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1、2022年收费站年终总结 2022年收费站年终总结 2022年，我站在管理所正确领导下，以紧紧围绕完成全年通行费征收为工作目标，以省高管局路域无垃圾三年整治及平安生产的工作思路为引导，以“三查三促”活动为基础，从明服务、平安生产、全面稽查、精细管理、路域环境上下功夫，强化明优质服务管理，进一步增加收费职工服务意识，转变服务观念，规运用明用语、招手礼、送行礼，及微笑服务。并仔细贯彻学习高管局、酒泉处、管理所工作会议件精神和各级领导的指示精神，不畏困难，调动一切主动因素从抓管理着手，在进一步增加职工责任感和紧迫感的同时，紧紧围绕通行费征收这一中心思想和全年工作目标，不断加强收费、管理工作，仔细分解
2、全年通行费任务、平安目标责任和精神明建设目标责任，分解细化落实到收费班组，并签订目标责任书，将目标责任落实到每位职工的身上，激发站内职工的主子翁意识。做到人人明确工作目标、人人明确工作思路，使得我站2022年前11个月年各项工作均取得了较的成果，为我站各项工作的顺当开展和完成全年各项工作目标打下了坚实基础。一、通行费指标完成状况：2022年度通行费征收目标为4520万元，截止11月30日完成通行费收入2048.4655万元，为安排的45.32%，同比去年增长143.4%，日均通行费为6.1035万元，累计完成全年4520万征费任务的45.32%，1-11月年总出口车流量301834车次，日均车
3、流量907车次。1-11月我站减免“绿色通道”车辆共计1507车次，免征通行费金额为450547万元，追缴假冒“绿色通道”车辆90辆次，追缴通行费28064万元。二、站务管理1、每月召开站务、平安会议四次，刚好传达管理所会议精神，及本周工作开展状况和下周工作安排，层层分解工作任务，将责任落实到人。2、强化内业管理，严格根据标准上的要求仔细、具体整理内业资料，坚持做到内业资料规化、完整化、全面化。3、在站内形成了人人讲管理、人人抓管理和有章必循、有制必依、照章办事、违章必纠的良氛围，突出抓监督考核，加大稽查力度，落实奖惩制度，努力形成管理到位，制度落实，工作提速提效的良局面，我站以“一百零一万元
4、收费无差错”活动、“明优质服务”活动、“铁人家乡、多彩嘉安”创优提质展风采活动、打击偷逃通行费行为专项整治活动以及星级收费员评定活动、路域环境卫生整治活动为基础，树立典型，确保推动全站职工工作的主动性，依照各项活动的精神为契机，主动开展专项活动的各种评比，在职工中营造“学星级、追星级、赶星级、超星级”的良的竞争氛围，以点带面促进全站收费职工争先创优。我站通过竞技竞赛的方式促使了职工更加关注自身的服务细微环节，提高自身的服务质量。进一步加强职业道德教化，坚决订正行业不正之风，促进党风廉政建设。实行党员承包班组、党员进票亭等有效措施，发挥党员先锋模带头作用，增加站内职工队伍的廉洁自律意识，坚决杜绝
5、发生任何形式的贪污票款现象，坚决杜绝只收钱不给票或废票出售的行为。收费员要坚决做到不徇私情，不私放人情车；坚决杜绝向司乘人员吃、拿、卡、要的现象。三、实抓站内职工队伍建设，落实岗位职责管理制度（一）标准化运行，我站以“提升收费质量为主题”，从站内各岗位入手，通过明确各岗位人员的工作职责和流程、加强收费现场管理、加大考核力度等方法，促进各项工作更加规，为我站收费工作质量升供应“软保障”。1、监控人员切实履行岗位职责，利用监督职能进行督导检察，杜绝站内收费职工违纪违规现象的发生和明服务的规性，并驾驭肯定的机电学问。2、票务人员明确责任，坚持“三专六防”，严格票据管理，做到班清日结；通过细致的工作使
6、我站票据管理在整体上了一个新台阶。3、收费班长警卫人员在保证自身平安的前提下，保证车道正常通行，并处理车道日常收费纠纷，严格核查各类特情车辆，有效杜绝逃漏通行费行为发生，确保我站日常收费工作正常运行。（二）精细化管理，在站内严格资料管理，将其分类细化，保证原始记录的规完整，做到内容齐全，按月进行分类，按年度进行存档，使内业资料更有效的体现我站日常各项工作特色。（三）精确化稽查，我站稽查小组对收费流程、数据图像、明服务、内务管理、环境卫生等方面进行了常常化、系统化稽查。其中对内现场稽查1366次，计重数据稽查31016条，大吨位车辆稽查4558辆，图片流水数据稽查6152条，查处站内职工违规违纪
7、107人次，有效的提高全站职工业务水平，保证我站的稽查安排严格落实。四、重点防，确保平安生产无事故坚持以人为本，坚持“抓生产必需抓平安”、坚持“平安生产主体责任落实”、坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的各项方针政策，以有效防、坚决遏制重特大事故为目标，扎实开展站内平安生产宣扬教化，切实加强平安生产保障实力、努力推动我站收费工作的有序开展。站平安工作小组每月定期、不定期进行抽查。平安考核结合日常考核工作，常常性地对平安重点岗位、重点部位进行巡查，重点检查规章制度的执行状况，检查各岗位工作人员对平安学问的驾驭状况，检查设备的运行状况以及各项平安活动措施、防应急措施的落实状况，检查隐患和担心全因
8、素的整改状况，一旦发觉问题，刚好进行处置，以达到持续平安的目标；同时加强重点设施的维护和管理，杜绝违章操作。仔细做记录和特别状况的上报处理，督促班组在岗人员加强防，防止被盗、被抢及火灾等事务、事故发生。落实突发事务应急预案，确保在发生突发事务时，能得到刚好有效的处置。我站在做平安检查等工作的同时，坚持按突发事务应急预案，落实应急措施；深化开展“平安生产月”、“平安主体责任年”等平安生产活动，并结合管理所“防汛减灾”“平安交通三年攻坚”、“消防平安责任制”等实施方案，坚决贯彻“加强平安法治、保障平安生产”的方针，以班组为单位绽开平安生产标准化管理，在领导的正确领导下，在全站职工的努力下，我站实现了平安生产无事故的目标。上一篇：2022年电子政务工作总结下一篇：班长半年工作总结第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页