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1、项目全过程质量管理工作分解表项目阶段工作项目工作内容工作文件 及表格时间期限主责人员配合人员一、开 工准 备阶 段（一）质量 管理体系的建立（二）前期 准备工作1 .成立项目部质量管理机构，任命项目技术负责人、 质检员2 .编制项目质量管理责任制、项目质量管理责任制 考核办法、项目质量管理责任制考核表项目进场前10天 内分公司总经理、分 公司主任工程师分公司各部门 相关人员3 .编制项目各项质量管理制度：施工工艺和质量控 制措施技术交底制度；质量三检制度；质量验收工 作制度；质量问题整改工作制度；质量事故管理制 度；质量缺陷维保管理办法4 .收集和组.织项目管理人员学习集团和公司的施工 项目管
2、理手册、公司质量管理制度、项目质量管理 制度、本工程涉及的施工规范、本工程设计文件的 质量标准要求5 .配合建设单位办理施工许可证、报建报监手续， 办理本项目开工令手续。组建项目部后7 天内项目经理项目全体管理 人员（三）质量管理策划6.进行质量管理策划，并编制质量管理策划书组建项目部后7 天后21天内项目技术负责人 项目技术负责人项目全体管理 人员 全体管理人员7.质量管理策划书的交底策划书通过审批 后3天内，最迟在 项目动土前（四）质量管理目标8 .分公司与项目部签订质量管理目标责任书（中小型项目 可结合项目管理目标责任书一同签订）9 .编制项目部质量管理目标及责任分解文件10 .编制项目
3、部质量管理责任目标考核制度、考核表组建项目部后7天 内项目经理项目全体管 理人员项目阶段工作项目工作内容工作文件 及表格时间期限主责人员配合人员二施成段（五A页目质量工作交底11.对项目全体管理人员进行质量管理工作流 程交底项目施工动土前项目经理项目全体管 理人员12.对项目全体管理人员进行本项目质量标准交底（分 引用规范和引用样板两个标准类型）项目施工动土前项目技术负责人项目全体管 理人员（六）原材料质量管控13.原材料进场验收工作原材料进场当天材料员质检员、资料 员、施工员14.原材料使用申报选用行业统一用表原材料使用前一 天15.不合格原材料标准处置流程选用行业统一用表最晚不超过处置 书
4、限定日期16 .原材料管控台账/项目施工全过程（七）关键17 .关键工序开工前申报工作18 .关键工序施工记录工作关键工序施工前 及施工当天施工员或质检员资料员工序管理（八）质量检查19 .施工工序质量自检20 .施工工序质量互检21 .施工工序质量交接检22 .项目管理人员按质量管理制度组织质量专项 周检分部分项工程施 工结束后下道工 序施工前 分部分项工程施 工全过程质检员 项目技术负责人项目全体管 理人员（九）质量验收23.隐蔽工程验收工作项目施工全过程项目经理项目全体管 理人员24 .施工工序验收工作选用行业统一用表下道工序施工前施工员25 .分项工程验收工作选用行业统一用表分部工程验
5、收前质检员项目阶段工作项目工作内容工作文件 及表格时间期限主责人员配合人员（九）质量验收26.分部工程验收工作选用行业统一用表分部工程施工结 束后30天内项目技术负责人27.单位工程验收工作选用行业统一用表单位工程完成所 有工程量后21天 内项目经理（十）装饰装 修工程质量标 准28.装饰装修工程选型定样工作每项装修工程施 工前30天项目经理项目技术负 责人、资料员三、工 程收 尾（十一）质量 问题处理29. 一般质量缺陷处理工作十缺本Bi质检员和施工员资料员、材料 员30.较大质量问题专项处理工作/较大质量问题发 生后30天内项目技术负责人项目全体管 理人员31.外部单位检查发现的质量问题处理选用行业统一用表按照外部单位质量 问题整改通知书规 定项目经理项目全体管 理人员32.质量事故处理工作/按质量事故处理 小组要求项目经理项目全体管 理人员（十二）工程33.单位工程竣工验收时发现的质量问题整改按整改通知单要 求34.工程实体移交及工程质量保修书的签订工程实体移交前7天内项目经理全体管理人 员收尾35.工程竣工资料移交及配合建设单位办理竣 工资料备案按建设单位备案 工作时限36.质量维保及回访工作工程移交使用半 年后