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1、仓库基本管理工作规章制度7篇仓库基本管理工作规章制度篇1一、总则仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种 物资周转储备的环节。主要职能是：保管好库存物资，做到数量 准确、质量完好、确保安全、收发迅速，配合公司提高营运效率。二、物资验收入库存1、物资入库存，仓库员要亲自同交货人交接手续，核对清点 物资名称，数量是否一致，按物资交接单上的要求签字，应当认 识到签收是经济责任的转移。2、物料入库存，要如实填制“入库规格单“，一式三份，做 到货单相符，一联仓库员存根，作为仓库实物账，其余一联交财 务部，一联交客户服务部。三、物料的储存保管1、仓库物料必须按类别，在合理安全可靠的前提下在固定
2、位 置堆放，注意留通道，做到整齐，成行成列，过目见数，检点方 便。2、库内严禁火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。3、仓管员要认真做好仓库安全工作，作业时要注意安全，经常检查仓库，认真做好防火、防潮、防盗工作。7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工 作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他 设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、
3、库存卡系统。 应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保 管工作。十二、定期结仓库盘存。1 .小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料 增减情况。2 .中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫 正成本。3 .大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部 门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计 表，各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品及 时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管 员责任短缺的，由其赔偿。十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册 移交及必要的产物清点工作。十四、仓管员每日作出物料入
4、出库的统计报表，以及每月和 年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、 生产、营销部门。十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消 耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。物料运输：1 .新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购 部门与供货厂协商解决。2 .本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包 括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确 保运输安全；交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门 检查证件。仓库基本管理工作规章制度篇51、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料
5、。具体参照领 （发）料作业横向控制卡处理；2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）;3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为 收发依据；4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也 不得超量发料或发货；5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成 账务、单据、登卡等处理等工作；6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、 发料时采取措施予以保证；7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行 处理，无关人员未经允许不得进入仓库；8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异 常情况及时处理。9
6、、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按领 发料作业横向控制卡执行。10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定 点、定位、定量；c、先进先出；11、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区 域摆放；12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识;13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照呆废料处理作业流程进行处理。14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合，并负责 呈报盘点结果。具体参照盘点控制卡执行；对于盘点有误差 的物料，仓管员不得私自调账；15、仓管员在发现库存出现异常状况时，应对异常物料实施 抽查、抽盘作业；16、仓管员每天
7、必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库 主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的 一种手段。17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得 收受供应商礼金与物品；18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓 管员乐捐50元/次；19、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究； 对所有的乐捐纳入员工基金。20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统 计，每月汇总。仓库基本管理工作规章制度篇61、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、 类型分明别类建立相应的明细账、
8、卡片；半成品、产成品应按照 类型及规格型号设立明细账、卡片；3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互 一致。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反 映。4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日 发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及 结存数据的正确无误。5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对 各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有 变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整 洁。7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库 时应先
9、外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械 设施。各种物料不得抛掷。8、供应部门必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的 衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算 的正确性。仓库基本管理工作规章制度篇7防火1 .严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。 违规者每次罚款100元。2 .每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。所有消 防设备应放置在固定位置，便于查找。对违反规定放置消防器材 的，每次罚款50元。3 .各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用，必须存放 在本
10、仓库。灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必 须自己携带灭火器参加灭火救援。救援结束后，必须将灭火器带 回仓库并仔细检查。灭火器如需补充药液或维修，应立即向仓库 主管报告。仓库主管还必须主动检查和维护灭火器。违反规定的，每人每次罚款30元。4 .仓库主管必须数量和注册所有干粉灭火器在仓库，建立 “管理责任制”，定义仓库和灭火器的负责人，和每个月的第15 天进行例行检查，检查灭火器的药物是否过期，无效，并检查灭火器是否受损，可以正常使用。在每个灭火器瓶上粘贴检验记 录表，记录责任人姓名，仓库主管应于每月15日填写检验结果。 任何需要更换
11、或修理的灭火器必须在发现当日报告总经理。仓库 管理员每违反一次，罚款50元。5 .仓库主管必须组织所有店主每月学习防火知识，并提供防 火知识培训新店主，以便所有员工能理解如何尽快找到灭火器， 如何使用灭火器，如何扑灭了火，如何在火灾中自救。仓库管理 员每违反一次，罚款50元。6 .仓库人员应具有较强的防火意识，树立“预防为主”的理 念，特别是仓库主管。要经常巡视仓库各个角落，及时检查火灾 隐患，督促落实仓库防火措施。7 .发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领 导报告，必要时呼叫消防队防水防潮1 .仓管员应随时注意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏 雨、进水的可能，并应分别检查仓
12、壁、地面是否潮湿。如有任何 隐患，应立即报告仓库主管进行维护或防护。2 .每天出发前，仓库所有门窗必须锁好，以防下雨。3 .如遇大雨或连续下雨，应保持值班检查制度24小时，防止雨水渗漏，防止门口雨水倒灌进仓库。4 .面粉、调味料和其他容易弄湿的物品必须堆放在地上。成品和箱皮堆放时，一定要先将废弃箱皮放在地上，以防受潮。5 .严禁将液体及潮湿物品带入仓库。防盗1.所有仓库都必须有人上锁。即使你在工作期间离开仓库很 短一段时间，门也必须锁上。严禁将大门敞开无人看管。每天离 开前，一定要锁好仓库所有的门窗。每位违反者每次罚款30元。4、物料保管，仓管员一律不准擅自借出。5、仓管员要爱护物料，并注意物
13、料清洁干净。6、每月必须对库存物料进行实物盘点一次。财务人员予以抽 查或监盘，并由仓管员填写制盘点表，一式三份，一联仓库留存， 一联交财务部，一联交客户服务部，以保证财务账、仓库实物账 和实物相符合。四、仓库物料的出库1、物料出库按“推陈储新，先进先出”原则发放，发料坚持 一盘点、二核对、三发料、四减数的原则2、仓管员必须按送货单发货，遇到特殊情况要向领导请示。3、仓管员在发料时，必须清洁物料才出仓。4、仓管员发料要立即填制出仓单，一式三联，一联仓库留存， 一联交财务部，一联交客户服务部，便予减数工作。仓库基本管理工作规章制度篇21 .仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，企业仓库 管理是
