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1、2023年供水公司工作总结7篇-过度夸大个人的成绩是写工作总结最为忌讳的一点，工作总结的出现，就是为 了帮助我们合理的分析自己的工作情况，小编今天就为您带来了 2023年供水公 司工作总结7篇，相信一定会对你有所帮助。2023年供水公司工作总结篇1一年来，我公司在局党委的正确领导下，以开展“转方式、正风气、提效能” 活动为契机，坚持“优质供水，诚信服务”的服务宗旨，真抓实干，务实拼 搏，经过全体职工的共同努力，圆满完成了局党委下达的各项目标任务，为我 县经济建设、社会稳定、和谐发展做出了积极的贡献。现将全年工作总结如 下：一、主要任务完成情况1、完成全年提水量360万立方米，实现综合收入321
2、.3万元。2、上缴税金28.9万元，代征污水处理费61.9万元。3、足额上缴职工养老保险金和医疗保险金62万元。4、投资40余万元，在三里庄、李庄、半坡、华府等区域铺设dn63以上的新管 网6454米，发展新用户880户；投资20余万元在西小街、外郭庄等街区改造 老化管网2300米，水表改造出户238户。5、查处并纠正违章用水100余户，挽回经济损失3万余元。6、投入近10万元免费维修漏点432处，维修及时率为100%,确保了管网总体 压力，管网压力比去年同期供水压力有所提高。7、为市政、园林、绿化、消防、环卫提供用水36万立方米。8、按照上级有关政策，对县城享受低保的700户用水户继续实行污
3、水处理费减 半征收的优惠政策。9、圆满完成县人大建议、政协提案办理工作。10、全年上报新闻信息24条，其中被新闻采用2条，河南供水报采用3 条，出简报12期。11、计划生育无违规违纪现象；社会治安综合治理无事故发生。12、按时完成局党委交办的各项临时性任务。、水厂项目建设情况供水公司通过这几年的发展，前景应该可以看好，尤其这两年来汤口镇政府加 大了招商引资的力度，使一批大项目落户汤口镇，对供水公司既是新的机遇， 也是新的挑战。1、07年11月份的持续干旱，水库见底、百姓饮用水出现困难，公司只能采取 一天供几个小时水的尴尬局面。同时这对那些在建中的大项目工程及旅游接待 单位都造成了不小的冲击，现
4、回想多心有余悸。所以现在公司面临的不是供不 出水，而是无水可供。汤口镇要想飞速发展，公司要想长远进步，解决好缺水 问题应该是首当其冲的。今年许多大的项目将陆续完工并投入使用，缺水问题 将日益突出，恳请董事会、汤口镇政府审时度势，并予以高度重视，做出英明 决策，使汤口镇、汤口供水公司得到良性的发展。2、全体员工有信心在董事会的领导下，在汤口镇党委、政府的关心下，力争20 年各项指标和任务都有所突破。3、职工是公司的命脉，公司发展离不开职工，在职工的努力下公司已进入了良 性循环。但目前公司有关职工福利还未得到完善和落实，有的还是参照几年前 的标准，如医疗保险、失业保险未办;交通费是原来标准;工龄每
5、年2元，新老 职工没有差别，老职工们有点意见;通话费及伙食补助也是按原来标准。另外，公 司抢修、临时用车、装材料等很不方便，恳请董事会在这些方面能给予考 虑，更大发挥职工们的积极性。4、为了学习兄弟公司的管理经验，增强公司服务水平、管理水平及能力，董事 会在职工培训和经验交流上给予安排。“请君莫奏前朝曲，听唱新翻杨柳枝”。送别20,迎来20，供水公司面 临新的机遇、新的挑战，我们全体职工愿为供水公司再写改革新篇章，再筹发 展新辉煌2023年供水公司工作总结篇620年，在上级领导的精心指导和关怀下，坚持以人为本，以扎实开展工作为 主线，以夯实基础建设为重点，认真落实供水处要求的重点工作要点，强化
6、管 理服务，狠抓责任落实，在全所干部、职工的共同努力下，圆满的完成了本年 度上级下达的各项任务指标。现将本年度工作总结如下：一、完善管理体制、严明组织纪律。一是进一步完善规章制度，重点是安全操作规范，供水行业规范，服务规范， 并制定称统一的规章制度；二是台帐、报表等各种记录统一标准，分类装订； 三是加大纪律管理力度，每日按时考勤，不定期抽查员工的工作，以确保欣源 所积极、严谨的工作作风。二、加强理论学习，加大宣传力度。供水管理所根据岗位特点和工作性质，不断加强员工的政治理论学习和业务技 能培训，采取自主学习和集中学习的方式，每月都会安排出合理的时间组织员 工学习党的各项方针和政策，鼓励员工提高
