2023年最新人力资源部门工作总结工作计划(二十二篇).docx

《2023年最新人力资源部门工作总结工作计划(二十二篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新人力资源部门工作总结工作计划(二十二篇).docx（133页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年最新人力资源部门工作总结工作计划(二十二篇) 光阴的快速，一挤眼就过去了，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。安排书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇安排呢？下面是我为大家带来的安排书优秀范文，希望大家可以喜爱。 人力资源部门工作总结工作安排篇一 人力资源部是刚成立的部门，但也是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升。人力资源部人员虽然少，但我们都在全力以赴地工作。经过几个月的磨练与洗礼，人力资源部的大部分工作已经步入正轨。 为了总结阅历，接着发扬成果的同时也克服存在的不足，现将今年上半年的工作做如下简要回顾和总结。 人力资源部

2、自五月份起先独立运行，人事各项规章制度已经出台，但还须要完善，最关键的还是执行问题;培训已经起先，但参训人员主动性不高，效果不太志向，如何调动员工参加的主动性，任重而道远;岗位职责正在完善，分工是否明确，部门和人员能否按此执行，只有在实践中验证，并加强落实;员工薪酬、福利体系已初步建立，能否起到激励员工、促进公司与员工的双赢发展，还有待视察;帮助分公司的改制工作已经初步完成，能否顺当运行，时间就是考验，关键是分公司员工的共同努力。 其实人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情，须要的是各部门、全体员工的共同参加和协作，但是，目前大家做得远远不够。一方面，大家的思维还停留在传统的思维模式上，认为人力

3、资源管理工作只是人力资源部的职责，从根本上增加了人力资源管理工作开展的难度;其次，各部门主管在人力资源管理学问上的欠缺，导致了执行的困难。 因此，下半年应当增加员工在人力资源方面的培训，当然，我们也会更加努力，争取通过人力资源的有限管理提高员工工作效率，增加企业凝合力，真正做到“人尽其职”! 人力资源部门工作总结工作安排篇二 人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和协作下，通过全体员工的同心同德，主动开展各项工作，狠抓落实，注意实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。 一、20xx年公司人力资源现状 20岁以下

4、：2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。(下同) 20-30岁：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。 51-60岁：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。 60岁以上：1%。其中男工1.5%。 人员年龄段结构目前仍旧以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初支配了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流淌，而男工流淌性较大。 初中及初中以下学历占53%。 中学(含中专职高)学历占37.2%。 大专学历占7%。 本科学历占2.4%。 硕士学历占0.4%。 人员学

5、历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流淌性大。 在现有人员1463人中： 工龄不满一年的398人，占27%。 1-5年工龄的795人，占54%。 6-20xx年工龄的185人，占13%。 20xx年以上工龄的85人，占6%。 人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-20xx年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化投产和化工xx年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流淌性仍旧偏大， 聘请状况： 今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比削减了

6、51%;新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比削减了63%。 异动状况： 全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后支配到其它部门工作。与去年41人相比削减了13人。 考勤： 以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。 全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。 二、20xx年主要完成的工作简述 1、劳资方面： 对工资奖金、劳保福利等进行仔细测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格根据公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以肃穆仔细细致入微的看法确保不出任何

7、偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。 2、培训方面：(全年培训总结附后) 全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参与学习培训，包括： 组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。 从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参与学习，有37人参与考试并取得较好成果。进入10月，经过与运城工学院多次协商，我公司22名员工参与为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。 各单位组织的培训。各单位根据年初安排自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业学问、管理学问、平安学问、职业道德、劳动纪律、公司相关文件

8、制度规定等。全年共进行138场有4539人次参与的学习。 对于各单位的培训状况教培科进行每月不低于3次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间达到人均16小时，专业人员平均达到35小时，操作人员平均超过60小时。培训面全员覆盖达到100%。培训合格率达到98.7%。与去年相比，均有所提高。 3、考勤及劳动纪律方面： 上半年启动运行了全员指纹考勤，协作指纹考勤运行出台了劳动纪律检查执行细则，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异样状况进行书面说明说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行惩罚。每月对指纹考勤运行状况和人工考勤运行状况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来

9、，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显削减。 4、信息化管理方面： 上半年起先对要求内部逐步起先运用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥主动主动的工作热忱，克服了对软件系统不熟识，技术资料缺乏，数据录入量浩大等困难，边运用边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年起先由旧工资软件向新软件过渡。erp的运用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。 5、聘请方面： 聘请方面上半年主要是协作各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。 6、参加绩效考核工作： 每月

