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1、浅析信宜市茂富纸箱厂人才招聘的问题及对策 摘要 人力资源是现代企业管理中的第一资源，人才聘请在人力资源模块中扮演着重要的角色。目前，优秀人才已经成为企业间激烈竞争的重要资源。信宜市茂富纸箱厂是广东省信宜市的一家小型纸箱厂。茂富纸箱厂在创建之初，由于其生产规模较小，加上很多设施不够完善，其进展业务也受到确定限制，但近年来，我国的经济不断进展，中小企业的进展也得到更多的支持，企业的业务不断增长。通过分析发觉，企业内部的聘请团队不完善、聘请流程过于任凭、聘请方案不完善以及聘请渠道选择的不合理等因素造成企业的人才匮乏，也阻碍了企业的长远进展。 本文以信宜市茂富纸箱厂作为争论课题，通过运用人力资源管理的
2、学问内容，对信宜市茂富纸箱厂的现状进行分析，对该企业在人才聘请管理方面存在的问题进行分析、总结。运用实地调查的分析方法对该企业进行分析，同时从聘请团队、流程、聘请方案以及聘请渠道的选择等方面入手，提出建立合理体制的建议，达到选才、用才、奖才以及育才的效果，增加企业的竞争力。 关键词：人才聘请 聘请管理 人力资源 一、引言 经济全球化的进展，为我国的中小型企业带来巨大的机遇，但同时我国的中小型企业也面临着激烈的市场竞争，企业内部的进展战略也在不断地进行调整。为了保持企业长期的竞争力，为了能让企业在激烈的市场竞争中位于不败之地，企业必需通过聘请来获得优秀人才以保持企业长期的进展。一个精确无误的人才
3、聘请，不但能够关怀企业准时注入新颖的血液，而且也能关怀其实现长期进展；相反，一个混乱不堪的聘请体系，不仅仅导致企业资源的铺张，更是影响企业将来的进展，甚至会在激烈的市场竞争中被淘汰。 信宜市茂富纸箱厂是信宜市规模较小的纸箱厂，以生产和销售纸箱为主。近年来，由于经济不断进展，该企业的规模不断扩大，生产业务也慢慢增多，急需聘请人才以完成业务需求，但该企业原有的人才聘请系统存在较多的弊端，存在着聘请团队不完善、聘请流程过于任凭、聘请渠道选择的不合理等弊端，最终导致聘请的效率和质量都没有达到预期的效果，也导致了企业消逝了人才匮乏的局面。针对该企业人才聘请系统产生的问题，急需对聘请管理系统进行重新调整，
4、完善聘请团队、严格规范聘请流程、做好人力资源聘请方案以及优化聘请渠道，以满足当前企业的聘请需要。 聘请在人力资源中扮演着重要的角色，一个高效的聘请工作对企业的进展是起到特殊重要的作用的，不仅为企业供应新颖的血液，也可促进企业将来高效的进展。因此，做好聘请管理至关重要。然而，聘请管理的问题在我国中小型企业中并不少见，如何做好聘请管理工作，选出最合适的人才是信宜市茂富纸箱厂亟需解决的问题。 本文所选取的信宜市茂富纸箱厂作为分析对象，结合聘请团队、聘请流程、聘请渠道等方面，运用实地调查等方法，对该企业的人才聘请系统进行调查分析。通过对信宜市茂富纸箱厂目前的聘请团队、聘请渠道的状况以及聘请的相关数据分
5、析，可得出信宜市茂富纸箱厂现存的人才聘请管理的问题，基于消逝的问题，本文供应了对应的解决方案，以提高信宜市茂富纸箱厂人才聘请的有效性，削减因聘请问题而带来的企业风险，从而也促进企业的可持续进展，同时也希望本文对其他中小企业员工聘请的问题及对策供应确定的参考和借鉴。 二、茂富纸箱厂简介以及人才聘请现状 （一）茂富纸箱厂简介 信宜市茂富纸箱厂于2011年10月25日在广东省信宜市成立，该企业主营业务是生产以及销售纸箱，成立时间较早，因此也具备多年的纸箱生产的阅历，该企业所产出的纸箱都是往海外销售的，该企业是专业的纸箱生产企业，拥有较为先进的生产设备，且该企业的价格优待，企业具备良好的上门服务的企业
