对乡镇党委班子意见.docx

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1、对乡镇党委班子意见篇一:对乡领导班子总体评价 对领导班子总体评价 通过对乡党委、政府领导班子及其成员进行民主测评、谈话、查阅资料、走访座谈认为:乡党委、政府领导班子是一个团结、民主、务实的领导班子,能从大局动身,领悟全县经济社会发展的战略意图,全面落实县委、县政府各项工作责任目标,年度目标责任满足度达到了92.3%。关注民生,从群众利益动身,把解决群众行路难、吃水难、发展难当作第一要务,创新工作,以“责任胜于实力”为突破口,把对工作的责任心落实在行动中,带领全乡干部群众团结奋进,实现了乡大灾之年收入不减、经济总量不减、工农业增加不减的目标。一年来各项工作总体评价为优。 一、团结民主方面:班子成

2、员能够树立大局意识,团结协作,有较强的凝合力和战斗力。党政正职之间能够精诚团结,其他班子成员在日常工作中,都能摆正自己的位置,相互协作,相互支持,相互补台,民办法识较强。工作中能拧成一股劲,能主动完成各项工作任务,班子有上进心,能带领各村干部一道工作,群众较为满足。 二、政治素养方面:能够重视加强班子自身思想政治建设,加强理论学习,自觉贯彻执行党的路途、方针、政策,维护平平稳定大局。强化学习制度,定期调阅干部学习笔记,撰写学习心得,提高了干部理论素养。坚持理论联系实际,并自觉运用于农村工作,充分发挥了党员干部的先锋模范作用。 三、工作表现方面:以科学发展观为统领,围绕全县经济发展战略,明确发展

3、思路,工作仔细负责,务实高效。在全乡遭遇严峻旱灾,农业减产的严峻状况下,班子成员同心协力,常规工作常抓不懈、重点工作落实到位、创新工作突出特色,努力争项目、拓路子、抓落实,确保群众减产不减收,维护了稳定、和谐发展的良好局面,全面完成了各项工作任务和目标责任。 四、形象作风方面:坚固树立正确的政绩观和权力观,不急功近利,不弄虚作假,作风务实,深化开展了党员大走访活动,倾听群众看法,解决实际问题,尽力为群众办实事,办好事。变更了门难进、脸难看、事难办的不良作风,注意廉洁自律,建立健全了党风廉政责任制。 五、存在不足及建议: 1、倾听群众呼声,克服不良习气,要力争做到情为民所系,利为民所谋,权为民所

4、谋,做一个亲民、爱民的好班子。 2、工作创新方面有待探究提高,要注意向学习型班子靠拢。 3、对外宣扬需进一步加强。 4、加大对村社干部的监管力度。 篇二:关于加强乡镇领导班子建设的实施看法 关于加强乡镇领导班子建设的实施看法 乡镇党委是乡镇、村各种组织和各项工作的领导核心,乡镇领导班子是党在农村基层的执政骨干。加强乡镇领导班子建设,构建更加科学的乡镇领导班子运行机制,对于推动社会主义新农村建设、夯实党在农村的执政基础非常重要。为仔细实行中组部关于加强乡镇党委书记队伍建设的看法(中组发202219号)和中共滁州市委关于加强乡镇领导班子建设的看法(滁发20229号)精神,现结合我县实际,就加强乡镇

5、领导班子建设提出如下看法: 一、坚持正确导向,进一步选优配强乡镇领导班子 1、拓宽选人用人渠道。坚持“德才兼备,以德为先”的用人标准,选优配强乡镇领导干部特殊是乡镇党委书记。乡镇党委书记配备要留意从有农村基层工作经验的人员中产生。乡镇党政班子成员配备时充分听取乡镇党委书记的看法。拓宽乡镇干部来源,注意从优秀选派干部中选拔乡镇领导干部,从优秀村党组织书记和有选聘生或村党组织书记工作经验的人员中招考乡镇干部。不断拓宽民主举荐干部渠道,主动尝试乡镇党委班子成员由党员和群众公开举荐与上级党组织举荐相结合的方法。 2、加强后备干部队伍建设。重视乡镇领导班子和乡镇党委书记后备队伍建设。实行民主举荐、公开选

6、拔等方式, 储备一批乡镇班子后备人选,进行重点培育,实行动态管理。有安排地从县直机关选派有发展潜力的年轻干部到乡镇任职,加大从村党组织书记中考录乡镇公务员。留意把选派县直机关年轻干部到乡镇任职和从基层培育选拔干部结合起来,形成年轻干部到基层去、优秀干部从基层来的导向。 3、不断优化干部队伍结构。着重从年龄、文化、专业等方面不断优化乡镇领导班子结构。从现在起先,经过2到3年时间的努力,使乡镇领导班子和干部队伍的年龄、文化、专业结构和女干部比例等得到不断优化,做到年龄老中青梯次配备,学历以大专以上文化为主,不断优化班子学问结构,留意配备熟识农业、农村经济管理、城乡建设、党务、法律等方面工作的同志。

