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1、建筑个人述职报告（汇编15篇）建筑个人述职报告1作为建筑设计师成为公司的成员已经整整半年的时间，虽然 时间不长，但心态总是要求自己以公司的一名优秀员工来对待工 作，要求自己能够较好的完成岗位职责，在各位领导和同事们的 悉心关怀和指导下不断提高自我技能水平，并实现公司效益，现 将我的工作情况作如下汇报。具体说来，建筑设计师的职责主要体现在项目的整个开发和 运行过程中，贯穿于项目所有大小工程之中，这个过程主要有如 下四个阶段：项目决策、项目设计、工程施工和工程验收。建筑 设计师的职责在这四个阶段的工作范围和责任是不同的，现详述 如下：1、由于项目早已进入设计阶段，所以决策阶段不做详述。2、项目设计
2、阶段确保乙方的建筑设计的产品在社会需求市场的认可程度, 确保公司投资的成本、利润和资金回笼速度。工作内容和流程是：根据公司决策层下达的项目任务书和营销策划报告，与设 计院完成规划建筑设计方案的确定；详细了解消防、供电、市政、供水、人防、环保、煤气、高 速公路等部门对道路、水、电、电信、煤气、排污的接口的规定和在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各 项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时 查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和监理细则严 格监督。参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场， 工程看似简单，但是
3、工地范围很大，多点同时施工，务必抓住监 理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如 果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规 范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下 次再遇到类似状况就能够独立解决了。对需要旁站的部位进行全 程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范 进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场 材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认, 对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的 工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求到达。每个月末将 现场的施工状况与施工计划进行核对，如
4、果进度落后及时要求施 工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。工程资料方面，每一天根据工地现场状况写好监理日记，并 将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工 程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。三、工作体会感受及不足透过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品 行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢 得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心 指导、帮忙下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我 的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足， 工作经验不足，
5、应对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心， 这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我 会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做 到扬长避短。四、明年个人职业发展意见及对公司的意见从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于此刻，因此 我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学 习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强 团队意识培养，进一步融入我们这个群众，并且利用业余时间多 学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也期望 公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份 工作，这样我们就能够多为公司做一些事情。此致敬
6、礼!述职人：20_年一月一日建筑个人述职报告5各位领导，各位同事：大家好！我从事监理工作至今工作已近一年了， 一年来在公司领导和 同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业 主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨， 兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致 的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下总结：一、做好监理工作初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区 域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作 中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进， 在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调
7、各 种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及 有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的 情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理， 建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有 交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。二、工程质量控制方面在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监 理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审 查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术 力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等
