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1、2023年外科工作计划【3篇】报告使用范围很广。按照上级部署或工作计划，每完成一项任务， 一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的 经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部 门的指导。以下是小编整理的2023年外科工作计划【3篇仅供 参考，希望能够帮助到大家。【篇一】2023年外科工作计划在20年开展优质护理服务活动的基础上，为进一步深化优质护理服务工作内涵，以提升职业 素质、优化护理服务为主题，提升服务水平，持续改进护理质量， 以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，在总结上一年度 开展优质护理服务活动经验的基础上，特制定20_年优质护理服 务工作计划。总指
2、导思想：遵循以护理服务为主，发展特色专科的工作方 针，以加强护士队伍素质建设为核心，以抓专科、重培训为重点， 为患者提供安全、专业、全程优质护理服务，提升患者对护理服 务的满意度。一、严格落实责任制整体护理(1、病区实行弹性排班，如夜班、中班、节假日等，减少交 接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值 班，同时注意培养护士独立值班时的,慎独精神。(2、根据优质护理服务理念，病区设立责任组长2名、床位 责任护士 2至3名，每名责任护士护理10名病人。责任护士从入 院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等 为患者提供连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。危重病 人
3、、大手术后及并发症的高危患者由高级责任护士负责执行。(3、全面履行护士职责。整合基础护理、病情观察、治疗、 沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理服务。 密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展 健康教育和康复指导，提供心理护理。(4、临床护理服务充分体现专科特色，依据科室特点丰富服 务内涵，为病人提供人性化护理服务保障患者安全，促进患者康 复。二、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施(1、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病 人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对 病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 做好病重
4、病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理 以及病人现存和潜在风险的评估等。(2、进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要客观、真实、准确、及时完整，避免不 规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一 等，使护理文书标准化和规范化。(3、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应 急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗 漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高 护士对突发事件的反应能力。(4、加强护理安全监控管理，每月组织科室进行护理安全隐 患排查及护理差错、护理投数的原因分析讨论，分析发生的原因，
5、应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。(5、加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护 理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽 查，对存在的问题立即指出并限期反馈，在每月的护士工作例会 上进行总结；对优质护理病区进行质量控制。三、全面提升职业素质、优化护理服务(1、加强三基培训计划，使护理人员综合素质及专业能力得 到提高。(2、学习住院患者基础护理服务项目基础护理服务工作 规范、常用临床护理技术服务规范。(3、每月组织全体护士进行业务学习、危重病人护理讨论、个案查房、教育查房等各种形式的学习培训，以提高全院护理人 员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文
6、 书的能力。(4、提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。(5、简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接 班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护 理问题进行床旁专科理论知识讲解，并采取有效干预措施。(6、督促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理操作 规程和病情观察，定期进行急救技术演练，使每位护士都能掌握 急救药品及器材的使用。四、以患者满意为总体目标，深化优质护理服务工作以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人 满意度，避免护理纠纷。(1、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出 院病人健康宣教。(2、加强服务意识教育，提高人性化主动服
7、务的理念，并于 周三及周日基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育 指导及安全防范措施。(3、每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。五、加强院感知识培训，预防和控制院内感染的发生1、每月进行一次院感知识学习。2、无菌物品与非无菌物品分开放置，使用后的无菌物品及时 注明开启时间，定期消毒；每日由负责上治疗班的护士进行物品的 检查与消毒工作。3、对于医疗垃圾分开放置，每日由当班护士在下班前进行检 查，并督促护工进行垃圾的日产日清工作;有消毒监控护士定期进 行科室的宣教工作。4、消毒液的浓度监测、空气培养、物表培养等，由消毒监控 护士负责，并及时记录
8、。护士长不定期监督检查结果，对于出现 不合格检查结果，及时制定出相关护理措施，以确保护理安全。【篇二】2023年外科工作计划一、提升护理队伍素质。1、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学 历人员达6人。2、坚持每月科内业务学习1-2次，以提高专业知识水平及实 践能力。3、增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从 而促使护理质量提高。二、护理安全是重点护理安全工作长抓不懈，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和 医疗事故隐患，保障病人就医安全。坚持毒麻药品、抢救药品、 用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达
9、 100%o抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节 监控和护理操作的环节监控。(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及 有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重 点跟班，重点查房。(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、 有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时 间、夜班交班时均要加强监督和管理。(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术 前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关 天的大事，应作为护理管理中监控的重点。三、转变护理观念，
10、提高护理服务质量通过学习，培养护理人员树立以病人为中心的观念，把病人 的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利 益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观 念，纠正和克服过去的病人头痛医头，脚痛医脚的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室 实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。四、加强护理管理，合理利用人力资源实行弹性排班。制定弹性排班实施办法，根据科室病人情况 和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满 意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。护理 人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。五
11、、护理各项指标完成1、基础护理合格率100%（合格标准85分）。2、特、一级护理合格率85%（合格标准为80分）。3、急救物品完好率达100%。4、护理文件书写合格率90%（合格标准为80分）。5、护理人员三基考核合格率达100%（合格标准为80分）。6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。7、常规器械消毒灭菌合格率100%。8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。9、年褥疮发生次数为0（除难以避免性褥疮）。【篇三】2023年外科工作计划一、进一步强化经营意识具体措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个 重要的临床科
12、室，也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院 领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，外科明年能够搬进新楼， 工作更上一层楼。二、加强与交警、公安和保险部门的合作有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时，我们要接 待热情，服务耐心，照顾周到。加强科室内部管理，及时与患者 家属沟通。对交通创伤病人及时和我院警医联系小组人员沟通， 积极、主动寻找三无病人家属，尽力防止病人擅自出院造成欠费。进一步加强与我院市场部的合作，提高社会影响力。与医院 领导协商，适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来 源渠道，提高外科在全社会的影响力。三、进一步完善服务流程新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护
13、士、科 主任、护士长的姓名及联系电话告诉病人或其家属，以便交流联 系。加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度。要求医生 护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求， 将可能发生的磨榛纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有随 时准备与每一个病人对簿公堂的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。四、强化学习氛围，提高业务水平科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。学无止境， 服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件 事，作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造，如 果医院和科室条件许可，建议有计划、有步骤地选
14、派基本素质好 的人员去上级医院进修、学习。五、讲究奉献，提高效率我科危重病人多，工作无节奏，经常加班、加点，我们科室 人员经常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平时加 班不计其数，但我们理解医院领导的困难，没向领导说过累，也 没索要过报酬。为了科室的有利发展和提高工作人员的积极性， 希望院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。六、加强学术研究，提升医院形象总之，我院外科还处于发展壮大期，勤奋、正直、积极向上、 不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们提供 了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，以 巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所 能及的贡献！