备管理各项任务层层分解，落到实处。建立和完善岗位责任制度，推行岗位责任制
3、，定岗定人定责，责任到人，以保证设备管理工作目标的实现。 建立健全设备台账和设备卡片，各类设备要铭牌编号，用“完好、待修、报废”三种状态来标识生产设备状况，做到帐帐相符，帐物相符。 协作人力资源部进行设备管理的培训工作，有针对性地组织有关设备的技术、业务培训，不断提高设备管理人员的业务素养和管理水平，强化设备修理人员及操作人员的理论水平和实际操作实力。 第五条设备管理员的职责 严格执行物流中心的有关设备平安管理制度和操作规范。做好设备运行、运用、维护日常管理工作。按物流中心设备管理的有关规定，建立物流中心设备技术档案、台账和卡片，做到设备账、卡、物相符。定期检查设备运行状况，做好有关记录工作。
4、 第四章物流设备各项管理规章制度 第六条仓库设施运用养护管理制度 1.目的 确保物流配送中心仓库及各配送站运用的温湿度仪器正常运用，并达到国家或行业标准要求的精确度及测试实力。 2.适用范围 适用于组织和监督对服务质量有影响的测量仪器的送检、校准。 3.职责 3.1仓储部负责组织和监督中心仓库及各配送站运用的温湿度仪器的送检和校准。 3.2仓库设备管理员负责温湿度仪器的运用和保管，对无需送检的设备负责进行自检。 4.引用文件 4.1gb/t19001-20xx7.6监视和测量装置限制。 4.2广东烟草阳江市有限公司质量/职业健康平安管理手册7.6监视和测量装置限制。 5.工作内容 5.1温湿度
5、仪器的选购、验收5.2温湿度仪器的检定 中心仓库和各配送站负责所辖范围温湿度仪器的管理，由专人负责，记录温湿度仪器的原始资料，内容包括：温湿度仪器编号；温湿度仪器名称；生产厂家； 温湿度仪器技术特征（测量范围）温湿度仪器运用部门或人员。 5.3温湿度仪器由仓库设备管理员在校准有效期期满前报仓储部主任，并由仓储部组织送往国家认可的校准机构进行校准。 5.4仓库设备管理员将校准结果记录在仓库设备检查记录表中，仓储部保存校准记录，包括校准机构出具的校准证书。 5.5依据校准结果，应对温湿度仪器的校准结果进行标识，包括： 对校准合格的，应在温湿度仪器上粘贴“合格证”，并注明校准有效期。 对校准结果不合
6、格且超出测量范围的，不能运用该温湿度仪器，并按“不合格品”放置和处理。 6温湿度仪器的运用和日常维护 6.1运用者负责所运用的温湿度仪器的日常维护，保证测量精确度和精密度与所要求的测量实力一样，并检查器具是否完好。 6.2运用者在运用器具的过程中，应遵守运用说明书和操作规程的有关要求，确保其精确度和适用性保持完好。 6.3对损坏或送检确定为不合格的温湿度仪器，由运用人员填写资产报废/遗失申请表报部门主管验核，并经主管领导审核送分管业务经理批准，必要时总经理批准后报废。 6.4温湿度仪器报废后，仓库设备管理员应在温湿度仪器管理台帐上注明。 6.5监管温湿度仪器不合格的处理 对公司监管的温湿度仪器
7、，发觉不合格后通知退回。 为加强物流配送中心升降电梯运用的平安管理，依据特种设备平安监察条例、特种设备注册登记与运用平安规则的有关规定，制定本方法。 1.电梯的平安运用 1.1运输货物不能超过轿厢额定载重量。1.2严禁装运易燃易爆的危急物品。1.3严禁以检修速度有载荷运行。 1.4保持厢内整齐，禁止在轿厢内乱扔废弃物。1.5操作电梯时，禁止用手指以外的身体部位或物体（如笔、钥匙等棒状物或某些物品的边角）敲击按钮。 2.升降电梯设备维护管理交有资格部门定期维护2.1负责电梯设备的日常维护保养，每月一次自行检查，发觉异样，刚好处理，禁止设备带病运行。当涉及设备平安而管理员又无法处理时，应刚好向部门
8、负责人报告。 2.2监督保养单位在维护保养设备时，应细致检查每个易出故障点。 2.3设备平安检验合格有效期满前一个月，市公司办公室向阳江市技术监督局提出定期检验申请。 1.库区、库房内电器线路必需按有关规范安装，不得随意敷设电器线路。 2.库房内供电线路必需穿金属管，不得运用60w以上白炽灯或其它高温灯具。 3.电器开关应安装在库房外，并有断电指示灯。4.电器设施及运用应符合国家及行业有关法规、标准要求。 5.库区应设置独立的变（配）电室，并与库房保持平安距离。 6.电器及其他机械设备，必需严格按规范的操作程序进行操作，发觉隐患必需刚好整改，确保在平安的前提下运用电器及机械设施设备。 7.每月
9、检查一次机电设备，并做好相关记录。出现故障要刚好检修，以保证设备正常运行。 第七条分拣设施运用养护管理制度一、分拣线及相关设备管理制度 为保障卷烟自动分拣线能够正常工作，配货工作顺畅进行，经探讨，特制定阳江烟草卷烟自动分拣线管理制度，请配货部及相关修理、保养人员遵照执行。 1.机械部分 1.1立式分发机(gf31l) (1)运转时是否有振动，异响。(每周检查一次)(2)检查减速电机减速箱的油面高度，是否在规定的油 位线之内。(每个月检查一次，齿轮油每35年更换一次) (3)检查分拣线通道拨烟块镙丝是否松动。(一个季度一 次) 1.2带式输送机(sd131) (1)检查减速机的运行状况，有无异样
