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2、心工作的有关指示、确定和重要会议精神; (2)探讨部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作安排，探讨探讨详细工作方案和实施细则; (3)探讨向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件; (4)探讨和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理方法、措施等; (5)探讨探讨管理办机关年度财务预算支配和财务支出事项; (6)探讨市行政服务中心工作目标考评和表彰、嘉奖等事项; (7)临聘人员的汲取和辞退; (8)探讨探讨中心管理办行政、事务、管理中的重大事项; (9)须要提交主任办公会议探讨的其他重要事项。 4、会议的
3、议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题，应刚好向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。 5、各科室提交会议探讨的事项，必需做好充分打算，状况、资料、数据要精确无误，要有自己的明确看法，一般不临时动议。 6、主任办公会议由秘书科负责会务打算工作，并负责做好会议记录，会后要督促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。 二、周例会制度 1、参会人员为管理办机关全体干部职工;会议由当月值班领导主持召开。 2、周例会每周召开一次，周一上午9：30分为固定会议时间，遇有其他事项须要调整例会时间时，由值班领导确
4、定，秘书科负责通知。 3、会议主要内容 (1)点评机关上周工作完成状况，明确本周工作重点; (2)传达上级有关会议及重要文件精神; (3)通报管理办党组会和主任办公会作出的重大确定; (4)听取管理办阶段性(或专项工作检查、调研)状况汇报。 4、会议内容由各科室负责供应，秘书科负责汇总，报值班领导审定。 5、各科室提交会议传达、学习的事项，必需做好充分打算，文件、资料要刚好供应，周工作报表必需于周五下午3点以前报秘书科汇总。 6、会务工作由秘书科负责打算，并做好会议记录，会议明确的事项由各科负责落实，落实状况列入督查。 三、科务会制度 1、科务会由各科组织，科室全体人员参与，科长主持;管理办分
5、管领导参与所分管科室的科务会议，并依据科室工作职责和工作重点，提出工作指导看法。 2、科务会每周召开二次，分别于周一上午周例会之后和周五上午召开，遇有其他工作不能按时召开，须经分管领导批准后作出调整。 3、科务会主要内容 (1)对管理办提出的工作任务进行分解，将工作目标明确到位、任务到岗、责任到人; (2)汇总本周完成的主要工作，提出下周工作重点; (3)对本科完成工作状况进行逐一分析，针对薄弱环节提出改进措施。 (4)组织学习与科室业务相关的政策、法规、制度以及专业学问。 4、科务会制度列入年度目标责任制考核内容，各科室要明确专人负责，健全会务档案，重点工作要有案可查。 四、系统工作会议制度
6、 1、系统工作会议，由管理办主任会议确定，管理办主任主持，各县(市、区)行政服务中心管理办主任参与会议，依据会议内容，确定县(市)公共资源交易中心主任是否参会;管理办科室负责人列席会议。 2、系统工作会议原则上半年组织一次，一般在每年6月的最终一周召开，年底结合总结表彰大会召开，遇有重要工作和重大活动须要部署时，可临时增加。 3、会议主要内容 (1)听取县(市、区)行政服务工作和公共资源交易市场建设与管理工作汇报; (2)听取县(市、区)对系统建设工作的看法和建议; (3)传达贯彻上级重要指示及会议精神; (4)总结上半年系统工作状况，部署下半年工作任务。 4、会议议程由主任办公会探讨确定，各
7、科室负责供应会议素材，秘书科汇总，经分管领导审核，报主任审定后，由秘书科下发会议通知。 5、管理办后勤组负责会务的服务与保障工作。 五、总结表彰大会 1、总结表彰大会，由管理办主任办公会议确定，报市政府批准后召开。各县(市、区)分管领导、行政服务中心管理办主任、公共资源交易中心主任，市本级窗口单位领导、窗口首席代表、分中心负责人和管理办领导、机关科室负责人参与。会议由市政府分管副秘书长主持，邀请市政府分管领导到会作重要讲话。 2、会议每年组织一次，一般在春节前召开。 3、会议主要内容 (1)总结和部署全市行政服务和公共资源交易市场管理年度工作; (2)表彰嘉奖年度工作先进单位和个人; (3)签
8、订年度目标责任书; (4)市政府领导讲话。 4、会议材料由管理办统一支配，各科室负责打算，分管领导负责把关，主任办公会探讨通过。 5、会务工作由秘书科牵头组织，后勤组负责会务的服务保障工作。 公司管理制度简洁版 公司管理制度框架篇二 一、主任办公会制度 1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，依据议题应参会的同志列席会议;会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。 2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。 3、会议主要内容 (1)传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、确定和重要会议精神; (2)
