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1、品质年终工作总结及扩展资料 正文：品质年终工作总结 品质年终工作总结品质年终工作总结1新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借 此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如 意！过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳 光100项目部中担任专职质检员.在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大 的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过 去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归纳以下几点，请 领导指正：一、工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来
2、不得半点虚伪和骄傲”.在工程中，特别是对 待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检 工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东 西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通 过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.二、工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预 见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中， 先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉硬子提 浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从
3、而该楼至今几乎无裂缝 出现;当然在头几层浇筑过程中，由于砂公司输送性不及时，加上高温天气，导 致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养 自己工作中的预见性，并应用至工程中.三、培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解 决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃 苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中 不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高.四、就是加强自身的综合素质修养的培养6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订国内、国际机票和
4、酒 店，确保出差人员的行程正常进行； 7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支 付，确保及时支付相关合作公司的月结费用；8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上dhl跟踪查询客 户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导；9、协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及 搞好公司企业文化的宣传活动。三、20xx年度所学知识1、行政部门经理XX的指导：学习正规化的文档管理、规范的公文写作、灵活 的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等；2、单证部门经理林禄文的指导：学习基本的外贸知识、国际快递的运费核算及 成本控
5、制、基本的网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修；3、船务部门经理xx的指导：英文软件及学习方法的提供，还时刻提醒我加强 英文的学习及锻炼等；4、设计部门经理xx的指导：photoshop的正确使用及公司存档文件的简单封 面设计；5、业务部门经理xx的指导：学习echo在工作中有条理处理事情的方法；6、财务部同事的指导：费用申请单的规范填写、存档文件的正确装订方法；7、外贸业务员xx和xx的指导：对外邮件in&out的整理及归档方法，加强英 文阅读能力；8、总经理x小姐的指导：internet的广泛运用，用心做好每一件事；9、xx先生的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最后
6、没有成功也 没关系，至少曾经努力过。四、20xx年度需要努力的方向及感想行政助理对于我来说是公司赋予我的一个新的挑战以及肯定，希望能通过近2 个月内的学习，努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的 过程中改变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。 感谢#的栽培和给予学习的机会，感谢同事们的每一次帮助，今后我将不断自 我鞭策，自我激励，时刻严格要求自己用心做好每一件事。转眼间，20xx年即将过去，我在公司的试用期已到。回首两月来的工作，尽管 我为公司的贡献微薄，但总算迈出了新区域，跨行业发展的第一步，通过学习 工作和其他员工的相互沟通，我已逐渐的容入到这个集体当
7、中。以下是我的个 人工作总结报告：俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区别，及工作性质的不同， 确实有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟悉办公室的工作 及对市场操作流程有了一定的了解。在这短暂的两个多月里，通过对一定量客 户的拜访，回收货款等工作使我对本行业有了足够的认识和了解，也为后期的 办公室工作打下基础。现将20xx年的工作总结如下：一、思想政治表现、品德素质修养及工作心态遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业 知识，工作态度端正，认真负责。二、专业知识、工作能力和具体工作我是十月份来到公司工作，在公司系统集成部门担任办公室后勤和业务工