10、声响。(每日一次)(2)检查输送带的磨损状况。(每星期一次)(3)检查减速机的润滑状况。(每月一次) (4)运行20xx0小时后，检查电机碳刷、电机及轴承润 滑。 主要润滑部位及润滑周期： (1)减速机：润滑点数1个。每6个月用齿轮油润滑一 次。备注：运行30000小时内仅需依据油位凹凸加油。(2)驱动装置轴承、被动装置轴承：润滑点数4个。每 3个月用润滑脂润滑一次。 (3)张紧装轴承、改向托辊轴承：润滑点数8个。每3 个月用润滑脂润滑一次。1.3带式输送机(sd151)(共三台) (1)检查减速机的运行状况，有无异响、振动。(每日一 次) (2)输送带的磨损状况。(每星期一次)(3)检查减速
11、机的润滑状况。(每星期一次) (4)运行20xx0小时后，检查电机碳刷、电机及轴承润 滑。 主要润滑部位及润滑周期： (1)主传动轴轴承：润滑点数1个，每3个月用润滑脂 润滑一次。 (2)减速机：润滑点数1个，每6个月用齿轮油润滑一 次。备注：运行30000小时内仅需依据油位凹凸加油。 (3)张紧装置轴承：润滑点数2个，每3个月用润滑脂 润滑一次。 1.4摇摆带式输送机() (1)检查减速机的运行状况，有无异响、振动。(每日一 次)(2)检查输送带的磨损状况。(每星期一次)(3)检查减速机的润滑状况。(每月一次) (4)运行20xx0小时后，检查电机碳刷、电机及轴承润 滑。 主要润滑部位及润滑
12、周期： (1)主传动轴轴承：润滑点数1个，每3个月用润滑脂 润滑一次。 (2)摇摆装置支轴轴承：润滑点数2个，每3个月用润 滑脂润滑一次。 (3)减速机：润滑点数2个，每6个月用齿轮油润滑一 次。备注：运行30000小时内仅需依据油位凹凸加油。 1.5辊道输送机(sg23l)(共二台) (1)检查减速机的运行状况,有无异响、振动。(每日一 次) (2)检查减速机的润滑状况。(每月一次)(3)检查六角带和圆带的涨紧状况。(每月一次)(4)检查六角带和圆带的磨损状况。(每月一次)(5)更换磨损严峻或损坏的辊筒。(每月检查一次)(6)更换磨损严峻或损坏的六角带和圆带。(每月检查 一次) 1.6链板输
13、送机(sl215)(1)输送板的表面光滑度。(每月一次)(2)调整链板的长度。(每月一次)(3)清结传感器表面的尘污。(每月一次) (4)检查链板的接头是否出现脱落、裂纹等现象。(每 月一次) (5)在导轨表面涂石蜡。(每月一次)1.7重力式货架 检查螺丝有无松动。(每月一次)1.8发电机 (1)为保障发电机的良好工作性能，定期发电。(每半月 发电一次) (2)发电机清洁、保养工作。 2.清洁部分 2.1配货部分拣员不得在分拣线乱涂、乱画、乱贴，保证分拣线外观清洁。 2.2每日交接班或配货完毕，配货部需对分拣线四周区域进行清扫，保证分拣场清洁。 2.3机械修理、保养人员每月对分拣线传送带、通道
14、链条、皮带机、顶部调屏及四周区域进行彻底清扫。 3.相关责任人 3.1机械部分修理、保养及分拣线内部清洁部分 责任人：3.2分拣线外部、分拣场清洁部分 责任人：4.检查方法 4.1每月不定期抽查相关痕迹工作记录是否齐备。4.2对抽查中发觉的问题，记入物流中心痕迹记录管理表，相关责任人签名确认，作为每月月度和年度考核依据。 二、分拣器材平安管理规定 1.操作人员必需严格遵守操作规定，开机前作好检查打算工作。 2.电脑限制系统及出口电脑标签打印系统实行定人定岗，未经培训不得随意操作。 3.分拣线电控系统由经培训专人定岗开、关及日常维护操作。 4.定期检查设备和清洁维护。 5.每班做好工作日记表记录
15、，发觉异样状况刚好解除和报告配货部主任，并做好记录。 6.关机时应彻底切断相关电源，工具、工件整理整齐，妥当保管。 7.做好分拣场所清洁工作，确保通道无杂物，卷烟堆放整齐，进出有序。 第八条其他设施及配电房管理制度一、其他设施管理及养护制度 1.依据气候特点、供电规律，合理支配各种养护设备的运用时间，保证各类养护制度措施的落实。 2.仔细检查和维护空调，吸潮设备，加强库房的清扫、通风、灭鼠等工作，清洗温湿度计，并送有关部门进行检验校正，使其完成率达100%。 3.每月检查一次机电设备和消防设备设施，并做好相关记录。出现故障要刚好检修，不能修理的须刚好告知有关部门修理，以保证设备正常运行。同时要
