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1、公司车队队长年终工作总结（模板4篇）公司车队队长年终工作总结（篇1）在今年的工作中，安全地完成各项出车任务，努力做好自己 的本职工作，在这一年里能够自觉遵守交通法规和单位的规章制 度，能够在工作中任劳任怨，对车子做到每日的三检查（出车前、 行车中、收车后），做到耐心细致，按期保养车子，不让车子带病 工作，保证了车子的性能，保持平衡稳定的良好状态，总能在车 辆发生不良时及早发现，并在保修期内及时修复，减少损失。平 时能够保持车辆整洁，卫生、干净，让公司领导和同事都有一种 舒适感。一年来从不酒后开车，做到文明驾驶，礼让三先，集中 思想行驶不闲谈，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶， 确保了全年
2、安全行车无事故。三、存在的问题和打算尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。在以后 的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论 和业务学习，不断提高业务技术水平，使自己的工作达到一个更 高的层次。在20_年的工作中，虽然取得了一定的成绩和进步, 但出现的问题也不容忽视，如：自身素质有待进一步提高，服务 意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点， 全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。存在的问题 起火灾，保证提前断电拉闸。督促管理员在工作中，必须按照安 全生产程序操控各种设备设施，防止因违反操作规程出现安全事 故，时刻提醒保洁员注意交通安全，遵守交通法规。
3、上半年各类 作业中，区环卫局实现设备一零事故3、完善消防设施的管理，做好突发应急工作。为保证职工对 每种消防用具的性能和使用方法熟知，防止出现情况时，消防器 材不能正常使用，区环卫局组织全站职工进行了消防演练，时刻 防范火灾的发生。同时，坚持做好夜间值班制度，由各场站负责 人亲自带班，同时要求夜间值班人员，按时到岗，随时发现情况 及时处理。针对不同的情况，区环卫局制定各类预案，如安全应 急预案、重大事故应急预案、雨季汛期突发情况预案，保证事故 发生处理时，工作有序开展。逢值夏季高温，安全员每日对办公 区、车间进行检查，时刻掌握设备设施运转情况，发现安全隐患 及时处置。四、强化管理，规范运行，日
4、常工作再上新台阶确保了辖区内24条主次干道、30条小街共407万平方米的 清扫保洁工作，做到了主次干道扫两保_、重点路段实行不间 断保洁;确保了所辖141座公厕的卫生管理工作，及时清掏，做到 了地面、蹲坑、墙壁洁净无污物，公厕周边无垃圾。保证了 41座 垃圾中转站、10个垃圾箱的垃圾清运工作，做到日产日清和密闭化运输。从4月15日起，我局组织了专业消杀队伍，配备车辆和 专业器械，对辖区141座公厕、41座生活垃圾收集站、10个垃圾 集装箱等每天消杀一次;居民区水厕4、5、9、10月份每周消杀一 次，6、7、8月份每周消杀两次，运西垃圾处理场每天消杀一次。 日常工作进入规范化、科学化管理轨道，环
5、境卫生管理水平再上 新台阶。五、理清思路，强化措施，不断促进下半年工作上水平1、扩点带片，不断增加城乡环卫一体化覆盖面。继续抓好城 乡环卫一体化示范点建设，确保7月中旬前完成15个示范点的环 卫托管工作，年底前完成小四环（经二大街、南环、北环、清池大 道合围区域）范围内的环卫托管，为明年大四环以内实施环卫托管 全覆盖夯实基础。在此基础上，不断完善城乡环卫一体化管理机 制，逐步实现管理日常化、规范化、科学化。2、突出重点，继续整治城市环境卫生脏乱。对小摊、商户较 多的路段加强监管，对产生垃圾死角的区域强化治理，对小南门 步行街实施环卫托管，不断消除垃圾死角，提升环境卫生质量。3、继续抓好安全生产
6、、技术创新、数字化平台等重点工作。 公司车队队长年终工作总结（篇4）20_年度，车队在公司领导的关心重视下，突出以安全生产 为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，将车辆管理工作管细、管实、管好。全年完成混凝土运输量 万多立方, 车辆累计行程多万公里；车队共有车辆部，20_年全部办理 了车辆年检手续，全年办理车辆变更手续部，办理新车入户挂 牌手续部（其中小车2部）；车队现有驾驶员一名，在抓好驾 驶员队伍建设中，全年共新招驾驶员人，辞退人，开除一人。 全年处理大小起，其中，处理重大事故一起。在全队人员的共 同努力下，出色地完成了 20_年度的各项工作任务，现将主要工 作情况报告如下：一
