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1、江苏郡宇集团有限公司西郡宇舞团JUHUU GROUP江苏郡宇集团人力资源管理制度汇编二零一五年七月西郡宇舞团JUHUU GROUP江苏郡宇集团有限公司目 录总 则.7第一章组织机构与定岗定编.8第一节组织机构图（调整中）.8第 二 节 定 岗 定 编.8第三节岗位分析和岗位说明书编制.8第二章聘用.9第一节员工招聘与甄选.9第二节 员工入职手续办理.11第三节员工试用.12第四节员工转正.13第三章员工薪酬管理.15第一节考勤管理制度.15第二节 工资核算制度.19第四章员工福利制度.21总 则.21第 一 节 福 利 待 遇 的 种 类.21第 二 节 福 利 待 遇 的 标 准.21第三节
2、 福利待遇的给付.22第五章 人事档案管理制度.23第六章 员工关系管理.25第 一 节 员 工 晋 升.25第二节 员工调动.25第 三 节 员 工 降 职.26第四节员工奖惩管理办法.27第五节劳动合同管理.30第七章员工离职管理.32第一节员工辞职.32第二节员工辞退.32第 三 节 移 交.33第八章 员工退休管理办法.36第 九 章 实 习 生、见习生管理办法.38第十章部门职能及岗位职责.40第 一 节 集 团 部 门 职 能.40集团行政部.40一、行政部部门职能.40二、岗位说明书.411、行政经理.412、董事长秘书.433、档案主管.454、资质专员.475、行政文员.49
3、2西郡宇舞团JUHUU GROUP江苏郡宇集团有限公司6、网络管理员.5 17、车队队长.5 38、司机.5 59、护卫.5 71 0、炊事员.5 91 1、保洁.6 1集团人力资源部.6 3一、人力资源部部门职能.6 3二、岗位说明书.6 51、人力资源部经理.6 52、薪酬绩效主管.6 73、招聘培训主管.6 94、员工关系管理专员.7 1集团法务部.7 3一、法务部部门职能.7 3二、岗位说明书.7 41、法务部经理.7 42、律师.7 6集团财务部.7 8一、财务部部门职能.7 8二、岗位说明书.8 01、集团财务总监.8 02、集团财务经理助理.8 23、集团会计.8 44、建设公司
4、财务经理.8 65、建设公司财务经理助理.8 86、建设集团一会计主管.9 07、建设集团一会计.9 28、库管.9 49、实业公司财务经理.9 61 0、会计.9 81 1、地产公司财务经理.1 0 01 2、会计主管.1 0 21 3、销售会计.1 0 41 4、房地产会计,.1 0 6集团资金部.1 0 8-、资金部部门职能.1 0 8二、岗位说明书.1 0 91、资金部经理.1 0 92、资金主管.1 1 13、银行出纳.1 1 34、现金出纳.1 1 5成本中心.1 1 7一、岗位说明书.1 1 71、副总经理.1 1 73西郡宇舞团JUHUU GROUP江苏郡宇集团有限公司集团预决
5、算部.119一、预决算部部门职能.119二、岗位说明书.1201、预决算部经理.1 2 02、预算员.1 2 2集团招投标部.124一、招投部部门职能.124二、岗位说明书.1251、招投标部经理.1 2 52、专员.1 2 7集团合约部.1291、合约部经理.1 3 02、专员.1 3 2集团运营部.134一、运营部部门职能.134二、岗位说明书.1351、运营部经理.1 3 5集团督查部.137一、督查部部门职能.137二、岗位说明书.1381、督察部经理.1 3 82、督查专员.1 40第 二 节 房 地 产.142管理层.142一、岗位说明书.1421、总经理.1 422、副 总 经
6、理（主管前期）.1 443、副 总 经 理（主管营销）.1 464、总工程师.1 48前期部.150一、前期部部门职能.150二、岗位说明书.1511、开发部专员.1 5 1总工办.153一、总工办部门职能.153二、岗位说明书.1551、建筑设计师.1 5 52、设备工程师.1 5 73、水暖工程师.1 5 94、资料员.1 6 1营销部.163-、营销部部门职能.163二、岗位说明书.1641、策划经理.1 6 42、火棠.1 6 64诩郡宇集团JUHUU QROUP 江苏郡宇集团有限公司3、销售经理.1 6 84、客服经理.1 7 0项目部.172一、项目部部门职能.172二、岗位说明书