10、对相关部门的考核指标进行仔细考核并记录数据，刚好向企管部报送资料，下半年起先参加员工月考核排队工作，协作考核对内部流程进行了调整。 7、主动参加公司组织的其他活动 仔细完成了公司支配的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。协作完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。 三、存在的主要问题： 1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层供应决策依据的职能比较弱。 2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。 3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力

11、资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决。 4、员工考核排队工作在各单位详细执行中有些变味。公司对考核的指标和详细的考核方法应再进行斟酌。 (二)20xx年主要工作安排 结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部安排从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶： 1、聘请方面：协作碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面： 全年仔细对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。

12、对各分厂报送的培训安排落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理学问”等进行培训。 3、考勤和劳动纪律方面 接着完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送刚好与精确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工

13、资核算核发进行考核，确保工资核算核发的精确性。 做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 人力资源部门工作总结工作安排篇三 一、主动、仔细完成本职工作。 岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求仔细履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本状况的同时，着重了解管理层人员的状况，如受教化程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍

14、贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。 二、做好员工聘任的基础性工作。 在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的说明工作，帮助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。 三、加强培训，不断提高员工素养。 根据总公司第号文件关于加强职工岗前培训的通知要求，我部围围着x公司规章制度汇编一、二册及x公司岗位培训教材为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开

15、拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际状况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在肃穆课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参与培训状况、培训考核状况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素养起到了主动的作用。 四、加强考核、规范服务。 为适应总公司人事制度改革及发展的须要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了后勤服务总公司服务质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发觉的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。常常深化员工当中，了解实际状况，协调实际工

16、作岗位中出现的员工之间的分歧，并将状况刚好反馈总公司领导，保证各部门工作顺当健康发展。 五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。 在规章制度汇编其次册编写过程中，主动收集各部门规章制度，帮助上级领导编写，为凝合着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。 人力资源部门工作总结工作安排篇四 人力资源部依据年初制定的工作安排和领导支配，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作安排中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下： 一、人力资源管理方面工作 (一)制订年度人力资源工作安排

17、和相关管理方法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作安排为集团年度人力资源管理工作供应政策支撑和安排指导。 (二)加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展供应人力资源支撑 1、加强员工履职实力考核，促进员工队伍作风的变更，促进广阔员工加强学习，提高素养和实力。 2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。 3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。 4、做好劳动力的组织、调配和聘请工作， 全面完成集团20_年高校毕业生聘请安排指标。20_年度集团人才需求安排总数(大专及本科毕业生)为494人。集团人力资源部先后组织各用人单

18、位在安徽建筑工业学院、安徽理工高校、宿州学院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油高校、西安理工高校、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术学院等20所高等院校举办了集团校内专场聘请会，通过影像资料宣扬、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，聘请效果非常显著。截止20_年9月，实际完成人数495人，为安排的100%。 截止20_年11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充溢了生产一线的技能操作队伍。做好重点项目的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满意集团生产经营的须要为原则，主动协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，2

19、0_年共组织实施人员调配972人次。进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的冲突。对工作表现优秀、工作满肯定期限的项目用工人员进行考核并汲取为劳动合同制员工，极大地调动了项目用工人员的主动性。 (三)加强员工培训、提高员工队伍的技能、技术水平和综合管理实力 1、制订年度培训工作安排，做好人力资本培训的预算和培训费用的计提，确保培训工作的正常开展; 2、做好培训项目的组织与实施。 组织实施一级建立师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训、新员工的入职培训、各类专业管理人员的取证培训和接着教化培训等重点项目培训。 为进一步提升人力资源管理团队的综合实力，加快人力资源管

20、理队伍人力资源信息化组织建设，20_年4月，与新中撒紧密合作，联合举办了为期3天的集团人力资源管理(信息系统)培训班，参培人员76人。 20_年6月至11月，人力资源部与集团工会共同开展职工技能提升培训，分别对巷道掘砌工、主提升机操作工、通风瓦检工、焊工4大工种进行技能培训，培训人数11000余人;组织工程系列专业技术人员接着教化569人次。 3、做好各类资格证书的注册工作。1-11月共计注册各类资格证书24余人次，其中：一级建立师初始5人、二级建立师初始注册19人、监理工程师初始注册1人(审批中)、一级建立师矿山专业延期注册培训共146人、一级建立师市政专业延期注册培训27人。 (四)加强专