6、态度，企业会依据客户供应的需求而供应相对应的服务，包括在纸箱表面进行设计，使其具有独特的标识；为客户供应订单处理的状况，如送货、在制品、作业方案等，为顾客节省较多的时间；该企业始终秉承着“质量至上”的原则，使用特地的瓦楞纸进行生产纸箱，所以其生产的纸箱质量是完全符合出口标准。 （二）信宜市茂富纸箱厂的聘请现状 我国中小型企业在全球化进程中扮演着愈来愈重要的角色，在我国的经济进展中也发挥着巨大的作用。经过几十年的改革开放，国内的中小企业快速进展，但信宜市茂富纸箱厂由于企业目前的规模较小、资金以及劳动力有限、市场竞争力较弱等缺点，让该企业在激烈的人才聘请市场中处于劣势的地位。 1、聘请团队分析 信
7、宜市茂富纸箱厂于2011年10月25日在广东省信宜市正式成立，由于该企业正处于进展的过程中，规模还是比较小，企业共约120人，其中，该企业设有总经理一名，总经理下面设有六个部门，分别是选购部门、技术部门、生产部门、仓储部门、销售部门以及人力资源部门。六个部门之间相互协作、相互联系，为企业的正常运营供应了确定的保障。信宜市茂富纸箱厂的公司组织架构图如下。 图1 信宜市茂富纸箱厂的组织结构 图2是信宜市茂富纸箱厂人力资源部门的结构图，由图2可以看出，该企业人力资源部门总监下面有两位部门主管，其中部门主管下面有三位人事专员，分别是绩效专员、培训专员以及薪酬专员，其中三位专员分别负责不同的工作，绩效专
8、员主要负责绩效和人力资源规划的工作，培训专员主要负责聘请与培训的工作，薪酬专员主要负责薪酬和劳动关系管理的工作。 图2 信宜市茂富纸箱厂人力资源部门的结构图 人力资源有六大模块，以上三位专员分别负责两个模块，三位人事专员均是人力资源专业的应届毕业生，但是实际的人力资源管理阅历相对较少。其中聘请模块是由培训专员负责，培训专员负责培训与聘请两个模块的工作，不仅加重专员的工作负担，也简洁造成部门之间的事务混乱，也进一步表明信宜市茂富纸箱厂聘请团队的不健全。 2、聘请流程分析 下图为信宜市茂富纸箱厂的人才聘请流程图，信宜市茂富纸箱厂进行聘请流程的第一步是企业发觉人才缺失，下一步是由人力资源部门向总经理
9、提出聘请人员的申请，总经理通过申请之后，由人力资源部支配聘请渠道，选择熟人推举、报纸聘请、现场聘请会这几种聘请渠道中任一种，从而发出人才聘请的信息，人力资源部收集简历并通知应聘者前来面试，最终企业准备录用结果。 图3 信宜市茂富纸箱厂聘请流程 目前信宜市茂富纸箱厂规模正在不断扩大，但是信宜市茂富纸箱厂对于聘请流程的意识以及管理水平还是比较低，对聘请流程的重视度不够。从图3可以也看出信宜市茂富纸箱厂的聘请流程是过于简洁化的，属于“一站式”的聘请流程，中间并无其他的复试面试环节。企业的聘请流程过于简洁，对于后续的甄选人才存在确定的阻碍。 3、聘请方案的制定 由于近年来经济的快速进展，市场上对纸箱的
10、需求量愈来愈大，信宜市茂富纸箱厂目前也正在扩大企业的生产规模以满足市场日益增长的需求量，因此该企业需要聘请的岗位的数量也有了确定的增长。下表为信宜市茂富纸箱厂2018年7月至2019年7月的聘请方案表。 表1 信宜市茂富纸箱厂2018年7月至2019年7月的聘请方案需求 序号岗位名称需要人数（人）方案聘请时间实际聘请时间1技术专员52018.6.152018.7.202销售专员72018.11.242018.12.103仓储管理人员42019.6.42019.7.14生产主管22019.6.172019.7.145一线生产员工202019.6.172019.7.146选购专员62019.6.2