7、、科学安排，合理调度，确保生产任务的完成。完成混凝土运输，是公司重要的生产任务，保障生产任务的 完成，是车辆管理的核心任务。20_年，公司业务不断扩大，车辆 也在不断增加，特别是下半年，公司业务发展迅猛，生产任务不 断增加，但驾驶人员却缺员严重，为保证生产任务的完成，车队 通过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产 积极性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。二、加强安全管理，抓好驾驶人员队伍建设车队在管理过程中，努力摆正生产与安全的关系，既要保证 生产任务的完成，又要防范事故发生。既要反对为了生不顾安全， 让全体驾驶人员明确，安全也出效益；同时也要反对为了安全， 降低效率，安全生
8、产零公里的想法。为此，车队在抓好生产任务完成的同时，认真抓好驾驶人员队伍的管理和安全教育:一是经常对驾驶人员进行安全教育，组织驾驶人员学习道 路安全法及本公司的车辆安全管理制度，增强司机的安全意 识。并经常天气变化等容易影响车辆安全行驶的实际情况，及时 通过黑板写安全提示、书面发安全提示或电话通知等办法，提醒 驾驶人员注意交通安全，全年向驾驶人员作安全提醒60多次。二是要求驾驶人员合理安排好工作和休息做到疲劳不驾车； 酒后不驾车；不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发 现问题及时解决，做到车辆不带病上路；驾驶人员不带情绪开车， 确保行车安全。三是组织驾驶人员认真分析本公司发生的每起的原因
9、，引导 驾驶人员从中吸取教训，做到安全驾驶。四是加强对新招驾驶员的考核把关，全年共新招驾驶员人, 对新招驾驶员逐个进行面试面谈和技术考核，把好入队驾驶人员 的技术关。五是严肃公司的规章制度和纪律，对严重违反公司规章制度 的驾驶人员给予开除处理，对技术不够熟练或行为不能达到公司 要求的驾驶人员，及时予以辞退处理，从而不断提高司机队伍的 素质。三、认真抓好车辆技术保障管理车队能认真按规定对车辆进行保养、年审年检和二保工作， 建立车辆行驶里程记录及维修档案，详细填写各类报表，全年共 年办理车辆年检25部。同时，严把车辆技术状况交接制度关，驾 驶员在交接车辆时，必须检查各自的车辆情况，察看车辆车况是
10、否完好，确定无磕碰挂擦和丢损等情况，发现问题及时报告车队 和机修人员，否则发现损坏由当值驾驶员承担。三是完善车辆管 理档案，新购车辆、过户车辆及时办理入户（变更）手续，全年办 理新车入户挂牌手续部（其中小车2部）办理车辆变更手续 部，保证车辆手续合法完整。四、努力做好处理工作公司业务发展快，车辆增加快，车辆运输任务重，难免发生 一些，车队在加强安全管理，努力降低事故发生率的同时，努力 做好每个的处理工作。20_年发生的一起大小，在全队人员的共 同努力下，都较好地得到处理，特别是对20_年2月6日驾驶员 发生的一起重大的处理，车队负责人能从维护公司利益出发, 处处以公司利益为重，通过努力加强与交
11、警、法院、保险等部门 的协调，顺利处理了这一事故，最大限度地维护了公司利益，也 得到公司领导的肯定。五、存在问题一是车辆快速增加的同时，驾驶员增加快，由于各种因素造成驾驶员队伍的素质参差不齐，20_年度虽然花费大量精力抓安 全管理，但发生的较多，特别是发生了一起重大。二是管理力量较为薄弱，车队现有车辆部，驾驶员一名，且 随着业务的扩大，还将继续增加，车队实际现有车辆管理人员只 有一人，许多工作做得不够细，许多工作显得力不从心。20_年度，在公司领导的重视关怀下，较好的完成了各项工 作任务，新的一年，我们将再接再厉，认真抓好车队的各项管理 工作，既保障生产的持续发展，也不断提高安全管理水平，为公
12、 司创造更大效益。一年来，本人能爱岗敬业，取得了一些成绩，但也存在一些 问题和不足，主要表现在：第一，作为一名司机，服务效率有待 进一步提高；第二，有些工作还不够过细，有待于加强；今后努力方向在新的一年里，在领导的正确领导下，我决心认真提高专业 技术水平。做到：一、继续坚持安全行车，不开溜号车，不开情绪车，不开故障 车，不酒后驾车，不让车辆带病上路，做到勤检查，勤修理。二、对领导安排的事情坚决不拖拉，能当时作到的当时作到， 今天的.事情在今天做好。三、工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥自己的主 观能动性，四、有问题积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问 题及时汇报，也希望领导能够及时
