技术工年度工作计划.docx

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1、技术工年度工作计划技术工年度工作计划本人于一年毕业于电力大学，所学专业为供用电工程。在20年8月进入电力实业公司参加工作 至今。在这五年中，我先后在电力实业公司的线路班、变电班、 生技股从事生产一线工作。在各位领导和同事的支持和帮助下， 自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综 合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术角度对我这五年 来的工作做一次全面总结：电力企业是一个特殊的行业，它需要职工有良好的自身能力 和心理素质，因此我不断学习各种技能，努力学习和掌握电力系 统运行方式及其特点，了解全地区的配电网运行情况，同时能根 据各类电气设备的需要，掌握相关的电工基础、电工材料、

2、高压 工程技术专业知识，能根据现场电气设备运行情况选择运行方式 及经济运行方法，根据实际运行经验，正确处理电气系统的设备 故障以及系统突发性事故，初步了解班组管理和生产技术管理的 基本常识，进一步加强自己的业务水平。一、学习生产运行专业知识，提高岗位劳动技能从一年参加工作，领导为了让我尽快转变角色，熟悉工作环 境，适应生产要求，我先后被分配至电力实业公司的线路班和变 为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管 理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工 作指标，特制定20年度质量管理工作计划：一、工程质量控制目标：工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家

3、 强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力 争实现如下目标：单位工程质量验收合格率100%；档案验收合格率100%；重大及以上质量事故为零；（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率 100%o二、主要工作（一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把 建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公 司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵 向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模 式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。 公司分管经理对质量管理工

4、作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每 一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能 将质量管理水平提高一个新台阶。（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效，实 现质量目标，工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技 术交流会、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理 体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质 量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不 定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进 行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。（四）加强质量诚信管

5、理，全面开展创建业主满意工程。公 司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保三个落实，一是 措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查 落实三检制等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术 科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制 点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细 化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责， 形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项 目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要 求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满意度调查, 找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措

6、施，注重业主反馈问 题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果， 达到顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将 一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。 工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较 好，但技术理论知识储备不足，缺乏实践经验，在理论联系实际、 施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及 要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、 带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术 科的整体素质。（六）做好项目服务工作。项目开工前，根据工程规模为项目合理

7、调配技术员，配合项目部做好图纸会审及技术交底工作； 在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作, 确保工序验收合格率100%o电班从事线路架设、电缆敷设、高压试验、继保及变电检修等工 作。工作开始，我发现学校里学到的专业知识同生产实际有很大 的不同和差距。为此我努力学习生产运行专业知识，努力提高自 己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动吸收老师傅们的工 作经验，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力， 迅速掌握了线路和变电运行的生产程序及各种一、二次设备的规 范、参数。二、从事施工设计和技术管理工作一年年底，我被分配到电力实业公司生技股，主要负责输配 电线路的设计和施

8、工。此时，正是农网改造初期，工作量非常大， 在时间紧任务重的形势下，我边工作边学习，很快就步入了正规。首先跟随老师傅们勤下现场，并对照自己原有的各项知识使 自己的理论知识和实践更好的结合，一方面放弃休息时间利用各 种资料进行专业学习，有针对性地强化自己的专业知识储备；另 一方面对自己不清楚的问题向老师傅求教，勤思、多做、苦学、 牢记。利用较短的时间学会了各种线路的技术要求和参数，弄清 楚各个设备的运行原理和铭牌参数，并利用配网调度图分析线路 的运行情况，给自己增添了许多工作信心，丰富了自己的实践经 验。我参加了 镇17个村的高低压农网改造工程，我主要负责线路的设计、施工图的绘制与修改、线路资料

9、的整理。且丰富了公 司的线路资料。我还参加了小吾营HOkv二回线路改造工程，线 路全长24、5公里，且大部分是山区，并且是冬季施工。我主要 负责线路的复测、熟悉设计图纸并与施工现场比较、计算线路的 各种技术参数。经过7个月的努力终于圆满完成了工作，最后我 又把工程验收资料进行整理上报监理和运行维护部门。其次，将先进科技手段应用到实际工作中去，同时应用 autocad绘制了线路走向图、相序图，交跨图。做到及时更新线路 图纸资料，并将新旧图纸进行衔接、更新，使图纸资料与现场相 符，与设备相符，进一步完善了线路资料，保证了数据真实性， 为真正指导生产管理和逐步实现线路的状态维护奠定了基础。提 高了工

