《2023年岗位技能分析(45篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年岗位技能分析(45篇).docx（134页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年岗位技能分析(45篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 岗位技能分析篇一 自公司建制调整以来，公司加大了对技术工人的培育和选拔，从制度上给人才的成长开拓道路，建立了技术工人和专业技术人员两条不同的成才成长道路，如工人的初级工、中级工、高级工、技师、高级技师职业技术体系，以及二级技师、一级技师、首席技师聘用技术体系。而此次和某某市行业技术协会共同举办的“某某市职业技能大赛”更成为发动职工广泛
2、参加，不断学习，提高职工职业技术水平，促进职工个人发展和企业发展的好方法。对职工个人来说，这是一次借“大舞台跳舞”的好机会。 首先，此次大赛是一次自我展示的机会。某某供电公司和某某市行业技术协会联合举办的这次大赛，从初赛一起先，公司就特别重视，为了营造良好的竞赛氛围，公司做了大量的工作，张贴宣扬海报，大力进行宣扬。为我们尽可能搭建完善的施展才能的舞台，大赛的口号是:-抓住机遇，迎接挑战。我有幸能参与这次大赛，这是我职业生涯中一次极好的机会。 其次，此次大赛是一次系统学习与提高的机会。在初赛阶段，公司教化处就组织了专家给我们讲课、答疑，从基本的电工基础学问到工作当中要遇到的电气设备的原理都进行了
3、细致的讲解，对我们的专业理论水平的提高有很大的帮助。此次考试涉及的范围特别广，这也要求我要对电气试验中曾经熟识与不熟识的相关学问都要重新巩固，通过这次技能大赛，使我的专业水平有了一个很大的飞跃。 再次，此次大赛是一次理论与实践紧密结合的竞赛。大赛充分体现了选拔复合型技术人才的要求，在复、决赛中均以实际操作为重头戏，与现实工作紧密结合，同时重视对理论学问的理解程度。 另外，此次大赛也是一次团结协作、互帮互助的竞赛。这次我试研中心取得的胜利还来自于整个集体的团结协作，在竞赛的打算过程中，我们也是“团结作战”，发会个体优势，发觉问题相互提示，常常沟通体会，相互考核，做到了“互促互帮”、“共同成长”。
4、正是有了以上较为扎实到位的工作，我们才能在这次竞赛中“厚积薄发”。 最终，此次竞赛也是一次组织严密，保障有力，各级领导、部门充分重视，在组织者、帮助者、参赛者这三方共同努力下，取得圆满胜利的大赛。各方都特别满足。组织者看到了自己辛勤工作带来了竞赛的极大胜利；帮助者看到了自己的工作在竞赛中所体现的价值，享受了对他人支持所带来的无限欢乐；参赛者经验了学习、奋斗、收获的全过程，体会了通过努力使自己的专业技术水平进一步提高、直至取得优异成果的最高享受；而各级各部门的领导也进一步地发觉了本部门、本单位基层的优秀工作人员。 总之，这是一次胜利的竞赛。无论从哪个层面，从哪个角度看，都会得出这样的结果。作为一
5、名参赛选手，我特别感谢此次竞赛的发起者、组织者、帮助者，是他们的高瞻远瞩和辛勤工作让我有了一次自我提高、学习成长的好机会，有了一次展示自己的大舞台；我也特别感谢和我一样参与竞赛的各位选手，是我们共同的竞争使竞赛充溢了悬念和看点，是我们美丽的“舞步”赢得了阵阵的喝彩，用最好的方式向关切我们、支持我们、帮助我们的各级领导、同事表达了我们心中的感谢之情。 职工职业技能大赛总结2023 年 10 月为了激发广阔职工学技术、钻业务、练硬功的热忱，激励 全矿职工学习和驾驭新学问、新技术、新工艺，建设一支高素养 的职工队伍， 今年 4 月 10 日至 9 月 15 日我们在全矿范围内深化 开展了职工职业技能
6、大赛活动，取得了较好的效果。回顾今年的 职工职业技能大赛活动，有如下四个特点 矿领导对职工职业技能大赛高度重视，特地成立了以矿 长 xxx 为组长、党委副书记 xxx、生产副矿长 xxx、总工程 师 xxx、机电副矿长 xxx、平安副矿长 xxx 为副组长、各业 务科室和有关部门领导为成员的活动领导小组。为保证公允、公 正、 公开， 活动领导小组下设了考务监督委员会， 委员会由工会、 纪委领导组成，详细负责活动的考务监督工作。要求整个竞赛过 程，委员会成员必需到场监督，否则，活动将被裁定为无效。今 年，我们实行了隐私出题和隐私阅卷等措施，出题人员上缴通讯 工具，隔断与外界的通讯联系。我们还实行
7、了设立分赛区进行的 方法，把此次参赛的 25 个工种，根据战线进行划分，并明确该 战线副总作为活动的总负责。我们还提高了嘉奖标准，加大了奖 励力度，除一次性嘉奖 4000 元、2500 元、1500 元外，还对前五 名的选手分别授予“技术状元”“技术明星”“技术能手”荣誉 、 、 称号， 并对获奖人员的考核成果， 记入本人档案， 作为今后晋级、 评先、委培、提干的重要依据。以上举措的推行，确保了活动顺 利开展。 矿统一组织的竞赛工种就有采煤工、采煤机司机、液压支 架工、综采修理电工、掘进机司机、锚喷工(锚杆、锚锁) 、装 岩机司机、矿井修理钳工、锅炉运行工、变配电值班电工、电机 车修配工、矿井
