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1、2022年企业文化建设工作经验交流 企业化建设工作阅历沟通 节能公司企业化建设工作主要做法和措施沟通材料 xxx实业发展有限公司是中国节能环保集团公司全资子公司，成立于19xx年7月，注册资金xx亿元，主要从事绿色建筑的开发和经营。20xx年下半年，公司明确以“13577”为战略目标，以“成为华东地区知名的科技型绿色建筑企业，让我们的家园更绿色，生活更美妙”为愿景，充分发挥中国节能品牌和专业优势，先后投资建设12大绿色园区，建成建筑面积xx万平方米，规划建筑面积超过xx万平方米，初步形成绿色产业园、绿色商务园以及绿色生活园三种业态齐头并进的开发格局，集聚节能环保企业产值近千亿元。此外，公司广泛
2、参加节能环保产业投资开发，业务涉及太阳能光伏发电、风力发电设备制造、日光照明设备制造、餐厨垃圾处理等领域。 作为集团系统内一家成立20余年的子公司，中节能实业公司在多年的发展和积淀中，去伪存真，在企业化建设方面逐步形成了一套适合公司发展、系统全面、员工认可的工作体系。张超董事长到任后，明确提出“定战略、抓执行、带队伍、树化”的工作理念，进一步把企业化建设提到了一个更高的层面，加强企业化建设，在公司营造团结干事、和谐共事、专心做事，敬重、包涵、共享、感恩的化理念显得更为突出和重要。为此，公司将多年形成的好的化传统进行总结、提炼，明确企业化定位为“绿建化”，企业精神为“锲而不舍，追求卓越”，企业价
3、值观为“尽职尽责，和谐共赢”，努力构建“1618”化体系。“绿建化”指在公司实现“13577”战略目标的征途中，建筑项目达到绿色星级标准，实现绿色、循环、可持续的发展目标，建设和谐、阳光、奋进、暖和的精神家园。“1618”指“一个中心，六大工程，十八项措施”，详细含义为：以绿建化为中心，以强基工程、先锋工程、人才工程、化工程、品牌工程、廉政工程为载体，以丰富多彩、形式多样的工作和活动做支撑，将企业化这一软实力转化为公司发展的内在动力，以化发展促进公司发展，推动战略目标的实现。一、以强基工程为根本，深化组织建设强堡垒重视并加强组织建设，是充分发挥基层组织战斗堡垒作用，有效激发党员工作热忱和活动激
4、情的根本保证。在公司领导的重视和支持下，我们严格做到“三个必需”。一是必需健全组织。在有条件的子公司刚好成立党工团组织，目前，公司系统共有党委1个，系统工会1个，团委1个，党支部11个，工会10个，团支部8个，确保了组织建设工作开展顺畅有力；扎实推动“两培育、两举荐”工作，努力把业务骨干培育成党员，把党员培育成业务骨干；把党员业务骨干举荐为中层干部，把党员中层管理骨干举荐为管理决策人员，做到一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。二是必需落实责任。为深化责任制考核，年初，党委书记与各子公司第一经营责任人签署作风建设、企业化建设和党风廉政建设目标责任书，并在年度考核中占据肯定比例分值，以考核
5、促管理，以考核强效益。在八项规定和群众路途教化实践活动的推动下，领导干部带头改进作风，深化基层开展调研，帮助企业解决实际困难，了解职工群众心声，切实做到排民忧、解民难。三是必需强化堡垒。为扎实推动党建及企业化建设工作，党委要求各支部做到“有安排、有活动、有预算”，年初制定工作安排，全年按安排开展活动，行政在经费上赐予保障支持。在群众路途教化实践活动中，公司把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终，着力解决领导干部作风建设方面存在的突出问题，努力打造一流作风，建设一流领导班子，争创一流工作业绩。二、以先锋工程为指导，激发全员热忱争模范公司的发展，须要依靠全体人员的力气，创先争优，形成
6、合力。为此，我们充分发挥党工团组织优势，创建有效载体，充分发挥不同层面员工的先锋示范作用，在公司形成 “人人学先进、人人争先进”的良好风气。一是党委以创建党员先锋岗为载体，以部门争创、部门评议、党委考核的方式，通过树岗立牌，明确目标，调动党员主动性，在工作中发挥先锋模范作用。二是工会以班组建设为载体，通过有效的手段和方法，不断完善加强班组建设管理机制，最大限度地调动基层一线员工主动性、创建性，提高班组成员的生产工作技能与综合素养，实现员工与企业和谐发展、共同进步。三是团委以创建青年明号为载体，为青年员工施展才能供应一个良好的平台，发挥青年人的优势和特长，调动主观能动性和工作主动性，在促进青年员工学习成长，青年员工学有榜样方面发挥有效的示范带动作用。三、以人才工程为示范，提升员工实力促发展员工的实力和素养在肯定程度上确定 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页