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1、2023年现场改善读后感现场改善读后感500字(3篇) 读后感，就是看了一部影片，连续剧或参观展览等后，把详细感受和得到的启示写成的文章。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢？这里我整理了一些优秀的读后感范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 现场改善读后感 现场改善读后感500字篇一 有些管理者原本可以用常识性、低成本方法解决问题，却常常尝试应用各种困难的工具和技术并花费太多的精力用于传授学问，而忽视了从由常识、自律、秩序和经济性等驱动的基本价值体系中进行团队学习。通过这本书，学习优秀的管理者在追求精益管理的过程中，如何努力带领整个公司去学习这些价值观，实现现场改善，从而实现成
2、本降低、质量改进以及客户满足度提升。 现场改善的目标是什么？ 作者认为，在质量、成本等主要的目标中，质量恒久应当被放在第一位。无论提出的价格和交付条对客户说多么有吸引力，假如产品或者服务本身的质量不佳，公司就不行能赢得竞争。这也印证了在线总部全面推动品质领先战略的正确性和重要性。服务品质是我们公司的生命线，以客户为中心，推动服务质量责任制，狠抓人员解决问题实力的提升，夯实投诉运营基础，全面深化质量管理体系，持续做优10086热线服务，打造优势服务窗口形象和口碑，打造品质领先新局面。 现场改善的原则是什么？ 作者强调，企业要维持一个稳定而有长远眼光的改善方面，公司里的每个人都必需一起努力，遵循现
3、场改善三个最基本的法则：环境维持、奢侈消退、标准化。 环境维持是好管理不行缺少的.成分，借由环境维持，使员工从学习到实践到自律。没有自律的员工，就不行能供应质量良好的产品和服务给客户。标准化，维持标准是在每一个工序上保证质量和防止错误发生的方法，这也是我们为什么要制定严谨的服务规范、明晰的流程制度，并要求全部员工按规范执行的缘由。奢侈即是指不能创建附加价值的全部行为，我们所须要做的，就是去现场，视察话务员接线的状况，发觉奢侈，然后实行行动消退它。 我们要怎么做？ 现场管理的清规戒律告知我们，作为管理人员，(fsir)不能只把办公室当作工作的场所，只是通过每天、每周甚至每月一次的报告和会议，接触
4、和了解现场的实情。管理者要与现场保持亲密的接触及了解，当问题（异样）发生时，先去现场，是有效管理生产线的第一步。好好看看问题现场的现物，反复问为什么找出问题的根，这样能够当场并且刚好地解决很多与现场相关的问题。最终在确定解决问题的方式有效之后，将新的工作程序予以标准化，以确保不会因为同样的缘由再次发生问题或降低问题发生的影响程度。 总的说，本书的核心价值理念可概括为两点： 一是关注过程。改善要持续渐进的去做，不能急功近利的粗放经营，更不能不堪一击高风险创新；现场是随地随处，用新的方式看待自己工作的技能以及变更自己工作方式的技能，渐渐地实现精益管理； 二是以人为本。现场改善的主体是员工,只有员工
5、认同了现场改善的重要性和好处，主动参加和开展一系列改进工作方法的改善活动，才能实现质量、成本最优的目标，实现效益最大化的目的。因此，员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参加及自律等至关重要。 纸上得终觉浅，绝知此事要躬行在市场竞争日趋激烈今日，想要在自己的领域成为领先者，应当持续自问：我们应如何将明天的工作，做得比今日更好？ 现场改善读后感 现场改善读后感500字篇二 通过学习现场改善这本书，深刻体会到改善对一个人、一个企业影响是深远的。改善的精髓不仅是要变更每一个人的思维方式，还要变更一个企业的风气，使之成为人们的一种正能量象征，使每个人每天为改善而骄傲。 改善工作，起源于丰田公司初创期，当
6、时丰田由生产织布机转向生产汽车，而在日本生产汽车，一是需求量少，二是需求类型较多，这就确定了丰田不相宜采纳福特汽车公司的“大规模流水线”生产模式，尤其是福特模式还存在存货较多而造成资金占用量大的弊端，这更让刚刚起步的丰田难以采纳这种生产模式。面对这种状况，丰田起先了深层次的思索，探究出一种新的生产方法，既能生产出满意顾客须要，又有高质量，还不会产生大量库存，并且效率又高的产品，于是丰田生产模式便应运而生。 改善是持续不断的，是长期的，只有起点没有终点。改善要达到应有之效，不行能一蹴而就，是通过微小变更的积累而达到思想的转变，通过肯定时间的变更形成一种习惯，通过长期的习惯变更，进而达到变更人的生