8、测风工、爆破工、瓦斯检查工、瓦斯防突工、安 全检查员、电焊工、铣工、钳工、车工、计算机操作工、矿山测 量工、矿山地质工、心肺复苏工、中式面点师(白案)等 25 个。 各基层单位又结合实际确定了本单位的竞赛工种。据统计，全矿 55 个单位共有 46 个工种进行了培训、选拔。同往年相比，工种 明显增多。 各战线领导对职工职业技能大赛高度重视，在全矿动员 大会召开以后，都刚好召开了战线动员会，对本战线的活动进行 了详细支配。各基层单位和有关部门利用广播、电视、牌板、标 语、宣扬栏、黑板报等多种形式进行了广泛深化的宣扬发动，营 造了良好的舆论氛围，极大地调动了广阔职工的主动性。全矿参 与活动人数达 1
9、716 人之多，占职工总数的 30%以上。 本次活动领导重视，组织严密，参加面广，效果明显。 通过技能大赛全矿各工种优秀选手脱颖而出，有 25 名同志被授 予“技术状元”称号，50 名同志被授予“技术明星”称号，50 名同志被授予“技术能手”称号。职工职业技能大赛激发了广阔 职工的工作热忱，全矿出现了“全员学技术，个个争状元”的大 好局面，掀起了比、学、赶、帮、超的劳动竞赛高潮。目前，全 矿职工正在以职工职业技能大赛为契机，立足本职，勤学苦练， 不畏困难，坚韧拼搏，争取圆满完成我矿今年的各项工作任务。 在看到成果的同时， 我们也醒悟地相识到存在的问题和 不足。 与兄弟单位相比， 我矿职工的技术
10、水平还有待进一步提高， 特殊是在今年的集团公司职工职业技能大赛中， 我矿仅有 5 名选 手进人前 10 名，总体成果很不志向。今后，我们肯定要仔细总 结阅历教训，虚心向兄弟单位学习，在上级部门的大力支持下， 制订措施，狠抓落实，下定决心，迎头赶上，为集团公司快速健 康发展作出自己最大的贡献。 岗位技能分析篇二 在自治区职业技能鉴定指导中心和我院领导的高度重视的正确领导下，学院各相关处、系的亲密协作，我所仔细组织实施，圆满完成了xxxx年度学院支配部署的面对在校生大力开展职业技能鉴定的各项工作任务，并为学生职业鉴定工作打下坚实的基础，同时也取得了肯定的成效。现总结如下： (一)鉴定工作完成状况
11、1、鉴定人数：根据学院xxxx年毕业生开展职业技能鉴定的工作安排，我所分别于xxxx年3月，xxxx年10月下发各系在校生技能鉴定的通知及技能鉴定申报表。依据各系申报状况仔细进行审核、分类、造册，通过统计参与这次职业技能鉴定的毕业生共计1617人(其中，初级1243人，中级374人)。 2、鉴定工种：计算机操作员、修理电工、动物疫病防治员、动物疫病检验员、园艺技术、农业试验工、农艺工共计7个工种。 3、鉴定材料上报：对7个工种1617名在校生的申报表仔细进行审核，在精确无误的基础上建立各种信息材料，刚好上报。 4、鉴定前辅导：根据自治区鉴定中心和学院要求，刚好通知相关系、部组织老师对毕业生进行
12、技能鉴定相关理论和实践操作的辅导，各系仔细组织实施。 (二)考务工作 1、试卷：根据自治区职业技能鉴定中心的要求，在相关系的通力合作下，按期完成了各工种的出卷任务，并报自治区职业技能鉴定中心审核确定。在自治区职业技能鉴定中心的监督下完成试卷的印刷和封卷工作。 2、考试支配：鉴定所负责支配考试时间和考场，考试期间各监考老师严守考场规则，肃穆考试纪律，在院领导和自治区职业技能鉴定中心负责人以及鉴定所工作人的共同巡察、监督下顺当完成。同时邀请有关新闻媒体进行宣扬报道。 3、阅卷：根据自治区职业技能鉴定中心的要求，实践操作考试当场打分，理论试卷有农牧系、电子信息系和机电系担当，在阅卷过程中鉴定所支配专
13、人进行监督，成果均属真实。 本年度参与职业技能鉴定的在校生共计1617人，考试成果合格(理论和实践均合格)608人。合格率38%。 1、职业技能鉴定管理方面机制尚不够完善，管理体系不够健全。 2、考评人员少，各种职业工种考评人员短缺，高职称考评人员比例偏低。 3、学生对职业技能鉴定的重视不够，实践操作实力较差。 我院职业技能鉴定工作，得到自治区职业技能鉴定指导中心的大力支持和帮助，有效地推动了工作的开展。但是，我们的工作还有较大差距，今后，我们将接着加大职业技能鉴定工作力度，为不断提升学生的职业实力而不懈努力。 岗位技能分析篇三 analysis of common problems in e
14、nterprise recruitment and countermeasures zhai chao （xian technological university，xian 710021，china） 摘要：本文就企业在实际聘请工作中存在的常见问题进行分析，在此基础上提出相应的对策。旨在建立和完善聘请体系，确保企业能选择出合适的人才并安置在合适的岗位，实现企业和个人利益的双赢。 abstract: this article analyzed the common problems in recruitment, and on this basis put forward the corres