21、业技术人才队伍建设和技能人才队伍建设 1、专业技术职务评审举荐工作。依据工作职责在集团内部仔细组织实施了专业技术的评审、申报工作。全年共举荐评审各系列中、高、初级专业技术职务489人。其中：工程系列：正高级9人，副高级25人，中级171人，初级181人;经济系列：高级5人;政工系列：高级26人，中级35人，初级34人;高级审计1人;高级会计6人;高校生定职246人。 2、学生和社会聘请人员考核定职工作。完成456名大中专毕业生转正工作。 3、职业技能鉴定工作。对煤炭特有工种申报职业技能鉴定人员进行技能鉴定，分别对巷道掘砌工、矿井修理电工、矿井修理钳工、主提升机操作工、_检查工、冻结安装运转工、

22、竖井钻机工9个工种进行了职业技能鉴定，鉴定人数460人，其中：初级工137人，中级工105人，高级工178人，技师34人，高级技师6人。 (五)职工薪酬福利管理 1、编制、审核集团20_年度工资总额决算和20_年工资总额预算，刚好上报并顺当通过上级主管部门的审核验收。进一步推动了集团工资总额预决算编报的科学性、精确性和精细性。 2、加强各二级单位工资总额的管理与限制，严格根据工资总额管理方法审批二级单位的工资总额。 3、加大新的安排制度执行过程的检查、监督和指导工作，捋顺工资安排制度，调研新的安排方法执行的状况，收集执行过程中的建议和看法。 4、做好劳动工资的统计、分析，为领导决策供应有效的数

23、据分析，根据集团和省、市相关部门的要求按时上报统计数据和报表资料; 5、做好社会保险工作。依据省、市劳动保障部门的要求，精确刚好地完成了集团公司20_年度养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险费的稽核、申报及核定工作。按时足额发放养老金、抚恤金及工伤人员待遇;并按省社会保险事业管理局的要求，支配布置在职人员、离退休人员养老金及遗属人员生活费二代身份证在养老数据库的修订工作。建立健全职工、离退休职工数据库，完善修正各类数据，保证数据的精确和完整; 按时足额发放养老金、怃恤人员生活费及工伤人员待遇款。每月刚好审核申报养老金的发放状况，确保离退休人员基本养老金按时足额到位。20_年度1-12月份上缴

24、养老保险费1.98亿元，1-12月份共计发放养老金2.57亿元，发放遗属生活费777.5万元。刚好办理职工、离退休人员死亡后丧葬费、一次性抚恤费的结算和抚恤人员的增减变动、统筹内抚恤的申报审批手续，1-12月份共计结算死亡人员丧葬及一次性困难补助费592.9万元;并按省劳动和社会保障厅、省社会保险事业管理局的要求，支配布置离退休人员养老金及遗属人员生活费领取资格认证工作，建立健全职工个人帐户数据库，完善修正各类数据，保证数据的精确和完整; 1-12月份缴纳工伤保险费2759.39万元，结算工伤待遇款2871.13万元;1-12月份缴纳失业保险费1566.8万元;1-12月份共缴纳医疗保险645

25、4.7万元;经过与淮北市社保局多次协商，集团缴纳的工伤保险、失业保险、医疗保险费率均降低了标准，为集团社会保险费缴纳节约了资金; 按时申报军转干部补助、53年前参军入伍退休人员补助及军转干部状况调查工作;全年共从淮北结算军转干部、53年前参军入伍人员生活补贴141万元; 主动做好离休人员医疗定额及专项补贴的的申请，全年共申请补贴232万元;联系并支配集团离休人员及军转干部进行健康体检; 刚好为到达退休年龄人员办理了退休的申报审批手续，全年共办理正式退休人员466人，为370余名20_年到龄退休人员办理档案预审手续; 依据市国资委通知要求，正在复核国企职教幼退休人员信息; 顺当完成淮北市残疾人就

26、业稽核工作。 三、值得总结的方面 20_年是公司发展极不平凡的一年，人力资源工作也面临较大的压力和挑战。一方面是存续的人员清理处置工作困难和困难，一方面是现场劳动力的组织的压力，人力资源系统的全体员工直面困难和冲突，主动想方法，变压力为动力，努力寻求解决问题的方法和措施，不断创新工作思路和方法，执行力和落实力在人力资源系统得到强有力的贯彻，较好地完成了工作任务。 1、重视人员队伍结构调整，加大聘请和减员力度，满意项目扩张的劳动力所需。社会聘请和校内聘请的有效进行基本解决了公司规模快速扩张过程中的人员需求，部分岗位聘请人员反应效果较好;减员工作达到目标要求。 2、加强用工考核，落实集团的激励、约

