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1、珠海格力电器盈利能力分析 摘 要 企业依靠自身的盈利力气在经济社会中竞争，盈利力气是企业持续经营的立身之本。分析企业的盈利力气能够从中分析企业的日常经营状况，推断企业是否具有持续进展的潜力。本文详细分析近年来家电行业中的口碑企业珠海格力电器股份有限公司的盈利力气，将近几年生产经营过程中的相关财务数据进行分析，推断格力的营业力气的变化；并对其可进展性进行争论，探究其盈利模式体系对盈利力气的影响，从中指出格力电器提高盈利力气的优秀阅历，并将其与家电行业的同类型企业进行对比，找出其生产经营活动中的不足，并为格力针对盈利中的短板提出合理化的建议。最终，在探究的过程中总结对盈利力气分析理论的启发。 关键
2、词：格力电器 盈利力气 盈利模式体系 一 引言 （一）争论背景与争论意义 1.争论背景 企业的存在就是为了制造价值，取得相应的盈利，并依据营业利润进行下一阶段的经营。企业的活力是通过盈利力气的水平体现的。通过对盈利力气的分析，我们可以了解一个行业的进展前景，推算出一个公司的进展潜力。盈利力气分析对于大众，尤其是对管理者、投资者、债权人来说，是一种能够关心其对公司的运营进行价值推断的基础工具。因此，把握对企业的盈利力气分析的技巧是我们解读经济数据的基础。 在“家电节能补贴”等有利的国家大政之下，家电行业实现了在经济危机的冲突期后的进一步进展。据华经情报网相关数据显示，在近几年，家电的销售呈波动进
3、展，营业利润增长速度不稳定，在2016年时，家电行业盈利空间较大，利润总额达到1197亿元，2017年家电行业利润总额有小幅度下降，为1169亿元（如图1.1）。在市场未完全饱和、有盈利空间的状况下，大量企业涌入家电市场，在2016年家电企业数量达到2763家，但在2017年数量快速下降63家（如图1.2）。并且综合华经情报网整理的相关数据，在垄断程度方面，空调、冰箱领域CR4超过70%。这说明在长期的进展中，家电行业各细分领域进行了业内的大洗牌，家电行业已经市场饱和并需求量下降，并且已经形成集中寡占型市场，企业的盈利空间已经受到压缩。家电企业不行能以“粗旷的”方式（简洁加工、生产制造性价比低
4、的家电产品）轻松获利。在目前的进展状况下，没有突出的盈利力气的中小型企业被市场淘汰，同时大型企业不断创新自己的盈利模式，稳中有升地抢占市场，不断提高自身实力。 图1.1：2013年-2017年家电行业利润总额 来源：由华经情报网整理（左纵轴为家电行业利润总额，有纵轴为利润总额近几年的同比增速） 图1.2：五年家电行业企业数量 来源：华经情报网整理 在行业内，珠海格力电器股份有限公司做到了与时俱进，以创新为驱动进展战略，成功地在行业竞争中获得广泛的盈利源，成为制造企业转型升级的优秀代表。据中商情报网整理数据显示，2018年上半年格力中央空调市场占有率高达17.03%，随后美的市场份额为15.29
5、%，海尔4.14%（如图1.3），在这份排名中，格力为名副其实的翘楚。究其缘由，笔者认为是格力电器优良的盈利模式体系为其在新时代找到新的机遇。 图1.3：家用电器前五的市场份额 来源：中商产业争论院 2013年格力董明珠女士与小米雷军就企业进展打下了天价赌局（截至2018年若小米的营业额超过格力，则小米赢得10亿元），在2018年，格力集团最终以500亿元的优势赢得了本次赌局。虽不是同一行业的两家公司，但究其本质这是制造业（格力）与新兴电子行业（小米）两种模式在新时代的盈利表现。通过这次赌局可以发觉，虽然不如新星小米来势汹汹，盈利收入增长迅猛，格力照旧能够凭借其丰厚的资本、技术优势，再加上不断
6、创新改革的战略政策（实现“互联网+”的营销策略，向科技型企业转型，从软件层进入“loT+家电”市场），优化自身的盈利模式体系以去提升自身的盈利力气，在当下时代保持实力。这一胜局也是传统制造企业的福音，说明只要战略政策合适，在新形势下传统制造企业仍有机会去顺应时代进展，保持企业活力，提高盈利水平。 综上所述，格力电器能够在家电行业保持自身多年来的优势，并在电子行业盛行的大环境下也能不慌不忙实现自身利润的最大化，其盈利力气值得分析，且其背后的盈利模式值得类似企业借鉴。 2.争论意义 盈利力气是指企业在政策等外部环境影响下，企业猎取利润，实现或提高自身价值的力气。企业是以利润制造价值，并且以价值保持