13、对我工作的不足进行批评指正, 使我的工作能够更加完善。公司车队队长年终工作总结（篇2）一年，是我运输车队非常不平凡的一年，也是我队与时俱进， 开拓创新，激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，我队在公司党政的正确领导和关怀下，在办公室主 任的坚强领导和有力支持下，在队领导的科学管理和以身作则的带领下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，我队始终围绕着 “安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我 工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。年，我队在交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务 繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，我 队全年安全短途趟数0余趟，安全长途趟
14、数5000余趟，共行驶 250万余公里，全队全年安全无事故。保证了国家财产和人民生命 的安全，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我 队应有的贡献。年，我队部分车辆奉上级指令，担负着支援四川汶川抗震 救灾的行车保障任务。他们不畏艰险、不惧困难、艰苦奋战、攻 坚克难、协同作战、抗震救灾，圆满的完成了行车任务。年，在公司建企一周年期间，我队适应企业发展要求，严 格按企业的各项规定办事，圆满的完成了各级领导用车的行车保 障任务，没有任何事故和失误。年，我队在应对一切突发事件用车中，我队全体人员都是 召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足 领导用车要求，都能高水平的完成任
15、务，没有点滴失误。年，我队严格消防管理，层层严格把关，措施得力，管理到位，我队全年消防事故为零。一年，我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤亡 事故为零。年，我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事， 全队全年违规程造成的机械事故为零。年，我队坚持以人为本，科学有效进行管理，全队全年一 切交通事故为零。年，我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年 没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。一年，我队厉行节约，反对浪费，从俭办事，严格控制，我队 全年费用基本上控制在财务处给我队下达的全年费用之内，并有 节约。一年，我队都能全心全意为领导服务，没有任何失误，受到 领导的高度好
16、评，全队全年反馈不良意见为零。如今，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进 取、不怕困难、迎接挑战，向更高更好的目标进军。公司车队队长年终工作总结（篇3）上半年，我局在区委、区政府和市环卫局的正确领导下，以 环境卫生三年上水平为目标，以推进城乡环卫一体化为抓手，抓 住重点，突出亮点，细化任务，强化措施，圆满完成了上半年工 作目标和各项任务。具体工作情况总结如下：一、科学谋划，试点破题，稳步推进城乡环卫一体化针对城区主次干道以外的非物业管理小区、城中村、小街小 巷环境脏乱差现象，我局突破多年来只负责城区主次干道清扫保 洁的瓶颈，将推进城乡环卫一体化工作作为全区的亮点工程、民 生工程、民
17、心工程倾力打造，取得阶段性进展。1、领导重视，周密部署。根据区委、区政府的工作部署，2月 中旬，我局组织相关部门负责人一行19人赴山东昌邑学习城乡环 卫一体化先进工作经验，开阔视野，转变理念，拓宽思路。借鉴 外地经验做法，结合实际，成立以区政府主要领导为组长的城乡 环卫一体化工作领导小组，制定了运河区城乡环卫一体化工作 实施方案，确定了一试点先行，稳步推广的工作思路，首先将韩 家场、朝阳小区社区作为试点，并召开了试点启动会，对全区城 乡环卫一体化工作作出全面部署。随后在2个试点组织大规模的 环境卫生集中整治，两个试点于2月底全部纳入区环卫局托管。2、示范引路，扩大效应。试点工作取得成功后，5月
18、4日组 织召开了全区城乡环卫一体化动员大会，对各乡镇、办事处推进 示范点建设提出了明确要求。为掌握第一手资料，5月7日起，区 环卫局派专人到重点社区、城中村进行实地调研，与乡镇、办事 处进行沟通交流，最终拟确定15个示范点。5月17日，区环卫 局组织召开城乡环卫一体化示范点工作推进会，对示范点环境卫生集中整治做出部署。整治活动中，充分发挥社区、农村党员干 部和村民代表的模范带头作用，清理房前屋后卫生。同时，区环 卫局动用大型机械对垃圾死角进行协助清理，成立10余人的专业 队伍，对清理后的道路、小区进行一次精细化作业。先后完成朝 阳西社区、南新村、北大院前期清理，截至目前，共清理垃圾20 0 余