8、作， 协助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的工作，向领导请教、向同事学 习、自己摸索实践，在短的时间内理清部门工作，熟悉了业务流程，明确了工 作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思 路。在来公司后，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识， 积极圆满的完成领导分配的各项工作，在余限的时间里，和部分政府，各企事 业单位的网络部门，采购部门，及主要决策人进行沟通，搜索工程信息，为下 一步工作打好基础。三、认真、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，积极配 合其他同事做好工作。四、工作
9、态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大 家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。五、工作质量成绩、效益和贡献 在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到 预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了 自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。总结今年的工作，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。比如有 创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太 少，这有待于在今后的工作中加以改进。在下半年里，我将认真学习各项政策 规章制度，做好明年年工作计划，努力
10、使工作效率全面进入一个新水平，为公 司的发展做出更大更多的贡献。品质年终工作总结8转眼间20xx年即将离我们而去，光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步 急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年是充实而又精彩的一年，内心感慨万 千，新的一年即将开始，在我们昂首期待未来的时候，在这里对过去一年的工 作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。一、增强业务能力，提高设计水平对于今年刚刚入职的我来说，从事施工图设计工作是机遇也是挑战。在刚刚过 去的一年多来，我尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。这期间 完成了一些项目，特别是对XX项目的设计，将对于施工图设计的认识上升到更 高层
11、次的水平。通过做这些工作，对景观工程的认识逐步提高，与各配合专业 的连接与协作更加全面，设计进度时间安排更加合理，在此期间，通过整理设 计资料，分析甲方意见，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细 心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业 技能，领会设计工作的核心，本着集团“专业专注客户至上”的服务理念，积 极响应、倡导“进取精神、团队精神、主人翁精神、实干精神”的企业精神， 为设计院的发展多做贡献。二、加强学习，不断提高 通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和 学习中不能掉
12、以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学 习，向同事学习，这期间我自学各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，这样 下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度 对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高 自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努 力提高工作效率和工作质量。三、严格要求，团结进取 在过去的一年里，我严格要求自己，遵守规章制度，团结同事坚守工作岗位， 服从领导的工作安排，按时完成领导分配的工作，以极高的工作热情主动全身 心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫
13、无怨言。很好的理解自己工作和 责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做 出了应有的贡献。品质年终工作总结920xx年，我们品质部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工 程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡 献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准, 并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门 的各项要求。也就在这一年，我们品质部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来 了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭 尽全力继续做好大家的榜样和领头
14、羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁 波项目经理部的发展做出更大的贡献。20xx年在品质管理方面主要做到了以下几个方面：一、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一 起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试 压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进 度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域不间 断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或 技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查；同时，积极配合监理、业主单位 每周一进
15、行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各 施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争 取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意 识，及工作的主动性和积极性得以提高。二、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制， 专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实 性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有 项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，-方面加强对技术质量部技术