15、ponding countermeasures. based on this proposes the corresponding countermeasure, in order to establish and consummate the recruitment system, guarantee that the enterprise can choose the appropriate talented person and place in the appropriate post, realize the enterprise and personal interest win-
16、win. 关键词：聘请 企业 面试 key words: recruitment；enterprise；interview 中图分类号：f272 文献标识码：a文章编号：1006-4311（2023）19-0104-02 1聘请的定义及重要意义 聘请是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺安排，并确定如何找寻合适的人员来进行填补这些职位空缺的过程。聘请工作的有效实施不仅对于人力资源管理本身，而且对于整个企业有着特别重要的意义：聘请是组织补充人力资源的基本途径；影响着企业的人员流淌；有助于创建组织的竞争优势；也是企业进行对外宣扬的有效途径。 2聘请不同阶段存在的常见问题 对聘请岗位
17、相识不清楚，聘请安排不完善企业的聘请要与企业的战略目标相适应，并随着企业战略目标的改变而改变。而很多企业尤其是中小型企业没有明确的工作分析报告，对岗位性质的调查和说明更是空缺，聘请人员对聘请岗位相识不清楚，不能更好地聘请到所须要的人才。还有一些企业的职位说明书每年都一样，他们的人事管理员经常利用过去的职位说明书来提出聘请人才的要求，这样往往跟不上企业发展须要。 聘请安排不完善，企业在制定聘请安排时只仅仅考虑到人员的需求和供应之间的关系，通过二者之间的比较，供大于求就裁员，反之企业就奔波于人才市场。仅考虑供应与需求之间的关系，来制定的企业聘请安排势必不够完善。 聘请简章及聘请支配存在的问题公司的
18、聘请简章和聘请支配干脆影响着聘请的质量和应聘人员对公司的印象。而这些往往存在以下问题：第一、聘请简章过于简洁，应聘的人员增多，使筛选简历工作量增加，虽然应聘率上升了，但简历合适度却得不到保障。其次、面试通知时间与投递简历时间相隔太长，许多应聘者流失。第三、面试通知时间与面试时间相隔太短，有些应聘者无法准时应约，导致应约面试率下降。第四、对于应聘者不了解公交路途的，没有赐予肯定的帮助。第五、面试时间支配不合理，同一岗位面试者在同一时间有十多人，而且是一对一面试，面试等待时间过长，这是对应聘者的不敬重。 聘请渠道选择不当，简历筛选困难当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，因此聘请渠道的选择成为争
19、夺人才的焦点之一，但企业聘请渠道的选择存在诸多问题继而造成聘请失败。 传统的聘请渠道聘请效果越来越差，完全被动等待求职者投递简历实在无法满意企业用人需求，而且传统渠道只能基本解决一般职位的需求，对于高级的管理或中高级技术类岗位却效果不佳。 面试中常见问题面试方法盲目化，面试问题非结构化。在聘请面试过程中，面试的方法有许多，如情景模拟、行为面试法、无领导小组探讨法、压力面试等。鉴于面试方法众多，企业在面试的过程中结合岗位本身应实行适当的方法。在实际聘请中，大多数企业把面试法作为唯一的人才测评方法，仅凭印象给应聘者打分，这样很简单产生片面的评价，对应聘者本身不公允，更重要的是影响了聘请效果。面试官
20、非专业化，影响聘请效果。始终以来,我们都能看到一些求职者或者有意转换工作的人，常常能找到如何应聘或者如何预备面试的信息,使求职者获得了不少打算资料。那么作为面试官,又应当如何使自己更具有专业性呢。当然，面试官除了人力资源治理专业人员之外，还有用人部门的主管、甚至其他一般员工也有参加面试的可能。因此，这种专业化，应当是跨部门的专业化，对专业化实施的难度也比较高。 面试后常见问题面试周期过长。面试结束后，因各种缘由用人单位没有在第一时间通知面试合格的应聘者导致在通知入职时许多优秀的人才流失，增加聘请成本。缺乏面试结果反馈。许多企业在面试结束后没有给淘汰的应聘者相应的反馈，而仅仅通知面试通过者，虽然
21、可以削减工作量，但肯定程度是对淘汰者的不敬重，假如做好了面试结果反馈工作，将有效的提高企业口碑。 3聘请常见问题导致的负面效应 增加聘请成本聘请的新员工不符合岗位要求的，假如留用，他的工作就要由其他员工来完成，增加了人工成本；假如不留用，须要进行新一轮聘请，增加了聘请成本；假如是在试用期后辞退，还须要支付赔偿金，增加了用工风险。 培训员工成本增加新员工入职公司一般都有统一的培训，聘请优秀的人才在不须要多少培训后就可以很快胜任工作，而一旦招到不合适的人，企业要留用他就得花相当的培训成本才可以使其进入工作状态。 人力资源部承受压力公司一般都会对人力资源部进行绩效考核，特殊像聘请这种可以有量化考核指
