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1、沈阳合清艺华文化公司员工招聘问题研究摘要 随着社会经济的高速进展，人力资源管理在企业管理中越来越被重视，人力资源管理在企业的整个运营中扮演着重要角色。员工聘请作为人力资源管理工作的基础，对企业人力资源管理有着重要意义。许多企业在面对人力资源管理工作时，尤其是员工聘请工作，没有清楚的了解其重要性，仍存在一种忽视的态度，因此员工聘请中消逝的问题没有得到有效的解决，这严峻影响了企业人力资源管理的配置。 本文以沈阳合清艺华文化有限公司（以下统称为合清艺华公司）为争论对象，接受了访谈法、实地考察法、文献分析法等争论方法，对合清艺华公司员工聘请现状进行调查，发觉公司在员工聘请方面存在聘请方案不够完善、聘请
2、预算不够明确、聘请渠道选用不够合理等问题，针对以上问题，通过争论分析，提出解决问题的对策，来完善员工聘请工作的制度体系，本文以争论合清艺华公司员工聘请问题及为其提出可行性建议为目的，使公司的聘请工作再上升一个高度。 关键词：人力资源；员工聘请；聘请方案；聘请预算；聘请渠道引言 随着当今社会的进展，越来越多的中小型企业崛起，高校毕业生也在查找就业机会，随着市场竞争力的增加，企业对人才的要求也越来越高、越来越多样化，这就促使企业要更加重视员工聘请工作，要在实践中不断的摸索，不断地完善自己的聘请工作流程1。因此员工聘请在公司经营中是重要环节，企业也越来越重视人力资源管理在企业进展中的重要性。自21世
3、纪以来，人力资源管理在欧美地区的进展愈发成熟，并且消逝了埃森哲、麦肯锡等技术先进的人力资源管理公司，人力资源管理处于高速增长的态势2。 另一方面，我国曾有人提出明确员工聘请过程中的流程、对策和方法原则，是解决实践中消逝的问题的有效措施，对企业的聘请工作有着乐观作用，也是做好聘请工作的基础3。通过查找资料文献得知，前人对人力资源管理相关问题也取得了相应的争论成果，不仅提出了相对应的现存问题，还提出了可行性的建议，并被部分企业接受。但是对于聘请问题这一方向争论成果较少，因此，本次课题主要通过对合清艺华公司的现状分析，分析其员工聘请方案、聘请预算、聘请渠道等环节，找消逝存模式存在的问题，并依据问题提
4、出可行性建议，使公司吸纳更多优秀的人才，同时使聘请工作的效果再上升一个高度4。 合清艺华公司成立于2013年，注册资本为10万人民币，占地面积为49226平米，现有员工50余人，公司主要从事艺考教育，公司成立至今，每年的营业利润约1000万，随着生源越来越多，公司规模不断扩大，公司于2019年在丹东开设分校。公司秉承着“自信”、“拼搏”的理念，延承“重复”、“强化”的思路，为公司的超常规进展注入了强劲的后发优势。 本文主要从以下几个方面进行争论，大致分为五个部分，第一部分，介绍了当代企业员工聘请概况。其次部分，介绍了合清艺华公司聘请现状，包括员工聘请方案现状、员工聘请预算现状以及员工聘请渠道现
5、状。其中聘请方案现状为：公司始终对聘请工作比较重视，虽然始终在不断地完善，但是聘请工作的效果并没有达到预期，所以经上层领导开会准备要在每一次聘请工作开展之前，做一份详细的聘请方案，并且必需要经领导审批；而员工聘请预算的现状就较为欠缺，由于每一次的预算都是依据之前的原预算按部就班，这在确定意义上导致了公司员工的流失；最终是聘请渠道的现状，公司对于聘请渠道的选择较多，并没有把聘请岗位与聘请渠道进行匹配度分析，从而导致了聘请渠道的选择没有突出重点。第三部分，公司员工聘请存在的问题，包括员工聘请的前期方案不够完善、员工聘请的预算不够明确以及聘请渠道的选用不够合理。第四部分，公司员工聘请问题解决对策，主
6、要对策有：制定出合理的聘请方案、对聘请预算做出精确的明细以及选择合理的聘请渠道。针对解决对策，做出了一份聘请方案框架以及一份预算表。第五部分，通过本课题争论所得出的结论。希望通过本课题的争论，能够对公司的员工聘请工作有确定的借鉴意义。 目前来看，我国的教育体制面临着新的进展阶段，自恢复高考以来，我国的高等教育愈加具有科学性，教育的进展也处于一个多元化的进展趋势，尤其在近年来，更多的同学选择通过艺考来完成高校升学，同样更多高校在扩招并新增艺术类专业5。在近几年，国家也越来越重视同学的全面进展，并且越来越多的学校开设了艺考教育，而艺考教育正响应这一号召。合清艺华公司主营业务正是艺考教育这一方面，且
