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1、2023年企业员工最佳执行力培训心得体会总结通用(3篇) 学习中的欢乐，产生于对学习内容的爱好和深化。世上全部的人都是喜爱学习的，只是学习的方法和内容不同而已。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 企业员工最佳执行力培训心得体会总结篇一 (一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的实力， 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。因为企业要给企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的管理制
2、度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的实力和看法。在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状;还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识
3、自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 (二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自
4、己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。 (三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，
5、也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。 1、执行力好与不好在于：沟通。 企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就起先执行操作。这种错误概率确定特别的高。(1)站领导每次组织开会探讨当前治超形势，制定安排和支配部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期安排就出来了。(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发觉不了问题，当然就不能刚好处理问题和隐患，以致于冲突
6、激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。 2、提高执行力的措施 (一)是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。 (二)是出台管理制度时要严谨，要科学，假如常常朝令夕改，就会让员工无所适从。 (三)是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种氛围得不到
7、遏制的话，就会扩散到每一个干部，最终导致企业的利益受损。 3、激励是提高执行力的重要因素 奖罚要分明，该奖的刚好奖，奖得心花怒放;该罚的刚好罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制燃眉之急，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地主动工作。 李强老师说过：“打不开的锁是因为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法”。只要有好的方法、有严格的制度、有主动的看法、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗? 以上是我学习的心得，在今后的日子里，我决心不断学习新的教化理论，主动进取，锐意创新。 企业员工最佳执行力培训心得体会总结篇二 执行力就是执行并完成任务的实力，就是实现企业战略、执行
8、企业制度的实力。企业的发展离不开战略和执行。战略是目标、是方向，执行是实现目标、方向的过程。目前许多企业对执行力的关注高于战略，就是因为目前执行力短缺成为企业的一大通病。那么，执行力短缺的缘由又是什么?对此，人们通常追究机构框架、执行程序、管理制度方面的责任。当我们挖空心事强化企业执行力时，当我们更多关注并寄希望于发达国家产今最时髦最前沿的管理理念、工具、体系之时，不妨换一个角度谛视企业的软件因素人的因素，因为执行的主体不是体系，不是工具，而是人，建立具有核心执行力、战斗力的团队最关键的是人的素养问题，人的素养的提高跟不上企业的发展速度，就必定会产生执行力的问题。没有训练有素的人，就不会有训练
9、有素的行为，就没有训练有素的思想，就不会有训练有素的结果。人的素养确定了执行力。 高素养员工是与企业“志同道合”、“同舟共济”的人;是明确自己身处的岗位，又胸中装有公司战略目标的人;是认同并融入企业文化，将自身价值与企业价值紧密联系在一起，顾大体、识大局的人。 高素养员工是有主动性、主动性、创建性的人。在执行、贯彻的过程中，每个环节都是一丝不苟，力求每个细微环节的完备;有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规;在自己从事的工作中擅长发觉问题，擅长分析问题，擅长解决问题。 高素养员工是有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。他们共同的特点是对工作精益求精，执行标准没有任何借口。 高素养
10、的员工不是先天生成的、也不是高学历人员自然具备的，他们须要融入企业磨砺而成，只有适应岗位要求、认同发展战略、融合企业文化、敢于担当责任的员工才是高素养的员工。 员工的素养同样可以分为“软件”与“硬件”两个方面：“硬件”是指个人的工作实力;“软件”是指个人的工作看法。员工执行力的强弱取决于这两个要素的共同作用结果，要提高员工的素养，必需从提高员工的工作实力和端正员工的工作看法两个方面着手。 首先要提高员工的工作实力。没有工作实力就不行能有执行力，工作实力是执行力的基础。要提高员工工作实力，应做好四个方面的工作： 一是员工自身必需加强学习，提高自身素养;要工作学习化，学习工作化，发奋努力，勇于进取
11、，学习、学习再学习，提高、提高再提高，适应现代企业发展战略的要求; 二是企业应有步骤、有安排、分阶段地以培训进修、轮岗熬炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高; 三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发觉问题，并在发觉问题之后主动思索问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值; 四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体实力的提高。 提高员工工作实力的同时，要端正员工的工作看法。工作看法是执行力的保证，良好的工作看法才能保证强劲的执行力。看法是内心的一种潜在意志，是个人实力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在
12、表现。可以说，看法在肯定程度上就是执行力。 转变工作看法，主要应从以下几方面着手： 一是要注意企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度。从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个主动向上，要求进步的工作看法; 二是员工应调整心态，点燃工作激情，使人生从平凡走向杰出。不要总是认为自己做的是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做胜利，做到位就很不简洁了。不屑于做小事的人做起事来非常消极，不过只是在工作中混时间，而主动的人则会安心工作。“以小见大”、“见微知著”，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。因此，要让人们相识到：把每一件简
13、洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己所应担当的责任，就意味着放弃了自己在社会中的生存机会，工作就意味着责任。当我们对工作充溢责任感时，就能从中学到更多的学问，积累更多的阅历，就能在全身心投入工作的过程中找到欢乐。让负责任成为一种习惯，反而，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚恳。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。 执行力提高不是一蹴而就的，因为人的素养不能短时间内提高，但是只要公司及我们个体坚决信念，找准方法，从自己做起，从现在做起，提升员工素养、充分贯彻执行力的目标就肯定能实现，
14、我们的市政公司才能得到长足的发展。 企业员工最佳执行力培训心得体会总结篇三 今日站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的“员工最佳执行力”视频，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由其次。也可以理解为个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的实力。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、事企业所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中经常是有理由、有行动，没结果或结果不志向。下面我就
15、从提升个人执行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。 而我们的现状是：很多人完成了上级布置的工作任务，却没有达到我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布置的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推!缘由何在?因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行
16、动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、醒悟的相识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存!既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特殊是在当前治超形势严峻的今日，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存?我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步?路只有一条，那就是用主动的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了发展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。 结果从何而来?我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。 我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁
17、能做到最终，谁能做得最好?我一向坚持，“学习学问不能变更你的起点，但肯定能变更你的终点”的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作每天都有主动的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最终一息。天道酬勤，是恒久不变的真理。李强老师说过“一个人要想在企业让别人敬重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠找寻技巧请客送礼，而是靠实力”，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐发觉了它，但是，你有本领让伯乐发觉你吗?”所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。 二、企业执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的看法，三者之间，缺一不行。 战略是
18、什么?战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是帮助我们对一个困难现象做出简洁而正确的推断，使我们很简单懂得，这个结果是由什么缘由造成的。只要清晰的懂得缘由和当前形式，就能正确制定安排和划定目标，用方一直锁定行动，用严格的制度来整体确定部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。 而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，假如结果不够志向，没有达到预期值，一线员工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来嬉戏员工利益、让制度来挑战执行力;让看法来迎合结果、让看法来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，员工做不做事都一样，有没有结果都一样。 一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们治超站的现状，发觉执行力不好的缘由，以及提高执行力，我提几点个人建议。