22、标的工作，如聘请刚好率，聘请人员的首月离职率，用人部门的满足度等，聘请的胜利率和人员质量在肯定程度确定了部门绩效。 4解决聘请中常见问题的对策 进行工作分析，完善聘请安排工作分析（又称职位分析）就是确定组织中职位、职责以及就这些职位特征的程序。企业在对其岗位进行工作分析一般有以下四个环节。明确工作分析的目的并打算工作分析前提条件；确定并培训工作分析小组；收集并分析工作信息；制定工作说明书。另外，一个完善的企业聘请安排包括：人员需求清单；聘请信息时间和渠道；聘请小组人选；聘请工作方案刚好间支配；聘请截至日期；费用预算；聘请广告样稿等。 选择适当可行的聘请渠道任何一个确定的聘请方案中，聘请渠道和方
23、法的选择都是最重要的组成部分。没有肯定好的渠道也没有肯定不好的渠道，关键要看怎样利用，何时利用。一个好的聘请渠道应具备以下特征：聘请渠道具有目的性，即聘请渠道的选择是否能够达到聘请要求。聘请渠道的经济性，指在聘请到合适人员状况下花费的成本最小。聘请渠道的可行性，指选择的聘请渠道符合现实状况，具有可操作性。 选择合适的聘请队伍聘请队伍是企业的一面广告，代表企业的形象。聘请人员的特性特点、个人修养、实力层次往往影响到优秀人员应聘该企业的决心，确定着聘请质量。合适的聘请人员不是天生的，企业须要对其进行全面的培训。主要有：仪表、提问方式、交谈语气、各岗位要求及改变、聘请部门的作用和职责、聘请渠道等。聘
24、请人员组织方式：一是集中式，即特地聘请部门；二是分散式，即部门自己的聘请人员；三是联合式，即各部门拥有自己聘请人员的同时，也有一个强有力的中心聘请机构存在并供应服务和协调。一般来说，联合方式具有肯定的优势，因此实行联合方式可以避开聘请人员不懂专业技术的尴尬局面。 选择合适的面试方法常见的面试方法有许多，如行为事务访谈法、情景模拟法等，每种详细的面试方法，都有其自身的特点和功能，企业在面试中可依据面试的目的和面试内容选择面试方法，也可采纳几种方法同时进行。 为聘请做个全面“体检”，撰写聘请分析报告整体聘请工作结束后，取得了肯定的效果，有一些亮点，也存在肯定的问题须要改进，但是原委好与不好分别在那
25、里，就是说不上来，因此我们须要给聘请做一个全面的“体检”，撰写聘请分析报告就起着体检的作用。撰写聘请分析报告一般分为三个步骤： 数据统计与分析聘请数据统计与分析主要包括五类指标：关键绩效指标、过程管理指标、分类统计指标、入职异动指标、团队管理指标（详见表1）。 调查与反馈聘请总结的其次步是调查与反馈，即在聘请数据统计与分析的基础上，让聘请工作相关的单位与人员（内外部客户）对聘请工作做出评价。评价人员包括聘请团队人员、公司领导、用人部门人员、应聘者、其他相关部门人员等。 提出改善建议在数据统计与分析、调查与反馈的基础上，可以进一步提出改进措施，内容可以涵盖聘请领域的各个方面，但应主要关注聘请实际
26、结果与安排有差异之处，以及相关方反馈问题比较集中的地方。 5结论 综上所述，人才是企业的根本，随着经济的快速发展，各行各业对人才的需求越来越剧烈，企业要发展必需要吸纳人才。希望本文对聘请安排不完善、聘请渠道选择不当、面试方法盲目等问题的分析及所提出的对策能够为企业聘请工作供应帮助，使企业尽快走出误区，聘请到合适企业发展的优秀人才。 参考文献： 1张晓彤.如何选、用、育、留人才m.北京高校出版社,. 2人力资源管理师二级职业资格培训教程.劳动和社会保障部出版社. 3张颖超.聘请管理入门m.广东经济出版社,. 4黄渊明.如何写好聘请分析报告j.人力资源开发与管理，2023，(5). 岗位技能分析篇
27、四 时间过的真快，到xxit事业部工作已经有一个月了，在这一个月里我由一个刚毕业的学生转变成了一名工作人员，在自己心里有许多的感受。下面我来详细说一下我所学到期的东西： 1、学会了专业学问 对修理方面的学问有了肯定的了解在每天早晚的会议中，由专业的工程师为我们讲解关于电脑方面的学问以及常见的故障，使我对专业学问有了肯定的了解。 2、学会了与人沟通的重要性 我所负责的工作是前台接待，在这个工作中最重要的就是与客户之间的沟通，在这个环节假如做的好了，就会提高客户的满足度，从而也提高了部门的利润，为部门带来了更多的利益。相反假如做的不好，老客户也会变成生疏人。 3、学会了与同事之间和平相处 我喜爱这
28、个部门里全部的同事，因为他们都很随和，当看到我在某些地方做的不对时，会主动跟我提出，并告知我应当怎么去做，使我在工作中很开心。 4、学会了责任的重要性，懂得了诚信 给我印象最深的一名话是“给客户的承诺必需做到！”给了客户的承诺假如做不到，就不应当给客户承诺，给了就应当做到！要为自己的言行负责，可能因为自己的一句话，整个部门都会受到影响。所以肯定要明白自己的承诺能不能做到。 岗位技能分析篇五 一、年度大事务 1、 传播机构信息化建设，xxoa的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行; 2、 ers系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度