7、侧重于音乐和美术，从公司多年的经营效果可以看出，学校的升学率逐年攀升，并且毕业后的就业方向也很广泛6。依据之前的数据可以猜想到会有更多的同学报名参加学习，所以，对于公司部门员工数量的要求也会越来越高，从公司目前的形势来看，公司的员工必将是处于一个不断扩招的状态，而公司的聘请工作也将再上升一个高度7。 1当代企业员工聘请概况 在企业管理过程中，人力资源是企业重要的资源，其中员工聘请是人力资源中重要的版块之一，这不仅是企业吸纳优秀人才的重要渠道，还是企业建立健全科学有效的人力资源管理体系的关键8。在当今社会，随着经济环境的竞争不断加剧，各中小企业通过调整自己的内外部环境来提升自身的竞争力以便于能够
8、适应当前的环境趋势。所以现在的企业也更加重视员工聘请这一项工作，也在不断地完善企业员工的聘请体系。随着市场的需求增加，越来越多的聘请软件被研发并使用，企业也会通过聘请软件来聘请人才，也有的企业会通过第三方聘请公司来吸纳适合企业的人才9。 除此之外，聘请渠道也越来越多样化，而现在使用最多的聘请渠道大致分为三种：一种是校内聘请，这种聘请渠道主要是针对应届毕业生；另一种是社会聘请，主要是针对往届毕业生、退伍军人以及临时失业人员等；还要一种就是人才市场，也可以说是一种大型聘请会，这是多数人可以参加的一种聘请方式8。当代企业在选择自己的聘请渠道的同时，更加留意对聘请需求的分析，对于聘请预算，也得到企业的
9、重视。纵观当下，越来越多的企业对员工聘请愈加重视，聘请体系也更加完善，这对企业进展起到了乐观作用10。 2沈阳合清艺华文化公司聘请现状 合清艺华公司目前员工人数为50余人，共有五个部门，分别为：市场运营部、人力资源部、选购部、培训部、后勤部。其中市场运营部和培训部的员工占比最多。随着公司的进展，公司对人才的需求越来越大，所以做好聘请工作对于公司来说是势在必行。2.1公司员工聘请方案现状 企业在开展聘请工作之前，需制订一份详细的聘请方案，可以使整个聘请工作顺当进行，假如聘请方案不周全甚至没有聘请方案，这样聘请工作将很难实施，公司各部门之间工作可能会协调不开，这样会遇到很多困难，可见聘请方案对一个
10、公司的聘请工作起着至关重要的作用11。 经调查了解到，合清艺华公司在开展聘请工作之前会制定一份聘请方案，或许一个季度会做两次聘请方案，其他的聘请工作会围绕已做好的方案来开放。公司每一次聘请工作都顺当进行，也是依据方案执行，但是每一次聘请工作并没有达到预期效果。 通过调查发觉，公司管理层对目前的聘请工作仍存有一些疑虑，经过公司管理层商讨，全都认为是聘请方案出了问题，在此之前聘请工作都是依据之前的方案来开放的，并没有过多的改动，因此公司领导准备在每一次聘请工作开头之前都要做一份详细的聘请方案，依据聘请方案来开展工作。经会议准备，在每次聘请工作开头之前，人力资源部都要进行聘请需求分析，并制定聘请方案
11、，在改善工作后，公司的聘请工作也精进很多12。 2.2公司员工聘请预算现状 公司的聘请工作是否能够顺当进行与聘请预算有着密不行分的关系，在整个聘请过程中，产生的一切费用都要提前做出方案和预算，例如：代理费、广告费、餐补费、交通费、场地费等13。 合清艺华公司在之前的聘请工作中都会做出相应的聘请预算，且每次聘请预算也比较清晰。在公司选择聘请方式之前，会对每一种方式所需要的成本做一些调查，通过对比后，选择成本较低的聘请方式。假如是聘请会，对于员工的差旅费，例如：交通费、餐补费等都会有一些预算，会让员工在预算范围内开展工作，假如超出预算，公司报销的数额会视状况而定。 对于聘请过程中产生的广告费用，例