7、.1731、项目经理.1 7 32、系统工程师.1 7 5第三节 建设公司.177办公室.177一、办公室部门职能：.177二、岗位说明书.1781、办公室主任.1 7 8工程部.180一、工程部职能.180二、岗位说明书.1811、工程部经理.1 8 12、安全主管.1 8 33、安全员.1 8 5劳务部.187一、劳务部部门职能.187二、岗位说明书.1881、劳资员.1 8 8材料部.190一、材料部职能.190二、岗位说明书.191I、材料部经理.1 9 12、材料主管.1 9 33、材料员.1 9 5项目部.197一、项目部部门职能.197二、岗位说明书.1981、项目经理.1 9
8、82、技术负责人.2 0 03、安全员.2 0 24、施工员.2 0 45、技术员.2 0 66、资料员.2087、质检员.2 1 0第 四 节 物 业 公 司.212物业公司.212一、物业公司部门职能.212二、岗位说明书.2131、总经理.2 1 32、物业项目经理.2 1 53、保洁主管.2 1 75西郡宇舞团JUHUU GROUP江苏郡宇集团有限公司4、工程主管.2195、客服员.2 2 76、保安主管.2237、保安.2 2 58、监控.2 2 79、保 洁（含绿化）.2 2 9第 五 节 担 保 公 司.2311、融资担保总经理.2312、融资主管.2333、融资专员.235第十
9、一章 附则.2376西郡宇舞团JUHUU GROUP江苏郡宇集团有限公司总 则第 一 条 人力资源管理制度人力资源管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分，是保障公司人力资源管理规范化、流程化、科学化的基础。建立卓有成效的人力选人、用人、育人、留人机制，运用科学的人力资源管理手段，以优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才，力争打造出一个价值观相同、奋斗目标一致、行动步调统一的优秀团队。本制度包括人力资源管理各制度。第 二 条 人力资源管理部门的职能1、人力资源管理职能推进人力资源管理制度化、规范化、流程化进程；并细化人力资源管理六大模块功能，做精做细每项工作，与时俱进，不断为公司发展提供有力的人
10、力资源保障体系。2、人力资源开发职能根据公司的战略规划，制定人力资源规划和人力资源开发计划；配合公司战略调整和经营调整，建设人才梯队和相应的人力资源储备；根据公司员工素质状况，实施全员素质培训，强化员工的责任心和从业品德，打造有理想、严纪律、富激情、强战斗力的团队。3、人力资源配置职能以发挥人力资源优势为目标，进行职位分析和职位设计，依据公司组织机构进行定岗定编，编写卤位工作说明书，以实现人力资源最大化人岗相配、物岗相配、薪岗相配等功能。4、人力资源成本控制职能建立和完善公司的薪酬福利管理体系，设立人力资源收入、支出预决算管理办法，控制人力资源成本在企业总收益中所占比例，以合理的薪酬福利管理体
11、系激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现公司价值和个人价值同步倍增，为社会为公司创造最大效益。72削 宇 集 团“M J n五默：江苏郡宇集团有限公司第一章组织机构与定岗定编第一节组织机构图（调整中）第二节定岗定编一、定岗定编是人力资源管理的重要基础工作，也是企业经营运行的重要前提。定岗、定编工作每年进行1 次，一般在新年度开始以前完成。二、工作流程：1、定岗定编工作由公司集团人力资源部牵头，各子公司人力资源部门组织实施，在每年12月份开始实施；2、首先集团提出未来公司发展规划及目标，各子公司总经理以及领导班子提出本公司明年和未来几年内的发展规划及发展战略；3、集团人力资源确定集团定岗定编
12、方案，各子公司根据集团总体发展目标确定本单位规划和目标，并提出人员需求及定岗定编方案报集团人力资源部；4、集团人力资源部审核后将集团定岗定编方案及各子公司方案上报集团董事长，经签批后开始实施。5、各方案确定后，由各单位人力资源部绘制公司组织机构图。6、定岗定编方案由以下要素组成：各部门机构和岗位设置简图；各岗位职责任务，人员编制数量。第三节岗位分析和岗位说明书编制一、目的：确定岗位工作职责及任职资格要求，为各部门用人提供有力依据。二、岗位设定及职位说明书编制的依据：1、依据公司业务流程及公司组织机构设置，确定各岗位工作任务。2、依据工作任务确定各岗位任职资格要求。三、具体办法：1、通过公司整体
13、组织架构设计及业务流程来确定人需配置情况。2、与各部门负责人沟通确定各个岗位的具体工作任务量以及所需技能要求。3、结合公司实际情况及各部门所描述确定岗位任职资格要求。4、进行岗位说明书的起草和编制。5、董事长审核批准后，正式以书面形式下发执行，并存档入册。8西郡宇集团junuu GROUP江苏郡宇集团有限公司第二章聘用第一节员工招聘与甄选一、招聘的目的招聘是公司为适应经营发展和业务需要，通过各种招聘渠道进行寻找或吸引求职者填补某项空缺职位的过程，招聘有三个目的：1、满足公司目前或近期出现的各种职位需要；2、根据公司长远发展规划或经营战略目标，为公司储备人才，使企业用人机制科学合理；3、实现公司