7、 二、加强教化管理,进一步提升乡镇领导班子素养实力 4、加大教化培训力度。根据加强学习型党组织建设的要求,不断加大教化培训力度。坚持用科学发展观武装乡镇领导干部头脑,不断增加科学发展与和谐发展的意识。建立完善乡镇党委中心组学习制度,每月学习不少于1次,实行中心发言、专题探讨、专家辅导等方式,增加学习效果。主动举荐选调乡镇党委书记到省、市学习,县委每年至少对乡镇领导班子成员进行一次培训。 5、加大沟通熬炼力度。强化乡镇干部沟通熬炼长效机制建设,加大乡镇领导班子成员横向沟通力度,加大在条件 艰苦、困难较多、发展基础薄弱乡镇的熬炼力度。加强乡镇领导班子成员在县直机关单位重要岗位的沟通熬炼,着力帮助他

8、们开阔眼界、启发思路、提高实力。 6、切实加强监督管理。原则上,乡镇党政正职在同一岗位任职年限应当达到3年以上。实行乡镇党政领导干部任职回避、沟通制度。逐步推行干部选拔任用工作“一报告两评议”制度,开展乡镇党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查。仔细落实农村基层党风廉政责任制,仔细执行乡镇财务、党务和政务公开、年度述职述廉、个人重大事项报告、离任经济责任审计等制度。每季度首月15日为乡镇党务、政务公开日,必要时随时公开。 三、完善工作机制,进一步提高乡镇领导班子运行质量 7、完善议事决策规则。根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则,健全完善乡镇党委议事和决策程序。凡涉及实行党的路途

9、方针政策、党的建设、改革发展的规划和安排、大额资金支出、重点项目建设、干部任免和关系群众切身利益等重大事项,都要在个别酝酿的基础上,召开党委或党委扩大会议,集体探讨确定。探究实行重大事项决策票决制。 8、完善考核评价方法。不断完善乡镇目标量化管理方法,制定更加符合科学发展观要求和我县实际的考核评价机制,健全完善各有侧重、各具特色的考核内容和指标。改进 对乡镇领导班子和领导干部特殊是乡镇党委书记的考核评价,加强对乡镇领导班子分管工作的考核评价。强化考核结果运用,落实奖惩措施,进一步调动乡镇领导干部干事创业的主动性。 9、健全班子运行机制。适应党政领导成员交叉任职的新形势,根据职责事权上要分、工作

10、机制上要合的原则,发挥好乡镇党委和政府的作用。根据分工不重叠、职责不交叉和“谁主管、谁负责”的原则,进一步细化、量化党委成员工作职责。乡镇党委书记要坚持和贯彻好民主集中制,切实发挥班子成员作用。不断完善乡镇领导班子分管工作机制,加大多岗位熬炼力度。乡镇领导班子成员要相互理解,相互支持,相互协作,主动主动地负起分管之责。班子闹不团结的将予以提示,提示后仍不改正的坚决予以调整。 10、强化工作责任落实。进一步强化工作职责,明确工作目标和任务。围绕推动农村科学发展、推动农村各项改革、维护农村社会稳定、注意解决民生问题、加强基层党的建设,建立任期目标和年度工作目标。实行定期报告工作、督查提示整改、诫勉

11、谈话警示、工作责任追究、专项述职评议等制度,强化乡镇领导班子和乡镇领导干部抓农村工作的责任,促进各项任务的落实。 11、推行创建承诺制度。健全年初承诺、年内践诺、年底评诺的创建“五个好”乡镇党委工作运行机制。把履行党 建工作责任制状况,作为乡镇党员领导干部特殊是乡镇党委书记工作实绩评定的重要内容和干部选拔任用的重要依据。对创建薄弱的乡镇实行重点管理。 四、注意激励关爱,进一步激发乡镇领导班子内在动力 12、注意从基层选人用人。从科级干部中举荐县级领导干部,原则上要有三年以上农村基层工作经验;进入县级党政领导班子的,优先从实绩突出的乡镇党委书记中举荐。选拔运用乡镇领导干部要与任职年限、工作经验、

12、分管工作实绩等相结合。加大乡镇党政正职与县直机关正职干部的沟通力度。 13、实行特地补贴制度。努力改善乡镇干部的生活待遇,从2022年起,对乡镇干部实行特地的生活、工作补贴。详细标准如下:乡镇党政、人大正职每月补贴200元,连续任职满3年的每月补贴400元,连续任职满5年的每月补贴600元;乡镇其他领导班子成员每月补贴101元,连续任职满3年的每月补贴200元,连续任职满5年的每月补贴300元。乡镇干部生活、工作补贴由县财政解决,对兼职或交叉任职的不重复补贴。离开乡镇领导工作岗位的,生活、工作补贴相应取消。建立县领导和乡镇主要负责同志定期走访乡镇干部家庭制度,关切乡镇干部家庭生活,帮助解决实际

13、困难。 14、赐予精神激励。在评比各级劳动模范、优秀共产党员,举荐各级党代表、人大代表和政协委员时,乡镇领导干 篇三:对洮阳镇领导班子看法建议表 对洮阳镇领导班子看法建议表 注:请逐项填写存在的问题、看法和建议,不正面评价,不留空项,不能填“无”。如填写内容较多,可另附纸张填写。 对洮阳学区领导班子看法建议表 注:请逐项填写存在的问题、看法和建议,不正面评价,不留空项,不能填“无”。如填写内容较多,可另附纸张填写。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页

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