12、如：在聘请软件上发布聘请信息费用、聘请会中印刷传单的费用以及聘请中为参加人员发放礼品的费用等，经过对公司内部员工的访谈得知，以上预算并不明确，都是一些或许数据，多数都是实行多退少补的原则。 2.3公司员工聘请渠道现状 由于近几年公司的进展蒸蒸日上，合清艺华公司对人才的需求量也在不断地加大。从往年公司的利润来看，生源比往年增加近一倍，所以公司的一些部门需要扩招，经各部门领导协调分析得出，需要聘请员工的部门有：市场部、培训部、人力资源部、选购部。从这里可以看出，公司对员工数量需求增多，所以要多个聘请渠道同时进行，主要分为内部聘请和外部聘请。 合清艺华公司选择的内部聘请渠道有两种，分别为：员工推举、
13、合作伙伴推举。员工推举，主要是公司员工推举身边符合公司岗位要求以及公司的企业文化的人来公司面试，面试通过者就可以进入公司工作；合作伙伴推举，由于公司与很多高校都有合作，对公司较为了解，所以合作伙伴会推举一些力气较高符合公司要求的员工。以上两种内部聘请渠道，对公司的聘请工作可以算是锦上添花，并且也削减了公司聘请工作的压力。 合清艺华公司选择的外部聘请渠道主要有：校内聘请、社会聘请、聘请会和聘请软件。校内聘请主要是在大四同学实习时，公司会去学校招生，为高校生供应合适的岗位，在实习结束之后，为优秀实习生供应就业岗位，这样可以培育出符合企业文化的员工，使其毕业后能够更好地适应工作。社会聘请和聘请会，聘
14、请上来的员工力气参差不齐，但不乏人才的存在。聘请软件，公司会在聘请软件上发布聘请信息，进行简历筛选，最终进行面试。对于外部聘请渠道聘请的员工，由于需花费时间对其进行培育，在确定程度上，会降低工作效率。 3沈阳合清艺华文化公司员工聘请存在的问题3.1员工聘请的前期方案不够完善 聘请方案作为公司聘请工作的第一环，是特殊重要的，每个公司都应加以重视13。聘请工作意在为组织所需的各类人才充实新生力气，以实现公司内部人力资源的合理配置，而聘请方案则是在聘请工作开头实施之前，要做好以下的方案：人员需求清单，包括职务名称、人数、任职资格；聘请信息发布的时间；聘请截止日期；新员工的上岗时间；聘请广告的样稿,以
15、避开聘请工作消逝任凭性和盲目性。公司每一次在开头聘请工作之前都应当做一次详细精确的聘请方案，这样可以使聘请工作能够顺当进行14。 合清艺华公司在开展聘请工作之前，虽然会对每个部门所需求的岗位进行调查分析，但也只是大致的进行调查，并不是全面的，由于各部门工作繁忙，所以很少有人会抽出大量的时间来协作人力资源部的聘请组进行调查，这导致了聘请人员对每个部门人员需求、数量以及任职资格是处于一个模糊的状态。其次对于聘请信息发布的时间、聘请工作截止的时间以及新员工上岗时间也是处于一个模棱两可的状态，由于对于信息的发布时间并不确定，也不是定期发布，而是依据部门需求随时发布聘请信息，对于聘请信息截止时间更没有一
16、个精确的要求，甚至会消逝人员聘请完毕后还没有撤回聘请信息的状况。对于新员工上岗的时间也没有统一，这导致了新员工上岗时间支配比较混乱。除此之外，聘请广告的设计，经常消逝内容比较陈旧，聘请信息不够明确，排版混乱等问题。 合清艺华公司前期的聘请方案虽然在不断完善，但从以上的调查中可以看出，仍存在着很多问题，大致包括：人员需求清单不够完善、聘请信息的开头结束时间不够明确、新员工入职时间不够集中以及聘请广告内容陈旧混乱。合清艺华公司聘请过程中存在的问题假如能够得到进一步的改善，聘请工作的效率及质量将会得到进一步提升。 3.2员工聘请预算编制不够完整 聘请预算作为聘请工作的重要部分之一，它贯穿于整个聘请工
17、作的始终。一个公司的聘请工作是否能够圆满的进行，与聘请预算是密不行分的。公司聘请预算大致包括以下几个方面：餐补费、交通费、广告费、代理费、场地费等。餐补费和交通费是对去现场聘请人员的费用预算；广告费是对于印发传单以及发传单的人员的费用；代理费主要是对于第三方聘请网站以及聘请软件的广告的代理费用；场地费主要是人才市场、聘请会上的展位费用。以上费用，公司要对其做出一个合理的规划及预算，以保证聘请工作能够顺当进行15。 合清艺华公司对聘请工作越来越重视，对聘请预算这一部分也是更加看重，也在不断完善，但还是存在一些问题。首先负责现场聘请的工作人员，他们所需的交通费和餐补费，公司只是依据之前的员工所消耗