14、企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多 项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确， 质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，降低费用，加速资金 周转。2 .置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，企业仓库管理进行科学分工，形成物 资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代 管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。4 .物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位， 更不准投入使用。5 .材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、 计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并 随同托
15、收单交财务科记账。6 .不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入 生产，保管员应负失职的责任。7 .验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理。托收到 而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消 除悬事挂账。物资的储存保管8 .物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规 划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落 地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排 列编号，上架的以分类四号定位编号。9 .物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行 成列，文明整齐。10 .仓库保
16、管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和 工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各 有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏 等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。n.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识 处理，加强保管措施，达到“十不”要求，勿使国家财产发生保 管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有 回旋余地。12 .保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资， 一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。13 .仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓 库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。
17、保管员要懂得使用消防 器材和必要的防火知识。物资发放。14 .按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原 则发放材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。 对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优 料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。15 .领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途，核算员和领料人签字。仓库基本管理工作规章制度篇3为加强高速公路养护机械设备的安全使用管理，保证施工作 业安全与施工质量，提高机械设备的完好率，特制定以下制度。1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已 失效的机械设备不得使用。2、严禁拆
18、除机械设备上的自动控制机构、力距限制器等安全 装置，严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。上述装置的 调试了维修应由专业人员负责进行。3、新机和大修后的机械设备注意做好机械走合期的使用保 养，机械设备冬季使用，应按机械设备冬季使用保养的有关规定 执行。4、机械设备操作人员必须身体健康，经过专业培训考试合格, 获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特殊工种操作证后，方 可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设 备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操 作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。6、任何组织或个人
19、都不得强迫操作人员违章作业。7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁的承载能力。确保机械设备安全通行。8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境与施工条 件，服从现场施工管理人员的调度指挥，遵守安全规则。9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场条件、 必须在线路旁作业时，应采取安全保护措施。10、机械设备在夜间作业时，作业区内应有充足的照明设备。11、机械设备应按公路筑养护机械保修规程的规定，按时 进行保养，严禁机械设备带病运转或超负运转。12、操作人员必须严格执行工作前的检查制度，工作中的观 察制度和工作后的检查保养
20、制度。13、操作人员应认真准确地填写运转记录，交接班记录或工 作日记14、机械设备在施工现场停放时，必须注意选择好停放地点， 关闭好驾驶室（操作室）。有驻车制动器的要拉上，坡道上停机时， 要搭好掩木或石块，夜间应有动专人看管。15、机械设备在保养或修理时，要特别注意安全。禁止在机 械设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。各电气设备的检 查维修，一般应停电作业，电源开关处挂设“禁止合闸，有人工 作”的警告并设专人负责监护。16、在公路和城市道路上行使的车辆、机械、必须严格遵守交通规则和国家其他有关规定。仓库基本管理工作规章制度篇4 一、总则1 .为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理
21、化, 减少库存资金占用，特制定本办法。2 .本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、 在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用 品等物料的库存管理规定。二、管理原则和体制1 .公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门 设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半 成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具 仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。2 .仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺 货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。3 .公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库 管理
22、员。4 .仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分 别以重点、次要和一般性级别管理。5 .根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。三、存货计划与控制1 .仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避 免资金呆滞和供货不足。2 .仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制 定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。3 .仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订 购点时，即可提出补充采购计划申请。四、入库1 .所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部 门检验后方准物品入库2 .办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、
23、发 票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规 格或包装破损的，应通知采购主办处理。3 .仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内 报告处理的，该物料视为合格。4 .仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造 册登记。五、出货1 .凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领 料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。2 .仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。3 .供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后， 均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财 务等有关部门。4 .领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物 料视为合格。5 .物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所, 对不听规劝的可拒绝出货并报主管。6 .坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物 品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。7 .对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急 事项可即时领用。六、物料保管仓管对各类物料的储存要项：1 .按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位；.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；2 .储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。3 .对危险物品隔离管制；.地面负荷不得过大、超限；4 .通道不得乱堆放物品；