16、定期清洗、保养、修理、确保设备运用正常。 二、配电房平安用电管理制度1.配电房内严禁堆放杂物及易燃品。 2.定期检修配电设备。 3.定期检查防火器材。 4.配电房内应留意严格防鼠，防止因老鼠咬损电器造成短路。 5.配电房要有专人管理。 6.电源合闸时如受雷电影响跳闸，要等雷区过后方可合上。 7.平安操作 7.1断电源处必需有明显的断路点（如刀开关、火熔丝等），处于分别状态的空气开关、接触器等均不作为明显断路点。 7.2修理作业时，应悬挂“有人工作、禁止合闸”提示牌。7.3作业时应运用验证良好的电笔（如有电空性负载等设备或线路需放电结束后方可验电） 7.4修理作业时，邻近如有带电或在运行的设备，
17、应做临时遮拦。 8.低压带电作业平安制度 8.1一般状况下均应停电作业，在万不得已无法停电的状况下才允许带电作业，但必需按章操作。 8.2低压带电操作必需有两人以上，其中有阅历的师傅作监护；操作必需运用绝缘良好工具，穿戴好长袖衣、手套、站在干燥的绝缘物上进行；严禁运用无绝缘的金属类工具。 8.3应实行单相接地的隔离措施以防止相同短路。8.4必需逐相操作，不得同时接触两根线头。8.5断路操作应先数相线，后断中性线，搭线操作依次与之相反。 三、高压配电房管理制度 1.高压配电房必需严格根据国家及烟草行业的有关管理规定进行管理和操作。必需符合国家的有关技术标准，保证平安距离。 2.非本单位的专职电工
18、不得进入高压配电房。3.高压配电房每天必需支配专职电工值班，负责对电力设施的检测和维护，发觉问题刚好解决，确保配电的正常运作。 4.高压配电房必需配备有效的平安用具和消防设备，并定期检查、更换失效的用具和设备。 5.高压配电房内不得堆放易燃易爆物品和无关的物品。6.高压配电房必需保持整齐卫生，定期清扫，防止粉尘的积聚和各类事故隐患发生。 7.配送站运用民用照明用电。 第五章附则 第九条物流配送中心是本方法的监督检查部门。第十条本方法由物流配送中心负责说明。第十一条本方法自印发之日起施行。 仓储物流工作总结 寄递物流工作总结篇二 公司领导、各位同事大家下午好! 在新的一年到来之际，首先祝大家春节
19、欢乐、工作顺当、身体健康。时间荏苒，20xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的完成了全年选购安排、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲密相关。 部门员工设置7人部门经理：崔皎 库管员：张跃明 王金(现任新疆库管兼财务) 商务：向丽丽 余波 工程分包核算员：侯常茂 司机：李绍华 部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨：团结合作主动协作支
20、持前台热忱工作 重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲密相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本如同冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的油轮。冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的冰山干脆影响到油轮的沉福选购价格合理化，降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的足够供应，满意零星货物刚好选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏干脆确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。 协作、支持：主动全力支持前台部门各项工作，从选
21、购发货送货找寻工程施工队签定工程分包合同，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有须要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好选购，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货
22、、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障刚好解除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购成本、物流成本。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 不足：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整