19、方，组织义务劳动800余人次。截至目前，朝阳小区社区、韩 家场、朝阳西社区、北大院、机床厂社区、南新村社区、北门社 区、大和庄8个示范点已先后纳入环卫托管。3、广泛宣传，大力发动。区环卫局通过报社、电视台等新闻 媒体进行综合报道，组织示范点利用广播、入户宣讲、粉刷标语 等传统方式进行宣传，共粉刷永久性标语120条，向居民发放宣 传资料8000份，张贴公益广告1500余份。通过多种形式的宣传 发动，切实增强居民对城乡环卫一体化工作的认同，赢得了广大 居民的支持与配合，为城乡环卫一体化工作开展夯实了基础。目 前，托管区域环境卫生大幅改善，基层干部群众参与热情高涨，在全区形成了人人参与城乡环卫一体化
20、的浓厚氛 围。4、配齐设施，强化管理。在集中整治的同时，区环卫局按照 人口、保洁面积、工作量大小，由托管社区、村在辖区选配保洁 员，进行实地岗前培训，按照平房每10户、楼房每20户的标准配备一个垃圾桶，随清理、随放置，避免再次污染和垃圾死角反 弹。截至目前，共配备保洁员38名，通过组织招投标、履行政府 采购程序购进垃圾桶500个，三轮车34辆，垃圾压缩车1辆，电 瓶车2辆，托管区域生活垃圾实现了日产日清，环境卫生面貌得 到彻底改观。区环卫局制定了社区、村城乡环卫一体化托管验 收标准、托管街巷保洁标准、保洁队管理制度、垃圾清运 队管理制度等工作制度。加大监督管理力度，建立健全了区环 卫局、一体化
21、管理站、卫生检查员清扫保洁质量三级考核制度， 实行百分考核制，其中检查员每天巡回检查不少于3次，将考核 结果和保洁员工资挂钩，充分调动环卫作业人员的劳动积极性， 逐步实现城乡环卫一体化管理的规范化、科学化、长效化。二、突出重点，多管齐下，全面提升环卫服务质量。2、迎查综治工作圆满完成。我局认真做好各类迎查工作，将 此作为练兵和检验工作成效的良机。上半年迎接省市领导视察、 环卫系统卫生质量检查等大中型检查23次，同步启动全天候保洁 机制，迎检期间清运队出车由平时的每天80余车次增加到每天90 余车次，清扫队由原来的每天两个班6个小时增加到每天三个班 10个小时，环卫一线积极配合工作的开展，圆满完
22、成了上半年迎 查任务。3、数字城管案件处理高居榜首。高度重视数字化平台工作,在日常工作已超负载的现状下抽调专人，配备专门设备，按照案 件处置标准完成平台指挥中心派遣的各项任务。制定了数字化 平台案件处理方案，细致规定了案件的处理流程、责任分配和奖 罚措施，同时将平台工作完成情况纳入了下属站长、队长、检查 员等管理人员的年终考核内容。自20年10月1日正式运行以 来，我局平台连续8个月在全区各乡、镇、办事处等终端平台案 件量、处置率、结案率始终排名第一、日均处理案件40余件，半 年来总计处理4620件，达到结案率98%以上，为切实提高城市精 细化管理水平，打造清新宜居的卫生环境做出了应有的贡献，
23、得 到了各级领导的一致好评和认可。4、路段承包不断拓展。从20年区环卫局开展道路清扫俣洁 市场化运作的路段内部承包以来，经过不断摸索和完善，管理模 式已日臻完善和成熟。在原有路段承包的基础上，上半年又完成 育红路、署西街、南环桥-二医院路、赵庄西街、浮阳大道-307辅 线、西环南路口-解放路6条路段的招标工作，制定科学合理的承 包方案，坚持维护职工合法权益、实行人性化管理。承包路段保 洁员岗前培训、班组人员重新组合、考核管理办法等配套工作也 同步跟进。实施道路清扫保洁承包，缓解了招工难问题，进一步 提高了路段清扫保洁质量和环境卫生管理水平。5、督导检查加大力度。上半年，区环卫局下属环卫站、厕管
24、站质检科共进行联查30次，暗查50次，检查辖区主次干道、中 转站、公厕1000余次，即时整改作业存在问题，强化了辖区环境 卫生质量。通过联查、暗查、抽查的督导方式，进一步增强了质 检员的工作责任感、紧迫感，树立了一比、学、赶、帮、超一的良好 的氛围，确保了辖区环境卫生质量。三、稳中求进，警钟长鸣，安全生产常抓不懈。1、车辆管理及安全作业。针对我局大型作业车辆种类多，技 术层面要求高等特点，制定出不同的安全生产规章制度，每台车 辆有专人维护保养，装备定期保养，防止作业时发生技术故障， 引发重大安全生产事故。同时，专职安全员每日出车作业的所有 车辆，每天在作业都进行车辆及装备检查，尤其对车辆的动力系 统、刹车系统及灯光认真检查记录，对每台作业车辆状况要时刻 掌握，发现问题及时处理，防止车辆带病作业。车辆正常使用率 100%,安全行车无事故率100%。无一例违章作业。定期对所有驾 驶员、车间维修人员进行安全生产教育，不厌其烦的做好具体工 作，让每位职工时刻绷紧安全生产这根弦。2、保障场站大型设备安全。安全检查员每周2次检查、中转 站、公厕、垃圾处理场大型设备的安全情况，对各种设施及用电 情况进行检查，防止出现电源线漏电伤人事故的发生。同时，针 对不同的季节及时提出要求，雨季防止雷击出现电线老化燃烧引