8、材料 的供应情况及舲、砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量 的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之 处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证 明文件。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。加强事中控制，在监理二建施工队的施工过程中，发现 该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的 质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行 检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许 施工单位使用。该队伍在浇筑舲、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也 存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求 施工单位对质量有缺陷的部位
9、做修补处理，并达到设计、规范要 求的质量标准。三、电缆排管敷设施工在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工 后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。在各工序 施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量 报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定， 根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位 申报的.已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的 监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解 决业主与承包商的争端提供可靠的依据。本
10、人在两工地的监理过 程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持， 搞好衔接，保证了施工质量和进度。此致敬礼！述职人：20_年一月_日建筑个人述职报告6非常感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担任#公司 经理。自我担任# #公司经理第一天起，我就知责任重大，在我 的背后，是# #公司1700名职工的期待。两年来，我无时无刻都 在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔， 从不推诿，对自已严格要求，团结同志，以身作责。为了 # #公司能够摆脱困境，我可以无愧自已的说：我尽力了。但是客观环境 的残酷和自已能力水平的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起色 和进步，但仍未摆脱困境。
11、我上任后，首先是理顺关系，寻找突破口。一方面是理顺职 #公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤 得先筑巢。另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系, 得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后，工作开始 逐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000 万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850虬20_年# #公司在公司的正确领导和支持下，我们#公司 领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持 以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是#公司 机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺， 55%的工资全年只发了八个月的
12、情况下，大家毫无怨言，给予了我 工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起 色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升， 质量水平有所提高。但由于外在环境和自身能力等因素，有许多 工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改； 劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检 察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳 定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也 就是今年工作的体会。一、经营成绩稳步提升：要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营 必须市场
13、化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也 就是与时俱进。今年到目前为止，我们已承接任务近# # #万元， 这是# #阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做 到了三点：1、优化了经营环境：公司改善了#公司的经营环境，将建新公司合并以及将# #公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞 争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实 现了经营成绩的实破。2、培养了经营队伍：我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度， 培养了一套德才兼备的经营队伍。# #公司的经营、预算科的.承 包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了 经营人员的积极
14、性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协 议得到了 # #公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到 晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新 的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任 心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神， 到目前为止，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。3、我们结合实际，适应市场：#公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。 随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工 单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱 着老观