18、费用来做预算，但是对于超出预算的部分，公司并没有制定明确预算，这让很多员工对外出聘请工作存在着抗拒心理。其次是广告费用，公司对于广告费有明确数额，但还会存在传单数量不足的状况，甚至还会消逝不发放传单的状况，影响了整个聘请工作的质量。最终就是代理费和场地费的预算，公司会对这两个费用做出一个或许的预算，至于预算支配的问题会让员工自己准备，由于预算总额不够充分就会消逝支配不合理的状况，假如选择一个较好的展位，代理费会相对高，假如展位较偏，代理费用就会相对较低，那么聘请效果就会相对来说就会差一些反之相同。 通过以上调查可以看出，合清艺华公司在聘请预算工作上还是存在很多欠缺，尤其是费用预算不够明确，公司
19、领导对预算部分不够重视，导致聘请工作与原本的预期消逝了偏差。 3.3聘请渠道的选用不够合理 作为组织聘请行为关心之一的聘请渠道，对聘请工作的影响是极其重大的，一个公司是否能够招到适合公司的人才，与聘请渠道的选择密不行分，首先在选择聘请渠道时要有目的性，即聘请渠道的选择是否能够达到公司的聘请要求，其次要看聘请渠道的可行性，即是否符合公司现阶段的实际状况，是否具有可操作性16。所以，公司要依据自身实际状况选择合理的聘请渠道，避开盲目性，从而影响公司的聘请工作及公司效益17。 合清艺华公司在聘请渠道的选择上是多种多样的，有内部聘请的员工推举、合作伙伴推举，以及外部聘请的校内聘请、社会聘请、聘请会以及
20、聘请软件，经调查，公司主要是以外部聘请为主，内部聘请为辅（图3.1）。从确定意义上来说，这一选择是正确的，但是在外部聘请上，公司并没有着重的去选择某一个聘请渠道，而是把多个鸡蛋放在多个篮子里，并没有突出重点，也没有对每一个聘请渠道进行一个岗位匹配度的分析，例如，对于市场部员工的聘请，公司照旧是没有侧重点，最终的结果就是校内聘请上来的员工占比较大但是他们缺少工作阅历，需要确定时间来培育，所以对于他们来说尽快开展工作较为困难，直接导致公司产生确定损失。其他部门的聘请以此类推，都没有突出重点。 图3.1聘请渠道占比 通过以上调查，发觉合清艺华公司的聘请渠道选择不够合理，没有对每一个岗位进行详细的分析
21、，导致招上的人员与部门岗位匹配度较低，除此之外公司选用的聘请渠道较多，与公司现阶段的状况不符，公司应当反复斟酌，合理选择聘请渠道，使公司聘请工作更优化。 4沈阳合清艺华文化公司员工聘请问题解决对策4.1要制定出合理的聘请方案 合清艺华公司员工聘请方案并不完善，对于公司部门所需要的员工数量以及岗位职责不够明确，时间没有确定，除此之外，聘请广告的内容相对陈旧，且不够精确，这在确定程度上导致公司聘请工作效果不佳，所以公司要在聘请工作开头之前，对聘请方案做一些调整，尽量使聘请方案趋于合理，这样可以使聘请工作有条不紊的开展18。 合清艺华公司需要在开展聘请工作之前，对每个部门的岗位需求进行详细的分析，每
22、个部门领导都需要协作人力资源部进行协调分析，在对岗位需求进行分析时，要明确每个岗位的职责，并撰写一份岗位说明书，以便于在发布聘请信息时，明确岗位职责，除此之外，还要确认每个部门所需人数以及岗位要求的最低标准，这样可以使公司招到符合公司岗位需求的员工。除此之外，还要多次与部门主管进行沟通，确认所需求的员工数量，防止消逝多招或漏招的状况。 在聘请工作开头之前，还要提前与领导确认一些具体时间，包括：聘请开头及结束时间、面试时间以及新员工入职时间，时间节点对聘请工作是特殊重要的。首先确定时间节点可以让公司做好整个聘请过程中的预算，其次明确聘请结束的时间，可以削减一些不必要的费用，还可以让应聘者明确时间
23、，在规定的时间内投递简历，削减一些不必要的麻烦。而面试时间的确定在于把全部应聘者集中到一个时间点面试，这样既可以节省时间还可以提高面试工作的效率。在开展聘请工作之前，要对聘请广告的制作进行反复斟酌，尽量避开重复上一次的内容。聘请信息的排版要做到实时更新并且要新颖、吸人眼球，在聘请广告的设计上，要尽可能的遵循以下几个原则:第一，要能够引起求职者的留意，其次，要能够激起人们的爱好，第三，要能够激发人们的求职欲望，最终便利求职者的求职行为19。基于参考资料中对于员工聘请与配置的阐述可以得知，聘请方案应包含：聘请需求分析、聘请时间的确定、聘请渠道的选择等，故以此为依据为公司做了一份聘请方案框架（表4.
