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1、考核内容考核评分办法分值得分度划施组只 进计及工幺，项目实施计划的编制及使用情况项目部编制了实施计划，计划能有效 促进现场各项工作，得5分530进度计划的修订及报监理、建设 方批准情况修订：是口；否口；执行：是口；否;批准：是口；否5项目对分部工程进度延误的措施 及资源安排检查是否有进度计划表及措施，并根 据计划的完善性评价打分4关键线路的施工准备与资源配置 情况方案准备及资源配置：有口；否口 执行是否有效果：有口；否口4未来半年完工的分部工程的计划 保证措施或关键线路应变措施应变措施：有口；否口 执行效果：有口；否口4施工方案的准备情况有口；无口。酌情评价打分4项目部各作业面、队管理责任制责
2、任制的确定、调整完善及效果4进度 管理 与协 调项目部每周进度协调会议的情况 及项目经理月度报告情况进度评审：有口；否口 管理责任及期限：有口；否口1050项目部相关部门、岗位及各作业 面、队对进度计划的掌握情况及 项目每日情况报告的管理各作业面每日情况报告：有口；无口 项目部的每日情况报告：有口；无口 掌握情况：有口；无口执行效果：有口；无口根据进度日常管理酌情评价打分10项目对工地、工程按作业区、队 管理责任落实情况分区设定及管理：有口；无口 管理效果：有口；无口5项目对分包商进度监督管理情况有口；无口。根据每日的劳动力考勤 及作业记录酌情评价打分5分包商的进度计划、施工方案、 施工日志、
3、每日情况报告的管理进度计划：有口；无口 资源配备：有口；无口 执行效果：有口；无口5项目对分包商的生产技术交底有口；无口。根据生产技术交底的科 学、实用、及时等方面评价打分5项目部日常清洁、临时道路、仓 库管理情况（工完场清）计划：有口；无口执行效果：有口；无口5施工现场垃圾、排水、排污等管 理情况（场容场貌）计划：有口；无口 执行效果：有口；无口5工度料理 施进资管工程测量管理情况原始地形图：有口；无口竣工图： 有口；无口 测量工作计划及执行 情况：有口；无口520工程检验与试验管理情况计划：有口；无口 管理效果：有口；无口5工程影像管理情况照片日志：有口；无口3工程统计报量管理情况报表格式
4、及报表时间：正常口；否口3施工手续管理情况计划及安排：有口；无口 办理情况：有口；无口4合计序号标准分检查内容评分标准得分管理在系105制度落实情况贯彻执行企业各项制度、规定；职责分工明确，正常运作（5分）。5人员配备按规定配备劳务管理员（5分）。- 劳务会名 制管理154用工实名制督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整 （2分）；收集劳务人员身份证复印件（1分）、上岗证书复印件（1 分）；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并将劳动合同书在 项目备案（1分）。4培训实名制按规定建立农民工业余学校并开展教学活动（2分）；建立劳务人员 入场、继续教育培训档案（1分）；定期检查劳
5、务人员培训档案，了 解培训开展情况，并抽查检验培训效果（2分）。7工资发放实名 制督促分包商根据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台帐（4分）; 记录工资支付时间、支付金额、经本人确认后，张贴公示（2分）； 对发生拖欠行为及时予以处理并按规定上报（4分）。三、现场施工 协调管理405劳动力计划管 理根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计划（3分）；结 合进度调整适时调整劳动力计划（2分）。5现场施工检查 验收定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节 约等情况，并详细记录检查、考核奖罚情况（5分）。5管理体系建立 与运行情况督促劳务分包企业建立质量、安全管理体系，配备质
6、检员和安全员 （5 分）。5劳务人员持证 上岗情况检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按规定持证上岗， 管理人员和特殊工种人员持证上岗比例未达到100%的，一般技术工 人持证上岗比例达到60%。（5分）5违约处理做好劳务违约，纠纷的调解工作，配合上级做好诉讼、案件的处理 等工作（5分）。5协调配合随时了解劳务分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问 题，对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映，并 形成汇报资料（5分）。依据分包合同及协议，向分包商提供必要的 生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程管理；（5分）10劳务人员待遇食堂“两证”齐全得2分，宿舍床头卡、卫生