27、束机制，极大地调动了各类人员的主动性。项目用工人员考核优秀者汲取为合同制的员工，作业层员工考核优秀的纳入管理人员进行管理，新进员工试用期内考核优秀者可提前结束试用期;考核较差者和不符合录用条件者解除劳动关系。 四、主要问题和难点 1、人员的成长速度和培育速度滞后公司规模扩张的速度，人力资源的瓶颈将是集团三五期间面临的主要冲突和难题。 2、人力资源培训取证和现场劳动力不足的冲突非常突出，工学、工教冲突进一步加大。培训、鉴定机构不完善，硬件设备陈旧，资质功能未得以充分发挥。 3、项目部人员的管理和考核。在建项目部人员组织良莠不齐，给项目部的人员管理带来难度，不利于员工的管理和培育。 五、20_年工

28、作重点 1、进一步加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，满意集团科学发展、加快发展对人力资源的基本需求。 2、在调研的基础上，进一步完善工资福利安排方法，强化激励和约束机制，坚持两手抓，促进员工队伍作风的根本变更。 3、加大人力资源开发力度，完善新中大人力资源管理系统平台，精细管理流程，加快人力资源信息系统的建设速度，提高人力资源管理效率。 人力资源部门工作总结工作安排篇五 xx公司在xx公司的正确领导下，各项工作均取得了长足发展，人力资源管理和执行工作也取得了较好成果。 1.合理储备专业人才和优化组合人力要素 依据经营实际须要，今年4月后，接连向社会公开收集了4名专业人才资料。为项目开发储备了

29、人力要素。 随着项目开发的持续推动，至今年11月份，公司将原设臵的“四部一室”(财务、经营、发展、保卫、办公室)正式编制为“五部一室”。即，新设立了项目开发部。在挖潜自身实力的同时，我们还协作xx公司新引进了2名专业人才，既保证了项目如期推动，又强化和各职能部门的亲密协调和良性运作。 为此，我们本着“人尽其才，才尽其用”的原则，纵深挖潜了内部专业人才实力，提倡员工向“一专多能”方位发展，并且提倡管理人员主动运用“身兼多职、主次分明”的手段，集约配臵组合管理幅度和管理层次，旨在降低人力成本的同时，达到“低成本、高效率”目标。 2.不断完善绩效考核机制 自20xx年正式建立“员工绩效考核管理方法”

30、以来，公司逐年取得了好实效。尤其是今年，在遵守xx公司的绩效管理规定的同时，我们在原考核绩效流程的基础上，又增加了一项“每周时效制”考核方法。即，通过“每周布臵、每周落实、下周评定”的考核方法，日积月累，最终进入年终总考核，有效将“绩效-效益-个人收入”量化挂钩，使企业经济效益和员工激励机制有机地结合。如此考核并运作，以部门每周考核为标准，以完成业绩成效为依据，有力地激发了员工的责任心和主动性，保证了公司“人人有专责，事事有落实，件件有实效”。 3.制订合理的薪酬管理制度 今年，是经营较为艰难的一年。由于面临着产业升级和项目开发，经营客户的变向流淌导致了企业效益不够稳定。但是，为了稳定队伍和持

31、续经营，至今年7月份，我们依据上级相关要求，实施了“工资调整方案”的改革。即，重点选择关键、智能岗位，进行工资幅度上调(上周幅度约在x%左右)。并且在调整方案出台前，我们已拟订好相关的执行流程，旨在上调工资的前提下，确保执行操作顺畅有序。 通过工资制度的合理改革，进一步客观反映了员工的劳动价值，为稳定员工队伍，营造和谐氛围境奠定了坚实基础。 4.依法保障员工权益 20xx年，在严格遵守企业年金暂行管理方法、住房公积金管理方法的同时，有序将员工福利、社会保险、住房公积金等紧密和企业经济效益联系在一起。 全年共为员工购买福利x万元余，交纳社会保险x万元余。与此同时，伴随x市最低工资标准规定出台，公

32、司还对劳务工调整了社保交纳基数，并全部交纳了保险。 自20xx年5月起，全部补交了员工住房公积金。并且，缴纳基数与比例(全员x%)，均在参照企业效益的同时，严格执行了上级有关规定。 5.强化专业技能培训 提高员工综合素养 为实现“向管理要效益，靠技能促进步”的目标，20x年，公司下大力气在专业技能方面培训了员工。为此，公司和基层工会共投资近x万元余，分期分批地组织治安员、车管员、义务消防员、保安员、宾馆服务员等，参与了政府或职能部门举办的培训班，以达到“学会技能、驾驭技能、持证上岗”的目的，同时实行“请进来教，走出去学”的培训措施，聘请了旅业指导、消防专家等，对宾馆服务员、义务消防员、保安员等