16、人员的培训，单 人负责-个工号或-一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监 理、业主沟通处理施工中产生的问题，另一方面加强对施工作业人员的培训， 安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培 训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量 管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是， 技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运 用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间 可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。
17、无论是新同事，还是老同事，无论谁遇 到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方 面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶去接替其工作，我们从没有出 现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新 同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行 培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个 装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们品质部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。 按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认 为大家
18、都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们 的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和 学习热忱。品质年终工作总结10今年来，北仑区农业行政综合执法大队按照省、市农业执法工作部署和要求， 认真履行法律赋予的职责，结合我区农业生产实际和农资市场特点，抓源头， 强监管，农资市场秩序进一步规范，农产品质量安全监管长效机制不断健全。 现将工作总结如下：（一）加大执法检查力度，确保农业生产安全。深入开展春季、秋季“绿剑”专项执法行动和各类专项整治行动，加大对农资 生产经营网点的执法巡查，采取检打联动、部门联合等形式，打防结合，严厉 打击制售假冒伪劣农资、禁用
19、农兽药等违法经营、使用、添加的行为，依法保 障农业生产和农产品质量安全，维护农民群众合法权益。共出动执法人员260 人次，检查农资经营网点120家次，联合工商、质监部门开展农资市场综合执 法检查2次，会同贸粮、工商等部门对市场农产品联合检查2次。查处违法案 件1起，罚没款1195元。按照20xx年度宁波市农业投入品质量监督抽检实施 方案要求，有针对性地开展农资产品质量抽检工作，累计抽检各类农业投入品 45批次（送检农作物种子样品3批次、农药样品20批次、肥料样品12批 次、兽药5批次、饲料与饲料添加剂5批次），经检测有1批次肥料不合格， 根据抽检的结果，引导农民正确选用合格放心的农资产品。（二
20、）狠抓生产源头监管，落实安全监管责任。以农产品质量安全整治工作为契机，进一步落实农产品安全监管职责，完善农 产品安全监管机制，规范农产品生产经营秩序。一是加强对111家初级农产品生产企业及136家未登记注册的种养殖大户农业 投入品使用、生产档案记录的监督巡查，督促建立生产台帐和使用投入品记 录，实行可追溯管理。二是对国家明令禁止的高毒、高残留农药的查处不留死角、不留隐患，加强对 禁限用农药经营使用的执法检查，实行克百威定点销售，规范销售台帐。三是 结合农产品质量安全提升年、“强网清源”集中行动等专项行动和重大节假日 前执法检查，排查区域安全隐患，发放宣传告知书，签订安全生产承诺书，强 化生产源
21、头监管。累计检查初级农产品生产企业、基地、养殖场等105家次。（三）强化农产品质量监测，提高农产品安全水平。年初，制订了20xx年北仑区农产品质量安全监测计划，并将生产基地农产 品的例行监测范围从生产基地向批发市场、农贸市场和超市延伸，突出重点季节、 重点环节和重点产品的定期、定点监测，具体做到“三个结合”：即定期检测与 不定期抽查相结合；农产品基地检测与农贸市场抽查相结合；监督检测与质量认 证相结合。20xx年至今，全区初级农产品共抽检样品2607批次，合格率达 99. 8%o其中，市级以上抽检57批次，合格率为100%；区级抽检2550批次， 合格率99. 8%o在市级以上部门监测中，农业
22、部抽检蔬菜样品5批次；市农安 办开展例行监测6次，抽检蔬菜样品34批次，林特产品6批次；市执法 支队抽取蔬菜样品12批次。在区级例行监测中，定量抽检358批次，其中蔬菜 237批次、水产品15批次、畜产品47批次、林特产品57批次，有4批次蔬菜 产品不合格,合格率98. 9%；定性抽检2192批次,其中生猪尿样1852批次, 蔬菜速测340批次，合格率100虬（四）深化信用体系建设，完善农资溯源管理。一是深化农资监管信息化建设，制定北仑区农资监管与信息化建设项目实施 方案，完成农资批发企业产品备案工作，落实项目建设资金，组织农资监管 信息化专项培训。目前全区已完成40家农资经营店信息化设备配备
23、和操作培训 工作，初步实现了农资经营“信息数据化、购销实名化、监管实时化、服务网 络化”。二是推进农资经营单位信用评级工作，促进农资连锁店诚信经营，对全区29家 评级对象资料进行审核，按照A、B、C、D四个等级标准实行分类推荐，经农林、 工商、供销社三部门盖章评定后提交市有关部门进行最终评定。三是开展“绿剑”农产品质量标志专项执法行动，以全区食用农产品生产企 业、基地、合作社以及区域主导农产品规模种植户为重点检查对象，对冒用、 滥用农产品标志行为进行执法检查，出动执法人员12人次，检查相关企业7 家，巡查重点区域3个，发现部分生产单位滥用标识，责令当事人立即整改。（五）加强普法宣传教育，营造良