14、人力资源的优化组合，达到人力资源竞争优势的最大化。招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证。二、招聘的原则1、内部优先的原则；2、因岗聘人，量才适用的原则；3、遵循公开、公平、公正、择优录用的原则。三、招聘的渠道公司在扩大经营规模或日常经营管理中有某些职位空缺时，可通过“内聘”、“外聘”两种渠道进行人才招聘。1、内聘：在公司现有员工中实行公开招聘和竞争，凡是公司正式员工，均可报名参加。公司人力资源部会同用人部门对应聘人员进行选拔，择优录取；2、外聘：将公司招聘信息对外公布，通过专业招聘网、人才市场、猎头公司、校园等进行人员招聘，引进新鲜血液，促进企业发展；3、鼓励各部门积极推荐人才
15、；4、发掘新型渠道，拓宽人才信息渠道，与有关院校、培训机构或人才中介组织建立信息协作关系，建立人才吸纳的有效途径。四、招聘录用要求1、公司聘用员工，首先要求应聘者具有良好的思想道德品质和较高的个人综合素质，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。录用人员要力争符合德才兼备的标准，有下列情况之一者不得聘用：剥夺政治权利尚未恢复；被判刑或被通缉尚未结案；参加非法组织；品行恶劣，曾受到开除处分；吸食、贩卖毒品；经医院体检，应聘人员不符合工作岗位要求者；年龄未满18周岁。9西郡宇集团junuu GROUP江苏郡宇集团有限公司辅助工种年龄不准超过法定退休年龄（男60岁，女55岁），原则上不得
16、聘用已退休人员，如确需聘用，必须附县级医院以上全面身体体检报告。2、公司员工介绍自己的亲属、朋友到公司工作，需经公司招聘程序，逐级报批结束后，方可由人力资源部安排上岗。五、招聘申请1、如在公司年度人员编制基础上出现人员变动或空缺时，各部门应提前一个月提出招聘申请,报集团人力资源部审核后开始实施招聘。2、如在人员编制范围外的招聘申请，用人部门需报各级分管领导批准后报集团人力资源部审核,并报各级分管领导、董事长批准后开始实施。3、各部门招聘需求均需提前一个月提出申请，集团人力资源部根据人员紧急情况，全力展开招聘。六、招聘信息发布1、确定招聘信息内容：依据人力资源计划制定岗位要求，拟定招聘信息内容。
17、2、依据岗位招聘职位数量、人数需求、紧急程度等因素确定最合适的招聘渠道。3、招聘信息发布参照职位说明书，按 照“岗位职责+任职资格”，及时在指定的期限内在相应渠道发布信息。4、定期对发布渠道反馈发布效果，选择最优秀的招聘途径，选择最合适企业的人才。七、招聘录用1、人力资源部根据各岗位任职资格进行简历筛选，并将初步筛选的简历进行初试。2、人力资源部将初试合格人员推荐给用人部门分管领导进行复试。3、应聘部门经理级及以上的员工由总监、副总经理、董事长助理、总经理（董事长）进行复试，并最终确定面试结果。4、公司重要的关键性岗位或特殊性岗位，可由董事长直接安排人力资源部进行招聘，并直接向董事长汇报。5、
18、面试结束后，由人力资源部与用人部门协商确定报到时间，并由人力资源部通知面试通过人员办理相关手续并上岗试用。八、人员定薪1、各部门在面试过程应尽量避免和应聘人员谈论薪资待遇情况，可适当了解应聘人员过往薪资，薪资应由人力资源部根据公司各岗位薪酬水平谈判确定。2、如用人部门有特殊情况需要特例特办的，可和人力资源部协商进行，无果，可直接向董事长助理或董事长申请特例特办。3、所有应聘人员定薪应依据公司薪酬体系酌情定薪，如遇特殊人才，薪酬体系无法满足需要时，可向董事长申请特例特办。10西郡宇集团junuu GROUP江苏郡宇集团有限公司4、定薪应依据公司薪酬水平、应聘者期望薪酬、同类岗位间薪酬平衡、不同部
19、门同级岗位薪酬平衡等基础上，公平、公正的确定各岗位薪酬水平，尽量避免同工不同酬，同级不同酬等内部矛盾问题，避免薪酬随意性。九、招聘管理权限1、集团员工由集团人力资源部组织进行招聘。2、各分子公司管理岗位及各类技术岗位由集团人力资源部统一组织，各分子公司配合进行，跨省的公司由当地总经理组织进行。3、各下属分子公司后勤岗位，如门卫、炊事员、保安、保洁等一线岗位，山各自分子公司负责人组织招聘，并安排上岗。5、员工岗位薪资待遇均执行集团薪资管理体系，如无参照依据的，应在招聘前提出薪酬建议值，报集团人力资源部审核。第二节员工入职手续办理经公司面试合格的员工，按如下流程办理入职报到：一、报到1、集团员工携