7、政治素质，树立优质的服务理念。 另外，宣传力度不断加大，在扩大宣传面的同时，更注重宣传的深度，在居民 中广泛开展“节约用水” “安全用水”和“按时上缴水费”等宣传，并对居民 提出的问题尽可能的给予解答与帮助，在小区居民中也得到了一致的好评。三、加强供水管网维护，确保用户生产生活用水。小区是居民居住比较集中的区域，确保日常正常供水是工作的重点，所以， 我所加大监督、检查和管理的制度，设立专门的供水管理人员，不定期组织安 全检查，做到早发现、早上报、早处理，认真贯彻“安全第一、预防为主”的 方针，落实安全责任，严防各种安全事故的发生。本年度，欣源所供水及时率 达到95%以上，修漏及时率达到100%
8、,保证了欣源小区的正常供水，减少了净 水流失事故的发生。四、加大水费收缴的管理力度，确保应收尽收。水费的收缴是欣源所的中心工作，我们严格执行水价标准，大力推行“水价、 水量、水费”三公开，提高了水费收缴的透明度。另外，欣源所不断完善收费 制度，制定水费收缴的考核办法，使水费工作的计收解缴、票据使用、监督考 核等具体环节全面规范化。此外，我们针对小区新增用户多、收费卡变化快的 不利因素，将收费责任落实到人，采取月月查卡、定期拉网排查的方式确保水 费足额回收。经过欣源所全体成员的共同努力，全年共计收缴水费5万元。20年度，管理所本着“内强素质、外塑形象、文明在供水、满意在用户” 的宗旨，以“尽我所
9、能、如你所愿”的服务理念，圆满的完成了各项工作任 务，得到了小区广大用户的一致好评。当然，取得成绩的同时，我们也深知本 所在工作中存在的不足，如创新的意识和科学发展的观念还不够强。下一步， 我们将在上级领导的带领下，不断完善自身，全力抓好工作的落实，推进各项 工作扎实有序的开展。2023年供水公司工作总结篇7按照20年公司整体工作部署，并结合公司下达的20年各项工作指标，首 先依据20_指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核 算，按公4年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所 内全实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作、工时年度预算制， 维修人员区域实
10、行年度独立核算，。同时与各岗位人员签定了年度、指标及指 标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就20年度供水经营工作做以 如下总结： 一、年度售水量及收费指标完成1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机 制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周 期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行， 截止20年6月，累计售水量水量为：1,838, 648吨，其中企业售水量为 506, 979吨,居民售水量为1,159, 872吨,特种行业售水量为20, 417吨,2、 年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，
11、月末结帐），楼房 居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法，截止20年6月30 日，应发行水费为6, 284, 066. 76元整，截止6月30日，水费收缴额为 4, 758, 545. 27元整，其中企业收费额为2,423,441.21元，平房居民水费 369, 360. 85元,楼房收费额为1,417, 893.06元,小区水费额为262, 936. 80 元，小型基建水费额为9, 337. 30元整，待收水费有63.8万元），其它待收正 在催缴，年度结帐全部到位。二、污水处理费代收情况按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡综合工作，并大 力进行了污水处理费征收、征