11、42019.7.20 由表1可以看出，信宜市茂富纸箱厂从聘请开头直至聘请结束的时间持续在1530天左右，该企业一共聘请6个岗位，但是只有2个岗位是在聘请方案的时间内完成了聘请，剩余4个岗位的聘请是超出了聘请的方案时间的，说明该企业的聘请方案的完成效率是比较低的。 虽然信宜市茂富纸箱厂的聘请方案是由人力资源部门制定以及实行，但是实际上是由用人部门发觉岗位缺失而向人力资源部门提出进行聘请的方案，人力资源部门只是依据用人部门的需求，随后做出相对应的聘请方案，在确定程度上，人力资源部门是处于被动的地位，对聘请方案的制定缺乏主动性，不能准时且有效地依据企业的实际缺岗的状况拟定聘请方案表，导致后面的其他聘
12、请环节由于聘请方案的不完善而无法有效地进行。 表2 信宜市茂富纸箱厂聘请方案与实际聘请的状况统计单位：人 序号岗位名称需要人数（人）方案聘请时间实际聘请时间录用人数（人）在职状态1技术专员52018.6.152018.7.205在职2销售专员72018.11.242018.12.107离职4人3仓储管理人员42019.6.42019.7.14离职2人4生产主管22019.6.172019.7.142在职5一线生产员工202019.6.172019.7.1420离职6人 辞退7人6选购专员62019.6.242019.7.206离职4人 由表2可知，信宜市茂富纸箱厂的聘请并不令人满意，有4个岗位
13、是超过了聘请方案的原定时间，虽然最终完成了聘请，但也存着离职以及离职的现象，2018年7月-2019年7月，信宜市茂富纸箱厂共录用了44位新员工，但离职以及辞退的有23人，其中离职率更是高达52%，以下为信宜市茂富纸箱厂员工离职缘由状况分析图。 经过对图4的分析可知，该纸箱厂存在的高离职率主要有三个缘由，第一个是企业内部薪酬福利过低，依据马斯洛需求层次理论，员工的生存需要是主要的，因此基员工对薪酬的刺激是特殊敏感的，信宜市茂富纸箱厂的工资长期保持不变，导致员工的乐观性降低。其次个是企业内部的晋升机会少，信宜市茂富纸箱厂规模相对较小，岗位流淌性较小，员工在企业内部进展空间有限。第三个是工作的单一
14、性，信宜市茂富纸箱厂的属于流水生产线，每个员工都有固定的岗位，长期下来，员工生疏自己的岗位以后发觉该岗位的工作不能学到新的东西，纷纷离职。 表3信宜市茂富纸箱厂工作岗位的聘请信息 工作岗位数量（人）年龄要求性别任职条件薪资（元）仓储人员120-40男女不限身体健康，有较强的责任感3300销售专员218-30女性擅长与人沟通3500选购专员218-40男女不限态度认真3300一线员工618-50男女不限能接受加班3100 由表3可知，信宜市茂富纸箱厂在聘请渠道中发布的聘请信息过于简洁，对应聘者只是提出了一些硬性要求，对即将聘请的岗位的分析不够具体，没有明确该岗位需要做什么样的工作，以及对应聘者提