20、带如下资料到人力资源部办理建档手续：学历证书原件和复印件身份证原件和复印件资格证书、职称证书原件和复印件本人一寸免冠照片两张财务部门等重要岗位要递交本人户口本原件和复印件，并办理担保或上访手续。2、分子公司人员入职，部门经理级及以上的管理人员均到集团人力资源部办理入职，部门经理级别以下的由各分子公司行政人事对接人为其办理入职手续。二、建档1、集团人力资源专员需审核员工的毕业证、身份证、资格证书、职称证书等相关证书原件的真实性，并留复印件备档。2、档案资料包括：应聘人员登记表、学历证书复印件、资格证书或职称证书复印件、财务部门等重要岗位要递交本人户口本复印件、一寸免冠照片两张及上访或担保证明。3
21、、办理指纹登记。4、分子公司员工入职，手续同上。5、如员工确有无法克服的客观原因不能递交上述资料者，需由该员工直接上级或间接上级签字担保后方可试用，否则，不得上岗。三、入职指引1、员工在办理完以上手续后，由人力资源专员带领到相关部门报到，并介绍部门领导和同事。2、员工正式开始试岗。11西郡宇集团junuu GROUP江苏郡宇集团有限公司3、人力资源专员为新员工办理入职试用审批手续。四、入职手续办理权限1、集团人力资源负责集团员工、分子公司部门经理级及以上员工入职手续的办理。2、分子公司行政人事对接人负责所辖员工入职手续的办理。3、各外地子公司由当地办公室人员负责员工入职手续的办理。五、入职手续
22、审批权限1、集团总部员工入职由集团人力资源专员负责收集员工人事档案，并将收集好的员工信息报部门分管领导签批后交人力资源部签批，并报各级分管领导签批。2、分子公司员工入职由办公室对接人负责为其办理入职手续，并报分管领导及分子公司总经理签批，最后报集团人力资源部审核、并报分管领导签批。3、集团部门经理级以上人员入职，均需经董事长签批。第三节员工试用试用是指在劳动合同期限内，用人单位进一步考查被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要而规定的一个阶段。在此期间，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动
23、关系。员工的试用期一般为2 个月。一、岗前培训：1、在公司条件允许的情况下，人力资源部对成批录用员工应集中组织岗前培训，对分散录用的新员工可在适当时间组织进行集中培训，岗前培训内容一般为1天。2、岗前培训的内容：岗前培训由人力资源管理部门与用人部门协同进行，人力资源部门负责企业文化、规章制度、企业概况介绍，用人单位负责业务知识和基本技能培训。3、各分子公司新员工入职，由其办公室对接人负责组织企业文化、规章制度、工作纪律等方面的培训。二、试用1、由用人部门主管为试用期员工填写 员工试用期工作量化表；2、用人部门主管将 员工试用期工作量化表向员工本人进行反馈，双方达成协议，签字确认；3、员工试用期
24、工作量化表需反馈回人力资源部一份，存档备案。三、试用期考核试用期内，用人单位应对试用员工按所在岗位职责和试用期工作量化表中的要求进行考察，并做好考察记录。试用结束，由试用部门做出综合评价，决定试用员工能否继续留用。1、考核原则：实事求是、客观公正。对于考核结果被证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动关系。12西郡宇集团junuu GROUP江苏郡宇集团有限公司2、考核形式和周期。试用期员工的考核分月度考核和试用期结束后的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。3、考核内容：1）试用
25、期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。工作态度：责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为的准则等内容。作业能力：指业务能力、包含学习接受力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成改进目标。2）期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、经验。3）试用员工的具体考核内容，可由用人部门和人力资源部根据具体情况设置。4、考核人：员工所在试用部门主管是新员工的一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责;公司人力资源部是二级考核者，对考核结果负有监督、指