12、缴的法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截 止到20_年6月30日，累计征收污水处理费为285, 454. 45元，其中企业户 征收污汞处理费为206,936.51元，楼房居民污水处理费为78,514. 94元，尚未 同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。三、受理及维修工作汇报1、截止20年6月30日，累计受理工作完成3680件，其中水量核对1,846 件，增减人口变更107件，用水性质变更360件，过户手续变更50件，维修受 理1,317件（其中楼房维修1,030件，平房维修287件）。2、受理工作年度内 无隔级上访事件，全部达到用户的认同，维修人员能够克服各种维修工作的困 难，积极
13、深入实际，群力群策，能够严格按照技术要求，保质、保量完成维修 工作任务，没有任何事故发生，全部达到用户满意，得到用户一致好评。四、20年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报 年初按照公司20_年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按 生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组， 逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止20年6月30日，累计完成10个 小区35栋楼2902户水表出户改造工作，经公司技术科整体验收，全部符合技 术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的一致认 可，为改造工作奠定了基础，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合
14、改 造工作。五、20 年上半年二次供水接管情况工作汇报 经协调，截止20年6月30日，累计接收、接管10个二次供水单位，整体 接管工作基本结束，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局 家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，12月5日前，全部纳入公司正 常经营管理体系，一并实行购置管理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实 行了现场办公，直接建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以 通知形式发放到各住户，接管工作正在有序进行。日供水2万吨水厂工程已于8月份开工建设。该项目主要包括2000吨清水池两 座、絮凝沉淀池一座、微型滤池一座及加药间、泵房、高低压配电等其它构筑 物
15、，总投资2600万元。预计明年9月份完工。三、主要做法与体会(-)加大基础设施建设力度，促进供水事业健康发展今年，我公司投资20多万元在外郭庄、三里庄、西小街等街区更新主管网 4000米；对县工会家属楼40余户的供水管网进行了整体改造。改造过的区域, 用水户对水质、水压都比较满意。按照“市政道路修到哪里，管网就延伸到哪里, 住宅小区建到哪里，管网就铺到哪里”的目标。今年在半坡、李庄、建西巷等区 域铺设新管网2000米，总投资40余万元。同时: 根据县城发展的需求在县城 南环公路铺设dnllO的供水管网，为县工业园区及周边居民、单位提供生产生活用水奠定基础。该工程总长度为5400米，计划总投资2