7、活力，进行持续经营。本文分析企业的盈利力气，能够通过这一过程发觉企业促进盈利力气提高的优秀的阅历。本文对相应的财务数据进行纵向、横向比较，推断企业的盈利力气是否具有稳定性与进展性。进一步争论影响格力的盈利力气的背后因素，为格力电器提出合理化的建议以便于提高格力盈利力气，并可以为类似企业进展供应借鉴。 （二）争论方法与争论思路 1.争论方法 接受定性与定量分析，较为全面地运用各种方法去争论盈利力气的变化、总结格力电器盈利力气的进展趋势，并总结哪些因素或者说是哪些缺陷阻碍了企业盈利力气的进展以及哪些先进方式提高了企业的盈利力气。 接受比较分析法，分析格力与同行业企业的战略布局的不同，找出影响格力提
8、高其盈利力气的因素。 2.争论思路 （1）以经营成果角度盈利力气分析（从利润形成角度和资本运作角度）和基于杜邦分析法角度的盈利力气分析，解读格力近几年的财务报表相关数据背后的意义。这是第三部分的重点 （2）分析总结格力盈利模式体系的对盈利力气的影响，这在第四、五部分进行具体阐述。 （3）总结提取格力提高盈利力气的优秀阅历，并对其缺点提出相应的建议，这是六、七部分的重点。 二 珠海格力电器的整体状况 （一）公司简介 珠海格力股份有限公司成立于1991年，经过多方面的努力经营，目前拥有多个知名品牌。格力是从组装空调到多元化进展的具有高盈利力气的国际性大公司（国内外拥有14个生产基地，拥有9万多名员
9、工，但仍以空调为主要支柱性产品）。 格力致力于创新，力争与时俱进。据国家学问产权局的相关数据显示，珠海格力所申请的专利在2018年全国企业中排名第六，创新力为业界翘楚（格力电器申请国内专利50360项）。这显示为保企业的活力，格力电器始终坚持着创新驱动战略，响应2016年的国家创新驱动进展战略纲要的指导方针，永葆青春活力。格力电器的董事长曾在40位学问产权人说表示，格力以创新、把握核心技术成为具有竞争力的国际工业企业，成为中国智造企业。坚持创新是格力的高盈利力气的基石，正是由于其不设上限的研发经费，格力拥有了傲视群雄的空调性能和质量。格力不满足于当下，力求大步向前走，不断创新自己的盈利模式，使
10、自己适应瞬息万变的时代，迎合当前的消费需要、观念找到盈利源、盈利点。 珠海格力电器股份有限公司成功适应现代化需求，并且制造了辉煌，2018年，公司营业总收入2000多亿元。 （二）进展历程 1991年-1994年主要目的：拥有饭碗，制造产品，创业初步阶段。在创业初期，在格力没有足够的产量和市场，只能生产当前刚需的产品，尽可能地以低廉的价格制造价值，使自己活下去。从成本还是收入来说，为低盈利水平。 1994年-1996年主要目的：争论“包装”，狠抓质量，品牌创业阶段。以“零缺陷工程”包装产品，俘获大众口碑，为产品增值，打造构成盈利力气的基础软实力，并于1995年产销量跃居全国第一。 1996年-
11、2001年主要目的：打通市场，综合考虑成本、市场、规模等因素，建立区域性营销公司针对各区域的特点进行销售，打通国际市场和国际生产基地；实行选择多地供应商配比供，进行成本把握，以追求利润最大化，提高自身盈利力气。 2001年-2009年主要目的：成为“巨星”，抢销量、创品牌，品牌扩容阶段。加快国际市场制服，抢占市场，争创销量世界第一，勇夺销量世界冠军，并继而提出三个精品战略提高自己的盈利力气。 2009年-2012年主要目的：成为中国智造做预备，以创新为生产动力，深化纵向进展，品牌优化阶段。以空调为基础，扩大市场，推出多个产品满足大众不同需求。深化自主研发或联合研发零部件，重新优化自己盈利的基础
12、。 2012年-目前主要目的：产品多样化，智能家居。顺应“互联网+”的时代的变革，争论芯片、家电智能化变革，打造智能居家系列产品。 由此可以看出，格力电器依据时代战略目标稳步进展，从构建产品开头，到抢占市场，到自主研发，把握成本打造品牌，到产品多样化，不断提高盈利力气。其良性的战略规划值得更多的企业学习。 三 据珠海格力电器股份有限公司财务数据进行盈利力气分析 （一）经营成果角度的盈利力气分析 1.从利润形成角度分析 企业存在的目标是盈利，企业只有获得利润才能维持将来的经营活动需要，才能制造更多的价值，推动社会的进步，获得利润的多少反应其盈利力气的凹凸。 我们知道利润的计算公式大致为，收入-成本=利润。那么为了赚取更多的利润，则必需提高其盈利水平，从利润的形成过程来看，就是要“开源节流”，即增加收入，把握成本费用的支出。那么接下来依据这个思路来分析格力电器近五年来的盈利力气。 （1）收入 图3.1：近五年营业收入以及与上一年比较的同比增长率 8