23、体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满意项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术实力不够，在今后我们还 会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满意项目经理需求。 协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感谢感谢公司领导赐予我们工作的大力支持 感谢公司各部门对我们的帮助、支持 感谢我部门全体员工赐予我全年工作的支持 翱翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动 走到今日我们一同走过了多少的路程 还记得当时熟识的目标的梦 至今己成
24、为今日的胜利的笑 信任明天将有更绚丽的笑容 20xx年部门工作展望： 1.目标确定将来，追求永无止境。 我看过这样一个调查，假如有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立即回答说，不行以，一秒钟都不行以。 这让我愈加坚信，目标是这世界上最不行缺少的一份氧气。 2.新的一年，我部门的工作目标如下 目标1：出入库精确率达到99.5%，限制积压库存，加快资金周转 目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户须要，降低选购成本 目标3：缩短进货周期，避开航空货运，限制物流成本 目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公允竞争
25、、降低分包成本 目标5：不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训 仔细负责是每一个库管员的基本职责，合理限制库存数量，特别货物选购到货后，刚好督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地限制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。 选购成本关系到公司销售利润的增长点，选购质量的好坏干脆关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确选购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管
26、理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。 物流成本是大家不太留意的一个隐形成本，往往被忽视不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出选购安排，合理规划选购项目。请购单的填写势在必行，请公司各部门赐予协作，型号、规格、须要到货日期、有无特别要求都需具体填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。 工程分包队伍须要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采纳多家投标报价、公允竞争、降低工程分包成本。俗话说活到老，学到老，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专
27、业产品学问，主动参与公司组织的各项培训活动，找寻外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。 3.目标是企业利润活力的源泉。 协作各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完备 重合的时候，崩发出来的创建力就有如移山倒海。让我们为来年的目标而努力吧! 仓储物流工作总结 寄递物流工作总结篇三 20xx年，xx物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，仔细执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态；主动扩大业务规模；细心寻求新产业突破；有效执行项目绩效嘉奖制度；切实改善员工工作环境。全
28、体员工同心同德、同心同德，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx年度工作总结以及工作准备报告如下： 一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，实现收入xxx元，同比增长xx%，完成总进度的xx%，实现利润x万元，完成利润目标的x%；圆满完成了xx公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。 1、稳步发呈现营业务。 xx项目完成收入xxx元，占总收入的xx%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时主动拓展相应市场，目前分公司已和