29、跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作; 3、 moss系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，安排将oa个别功能集成开发至moss中; 4、 协作公司的种子安排供应技术支持; 5、 机房高温预警解决方案; 8、 企业域名续费及备案工作; 9、 部门人员流淌，做好人员刚好补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞; 10、帮助公司制作绿色办公宣扬报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 (一)ers系统开发工作： 1. 发布开发商修改的ers程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商接着修改，按部就班地进行这些工作。 2. 不断跟进开发商修改的进度，向领导
30、汇报工作状况。 3. 分析ers数据库和mp数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。 4. 开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。 5. 分析ers数据库和mp数据库中各个表之间的关系，根据ers数据库的结构，将mp数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年5月31日。 (二)遇到的问题： 1. 在测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合驿若工作人员运用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改看法。 2. 整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。 3. 因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经xx公司修订后，导入新系统中时，发
31、觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。 (三)阅历积累： 1. 对数据迁移的方法有了肯定相识，总结出在数据量比较大的时候，肯定要严格根据新数据的结构整理数据。 2. 整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训，讲解如何。 3. 需求分析实力有待提高，与开发商沟通分析问题须要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。 岗位技能分析篇六 依据xx市人力资源和社会保障局关于开展民办职业培训学校和职业技能鉴定所20xx年度检查评估工作的通知
32、的要求，我校对20xx年度技能培训工作的状况进行了全面检查，并进行了仔细总结，现将总结状况汇报如下： 一年来，xx市xx职业技能培训学校始终遵循“教化要面对现代化，面对世界，面对将来”的办学方针，仔细贯彻执行xxx民办教化促进法和民办教化促进法实施条例，“以服务为宗旨，以就业为导向”，严格要求，规范管理，以教学为中心，以技能培训为重点，为xx和地方企业培育了合格人才，在社会上享有肯定的声誉。 为了扩大办学规模，提高培训质量，学校开拓了可容纳300人的培训基地，标准教室7间，有良好的照明、桌椅、讲台和黑板。学生宿舍40间，住宿条件宽敞舒适。有规范的电气化实训场地和钳工实习场，实习、实训场所均有平
33、安操作规程要求。 为了培育“思想过硬、作风过硬、技术过硬、适应实力过硬”的人才。 一是规范了学校管理。 二是比较好的抓了教学质量的提高。 三是仔细抓了对学生的教化和管理。 （一）、规范了学校管理。在规范管理方面，我们重点做了两项工作。 一是建立了完整合理的管理机构，在校长负责制的基础上，成立了教学、学生管理、总务等组织，并有主管部门认定的技能鉴定所。 二是建立完善了各项管理制度和岗位责任制。 （二）、仔细组织了教学。根据国家要求，学校制订了实施性教学安排和教学大纲，选用了主管部门指定的教材，配备了实力较强的老师队伍，比较好的抓了教学环节的落实，特殊是在技能培训方面，我们进一步完善了实习设施、设
34、备建设，并注意了对学生操作实力的训练，力求使学生达到“毕业就能上岗，上岗就能顶好岗”的标准。 （三）、耐性教化、严格管理。依据xx“高、大、半”企业的性质，我校在学生管理上实行了半军事化管理。在教化环节上，我们通过思想教化、法制教化、纪律教化、礼仪教化、职业道德教化，教会学生如何做人做事。在管理方面，我们坚持了“高标准、严要求”的原则，培育学生“听从吩咐，遵章守纪，不怕艰苦，大张旗鼓”的作风。 在招生工作中，学校依据专业设置，细心设计招生简章，仔细组织招生工作，利用媒体分别在周边县、市、省电视台、都市报等进行招生宣扬。并做到了专业设置、开设课程、收费标准三公开。 学校设立了公开栏（共三栏）。