15、念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四 次职代会精神和#省第四工程公司项目管理办法的基础上灵 活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。现在的 招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在 开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老 板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施 工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们 在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管 理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我 们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。二、质量水平有所提高今年共完成产值9000万元，
16、在建工程基本上为市文明工程, 省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交 工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业 效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工 作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目 做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。三、管理有所加强1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理， 树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了 4万 多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善 了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值 班，值日检查，机关工作作风
17、得到了很大的改进，人气更旺，大 家的服务意识加强了。2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务 管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。 特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了 专款专用和宏观控制。四、稳定工作从来不放松：稳定才能发展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来 说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离， 多交流，互相沟通理解，职工来找我是相信我，信任我；从不带 厌烦情绪。特别是一些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖。“人贵有自知之明”，我都清醒地认识到，我的能
18、力和水平 十分有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会， 要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取； 又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信，勤能 补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾， 竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗， 为# #公司早日摆脱困境而努力。建筑个人述职报告7尊敬的主 任评委、评委：我叫,男，年7月出生，一年毕业于湖南交通职业 技术学院高等级公路维护与管理专业；一年毕业于长沙理工大学交通土建工程专业，建筑工程师 中级职称。年9月进入,随即分配到 有限公司工程部工作。一年调入有限公司。年6月获得工学学士学位
19、。 并于年H月通过考试取得建筑工程师资格证书。工作简历：一、年6月至年6月在 实习。要求;向公司成本部与营销部了解：结合批准的总投资估算及市 场情况，按专业对各方案的经济指标进行分析比较，使确定的规 划方案投资在控制的范围以内；配合工程部将规划方案报请当地规划、消防、人防、环保 部门批准，并按有关部门的.审批意见进行修改，最后确定规划方 案；负责协助确定乙方建筑设计方案，综合公司营销部关于市 场的要求和工程部对结构、设备、施工的要求；和工程部共同编写施工图说明书，说明书的要求：设计综 合说明、内容和图纸、建设工期、主要施工措施和施工组织方案、 投资估算和技术指标、设计进度和收费；负责对初步设计
20、方案进 行评议并综合公司营销部、工程部意见提出修改；施工图绘制过程中配合结构、设备、预算等工程师，控制 建筑材料、设备的选用能忠实表现建筑设计的意图；保证施工图的按时完成，提供给工程部或综合部报请规划、 消防、人防、环保、供电、市政等部门的批准；3、工程施工阶段配合公司工程部组织施工，联系施工图绘制单位与公司工程 部、施工单位进行设计交底，做好设计与施工的协调工作，解决二、一年6月至同年9月在工作。三、一年9月至年7月在 工作。四、年7月至年12月在建设开发有限公司工程 部、合约部、中心试验室工作。五、一年12月至今，在 工作。教育经历：-一年就读于第一中学；年就读于;年就读于 交通土建专业；
21、年11月参加 监理上岗培训；年10月参加省高速项目前期筹备培训； 年6月参加省交通运输厅举办的公路工程施工技术 培训；年11月通过考试取得建筑工程师证书； 年3月参加省高管局举办的招投标法实施条例学习； 年9月参加省高速公路管理局邵坪项目监理工程师岗前 培训；年6月参加省交通运输厅组织的工程师继续教育培训； 年7月参加省交通运输厅举行的公路工程技术标准宣贯培训;年8月参加交通运输部组织的支持西部地区和六盘山片 区干部培训班学习；长期以来，本人能持之以恒地进行专业基础及专业理论的学 习，自学各种工程施工技术规范，善于学习和接受新知识，坚持 理论联系实际，具备较强的组织能力和对内、对外协调能力，有
22、 一定的工程施工管理经验，能胜任道路、桥梁、隧道、绿化等各 项工程技术的施工管理工作。建筑个人述职报告8各位领导，各 位同事：大家好！尽管在这一年自认为没做多少贡献，但我以真诚，执着的度 过每一天，每一天都用心去工作和学习，在新的一年，我将继续 加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全体多位的员工努 力下，以崭新的姿态迈入新的一年。回首过去，首先要感谢公司领导，感谢应维军总监，以及同 事对我工作上的指导，关心和帮忙。使我在自己的岗位上更加的 成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在这一年，我经历了 很多，看到来很多，感受了很多，也学到，得到了很多，现向领导 汇报。一、经历感受由于现所在的是农民
23、公寓工程且是观海卫镇的农民公寓工程,相关政府领导也个性重视，我们进驻现场的每个人，言行代表者 公司员工素质形象，为了公司的声誉，我们严格按照规范要求， 实施了全防卫，全过程的监理，个性是桩基时段，二十四小时现 场有监理人员，做到有施工就有监理人员在工地出现的身影，虽 然本人潜力，所以在工作中也出现了一些疏忽或错误之处，但同 时这也是促进我工作的动力，促使我不怕老苦，努力刻苦的尽自 己的潜力去完成各项工作，过去的一年工作生活中的酸甜苦辣， 让我也受益匪浅。在监理资料整理，力求做到与工程同步，尽可能避免资料缺 项，按照监理档案编制存放，二、存在问题一年来在公司领导，总监以及同事的支持下，尽管工作取
24、得 了必须的成效，但距时代要求的一个真正监理人员应具备素质条 件还尚差甚远。1、缺少建筑施工实际经验，尤其对新的工艺标准施工技术规 范的理解和认识。2、开展工作方法有待改善，在对检查过程中对施工单位态度 生硬。在某种程度上存在我行我素的思想观念三、心得体会总之一年的工作给我的体会是作为监理人员只有做到品行端正，运用自己的职权检查工作，目的明确，作风严谨，尊重他人， 只有这样才会被别人尊重和社会的认可，只有不断提高自己的专 业技术水平，沟通和环境适应潜力，才能更好的服务于工程建设四、今后努力的方向和目标历史只能代表过去，未来的发展还要靠以后不断的努力与创 造。我决心在以后的工作当中，不断提高自身