29、昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，xx零售点布局，配送线路设计等前期工作。 2、变更营销策略。 xx收入xx元，占总收入的xx%；xx营业部收入xx元；xx营业部收入xx元。物流营运中心仔细执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中找寻客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并胜利攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。由公司内部员工发展的有xx、xx等客户。仔细执行公司领导下达的嘉奖政策，动员广阔员工的主动性，使公司的发展更上一个新
30、的台阶。 3、主动发展新型物流业务。 公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，主动发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和xx钢材市场主动联系，客户有明确贷款意向，希望得到xx公司在业务上指导。 4、国际物流业务发展。 公司领导经过多方努力在xx地区找寻发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过xx地理优势（接壤x，x，x），发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅xx对外贸易。 仔细贯彻xx公司“转型增效”的总体路途，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，主动营销。 针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以
31、下几点思索： 1。结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。 2。维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。 3。接着从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。 4。接着贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。 仓储物流工作总结 寄递物流工作总结篇四 河南工程学院物流协会创建于20xx年5月，是在院团委、工商管理系、社团联合会领导和专业老师的指导下，由我们热心于物流事业的学生组成的学术性协会。 时间荏苒，岁月如歌，一年的时间转瞬即逝。回顾过去的一年，物流协会在新一届领导人的带领下，有过很
32、多创新惊人之举、很多不行否认的巨大跨越，但同时亦不乏众多缺点、纰漏。我们领悟到了要胜利举办一次活动的不易与艰辛，也尝到了活动顺当实行的兴奋与喜悦！更重要的是，这一年的历练，让我们的协会更加成熟，为以后的发展奠定了基础。 在院团委和社团联合会的正确领导及大力支持下，我协会主动开展社团活动，加强协会内部建设以及与其他协会的联系合作，在协会全部成员的共同努力下，我们协会胜利地在九月份为大一新生举办了题为“物流高校生职业规划”的物流学问讲座、十月中旬又举办了“八方老乡会”使远离家乡的同学们找到了自己的老乡，十月底我们协会全体成员徒步去西泰山旅游，丰富了他们的高校生活，接着，十一月中旬我们开展了为期一天
33、的、意义非凡的素养拓展活动，最终，十二月末我协会实行了本学期最终一次活动-“元旦晚会暨物流协会年度总结”，而在十一月由我们物流协会与电子商务协会、市场营销协会联合举办的“网之风范电子商务讲座”活动更是在做好本专业活动的基础上有一次重大的尝试，并获得了社团联合会领导的激励与表扬。我们开展的这些活动，为我们的会员供应了更多更宽敞的展示他们自己的平台和沟通空间，在开展活动的同时也使协会成员的实力和素养都得到了熬炼和提高，加强了本协会成员和其他协会成员之间的联系与沟通。 现在回首物流协会在这一年中走过的道路，有值得接着发扬的特长，也有须要反思的不足。现将其总结如下： 1、对协会骨干成员的日常沟通和制度
