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1、2023年it项目经理述职报告项目公司总经理述职报告(九篇) 在当下社会，接触并运用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。写报告的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 it项目经理述职报告 项目公司总经理述职报告篇一 依据公司述职会议通知的支配，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议： 由于工作方面的须要和上级
2、领导的要求，我在20xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我仔细履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。 1、如何做好现场管理 （1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。 （2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人
3、讲过这样几句话：学历是铜牌,实力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。 （3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、 专心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。 （4）要有严格的成本限制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的限制，还是对设备的运用都要做到合理的利用。 （5）要娴熟驾驭工程操作流程，依据现场的进度状况制定合理的安排。紧扣每一个环节，敏捷应对突发的状况刚好调整工作思路，让工作顺当的开展。 （6）要有超强的平安意识，不能仅仅靠一张平安交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机
4、性的做到平安提示。 （7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题刚好有效的提出解决方案。 （8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的安排，最大限度的提高公司的资金周转率。 2如何做好班组管理 （1）要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是许多工人在操作时还是会出现许多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，许多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。这都须要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。 （2）要耐
5、性，当班组有什么问题我们要刚好的去想方法解决。尽管有的问题很简洁我们也要耐性的去教授。 （3）要关切，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决 （4）要专心，现场交叉施工中存在许多的担心全隐患，做到常常性的 提示平安。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。 3如何与各部门做好连接 （1）对公司内部同仁，依据现场实际状况制定合理的进度安排；对技术方面的问题要刚好沟通；对材料方面的要刚好与选购联系；对生产方面的要依据安排刚好的跟进。 （2）对甲方、总包及监理单位，主要是严格依据现场的进度状况制定合理的进度安排，平常做好沟通协调，对突发状况刚好有效的做出反应。 1、在a11、a15
6、提前了交房日期后未能刚好的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本。 后期刚好调整工作安排，尽可能的降低成本。 2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。 3、车间生产人员足，不能够刚好的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。 4、材料及配件的选购不能按要求刚好到货。 5、现场安装还存在工序倒置状况、及交叉施工成品爱护得不到重视。 1、统筹组织，超前支配 坚信事在人为，把握主动创建条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序连接，从而顺当完成施工生产任务。 2、实现过程精品，抓好进度限制 在保证安装质量的前提下，搞好对进度的限制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭
7、实力和突击实力来达到项目部施工进度的要求。 3、协调好各种关系，创建良好的外部环境 在施工生产中主动与甲 方、监理、总包单位、进行沟通和沟通，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，平安文明要保，同时树立良好企业形象。 4、规范项目部管理 通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格限制，从而使每项工作都仔细落实到位。 1、工作流程过于粗放，还须要进一步细化。 2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同探讨施工现场，依据施工实际不断深化图纸方案，仔细落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新实力，为今后技术难题的