33、，进行了学问讲座和专业技能培训。通过理论与实践的结合运用，有效地促进了公司平安生产和良性运营。 与此同时，公司还选派其他职能人员，赴外地先进物流企业进行了学习和考察。据统计，全年公司在岗员工培训率达82%以上，合格率达100%，优良率达91%以上，已取得了良好的实践效果。 6.完善用工手续，规范用工合同 伴随x市最低工资标准出台，结合公司的经营实际，今年，我们全面清理并详细统计了固定期劳动合同。 因此，在确保劳务用工手续齐全，实现劳动管理合理化的前提下，我们以“专人专管”的方式，实施了“劳务工管理细则方法”。旨在项目开发前期，合理约定劳动用工期限，为企业节约人资成本。 一年来，在人力资源管理方

34、面，重点做了以上工作。当然，更先进、更合理、更适用的工作方法，尚须要在今后的工作实践中不断学习、不断探究、不断创新，以实现企业综合管理水平的逐步提高。 人力资源部门工作总结工作安排篇六 20-年我们人力资源部依据银行管理员的指定完成了一年的工作任务，在一年中为银行挖掘优秀人才培育后备力气。现在我们人力资源对这一年工作简洁总结。 一、为银行选拔人才 我们人力资源部在20-年间为我们银行聘请了许多优质人才，在我们聘请中我们坚持的原则是，宁缺毋滥，必需要保证我们聘请的人才符合我们的标准，是符合要求的人才，我们在聘请的时候也不光考虑聘请人才这一快，更考虑到聘请的费用，节约成本是是必需做到的，在许多渠道

35、上我们聘请的人才都不符合我们银行的要求，为此我们取消了这方面的聘请，削减工作。有侧重的去聘请刚毕业的高校生，通过校招的方式去完成我们银行对员工的招募，对于高校的学生，有这样几点优势，他们更简单培育，也更加有活力，能够对银行作出更多的贡献且更加适合培育忠诚性，学校的学生也是便利进行培训的，因为人数不，培训起来也便利，一次性花费也少，须要宣扬的成本也相对较低，这样也正适合我们银行的须要，这也符合我们银行的要求，为了增加聘请渠道我们人力资源对多加学校，聘请网站做了简洁的考察，明确了其中的一些事情找到了其中的方法，完成了银行交付的任务。 二、培育基础员工 我们银行有大量的人员，他们有的是后备人才，有的

36、是上岗人员，对于不同的人我们都要给他们制定不同的培育机制，因为在不同的阶段须要学习的内容也不同，我们必需要给我们的员工有足够的提升空间让他们可有有实力有实力去开发更多的业务，每一个岗位对于员工的实力都是一次考验，对于这样的考验我们也都会尽量帮助员工提升员工的基本素养，让员工能够在岗位上胜任工作。培育不是一朝一夕之功。须要的是日积月累的积累须要的是我们人力大力培育，更须要员工们的主动协作才能够完成我们银行下达的任务，完成我们工作的须要满意市场的须要。 三、做好考勤工作 在我们银行考勤是很重要的一块，我们银行和其他行业不同，但是考勤是必需的，对于每一个员工我们都有一个完成的任务指标，只有达到了指标

37、之后才能够胜任这份工作假如不能完成任务就无法胜任工作，对于这部分人我们选择劝退，因为他们对我们银行的贡献不够实力不足也不是我们银行所须要的人才，只有合适的人，情愿去工作的人才是我们银行须要的，对于寄生虫我们银行是坚决反对的，我们嘉奖和表扬实力出众的人，同样对于那些不想好好工作只把这份工作不当一回事的人赐予警告劝解，我们为银行的发展始终不解努力。 在一年的工作已经结束，在这一年中我们工作没有出现任何重大问题，都能够完成上级下达的任务，在新的一年里我们会接着努力做好工作打算。 人力资源部门工作总结工作安排篇七 20xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担当的是人力资源部主管，从干

38、事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着担当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20xx下半年的工作总结如下： 一、部门招新 我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入簇新血液，从前期的宣扬到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们选择出23个新成员进入人力（虽然有部分成员中途退出），与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很主动很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对