34、上的约束。从新一届物流协会骨干成员的正式确定之后，会长就主动联系各骨干成员共同商讨协会日后的招新以及活动支配，使各骨干成员意识到工作的重要性。同时，为了确保在例会及活动的时候骨干成员能够按时到达，会长制订了人性化的管理制度。 2、加强协会的宣扬力度和影响力。从大二开学之初，我协会就绽开了主动的拉外联，为大一新生到来之时我们发放的导航指南宣扬页供应了足够的资金。在大一第一天来学校的车站以及到达的校内（校本部和南区），发放新生导航指南宣扬页的事情，得到了院团委的高度重视，院团委老师赐予了高度的表扬与支持。十月中旬举办的八方老乡会，达到了特别好的效果，有许多学生要求我们再次举办。因此，我们物流协会在
35、全院的宣扬和影响力得到了很大的提升。 3、与协会成员之间的沟通沟通。我协会新一届的领导制定了新的工作方法，变更了以往的散漫式管理协会成员的管理模式，实行了分派各部部长加强各部会员的日常沟通与沟通，使协会成员感觉到协会的暖和和对他们的关注。 4、和其他协会的合作、联谊。“社团一家人”这是每一位社团成员值得傲慢的理念，每一个协会要想把活动办好，往往还要靠其他协会的帮助和支持，正所谓“众人拾柴火焰高”“众人划浆开大船”。从新一届协会领导班子接手协会以来，我协会就起先留意主动的与其他协会的联系与沟通。于是有了以后的西泰山旅游时与ppk动漫社、书法协会（校本部）的共同出游，素养拓展时与电子商务、11届物
36、流班联合的举办，十一月末又与电子商务协会和市场营销协会举办了大型讲座。至此，深深奠定了我协会与其他协会的友情与合作关系，更加有利于协会以后长远的发展。 1、初期的宣扬不到位。虽然在协会招新之初做过了大量的宣扬，但在进班宣扬这一方面做的却不到位，只在物流专业做了宣扬。 2、组织上不到位。在工作组织上，虽然有不少传承的规定，但只是各部门部长之间知道，并没有成文的条例可供一般会员学习，参考。造成在详细工作实施中，没有程序性、系统性，因而时常引发没必要的混乱。由于阅历不足，在八方老乡会的举办中，签到和组织不力，导致现场的局面混乱。 3、管理上有些欠缺。在上一个学期里，管理层对会员主动性的调动力度不够，
37、在工作中不论做什么都是由几位干事来完成，其他人在协会中无所事事，以致主动性减退直到退会。 4、有些活动前期打算不充分。例如，在去西泰山旅游的那次活动中，由于前期打算不够充分，导致路途不准，走了很多弯路，影响了协会成员们参与活动的主动性。 5、在与学校院团委，社团部的沟通上，信息不够明达，只有主要负责人知道相关学校指令，所以很简单由于负责人个人缘由而影响协会发展。 6、活动从筹划到结束持续时间过长，工作效率还不够高。 造成这些问题的缘由是多方面的： 首先，协会的领导者及骨干成员都必需作深刻的检讨。有人说“一个人可以让死了的协会复生，也可以让一个鲜活的协会走向死亡”这虽然有些片面，但终归说明白一个
38、协会领导者的重要作用。或许是由于工作阅历的不足，或许是由于主动性的减退，或许是实力的欠缺，总之协会出现问题，协会领导者和每一位骨干成员都必需担当肯定的责任。作为协会的骨干成员应当深刻反思自己的工作是否到位，以及工作中的不足之处，尽可能的完善做法，做到尽职尽责，以利于协会的良好发展。 上天不会给予一个人全部的优点，一个协会也不行能没有不足之处。今日的总结，只是对过去一年工作的全面回顾，同时把带有规律性的东西总结出来，以供协会在这学年的发展中参考，在实践中不断取其精华去其糟粕，把我们的协会建设的更好，发展的更好。真心祝福物流协会的明天越来越好，为更多的高校生供应一个更好的学习、熬炼和沟通的平台。希
39、望本协会能够评得上学校优秀社团称号，成为学校一道亮丽的文化风景，再次真心的感谢院团委、社团联合会、工商管理系老师，以及各个兄弟社团的大力帮助与支持！ 仓储物流工作总结 寄递物流工作总结篇五 转瞬间，踏上工作岗位已经年，而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头，范文写作我从当年的毛头小伙，不谙世事到如今的成熟老练，工作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的高校，以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长，从年前的仅有两个人的代表处，发展到现如今拥有两家合资公司，经营有自己的仓库和车队，员工人数几何级的增长，并且第三家独资公司又即将启动，这一切无不体现着中国这片沃土所带来的朝气和活力，
40、也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的发展战略。 信任每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，当然其中也包括我。在20年的工作中，犹如往年一样，我接着带领罐箱操作部门为国内外客户做好服务，以我们优质热诚的服务赢得了客户的赞誉，更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标，为公司创建了可观的效益。本部门的员工也飞速成长，经过进、出口的轮岗和悉心教育，都能够独挡一面，个人实力突飞猛进，能够很好的完成安排的任务。 20年初起先，x总要求我不能仅仅满意于领导好罐箱部门的操作，top100 范文排行同时要抽出身来做好罐箱的营业，主动开拓市场和客户，发展新的业务。于是，在平常纷繁困难的日常操作