25、的.各方面的素质, 不断总结经验教训，不断加强自身专业技术水平，始终以饱满的 热情投入工作当中，不断充实自己，争取能成为一名优秀的工程 监理人员。20_年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿 态，迎接挑战，以崭新的工作面貌，进入新的一年，我坚信，在公 司领导的引导下，全体员工能更好完成上级交代的任务，为企业 发展和腾飞做出自己应有的贡献此致敬礼！述职人：20_年一月一日建筑个人述职报告9我叫,是一年一月参加工作的，现任第一项目部安全员一 职，负责 二期工程的安全环保工作。回顾这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验，从年少轻狂转变到虚心求实。 这些
26、转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也 有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。在这一年中，我主要负责现场的安全工作，在安全管理方面 虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多不足。下 面我就自己所做的主要工作做以下汇报：一、基本工作内容：（一）、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综 合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理 论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责， 对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场经验相结 合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。（二）、按规范管理安全生产工作，明确自己的管理责任，每 天进
27、入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机 械设备、施工用电等等进行认真检查，对存在隐患的地方自己能 解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。 每周一都主持一次安全教育大会，对所有施工人员进行安全教育 和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和 入场安全教育，并进行安全考试和安全交底，今年现场共有作业 人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故，圆 满完成二公司下达的安全指标，自己的管理能力也得到了提高（三）、切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作 严格按规范标准执行，加强
28、现场的安全生产管理力度，开展安全 大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可使用。 现场临时用电严格执行JGJ46-20_规范，配电箱设专业电工维护。 脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程，实行安全交底制度， 实时监控预防事故的发生，确保施工现场安全。在各项施工作业 过程中对作业人员进行安全警示、教育，落实各项现场安全措施， 保证施工正常、安全的进行。文明施工方面实行三区分离，搭设 活动彩板房10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗100面、安全标语 6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的 垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的 发生。今年项目部安全投
29、入为：新采购密目网5500球、安全网300 安全帽200顶，安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、 绝缘手套、绝缘鞋若干套，加强了工人的安全防护能力。（四）、按公司内业资料管理方法，及时的整理安全内业资料， 内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法， 加强与工人的交流。以教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检查 排除隐患，及时纠正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训，并根据冬 季安全生产特殊情况对员工进行操作培训，提高员工对危险源的 识别能力。二、存在的问题：（一）、自身的工作经验不足，有待进一步加强。理论和专业 知识学习不够，与
30、精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的 时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的情绪。（二）、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少；班组新 员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培训计划， 但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况 下，得到的效果不理想。三、自我评价、今后努力方向：通过全年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧 紧以安全生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想逐渐成 熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理经验。在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身 综合素质，以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广 泛听取领导
31、和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断 完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面 的学习，提升业务水平，使自己的知识面更加丰富，争做三冶优秀员工，为项目部和公司贡献自己的力量。以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事 批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚 挚的谢意！建筑个人述职报告1020_年即将过去，通过几个月的工作，我以从一名大学生转 型为一名合格的员工。在这大半年时间里，我经历了三个项目部： 苏州东路项目部，苏州建林路改造项目部，滁州市西涧路三标 桥梁项目部。期间还被安排去丹阳市进行万亩农田面积和边界的 测量。我入职也已过半年，我在
32、王国栋部长的正确领导下，在相 关部门的密切配合与监督下，我所在项目部的工作按照预定的目 标循序推进，取得了一定成绩，总结如下：东路项目部工期三个多月，在项目部工期紧，强度大的情 况下，王部长安排我去现场帮忙测量，期间我勤奋工作，虚心学 习。基本白天测量，晚上看图纸，不懂的地方向总工请教。尽快 将书本知识与实践相结合。从路基施工，雨污水管道施工，路面 结构施工的测量过程中，我熟练掌握相关仪器的使用。建林路改造工程亦是由于工期紧的原因，王部长安排我去帮 忙一个月，我在现场负责现场的控制土方开挖的标高，我每天测 量、记录。滁州市西涧路三标桥梁项目部：滁州市西涧路三标一桥梁工 程位于滁州城西水库东侧，