9、探讨部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作安排，探讨探讨详细工作方案和实施细则; (3)探讨向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件; (4)探讨和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理方法、措施等; (5)探讨探讨管理办机关年度财务预算支配和财务支出事项; (6)探讨市行政服务中心工作目标考评和表彰、嘉奖等事项; (7)临聘人员的汲取和辞退; (8)探讨探讨中心管理办行政、事务、管理中的重大事项; (9)须要提交主任办公会议探讨的其他重要事项。 4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有
10、需上会的议题，应刚好向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。 5、各科室提交会议探讨的事项，必需做好充分打算，状况、资料、数据要精确无误，要有自己的明确看法，一般不临时动议。 6、主任办公会议由秘书科负责会务打算工作，并负责做好会议记录，会后要督促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。 二、周例会制度 1、参会人员为管理办机关全体干部职工;会议由当月值班领导主持召开。 2、周例会每周召开一次，周一上午9：30分为固定会议时间，遇有其他事项须要调整例会时间时，由值班领导确定，秘书科负责通知。 3、会议主要内容 (1)
11、点评机关上周工作完成状况，明确本周工作重点; (2)传达上级有关会议及重要文件精神; (3)通报管理办党组会和主任办公会作出的重大确定; (4)听取管理办阶段性(或专项工作检查、调研)状况汇报。 4、会议内容由各科室负责供应，秘书科负责汇总，报值班领导审定。 5、各科室提交会议传达、学习的事项，必需做好充分打算，文件、资料要刚好供应，周工作报表必需于周五下午3点以前报秘书科汇总。 6、会务工作由秘书科负责打算，并做好会议记录，会议明确的事项由各科负责落实，落实状况列入督查。 三、科务会制度 1、科务会由各科组织，科室全体人员参与，科长主持;管理办分管领导参与所分管科室的科务会议，并依据科室工作
12、职责和工作重点，提出工作指导看法。 2、科务会每周召开二次，分别于周一上午周例会之后和周五上午召开，遇有其他工作不能按时召开，须经分管领导批准后作出调整。 3、科务会主要内容 (1)对管理办提出的工作任务进行分解，将工作目标明确到位、任务到岗、责任到人; (2)汇总本周完成的主要工作，提出下周工作重点; (3)对本科完成工作状况进行逐一分析，针对薄弱环节提出改进措施。 (4)组织学习与科室业务相关的政策、法规、制度以及专业学问。 4、科务会制度列入年度目标责任制考核内容，各科室要明确专人负责，健全会务档案，重点工作要有案可查。 四、系统工作会议制度 1、系统工作会议，由管理办主任会议确定，管理
13、办主任主持，各县(市、区)行政服务中心管理办主任参与会议，依据会议内容，确定县(市)公共资源交易中心主任是否参会;管理办科室负责人列席会议。 2、系统工作会议原则上半年组织一次，一般在每年6月的最终一周召开，年底结合总结表彰大会召开，遇有重要工作和重大活动须要部署时，可临时增加。 3、会议主要内容 (1)听取县(市、区)行政服务工作和公共资源交易市场建设与管理工作汇报; (2)听取县(市、区)对系统建设工作的看法和建议; (3)传达贯彻上级重要指示及会议精神; (4)总结上半年系统工作状况，部署下半年工作任务。 4、会议议程由主任办公会探讨确定，各科室负责供应会议素材，秘书科汇总，经分管领导审
14、核，报主任审定后，由秘书科下发会议通知。 5、管理办后勤组负责会务的服务与保障工作。 五、总结表彰大会 1、总结表彰大会，由管理办主任办公会议确定，报市政府批准后召开。各县(市、区)分管领导、行政服务中心管理办主任、公共资源交易中心主任，市本级窗口单位领导、窗口首席代表、分中心负责人和管理办领导、机关科室负责人参与。会议由市政府分管副秘书长主持，邀请市政府分管领导到会作重要讲话。 2、会议每年组织一次，一般在春节前召开。 3、会议主要内容 (1)总结和部署全市行政服务和公共资源交易市场管理年度工作; (2)表彰嘉奖年度工作先进单位和个人; (3)签订年度目标责任书; (4)市政府领导讲话。 4
15、、会议材料由管理办统一支配，各科室负责打算，分管领导负责把关，主任办公会探讨通过。 5、会务工作由秘书科牵头组织，后勤组负责会务的服务保障工作。 公司管理制度简洁版 公司管理制度框架篇三 建立公司领导班子轮番参与各单位(部门)周例会制度，每个月，公司班子集体参与公司所属一个单位(部门)的周例会，详细由公司办公室列出安排，并依据实际状况进行调整。 会务工作 一、公司班子会、公司行政办公办会的会务工作由公司办公室负责。 (一)会议通知，包括会议名称、内容、参与人员、时间、日期、地点、参与人员范围、议题及须要提前打算的文件或其他要求等; (二)会场布置及座次支配; (三)会间组织服务工作，包括签到、
16、引导就座、支配发言、会议记录、会场后勤保障; (四)其他服务工作。 二、单位(部门)的会务工作由各单位支配。 会议室的运用 一、公司办公室是公司会议室的管理单位，负责会议室的运用管理工作。 二、各单位须要运用公司会议室，须要向办公室提出访用意项，办公室依据实际状况进行协调，运用单位办理登记手续后领取钥匙，会议期间由运用单位负责管理，会议结束后，运用单位应刚好将钥匙交回办公室管理人员。 会议纪律 一、参会人员要根据所定会议时间，准时参与会议; 二、因故不能参与会议，要根据程序提前向负责领导请假; 三、会议期间，参会人员要遵守会场纪律，保持会场秩序，留意环境卫生，应主动将手机设置为振动或静音状态;