7、状况合格得2分，生 活区卫生及文娱设施3分，保险（意外伤害、医疗等）3分四、劳务费管 理103劳务价格按照劳务招投标确定的中标价格签订劳务承包合同并执行合同 价格（3分）；4劳务结算严格按照劳务分包合同确定的价格按月进行预结算（2分）；按规定 报公司（分公司）审核（2分）。3劳务费分析建立劳务费分析制度并定期进行分析，并采取有效措施控制劳务 费。（3分）五、 合同管理105合同执行情况全面履行劳务分包合同、安全生产合同、廉政建设合同， 收集、整理、分析合同履行过程中的信息并向公司（分公司）反馈。（5分）5合同调整按照规定的程序及时办理合同变更、解除、终止等手续，签订书面 确认书。（5分）、一考
8、理55考核管理按月度对劳务分包队伍进行考核，完工后进行总体评价，并将考核 评价结果上报公司（分公司）。（5分）七、退场管理55退场手续对经上级批准予以清退的队伍，办理退场手续。认真核对人员、清 点机具设备，下达退场通知书。（5分）八、统计管理55统计上报工作建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表，上报及时、 数据准确、质量高。（5分）合计100检查人员:时间:序号检查 项目分项分具体内容标准 分值实际 得分备注1质量计戈420质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核3项目部质量管理责任制、制度、机构人员3物资进场验收计划3工程检验批划分及验收计划3工艺试验及现场检（试）验计划3关键部
9、位控制及监测计划3其它与质量管理有关的计划22质量 监督30物资进场检验验收记录及资料3班组自检互检记录及资料3工程检验、验收记录及资料3日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治3工艺试验记录及资料3现场检验记录及资料3关键部位控制、监测记录及资料3质量缺陷整改的监督检验记录与资料3质量事故的认定与处置措施3质量事故处理监督、成本分析及记录33量收料 质验资20工程资料的整理是否规范，是否与工程同步（每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工程同 步，则扣5分，分部工程的资料不规范则扣10分）204品护 成保10成品保护计划与措施4成品保护的记录与资料3成品保护问题的整改与记录35纠正 和预
10、防措 施20对各级检查发现的问题的纠正情况（每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣5 分，发现重复发生的错误则扣10分）20应得分：实得分：得分率：安全管理检查考核表（项目部层面）表08检查人：时间:序 号检查项目检查内容检查 情况标准 分值评定 分值备注1安全管理 （20 分）安全管理目标，责任目标的制定、分解和考核3项目部安全生产责任制、管理制度、机构人员3安全生产费用投入计划3重要危险因素清单3专项安全施工方案3安全生产事故应急预案3领导22安全控制 （25 分）总包与分包安全管理协议2安全教育与安全例会2安全技术交底3特种作业持证上岗3危险作业许可证制度3个人防护用品3安全检
11、查与巡视、日志3隐患整改3施工现场消防管理33女全防护 （15 分）楼层外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭4出入口防护棚、外电线路防护搭设3阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护4楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑井 防护44脚手架及模 板支撑体系 （20 分）脚手架及支撑体系的验收记录5脚手架基础及扫地杆设置5顶端自由长度及连墙件拉接5跨距、步距、斜支撑55大型机械设备 与临时用电 （20 分）大型机械设备定期检验报告3大型机械设备安拆方案，运行保养记录及验收 手续4配电线路是否采用TN-S接零保护系统3配电箱内的保护装置是否灵敏有效-1电焊机二次侧保护装置3高压线路的防护装置3应得分：
12、实得分：得分率:检查人:时间:序号检查内容分数评分办法得分1编制与提交环保计划5按规定时间提交得5分，延迟半月内扣2分， 延迟一月以上得。分，未交得-5分。2环保管理体系内审不 符合项15没有不符合项得15分，出现一个不符合项扣5 分，三个不符合项得0分，三个以上扣10分。3环保管理体系外审不 符合项15没有不符合项得15分，出现一个不符合项扣5 分，三个不符合项得0分，三个以上扣10分。4现场环保管理综合情 况25现场检查各项环保措施的执行情况和管理情 况，每发现一个不符合管理要求的地方扣5分， 五处以上不符合管理规定则得-10分。5环保设备的配置与管 理101 .项目设有及使用污水处理可得
13、2分；2 .项目车辆出入口设有及使用洗车设施得2分；3 .项目设有足够的防尘设施得2分；4 .项目围墙板有够的高度，安全、坚固并且底 部无渗漏现象得2分；5 .项目使用了化粪池及临时厕所得2分。6完成环保指标情况101 .达到规定指标得10分；2. 一个指标达不到规定要求扣5分； 全部不达标则得T0分。7政府对项目环保管理 监控情况201 .政府没有对项目下发环保方面的处罚及整改 要求得20分；2 .政府每对项目发出一个处罚或整改要求则扣10分；3 .如果发现3项以上则得-40分。合计100检查人:时间:科技管理检查考核表（项目部层面）表1。一序号考核 项标准分考核内 容评分标准-得分1技作行
