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1、走上领导岗位，这些内容你一定要知道!1 .越往上走，对一个人综合能力素质的要求就越高，尤其 是领导能力。作为员工，你只需要干好自己的事情就可以了； 但作为领导，你就必须带领团队完成工作。当领导的，一定要 着力提升人际交往和团队管理两个方面的能力，而不仅仅是专 业能力，因为只有这样，才能坐稳位子、掌控团队、推进工作, 才能走向更远的未来。2 .走上了领导岗位，就要有意识地注意自身的言行了，不 能随便表态，也不能想到什么就说什么。而且，越是人多的场 合，越是如此。主要是因为，领导的话往往具有一定的权威性, 说得太多或者不考虑影响，不仅会影响自身的领导权威，还会 给别人留下话柄，造成管理上的负担。不
2、信，你看哪个领导整 天是嬉皮笑脸的，不都是非常谨慎和稳重。3 .作为中层领导，要想混得好，只要做到两个方面就可以 了，那就是不与上级争权、不与下级争功。不与上级争权，主 要是指做事不能超越自身的权限，该请示的要请示，该报告的 要报告，不能让上级在权力方面感到恐慌；不与下级争功，主 要是指不要抢占下级的功劳，该在上级那里为下级邀功的时候, 一定要敢于为下级邀功。4 .当领导的，就是做好两件事，一件是统筹工作，合理地 分配下去，一件是选人用人，把合适的人放在合适的位置上。 不管你是处在哪个层级上的领导，你都要明白，团队带好了， 就是你最大的功劳，要让下面的人有激情有干劲，而不是自己 操碎了心，下面
3、的人却一动不动。如果真的出现这样的情况， 那只能说明你作为领导的指导思想有问题。5 .在管理这个问题上，千万不要追求所谓的“一碗水端 平”，而是要追求公平和合理。谁好好干，谁干得多，谁干得 好，那就把最大的好处给谁，让他们得到实实在在的荣誉和激 励；谁不好好干，谁推诿塞责，谁工作标准低，那就拿走他们 不该拥有的待遇，让他们得到的越来越少。只有这样，你作为 领导才能一呼百应，你的团队也才能朝气蓬勃。6 .对待下属，该宽容的时候，要给予一些理解和宽容，而 不该纵容的时候，则坚决不能放纵他们。把握的尺度，就是下 属的工作态度。下属非常努力地工作，即便结果不是那么圆满, 也要鼓励和支持，因为他们有干劲，迟早都会做得更好；而满 是松散和懈怠的下属，则要时不时地敲打一下，以提示他们要 对他们自己负责。7 .作为领导，在掌控工作的过程中，一定要注意方式方法。 要么强调结果，充分发挥下属的主观能动性，要么强化过程， 一步一动指导下属工作，千万不要既强调结果，又强化过程， 搞得下属无所适从，根本没办法好好工作。这个世界上，最奇葩的事情，就是领导详细规定了下属怎么做，却又在结果不好 的时候，一股脑地把责任推给了下属。