35、第一栏公开了校长、鉴定所、招就办以及教务、学生、财务、后勤等负责人姓名及职务； 其次栏公开了我校收费许可证、职业技能鉴定考核收费标准、招生简章，并在简章内明确了招生专业、学制以及各专业收费等状况； 第三栏公开了食堂一周学生饭菜花样品种。 学校建立了财务、会计制度和资产管理制度，并根据规定设置会计账簿。依据物价部门制定的收费标准对学生进行收费，并在校务公开栏设有收费标准，学校收取的费用主要用于教化教学活动和改善办学条件。 一年来，在上级领导的关怀和指导下，我校的各项工作取得了较好的成效，但也存在许多问题，比如教学硬件建设方面还不太完善，个别专业老师的业务素养（特殊是操作实力）有待于提高。这个问题
36、有待于我们在今后的工作中着力解决和不断完善。 岗位技能分析篇七 回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将这一年来的工作状况总结如下： 作为公司一名研发技术人员，我现在的本职工作是，对来料新品进行初步测试，主要元器件的样品承认，新机种样机的制作和测试以及测试报告的整理，有效主动地协作研发工程师的工作，对其项目资料进行交接和整理，对于样机测试过程中遇到的问题进行应对调试，指导新技术人员作业等。 通过这一年的熬炼，我现在可以很好地完成工作任务，严格
37、遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对客户的看法和建议也能够很好地考虑和分析，设计的样品质量也较以前有所提高。比方说，新样品的来料承认更刚好更具体更快捷，在规定的时限内能很好地完成作业，对于项目工程师所安排的任务能有效主动地赐予协作，减轻了工程师的工作负担，提高了项目开发的进度，从另一方面也充溢了自己的大脑。 在研发中心的日常工作中，我学到了许多，比如样品的承认认证、样机的测试调试，对主要元器件有了更深刻地了解，对示波器、负载机、安规测试仪、数字电桥等测试仪器能够更娴熟地进行操作。但同时也遇到了一些难题，虽然有些问题还不明朗。但有一点是必需的，“在学习中工作，在工作中学习”，因为学问的海洋是多
38、么地宽广！ 责任心可以养德，责任心更可以树德。我会努力做到酷爱本职工作，树立爱岗有责、忠于职守的责任感，努力学习和驾驭现代科学学问，提高自己的技能，为干好本职工作打下基础，同时还要与时俱进，不断创新，把本职工作干得最好！作为公司的一名优秀员工，我会树立起团队协作的意识，刚好与同事进行有效主动地沟通，有问题刚好向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。 沟通是合作的起先，优秀的团队肯定是一个沟通良好、协调一样的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解，理解带来合作。我会虚心接受领导在工作上的指导和看法建议，刚好与领导沟通，有问题刚好向同事请教，主动地听取他们的看法和建议，不断努力学习，不断调高
39、自己！工作中有时也存在问题，信任在以后的工作中我会弥补这些不足，努力地提高我的专业技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力！ 岗位技能分析篇八 在过去的一年中，生产技术部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更完备! 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情景下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道
40、灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏)，光源成品59586只。为到达客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产安排，利用有限资源，刚好满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。 2、产品质量方面 本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，刚好向营销部供应了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每
