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1、财务会计管理模式分析课题申报材料材料清单：1、课题研究方案2、课题研究论证一、财务会计管理模式分析课题研究方案财务会计管理模式分析课题研究计划一、研究背景和研究意义财务会计管理是公司管理的重要组成部分，对企业的生存和发 展起着至关重要的作用。如何建立高效、科学的财务会计管理模式 成为企业管理者亟待解决的问题。随着经济全球化、信息技术的不 断发展，企业管理面临新的变革和挑战，如何进行财务会计管理模 式创新，提高财务管理效率和质量已经成为各企业必须面对的问 题。本研究旨在对财务会计管理模式进行分析，探讨财务会计管理 的现状，分析存在的问题和不足之处，并提出创新的思路和方法， 以期为企业建立科学高效
2、的财务会计管理模式提供参考和建议，具 有重要的理论和实践意义。二、研究内容和方法1.研究内容本研究将重点探讨以下内容：(1)财务会计管理模式的定义及特点(2)财务会计管理模式的分类及发展历程(3)财务会计管理模式的现状及分析(4)财务会计管理模式的创新思路和方法(5)财务会计管理模式的案例分析2.研究方法本研究将采用 究方法，包括：文献资料法、实证分析法、案例研究法等多种研选取成功的企业进行分析，探讨其财务三、研究进度计划第一阶段：文献资料收集和整理(1)搜集相关的文献资料，包括论文、期刊、报纸等；(2)对文献资料进行阅读和整理，逐步建立对财务会计管理模 式的理解。第二阶段：财务会计管理模式的
3、分类及发展历程(1)对财务会计管理模式进行分类；(2)对财务会计管理模式的发展历程进行梳理。第三阶段：财务会计管理模式的现状及分析(1)对企业的财务会计管理模式进行调查和分析；(2)探讨存在的问题和不足之处。第四阶段：财务会计管理模式的创新思路和方法(1)根据研究结果，提出财务会计管理模式的创新思路和方 法；(2)结合成功企业的案例进行分析和总结。第五阶段：研究报告撰写和论文发表(1)撰写研究报告，介绍研究的目的、内容和方法;(2)撰写学位论文，并完成答辩。四、参考文献1张磊.论现代企业财务会计管理模式的构建J.财经选 择，2016(10): 112-114.2陈晓龙.论企业财务会计管理模式的
4、创新J.现代财会， 2017(3) : 53-55.3杨梦.财务会计管理模式在企业中的应用J.现代经典， 2015(2) ： 65-68.二、财务会计管理模式分析课题研究论证财务会计管理模式分析一、财务会计管理工作的目标企业生产经营的主要目标是增加企业利润并扩大企业生产规 模。在企业整个生产经营过程总，财务会计管理工作显得尤为重 要。具体表现为，一是在企业生产经营过程中，采用适宜的财务会 计管理模式可以增加企业盈利，在对企业的资金风险及收益进行合 理权衡的基础上，可以增加股东收益。在此基础上，企业规模扩大 时所隐含的一系列风险也会有所降低，进而使财富分配更加合理。二是从企业在社会中的地位来讲，
5、适宜的财务会计管理能够为企业增加hJ润并通过纳税额的逐渐增加扩大企业的社会影响力。二、我国财务会计管理模式存在的问题（一）财务会计预算编制的流程及方式均不尽合理当前我国财务会计预算在编制过程中往往脱离企业员工的参与 而存在，若没有员工的支持，企业财会人员专业水平再高，编制出 的财务会计预算也没有多少实际意义，在实际执行过程中往往存在 着一系列问题进而导致其不能被很好的执行。因此，在编制财务会 计预算过程中应该提高员工的参与度，使其感受到自己对于企业的 价值，而不是被动的去执行预算。在我国传统的企业管理模式中， 领导者拥有绝对的管理决策权，财务会计预算是企业财务人员根据 企业工作计划及每年的财务
6、状况编制直接进行编制的，员工的参与 程度并不是很高，管理者直接决定每个员工的预算，导致员工主动 执行预算的效率不高。此外，当前我国很多企业在编制财务会计预 算时，一般参考去年的预算状况和今年的收支额，这种放大不仅会 导致财务会计预算执行的效率较低而且还可能与现实情况存在较大 差异，从而降低预算的准确性。（二）对财务会计权力过分注重当前我国很多企业在财务会计工作中并没有很成功的处理好财 会集权与分权的关系，很多企业领导者为了规避财务风险而过分掌 控企业财管权力，也就导致企业并不能从宏观整体的角度对企业财 务状况进行调控，这也从侧面抑制了员工们执行财务会计预算的积 极主动性，员工们只会被动的听从领
7、导的安排，而不会主动发现问 题并解决问题，不利于企业的长远发展，也不利于企业变革，并导 致企业财务会计工作效率低下。（三）企业财会机构设置不尽合理，部门间合作能力亟待加当前我国很多企业中只设置了财务管理部门，并在企业管理者 的领导下对企业的会计工作进行统一管理，除此之外，并没有设置 单独的财务统计部门。企业财务资金较为分散，各部门资源、人员 都不能有效的协调配合，部门大多从自身利益出发而对企业整体利 益考虑较少。（四）财务会计工作的权力与义务没有很好的结合，财务目标 实现较为困难由于当前我国很多企业中实行财务管理集权，各部门只是在自 己的职权范围内行事，并没有考虑到部门的职责，也没有很多的与
8、之相对应的权力，因此财务会计管理工作的执行效率不高。此外， 决策层及执行层的权力与责任划分也不尽明确，很多部门理所当然 的享有权力却并没有承担起相应责任，整体上不利于权力、义务及 责任的有效匹配。三、改善财务会计管理模式的建议（一）加强财务会计预算管理工作企业预算管理改进是一个长期的过程，主要包括财务预算编 制、预算执行与监控及预算的考核三个环节。通过编制企业财务会 计预算可以使企业管理者对企业未来有个整体的规划，并按照预算 对企业进行管理，并且能提高企业内部各部门之间的沟通协调能 力，有助于提高企业的整体工作效率。同时，企业管理者还可以利 用企业预算来对企业的整体运营情况进行把控，发现企业的
9、新的增 长机会与潜在的风险。财务会计预算还能为企业提供一个评估员工 绩效的标准。（二）加强企业内部控制机制企业进行内部控制的主要原因是通过制定一些制度，实施某些 程序，对经营活动中的风险进行监督与控制。内部控制不仅有助于 企业总体目标的实现，还能对企业的风险起到一定的约束与控制作 用。因此，企业领导者应该积极引导企业建立合适的内部控制机 制，并提供充足的人力、物力、财力支撑，保证企业内部控制机制 能有效的开展，以便为企业发展服务。（三）加强企业对固定资产的管理企业应加强对自身固定资产的管理，在按时制定固定资产明细 的基础上，还要及时对固定资产进行编号，建立固定资产记录单， 对固定资产的来源、使用情况、资金支出、维修、改造及折旧等均要进行记录，同时还应当对固定资产进行日常维修和定期保养，消 除安全隐患，每年对固定资产进行全面清查。（四）明确财务会计人员的分工，将岗位责任落实到个人企业应按照自身的经营管理情况对机构内部的职能进行合理的 分工，对企业内部各个岗位的具体职责和工作要求进行确定，明确 不同岗位的权力及义务，确保不同岗位之间可以互相监督及制约， 提高企业的运营效率。作者：赵蜜蜜 单位：广西大学商学院关键词：财务会计，管理模式