26、导责任。5、考核结果的应用：1）依据考核结果，人力资源部和用人部门共同商定试用员工是否转正。2）用人部门必须将考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制订下一步学习、工作目标或改进计划。3）被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或人力资源部投诉。投诉的受理者在受理日起5 个工作I I 内做出处理，并将处理意见反馈给投诉人。四、终止试用试用期内，试用员工和用人单位均有权提出终止试用，但必须提前三天通知对方，并办理离岗移交手续。第四节员工转正新聘员工试用期满，经所在单位和人力资源管理部门考核合格
27、，即可进入转正审批程序。一、员工转正必须具备的条件存档材料的完备齐全，试用期考核合格，部门主管签署批准，本人符合在本公司发展的条件。二、转正办理程序1、填 写 员工转正申请表，附 试用期工作总结一份，由部门负责人签署试用期考核意见，人力资源部及分管人事领导考核并签属意见，再由人力资源部报各级分管领导签署意见，最后留人力资源部存档备案。三、提前转正程序员工因工作表现突出可提前转正，但试用期不能少于一个月（员工延期转正，期限最长不能超过一个月），由试用员工提出申请，部门主管及分管领导签署意见后，交于人力资源部审核。13西郡宇集团junuu GROUP江苏郡宇集团有限公司四、转正管理权限1、集团员工
28、转正1）集团部门经理级以下员工转正由各部门主管领导考核后报人力资源部进行审核，再报分管人事领导核准签字。2）集团部门经理级及以上管理人员转正需由分管领导考核后报人力资源部审核，再由人力资源部报分管人事领导、董事长逐级审核签批。2、分子公司员工转正1）部门经理级以下员工由各部门主管考核，考核合格后，报集团人力资源部审核，再报分管人事领导核准签字。2）部门经理级及以上管理人员转正需由分管领导考核后报集团人力资源部，由人力资源部审核后报各级分管领导审核，最终报董事长签批。五、其他规定1）特殊性岗位考核的基本技能山人力资源部和该部门进行考核，专业技能员工的考核由人力资源部组织专家组和分管总监、副总、董
29、事长助理、董 事 长（总经理）一起进行考核。2）对符合转正条件的员工，因部门负责人未及时为其办理转正手续，追究负责人责任,因员工自身原因未办理转正手续的，责任由本人负责。六、员工转正后成为公司的正式员工，享有正式员工享有的相应福利待遇。14西郡宇集团junuu GROUP江苏郡宇集团有限公司第三章员工薪酬管理第一节考勤管理制度为了规范集团考勤管理，严明工作纪律，明确各项出勤及休假事项，并使员工的工资核算做到有法可依、有据可依，现结合我集团实际情况特制定本制度。本制度适用于集团公司、各分子公司职能部门（项目部工程人员的相关制度见 项目部人员考勤制度补充说明）。一、工作时间：夏 时 制（5 月 1
30、 日 9 月 3 0 日）：上午 8：0012：0 0,下午 14：0018：00,冬 时 制（10月 1 日 4 月 3 0 日）：上午 8：0012：0 0,下午 13：30 17：30。二、打卡1、公司实行上、下班打卡制度。2、打卡一日四次，上午上下班各一次，下午上下班各一次。3、打卡时段：夏时制：上午上班：7：008：0 0,上午下班：12：0013：00；下午上班：13：01-14：0 0,下午下班：18：00-20：00。冬时制：上午上班：7：008：0 0,上午下班：12：0012：45；下午上班：12：4613：3 0,下午下班：17：3019：30。4、不管任何情况，只要出勤
31、必须打卡。5、任何人员必须早上先到公司报到打卡后方可外出办事。三、违纪及处罚1、迟到和早退1）迟到或早退15分钟以内，每次罚款50元；2）迟到或早退超过15分钟按缺勤半天处理；3）迟到或早退超过30分钟且无请假单时，做旷工半天处理。2,旷工1）员工无故不出勤3 天以内，按双倍工资处罚；15西郡宇集团junuu GROUP江苏郡宇集团有限公司2）员工无故不出勤3天及以上，按自动离职处理，劳动关系自动解除。3、未打卡1）没有打卡记录且没有未打卡审批记录，一律视为未出勤；2）未打卡两次按事假一天处理，以此累计执行。3）早上不打卡者，按事假半天处理。4）员工每月未打卡记录填补记录不得超过24次，超过一
32、律按未出勤对待。5）各级管理人员需对直接卜一属的未打卡审批负有监督管理责任，如不能履行上级监督管理职能,随意给下属人员开绿灯签字，经发现，除对当事人加倍处罚外，将对相关责任人员处以5002000元罚款。四、休假1、法定假日:法定假日放假时间以国家相关部门发布消息为准，公司可结合自身实际情况酌情调整，法定假日带薪。2、事假因私事而不能正常出勤的须请事假，请事假须完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位或请假期满未来上班也未续假者，一律按旷工处理。3、病假1）员工因病必须治疗或休息时，凭县级以上医院或社保定点医院诊断证明可请病假，无相关证明须按事假处理，病假结束，需将诊断证明、住院费或医