16、00万元， 截止11底已铺设1800米。(二)加强职工队伍建设，全面提高职工素质1、积极开展“转正提”主题教育活动。今年8月份，按照局党委的安排部署， 我公司积极开展了 “转方式、正风气、提效能”主题教育活动，号召广大职工 不断加强自身修养，不断提高业务技能，立足本职工作，扎扎实实为群众办实 事。自活动开展以来，共组织职工学习6期，要求公司中层以上人员撰写学习 心得60篇、学习笔记3万字。2、加强业务知识培训，开展岗位练兵活动。为进一步提高广大职工的业务素 质，提升服务水平，公司把业务培训作为一种长效机制来抓。坚持每周三下午 集中学习制度，由公司领导及中层人员根据供水业务实际，结合自身工作特点
17、 轮流授课。全年共举办培训班40期。3、为检验学习效果，公司在“十一”前夕举办了第七届职工业务技能大比武活 动，积极引导广大职工练精湛技艺，做一流员工。通过比武，乔显芝、刘国杰 等十位职工被评为本届“十佳职工”，公司分别给予了物质及精神上的奖励。 通过近几年成功举办业务技术大比武活动，在公司内形成了 “比、学、赶、 帮、超”的良好工作氛围，进一步激发了广大干部职工钻业务、学技能的工作 热情，增强了公司的凝聚力和战斗力，同时也为技术工人提供了展现自我才能 的平台，为更好地促进城市供水工作起到了积极的推动作用。4、强化服务树形象。为更好地履行“优质供水，诚信服务”的服务宗旨，让用 户用水放心，消费
18、明白，我公司采取多种措施，服务用户。一是积极参加3.15宣传活动。为进一步加强与用水户的相互交流和沟通，在“3.15消费 者权益日”来临之际，公司在文化广场前摆放宣传版面、设立咨询台，开展供水服务 宣传活动，宣传的主要内容是供水法规、供水小常识及供水服务承诺等内容。活动当 天共征求用户意见3条，义务修漏2处，为群众解答疑难问题4起,接受群众咨询30余次。通过此次宣传活动，让我们也清醒地认识到自身在服务工作中存在的一些不足，以便更好地改进服务质量，切实地做到让消费者 满意。二是开展供水大普查活动。为进一步改变工作作风，今年我公司在冬、夏两季 开展了两次供水大普查活动，在普查活动中义务为用户擦表锈
19、360块，更换表 芯220块，修漏30处。冬季到来之即，公司及早着手，逐户宣传冬季水管防寒 防冻知识，采购珍珠岩、锯末2000斤、砂子50立方，保暖管200根，对二次 增压设备，裸露的供水设施实施保暖、防冻保护，确保冬季的安全供水。三是 及时对供水设施进行保养、维护，更新，确保供水安全。截止目前，我公司免 费维修漏点432处，维修、更换dnlOO以上供水阀门101个，确保供水设施的 安全。四是为让用户放心用水，公司规定把每日的水质检测结果在公司供水网 站及收费大厅电子屏上进行公布。今年的水质日检项目由原来的五项增加到七 项。五是增加收费点。为便民利民，公司根据居民缴费难的实际情况，今年4 月份
20、，在县城内三皇庙街、清平街、西阁内街新增三处收费点。新增的收费点 统一配置了电脑、打印机等设备，统一采用与公司收费大厅一致的收费系统、 并与之同步的收费时间，实行严格的工作管理制度和服务承诺制度，通过运 行，得到用户的一致好评。（三）强化内部管理，提高经济效益为强化公司的内部管理，提高经济效益，公司采取了多种措施来加强管理：一 是严格奖惩制度，认真落实处理问题限时制。若因工作不善，造成用户投诉 的，查实后，一律按规章制度严肃处理。对工作认真负责，按规定给予奖励。 全年公司共处罚违纪人员30余人次，罚款500余元，发放奖金4100元。通过 严格的管理，职工的服务水平、工作效率有了根本性的转变，全
21、年各室（队） 任务完成均达到96%。二是实行目标管理，强化目标责任。公司把全年的各项 工作目标全部量化、层层分解，功效挂钩，确保任务的完成。三是对管网施工 进行精细化管理。如沟槽开挖、表池筑砌等都有明确的规定。对不合格的工程坚决返工，确保工程质量。四是对抄表员实行“三率”（抄表 率、准确率、回收率）考核，基本上杜绝了水费拖欠及人情水现象，水费回收 率均在98%以上。五是加强供水市场管理。为进一步净化供水市场，公司加大 供水执法力度，严厉打击“水耗子”，全年共查处违章用水100余处，挽回损 失近3万元。六是降低管网漏损率。根据供水现状，公司对公共供水管网进行 了两次“拉网式”的夜间查漏工作，共查