24、好社会氛围。围绕“绿剑行动”这根主线，开展了形式多样的宣传教育活动，营造了良好的 社会氛围。一是广泛宣传。充分利用微博网络、报纸广播等信息平台加强农业法律法规宣 传。深入推进农产品质量安全进农村活动，开展农技下乡2次，组织1次初级农产品质量安全行业道德提升月活动，配合食安办开展1次食品安全宣传周活 动，重点宣传食品安全法、农产品质量安全法及其相关法律法规，提 升行业自律水平。累计出动农技人员48人次，发放宣传资料20xx余份，接受 群众咨询80余人，现场展出农产品质量安全宣传展板40余块，悬挂横幅5 条。二是开展培训。为全面提高我区农资经营者、农产品生产者质量安全和责任意识，倡导自觉守法、诚信
25、道德理念，组织农产品质量安全道德法律专项培训1 次，培训农民80多人。为深入推进农资信息化建设，建立农业投入品监管长效 机制，组织1期农资信息化监管系统操作培训班，培训农资经营者30多人。（六）加强安全舆情应对，提高应急处置能力。强化农产品质量安全舆情监测，积极探索并完善农产品质量安全风险预警机 制，通过深入开展农产品质量安全风险隐患排查工作，进一步摸清影响农产品 质量安全的突出问题和成因，提高监管的针对性和预见性。针对群众高度关 注、反映强烈的问题重拳出击，加大监管力度，增加监测频次，切实有效解决 难题。每季度出台农产品质量安全风险分析报告，严格防控重大农产品质量安 全事件的发生。对有关农产
26、品质量安全问题迅速反应，及时采取有效措施，防 止事态扩散和发酵。今年共接到区食安办抄告单5起，群众举报投诉5起，均 妥善处置。二、20xx年工作思路1、加大执法检查力度，结合“绿剑”系列集中执法、专项整治行动和日常巡 查，加强农业投入品监管，加大对种子、肥料、农药等农业投入品和农产品质 量监督抽检力度，严厉打击违规经营农资行为。积极推动“限用农药市场退出 机制”，加强对农资经营单位的教育引导，彻底清除限用农药对食用农产品的 威胁，净化农业投入品源头。2、推进农业执法与农资监管信息化建设。积极引导和鼓励农资批发企业和农资 经营店开展农资信息化建设，建立电子进销货台账，加强农资信息化建设督查 和指
27、导力度。深入推进农资信用体系建设，积极倡导诚信经营理念，不断扩大 诚信小农资店覆盖面，规范农资经营者的经营行为，完善农资监管长效机制。3、深化农产品质量安全专项整治，继续推进种植业产品禁限用高毒农药、“瘦 肉精”、兽用抗菌药、水产品禁用药物和有毒有害物质、农资打假等专项整治 行动，严厉打击制售假冒伪劣农资、禁用农兽药等违法经营、使用、添加的行 为。4、强化农产品质量安全监测。确保检测任务的保质保量完成，配合上级部门做 好质量检测工作；提高检测结果的利用，加强检测结果分析，做到早发现，早 预防，防范农产品质量安全问题发生；对检测不合格的产品追溯源头，并在依 法查处整改上有所突破。5、抓好舆情处置
28、和应急能力建设。继续密切关注社会舆情和媒体报道，积极稳 妥、准确发布我区农产品安全信息，及时回应社会关切。协调处置好农产品质 量安全事件，最大限度地降低负面影响，保护产业发展。品质年终工作总结11一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮 忙下，品管部较好地完成了 xO年的各项工作任务，现将x9年的各项工作总结 如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位， 需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱 岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。积极主动
29、学习专业知识，工作态度端 正，认真负责地对待每一项工作。二、工作本事和具体业务方面。我的工作岗位是品管部。主要负责每一天工应商做好的货。我本着“把工作做 的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地 完成了一年的,各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行 总结并制定下周的工作计划。2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。三、存在的不足。总结一年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的提高，可是 还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面
30、，由于个人本 事素质不够高，有时统计存在必须的差错;另一方面，就是有的时候工作量多， 时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提 前完成，上报情景不够及时。四、20xx年一年工作计划一年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工 作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对x9年工作进行具体谋 划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各 项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办
31、法三是加强工作培养。始终坚持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精 益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。品质年终工作总结12一、工作的达成情况:1 .来料检验：1.1 现在的人员配置来说，还是比较缺乏，每天的工作量还是比较大的，况且 像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加 部门的品管员，来进行质量监督!在外协处目前覆盖的检验有：外购的半成品和 成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项!在产品的覆盖 面基本可以满足现行的品质需求！1. 2在来料检验品管员的配置上是定岗定职;主要负责产品检验和异常处理;检 验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等
32、;在实际的检验技能方面还需要逐 步提升;在检验的流程上基本达到要求，在标准的判定上还需要牢固掌握!对于 异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式!针对龙头方面的检验还需要培训上岗!1. 3在目前外协处的电镀抽检中，发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到 要求!此种现象一直存在着，没有得到很好的改善!其次就是外观性异常特别 多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来!造成生产和成本的双增加; 在这方面很多都是电镀厂原因造成！1. 4外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品，在品质 判定上比较难决定;在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定;在 实际工作中发现仓库的送检单
