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1、车间物料员年终总结3篇车间物料员年终总结3篇车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行 政管理的一级组织。由若干工段或生产班组构成。工作总结 就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评 价、总分析、总讨论，并分析成果的不足。你是否在找正打 算撰写“车间物料员年终总结”，下面我收集了相关的素材， 供大家写文参考！车间物料员年终总结篇12021年里，本部为把握成本执行了系列措施：减员增效、 合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线 的生产设备如何合理摆放，为避开拥挤，我也曾多次向领导 提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工乐观协 作使之快速顺利完成。引进新设备“
2、贝壳”机床若干台后, 基本解决了钻较吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶 颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来，我将原来上述 岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工 明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平 安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得任意触摸 开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得高兴的是, 全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方 法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心 帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了全部的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流泱 背，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我
3、亦无怨无悔！质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯 质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工 是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事 故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障 频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把 握的就开单维修以保证各工序正常运行。每日上班前例行检 查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检 查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中 无一例违规操作，无一例平安事故发生。沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和 他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往 地如兄长般关心他
4、们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的 做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对 员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最 终他们也能理解我的良苦专心，并能心悦诚服。为了员工的 工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功 夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事, 我也不例外。较吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多 发岗位，为此我曾潜心钻研较刀的修磨技巧。该岗位常常缺 乏较刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而 欠佳，直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我多次 在下班之余还修磨几把备用
5、较刀，以防各班不时之需。有时 在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其 他班组长的求助电话，要解决较吸气孔的较刀问题。每每此 时，想到生产的重要性，我毫不徘徊地放下手头的事情，赶 到车间，义不容辞地帮他们排解故障，解决问题，不计个人 的得失而且毫无怨言！一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和 员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业 勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我信任：明天的朝阳依然灿烂, 凌达公司的前景依然美妙！车间物料员年终总结篇2年的3月20号，我来到公司工作。这是一个乡村里 的企业，虽然和我没来时想象的有区分，但它是一个拥有员 工比所在村的村民还多的企
6、业，工厂还不算小企业领导又对 公司的管理模式进行了创新和改进，不论是领导还是员工在 尝试新管理模式的同时，也对企业的进展有了更新的见解。 我在3月21号就上班了。刚开头我在制灯车间里焊灯.是记件的，对我来说那可是 张飞绣花的活，我是想快做不好，慢了不挣钱啊.真急死我了 有的人因干不来都回家了，但是我不能，由于我来一个地方 就想方法要站的住脚，回家或换地方不是我一惯的做法.后来是4月7号，我在一个伴侣的帮忙下，调到包装部做 记时工.再后来是4月26号我被调到公司制灯车间发料仓库做了 仓管.由于我以前在广东做过仓管，所以才毛遂自荐，被公 司领导调到了仓库在那里我熟识了制灯车间主任：周士雅阿 姨.我
7、也从她那里学到了很多生产方面的业务知识在仓库常 常被临时调到橡胶线车间，包装车间去帮忙做事，使我懂得 了生产流程上的许多细节和操作规程在此其间，我也曾发错 过料，比如说：拿错灯泡或拿错尾线等，周阿姨都会帮我把 麻烦和损失降到最低.在这里让我明白：在任何事中不论是 谁做错的，只要大家一起把损失降到最低，才是解决失误问 题的最好方法.9月6号我被公司领导调到行政大楼的销售部.从今使我拥 有了自己人生中的：第4张办公桌，第1台办公电脑同时也 发现自己要学习的东西太多太多.就在那一刻，我把学习定 为工作的首位，其次就是适应环境努力工作以后的工作，在 不断的和客户互动与沟通中，在不断和计划部生产部的链接
8、 和沟通中，都是我学到了很多咋样与人沟通和公司管理中的 链接流程等有用性东西。最重要的是还让我得到很多的熬炼。在公司6s管理的第三阶段，我成为制灯三车间的6s督导 员其间公司举办的我为什么要推动6s演讲会上，我代表制 灯三车间参赛，拿下了一等奖在第三阶段的最后评比中，我 们三车间取得了良好奖（100元）.在公司6s管理的第四阶段，我又被调为包装部的6s督导员其间公司进行的早会竞赛上，我们包装部拿了三等奖在 第四阶段的最后评比中，我们包装部取得了优秀奖（300元）.在月一号晚上，公司进行的庆元旦文艺晚会上，我和 一位女同事一起主持了这台晚会和公司全部员工，其它来宾 以及四周村民共同度过了一个非常