22、出漏点33处，全部及时进行了修复。 通过这些有效的管理，确保了各项工作的顺利开展，公司经济效益稳中有升。（四）、真情关爱职工，使职工爱公司如爱家。为了让职工爱岗敬业，团结互助，公司从各个方面关心职工。按照城建局的要 求，公司于今年农历二月二搬迁至新水厂办公楼，为改善办公条件，努力为职 工提供良好的工作环境，公司为各科室安装了空调，配备了微机、打印机，等 办公设备；在三八妇女节、八 一建军节、九九老人节，公司又组织不同 形式的座谈会并发放了慰问品，全年共发放慰问品近300份；在“五一”节， 组织全体职工进行了健康检查；在国庆节前夕成功举办了第七届业务技术大比武活动。通过这一系列活动的开展，增强广
23、大职工干事创业的积极性，推动了 供水事业又好又快的发展。2023年供水公司工作总结篇2一、以提高职工队伍素质为目的重点强化学习教育坚持学习，以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素质的有效方面。因此，我们在认真组织学习公司三会精神的同时，对职工进行了法律、法规及 市场经济理论和专业知识的学习，基本做到了学有体会、学有记录，通过学习 不仅丰富了职工的头脑，增长了知识，而且还提高了职工用决策理论指导实际 工作的能力。通过教育广大职工群众在实际工作中都能以升田为榜样，重实干、讲实效，主 人翁精神得以淋漓尽至的发挥，公司干部，职工在完成本职工作的同时 利用 休息日，为不影响用户正常用水。早4时30分上
24、班，午间不休息，对净水车间的锦砂进行了全面更换，不仅节省 了资金，而且水质有了明显的好转。维修队在公司减员后，克服人员少，维修 任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，保证了维修任务的按时完成，受到了 职工群众的一到好评。二、以提高经济效益为目的，广泛开展了群众经济创新活动。根据州总工会和局工会的统一安排，一年来，我们在继续开展五个一活动的同 时还重点开展了以双增双节，三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活 动，使职工群众的聪明才智得以发挥。今年我们在不间断供水的情况下，采取分流减压方式，对主水厂的大型阀门进 行了成功的维修更换，彻底打破过去那种大型阀门维修、更换停水一天的历 史，从而保证了林区
25、人民的生产和生活用水。在合理化建设和技术革新活动中，我们注意挖掘企业内部潜力，开展技术改 造，克服浪费现象，对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干 的作用，通过多方面的论证。我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进行了更换，取而代之地换 上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，增加了出水量，解决了过去由于 设计不合理造成的大马拉小车现象，节约电费14000元，通过修旧利废活动， 修复阀门4个，节省材料费支出1200余元。三、强化工会民主管理和维权力度，广泛推选厂务公?？ 职工群众是企业的主人，为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权的落 实，公司工会以职代会的形式3参与公司
26、的决策和经营，一年来公司工会共召 开职代会三次，不但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使用、 奖惩、经营指标以及相关的责任等内容，与公司行政签立了集体合同，在制度 和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关心的热点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面 公开，对职工关心的水费收缴标准进行长年的公开，主动接受职工群众的监 督、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾。四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送温暖工程职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和 落脚点，一年来，我们以暖工程为纽带，围绕职工的遇到的实际困难、想办 法、谋出路。为了了解职工的生活状况
