采购经理个人工作计划4篇.docx

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1、采购经理个人工作计划4篇采购经理个人工作计划精选篇1新的一年已经开始，为了更好的完成20年工作任务，现将 我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照 公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项 采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能， 征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作， 使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作, 确保做好下一年的工作任务，现将我对工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做 好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时

2、解决问题尤 其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合 理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂 前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作, 处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处 计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。2）年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知 道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让 供应商准时到货

3、并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听 自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的 价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家 给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商， 得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。3）参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，通 过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况, 仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料 有依可询，有据可依。4）参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘 点工作.了解零件物料在哪方

4、面造成库存.那些为死库存，为何会 造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们 的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物 料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果 断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及 为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面 对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量， 适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自 己的物料更了解责任更明确。20_年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更

5、 是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积 累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为 公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公 司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。四、我们的采购工作就是服务于生产以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对 要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价， 货比三家，多快好省的采购原则。五、学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己 了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质

6、量在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采 取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地 积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有 的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示 感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！采购经理个人工作计划精选篇2今年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不 平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深刻地 对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、个人理念

7、方面在即将过去的一年中，本人在该部门慢慢摸索，从一个毫无 管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家 分享一个大家都能用到的思想理念就是：复杂的事情简单做， 简单的事情重复做意思很明确针对自己的事情必须有一套良好 的方案，将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单，然后 重复的做这些事情你就成功了。二、毛坯到料情况毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题， 我们采购部门要严重反思。总结过去一年所得：桌面卫生混乱犹 如思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的 习惯)。关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将 事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟悉。

8、当在总体方面对于 自己从年初到现在的工作还是有所进步的，但完全不够。三、展望明年的工作(1)公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、 采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。(2)逐步加强对材料价格信息的管理。每一次材料价格记入 大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、对 比。(3)围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采 购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，向身边以及外 界学习沟通技巧和谈判策略。四、总结在20_年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和 管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提 高自身的业务素质和管理水平。要

9、进一步强化敬业精神，增强责 任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新 台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购经理个人工作计划精选篇3一转眼间20年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导 与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并 取得了一定的成绩，在总的直接领导和支持及公司其他同仁的 配合下，20_年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同 份，完成乙供材料计划核批价格份，共计完成材料设备采购计 划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，作为 采购主管的我现把采购工作总结如下：一、完成工作方面 1、完善制度，职责明确，按章办事。20年通过组织学习采购

10、管理战略和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机 完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方 评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查， 为阳光采购奠定了理论础。制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目 采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目 资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库 存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计， 精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首 要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆 满完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系，20_年采

11、供部进一步加 强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制 定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类 登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供 应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格 供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格 者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响

12、到我司的成本核心竞争力的 高低。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系, 保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助 业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商 沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分 类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购 人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供应商战略 伙伴关系。2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和 谈判策略。3、公开透明

13、的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采 购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一 时间反馈给上级领导。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。20年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体 工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购 人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保 证了对材料、设备有效的追踪。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备 信息库，以备随时查阅、对比。二、工作不足方面在工作

14、中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极 材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对 正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电 池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走 的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无 法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达 到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关 注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定 现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不

15、断积累经验。2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决方案。3、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，

16、质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。在20_年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和 管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步 强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论 是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相 关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这 个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时 保证了工程进度。采购经理个人工作计划精选篇4在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获， 临近年终，我感觉有必要对自己的工作做

17、一下总结。目的在于吸 取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决 心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1）熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供 应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己 经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真 及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及 存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟 通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。 方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次 的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到 订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会 计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否 影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明 年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确