7、活方式和思维模式，实现每个人在原有基础上实力提升。部门要在改善中使工作效率提高、流程优化及管理成本下降，企业在改善中使经济效益大幅度提升且更具竞争力。这些变更，没有肯定时间积累和沉淀，是无法达到实质性的变更。 要想真正地做好改善工作，关键是马上“走进现场、发觉问题、制订措施、解决问题”，是基于现场和问题的马上行动。当前改善工作开展中存在的突出问题主要表现为：要么不去现场，而在屋内高谈阔论或闭门造车；要么去了现场，但对到处都存在的问题硬是发觉不了，即没有一双发觉问题的眼睛；要么只说不做，或者干脆不说也不做，根本不行动等等。正是这些问题的存在，才使得改善工作的开展始终停留在表面上，很少有轰轰烈烈的
8、改善活动。 现场和问题就如改善工作的两条腿，行动好比腿走路，只有两条腿实实在在的存在，行动起来才会平稳，也才会走出路程来，而且效果会在不断行走的过程中显现出来。从健康学的角度讲，企业这个肢体，只有两条腿迈起来行动，才会确保健康。正如“迈开腿，控住嘴”是现代人确保健康最关键的六字真经一样，虽然它不是生命的全部，但却是非常重要的部分。我们要仔细思索和理解这一点，并在明白其中的道理后马上真行动，切不行再观望了！ 任何一项改善工作的开展，都存在困难和问题，关键是怎样去相识和应对这些问题。不能对问题和困难熟视无睹，这很简单犯轻狂症和麻痹大意症，在被问题和困难束缚时，也很简单自乱阵脚，无应对之策；过于强调
9、问题和困难，则很简单被困难和问题吓倒，这样人没上阵就先败下几分，最终的胜算把握很小。正确的看法应当是先承认它、渐渐面对它、渐渐适应它，并最终解决它，这才是辩证的看法和实事求是的工作作风。 总之改善就是走进现场，发觉问题，马上行动解决问题。 在脑海中，要始终牢记“行动”两个字，其它的都是次要的问题。让我们从自身做起，马上投身到企业管理的改善工作中去吧！ 现场改善读后感 现场改善读后感500字篇三 今日拜读了今井正明先生现场改善一书，这本书分十四章，向我们阐述了改善焦点，也给我们指出了改善的重点，在质量、成本和交付等主要的项目中，质量恒久应当放在第一位，假如产品或服务本身质量不佳，公司就不行能赢得
10、市场竞争。下面就对本书的内容谈下我的感受。 一、现场改善中讲到5s是实施现场改善的第一步。近年来，我们公司也在大张旗鼓推行5s，管理人员在解放思想，工人的工作习惯在变更，生产现场通过改善环境面貌一新，员工的进取心得到加强，产品质量问题明显削减，现场脏乱差问是得到改善，最终得到客户认可。但书中讲到5s每步实施要一步一个脚印，不能急于求成就跳过了一些很重要的步骤，否则固化难以持续，最终就是形似神不似，要培育员工独立改善的思想。 二、改善目标是实现质量最优、消退奢侈，交货期最短。现场改善主体是员工，我们在实际的生产当中，往往在交货期与质量上发生冲突，生产主管总是做一些“救火”，为完成数量牺牲质量，车
11、间有些工人做计件追工时追数量，过程质量得不限制，发生质量问题并没有深化分析去刨根问底，最终大家都可以找一堆借口，把持续改善当成了下次做好的挡箭牌，产品带着潜在问题欠债交客户，发生问题再派人去现场整改，增加了大量的人工成本奢侈。书中讲到质量、成本、交付他们之间有着非常紧密的联系，应当是先有质才有量，假如质量不过关，不管摆在客户面前价格有多么低，都无法打动他们，因此降低不合格率，眼光要瞄准最常见的5种不合格品上解决。 三、标准化是现场作业准则。假如工作场所已具备标准，工人也按标准行事，那么此过程就在掌控之下，下一步就是调整现状，并提升标准，这就须要pdca工作持续改进的生产模式，结合生产现实，我们
12、生产的产品许多的不健全和缺陷，或者是执行和监管不到位，下面工人干活流程不清，培训并没有深化工人心里，也导致我们产品质量波动大，隐形质量问题也多。 四、生产中的奢侈，消退不增加附加值的工作。我们平常的七大奢侈每个人都会讲出几点，但书中讲的奢侈增加了“不均”和“无理”，不均是有变动的意思，无理则是指滥用或过载，任何事只要费劲和不规律就有问题，书中讲到一但平稳工作中断，或是缺件，产品变更，机器没跟上，当然我们日常工作中常常遇到，这点在我们实际生产常见。 最终我想说，看一本书都会从中找到一些受用的启示和方法，我们要把所学到的东西运用到实际工作中去，我们要做的是如何把这些理解成自已的，要学会渔而不只是得到鱼。