17、尽量避开接、打电话;严禁中途退场。 四、会议发言要紧扣主题，不谈论与会议无关的话题。 公司管理制度简洁版 公司管理制度框架篇四 第一条 着装仪表规范 1、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。 2、仪容要以干净、整齐、素雅为标准，不得浓妆。 3、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事作奸犯科的活动。 4、说话要和气、谦逊，要运用“请、您好、感谢、对不起、再见”等文明用语。为集体创建团结、友善的氛围。 其次条 工作行为规范 1、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。 2、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必需向部门主管领导请假，经领导批准后方
18、可离开。 3、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要留意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。 4、各部门应每天支配部员值日，留意保持室内办公环境和办公台面的整齐有序 5、保守企业隐私和施工技术隐私，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。 6、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等 7、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。 8、爱惜办公设备、仪器，节约运用纸张，能用废纸打印复印的不得运用新纸，严格根据办公室规定运用办公设备。 9、每位员工都有权利、有义务维
19、护公司利益，爱惜公司财产，严禁将公司财产居为私有。为企业树立良好的形象， 第三条 就餐制度 1、开饭时间：早 7：30 中 12：00 晚 6：00 2、全体工作人员都要按时就餐，无故延时就餐者，不能要求炊事员另外做饭。因 加 班或因工作外出办事不能按时就餐者，要通知炊事员预留饭菜。 3.、公司全部人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费 4、就餐人员要理解炊事员的辛苦，敬重炊事员的劳动。就餐时，如对饭菜不行口或有建议的，可向办公室反映，以便加以改进。 5、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张奢侈。 第四条 办公用品购买 1、办公用品购买本着好用、节约的原则，
20、每月由办公室统一购买。 2、临时急需运用的办公用品由办公室报经理同意后选购。大型办公用品选购必需报请经理审批后方可购买。 3、选购人员应严格遵守职业道德，刚好了解市场商品信息，选择对口适用，质量牢靠，价格合理的办公用品 第四条 办公用品发放和运用 1、本着节约的原则运用办公用品。 2、办公室管理人员须清晰的驾驭办公用品库存状况，常常整理清点，库存不足刚好申请和购进。 3、已配发的各种生活用具，由运用部门和个人仔细保管、疼惜运用，不得私自转借和处理。对无故损坏者，由个人负责。 4、各部门的电脑、打印机、复印机等设备由部门主管指定专人负责，禁止其他人员随意运用;出现故障需以报告形式交办公室，由办公
21、室报请经理批准后联系修理，并对故障缘由予以追查对相关责任人赐予相应惩罚 5、公用复印机，由办公室指定专人负责，实行打印复印登记制度。办公室应每次对打印复印的部门、人员、主题、份数和日期做好登记。 6、 严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和运用的物品退回办公室(消耗品除外)， 第五条 办公室负责全体员工的考勤工作。 第六条 考勤由办公室支配专人记录，记录必需精确真实，相关票据要和考勤表有照应可追溯。 第七条 出勤规定。本公司工作人员节假日实行轮换休息制度，应按时上下班，事假及正常休假应根据请销假制度执行，到办公室备案。 第八条 考勤员应仔细负责，加强考勤，做到不虚报、不
22、乱报、不徇私情; 第九条考勤表必需与所批复的请假条相一样。无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金，月旷工天数累积超过3天者，扣发当月工资和奖金;年累计旷工超过10天者，扣除全部剩余工资福利，清退回公司。 第十条 考勤表在每月的1号由考勤员负责整理，报送财务部门经领导审查后作为当月工资奖金发放的依据。 第十一条 印章种类 1、公章：是单位的最重要的印章，代表单位的权利、凭信和职责。 2、专用印章：是项目为了使职能部门履行自己的专业性职责而发给部门运用的印章，这种印章有单位名称及用途。 3、领导人名章：是项目领导或部门主管的身份印章，是行使职权的标记。 4、其他印章：是起标识作用，如财务用的各类
23、标识章、竣工资料特定章。 第十二条 印章保管 1、公章、领导人名章应有专人负责保管，专业印章由各部门指定专人负责保管，专人印章由各部门指定专人保管;财务专用章和经理私章必需分开由专人保管。 2、印章要放在保险、平安的地方，放置印章的柜子钥匙不得乱放。 3、印章保管人外出时，由领导批准后交给指定人代为保管。 第十三条 印章运用 1、凡盖公章、领导人名章，必需经公司领导批准或授权。 2、凡盖专业印章，须经部门主管批准。 3、印章保管人在盖章前应仔细检查领导签字，批阅用章文件和全部资料。 4、印章保管人用印须登记，并填写印章运用登记表。 5、盖印要符合要求、位置恰当、字迹端正、字图清楚。 6、不准在
