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1、员工最佳执行力专题讲座心得 篇一：李强员工最佳执行力观后感 李强员工最佳执行力观后感 齐鲁生物科技集团供热公司 耿家虎 通过观看李强老师员工最佳执行力的演讲，感受颇深。 执行就是有结果的行动。完备的执行是不须要任何借口的。坚毅的人因为不找借口而坚毅，软弱的人因为找到了借口而软弱。作为一位员工，对待日常工作，不能找任何借口，要想尽方法去完成任何一项任务。其核心是听从、忠诚、敬业和责任。在公司中，懂得听从的员工才是最具执行力的员工。没有听从，就没有执行。良好的听从精神是确保不折不扣、有效执行的前提。忠诚是敬业的前提。假如你不酷爱你的公司，不忠于你的团队，不宠爱你的工作，敬业精神从何而来?一个没有敬
2、业精神的员工，是不行能为公司创建财宝和价值的。敬业就是要极端重视自己的工作，要对自己负责，对企业负责。诚恳做人，仔细做事。工作无小事，工作意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要仔细负责地做事，一丝不苟，有始有终。诚恳与敬业的名声是人生最大的财宝，一个勤奋敬业的人或许并不能获得上司的赏识，但至少可以获得他人的敬重。 一百零一说不如一做。再宏大的目标与构想，再完备的工作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。对于企业来说，制定正确的战略当然重要，但更重要的是执行。组织与团队的各种决策，必需通过各级员工的有效执行才能实现。真正意义上的执行力表现的是管理运营中的全过程。从最初的对目
3、标的设定到有效地沟通协作再到绩效的考核，甚至是执行过程中随时须要去开发的创建性思维，这一切的一切都是环环相扣、紧密协作的。 学会感恩。不能一味的将企业的胜利与否全部归功于执行力上。在现今困难多变的环境中，影响企业胜利的因素有许多，比如团结，这是企业凝合力的集中体现，团队团结特别重要的一点就是感恩。员工的感恩是对企业赐予其机会和激励的感恩，是对同事赐予其帮助和协作的感恩。无论你现在身置何地，无论你处在怎么的层级当中，只要你学会感恩，试着去微笑的面对一切，信任 你肯定能够领悟和品位到命运的馈赠与激情。 不断的学习，不断的进步，超越自己，并做一个好人。学习不能变更起点，但肯定可以变更终点。一日三醒吾
4、身，了解自己的特长与短处，看清自己，知道自己的不足，并去学习。想要收获，必先付出。每个人拥有的一切都是用他的失去换来的，每一个人胜利的背后都有辛酸的付出，没有付出就没有收获。今日你没有胜利，是因为你付出的还不够。注意品德修行。有德无才，最至少是个好人；有才无德最多也就是个小人。要修身养性，提高德行；在平常的小事情中不断地积累自己，提升自己；量增才能质变。 切实的说，此次培训真的受益许多，无论是在培育员工执行力方面新思路的建立，还是对感恩情节上更深层次的体会，都能够从中吸取到簇新的养分。信任，这样的学习肯定能够唤醒我更多的思索，激发起对工作更大的热忱，并将自己的学习同实践紧密结合起来，用自己的付
5、出为企业的发展添砖加瓦！ 篇二：观李强老师最佳员工执行力演讲心得 观李强老师最佳员工执行力演讲心得 7月15日，是我来到会通的第八天，也是我从一名学生转变成一位公司员工的第八天。这一天，公司组织我们20位学员观看了李强老师的如何去成为一名最有执行力员工的演讲。李强老师的语言极富感染力、语言表达流畅、逻辑清楚，他的演说也给了我很大的启发和触动。我信任，无论在今后的学习、工作、还是生活上这些启发和触动都能给我带来很大的帮助。 学会感恩。学会感恩父母、学会感恩企业、学会感恩社会、学会感恩帮助过你的全部人，但是在全部该感谢的人当中，我们最应感谢的是将我们带到人世和哺育我们成长的父母。工作中每个人总有失
6、去前进的动力的时候、也总有失去激情澎湃的工作热忱的时候。但每当这些时刻来临的时刻，像李强老师说的，假如我们能回头想想曾经帮助过我们的人的时候，尤其是我们的父母，我们还有理由不去努力工作、主动生活？的确，有时候我们并不能为了别人活着，但想想，只要努力工作奋斗就能能够让父母过上好一点的生活又有什么不行以的。 不要去看付出，要去看收获。这句话不仅李强老师说过，记得集团人力资源总监周总在给我们毕业生做培训时也同样说过这句话。有时候，其实我们只要略微能变更一下我们所关注的焦点，我们的心态可能就能带来质的变更，从而使我们能够拥有更大的激情去投身于工作和学习中去。每个人都想只得到而不愿付出，可是换个角度看，
7、没有付出又何来收获。但假如我们每个人都去关注我们今日得到了什么的话，我信任，世界上将会少了许多埋怨，多了更多的满意。尤其对于我们刚毕业的新员工来说，在将来相当长的一段时间内，我们的付出可能会远远大于我们的收获，假如我们总是将留意力放在付出收获的关系上的话，那将会大大分散我们的留意力和减弱我们的战斗力。相反，假如我们更多的去关注我们我们每一天得到或学习到什么时，我信任，我们的工作激情和生活热忱每一天都将会一点一点的不断得到提高。 人生到处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。人的一生无论你在哪里，遇到了什么困难那都是对我们的一种考验。在我们的人生中会遇到许多的老师，我信任在公司也是一样的。公司
8、的每一个人都有值得你去学习的地方，更何况我们是刚毕业不久的菜鸟。同时我们也要学会到处学习，到处进步。一个人能否脱颖而出，他的实力当然重要，但是他的看法同样须要比别人更加主动。也不能说某个人拥有了某种看法就肯定能够胜利，但我信任，每一个胜利的人都肯定拥有去虚心向每一个人学习的工作和生活看法。 在这次观影过程中，李强老师说的每一句话都值得我们去仔细思索和体会，对于刚刚毕业极度缺乏工作阅历的我们来说，别人的好的阅历拿来与我们共享有时可能会让我们在以后的工作中少走许多弯路，对我们有很大的帮助。最终感谢公司能够给我们带来一个这样学习的机会，同时希望公司以后也能多多组织这样类似的活动，让我们每个人都能够有
9、更多去学习和沟通的机会。 篇三：员工执行力培训心得体会 员工执行力培训心得体会 心得一： 随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创建更多的价值，去找寻适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和肤浅。 (一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的实力， 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。因为企业要给企业管理者供应行使
10、执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的实力和看法。在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状;还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身
11、作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 (二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从决
12、策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。 (三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效
13、率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。 假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。 心得二： 本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工
14、作，联系到结果行为培训48字原则的体会： 1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。 2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。 4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问
15、题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由其次。 再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。I5是的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。 通过学习和体会希望公司： 我信任对于执行力的
16、学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。 1、 首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标肯定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题
17、要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。 信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加美妙。 上一篇：读说谎的人心得感悟下一篇：选调生基层工作心得体会第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页