8、解决奠定坚实的基础。 1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源细致进行总结，以避开类似的问题再次出现。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的主动性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。 it项目经理述职报告 项目公司总经理述职报告篇二 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度安排、月、周工作支配编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、安排、指挥、协调、限制、激
9、励的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现。 5、刚好向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金运用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理运用物料、机械设备和劳动力，限制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品安排应提前安排、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、根据图纸、合同要求组织施工，确
10、保按期交付竣工，赢得业主的满足； 12、完成领导交办的其他工作任务； 1、仔细贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量担当主要责任。 2、驾驭项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量限制的措施和方案，并详细组织实施。 3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满意项目部检测器具运用要求，进行项目质量管理，参与项目工程质量评定工作。 4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和运用状况，刚好检查试验结果。 5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。 6、负责监督不合格产品的整改及
11、复查工作。对施工现场发觉、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告权。 7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。 1、仔细贯彻执行公司有关的管理制度，根据公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料平安担当责任。 2、根据规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、精确。 3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，根据材料供应安排数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。 4、负责材料库存管理，会同质检员
12、办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，刚好盘点，剩余物资帮助专业工长回收利用。 5、依据工程材料运用消耗状况，提前7天向甲方提出物资材料供货安排，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地限制现场周转器材及木方、胶合板的运用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。 6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，依据 用料安排办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的刚好回收，做好记录。 7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常运用，对于损坏的，负责查清缘由、照原价索赔，并做到刚
13、好修复或报废工作，杜绝不能运用周转器材的出库入库。 8、负责入场全部材料和设备修理、保养，参加项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。 9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。 10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组根据公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后刚好做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算供应有效依据。 11、对于长期不用或者用不上的物品刚好退库，或者报请材料科妥当处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。 12、完成项目经理交办的其他管理工作任
14、务。 1、在项目经理的统一领导下，根据工作分工履行职责、努 力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场平安、施工质量担当主要责任。 2、听从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和平安技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。 3、组织图纸会审，参与施工组织设计编制，依据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。 4、对进场的工人要进行岗前培训教化，特别工种持证上岗，把甲方的平安技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行状况。 5、检查作业班组图纸