24、1）20。 表4.1聘请方案框架 综上，聘请方案对于聘请工作的整个过程是极其重要的更是不行缺少的部分，一个好的聘请方案，可以避开聘请工作的盲目性和任凭性，假如合清艺华公司在每一次聘请工作开头之前，能够制定出一个合理的聘请方案，那么对于聘请工作应当是事半功倍。 4.2要对聘请预算做出精确的明细 经过调查，了解到合清艺华公司在聘请预算这一方面比较欠缺，每次进行聘请预算都模棱两可，导致公司的聘请效果不佳，所以制定出精确的预算明细对公司来说是势在必行。 公司对于工作人员的餐补费、交通费等，要因人而异，做出精确的预算,对于超出预算部分，且在合理的范围内，公司需要酌情处理，尽最大可能报销，这样可以使工作人
25、员放心的去开展工作。对于广告费，公司需要做出详细的预算，例如：广告制作的排版费用、传单印刷的费用以及传单不够产生的现场印刷费用，要对广告费做出预留空间，这样可以使聘请工作顺当进行21。对于场地费和代理费，公司需要视状况而定，场地费要尽量去选择地理位置较好的场地，这样有利于求职者留意到公司的聘请信息，公司要对每一个场地做出合理的估算，通过对比，选择出在公司力气范围内且相对较好的场地。代理费主要是猎头公司以及聘请软件产生的费用，公司需要选择出适合公司的猎头公司和聘请软件，对于这一部分，做出合理的预算，对于聘请渠道，要有针对性的出代理费，这样不仅对公司的聘请成本有很大影响，还会影响聘请工作中其他部分
26、的预算成本22。通过访谈，本文为公司制定出一份聘请预算表（表4.2）。 表4.2预算表 综上，合清艺华公司在聘请预算中，要有侧重点，并且在每次聘请工作开头之前都要依据上一次的聘请工作以及这一次聘请的实际状况来做出精确的明细，这样可以使聘请工作有条不紊的进行下去。 4.3要选择合理的聘请渠道 渠道的选择对公司聘请工作的影响不容忽视，一些公司在选择聘请渠道时并没有从公司的实际状况动身，而是盲目选择，更多的是任凭选取聘请渠道，这样对聘请效果的影响较大，导致公司不能在规定的时间内找到适合公司的人才。合清艺华公司也消逝这样的状况，聘请渠道的选择不够合理，导致公司聘请工作的效率降低23。 目前为止，合清艺
27、华公司对聘请渠道的选择是多种多样的，大致包含：员工推举、合作伙伴推举、校内聘请、社会聘请、猎头公司、人才市场、聘请软件，从这可以看出，公司对于聘请渠道的选择是多而不精，实行的是人海战术。公司应从人海战术转为精挑细选战术，将聘请渠道分为主要和次要，应削减不必要的聘请渠道，这样既可以节省时间、节约成本还可以提高工作效率24。除此之外，公司还应当针对每个部门所需人员的要求，对聘请渠道进行选择，还应当对每个部门所需聘请岗位的性质进行严格的、系统的分析例，还要对全部聘请渠道进行分析并筛选，之后将需聘请岗位与预选的聘请渠道进行一个匹配度的分析，这样可以找到更加合适的聘请渠道并且还可以节省时间。如：对于市场
28、部，公司应尽量选择社会聘请为主，像人才市场、猎头公司等,由于社会聘请可以招到更多有阅历的人员，可以尽快的开展工作。所以，公司应当合理的选择聘请渠道，并且要有针对性和侧重点25。 综上，合清艺华公司的聘请渠道需要进行调整，要依据每个部门的实际状况来选择聘请渠道，并且要对聘请渠道的侧重点进行反复斟酌，假如聘请渠道的选择可以得到改善，那么公司聘请工作的效率会有所提高。 结论 以合清艺华公司为争论对象，对其人力资源管理中员工聘请问题进行争论，从员工聘请的聘请方案、聘请预算、聘请渠道、聘请实施等多方面阐述了企业员工聘请问题的总体状况。通过对该公司员工聘请问题的调查争论发觉，公司在员工聘请工作中的聘请实施