33、药费结算清单一并报人力资源部审核，通过按病假处理；2）员工请病假全年不得超过10天，超过按事假处理；3）员工病假期间岗位工资正常发放，绩效工资扣除。4、婚假1）符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工（不含试用期员工及劳务工）可享受3天婚假，公司对于晚婚（指：男25周岁，女23周岁，初婚）可享受晚婚假10天；2）婚假需在领取结婚证后6个月内使用，并须一次休完，期间含休息日、法定休假日，期间不予增补，过期不予保留。3）婚假期间，岗位工资正常发放，绩效工资扣除。5、产假1）公司女员工产假时间为3个月；2）女员工休产假，需向人力资源部提交 休假申请表及 准生证的复印件，休假申请表162削 宇 集 团物品n
34、五 素 家 江苏郡宇集团有限公司需经公司领导批准后方可开始休假；3）产假以自然日计算，要连续休完，如包含法定节日和公休假日的，不再补假；4）产假有薪，在休完产假后上班的三个月内分批将产假工资发放；5）产假期间的工资按山西最低保障工资发放，产假期满，需增加假期的按事假办法执行。6、丧假1）员工直系亲属（父母、配偶、子女）丧亡，可休丧假3 天；2）员工旁系亲属（祖父母、外祖父母、同胞兄弟姊妹、配偶父母）丧亡，可享有2 天丧假；3）外省员工可享受路程假4 天，本省员工享受路程假2 天。4）丧假期间，岗位工资正常发放，绩效工资扣除。7,工伤假员工因工（公）造成病、伤、残等，必须填写 工伤报告表，经人力
35、资源部审核相关领导批准后，按工伤假处理；工伤假期间待遇参照国家及地方有关政策执行。8、请假审批权限集团员工请假审批权限1）部门经理级以下员工请假，3 天 以 内（包含3 天）由部门经理批准可休假；3 天以上须由分管副总经理（或总监）、人力资源经理批准方可休假；2）部门经理级员工请假，3 天 以 内（包含3 天）必须经分管副总经理（或总监）、人力资源经理、分管领导批准后方可休假，3 天以上须由集团董事长批准方可休假；3）总监级及以上员工请假，需经分管领导、董事长批准后方可休假，请假条第一时间报人力资源部备案；各分子公司员工请假审批权限1）部门经理级以下员工请假，3 天 以 内（包含3 天）由部门
36、经理批准可休假；3 天以上7 天以内（包含7 天）须由分管副总经理、分子公司总经理批准方可休假；7 天以上须由集团人力资源部及分管领导批准方可休假；2）部门经理级员工请假，3 天以内（包含3 天）必须经分管副总经理、分子公司总经理批准后，报集团人力资源部备案方可休假；3 天以上7 天 以 内（包 含 7 天）须经集团人力资源部经理、分管领导批准方可休假；7 天以上须由集团董事长批准方可休假。3）副总经理、各分子公司总经理级员工请假，必须报分管领导、董事长批准后方可休假，请假条第一时间在集团人力资源部备案。五、值班1、员工因公司节假日需安排值班的，需按公司规定执行，值班后于下月进行调休，过期不补
37、。2、调休审批权限：集团员工调休必须经集团人力资源部签字批准方可调休；分子公司员工调休必须报所属公司办公室人员批准方可调休。3、春节放假期间留守或值班人员，工资计算按公司 薪资管理办法执行，春节期间项目部留172削 宇 集 团“M J n五默：江苏郡宇集团有限公司守不得超过两个月。4有未明事项，以惯例执行。六、外出1、员工因公外出不能签到（或打卡），应事先填写 因公外出单，注明外出日期、事由、外勤起止时间，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日补办申请手续，否则按旷工处理。2、因其它原因造成不能正常签到（或打卡），由直接主管签字证明当日的出勤状况，月底统一汇总给人力资源部考勤管理员。七、集
38、团与下属各分子公司的考勤管理权限与对接1、集团考勤管理工作由集团人力资源部统一统计汇总。2、集团下属房地产公司、建设公司、物业公司等均由各办公室对接人统一统计汇总，并经分管总经理签字后报送集团人力资源部。3、各子公司每月5 日前将签批的 考勤汇总表报集团人力资源部，人力资源部于每月10日前审核 考勤汇总表，并上报签批。4、集团各类考勤原始单据，如请假条、未打卡说明、公出单等由集团人力资源部统一存档，各分子公司原始考勤单据均由分子公司办公室对接人自留存档，以备核查。八、考勤管理处罚1、各考勤员如不能严格按照 考勤管理制度执行，每发现一次处罚200元。2、各分子公司对接人不能按时报送 考勤统计汇总