15、的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。 6、帮助项 目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，根据设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐藏工程的验收，参加施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、限制。 7、协作施工工长编制施工进度安排，参加项目施工进度的限制，详细包括：施工组织、技术措施、质量限制、技术方案等。 it项目经理述职报告 项目公司总经理述职报告篇三 敬重的领导： 您好！ 过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关切支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段
16、性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓用户服务，可以说已经尽到了自己所应当尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。回顾过去的一年，我主要做了以下工作： 一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和具体的工作安排，每项任务细心组织、统筹支配、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。 工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施安排和具体的施工方案。条理清楚是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备状况做前期调研，对发觉的问题刚好和用户进行商定，并提出合理化建议。其次，施工起先，
17、院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺当绽开院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定具体的工作安排，目标任务要明确、人员分工要详细、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责供应，工程师根据统一 格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求工程师采纳集体授课和分科室授课两种模式绽开，培训后务必供应培训记录和考核记录，对初次培训不能参与的医生，支配工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。这样以来，医生操作中出现
18、的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。 1. 对漏费系统用户进行电话回访，解决用户存在的问题，为用户供应满 意的解决方案。 2. 对用户出现麻烦的问题且远程解决不了的状况，协调工程人员赶赴现 场进行处理。 对于我们来说创立品牌服务有至关重要，用户就是我们的命脉，而我们又是用户与公司之间的桥梁，所以做好用户服务工作，对我来说和公司来说是特别重要的。 新的一年我们应提高服务质量和产品质量、削减用户投诉，尽快为用户解决问题，假如是用户操作上的问题我们则指引他，是产品质量的问题则刚好改进。总之“用户是总裁”，站在用户的角度思索问题。 工程部是一个年轻的团队，个个充溢着活力，但
19、因为部分人员工作阅历少，内部培训做得不到位不行避开地出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。 对此，今后在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“帮、带”团队伙伴，从而激发员工的工作激情。 从这一段的工作中，我深深体会到，emr项目是一个系统工程，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部要充分发挥承上启下的作用，遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这样，我们的工作才能做得更加完备。 在以后的工作中，接着提高业务水平，主动主动地向业务部门和其他同事请教，对不清晰的状况和细微环节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作状况，实事求是，刚好全面的驾驭各项工作。 以上
20、是我述职请领导给出指导建议！ it项目经理述职报告 项目公司总经理述职报告篇四 敬重的公司领导： 20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，仔细开展工程项目管理的各项工作，并取得了必需的成果。现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下： xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。 截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预料年底完成产值共约4500万元。 项目部现有管理人员5人：项目经理，平安员，质量员，平安员施工员。 项
21、目部主动协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有出现重大的质量及平安事故，在进度限制及礼貌施工限制上全部项目都做的较好。 干一项工程，树一座丰碑，交一方挚友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力帮助下，主动协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标项目。 20xx年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成果，圆满地完成了本年度工作。 展望2
22、0xx年，项目部全体员工充溢信念，决心为公司的进一步发展贡献一点力气，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作： 1、抓好平安、礼貌施工工作 在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的平安管理体系，加强平安交底工作，异样是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安管理体系构成连动，将生产与平安的紧密结合，同时依靠公司管理力气，切实做好平安、礼貌施工工作，确保实现工程平安管理目标。 2、切实做好质量限制工作 在20