27、，我们在经常深入车间、班组的基础上，利用星期 天、节假日对重点困难职工进行重点走访，及时了解他们生活中的实际困难， 在走访中，我们感到当前大多数职工由于林业局长年不晋级，工资收入低，加 之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活困难。针对这种状况，年春节前夕，我们在争取局慰问金1000.00元的基础上，又自 筹资金1500.00元，对困难程度比较严重的26户职工进行了慰问补助，帮助他 们度难关。同时在今年上半年，我们还充分利用国家低保的优惠政策，在充分调查，走访 的基础上，对17户35人的长补户，进行了调整，保证有限的资金，用在最需 要的户上，同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶
28、对子，受到职工 群众的拥护，为企业减轻了负担，稳定了职工队伍。五、发挥组织优势，用健康向上的文体活动占领职工思想阵地为活跃职工的文化生活，年我们在在资金短缺的情况下，先后在元旦、春节、 三八、五一、十一等节日先后开展了辞旧迎新联欢会迎新春橡、围旗富及庆、 三八五一十、歌曲演唱会，职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐见的文体活动。用健康向上的文体活动占领每一位职工的心理阵地，筑起抵制邪教的防线。六、真抓实干，家庭经济有了长足发展自来水公司自年一月减员64人后，公司根据每个人的年龄、工作年限制定了相 应的政策，发给每位待岗职工部分生活费。为了职工在待岗期间能够生活好，公司始终鼓励并扶持职工发展家庭经济，
29、坚 持做到三抓一落实既：一抓宣传、促进家庭经济的普及;二抓信息和技术指导， 增强服务职。2023年供水公司工作总结篇320年是深圳大运年，这一年，_水厂全体员工围绕保障大运会供水这一重点 任务，精诚团结，全力以赴，通过强化巡检和生产监测、细化生产过程控制、 全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式方法，圆满完成 大运会期间供水任务，顺利保障大运会期间安全平稳供水；与此同时，借大运 会的东风，水厂在水质水量、过程控制、安全管理、设备管理、人员素质、应 急能力、节能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水厂运营管理水平，与 大运会一起缔造了 “不一样的精彩”。一、发挥主观能动性，超额完
30、成全年供水任务今年适逢第26届大运会在深圳举行，水厂以开展“迎大运、创全国文明城市 标兵”行动为契机，以确保大运安全供水为目标，克服员工新老交替等困难， 狠抓内部管理，全力排除生产隐患，强化绩效管理，加强与公安、水务和供电 等部门的沟通，坚决杜绝各种影响供水的不利因素，尽力做到多供水。二、加强生产过程控制，确保供水水质合格稳定水质是供水企业的生命线，让市民喝上放心水，一直是水厂工作的重点，而今 年大运会的召开，更令水质保障工作具有特殊的意义。水厂源水采用东部网络干线水源，源水浊度偏高，同时，源水水质随季节、气 候变化幅度较大，水质极不稳定。针对这种先天不利因素，我们在日常工作的 基础上，完善水
31、质预警系统的数据传送功能，并针对大运会和集团五十周年庆 典期间保障供水的需要，特别增加水质监测和巡检频率，实施以生产运行参数 控制结果为导向的绩效考核等方法，加强了制水生产的过程控制，提高了水质 掌控水平，形成一套科学的应对高浊度水和水质突变的应急措施，确保了水质 合格稳定，所有水质指标均符合国家最新饮用水水质标准要求，水质综合合格 率 100%o三、提高安全管理水平，实现全年安全生产目标安全是各项工作的重中之重。水厂坚持安全教育和培训，严格要求员工执行各 项安全生产规章制度和操作规程，对氯库安全、高低压配用电安全、设备运行 安全等重点工作，狠抓落实，责任到人。为了备战大运会，水厂在抓好日常安