15、出的学问水公正要求。 从图5可以看出，对自己岗位不了解所占的百分比高达58%，导致日后的员工对自己所处职的位定位不够清晰，慢慢失去了对该职位的爱好，纷纷离职，员工的离职在确定程度上源于岗位的模糊分析。 聘请方案的结果以及人员流淌状况对信宜市茂富纸箱厂的的持续进展产生了负面影响，也进一步表明聘请方案的不完善。 4、聘请渠道分析 信宜市茂富纸箱厂主要的聘请渠道有熟人推举、报纸聘请两种，同时也会通过市区举办的现场聘请会去获得人才。具体分析见下表。 表4 信宜市茂富纸箱厂员工对应聘请渠道 聘请渠道员工职位熟人推举一线生产员工报纸聘请管理层员工现场聘请会专员 表5信宜市茂富纸箱厂近年来聘请渠道状况表时间
16、职位聘请渠道聘请人数（人）2017专员现场聘请会9一线生产人员熟人推举172018管理层人员报纸聘请8一线生产人员熟人推举272019管理层人员报纸聘请5专员现场聘请会18一线生产人员熟人推举20 综合表4和表5可以看出，信宜市茂富纸箱厂实行的主要聘请渠道是熟人推举、报纸聘请以及现场聘请会三种聘请渠道。其中，每一种聘请渠道只是针对一种职位，从表5中可以清晰看到，该企业近年来都是遵循“每种聘请渠道对应某一类岗位”的原则，这种聘请渠道在企业获得更多的优秀人才的道路上增加了确定的阻碍。 目前，我国的劳动力市场存在着诸多挑战，信宜市茂富纸箱厂急需更新以及完善现行的人才聘请制度，以达到企业人员高效聘请的
17、目的。 信宜市茂富纸箱厂聘请员工甄选信宜市茂富纸箱厂的员工选拔是基于当场的面试结果以及面试官的个人阅历而准备的，下表为信宜市茂富纸箱厂的面试支配表。 表6 信宜市茂富纸箱厂面试支配表 应聘者面试官面试时间（分钟）面试内容生产主管总经理、 培训专员15自我介绍、专业性提问、学历水平提问技术专员技术部门主管、 培训专员15自我介绍、专业性提问、学历水平提问选购专员培训专员10自我介绍、应变力气提问销售专员培训专员10自我介绍、应变力气提问仓储管理人员培训专员10自我介绍、应变力气提问一线生产员工培训专员7自我介绍 由表6可知，信宜市茂富纸箱厂在面试甄选员工的过程中，对前来的应聘者主要是了解他们自身
18、的一些硬性条件，如学问学历水平、当场的反应力气以及对即将应聘的岗位了解程度等等。由于用人部门是较少参与面试甄选的环节，因此主要由人事部门进行面试，假如应聘者在面试过程中表现及格，面试官则会直接准备录用该人员。 信宜市茂富纸箱厂员工录用面试官准备录用人数以后，由人事专员通知录用人员集中在企业所指定的医院进行体检，企业需要保证企业录用人员的身体是健康的，由于企业内部存在一些较特殊的岗位，如一线生产人员，则需要经常加班或者早晚轮班，如此一来就要求录用者的身体是健康的，并且能够胜任对应岗位的工作。在信宜茂富纸箱厂中，新入职的员工都必需在对应部门的基层岗位实习一个月，了解该部门的运营，一个月以后，若新员
19、工考核期通过，则可向人事部门提交转正申请表，人事部门与用人部门参与争辩通过申请以后，正式与新员工签订合同，如若考核不通过，则该人员需要延长试用期或者辞退。 7、信宜市茂富纸箱厂员工聘请成效分析 由于近几年经济的进展，该企业对人才聘请的需求也在不断地增长，尤其是一线生产员工的需求，一线生产员工相较于其他人员，需求是比较大的。 表7 2017-2019年信宜市茂富纸箱厂员工聘请人数统计表 职位2017年2018年2019年计 划 人 数 （人）录 取 人 数 （人）转 正 人 数 （人）计 划 人 数 （人）录 取 人 数 （人）转 正 人 数 （人）计 划 人 数 （人）录 取 人 数 （人）转