23、xx年度，为更好的限制质量，建立各级质量职责制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把职责落实到每个管理岗位上，异样是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教化，教化面要到达100%。 加强质量专检，项目部设立特地质量检查人员，每一天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。 3、做好管理与沟通工作 进取做好项目管理工作，经过沟通、培训，提高外协队伍的管理水平，进取与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通，提升项目部的形象。 4、进取开拓市场 一如既往主动协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确刚好供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献
24、。 5、加强后备人才的培育 大力培育后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。 it项目经理述职报告 项目公司总经理述职报告篇五 作为项目经理要仔细履行自己的职责，要不断提高团队素养，强化项目管理，加强自身的道德品质修养，促使项目管理工作不断进步，以高效优质的服务回报给顾客。 项目部管理目标 我项目部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、细心操作、服务第 项目部将从工程质量管理、平安生产管理、施工进度管理、工程成本管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及限制，建立优质、高效的管理机制，以实现项目管理的目标，赢得顾客信任。 项目经理
25、职责： 1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同，维护企业形象，确保企业效益。 2、建立项目部质量管理体系，明确项目部各岗位人员责任，监督各岗位人员搞好本职工作。 3、贯彻执行质量管理体系文件的规定，保证项目部质量管理体系的有效运行，接受业主单位和认证机构对项目部的质量审核，组织项目部质量体系不合格项的订正和预防措施的制订和实施。 4、主持编制工程项目质量安排和施工组织设计，并负责实施和整改。对因设计和洽商发生的变更，刚好修订施工组织设计。 5、对工程的质量、平安、进度、成本、文明施工（社会要求）和环保全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，满意合同规定的要求和企业附加的要求
26、。 6、自觉接受业主、监理、上级和社会各方面的监督、检查，发觉问题刚好整改。 7、负责施工过程中与顾客和相关方的沟通，协调内、外部关系。 8、负责在工程项目中的贯彻实施集团公司环境、职业健康平安方针。负责工程项目关于环境、职业健康平安的策划。 9、负责组织项目部和实施与环境、职业健康平安相关的法律、法规及其他要求。 10、负责建立项目部质量、环境、职业健康平安三个管理体系，明确项目部职责安排，落实各岗位人员责任制，监督各岗位人员责任制，监督各岗位人员搞好本职工作。 11、负责组织本工程项目的环境因素、危急源的识别、评价和确认，对项目部环境、职业健康平安目标、指标和管理方案进行审批，并组织实施。
27、 12、负责组织解决施工现场涉及环境、职业健康平安目标、指标和管理方案实施中的问题。 13、负责组织项目部内、外部信息沟通与沟通协商的落实。 14、负责项目部环境、职业健康平安管理中不符合项的订正与预防措施的审批。 15、负责项目部环境、职业健康平安管理体系的有效运行。 2 16、参与重大环境、职业健康平安事故的调查、分析；参与环境、职业健康平安管理方案的评审。 项目部质量管理： 一、质量目标： 满意顾客对工程质量的要求，为保证优质、平安的完成施工任务，我们将针对本工程的特点建立一套完整的技术、质量保证体系、责任制度。确保本工程全部达到工程质量验收标准，单位工程合格品率达到100%；质量等级优
28、良；分项工程一次性验收合格品率达100%。 二、项目经理职责 作为负责质量的第一责任人，对质量工作负领导责任，领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的管理、完善和运行，主持项目质量体系评审；确定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，实行必要的组织、管理和教化措施，使质量方针为全体职工驾驭并贯彻执行；选择和评审分供方，审核其资质和经济合同；负责主持质量工作会议，组织质量检查，开展创优活动，行使质量一票推翻权；严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析缘由和落实措施，推行全面质量管理。 三、质量管理的内容及步骤、要求 1、质量策划及技
29、术打算 由项目经理主持、项目总工程师牵头组织编制本项目的质量安排。依据工程须要及合同要求，对本项目部的资源配备、施工组织 3设计进行优化。组织进行施工图纸会审，确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范、交底施作。 2、文件和资料限制 依据质量体系要求，项目部各部室限制好本部门与质量体系和产品质量有关的文件和资料，确保相关部门刚好得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门刚好撤出。 由办公室负责指导文件和资料的限制，并对其实施效果监督检查，确保质量体系正常，有效运行。 3、设备、物资选购进场限制 物资选购部门要综合比较，选择最优的合格物资材料供应商或者合格分供方，按“物资选购安排”选购物资，物资