33、计划工期七个月，造价1736. 743万。 工程共包括三个子项目：城城西水库泄洪道桥桥梁，西涧北路至 南湖四期游泳池连接道路，K0+707预应力空心板桥。该项目于 20年12月25日进场，到目前工程处于桩基施工阶段。在此期 间，我们坚决贯彻公司的各项方针、政策，对外极大地维护了苏 州市政集团有限公司的企业声誉；对内具体落实工程管理，使工 程质量、安全、进度受控，为工程的顺利推进提供了有力的保障。在具体的项目管理中，我们积极响应公司的“干一个工程， 树一座丰碑，交一批朋友”的号召，努力提高管理水平，实现业 主满意，用户放心的目的。第一，在质量管理上，首先是抓事前 控制，加强试验检测，杜绝质量隐患
34、；其次是落实首建工程认可 制度，通过这种手段，摸索出成熟的施工工艺，科学地指导施工， 切实避免了不合格工程的发生；再次是加强对全员质量意识教育, 坚持把质量放在施工生产的首位，同时，加强项目内部的基础管 理，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理 工作。正是因为管理得当，措施得力，本项目各工序基本上是一 次验收合格。第二，在安全管理上，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，这是我们工程顺利进行的根本保障。首先，我 们项目部成立了安全领导小组，各班组长认真负责，坚持“管生产必须管安全”的原则；其 次，是建立健全了各项安全管理规章制度，完善了各工种安全技 术规程，做到了使
35、全体员工在安全生产方面有章可循，有规可守； 再次，建立了安全检查制度，坚持经常监督指导的办法，发现问 题，及时指出，及时纠正，或限期整改。同时坚持安全教育制度， 要求各班组做到安全教育经常化，特别是对新员工，坚持上岗前 的安全教育制度。由于我们做到了安全管理的组织建设落实、规章制度建设完 善、监督检查有一定的力度，现场总体安全情况良好，有力地保 障了工程施工的顺利进行。第三，在进度管理上，我们以合同工期为基础，对各工序进 行了细化，明确了节点，为各工序的顺利完成奠定了基础。首先， 抓资源投入，根据现场施工条件，科学合理地增调人员和设备， 并有效地使之匹配。人员的增加，尤其是技术人员和操作技术人
36、 员的增加，能有效地指导生产，合理地进行工艺安排，确保了质 量、加快了进度；机械的投入，尤其是配套的机械，能快速形成 流水作业，提高设备利用率，是加快工程进度的有力措施。其次， 坚持制度创新，精心组织施工，调动员工生产积极性。我们在施 工过程中建立了岗位责任制，实行奖罚制度，同时开展了 “立功 竞赛”活动，切实做到了鼓励先进，鞭策落后的作用。项目部通施工中工程技术、建筑材料选择所牵涉的形象设计问题和工程中 涉及的变更。4、工程验收阶段。配合公司工程部参与施工验收，确保施工符合设计意图。建 筑个人述职报告220年7月至20年7月由总公司任命我担任副院长， 于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您
37、们的关照、您们的 理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法, 考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个 方面报告如下：一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政 “联合”的工作20_年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报 综合甲级资质时，院长召集院领导班子慎重研究分析“联合” 可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。 在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利 害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政 院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究 承担工程项目划分协议的起草工作。虽说“联
38、合”后出现了 “失去独立的设计资质”问题，这个过上述等手段，使工程进度得以快速推进。面对激烈的市场竞争，我们项目管理者不仅要干好工程本身, 同时也要把握公司的经营理念，实现以项目交朋友，以项目带项 目的目标，切实作好全员营销的工作。因此，在即将到来的20 年，将注重加强职责意识，并以滁州桥梁工程项目为契机，努力 做好各项工作。总之，尽管自己在大半年的工作中取得了一些成绩，但还存 在许多不足，在今后的工作中，将更加努力。建筑个人述职报告 11尊敬的各位领导各位代表，大家好!在公司领导和各有关部室 的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各 项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员
39、工向大家表示真 挚的感谢。20_年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施 改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全 部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵 守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力， 能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各 项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20_年全年 工作总结如下：一、2年工作情况：作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是 根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目 部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程 的实际情况，制定切实可
40、行的安全保证措施，对安全薄弱环节部 位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门 和建设单位各项安全检查，全年轻、重伤事故为零。质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我 与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念 体现到每一道工序”。每项工程都按照项目管理计划，明确质 量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工， 严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施 工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根 据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的 进行，在不同阶段编制各