9、欢快的并且难忘的夜晚. 我们在欢歌笑语中迎来了布满希望的一年！进入新的一年， 我会在过去一年的基础之上：继续不断的尝试，不断的突破, 不断的争取新的目标的同时，加上了不断的学习.信任全新 的自我，全新的目标，一定会出现全新的成果。在刚刚过去的 年里，我有刚来时的迷盲，有换工作岗位时的喜悦，有做错事时的恐慌，有学到新东西时的快乐, 同时也有思念家乡想念亲人时的忧伤但这一切都已过去，面 对新的一天新的一年，我始终拥有一自信.车间物料员年终总结篇3在任喷涂主管期间，20_年车间本着抓质量，促生产的方 针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，执行满 挂，提高效率使喷涂产值自一月份开头全部突破万肝
10、，在 年末月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协 调，喷涂产值达到一万nV刷新了记录，在过去一年里喷涂 总产值达m2,月平均产值达m2,离公司的要求还有一 定的差距，我会继续努力，争取在20_年有更好的成果。一、年度工作未完成事项及原因和改善方案1 .喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪 等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线 整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我 将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪 等.落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度, 在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备 台帐，对设备责任人进行月度考
11、核，强化奖惩措施，确保设 备运转正常，生产正常。2 .包装入库数据正确率不到位，导致了包装入库批量的 错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成 了许多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延 误发货问题，为公司造成了一定的损失，主要原因还是管理 不到位，操作工责任心不强，打算工作没提前做好，在新的 一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采纳流水 线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签详细落实到 责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签全都，严格按 单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对 产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库正确率 执行针对性月
12、度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货 情况不在发生，争取把包装入库正确率把握在99%以上。3 .生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上 线产品及挂具没有准时打算好，工件大小搭配不合理，挂具 使用不规范，上线人员安排不合理，挂具间距不规范，等原 因造成了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题, 停线次数未把握好也是直接影响生产效率的原因，其次是人 员管理不到位，致使员工责任.团队.听从管理意识不强，消 极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理力度, 上线产品及挂具安排专人负责，提前做好打算工作，设定专 门的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排好，把握好挂 具间距，上线人员执
13、行岗位定点，采纳加点不加入的方法, 做好喷房及上线的协调工作，把握停线次数，设计制作专门 的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争 取在新的一年里，每周的喷涂产值达一万平方以上，满足发 货需求，针对人员管理问题首先要进行整顿和教育，制定相 应的岗位制度，对新入职员工进行岗位培训及思想教育，对 操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行监督 考核，对出现问题的员工进行针对性的培训教育，强化制度 及奖惩措施，不断提高员工的综合素养，以适应公司今后进 展要求。4 .质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题 车间每月因产品出现的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不 下，都是操作员及
14、管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂 产生缩孔，本年度开头将首先针对领料人员加强管理，生锈 产品杜绝进入车间，对喷工及现场管理人员的工作进行质量 考核，制定奖惩制度，把返喷率把握在0.4%以内，其次是大 订单收尾工作不准时，导致成品发货部齐，客户店里货架安 装不完整，工程无法准时交付，在末年对大订单产品将安排 专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，准时的反馈及查 找的缺件情况，做到大订单刚开头就收尾的打算工作，确保 大订单能够准时收尾，避开成品发货不齐，客户货架安装不 完整情况再次发生。二、工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议1 .公司在企业文化建议方面落后很多，企业文化关系到企 业全
15、部员工的思想情绪及素养，也与企业今后的进展息息相 关，作为一个企业首先要树立企业的精神理念，通过长期的 企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员工 感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业，良好的思 想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业 各环节的管理工作。2 .我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不 了解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素养很 差，休息时间常常看到在车间抽烟人员，任意吐痰随处可见, 大部分员工对公司部信任，没有依靠感而流失，对有些一般 岗位违规员工进行惩罚措施时，他们就可以以辞工或请假相 妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我 想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一 年能否实施相应的措施。新的一年即将到来，在今后的工作中我将继续提高自已的 管理水平，弥补自已的不足之处，加强对设备的保养管理工 作，加强对组织的管理工作及执行力度，建立长期的考核制 度，做好班组的协调工作，20_年我将以最饱满的热忱对待 工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的 成果，为企业进展尽我最大的努力。