39、于分派的任务都能够仔细地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有肯定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了肯定的改正。而我对于招新的感受就是整个部门变喧闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。 二、hr系列培训 招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深化了解社联制度文化，获得宣扬推广技能，学习公关礼仪学问。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛特别沉闷，培训时并没有能够把现场听众的主动性给调配起来，使

40、得这次培训并没能发挥到预料的效果，其中缘由有以下几点：1去参加培训的人并不是为了学技术而来许多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清晰自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用；2现场的主讲者打算的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的限制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的爱好。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间依次连接不够顺畅，中间出现冷场现象。 改进方案：1在向会长介绍培训项目是应当跟他说清晰这个项目可以给协会内部全部对于技术类有爱好的同学去参加，可以吸引更多真正有爱好的人来参加，使协会

41、的技术能得到提升。2各部门之间协商好上场次序，并留意连接。 三、换届大会 换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部主动性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应当苛求定性多少人出席，因为这有肯定的难度，很简单引起这些社团会长的反感，但是我们必需得强调担当主要职位的社团负责人必需出席，关于社团的联系资料等必需按时上交。有所松，有所紧。 最终我觉得我们应当搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的沟通，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增加部门的凝合力。就像每次一起先的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们

42、都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力，赐予了干事激励，和干事建立了较为深厚的友情。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的相识自己。身为主管的我的确还有许多须要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的沟通，领导力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的沟通太少，为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。 总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的发

43、展。 人力资源部门工作总结工作安排篇八 一、工作总结 为了让小挚友们对不了解的工作有所了解，我就对每项活动进行一个很简短的描述。 (一)本年度的工作 1、新老交接大会 每年的新老交接大会其实就是新老部长的交接仪式，但不像会长大会那样官方，是很温馨的一个活动。今年的新老交接也是同往年一样又有人在这里热泪盈眶，泣不成声，总是这样充溢感动。活动整体氛围很不错，大家最终都玩的很快乐。现场布置很出彩。 不足： (1)时间限制不到位：由于之前对时间的把握不充分，导致新部长向老部长送礼物环节的时间过长，对后面的环节产生了肯定影响，以后要留意对时间的把握。 (2)形式陈旧：形式过于陈旧不够新奇，加上要求增加的

44、一个环节，使送礼物时间过长有些无聊，下一届应当针对送礼物的形式做一些变更，使其更簇新，活泼。 2、十校研讨会 十校研讨会是为了解决社联以及社团的一些问题和探讨社联社团发展，而集合高校城十所高校的社联代表在一起所开的会议。同时要探讨接下来的十校论坛的议题。 优点： (1)会议提出了一些有建设性的看法，值得思索(详见下面的十校发展论坛)。 (2)会议中后段探讨气氛特别热情。 (3)会后整理睬议记录，保留会议精华内容。 缺点： (1)场地的问题纠结了很久，险些找不到场地，以后场地的借用还是越提前越好，另外要做好二手打算。 (2)在会议起先时气氛过于沉闷。事先应想好对策，找到调动气氛的方法。 (3)会

45、议起先前才发觉文件打印错误，以后要更加细心谨慎，对于时间等简单出错的地方要多次核对。 3、加分 对社联及社团人员进行工作加分。 加分是每学期刚一到的第一天就要起先，时间特别紧迫，假如这项工作能在假期就起先着手打算会使时间富裕一些，或者在上一学期评优过后就可以整理出一部分，那样就能更便于日后的工作。 4、招新 这个就不用说明了，大家确定都明白是什么了。我把春招和秋招放在一起总结。由于招新的总结比较多，优点就不说了。 缺点： (1)物资预料不够：此次物资预料过少，在派发时出现严峻不足现象。下次假如允许要多印一些彩色折页。 (2)有丢东西的现象，应看管好摊位，避开此类事情再次发生，另外假如有其他部门的人让代为保管东西，则只能说可以放这里但不负责看管。 (3)红布丢失，是由于中午没有拿回办公室。小件物品中午收摊后肯定要放回办公室，不行以同桌子等一起放在饭堂。 (4)扫楼楼条等文本类东西印错，大家在做这类工作时肯定要细致仔细，不能在如此紧急的状况下出现这类错误，要事先检查好，不然只会措手不及。比如面试通知单的时间肯定要检查清晰。 (5)扫楼还是出现了不听支配的现象，虽然这种状况常有发生，但我们还是要接着努力做好事先跟各部门的沟通工作。 (6)扫楼有时是三大组织各自支配，有的是写