41、层次的进度计划，特殊情况、特殊调整， 使进度始终处于受控状态。20_年全年6项工程各个节点全部按 时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验 项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工 方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制， 以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本 目标。一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归 属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气, 而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年 轻的
42、朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年 打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身 的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够 很快的融入其中，有了归属感，其次让他们明白，项目部的成功 是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加 了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手 的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使 他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作 之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利 的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相
43、关单位的信任，在 公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目 部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华 龙公司的充分信任。二、不足及展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系 的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精 神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底 贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和 帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司 各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。各位领导、各位代表20
44、年又是一个新起点，也是充满希望 和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成 员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。述职人：20_年月日建筑个人述职报告12本人至20年参加工作以来，开始在施工局工程部工作， 任工程技术员职务，负责施工局各承建项目的施工进度管理，工 程技术管理及施工局科技发展工作。06年6月，由于各种原因调 入西龙池施工局工作，任施工一队质检员职务，负责06标上库土 建工程技术和质量管理工作。6、7月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作，8月以后一直负责闸门井施工技术及质量管理。在 任职期间，严格按照施工局管理法规、办法履行职责，没有出现 过较大技术和质量事故。
45、一、20年工作完成情况：1、在工作期间，顺利完成厂工程施工总进度计划的编写， 完成施工期间各时段进度控制分析报告，还完成了施工方案变更 的技术文件编写及结构设计任务，06年根据施工局要求，编写了科技发展工作管理办法及科研项目可行性研究。2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量 管理工作，其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量20 多m3o在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作，现场经验不 足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影 响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输 送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混凝土出现 堵管问题原因很
46、多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没有 严格按照泵送混凝土浇筑要求打料；拌合站对混凝土的和易性控 制不够；混凝土输送距离过大；混凝土配合设计中材料配比不妥等。在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导他 们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工；另一方面，与实验室主人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回 填混凝土出现空腔问题，也做过多次浇筑试验，要求外协队施工 人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣，但效果也微乎其微。究 其原因，也许因为施工队疏于振捣所致，也许因为施工工艺不妥 而致。但对于斜井浇筑，在此期间，已加大了对施工队施工人员 督促力度，要求勤于振捣，并改变施工工
47、艺，来避免空腔现象再 次发生。3、从8月底开始负责闸门井及其他工程土建工作，主要完成 闸门井上部结构工程和交通工程，混凝土浇筑5156 m3,钢筋制安 133t,石方开挖300多m3, 1#闸门井已浇筑至EL1488. 0m, 2#已 浇筑高程1482. 5m,交通桥4#、5#桥墩已浇筑至EL1496. 4m。闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程，其质量的优 劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人在任职期间严格按照国 家有关工程法规办事，严格控制工程质量，对于不合标准的混凝 士及钢筋坚决不予使用，从而避免了因工程材料使用不当发生工 程质量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足问题
48、的及时发现，给工程质量保证创造条件，也给施工局挽回一定经 济损失，对于闸门井混凝土外观质量问题，上级领导也很重视， 当时已按要求进行了处理，其结果还是能够保证外观质量要求的。、存在问题及经验教训对于闸门井工程而言，影响闸门井工程质量的因素很多，外 协队的施工技术力量及施工设备的投入也直接影响着混凝土的、 整体质量，闸门井工程施工队技术力量相对能够保证，但其设备 投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是一大挑战。这样给 明年闸门井质量控制带来隐患。首先，混凝土外观质量的好坏与 采用的钢模板质量有着直接关系，闸门井现使用的模板均为预报 废模板。表面凸凹不平，破损严重，使混凝土外观难以保证。其 次，混凝土所使用钢筋保存场地仍是一大问题，钢筋裸露，不加 任何保护，风吹日晒难免会有腐蚀现象，倘若使用将对工程质量 也是很大隐患。明年开工前，应对以上问题及早作出解决。闸门井工程质量管理是我们的一个共同任务，不能单方面的 靠一个人或者几个人来实现，施工局职工及外协对施工人员都应 树立良好的质量意识，来保证建设优质工程。施工进度与质量控 制一直都存在着矛盾，但是它可