32、 全工作的基础上，进一步抓好硬建设和软管理，全面提高安全管理水平，在保 障大运会供水的同时，也确保了全年安全生产目标的实现。四、提高设备管理水平，保持设备良好运行状况设备的平稳运行是水厂正常生产的前提和必要保障，为了保持设备良好的运行 状态，水厂在大运会召开前对全厂设备进行了彻底的检修，并在8月份前提前 完成全年设备的维护保养计划，全年共完成设备整改、维修和保养项目535 项，这些维修为设备平稳运行创造了必要条件，有效避免了被动抢修情况的出 现。五、提高生产人员素质，平稳实现人员新旧交替 专业的运行人员是制水生产达标最重要的因素。我厂运行人员具有数量少、年 龄两极分化、缺乏熟练工等特点，而且今
33、年出现老员工退休和较多新人员入职 的情况，因此，处理好人员新旧交替问题，帮助新入职运行人员适应岗位要求 是当务之急。今年，我们组织了新入职人员专题培训、新老员工经验交流会、 新员工闭卷考试等多种形式的活动，对新入职运行人员进行全面培训目前，绝 大部分新入职员工能够独立操作，其余在岗人员的实操技能进一步提高，平稳 实现人员的新旧交替。六、加强预案演练，提高应急处理能力为提高应急处理能力，保障大运会期间生产安全，厂部组织生产人员认真学习 了各种应急预案和安全操作规程，在此基础上，5月上旬至7月中旬，我厂进 行了多次的应急预案演习，其中包括了液氯泄漏、水质突变、突然断电和特种设 备故障等多个应急预案
34、的演习，做到相关人员人人过关、不走过场。七、提高精细管理水平，节能降耗出新绩在备战和服务大运会的同时，水厂也不忘积极控制成本，向精细管理要效益， 实现环保低碳发展。年厂部通过优化运行移峰填谷、加强用电管理、合理组 合水泵以及不断总结苕耗和水质的最佳配比等办法，在节能降耗上取得新成 绩。八、发挥支部领导核心作用，确保员工思想一致、队伍稳定稳定和谐的员工队伍，是保障供水的基础。党支部以稳定队伍为工作重点，在 上级党委的领导下，扎实抓好领导班子建设，踏实做好党员民主评议、纪律教 育学习月等日常党务工作，以一周年活动为载体，充分发挥党支部的领导核心作 用和党员的模范带头，同时发挥工、青、妇组织的合力，
35、大力开展帮扶活动和 各种形式的文体活动。如及时掌握员工的生活困难，申请和发放困难员工补 助，探视伤病员工、大力推动职工之家建设等；文体活动方面，今年水厂在保 障大运会各项工作的同时，因时制宜地组织了登山、篮球赛、电影放映、读书 交流会等活动，其中团支部组织的“影院在身边”的电影放映活动，因地制 宜，花费少、效果好，厂团支部还获得集团“先进团支部”的荣誉。通过支部和工、青、妇组织各方面的工作，缓解了员工的困难，加强了员工与 企业的情感联系，激发了员工的工作热情，为统一思想保供水、和谐稳定度大 运提供思想政治保障。2023年供水公司工作总结篇4水是生命的源泉，是经济发展的命脉。近年来，区供水公司始
36、终以服务民生、 服务经济社会发展为出发点，紧密围绕着区委、区政府的工作部署，牢固树立 始于用户需求、终于用户满意的服务理念，不断强化全体干部职工精于岗位、 终于己任、敢于担当、勇于实践的责任意识，多措并举，确保城市供水压力 足、水质优，自来水合格率始终保持在100%,水质指标达到供水行业的较高水 平。一是，不断增强水质、水压监测能力。供水公司根据城区供水管网布局，设立 多处水质检测点，严格按照每天一次常规化验，每月一次全分析，定期向市水质检测中心送交水样分析。在对进厂水、出厂水、管网水进行化验 分析的同时，公司三个水厂也定时对水质浊度、出厂水余氯量实时检测，使出 厂水水质始终处于严密的监控之中
37、。为确保供水压力足，供水公司在供水范围 内设立了多处管网压力远传监测点，对整个管网运行压力实行全程监控，以便 及时地科学分析水压波动情况、科学调整供水调度方案，确保供水压力正常。二是，不断加大水厂环境保护力度。供水公司坚持水质从源水、从制水车间抓 起，把水厂卫生工作当成头等大事来抓，实行卫生责任制管理，做到全日保 洁，确保卫生无死角。结合一水厂的实际情况，安排专门人员，定时对河内、 河边产生的水藻和垃圾进行清理，对水源地附近洗衣、钓鱼、放牧等行为进行 制止，保证了源水安全、卫生，消除了高温季节水体可能有异味的隐患。三是，不断加强水源地及水厂安全保护。在水源地取水管理上，全面落实巡护 措施，实行