30、部负责人对现场物资进行日常管理工作。发觉不合格品时，杜绝运用在本工程内，并更换符合质量要求的物资产品。 仔细做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。 物资部负责人要对材料物资进行进场验收，并进行分类保管，按规定标识，确保对工程物资的可追溯性。 由质控负责人进行进场检验，并填写“材料验收”记录。对检验发觉的不合格品，严禁运用于本工程。 4、检验和试验的限制 项目部质控负责人对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验，确保进入下道工序的产品均为合格品。做好项目工程 4的质量记录。 5、施工过程限制 对于本工程施工特点，施工过程中
31、的质量过程限制尤为重要，除严格遵循浅埋暗挖法的“18字”方针外，项目部质控人员还要严格把控每一道工序的施工检验工作，保证工程质量时刻处于可控状态，严格遵循三检制度。 就暗挖工程初衬施工而言，首先从格栅下料加工起先，对格栅的钢筋型号、尺寸规格、焊缝质量及饱满度进行严格限制；在格栅安装过程中，主要限制点在于开挖步距不得超挖、格栅间距及垂直度、连接筋型号及间距、格栅螺栓连接质量、钢筋网片的布设、锚喷面的平整度等均需在施工过程中严格限制。如一个环节管理脱节，都会造成严峻的质量、平安事故，后患无穷。 施工中出现的新问题、新状况，应刚好组织制定有针对性的施工方案和处理看法，报总工程师批准后由作业队详细实施
32、。 项目部平安生产管理： 一、平安生产目标： 无工伤死亡事故，无重大的交通事故和机械事故，无火灾、倒塌、中毒事故；杜绝重大伤亡事故。 二、项目经理职责 项目经理的主要职责是要仔细执行国家颁发的平安技术劳动爱护的法令、法规、规章制度；刚好布置季节性的平安技术和劳动爱护工作，并进行定期或不定期平安大检查，刚好解决平安隐患；组织有 5关单位、部门进行全员平安教化；组织、领导项目部开展平安生产竞赛，调动一切主动因素；主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施。 三、平安管理的内容及步骤、要求 如何完成本项目工程的
33、平安生产目标，要从如下三点动身，分层次分阶段管理： 1、从平安教化制度入手，对项目部管理人员、特种作业工种施工人员和一般施工人员分别进行有针对性教化。 尤其是入场后新进人员和新上岗的一线施工人员，要严格执行三级平安教化制度，经考试合格后方可上岗进场施工。 并且，在日常施工管理过程中，必需坚持常常性平安教化，以提高施工人员的平安思想意识，端正平安生产看法。 2、针对本工程项目特点，对施工过程中的风险源进行预料、确定、评估等级，并编制平安应急预案，打算足够的应急物资。 对于采纳暗挖法施工的工程项目，在编制及预料风险源的时候，应把现况地下管线（尤其是雨水、污水、上水、中水等给排水专业管线）、高处交叉
34、作业、高空坠物、预留孔洞、坍塌、机械事故损害和临边建构筑物作为平安防护、监测的重点；其中地下管线和临边建构筑物是工程监测的重中之重。做到早预料、早发觉、早预防，以削减外部平安隐患等因素对本工程的影响。 除此之外，还要考虑水文地质的特点，有针对性的优化施工工艺， 6加强技术措施，确保施工过程中的平安生产。 3、平安检查制度；制定有效的平安检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。 安检制度要针对工程特点，要责任分区、专人负责、分段管理。分区责任人、平安负责人、项目部生产经理要根据本工程平安应预案中编制的重点，对重大风险源分级分层管理。 建立对风险源的量测监限制度，以保证项目部时刻驾驭
35、工程风险源的真实动态数据。 建立进出工作竖井登记制度，在施工竖井进口处设置进出工作区登记簿，人员进出要登记，时刻驾驭工作面上的人员状况。 建立交通平安协管制度，确保进出工地的车辆与社会交通的平安。 建立消防平安定期检查制度，组织全员进行消防平安演习，学习消防平安学问。 最终我信任，通过我项目部全体员工的共同努力，将会优质、高效的完成我们的施工任务；为首都电网建设做出应尽的贡献，为朝阳供电公司工程建设处交出满足的答卷。 it项目经理述职报告 项目公司总经理述职报告篇六 200x年度，水工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参加了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。
36、作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担当自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。 200x年度，是自强水电站建设关键年，也是建设高峰年。受xx年年731事故影响，自强电站工程建设始终处于停滞状态，200x年5月，省水利厅批复并同意了厂房处理专题报告。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。 200x年度，项目部主要完成的设计任务有： 3月份，完成了自强水电站厂房补勘报告； 4月份，依据补勘报告和水利厅专家看法，完成了自强水电站厂房处理专题设计报告（审定本）； 5月份，我院就补勘报告和厂房处理专题
37、报告向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意； 6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作； 6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业绽开大批量的施工图设计工作； 11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参与的专题探讨会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。 200x年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5本。 对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用惊慌，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方冲突，克服困难，顺当完成年度设计任务。 在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接