20、 正 人 数 （人）管理层人员5321098875专员96512117211918一线生产员工171412302927272520合计312319524942565143 由上表可知，信宜市茂富纸箱厂在2017年共聘请了104人，其中，2017年共聘请19名员工，2018年共聘请42名员工，2019年共聘请43名员工，近三年该企业的聘请完成率为88%，管理层人员的聘请完成率在82%左右，专员的聘请完成率在85%，一线生产员工的聘请完成率为91%，一线生产员工的聘请完成度比较高，管理层人员的聘请完成度与其他岗位聘请完成度相比，是比较低的。2018年的聘请人数有较大的上升趋势，主要是与海外的一家公
21、司签订了一个较大的订单，因此企业聘请人数是比较多的。 三、信宜市茂富纸箱厂人才聘请存在的问题 通过对信宜市茂富纸箱厂的人员聘请现状的分析，能够看出该企业在人才聘请管理方面是还是存在较多问题的。人才是维持企业长期稳定进展的重要因素，假如聘请管理不完善，对企业将来的进展则是一个“绊脚石”的存在。总体来说，信宜市茂富纸箱厂在人才聘请管理方面存在以下五个问题。 （一）缺乏健全的聘请团队 聘请团队是整个人才聘请的基础模块，聘请团队的健全度与聘请的人才质量是直接挂钩的。随着信宜市茂富纸箱厂近年业务的增长，聘请的任务也越来越繁重，但茂富纸箱厂并没留意到人才聘请管理的重要性。目前，信宜市茂富纸箱厂的人力资源部
22、门没有专业的聘请团队，仅有一名培训专员来负责聘请与培训的事情，一个人负责两个部门的事情，不仅不能满足人力资源管理的需要，而且也加重了人事专员的工作负担。 信宜市茂富纸箱厂的业聘请任务繁重，聘请部门没有特地的负责人员，直接影响了聘请的质量与效率。聘请需求是由用人部门提出的，但是在后期的聘请环节中，用人部门的参与是比较少的，导致了在后期聘请中缺少了明确的聘请标准，并且聘请的主要工作是由人力资源部门的人事专员进行的，人事专员对岗位缺乏了解，聘请时多凭借自己的主观阅历进行聘请，最终招到的人才与岗位的匹配度不高，也简洁造成了企业资源的铺张。以上得知，信宜市茂富纸箱厂的聘请团队设置不够合理，任凭性较大，企
23、业的负责人也不够重视聘请团队构建的综合作用性。 （二）聘请流程比较任凭 聘请流程主要是为了聘请到更适合的人才而设置的环节。聘请流程的完善度影响着聘请人才的质量，同时对企业资源也有着重要影响。 图3可以看出该企业的聘请流程是“一站式”的流程，由于是用人部门依据本部门的岗位空缺而提出聘请方案的，因此缺乏完善且严格的环节，导致整个聘请流程显得比较任凭，由于信宜市茂富纸箱厂在制定聘请方案的时候没有做到严谨细致，导致企业在聘请的过程中由于缺乏完善的聘请方案和急于招到人员而不留意聘请流程的环节，仅凭一次面试以及面试官的直观阅历就准备是否录用面试者，其中缺乏了对应聘者的一些深化的了解，存在较大的主观性。因此
24、，新员工在入职以后也导致了员工离职率高的现象。 （三）缺乏完善的聘请方案 企业的人力资源规划对整个企业的进展起着至关重要的作用，做好人力资源规划可以使整个聘请过程都能循序渐进，削减消逝难以把握的大事。经调查发觉，信宜茂富纸箱厂对人力资源规划方面的内容并无太大重视，该企业主要是着眼当下，依据当下的业务需求去进行聘请，对将来并没有规划，直到有员工的离职才意识到要进行聘请，存在着较大的主观性，在这样的状况下进行聘请，通常会由于着急招人而降低录用标准，存在着较大的任凭性。由此可知信宜市茂富纸箱厂的人力资源规划存在着较大的主观性和任凭性。 从表2可知，该企业在聘请的6个岗位中，有2个岗位是在方案的聘请时