29、状况做的较好，仍需连续保持，但同时也存在聘请方案不够完善、聘请预算编制不够完整、聘请渠道选用不够合理的问题针对公司存在的问题，本文提出了要制定合理的聘请方案、对聘请预算做出精确的明细、选择合理的聘请渠道的对策，对公司员工聘请工作的开展有确定的参考意义。 本文虽然通过访问调查法、实地考察法、文献分析法对公司员工聘请问题进行了深化调查，但受到争论手法的局限性，无法从定量的角度对本文所提出的对策进行进一步的验证。虽然本文所提出的解决对策在实际应用中的可推广性还有待验证，需要在以后的实践工作中不断的推敲及完善。但是希望能够通过此次争论，为今后针对员工聘请问题进行争论的宽阔学者供应一些参考建议和争论思路
30、。 最终虽然目前中小企业员工聘请工作中的确存在一些问题，但是企业应在挑战中查找新的生气，要抓住机遇，把握市场的进展方向，了解其他企业员工聘请的制度体系，不断地提升本公司的核心竞争力，使公司员工聘请工作更上一层楼。 参考文献 1滕超臣.像猎头一样做聘请M.北京理工高校,2016 2刘善仕,孙博,葛淳棉,彭秋萍,周怀康.组织人力资源大数据争论框架与文献述评J.管理学报,2018(07)：30-35 3彭剑锋,张建国.经营者思维赢在战略人力资源管理M.中国人民高校,2019 4赵涛,李金水.人力资源管理制度与表格规范大全M.台海出版，2019 5邓婷,马志鹏,赵雯.技术与市场传统网络聘请与社交网络聘
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36、endsinUrologyMensHealth,2020,11(1)：20-21 25王倩.浅析企业员工聘请存在的问题及对策J.商场现代化,2019(19)：29 致谢 在沈阳城市学院度过了四年紧急而又欢快的时间，系统的学习了工商管理的各方面的专业学问，很佩服各位专业课老师的学问储备量，还有授课的风格也深受大家宠爱。在四年的高校时间里，不仅学到了书本上的学问，还学到了很多做人、做事的道理，也结交了很多伴侣，同时也学到了怎样为人处事。 在整个毕业论文的设计过程中，首先我要感谢的是我的导师于溪老师和杨石磊老师。虽然和老师相处的时间很短暂，但是此次毕业设计中，两位老师都特殊的认真负责。于溪老师在整个
37、毕业设计的过程中，是始终带着我们逐步的跟进，一些细节上的问题都会指出，不懂的地方也会不厌其烦的给我们讲解，并且还会给我们延长很多新的学问，对论文也是很有关怀的。杨老师会很认真的看我们上传的论文，细致到每一个标点符号，假如有什么不对的地方老师会很认真的写评语，告知我们怎么修改，之后再提交，私下问老师的问题老师也会很快的回复。还要感谢两位老师对我的毕业设计提出的宝贵建议和指导。其次，我还要感谢我的同学，无私的关怀让我感受到校内的温和，在我的论文撰写过程中，大家相互共享信息、资料，感谢身边的每一个人，在他们的鼓舞和支持下，我才得以顺当完成此论文。 最终还是再次感谢沈阳城市学院能够给我高校四年珍贵的时间，使我走上一个新的平台，学习新的学问，感受不一样的环境。四年的时间转瞬即逝将来的道路上，是布满挑战的，希望自己可以开启一个新的旅程，希望母校能够越来越好！ 20