39、表，每推迟一天罚款100元，以此累推。3、各级管理人员对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不按规定或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分。4、各类考勤原始单据及电子打卡记录，必须保存一年时间，如有意删除，将按照工作渎职予以辞退。九、其它规定1、公司春节放假期间（国家法定假日7 天）工资正常发放。十、附则1、项目部人员考勤制度补充说明见附件、2、本制度所涉及表格见附件项目部人员考勤制度补充说明为适应项目部管理工作的实际需要，结合集团 考勤管理制度，特作如下说明：1、项目部工程人员实行弹性工作时间制，具体工作时间由各项目部项目负责人根据实际情况需要确定并以书面形式上报分管总经理批准执行，并报集
40、团人力资源部备案。182削 宇 集 团“M J n五默：江苏郡宇集团有限公司2、项目部工程人员全部采用指纹打卡方式，实行一天四打卡制。3、项目部工程人员实行综合工作”制，工程施工期间不安排休息，每月根据实际出勤天数进行统计。4、施工期间因雨、雪等不可抗力造成的工程短期停工，工程人员不作放假处理，应正常记录出勤。5、因工作需要，延长工作时间不记加班。6、在工程停工期间，项目部应组织安排人员进行安全、技术方面的学习和培训。如在此期间有人聚众打牌、赌博，一经查实，参与者每人罚款3000元，项目负责人罚款5000元，举报者奖励3000元。平时在项目部出现黄、赌、毒参同以上条款，被公安机关查处的另行严肃
41、处理。7、子公司办公室人员应不定期进行考勤抽查，无故不在岗者按照旷工处理。考勤抽查中，如果发现考勤原始数据与所报考勤数据不符，项目部又未能提供证明，由子公司办公室对下属部门做出处罚。6、休息期间所有工程人员应留下相应的联系方式，并保持畅通，如遇特殊情况需要及时处理,应及时到位，不得推诿。7、本细则于发布之日起执行，其余未尽事宜按集团 考勤管理制度执行。第二节工资核算制度一、目的为调动员工的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益。同时通过工资的变化使员工充分了解公司的行为导向，使各部门很好的完成工作任务，进而为公司实现效益积累起到积极的推进作用，特制定本办法。二、适用对象集团总部及各分子公司三
42、、原则1、集团公司及各分子公司根据各公司实际情况建立统一的薪资体系；2、薪酬体系的设定需根据公司薪酬政策和人才市场及劳动力供需情况而设定；3、人员薪级的确定需体现客观、公平、公正；4、如有部分应聘人员工作经验丰富，能力较突出，是公司急需的人才，且公司目前的岗位薪酬等级标准又无法提供参照标准时，可由人力资源部报请公司董事长（总经理）审核，按照特例特办的原则给其定岗定薪。四、工资结构1、工资总额组成：岗位工资+绩效工资+奖 金（年终奖、产值贡献奖、总裁特别奖等）+各种补贴+福利。五、工资的评定19西郡宇集团junuu GROUP江苏郡宇集团有限公司1、集团员工薪资的评定，由人力资源部根据公司薪资政
43、策、薪资内外环境水平、劳动力市场人员供求状况、人员任职工作表现等综合确定，并报相关领导审批。2、新入职员工的薪资评定，由人力资源部根据公司薪资水平及市场薪资水平，结合劳动力市场需求供应状况以及本人期望值等各方面综合考虑确定。六、工资发放的计算办法1、岗位工资=工资基数-绩效工资；2、绩效工资=工资基数*x%；3、集团统一计算工资办法：日工资=（岗位工资+绩效工资）/应出勤天数4、年薪工资的计算：计算同上，年薪人员月度工资发放比例及年终考核比例由董事会研究确定。七、核发程序1、公司财务部是发放工资及非工资收入的唯一合法机构。财务人员根据董事长（总经理）签批的工资表及领款单发放。其他任何部门无权发
44、放工资及非工资性收入。2、公司财务人员依据董事长批准的工资表，及时提款，按时发放工资。3、公司职员的奖励工资和年终奖金经核定达标，并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后,经董事长审核签批。奖励工资和奖金由财务部门在年终指定时间一次性发放。20西郡宇集团junuu GROUP江苏郡宇集团有限公司第四章员工福利制度为保障员工利益，增强公司的凝聚力，减少员工的后顾之忧，根 据 中华人民共和国劳动法 劳动合同法等法律法规，结合公司的特点及实际情况，特制定本 员工福利制度。总 贝IJ一、福利待遇是公司在工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分，建立一个良好的福利待遇体系能够