25、间内完成了聘请，占聘请总任务的33%，另外4个岗位是超出了聘请方案的时间范围，占聘请总任务的67%。而且由于聘请方案存在着不完善的地方，新员工对自己所处的岗位定位不清晰或者不符合聘请的要求，对导致了企业消逝了员工离职、人才流失的现象，对企业产生了消极的影响。 从表3可以看出，茂富纸箱厂在聘请的过程中对聘请岗位的分析是模糊甚至是没有的，对聘请产生了不良影响。聘请的需求是依据用人部门而制定，企业在聘请信息的任职条件只是对应聘者个人提出了某些方面的硬性条件要求，却没有依据岗位或者工作环境做详细的分析。从图5中可以看出，对自己岗位特殊了解占8%，对自己岗位比较了解占14%，对自己岗位基本了解占20，对
26、自己岗位不了解的高达58%。由此可知，由于聘请信息的不完全，让新员工对自己的岗位认知只局限于聘请信息上所显示的内容。新聘请的选购专员对自己的岗位认知只是局限于态度认真，有高度的责任感，除此之外，该选购专员并无意识到其他的任职要求，也不会主动去了解其他的任职要求或者学问技能。事实上，选购专员不仅需要认真的态度，高度的责任感，还需要专业的选购学问以及技能等。其他岗位也是如此，由于对聘请岗位的分析模糊，导致员工对岗位的了解有限，员工慢慢感到乏味，便纷纷开头离职，最终导致茂富纸箱厂的高离职率，在无形之中也增加了企业的聘请成本。 （四）聘请渠道选择不合理 聘请渠道在整个聘请过程中扮演的是一个桥梁的角色，
27、它是连接企业与人才的纽带。企业能否招到合适的人才，其中聘请渠道起到一个特殊重要的作用。 通过表4与表5综合分析得知，信宜市茂富纸箱厂的聘请渠道主要有熟人推举、报纸聘请以及现场聘请会三种，但每一种渠道只是针对某一类岗位，如熟人推举的是一线生产人员，报纸聘请的是管理层人员，现场聘请的是专员，并没有综合利用各种聘请渠道以达到聘请的最优化，其中可能归因于企业想要在聘请渠道方面节省成本，对于聘请人才只是实行某一种渠道。例如现场聘请会不仅仅可以聘请专员，也可以聘请一线生产人员，一线生产人员的需求量大，仅靠熟人推举难以满足其需求量。 聘请渠道的不合理选择严峻地影响了该厂聘请的有效度，由于这样在聘请后期消逝了
28、比较明显的弊端，信宜市茂富纸箱厂会发觉不仅招不到合适的人才，而且也会影响了企业聘请的效率，员工的缺岗、空岗给企业带来的损失是特殊大的。 四、茂富纸箱厂人才聘请的改进对策 （一）提高企业聘请团队的工作素养 聘请团队是聘请工作的直接执行者，聘请团队整体的工作素养直接影响了聘请工作的效果。由于信宜市茂富纸箱厂的人力资源部门的成员较少，人事专员的工作阅历不足，导致该企业的聘请工作效果大打折扣。所以茂富纸箱厂不仅要加强企业对聘请团队的重视，也要提高聘请团队的工作素养，为企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位做好铺垫。 信宜市茂富纸箱厂人力资源中的每个模块需要有特地的负责人，以保证能高效完成人力资源中模块对
29、应的工作，如聘请模块就需要特地的聘请专员，而不是一个培训专员负责两个模块的工作，这样简洁导致工作的效率低下。 茂富纸箱厂提高聘请团队的工作的素养最主要是要定期对聘请人员进行培训以及考核相关的学问技能，培训内容包括：面试的技巧、各岗位的流程、心理学问等，由此增加聘请人员的工作素养，避开在接下来的聘请工作中消逝任凭聘请的现象。其次是对聘请的人员进行培训，培训的内容包括：岗位的基本操作、岗位的学问手册等，以此提高他们的专业学问以及技能，使他们在接下来的工作中能够把培训的学问技学以致用，为企业带来更大的效益。 （二）严格规范聘请流程 企业需要有规范的聘请流程，从聘请的开头到员工的上岗，每一个流程都需要