41、一个质量限制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作主角进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增的目标。 3、机器设备管理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达100%，尚未出现一齐因设备缘由影响生产的事故。能够说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4、人员管理方面 2
42、01_年9月，是我接手生产部管理工作的起先，也是生产任务逐月递增的起先，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情景下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下， 本部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位主角，做到基本胜任轮换岗位工作。在那里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间
43、的有序运行，全年度未发生一齐人身损害、设备损坏之类的平安事故。 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了必需的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足： 1、质量管理方面 1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量职责制做得不好，不到位有很大关系。 2).缺乏全员参加质量管理理念：我们此刻缺乏的就是全员参加质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子)，并且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部
44、门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与我们全体员工以及各级管理人员的进取协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远! 由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样干脆影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培
45、训安排，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的须要。 3、物料消耗及成本限制方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料运用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起奢侈等等，这些不经意的奢侈都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，那里面有许多缘由，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效限制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消退。本部门将依据实际情景实施相应的、合理的奖罚措施和节俭能源、降低成本的思想教化，使员工的
46、成本意识和主子翁精神得到逐步提高! 三、从公司整体方面，我们有以下几点提议 1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的精确性、完整性和刚好性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料选购、生产制造、试验测试、运用安装、售后维护等过程必需遵循的标准和依据，所以，本部门提议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作! 2、建立健全工作质量职责制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、职责和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才能够把与质量干脆有关的工作和广阔员工的进取性、职责性结合起来，构成一个严密的质控体系! 3、随着公司销售量增长、对用户供应技术支持和产品售后修理也越来越多，原先的售后服务模式已不大适应，提议设置特地的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户运用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。 4、因公司员工流淌量大，个别员工的团队凝合力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作