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1、管理十诫和华为的项目管理读后感公司党委为全体关岗提供了选读的书目，结合个人的工作特点和岗位工作的 需要，我很快就选择了其中的两本，一本是管理十诫纯管理类书籍，另一本是 华为的项目管理，一本属于另一本重点是项目团队管理，看似毫不相关的两本 书，恰巧都包含有“管理”二字，读完之后却感觉收获很大。现以管理十诫为 主，谈谈读后心得。抱着“以我观书，以书观我”的心态开启了阅读和感悟之旅， 本书名为十诫，其内含H一诫。第一诫，不愿冒任何风险。这是一种典型的成功病。随着我们的生活变得越来 越滋润、富足和舒适，年龄的增长，放弃冒险的诱惑也变得越来越大了。所以，我 们如果想把事业稳固、做大，保持基业长青，我们应
2、该要学会并保持着谨慎的冒险 动力和思维，充分认识危机意识和不进则退的道理。国虽大，好战必亡。天下虽平， 忘战必危。第二诫，思维僵化，我行我素。当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行 我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。“从来不知变通的人就像静止 不动的河水，会让头脑生锈的。”灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分， 是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。保持活跃的思维和 集思广益做事风格，是防止上述情况产生的关键。第三诫，把自己完全孤立封闭起来。专横傲慢的态度并不能提高工作效率。一 个公司的领导人怎样和员工打交道是很很重要的。如果高高在上的话，领导者就会 员工疏
3、远，这容易招人非议，说不定一段时间后员工还会反叛。在任何组织里我们 都可以找到一些“好消息“，如果汇报好消息就能进入高管专用餐厅吃午餐，那么 肯定会有人兴冲冲地跑来向你汇报。人向来喜欢好消息，把自己封闭起来。也充分 表达了忠言逆耳的行径，不利于洞悉问题的根源的解决，届时带来了一定的灾难性。第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切。如果情况不妙的话，能掩盖的就把 它掩盖了，最好等到危机全面爆发，再去从外部环境中找原因，把责任推到某只替 罪羊身上。你想提高自己失败概率的话，那么你尽可以否认自己判断并非百分之百 准确的这一事实，尽可以狂傲的以为别人什么都不懂。拒不承认错误也不进行反思, 这样的管理是非常
4、可怕的。首先我们敢于承认出现的错误，而后就问题产生的原因 进行深入调研和分析，有必要合众之力共同予以解决。第五诫，只求发展，漠视商业道德。剑走偏锋，只能图一时之利。归根结底, 所有公司最后的生命线都是信任问题：顾客要相信企业生产的产品正如它所许诺 的那样好，投资者要相信公司的管理层是有能力的，员工要相信公司的管理者能够 兑现承诺。经管大师彼得德鲁克的观点，其实并不存在什么商业道德，有的只是 道德而已，你的生活和工作各个方面并无断层。如果你在不同的场合会有不同标准 的道德观，那么你就不算一个商人。如果你取得成功而又不违背原则，那么这种成 功则会更持久。第六诫，不用心思考，对该做的事情一知半解。真
5、正让我们陷入麻烦的并非那 些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。如果你想失败的话，那就不要 花时间去思考；如果你想取得成功的话，那么你就好好花点功夫去思考。思考是你 对自己的公司、职业生涯和人生的最好投资。我想大家都有类似经历，这就好比断 章取义，我们无法透彻理解真正含义，届时事与愿违，得不偿失。第七诫，自己不去把握，完全信赖专家。“关键是要看牛，而不是看人”，这 句话告诉我们对于事务的认识，我们亦要用心去辨别，不要完全的信赖所谓的专家, 我们只能将其建议作为参考，因为，事务本身就有好多不确定性的因素，有可能也 是我们专家未曾预料在内的。第八诫，行政作风盛行，团队臃肿。在一个结构复杂的
6、官僚体系中，有各种制 约的力量发挥作用，因此部门之争就会让局面变得更加复杂。最终，整个官僚体系 要发挥功能就会出现障碍，没人会出来扫别人的兴，整个团队也很难做出客观公正 的决策。这种和气则会催生个人乃至部门的不作为，最终导致公司各项业务被拖垮, 明确的职责和有效绩效管理能有助这个问题获得较好的改进。第九诫，信息错位，沟通不畅。对员工或者客户发出含混不清的信息有损于你 的竞争优势，最终还会导致你的失败。如果我们对某个观点有根深蒂固的成见，那 我们很难听进去别人的意见。所以，我们在发出指令或接受信息时，一定要将内容 传达清楚或了解完整，这样才不至于出现信息错位，同时要避免成见，谨记三人行 必有我师
7、的道理，取长补短，才有利于我们自身的成长。第十诫，对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚。悲观主义，将注意力放在失败 上，是恐惧的瘫痪症。悲观主义者总是向我们宣称世界从来都处于混乱之中，而且 一直在走下坡路。但是，我们要活下去，心中就要有希望的火种，我们必须对周围的人有信心，我们必须相信自己还有明天，有成家立业、欣赏夕照和一路向前的希 望。心怀乐观，柳暗花明。第十一诫，丧失对工作和生活的激情。很多人的内心都有去实现某种价值的渴 望和激情，即便成功的希望微乎其微他们也并不在意。在任何公司里，如果你诚恳 地让员工承担起富有挑战性的任务，并表明他们的激情和才智能让困难迎刃而解, 那么经验告诉我，一种难以抗
8、拒的兴奋感会像电流一样很快传遍整个公司。今天的 激情会点燃明天的热情，激情是富有感染力的，它会催生更多的新观点和能量。乐 观主义和激情都是打造领导力和社会进步的关键因素。总之，如果一个人放弃风险、顽固不化、固步自封、不可一世、破坏规矩、无 暇思考、完全信懒专家和顾问、崇尚官僚主义、给出模糊的信息且恐惧未来的话， 那么注定要品尝失败的苦果。所以，我们要很好的借鉴前辈经验总结，在日常工作 中以“吾日三省吾身”的良好工作作风避免重蹈覆辙。这是一本读起来并不晦涩的书，文字简朴而易于理解。管理类的书面其实非常 多，而且在当下很多大企业包括像这样的企业，一般都会形成了一套自己的管理体 系或者管理“套路”。这就要求我们作为执行层，一定要跟上时代的步伐，充实管 理理念，多思考，多实践，把感觉到这两本书带给我的启示，印证了 “所有的管理 工作都是相通的”这句话，也从另一个侧面告诉我们这些企业执行层的管理人员， 要始终围绕“团队建设”带好队伍，把集团公司、子公司的战略方针在具体的工作 中执行好，在带好无论是大的团队或是小的团队的过程中，把重视管理的传统传承 好和“管理出效益”的理念发扬好。