33、上的名字跟技术部的清单名字不统一;有时各有各 的叫法，这点必须进行改善!物料在全公司必须有固定的代码和名称！L5在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题，在12月底有所改善!之前出 现的问题主要是没有发现异常：主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的 尺寸等！ 2.制程检验:2. 1五金车间：2. 1. 1五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人;在目前的检验中可以满足实 际需要!实行定岗定职检验，主要负责机加产品的首、巡、终检和五金抛光产品的 抽检、处理现场异常等;检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等；在观察期间, 对于机加内部检验可以发现问题并能提出解决；品管员对于产品的总体组装和结 构、使
34、用性能等了解不够，在外协回来的产品检验时有些异常没有发现的情况 还是有：主要体现在焊接件的碰伤、焊疤大等方面;外协加工的.尺寸控制没有 按照图纸加工；1.2在抛光的抽检没有发现大的问题，检验内容主要是产品抛光后的外观;主 要问题是外观不良等!基本可以解决!总体上品管员在抛光检验方面还需要提高 和改进！2. 2注塑车间：2.2. 1注塑车间的人员配置2人;一个做现场巡检、一个做成品检验，实行定岗 定职;主要负责检验产品的外观、功能、尺寸、处理现场异常等;在实际的检验过 程中对于注塑成品的不良现象还不是特别了解;在巡检发现问题的及时性还不及时, 有时在成品转序的时候才发现问题，这就是检验能力的不足
35、!对于在生产过程中 发现异常问题的判定不牢固，在收与不收之间不好决策，这是对于公司检验标 准和塑料的本身特性不够了解，对于后序品质需求不了解，还有就是对于异常 处理的方式不够快!面临着生产车间、技术方面的压力，处理的不是很及时！2. 2. 2塑胶抛光在现在面临着人手不够的局面，主要是抽检产品抛光后的外观； 在品管员的努力下，可以满足现在需要，发现了不少问题，主要是注塑时的产 品外观问题和抛光操作不当而产生的异常！2.3：安装车间：在安装成品检验方面实行的定人定岗；实行线上首、巡、抽检同打包时的抽检相 结合，实行全覆盖;主要负责产品检验和异常处理;检验内容主要是外观、适 配、功能、包装、配件、不
36、良品界定;在产品的实际检验中发现了不少问题：主 要体现在产品的功能和配置上，由于前工序的问题导致产品无法装配或是达不 到品质要求;再就是在生产的流程上，比如在龙头试水检测上，要求是先堵住出 水口试气再试水，但是在实际中未能完全去执行!公司在具体的生产流程上还需 要继续完善!特别是在部门与部门的沟通上，存在着很大问题，有时发现问题异 常去进行沟通解决，安装有时不配合执行!总是显得比较高傲！总体上讲，在安装成品检验方面基本可以满足现在出货需要，在龙头方面还需 要培训检验标准和检验方法!在花洒方面可以满足出货品质需求！3. 0成品抽检: 身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼
37、，感到 无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对 我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束 自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质 和修养，才能无愧于领导的信任和培养.以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我 会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在 阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌.最后我坚信在中 兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起 来，为公司的发展作出应有的贡献.品质年终工作总结2一年转瞬即
38、逝，我在工作中吃苦在前，努力在前，使得个人的价值在公司和设 计所更好地发挥余热。现将我一年的工作总结如下：一、干好设计工作是我的头等大事自进入设计所以来，在设计所领导的栽培和XX师傅的具体指导下，我狠下功夫, 给自己制定了时间表，及个人规划。争取在短时间内能够胜任XX组的工作，并合 理部署，逐步来实现我在设计所的存在价值。在用功学习的期间，我自认为花费了 比别人多的时间来了解、温习、工程设计应用等知识，并把路上遇到的软件问题， 施工过程中难以程度的考虑问题，以及设计中涉及到其他计算、以及最起码的图纸 打印等问题，统统记录在笔记本上，整理成册，使得在这次XX路的设计中相对地 减轻了思想压力和避免
39、了不重复出现的错误，大大提高了设计质量和水平，使得 我在设计所的个人部署中“熟练桥梁画法”和“精通桥梁画法”的目标和距离越 来越近，为此也感到很高兴，当然我相信磨刀不误砍柴工，古人说的话肯定也没二、设计所的发展本来想在设计所及设计所的发展上大大挥洒一笔，来和同事们一起完成和实现 我刚进设计所的个人规划和工作部署，但由于工作的变动，只能写上一横和简 单的一撇，无法来实现我的愿望。当然设计所的发展我们是有目共睹的.，我虽 然离开了设计所的大家庭，但心里面的心酸和舍不得不知谁能晓得？也更希望 我在新的岗位上能够得到各位领导、同事们的关心、帮助、指导。与同事们一 起为设计所和XX监理公司的辉煌而奋斗。
40、三、工作建议积极同兄弟科室联系，搞搞体育等方面的活动，以强身健体，提高身体素质， 为打持久战和设计所出力埋下坚实的基础，同时促进交流、学习。各小组一周 举行一次小组讨论会，对一周内所做的工作及好的工作方法实施交流，学习先 进。及时发现问题及时解决，及时讨论，对设计效率及设计质量的提高很有帮 在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验;主要负责产品检验和异常跟踪 处理;在实际的检验过程所起的作用是明显的;在工作中发现了很多问题：功能 性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流！在人员的能力和经验上可以满足现在出货需要！二、品质部人员能力评估：工程师：在所管
41、辖的范围类，对于日常的工作安排和工作指导还可以，在下属 的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异常处理、服从性 等方面做得比较到位;在对于下属的培训指导上还需要有所提升和挖掘！品管员：在服从性、工作态度、团队建设、部门沟通、工作内容、工作执行力 等方面还是可以，基本满足现在需要;在工作质量、标准掌握、工作技能、方 法、经验方面还有很大提升空间！在目前的品管员中，很多是新手，在以前没有从事过品管工作，所以在工作期 间在经验上显得很不专业、在技能上不足，对于品质的理解不够透彻、在某些 流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上手!特别是异常的界定方面尤 显不足!对于检验依据还不能完