41、管理中，我又分身出来开拓市场，虽然时间有限，但值得傲慢的是，为公司开拓来了如xx、xx、xx、xx、xx、xx物流等客户，还有如xx这样的极其优质的，能为公司带来可观收入的长期物流项目。 与此同时，x总又委以重任，作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人，将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理，以便为客户供应全方位的物流服务。此举收效也相当好，很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储，而仓库的客户也有罐箱的需求，真正的将公司的资源有效结合，一样对外了。 随着元旦钟声的敲响，我们步入了崭新的一年，在新的一年里，我的个人职业规划是： 接着总结前期的销售工作，不懈跟紧潜在的大客户，争取到更多重
42、量十足，犹如xx一样的优质客户；尽早培育出新的罐箱部门的领导，对其高标准，严要求，使其能够顺当接替我的职位，接着领导该部门稳定成长；当然，我还是会接着帮助并做好监督支持工作，不 可能彻底放手不管： 抽出时间，多多结识探望船公司和专业危急品运输公司，做好公关工作，争取主要航线的较好危急品海运运价和陆运运价，为将来更好的报价做打算；帮助新任的综合营业部x部长，不仅将罐箱的营业做上去，也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去，开拓肯定的业务量；在20年将剩余的在职硕士探讨生课程结束，并完成论文答辩，顺当拿到学位证。 工资得到大幅提升： 在新的一年中，希望公司能接着发扬自己好的传统，在原有的基础上更上一
43、层楼，在此提出一些个人建议，有则改之，无则加勉：加强对公司员工的培训，无论是车队司机、调度、各部门的操作，还是营业部人员，可适当聘请外来专家进行培训，同时公司也可组织内部培训，这样可以提高全体员工的素养，等于是间接提升了公司的竞争力；梳理清楚公司的层级和架构，使各个职位的员工清晰知道各自的职责和权限，在这个前提下，可以激励员工多替公司分担一些份外的工作；多运用萝卜，而不是大棒，员工须要的是恰当的激励机制；适当拨给各部门一点公关基金，允许各个部门间相互联谊，增进部门及同事间的感情，融洽关系，便利日常工作和沟通。 虽然在过去的20年，我们经验了无情的天灾和残酷的金融海啸，目睹了生离死别和败尽家业，
44、但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵的宏大，全国人民的上下一心，以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动。 诚心祝福祖国强盛，公司旺盛，员工加薪！ 仓储物流工作总结 寄递物流工作总结篇六 回顾近半年的工作，比照德能勤绩四项标准，能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要状况小结如下： 我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的半年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺当的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到特别的快乐以及骄傲，我们部门的工作职责是须要比较好的专业业务实力，同时更须要很强的与客户交际沟通实力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感爱好，遇到麻烦问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的半年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够刚好的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应当进行多多熬炼，多多改进。 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的须要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，主动的协作好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希