24、空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。 7、在文件、文书、资料上盖错了章要刚好销毁。 8、严禁私自带印外出，如因投标、签订合同须带印时，须经公司经理批准，印章保管人或指定保管人带上，并按规定实施运用。 第十四条 印章丢失 如印章遗失，马上报告领导和上级机关，刚好到当地公安部门登记，并声明作废，其补刻按印章颁发权限再行刻制，新刻制印章应与原印章有明显的区分。 收发文制度 请销假制度 第十二条 职工外出，必需履行请销假制度，并按时返回销假，工作时间内无特别事由不得请假。 第十三条 批准事假权限 1、各部门主管请假需报分管领导同意后由经理审批。 2、全部批准假期时间包括来回时间。 第十四条 出差 1、公
25、司人员出差一律书面报批，出差人员需填写出差审批单，由经理签字批准。 2、部门以上负责人出差需报分管领导和公司经理批准;各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。 3、如有特别状况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。 公司管理制度简洁版 公司管理制度框架篇五 第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 其次节 考勤管理 一、工作时间 公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中： 周一
26、至周五：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00。 下午: 13 ： 30 - 17 ： 30 为工作时间。 12 ： 00 - 13 ： 30 为午餐休息。 周六：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00 为工作时间。 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1.全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。 2.迟到、早退、旷工 ( 1 )迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。 ( 2 )月迟到、早退
27、累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3.请假 ( 1 )病假 a.员工病假须于上班起先的前 30 分钟内，即 8 ： 30 - 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b.员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司赐予工作支配。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4.出差(1)
28、 员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5.请假出差批准权限：三天以内由干脆上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6 、加班 (1) 加班应填写加班单，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以劳动合同约定标准为基数，以天为单位计算。 (2) 加班工资按以下标准计算： 工作日加班费=加
29、班天数基数 150 % 休息日加班费=加班天数基数 200 % 法定节日加班费=加班天数基数 300 % ( 3 )人事部门负责审查加班的合理性及效率。 ( 4 )公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。 ( 5 )公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算方法将另行规定。 7.考勤记录及检查 ( 1 )考勤负责人需对公司员工出勤状况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤精确性负责。 ( 2 )人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。 ( 3 )对于在考勤中弄虚
30、作假者一经发觉，赐予 100 元以上罚款，情节严峻者作辞退处理。 第四节 人事异动 一、调动管理 1.由调入部门填写员工内部调动通知单，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。 2.批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 3.一般员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4.员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。 5.人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。 二、辞职管理 1.公司员工因故辞职时
31、，本人应提前三十天向干脆上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准。 2.收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实缘由，并将信息反馈给相关部门 ,以保证刚好进行有针对性的工作改进。 3.员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。 4.人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5.员工到财务部办理相关手续，领取薪金。 6 .人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。 三、辞退管理 1.见本手册第一章其次节六 . 1 及六2 . 2.部门辞退员工时，由干脆上级向人事部门提交辞