38、待费用不足千元，专业费用公开透亮，做到自己安心、兄弟们放心。 对外，由于业主、总承包、施工方关系困难，彼此冲突重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为动身点，坚持原则，诚恳守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的确定和赞许。 200x年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充溢理论学问，提高技术水平。9月份，通过了注册平安师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺当进入清华高校水利系工程硕士班学习。 在日常工作中，我还存在一些阅历不足的问题，下一阶段将予以改进。 1由于本人特性的缘由，简单激烈，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，限制自己的心情，说话做到有理
39、有节； 2工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分敬重设计者的看法，抓大放小； 3工作过于肃穆，项目部内部，惊慌有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。 最终，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强项目部肯定会在院领导和各职能部门的领导下，顺当完成余下的设计任务，履行完院给予项目部的全部使命。 项目经理述职报告7 自20xx年4月进入公司，至今已有九个月的时间。这九个月的时间里在公司领导以及同事的帮助以及支持下快速的融入到因博这个大家庭中，特别感谢因博供应给我这样
40、一个成长的平台，让我能在工作中不断的学习、进步，不断的修正自己的不足。 在20xx年即将来到之际回首我的20xx年平升多数感慨。作为项目经理，个人对总的工作状况还是比较满足的，项目过程中能做到快速响应项目中的改变，能很好的理解客户描述，起到客户以及开发人员之间搭建需求桥梁，同时个人也在不断的思索去进一步完善项目内容以及项目管理过程的方法;作为程序员，20xx年对我而言是比较失意的一年，一来学习上自己放松了对自己的要求，二来从客观上而言由于投入了大量的精力放在与客户的沟通以及项目管理上也导致自己在许多时候没有方法静下心来进行新技术的学习与探讨。或许算是个人转型期间的困惑吧，一方面希望自己能很好的
41、完成项目管理以及开发组管理的工作，一方面又希望自己能学习更多的软件开发方面的内容。这种困难的心态始终困扰着我，20xx年这种状况或许确定还会接着，所以在吸取今年的教训的同时，个人也会在即将到来的一年中更好的去支配自己的工作，不要求两方面同步前进，但也至少能让自己能在两方面相对20xx年而言能取得肯定的进步。 20xx年在因工作的九个月中，个人主要的工作如下： 危急化学品信息管理系统： 这是本年度全部项目中最为重要的项目，也是耗费精力最多的项目。自5月份正式进入本项目的开发工作后，带着java组经验过系统完全推翻的阵痛;经验过需求不断改变的郁闷;经验过系统开发后期功能不断变更的沉闷，目前危急化学
42、品信息管理系统基本完成了预期要求。在等待系统试运行期间开发组还在不断的对系统进行改造，在原有需求上新增了企业平安生产标准化管理、企业资质在线申报、msds以及平安标签规范化和数据采集、改善原有统计报表功能等方面的工作。应当说，为危急化学品系统在20xx年的应用推广打下了很好的基础。 中石化水运智能调度系统： 中石化水运智能调度系统自6月23日起先，至12月6日项目在九江龙湾温泉初步验收为止，时间跨度五个月。作为项目负责进度限制以及mis功能实现的项目副经理，在这五个月的时间内比较好的完成了与甲方沟通、项目进度支配/安排等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比较好的针对任务的轻重缓急进行时间支配
43、，项目过程中软件开发组成员在时间紧任务多的状况下很好的完成了各自的工作任务，正是软件开发组、软件测试组、项目文档组在工作上对我的大力支持使本项目得以顺当的完成。 xx公安gis平台： xx公安gis平台配套mis项目自11月22日起先到12月20日完成甲方全部要求的信息管理功能，历时一个月。本项目也是在时间极度惊慌的状况下投入开发工作中的，项目能在规定时间内完成基本上是依靠软件开发组成员的韧性，特殊是java组在刚刚结束中石化项目mis功能开发后基本上没有休息就投入到此项目之中。特殊感谢xx对我工作的支持，假如没有他们不懈的努力，本项目mis功能在一个月时间内完成基本上是一个不行完成的任务。
44、项目申报工作： 在9、10两个月担当了公司向武汉市信息产业局申报长江物流公共服务平台以及向湖北省信息产业厅申报危急化学品信息管理系统的申报相关工作。期间主要负责相关文件的编写、相关资料的打算，同时主动与武汉市信息产业局及电子商务协会武汉分会进行相关的沟通工作。虽说目前申报的结果还没有出来，但是终归迈出了项目申报的第一步，而且为公司日后的项目申报工作打下了比较好的基础。 项目投标工作： 参加制作中石化水运智能调度系统、长航公安局gis平台、湖北安监信息化二期、武汉烟草gps二期的标书编订以及投标工作。 其他方面工作： 除了参加参加各个项目外，还完成了开发部内部员工管理系统以及java组的日常管理
45、工作。对于java组的日常管理工作个人还是很满足的，目前java组可以做到快速响应、来之能战，担当了公司各个项目中的信息管理系统的开发工作，特殊是在危急化学品信息管理系统中全部的成员都能主动的发挥各自的主观能动性，对项目的进展起到了良好的作用。同时java组目前学习氛围特别好，能在工作之余主动的学习相关的技能，并在项目中融入这些学问，全部成员在20xx年都实现了实力上的极大提高。 白马过隙，时间荏在，这九个月的时间里个人得到许多的熬炼。在项目管理、客户沟通以及内部管理方面得到了长足的进步。在因博公司过供应的这个大舞台上我接触到了许多以前根本没有机会接触的内容，也通过这个平台使得自己进入到各种大型项目之中。全部的这些经验对我而言都是一种极大的挑战也为我的成长供应了特别好的帮助。 经理述职报告 | 总经理述职报告 it项目经理述职报告 项目公司总经理述职报告篇七 敬重的公司领导，各项目经理： 大家好，很