42、全掌握和清楚!在检验标准的执行上还没有完全 体现出品质的作用和价值！三、内部程序文件、检测设备、检验流程目前公司所制定的文件有：作业指导书、支持性文件、质量手册、各式表单等； 基本上可以按照IS09001-20xx质量手册的要求进行管理和实施;基本满足现在公 司手册及其它方面的需求；部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相关性表单;在产品的检验标准上， 一般性的标准已经有了，可以满足现在客户品质需求，但是在执行实施方面有 待继续提高;在龙头的检验标准上目前没有明确的产品检验标准和流程。这是急需要解决的问题！在检验流程上：公司目前的检验流程覆盖了原材料基本上实行了全方位监控， 在具体的实施、执行
43、上还有待改进：比如图纸和外购实物的名称、外形、检验 名称等不一致！在检测设备上：现有的设备基本可以满足生产品质需要，只是在某些方面可以 改进得更实用和更先进!最主要的欠缺在于材料成分的分析上还是空白！龙头试 水设备上还有待进行优化，以满足明年大批量生产品质需求!在基本的尺寸检测 用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和外购;具体型号等根据现实需要进行请购！ 四、品质部组织构架和配置: 目前部门配置13人!结构性不变;根据实际需要，预计在明年配置18人!具体的 配置见附表组织架构图：在目前配置下主要增加如下：塑胶抛光增加抽检1人;外购检验增加1人;实验室配加1人;安装品管配加2人;五、质量目标的达成情况
44、：在进一月的实际统计后：除外协加工件(32. 94%)和外购(92. 39%)的部分产品质 量未能达到公司既定的目标外;机加(95. 5%)注塑(95. 5%)、安装(98. 3%)、品质 部目标值(100%)均满足了既定目标和要求！六、20xx年工作计划：61 ：组织架构重新配制人数，架构不变，具体见附表1!62 ：品管员内部培训：在20xx年的培训计划是每月2次以上!主要是标准、流 程、检验技巧和方式、品质专业术语、对于发现问题的处理、ISO等方面！63 ：工作岗位的重组：适合的人放在最适合的位置！64 ：把公司外购、外协所有物料的检验放在外协检验后入仓、电镀件还是在外 协抽检后去安装全检
45、！65 ：对于产品检验的指导性文件的编制和实施！66 ：全面实行TQA!从品质控制转为品质预防！67 ：全面推行维护IS09001:20xx的要求、努力使公司的品质走上制度化、标 准化！68 ：公司各个工序的质量稽核，放入工作重点。品质年终工作总结13时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部 门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进, 争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相 关部门的大力支持下，
46、经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工 作。第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完 成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。第二、按照制造许可取证程序要求，经过了（观光电梯、病床电梯、无机房货 梯、自动扶梯和人行道）的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以 上梯型的电梯制造许可证书。第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料（撑架、对重等）、零部件及各 安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工 作。第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯（重庆工厂）的随机文 件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验
47、收标识。二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和 谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时 沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部 起到了保驾护航的作用。三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于 工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新 的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。四、20xx年工作重点在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努
48、 力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质 量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我 们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。五、部门提议期望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计 划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情景下，公司从上到下要及时 沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工 期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成 更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后
49、的任务会更加艰 巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面 提升和发展贡献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的 成就！品质年终工作总结14 病人在一轮轮的换着，科里也在这几年中离开了不少老同事，来了好多新同 事！不过相处的岁月中，工作的协调与配合中依然那么依然有序。又快过年 了，感触不由得从心底像投幕电影一样，放映着这一年之中发生的一件又一件 事情！最有意义的事：今年我们分组了，这也许算得上是头等大事吧？我们科整个分 了两组，我被分在了前组，虽然和从前一成不变的工作模式有了很多的差异， 可是我们每个人都勇敢的尝试着新的工作重点。这未尝不是件好事啊，也许换 一下方法，会使我们的科室变得更加