32、职申请表，经审查后报总裁批准。 3.人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职通知书。 4.员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。 5.员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门根据治安管理惩罚条例的有关规定处理。 6.人事部门在辞退员工后，应刚好将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。 其次章 行为规范 第一节 职业准则 一、基本原则 1.公司提倡正大光明、诚恳敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2.员工的一切职务行为，必需以公司利益为重，对社
33、会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3.公司提倡简洁友好、坦诚同等的人际关系，员工之间应相互敬重，相互协作。 4.公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1.以公司名义考察、谈判、签约。 2.以公司名义供应担保或证明。 3.以公司名义对新闻媒体发表看法、信息。 4.代表公司出席公众活动。 三、公司禁止下列情形兼职 1.利用公司的工作时间或资源从事兼职工作。 2.兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手。 3.所兼职工作对本单位构成商业竞争。 4.因兼职影响本职工作或有损公司形象。 四、公司禁止下列情形的个人投资 1.参加业务关联
34、单位或商业竞争对手经营管理的。 2.投资于公司的客户或商业竞争对手的。 3.以职务之便向投资对象供应利益的。 4.以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。 五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。 六、保密义务 1.员工有义务保守公司的经营机密，务必妥当保管所持有的涉密文件。 2.员工未经授权或批准，不准对外供应公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等。 其次节 行为准则 一、工作期间衣着、发式整齐，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。 二、办公时间不从事与本岗位无关的活动
35、，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整齐。 四、办公接听电话应运用一般话，首先运用“您好，xx公司”，通话期间留意运用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。 五、禁止在工作期间串岗闲聊，办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话运用规范，工作时间应避开私人电话。如的确须要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。 七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务疼惜公司一切办公文具，并节约运用。 八、私人资料不得在公司打英复英传真。 九、未征得同意，不得运用他人计算机
36、，不得随意翻看他人办公资料物品。须要保密的资料，资料持有人必需按规定保存。 十、依据公司须要及职责规定主动协作同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象，不得束之高阁。 十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 1.假如公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。 2.假如公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工须要按规定办，并刚好向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 3.假如公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。 第三节 奖惩 一、奖惩种类 奖惩分行政、经济两类。其
37、中：行政嘉奖包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济嘉奖包括加薪、奖 金、奖品、有薪假期。行政惩罚包括警告、记过、记大过、除名，经济惩罚包括降薪、罚款、扣发奖金。 二、嘉奖条件 1.维护团体荣誉，重视团体利益，有详细事迹者。 2.探讨创建成果突出，对公司确有重大贡献者。 3.生产技术或管理制度，提出详细改进方案或合理化建议，接受后具有成效者。 4.主动参加公司集体活动，表现优秀者。 5.节约物料、资金，或对物料利用具有成效者。 6.遇有突变，勇于负责，处理得当者。 7.以公司名义在市级以上刊物发表文章者。 8.为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者。 9.具有其他特别功绩或优良行为，经部门负责人呈