14、理 科工运管1510科技工 作计划对公司（分公司）下达的年度科技工作计划及时进行交底；未及 时完成公司（分公司）下达的年度科技工作计划，扣2分/项。5技术管 理策划制订项目技术管理策划（可合编至项目策划）。策划规定内 容每缺1项扣1分，没有实施策划，每缺1项扣1分，扣完5分为止。2程术理 工技管655技术标 准L有专人负责技术标准的采集、维护，1分；2,技术标准处于受控状态，建立有效、准确、完整的清单及发放 记录，3分;3,有工程管理人员培训、学习记录，1分。10施工组 织设计L编制、审核、审批程序符合要求，不满足要求扣5分/项。2.对施工组织设计执行情况定期检查落实，缺检查记录扣1分/次，
15、检查未整改或无整改记录扣1分/项。10专项施 工方案L编制、论证、审批程序符合要求，不满足要求扣2分/项。2.对专项施工方案执行情况检查落实，缺检查记录、检查未整改 或无整改记录，扣1分/项。5图纸会 审L结合工程实际分阶段或分专业组织合同承包范围内施工图纸会 审，图纸会审不完整或未组织内部预审扣2分/项。2.图纸会审记录签字、盖章齐全，发放及时、正确，有记录。不 符合要求扣05分/项。5设计变 更技术 核定设计变更与技术核定单办理及时、整理齐全，签字、盖章齐全， 发放及时、正确，有记录。不符合要求扣05分/项。5科技创 效L科技创效有策划、有实施、有总结，相关资料完整，3分； 2,已实施完成
16、科技创效项目经过相关认定、奖励，2分。10技术交 底1.未对规定范围内人员进行施工组织设计交底扣3分，未进行专项 施工方案交底扣2分/项。2,施工技术交底缺乏针对性、操作性，扣1分/项。3.图纸会审、设计变更未及时交底扣1分/项，未及时在图纸进行 变更标识扣1分/项。10试验、检 测台帐准确、完整，未建立管理台账扣3分，台账记录不完整扣1分/ 项；严禁使用不合格计量器具；发生试验、检测事故扣3分/项， 杜绝重大试验检测事故。5工程资 料L按照相关要求及时填写施工日志，内容详细、齐全。记录不及 时或内容不全扣05分/项。2,工程资料整理与工程进度同步，根据相关要求分类整理、组卷， 资料填写准确、
17、完整、规范。不符合要求扣0. 5分/项。3技步理 科进管2010新技术 推广应 用1 .推广应用建筑业10项新技术、“五小”成果，同步形成技术总结 及效益分析数据，5分；2 .通过局级以上科技推广示范工程立项，2分；3结合工程特点开展绿色施工评价，形成相关记录及数据，3分。10技术创 新结合工程特点开展技术创新，及时总结形成相关专利、工法、论 文等。完成专利（国家专利局受理）、工法（局级及以上）2分/项， 公开发表科技论文2分/篇，“五小”成果1分/项。合计100检查人:-序号检查内容分数评份办法得分1物资采购201 .按企业制定的物资采购工作程序及管理制度进行物资采购 管理，得10分；2 .
18、零星材料从定点商家采购，得5分；3 .物资采购计划与生产计划及施工现场管理相协调，更新及时 有效，得5分2材料验收 及发放101 .材料进货验收准确及时，得3分； 2.材料检验取样及时正确，得3分； 3.材料台账完整、准确，可得2分； 4.材料发放手续齐全，可得2分。3材料堆放 及保护101 .材料堆放整齐，符合技术要求，并有防火、防盗、防水、防 腐、防潮措施，可得5分；2 .对已安装的材料如洁具、五金有足够的保护措施，可得5 分；4材料损耗10L钢筋、硅等材料的损耗符合规定要求，可得5分； 2,磁砖、洁具等材料的剩余数量合理，可得5分。5废旧物资 处理101 ,按企业规定调拨，可得5分； 2
19、.按企业规定处理，可得5分。6固定资产 管理201 .固定资产账物相符，责任到人，可得5分；2 .固定资产妥善保管，定期维护，及时归还。可得5分。7物资付款 管理101 ,按规定等程序办理签章、登记、单价、质量、保修、核准等 手续，通过网上办公进行处理，可得5分；2,统筹安排，减少资金占用及现场货物积压，减小保管费用。 可得5分。8建设方提 供物资的 管理101 .按合同规定制定物资进场计划，可得5分；2.按规定程序对建设方提供物资进行管理，可得5分。合计100时间:-序号评目 检项标准分检查内容评分标准得分1设备 计划204设备需用计划季度、月度需用计划每缺一项扣2分8设备租赁合同每缺一项合
20、同扣4分8设备交接、验收每有一次未办理设备交接的扣4分2使用 管理2010机管员及其设备管理工 作未设机械管理员扣10分，岗位责任制未 悬旅在工作岗彳立，每缺一项加3分10日常保养按“十字作业”进行日常保养未按要求进 行保养扣3分3安全 管理4010起重机械设备使用备案有一台未办理使用备案扣5分10大型设备安拆方案有一台无安拆方案扣10分，未按方案实 施的每发现一次扣5分6安全技术措施及标牌安全技术措施未落实扣3分，标牌不齐全 扣2分6操作人员持证上岗发现一人未持证上岗扣2分8机械设备安全装置安全装置不灵敏，每发现一处扣2分4基础 资料205机械设备台帐、运转及 交接班记录未建立设备台帐扣5分，交接记录不齐全 扣2分2租赁结算单每缺一次租赁结算，扣1分10机械费用成本分析每缺一个月机械费用成本分析扣2分3机务统计报表机务报表不齐全扣1_3分合计100时间:检查人: