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1、初步相关工程施工组织项目相关设计编制单位:4. 4. 1进度项目计划的控制方法相关工程施工进度项目计划的控制是根据项目计划文件、有关工程相关 项目进度、有关工程相关项目控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等 方法，来获得与进度项目计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和 对策。4. 4.2进度项目计划的过程控制相关项目经理部内进行项目计划动员，把项目计划变成职工的自觉行 动。同时推行承包责任制，把项目计划指挥的执行情况与部门、专业、 班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行 定额计件工资制。 充分利用网络技术，精心组织交叉相关工程施工。 根据月项目计划控制分部分项有关
2、工程相关项目进度，每周召开进度 项目计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题， 确保相关工程施工的有序进行。 及时调度和配备各种相关工程施工机械设施备件的使用，以满足有关 工程相关项目机械化的需要，提高相关工程施工机具的利用率。5相关工程施工技术管控5. 1相关工程施工图的自审和会审相关工程施工图是安装有关工程相关项目相关工程施工的主要依据，按 图相关工程施工是相关工程施工企业里的相关工程施工准则，但未经会审的 图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起有关工程相关项目局部返工，从而造 成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由 总有关工程相关项目师全面负责相关项
3、目经理部的技术工作，组织图纸交底 和技术交底。加强相关工程施工图的自审和会审。经过相关工程施工图的自 审和会审，也可以做到对相关工程施工难点、要点心中有数，也可为技术人 员进行有关工程相关项目管控和技术充分做好充分准备。5. 1. 1分专业自审由总有关工程相关项目师组织各专业相关工程施工员及班组长，对各专 业图纸进行阅图和理解，将平面图和相关系统图进行对照，记录本专业存在 的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、 矛盾和遗留，并对照有关工程相关项目量是否相符。最后把各专业发现的问 题归纳，经总有关工程相关项目师审查确认。5. 1. 2专业综合自审由总有关工程相关项目
4、师组织各专业相关工程施工员，将相关联的相关系统进行认真审阅，尤其是对相关系统的连接是否合理进行审查，对有关工程相关项目的界限进行划分，确认有否缺陷、矛盾和遗留，有没有土建不管, 我们有关工程相关项目量清单也没有的有关工程相关项目，自审结果经汇总 后交总有关工程相关项目师综合审定。自审工作越细致，对有关工程相关项 目相关工程施工越有利。5. 1. 3相关工程施工图交底相关工程施工图经过自审后，在相关工程施工前，参加由业主组织项目 相关设计单位、监理单位、相关主管部门及各相关工程施工单位进行的集中 相关工程施工图交底，对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进行 详细讨论，确定解决方案。机电有关
5、工程相关项目的相关工程施工还要特别 重视与土建技术人员核对预埋预留、设施备件基础等具体情况，发现问题要 尽早解决，以免造成有关工程相关项目的延误和投资的增加。5. 2做好技术交底2, 1相关工程施工技术交底形式利用图、表和文字形式在有关工程相关项目具体相关工程施工前，由相 关工程施工技术管控人员对相关工程施工内容、重点部位、操作要点、相关 工程施工方法，项目质量要求等进行指导与明确，以利于相关工程施工人员 能保质保量顺利相关工程施工。5. 2. 2技术交底的重要性现场相关工程施工工人的劳动产品是构成有关工程相关项目的基本元素，也是优化的相关工程施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位， 相关
6、工程施工意图是否明确。5. 2. 3技术交底的层次在相关工程施工技术管控过程中，技术交底不仅是技术负责人对现场相 关工程施工负责，相关工程施工员对班组长的交底，也包括班组长对现场相 关工程施工工人的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。5. 2. 3. 1技术负责人的交底技术负责人按照会审后的相关工程施工图、相关工程施工验收规范、项 目质量检验评定标准、相关工程施工组织项目相关设计、相关工程施工项目 计划及现场情况向各专业相关工程施工员进行相关工程施工重点、要点、连 接点及原则性问题进行交底，并对相关工程施工员的反馈负责指导和处理。5. 2. 3. 2相关工程施工员的交底相关工程施工员依据技术
7、负责人交底及现场情况向各班组长进行交底， 具体分析相关工程施工内容、项目质量要求、实际操作要点、控制点的设置, 并对班组长的反馈负责指导与处理。5. 2. 3. 3班组长的交底班组长根据相关工程施工员交底及现场情况向现场相关工程施工工人 进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反 馈意见负责指导、解释与处理。5. 2. 4技术资料与相关工程施工进度的同步相关项目经理部设有技术资料员对相关工程施工过程的文件和资料进 行全面管控，认真填写各种原始记录、资料和项目质量验收表格，经各方签 证后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与相关工程施工进度同步。6项目质量保证措施有关工程
8、相关项目项目质量保证是一个相关系统有关工程相关项目，其 任务是使有关工程相关项目产品的功能及各项技术指标得以良好实现，有关 工程相关项目项目质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境 等实行全方位、全过程的动态控制。6. 1机电有关工程相关项目项目质量目标我们对隧道群机电有关工程相关项目确立的项目质量目标为：一次性验 收为合格。7. 2项目质量保证体系为确保机电有关工程相关项目能在项目质量受控的状态下有序进行，我 们将严格按照IS09002项目质量体系要求来做好各项工作。确保项目质量体 系在相关项目部有效运行。我们将建立一支以总有关工程相关项目师为领导 的项目质量检查员队伍，对设施备件
9、材料、工序交接、分项分部有关工程相 关项目进行检查验收，切实开展有关工程相关项目项目质量否决制，严禁不 合格材料的入场，不合格工序不得交接，“谁相关工程施工谁负责”等项目 质量管控制度。6. 3相关工程施工过程项目质量控制6. 3. 1设施备件、材料供应及运输用于本有关工程相关项目的设施备件、材料须采取择优采购原则，已取 得IS09002认证的企业产品将优先采购。用于本有关工程相关项目设施备件、材料的采购将由相关项目经理部编制统 一的设施备件、材料采购项目计划和要求；在设施备件采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案， 分批及时将设施备件运抵相关工程施工现场，并对进场设施备件按开箱
10、验收规范进行开箱检查，并向监理有关工程相关项目师办理报验手续后 方可投入使用。6. 3. 2机电有关工程相关项目安装相关项目机电有关工程相关项目安装相关项目是由分项有关工程相关项目、分部 有关工程相关项目和单位有关工程相关项目组成，是通过一道道工序来完成 的。相关工程施工项目质量的控制程序如下：工序质量控制. 分项工程质量控制施工质量控制分部相关工程相关项A 单位工程质量控制施工质量控制对投入设备、材料的质量控制施工及安装工艺过程质量控制分部工程质量控制6. 3. 3有关工程相关项目项目质量控制流程图开始一设施备件材料自检一设施备件材料监理验收一设施备件材料安装一单 机设施备件或材料自检一单机
11、设施备件或材料监理验收一单机设施备件或 材料调试一单机设施备件或材料调试监理验收一分相关系统设施备件调试 一分相关系统设施备件调试监理验收一相关系统设施备件联合调试一相关 系统设施备件交工预验收一相关系统设施备件交工验收一试运行一相关系 统竣工验收。6. 3. 4重复性作业对于重复性的现场作业，应遵循现场监理有关工程相关项目师批准的第一次作业程序，并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。6. 4相关工程施工过程中的五大因素控制影响相关工程施工项目质量有五大因素：即4M1E,指人(man)、材料 (material) 机械(machine)、方法(method)、环境(environm
12、ent),相关工 程施工过程中控制好这五大因素是保证相关工程施工项目质量的关键。6. 4. 1人的控制对人的控制首先要加强对相关工程施工队伍的项目质量意识教育，强化 项目质量意识，树立“项目质量是企业的生命，项目质量是企业的信誉”及 “项目质量第一，用户至上”的思想。其次是对人的资质的控制，严格持证 上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。最后是合理调度人员的使 用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人 尽其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。对特殊工种(如电工、 焊工等)应把等级证、上岗证等复印件报驻地办备案。6. 4. 2材料的控制材料的控制包括进场设施
13、备件、材料、构配件的控制，要严格检查验收, 严把进场关，正确合理地使用，建立管控台帐，进行收、发、储、运等各个 环节的技术管控，避免错用或将不合格的设施备件材料用于有关工程相关项 目。6. 4. 3机械的控制机械的控制是指相关工程施工机械、机具的使用控制。相关工程施工机械在进场使用前应全面检修，检修合格后，应标志设施备件完好；相关工程 施工机械应实行定人定机，专人操作保养， 明确责任人；相关工程施工机 械的使用应根据相关工程施工内容选择合适的型号和性能参数，满足相关工 程施工项目质量要求。6. 4. 4方法的控制方法的控制是指相关工程施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组 织措施、检测手段、
14、相关工程施工组织项目相关设计等的控制。制定适用的 相关工程施工方法是保证有关工程相关项目项目质量的重要手段，相关工程 施工方法的制定必须要以确保项目质量为目的，严加控制，杜绝偷工减料， 随便随意。6. 4. 5环境的控制环境的控制是指对影响有关工程相关项目项目质量的有关工程相关项 目技术环境、有关工程相关项目管控环境、劳动环境，根据有关工程相关项 目特点采取有效的措施严加控制。对环境的控制应与相关工程施工方案和技 术措施紧密结合，综合分析，全面考虑。充分利用有利的环境创造有利环境, 避免不利环境对有关工程相关项目的影响。机电有关工程相关项目应尽量避 免雨季室外相关工程施工，尤其是电气设施备件应
15、杜绝雨季室外相关工程施 工，应利用隧道室内相关工程施工点多、工作面广的特点，合理调度雨季相 关工程施工作业内容：冬季相关工程施工应做好防寒保温工作，尤其是要做 好混凝土的防冻措施，确保有关工程相关项目项目质量。6. 5相关工程施工过程项目质量的自控自评要保证工序项目质量，开展过程项目质量的自检自评是非常必要的，班 组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工 序”的检验程序，层层落实、层层把关，使相关工程施工全过程处于受控状 态。6. 5. 1过程项目质量的三检自检：由班组质检员组织进行班组相关工程施工的项目质量自检。上班 前进行交底，下班前对每项操作工作的相关工程施工全
16、过程进行认真仔细的 检查，并做好自检记录。互检：工序交接时坚持实行互检，由相关工程施工员会同专职质检员、 班组质检员进行，合格后方可进入下道工序相关工程施工，并做好互检记录。专检：由专职质检员会同相关工程施工员、班组质检员进行己完工有关 工程相关项目项目质量检验，并做好检验记录。6. 5. 2过程项目质量的三评一评：分项有关工程相关项目完成后由相关工程施工员进行分项有关工 程相关项目项目质量预检，并填写分有关工程相关项目项目质量检验评定 表，交专职质检员组织评定，核定项目质量等级。分项有关工程相关项目预 检合格后，则填写检验申请批复单送监理有关工程相关项目师。二评：分部有关工程相关项目完成后，
17、由相关项目部总有关工程相关项目师组织质检人员进行预检，并填写分部有关工程相关项目项目质量检验评1相关工程施工组织项目相关设计依据52有关工程相关项目概况52. 1总概述52机电有关工程相关项目概况52. 3机电有关工程相关项目的特点63相关工程施工组织措施63. 1设施备件、人员动员周期62设施备件、人员、材料运到相关工程施工现场的方法 63. 3相关项目经理部管控职责74相关项目经理部管控相关系统74进度项目计划管控94.1概述94. 2机电有关工程相关项目进度项目计划93相关工程施工进度月项目计划的编制93. 4相关工程施工进度项目计划的控制95相关工程施工技术管控104. 1相关工程施工
18、图的自审和会审102做好技术交底126项目质量保证措施13定表，交分公司主任有关工程相关项目师组织评定，核定项目质量等级。三评：单位有关工程相关项目完成后，由分公司主任有关工程相关项目 师组织质监部门、相关项目部人员进行预检，报经公司质监站核定后邀请建 设单位和监理公司、质检站进行项目质量评定。5. 6关键部位的过程项目质量控制有关工程相关项目关键部位的项目质量将直接影响有关工程相关项目 项目质量和有关工程相关项目的投用，对关键部位的项目质量控制应更为重 视和严格。关键部位的项目质量控制必须遵循隐蔽有关工程相关项目检验规 范，新材料、新工艺、新技术、新设施备件投用规程，采取连续监控、质检 员现
19、场监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的相关工程施工处于全过 程监控状态。例如，为确保通风机安全正常地投入运行，保证通风机的安装 项目质量，就一定要抓好二件事：1.通风机订货时，严格对照招标文件及 投标书，订货的技术参数必须满足招标书中技术响应表的要求，并兑现投标 书的承诺。通风机在制造过程中还要深入工厂对风机制造加工进行工艺检 查。风机制造完成后还要对风机进行参数测试，确保风机技术参数达到合同 要求及技术响应要求。2.通风机安装时必须要有明确的相关工程施工方法、 参数、程序、检测手段，需用设施备件和器具，以保证风机支架焊接饱满、 安装牢固，支架安装完毕，还要对预埋件进行抗拔试验，荷载应为风
20、机自重 的15倍以上。具体相关工程施工方案、测试方案，预先编制后报请监理有 关工程相关项目师审批。6. 7相关工程施工项目质量检验方法相关工程施工内容检验方法1隐蔽隐蔽前全检2隐蔽电气设施备件接地实测3避雷针接地实测4重要设施备件安装按工序跟踪检查5大批量进场材料检查合格证明，必要时抽检6风机安装尺量、观察检查和试验运转记录7电气配管、穿线观察、量测检查8电缆敷设观察检查和记录检查9电缆头制安观察检查和测量10电缆支、桥架安装观察检查、测量11变压器及材料实测、观察和检查记录12成套盘柜观察和测量，试操作13电机及接线观察和、检察安装试验记录14照明器具观察检查和测量15单机试运转观察检查，检
21、查试运转记录16电机设施备件试验观察检查，检查试验记录17相关系统通电观察检查，检查试验记录18相关系统调试观察检查，检查调试记录19有关工程相关项目交工验收检查全部相关工程施工记录和交工文件6. 8不合格品控制对相关工程施工过程中出现的不合格品，按公司不合格品的控制程序 处理。不合格品的处理原则：对不合格的原材料、设施备件构配件一律实行 退货或调换合格品；对不合格的中间产品，进行标识、记录和隔离， 并按 程度的轻重作出修复、返工或报废，以达到规定的项目质量要求。发现不合 格品后，应进行同类追溯，确保不合格品不得进入有关工程相关项目，并坚 持“三不放过”原则，即不合格原因不明不放过，不分清责任
22、不放过，没有 改进措施不放过，结合项目质量奖罚制度，对项目质量事故进行严肃处理。7创优夺杯的措施7. 1组织落实建立健全高效的管控组织机构，安排有丰富相关工程施工及管控经验的 有关工程相关项目技术人员，将相关工程施工高速公路机电有关工程相关项 目相关项目的全套相关项目班子，再加公司抽调技术、相关工程施工骨干， 进入隧道机电有关工程相关项目相关项目的相关工程施工，形成一支高技 术、高素质、具有丰富实践经验的相关工程施工管控队伍和相关工程施工工 人队伍，为保证相关项目创优夺杯打下良好的人员基础。7. 2制度落实建立和健全现场管控制度，包括设施备件材料采购、运输、保管制度， 相关工程施工管控决策制度
23、，分工合作制度，承包责任制度，岗位责任制度, 安全生产制度，文明相关工程施工制度等，使参与相关工程施工管控和操作 的人员树立“创优夺杯”意识，变“创优夺杯”目标为自己的实际行动。6. 3措施落实从相关工程施工方案、相关工程施工工艺、相关工程施工组织项目相关 设计入手，从保障人员资源、资金调度、机具调配入手，使有关工程相关项 目项目质量、有关工程相关项目进度始终围绕“创优夺杯”这个中心，狠抓 工序项目质量、设施备件材料项目质量和技术提高水平。8劳动力和相关工程施工机具的组织1劳动力的组织人是生产力因素中最活跃的因素，相关工程施工中合理利用人力资源， 调动人的积极性和创造性，提高人的劳动生产率，做
24、好生产力的优化配置， 是保质保量按期完成有关工程相关项目相关工程施工任务的关键之一。本机电有关工程相关项目安装有关工程相关项目劳动力项目计划将根据招标文件和相关工程施工图纸另行编制。相关工程施工机具能节省人力、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低 材料消耗、节约相关工程施工成本、加快相关工程施工进度、提高相关工程 施工项目质量。因此，合理组织相关工程施工机具、合理调度相关工程施工 机具的分配是保证相关工程施工顺利开展的重要环节。本机电有关工程相关项目安装有关工程相关项目拟投入的机具将根据 招标文件和相关工程施工图纸另行编制。9安全生产的管控1保证安全生产措施安全为了生产，生产必须安全，“安全第一
25、”是一项贯穿相关项目相关 工程施工全过程的大事。要抓好安全生产，必须做到管控思路清晰、组织严 密、警钟长鸣。首先，从组织上进行落实，成立以相关项目经理为主的现场 安全领导小组，相关项目副经理具体分管，各级相关工程施工员作为安全生 产的监督实施人员，各班组长作为安全生产的具体执行负责人，建立多层次、 全方位的安全生产管控网络。其次，必须加强对职工的安全生产教育，从相 关项目相关工程施工队伍进场到有关工程相关项目竣工交付使用，安全生产 教育必须贯穿于相关工程施工全过程，要有组织、有目的、定期有针对性的 进行职工安全生产教育，增加职工安全生产意识。第三，必须制定安全生产 的管控制度，约束职工的不安全
26、生产行为，消除隐患，防患于未然。第四， 必须制定详细的安全法规和紧急处理程序，并提交相关部门审批认可。第五,应确定一名有资格的技术助理作为专职急救人员，并配备必要的急救设施备 件和药品。9. 2相关项目安全生产管控机构设置安全负责人现场施工安全员土 建 施 工 班土 建 施 工 班V电 工班3安全生产的措施保证安全生产，应从以下一些具体工作着手： 加强安全生产教育，所有相关工程施工人员都应严格遵守国家及地方颁发的有关安全法规；对职工进行消防知识教育，做到人人都会使用消防灭火器材； 加强明火管控，落实“二证一器一监护”；合理配置消防器材，并由专人维护保养； 易燃易爆物品必须按规定存放，妥善保管；
27、建立消防巡查制，不定期开展消防工作的落实检查，发现情况，严肃处 理，及时整改； 所有相关工程施工机具必须配备一机一闸一保，接地良好，严禁使用倒 顺开关。 临时电源配电箱及电缆都应完好，不得有破损、漏电现象，临时电源配 电箱应有漏电保护装置；特殊工种（电工、起重工、电焊工、爆破工等）必须持证上岗证；所有相 关工程施工机具设施备件和高空作业的设施备件均需定期检查，并有安 全员的签字记录。 相关工程施工临时用电必须由专业电气相关工程施工人员进行操作，杜 绝无证上岗，乱拉乱接。 临时相关工程施工用电按照配电变压器容量选择电缆，严格控制末端电 压，所有用电按照三相五线配制漏电开关。电缆敷设位置严格按照电
28、力 电缆敷设要求。 进入相关工程施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇 叭裤、裙子等进入相关工程施工现场。在确有必要的相关工程施工现场 和时段，提供照明、警卫、护栅、警告标志等安全防护设施。 严禁乱扔乱抛工具材料，野蛮装卸，野蛮相关工程施工。 设施备件吊运时，应先制定方案，并对吊装机具和钢丝绳等进行强度验算。吊运时，要认真检查，专人指挥，规范信号手势，设警戒线。吊物下受 力索具旁严禁闲杂人员停留。单机试运转时，相关专业人员必须到位，在设施备件、电气、仪表、管 路各相关系统检查无误后，按试车程序进行通电、通水、通气试车，保证设 施备件、人员安全。 10文明相关工程施工措施文明相关工程
29、施工是创造良好的现场相关工程施工环境，顺利完成有关 工程相关项目相关工程施工任务，获得理想项目质量等级的必备相关条件。 文明相关工程施工已日益趋于标准化，成为相关工程施工企业精神面貌、素 质的重要体现。通过抓文明相关工程施工，调动职工积极性，提高有关工程 相关项目的相关工程施工项目质量。9. 1文明相关工程施工目标实行相关工程施工现场标准化管控；确保机电有关工程相关项目文明相关工程施工现场达到双标准化现场标 准。10. 2文明相关工程施工管控措施开展文明相关工程施工教育，做好文明相关工程施工宣传工作，提高职 工的文明相关工程施工意识；保持场内道路畅通，场地平坦整洁，相关工程施工现场条理有序，整