38、责任到人，除了在水源地安装警示标志外，还对取水头部实行加盖 封闭和安装防护栏进行封堵，进一步提高了水源地安全防范水平。同时，为水 厂的沉淀反应池、加药车间、加氯车间等车间安装30多部高清监控摄像头及两 套异地同步备份计算机，进一步提升了安全防范的可靠性。四是，定期组织业务培训，增强应急处置能力。供水公司坚持定期组织干部职 工进行业务培训，不断丰富干部职工专业技能和实际操作能力，为确保安全供 水夯实了基础。每年5月份，供水公司都组织相关部门干部职工开展水质污染、 氯气泄漏、消防安全应急演练，不断提高干部职工风险防范意识和应变处置的实 战能力，为安全供水提供了有力保障。“让社会更加放心，让用户更加
39、满意”，是供水公司长期坚持的服务宗旨，全 体供水人用辛勤的汗水汇成涓涓细流，为全区经济社会发展提供了清澈源泉。2023年供水公司工作总结篇5供水公司20年度工作总结及20年度工作计划告别了 20年，我们迎 来了充满希望的20_年，新的一年、新的目标、新的开始。回首昨天，是公 司收获的一年，各项任务和指标都有了新的突破和发展，取得了喜人的成绩。当然这点点滴滴地进步离不开汤口镇党委政府的关心与支持，离不开董事会的 领导及决策，离不开全体职工努力与奋斗，现将全年工作总结如下：一、一年回顾1、全年供、售水量及收支全年总供水量为61118吨，售水量为378934吨，供、售水比例为62%。售水量 比去年3
40、24613吨增加了 54321吨，增长比例为16.73%。全年水费收入 665164. 57元，首次突破了 60万元大关，比05年595314. 54元，增加了 69850. 03元,增加比例为11.73%;调试调压费收入51300. 00元,比05年 36850. 00元增加了 14450. 00元;房租收入168000. 00元;原有用户746户，今 年新增用户（含临时用户）共27户，合计用户773户。支出方面：管理费支出16606. 40元，去年17941.70元，比去年减少了 1335.30元;维修费 今年支出15394. 20元（其中含05年的维修费3832. 80元，实际维修费 1
41、1561.40元）,05年维修费为11830. 08元，比去年减少268. 68元。2、小水坝和中型水库的可行性报告和长远的供水方案出台今年遭遇历史以来最严重的干旱，浮溪河水库干枯见底，百姓饮用水一度出现 紧张局面，供水公司也陷入无水可供的尴尬局面。为此公司多次打报告给政府 和公司董事会，并委托区水利局设计院来公司对水库进行测量。目前小水坝可 行性报告已出台，恳请公司董事会尽快实施该方案，做到未雨绸缪。3、几条主管网的成功迁移今年7月份，由于汤口房地产开发公司在原寨西开发公司处建房，牵涉到公司两 条主管迁移，公司事先做好准备，全体职工冒酷暑、起早摸黑，在最短的时间内 恢复全线供水。11月份开发
42、公司又在寨西小学处建房，公司面临同样的紧张局面, 首先安排调济好供水，加班加点，在短短的两天时间内恢复200主管和170米长全线供水，把公司的影响和损失减至最低。4、 在建单位的日供水量申报目的在于掌握在建单位的供水规模，供水布置图、接水点，日供水量等等。公 司做到有计划供水和供水分配及掌握今后总的供水需求量。5、加强职工管理和安全生产公司始终把管理和生产放在首位，对业务采取突出重点、控制管理。随着寨西 片的供水量的快速增长，及管理滞后局面，公司果断采取措施，调换管理人 员。把管理有一定经验的同志调任寨西片岗位，使该片供水出现新的突破。据 今年11月份的生产报表体现，寨西片供水量首次与整个汤口片持平。公司的发展离不开职工的努力，因此公司每月不定时召开一次职工会议，让职 工们畅所欲言，发表自己的见解、主张、意见。每年度召开一次职工家属会， 让职工家属也感觉公司及董事会对他们的关心，充分调动、发挥职工积极性、 创造性和凝聚力，让职工感觉公司就是一个温暖的大家庭。二、20 年工作计划