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1、工厂广播稿范文篇一：车间平安广播稿 车间平安广播稿 燥热的夏季到来，在车间的工作人员倍加辛苦，正因为如此我们更要做好车间平安防护工作。在此我提出以下几点看法！ 一、结合生产实际，全面开展平安大检查。特殊针对车间装置关键区域、危急源等进行重点检查，并实行平安生产监控与现场施工作业监督相结合，全面排查隐患，杜绝“低老坏”现象。 二、深化现场管理。加强所辖属地设备日常维护保养工作，狠抓细微环节管理，严把工艺质量关和平安操作关；另外，在进行作业前腰仔细的做好点检。仔细发觉当天生产过程中的担心全因素，把平安放在首位。检查工作场所工具材料是否符合平安要求，有无平安隐患，检查平安防范措施是否落实。在作业时严
2、格遵守平安制度，严格执行平安操作规程，严格遵守劳动纪律。进入作业场所要正确佩戴和运用劳保防护用品，严禁随意进入危急场所和操肥本人岗位的设备。 三、开展各种各样的平安教化活动。利用班前会和生产间隙，组织员工学习各类平安学问，从源头上进一步强化员工的平安生产意识。 四、天干物燥的高温季节，物体干燥易燃，人们心情骄燥，极易发生因用电、用火而失火的消防事故。要加强用电、用火平安学问的学习;加强对易燃易爆物品、电源、火源的平安监管;人员密集场所的消防通道必需通畅疏散;加强消防设施的添置和配备;禁止在车间抽烟、点火;加强对消防平安隐患的常常排查整改。 同志们，平安工作责任重于泰山。平安就是经济，平安就是效
3、益。它不是一朝一夕或某个人、某些人的工作，它是全社会的共同责任，它涉及到我们每个人、每个地方、每个领域，须要我们每个人共同努力。我们必需保持高度警醒，克服麻痹侥幸心理，仔细学习平安学问，努力提高自我防范实力，常常检查，刚好整改。要把平安工作视同我们一日三餐那么常常，那么重要，只有这样，我们的社会才更和-谐，生命财产才更有保障，生活才更美满、华蜜! 轻卡三厂总二车间王伟超二零一四年 六月 十七号 篇二：质量广播稿 质量来源于对细微环节的执着 “质量是企业的生命线”，“以质量求生存，以信誉求发展”，类似这样的 口号信任每个人都可以说出很多。喊口号很简单，做工作很难。他山之石，可以 攻玉。让我们看看
4、日本人对于质量的近乎偏执的狂热。或许会有所触动。真正明 白日本以我们非常之一的人口，二十六分之一的国土，创建经济奇迹的奇妙。 日本一家贸易公司接到了本田的一笔订单：为本田公司一款新车，生产运用 于自动车门上的一只小马达。 他们将这笔订单的生产任务，交给了中国广东的一家合作工厂去做。并以千 万年薪，聘请了一位日本的电机专家，每周来回于中国和日本之间，负责品质管 理监督。 仅仅运用在这个小马达上的一个小零件，就要进行耐尘耐水耐热耐寒耐热冲 击耐撬耐震等等，等等，大大小小共37项检测试验，而为了说明这些试验项目 的检测要求和性能，规格书整整写了46页纸。 第一批3000个马达运输到日本之后，被查出有
5、7个不合格。部长亲自领着 电机专家赶到广东的工厂，夜以继日地连夜检查问题出在哪儿。但却没查出来。在接下来的几批马达出厂后，部长将在工厂负责出厂品质检测的25名中国 员工，跟随每批马达一起，如数集体邀请到日原来。让同样的一批人，对运输到 日本的马达，以相同的方式，在日本再进行一次同样的复查。最终日方最终检验。日方负责他们在日本的住宿费和生活费、以及来往日本的交通费等一切费用支 出。 这笔本田公司的马达生产项目，最终圆满地完成了任务，但也被贸易公司的 部长活生生弄成了一笔只赔不赚的生意，因为所花的成本代价实在太大了！ 但尽管贴钱赔本到了有些劳民伤财的感觉，甚至还受到中方合作工厂的抱 怨，这家国际贸
6、易公司的部长，却不仅没被降职，反而得到公司上下的一样赞许。 最终还得到了升迁。从国际业务部的部长，提升为整个名古屋分公司的负责人。 作为匠人最典型的气质，是对自己的手艺，拥有一种近似于自负的自尊心。 这份自负与自尊，令日本匠人对于自己的手艺要求苛刻，并为此不厌其烦、不惜 代价，但求做到精益求精，完备再完备。 质量来源于对细微环节的执着。我们正应当取人之长，补己之短。学习日本的匠 人气质。对产品质量精益求精，做好自己的本职工作。为公司的兴盛发展贡献自 己的力气。 质量保证部 2022年9月18日 篇三：车间节前打算保生产工作广播稿 车间节前打算保生产工作广播稿 接近春节，公用系统车间细心优化生产
7、，提前部署节前打算工作，保障节日期间平安平稳生产。一是抓好节前平安思想教化。车间利用班前班后会，以多种形式开展平安教化，从源头上向员工灌输平安理念，组织员工学习近期事故案例，仔细吸取事故教训，举一反三，加强员工的上岗前平安教化，克服麻痹思想和侥幸松懈心理，强化员工平安责随意识和大局意识。 二是开展节前平安生产大检查。车间结合往年春节期间生产状况提前部署，分工艺、设备、平安三个专业组深化现场，主动推动平安环保隐患滚动排查工作，仔细梳理平安生产问题，针对亟待解决的问题做好相应安排。调动班组主动行动，实行防冻凝及生产事务零报告制度，落实整改方案，能整改的支配专人限期整改，不能整改的要汇总上报，确保节
8、日期间平安受控。 三是加强物资储备及分类管理。车间提前着手，仔细检查各种原辅材料、药剂和备品备件等生产物资的储备状况，提前做好打算，刚好统计化工原材料库存状况刚好上报安排协调进货；提前完成设备备品备件打算，同时进一步规范危急化学品摆放运用，做好分类管理，保证节日期间生产须要。 四是加强劳动纪律和工艺纪律管理。车间要求每位员工节日期间严格遵守岗位责任制和十大禁令，加强生产受控管理，针对生产薄弱环节加大管控力度，进一步加大巡检力度，细化监盘质量，提高操作水平和管控实力，有效降低事故风险。同时，加强重点设备设施的监控，保证生产平稳运行。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页