38、报上级考核通过者。 三、惩处条件 1.违法犯罪，触犯刑律者。 2.利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者。 3.贪污挪用公-款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者。 4.虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者。 5.泄漏科研、生产、业务机密者。 6.谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者。 7.工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者。 8.妨害现场工作秩序或违反平安规定措施。 9.管理和监督人员未仔细履行职责，造成损失者。 10.遗失经管的重要文件、物件和工具，奢侈公物者。 11.谈天游戏或从事与工作无关的事情者。 12.工作时间擅离工作岗位，致使
39、工作发生错误者。 13.因疏忽导致设施设备或物品材料遭遇损害或伤及他人。 14.工作中发生意外而不刚好通知相关部门者。 15.对有期限的指令，无正值理由而未如期完成者。 16.拒不接受领导建议指责者。 17.无故不参与公司支配的培训课程者。 18.发觉损害公司利益，听之任之者。 19.玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为。 四、奖惩相关规定 1.行政嘉奖和经济嘉奖可同时执行，行政惩罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。 2.获嘉奖的员工在以下状况发生时，将作为优先考虑对象 ( 1 )参与公司实行或参加的各种社会活动。 ( 2 )学习培训机会。 ( 3 )职务晋升、加薪。 ( 4 )公司高层
40、领导年终接见。 3.一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下： (1) 大过一次与大功一次。 (2) 记过一次与记功一次。 (3) 警告一次与表扬一次。 4.表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。 5.各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写奖惩申报单，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。 6.各项奖惩事务，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受惩罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，
41、人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。 最新公司管理制度范本(四) 1.分公司要在总公司的统一领导下，严格根据国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。 2.总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥当保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉惩罚或撤消分公司的经营权。 3.分公司担当承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、全部税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等全部费用。 4.分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。 5.分公司在承揽工
42、程项目时，必需自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时须要借用总公司人员，必需征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取肯定的费用。分公司不能私自和公司内分公司资格或赐予严厉的经济惩罚。 6.总公司供应公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中运用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取肯定费用。 7.分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参与投标，不得以分公司名义签订工程服务合同,订立合同必需盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。 8.总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、平安事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司担当，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种缘由受到主管部门的通报指责或行政惩罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行惩罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。 9.分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作状况，包括所工程项目的工作进