45、增加员工对企业的安全感，向心力，从而增加企业的凝聚力。二、本制度所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。三、本制度适用于集团各分子公司。第 一 节 福利待遇的种类一、公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。二、按照国家政策和规定，参加统筹保险的种类有：1、养老保险2、基本医疗保险3、失业保险4、生育险5、工伤保险三、人力资源部负责保险基数以及缴纳费用的核定，财务部负责转帐。四、企业设置的其他福利待遇包括：1、补贴福利2、休假福利3、培训福利第二节福利待遇的标准一、养老保险费用缴纳比例：太 原（公司20%,个人8%）,如 皋（公司28%,个人8%
46、）。二、基本医疗保险费用缴纳比例：太 原（公司7%,个人2%）,如 皋（公司8%,个人跳）。三、失业保险基数同上。费用缴纳比例：太 原（公司2%,个 人1%）,如 皋（1.5%,个人0.5%）。四、工伤保险21西郡宇集团junuu GROUP江苏郡宇集团有限公司基数同上。费用缴纳比例：太 原1.2%,如皋2.9%。五、生育保险基数同上。费用缴纳比例：太原0.8%,如皋0.8%。六、以上各保险缴纳比例如有调整，以国家相关规定为准，七、公司提供的补贴福利包括：1、午餐补贴。2、电话补贴3、交通补贴八、休假福利：1、病假：全 年10天病假，员工因病请假，有相关证明。2、婚假：适龄员工婚假3天，符合国
47、家规定晚婚条件（男2 5岁、女2 3岁）的员工婚假10天；3、产假：女员工产假90天。4、丧假：员工直系亲属（父母、配偶、儿女）丧亡，丧假3天，员工旁系亲属（祖父母、外祖父母、同胞兄弟姊妹、配偶父母）丧亡，可享有2天丧家。外省籍员工可享受路程假4天，本省员工可享受路程假2天。九、交通工具福利（仅限于公司一定级别以上管理人员及有特定需要人员）十、教育培训福利：由人资部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、敬业精神等方面与不断变化的经济技术、外部环境相适应。教育培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等，此项福利必须经公司董事长批准。十一、设施福利：公司为了丰富员工的业余生活，
48、培养员工积极向上的道德情操而设立的项目，包括创建文化娱乐场所，组织旅游，开展文体活动等，具体实施根据公司的实际情况设定。第三节福利待遇的给付一、社会保险统一在公司参保，山西籍员工在太原办理保险，江苏籍员工在江苏如皋本部办理保险，其它籍员工可根据员工自身意愿进行选择。二、在公司参保的，保险费由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在当月工资中扣除。三、参保标准均按当地最低基数执行。四、凡入职公司试用期结束，转为公司的正式员工并与公司签订劳动合同的，由人力资源部直接给予办理参保。五、如员工从未办理过参保的，自己又不愿办理参保的，公司不予另行补贴。六、在产假期间的员工，产假期间的保险费企业承担，个人部分个人
49、承担，超出产假的时间保险费用由自己承担。七、如员工在原单位有保险，员工不愿意转入公司的，公司不承担任何费用。八、员工在进入公司后达到法定退休年龄的，公司不再办理保险。九、本制度如与国家相关政策相抵触者，以国家有关政策为准。22西郡宇集团junuu GROUP江苏郡宇集团有限公司第五章人事档案管理制度一、人事档案管理的基本原则：1、人力资源部负责本公司员工的人事档案归口管理，建立、整理、保存、接转本单位人员的人事档案。2、人事档案管理实行专人负责制。人事档案管理必须严格保密，确保档案资料的安全。二、档案资料分类：1、一级档案：是员工被公司录用进入试用期时递交的人事档案材料，主要包括：员工简历表、
50、面试记录资料、本人身份证、最高学历证、职称证、户口本。2、二级档案：为员工转正后的任职情况资料、培训情况资料、工资待遇资料；鉴定、考核材料；奖励和处分材料；学历、职称变化资料、及其它具有参考价值的材料。3、档案类型：纸质档案和电子版档案三、归档要求：1、一级档案中，除员工应聘、面试记录资料为原件，其它均应为复印件；2、二级档案中凡公司内部形成的有关材料均为原件，员工获得学历或职称考试，参加学习培训或各种会议等外部活动形成的档案材料可以用复印件存档。3、归档材料应做到完整齐全，文字清楚，对象明确。4、归档的材料中，一级档案须经用人部门、分管领导、人力资源部以及分管领导签字批准后办理归档，二级档案