10、作效率和管理水平。我还参加了新安规和工作票的培训。今年我又被定为线路的 工作票签发人，这使我身上的担子更重了。因为工作票签发人的 安全责任很大，他的一点疏忽可能就会造成很严重的后果，他不 仅要保证工作的必要性和安全性，还要看工作票上所填安全措施 是否完备，更要保证所派工作负责人和工作班成员是否适当和充 足。于是我开始勤下小现场，积极熟悉城区的各条街道名称结合 配网图，了解了城区范围内的高低压线路的运行情况，认真学习电力工业技术管理规定、电业安全工作规程和电业生产事故调查规程，熟练填写各种工作票和措施票，并进行危险点控 制与分析，为工作票的正确签发奠定了坚实的基础。三、努力学习新知识，用知识武装

11、自己在完成好本职工作的同时，我还不断学习新知识，努力丰富 自己。一年底我参加了二级建造师的考试，并以优异的成绩取得 了国家二级建造师的证书。为了更好的完成这项工作，我重新学 习了各种规程、标准、施工和验收规范，按时圆满完成各项工作 的同时也充实了自己。总的说来，在这几年来的电力管理工作中，自已利用所学的 专业技术知识应用到生产实践中去，并取得了一些成效，具备了 一定的技术工作能力，但是仍然存在着许多不足，还有待提高。 在今后的工作中，自已要加强学习、克服缺点，力争自己的专业 技术水平能够不断提高。更能适应现代化电力建设的需求。以上就是我从事生产运行工作五年多以来的专业小结。总结 是为了去弊存精

12、，一方面通过技术总结，在肯定自己工作的同时 又可以看到自己的不足和缺点，在以后的生产和工作中加以改进 和提高，精益求精，不断创造自身的专业技术价值，另一方面， 通过这次资格评审，从另一侧面看到别人对自已的专业技术水平 的评价，从而促使自己更加从严要求自己，不断提升知识水平和 劳动技能水平。三人行必有我师，我坚信在日常的工作中相互学习、相互请教，自已的业务水平必定能更上一层楼。活到老，学 到老，知识无限的，学习是不可停止的。在今后的工作中，我将 以饱满的热情投入到本职工作之中去，更好在电力建设行业中发 挥自己的技术专长，为企业创造更高的经济效益为企业、为国家 做出更大的贡献。技术工年度工作计划过

13、去的一年，公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监 事会的指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各 级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体发展计划，积极工 作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作计划和任务。20 年全年签订各类合同总额万元，完成总产值万元，实现营业收入 万元，利润总额万元，净利润万元。较上年有很大提高，为新的 一年公司平稳较快的发展奠定了良好的基础。现将10年度公司各项工作简要总结如下：一、生产经营基本情况：1、公路施工方面：20年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合 同万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施 工；朝阜高速公路五标段透层和稀

14、浆封层施工；铁阜高速公路六 标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工； 宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥 青加工工程等7个项目，共完成总产值万元。目前，还有一个在 建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行 中。2、机械产品生产方面：10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系歹限 目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台， 现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31 台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约3

15、01万 元，交付出租9m33台。二、加强组织机构，完善规范化管理1、10年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司 内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照， 实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加 强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施 工奠定了良好基础。2、10年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及 生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已不 适应当前的发展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理办法进行重新修订和完善，并要求认真落实， 一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。3、加强

16、人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施 工和生产的#39；实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专 业技术，有能力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了 满足适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制 定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范 化，制度化和科学化。三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的发生安全工作是各项工作能够顺利进行的保障。安全工作的好坏， 直接影响着公司的经济效益，10年的安全工作。公司主要做了以 下几个方面。1、公司各部门按照公司的要求，把安全工作放在首位，随时 随地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员 工的脑海中。2

17、、认真落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了 安全措施层层到位。3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用口 口 O4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故 的发生。5、由于认真落实了各项安全措施，10年全年安全事故的发生 率为0案次。四、工作中的不足：1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因 此需加大对公司的宣传力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀 的人才加盟进来。3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的 开发力度。同时，

18、要进一步采取目标考核等措施，均衡生产，降 低生产成本，提高经济效益。4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善, 因此还需充分调动广大职工生产的积极性。5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调 动广大员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增 强公司的凝聚力。一、全年计划完成施工、生产、租赁的产值目标1、09年计划实现施工合同签订额万，计划完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。2、09年计划实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成 8台半成品），计划完成产值504万元，计划实现销售18台，实 现销售收入630万元（含底盘），计划实现利润50万元

19、。3、09年计划实现外租水泥搅拌车15-20台，计划完成租赁 产值150-200万元，计划收入150万元，利润10万。4、09年全年计划实现总产值2600万元。二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多渠道多方位 开发适合于公路铁路建设市场的，附加值较高的工程产品。初步 选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，采取各种 行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高, 促进资金的良好运营。四、积极采取各项措施，加大公司的宣传力度，进一步提高 公司知名度，打造公司核心竞争力。五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度， 制定和采取各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科 学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺 利完成。技术工年度工作计划为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及