30、洁卫生；临时设施布置合理，室内整洁统一，环境优美； 建立治安管控制度，做到目标管控，制度落实，责任到人，措施得当有 力，各生产部位防范设施到位；建立现场文明相关工程施工管控体系，落实管控方法，与班组签定文明 相关工程施工责任书； 建立相关工程施工现场落手清制度，严格执行谁相关工程施工谁负责清 理的规定；设施备件、材料、机具分区存放，整齐有序； 职工统一着装，配置统一形状的安全帽，并以安全帽颜色区分管控人员 与操作职工。 现场人员造册管控，建立请准假制度。11成品保护在相关工程施工过程中，有些分项、分部有关工程相关项目已经完工， 其他有关工程相关项目尚在相关工程施工，或者某些部位已经完成，其他部
31、 位正在相关工程施工，已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造 成损坏、遗失，影响项目质量，增加维护工作量，浪费工料，拖延工期，更 严重的是有的损伤难以恢复设施备件原有的外观和功能，成为永久性缺陷。 因此，搞好成品保护，是一项关系到确保有关工程相关项目项目质量，降低 有关工程相关项目成本，保证相关工程施工进度的重要环节。11. 1相关工程施工顺序合理的安排相关工程施工顺序，按正确的相关工程施工流程组织相关工 程施工，是进行成品保护的有效途径之一。11. 2成品保护的措施相关工程施工现场设置成品监管人； 对成品采用护、包、盖、封四种措施；加强对职工的成品保护教育，提高职工的成品保护意识；
32、加强对成品的保护工作的检查监督，及时处理发现的问题；.安装有关工程相关项目相关工程施工方案将根据资格预审通过后业主所发的招标文件和相关工程施工图纸内容详细 编写。13有关工程相关项目资料管控. 1概述有关工程相关项目资料管控是指对整个相关项目实施过程中的文件资 料、有关工程相关项目相关工程施工档案等进行的科学、合理、及时的收集 整理、保管和归档管控。136. 1机电有关工程相关项目项目质量目标2项目质量保证体系136. 3相关工程施工过程项目质量控制144相关工程施工过程中的五大因素控制167. 5相关工程施工过程项目质量的自控自评176. 6关键部位的过程项目质量控制6. 6关键部位的过程项
33、目质量控制188. 7相关工程施工项目质量检验方法198不合格品控制 207创优夺杯的措施211组织落实 217. 2制度落实213措施落实218劳动力和相关工程施工机具的组织221劳动力的组织228. 2相关工程施工机具的组织229安全生产的管控229. 1保证安全生产措施222安全生产管控机构设置239. 3安全生产的措施2410文明相关工程施工措施联系2510. 1文明相关工程施工目标25252511. 2文明相关工程施工管控措施13. 2有关工程相关项目资料体系有关工程相关项目资料是相关项目经理部内各部职能部门和人员履行 项目质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多、人员
34、多、 环节多，容易造成档案资料不全的问题。因此，在有关工程相关项目资料管 控过程中应形成以相关项目总有关工程相关项目师为龙头，以相关项目资料 员为核心，以各职能部门为保证的有关工程相关项目资料管控体系，把有关 工程相关项目资料的管控分别落实到各部门，直至各相关责任人，使其职责 明确，分工负责，层层审核把关。13. 3有关工程相关项目资料的主要内容有关工程相关项目资料是在相关工程施工过程中的历史记录，其内容可 归纳如下： 设施备件、材料的说明书，试验报告及出厂合格证等随机文件。 设施备件、材料的开箱验收记录。 设施备件、材料的安装相关工程施工记录。 设施备件、材料的现场试验测试记录。 土建有关工
35、程相关项目相关工程施工验收记录和试验测试报告。 设施备件、材料的单机试运转记录。 相关系统的试运行记录。 图纸会审纪要及其他会议纪要，项目相关设计变更、技术联系单等。 技术交底记录，项目质量事故处理鉴定记录。 项目质量检查评定记录，竣工验收资料，竣工图。 有关工程相关项目财务资料、人事资料等。11 成品保护261相关工程施工顺序2711. 2成品保护的措施27安装有关工程相关项目相关工程施工方案2713有关工程相关项目资料管控271 概述2713. 2有关工程相关项目资料体系2713. 3有关工程相关项目资料的主要内容28初步相关工程施工组织项目相关设计1相关工程施工组织项目相关设计依据 业主