30、做到有迹可循，不能仅凭部门之间的需求或者因聘请时间紧急而简化聘请流程，盲目聘请。 首先，聘请需求并不能依据某一个部门的岗位缺失而任凭制定聘请方案，人事部门必需把临时空缺的岗位与长期空缺的岗位要严格区分，聘请需求是建立在科学的人力资源规划上，要精确进行岗位分析、工作量的测量等等才可以确定的；其次，明确用人需求，一旦明确聘请需求，则需要对聘请岗位进行工作分析，包括岗位的主要工作内容、环境、薪酬福利等，制定清晰的聘请标准，避开消逝任凭聘请的现象，影响聘请的流程；最终就是从多方面去考核人才，不能仅凭一次面试就准备是否录用，由于很多应聘者为了得到录用，会将自己进行包装，所以面试官需要从多个方面进行考核，
31、如：设置复试环节，进一步考核应聘人员的力气，设置压力型的情景模式，测试应聘者的心理素养等。 因此，企业若想获得优秀的人才，必需严格规范聘请流程，用科学、客观的方法进行聘请，达到理想的聘请效果。 （三）完善企业的聘请方案 聘请方案可以说是人才聘请管理的行动指南，其中包含了许多重要的环节，如聘请团队、聘请流程、聘请渠道等重要内容，看似独立的环节，其实通过环环相扣形成了一个完成的人力资源聘请方案。 企业需要完善聘请方案，建议如下。 第一步就是目前的员工数量以及在将来一段时间企业的订单需求量来估算即将要聘请的数量方案。信宜市茂富纸箱厂从一个小规模的企业进展成如今业务广泛、规模有成的企业，企业高层可依据
32、企业目前的经营状况结合企业将来销售量，把年方案表细分为季度方案表或者是月份方案表做成详细的聘请方案表，做好聘请的方案有利于企业在将来不会处于被动聘请的的地位，同时也可以为聘请更优秀的人才做好充分的方案支配。 其次步就是依据估算得出的聘请数量方案向人力资源部门进行申请；依据目前的员工数量以及方案表可以估算出该部门或者该岗位所需要的人员，部门估算出所需人员并开头向人力资源部门提出需求申请。 第三步就是依据得出的数据进一步制定出一个具体人力资源规划方案，包括岗位的聘请数量、通过什么渠道去聘请等内容。人力资源部门在接收到各部门的人才需求申请以后，便开头结合当前人才市场以及所需人才的特点进行数据分析，分
33、析目前人才市场的各类人才的需求特点，企业内部所需要人才的数量以及各级聘请岗位的特点，最终通过分析得出的数据并且结合企业的实际状况去制定具体的人力资源规划方案。 信宜市茂富纸箱厂在进行人才聘请之前，需要做好岗位的数据分析，包括这个岗位需要什么样的人才，包括:操作力气、学问学历水公正，需要对岗位进行明确的分析，最终就是进行工作分析总结，从而向人事部门提交“聘请需求”申请表。 工作分析可以实行一些方法，其中包括直接观看法、调查问卷法、面谈法等。每种方法都有不同的特点，对不同员工的工作分析也有不同的优势。直接观看法，顾名思义就是通过直接观看员工的日常工作，观看员工的工作量以准时间支配量，从而计算出员工
34、的工作效率；调查问卷法就是针对一些不善言辞的员工的工作分析，由于他们可能有自己内心的想法，但是却不善言辞，所以调查问卷针对这类员工的工作分析会相对有效。 （四）优化聘请渠道的选择 企业的聘请渠道是企业获得人才的重要途径，它是企业进行人才聘请的先决条件。聘请渠道的合理选择影响着企业能够快速锁定聘请的目标人群以及获得优秀人才的前提条件。 聘请渠道有很多，但每种聘请渠道都有其优点与缺陷，所以企业也不能只遵循“一种岗位对应一种聘请渠道”的策略，应当选择多种策略合理结合以达到最优化的聘请效果。例如，聘请一些技术性较低的岗位的时候，可以选择熟人推举、现场聘请会二者结合的聘请渠道，由于熟人推举在确定程度上可
35、以节省聘请成本，现场聘请会属于比较传统但又比较简洁获得人才的途径，为聘请节省了确定的时间，提高了聘请效率；而聘请一些技术含量较高的岗位，可选择网络聘请或者媒体聘请等聘请渠道，网络媒体渠道包括：渠道、微信渠道、聘请软件等，在网络上发布聘请信息，可以吸引更多来自四周八方的人才，为企业获得更多高质的优秀人才。茂富纸箱厂可以优化其原来的聘请渠道，同时增加一些新型的聘请渠道，依据企业本身所需要的岗位选择适合的聘请渠道，为企业更好地搜罗优秀的人才。 五、总结 优秀的人才是企业宝贵的资源，也是一个企业能够长期进展的重要资源，因此，企业聘请到合适的人才，对企业的整体进展将是特殊有利的。在全球化的经济时代，布满
36、着挑战与机遇，企业的人才聘请在企业中也扮演着重要的角色，企业进行人才聘请，目的就在于在人才与工作之间找到一个最佳的匹配点，人才聘请影响着企业的将来进展，因此企业必需重视并且做好企业的人才聘请工作，企业的聘请工作难免存在各种各样的问题，但是企业确定要擅长利用各种渠道方法去解决问题，使企业在将来的进展中处于有利的地位。 由于自身没有从事聘请工作的阅历，再加上时间、经受以及学问水平的限制，有一些问题还需要进一步分析。如聘请方案的完善，这是一项长期性并且过渡性强的工作，不能在短时间内得出有效的结论，需要在后期再连续跟进、改善。所以提出的建议不愿定适合全部的中小型企业，敬请原谅。在将来的道路上，我将以更
37、加乐观严谨的态度进行探究，争取供应更多更完善的建议对策给其他企业进行参考。 参考文献 1李凡凡中小企业聘请存在的问题及对策争论J小中国管理信息化,2017,20(01):110-1 2唐世一，聘请渠道的比较方式分析J.企业家天地，2014(6):64 4王慧芳.中小企业聘请存在的问题及对策分析U企业改革与管坦2016(13): 78+89. 5远鸣.把聘请做到极致:我这样做到世界500强聘请经理M北京:中华工商联合出版社,2014.46-70. 6严举，浅谈中小企业员工聘请的新渠道经管视线,2014,(6):95. 7杨丽，吉小叶,唐红梅微信聘请新常态I.中国人力资源社会保障,2015,(4)
38、35-36. 8柴小乐.C公司聘请管理体系问题争论D河南高校,2014. 9涂思圆.中小企业员工聘请存在的问题与对策探析J中国市场,2013(13):29 -30+32. 10蒋宁华中小企业聘请问题及相关对策分析J_人力资源管理,2017(10)130-131. 11胡仁杰. 中小民营企业聘请管理问题争论D.福建师范高校,2018. 12蒲晓梅. H公司员工聘请的问题与对策争论D.西南科技高校,2019. 13 Raymod.A.Noe,Human Resource Management,(Seventh Edition)M. China Renmin University Press, 2011. 致谢 我四年的高校生活即将结束。首先，我要感谢我的论文指导老师，她在整个论文写作过程中给了我很多关怀，关怀我顺当完成了从选题、选题、修改到最终完成的整个论文写作过程。其次，我要感谢东莞理工高校城市学院商学院的老师们在这所高校的四年里对我的指导和关怀。每位老师热忱的教学已经成为探究新学问的灯塔。同时，我也要感谢全部参与论文答辩的老师，感谢老师们从繁忙的日程中抽出时间给我的论文供应宝贵的看法。 在此送上最真诚的祝福与感谢。 24