36、所发的隧道机电有关工程相关项目招标资格预审文件： 业主所发的隧道机电有关工程相关项目招标答疑： 现行相关的国家安装相关工程施工、验收规范及项目质量评定标准；长期从事机电有关工程相关项目安装相关工程施工的实践经验。2有关工程相关项目概况1总概述2. 2机电有关工程相关项目概况隧道机电有关工程相关项目是一个相关系统复杂、技术集成度高、运 行安全可靠性要求高的综合性大型机电有关工程相关项目，根据业主资格预 审文件，本标段有关工程相关项目内容仅包括变配电、通风及照明有关工程 相关项目。3. 3机电有关工程相关项目的特点隧道机电有关工程相关项目是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术 领域的大型复杂相关系
37、统有关工程相关项目，其子相关系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高。2. 3. 1项目质量要求高作为我国高速公路隧道机电有关工程相关项目的一个综合性有关工程相 关项目，必须将隧道机电有关工程相关项目建设成为一个标志性的样板有关 工程相关项目，同时为探索我国高速公路隧道机电有关工程相关项目的发展 提供宝贵经验，因此，本机电有关工程相关项目的项目质量要求高，必须确 保优质有关工程相关项目。2. 3. 2工期紧迫根据业主的要求隧道机电有关工程相关项目必须于2007年9月底前建 成通车。因此，机电有关工程相关项目相关工程施工期只有1 0个月的项目 计划工期时间。3相关工程
38、施工组织措施1设施备件、人员动员周期本公司已为本有关工程相关项目的相关工程施工作好设施备件、人员上 的充分准备。并将中标后接到进场通知后在10天内完成完成设施备件人员 的动员及组织工作。3.2设施备件、人员、材料运到相关工程施工现场的方法机电有关工程相关项目的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式。3. 3相关项目经理部管控职责一个优良的有关工程相关项目，关键在于管控，管控出项目质量、管控 出效益。管控必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过 抓人的工作项目质量来促进有关工程相关项目项目质量。强化管控的范畴很 广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度项目计划管控、相关工程施工技 术管
39、控、项目质量管控、劳动力组织项目计划管控、材料设施备件管控、安 全生产管控、文明相关工程施工管控、专业相关工程施工管控、相关项目技 术资料管控、有关工程相关项目成本管控、配合协调管控、岗位职责管控。3. 4相关项目经理部管控相关系统4. 1管控机构设置图公司领导|机电安装项目经理部经理|项目部副经理项目部总相关工程师项目部财务负责人4. 2管控人员及设施备件的配置3. 4. 2. 1管控人员配备针对本有关工程相关项目的特点，经过认真研讨，我们决定派出具有高 速公路机电有关工程相关项目经验的相关项目经理及有关技术人员为基础 的相关项目管控人员队伍，保证相关项目相关工程施工的顺利完成。3. 4.
40、2. 2设施备件的配置将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及相关工程施工图纸配备办 公用品。3. 4. 3计算机辅助相关项目管控相关项目经理部采用现代化的计算机管控相关系统，提高对项目质量的 控制、设施备件材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管 控的水平，保证有关工程相关项目按项目计划有序进行；4进度项目计划管控4. 1概述相关工程施工进度项目计划管控是相关项目相关工程施工中的控制重点 之一，它是保证相关工程施工相关项目按期完成，合理安排资源供应、节约 有关工程相关项目成本的重要措施。4. 2机电有关工程相关项目进度项目计划2. 1机电有关工程相关项目投标工期机电有关工程相关项目投标项目计划工期：十个月。4. 2.2分专业安装进度项目计划根据隧道机电有关工程相关项目的具体特点，在相关工程施工力量分配 上将组织五个专业相关工程施工班组，分工合作，统一调配。其中设施备件 安装班二个，电气安装班一个，土建安装班一个（根据招标文件确定）。4. 3相关工程施工进度月项目计划的编制具体相关工程施工进度月项目计划在有关工程相关项目实施过程中编制。