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1、安质部管理办法安质部管理方法 本文关键词：管理方法，安质部安质部管理方法 本文简介：安质部管理方法一、平安生产管理制度1、总则为仔细贯彻执行国家有关平安生产方面的方针、政策、法律、法令、法规、规范、规定、标准，仔细贯彻中铁十七局集团公司及相关部门文件精神，规范平安管理，保障职工生命和企业财产平安，特制定本方法。（一）坚持“以人为本、平安第一、预防为主”的平安工作方针，在平安管理上坚安质部管理方法 本文内容：安质部管理方法一、平安生产管理制度1、总则为仔细贯彻执行国家有关平安生产方面的方针、政策、法律、法令、法规、规范、规定、标准，仔细贯彻中铁十七局集团公司及相关部门文件精神，规范平安管理，保障
2、职工生命和企业财产平安，特制定本方法。（一）坚持“以人为本、平安第一、预防为主”的平安工作方针，在平安管理上坚持“管生产必需管平安、谁主管谁负责”的原则，项目部成立以项目经理为组长的平安管理领导小组，使平安生产工作形成“领导重视、部门协同、逐级负责、人人把关、群防群治”的工作格局。贯彻实施GB/T28001-2001职业健康平安管理体系、规范标准，应用平安系统工程，采纳平安评价理论和方法，提高项目平安管理工作的科学性、系统性。（二）本方法编制的目的是为加强施工平安生产管理，强化施工队平安生产意识，实现项目部制定的平安生产管理目标。项目部平安生产管理目标：无职工因工死亡和重伤事故；无重大机械设备
3、事故；无交通责任事故；无压力容器及锅炉爆炸事故；无火灾事故；年职工重伤频率限制在0.6，负伤率限制在5以内，创建平安文明工地。（三）本管理方法适用于本标段全部参建施工人员。2、平安生产责任制（一）实行平安生产责任制，明确各级领导和各职能部门的平安生产责任。作业队要依照项目部现行机制，仔细履行平安生产职责；各职能部门要各司其职、各负其责，建立全员、全过程、全方位的平安保证体系。（二）项目经理是项目部施工平安工作第一管理者和第一责任者，对项目部施工平安生产工作负全面领导责任；平安总监对施工平安生产工作负领导责任；总工程师对平安技术工作负领导责任。落实好平安生产责任制，要逐级签定平安责任书，各尽其能
4、，各负其责。3、施工现场平安生产管理制度（一）施工现场的布置要有利于生产，符合防洪、防火等平安要求，具备平安生产、文明施工的条件。（1）施工现场内设置醒目的平安警示标记；防火、防洪、防山体滑坡及防雷击等平安设施完备，且定期检查，如有损坏，刚好修理。（2）现场运输道路平整、畅通、排水设施良好；特别、危急地段设醒目的标记，夜间设有照明设施。（3）施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，拆除的模板、钢管及其它废旧物品刚好清理，以保持现场的整齐有序。（4）易燃易爆品仓库、发电机房、变电所，实行必要的平安防护措施，严禁用易燃材料修建。工地的临时小型油库远离生活区50米以外，并外设围栏。（5）各类防护设施未经
5、项目平安员同意，任何人不准擅自挪动拆卸。（二）加强对施工现场人员管理，防止操作人员的担心全行为：（1）进入施工现场人员必需戴好平安帽；严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋和带钉易滑鞋进入施工现场；施工现场严禁游戏打闹、打架斗殴、起哄闹事。（2）严禁酒后上岗作业，高处作业必需系挂好平安带。（3）必需严格按操作规程施工，遵守施工现场各项管理规定和制度。（4）特别工种必需持证上岗并且经过特地培训；考试取得上岗证，禁止无证上岗，违章作业。（5）施工作业佩带好个人劳动防护用品，施工作业下方严禁站人；严禁上下交叉作业，特别状况提前做好平安隔离防护措施，由项目平安员检查合格后方可进行。（三）施工现场临时用电应有设计，编
6、制临时用电方案，加强对施工用电的平安管理:（1）变压器设在施工现场边角处，并设围栏，依据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。（2）在施工现场专用中性点干脆接地的电力系统中，必需全部采纳TN-S接零爱护系统，电气设备的外壳必需与专用爱护零线连接。不得在同一供电系统中有的接地，有的接零。（3）工地内架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。（4）工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。（5）生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头坚固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用
7、电负荷量装设。（6）电工在接近高压线操作时，必需符合平安距离。（7）移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，常常留意理顺，跨越道路时，埋入地下或穿管爱护。（8）各种配电箱（电器）及电源线必需符合规范要求，做到一机一闸一保险，门锁齐全，断电上锁。（四）施工现场机械平安管理：（1）各种机具运用时必需有防护措施，严格按操作规程运用。（2）机械操作必需专人负责，严禁随意操作。（3）各类机械的转动部位要加防护罩。（五）施工现场明火作业必需提前申请，经项目平安员实地勘察确无隐患，开办动火证。并设专人看火，预备相应的消防器材，方可动火作业。4、平安教化培训制度（一）为搞好从业人员平安生产和劳动爱护基本学问的教化，
8、不断提高从业人员平安意识、法制观念和平安技术水平以及自觉遵守本单位平安生产规章制度、平安技术操作规程的实力，削减和消退担心全行为，依据平安生产培训管理方法、特种作业人员平安技术培训考核管理规定及集团公司要求和本项目实际状况，制定从业人员平安生产教化培训制度，严格坚持先培训、后上岗的制度。（1）依据工程进度状况及施工特点，制定平安培训安排，对项目部管理人员、特种作业人员、新进人员进行定期平安教化。在从业人员调整工作岗位或采纳新工艺、新技术、新设备、新材料状况下，有针对性的进行特地平安教化。（2）项目部管理人员的平安教化（包括施工作业队负责人）的平安教化，由安质部组织，并负责授课等工作。教化内容包
9、括有关平安生产的法律、法规、规范、标准、公司规章制度及本岗位平安生产责任等。教化主要以课堂教化的形式进行，辅以其他方式。（3）特种作业人员必需根据特种作业人员平安技术培训考核管理方法的要求，参与平安培训教化，并取得特种作业操作证，持证上岗。（4）对新工人（包括合同工、临时工）必需进行三级平安教化。三级平安教化内容包括：进场教化教化内容包括：学习党和国家制定的各项平安生产方针、政策和规章制度，做好劳动爱护和平安施工的意义、目的和任务等；介绍本工程的施工特点，存在的担心全因素和危急场所，应留意的平安事项以及平安生产正反两方面的阅历和教训；本项目平安生产责任制和平安生产规章制度、劳动纪律、防火、防机
10、械损害、防尘、防毒等平安常识；防护用品的运用学问及发放标准。工队平安教化教化内容包括：本工队施工作业任务、特点、作业环境中存在的担心全因素，危急区域和重大平安隐患；劳动爱护法规、平安守则、劳动纪律；本工队施工采纳的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故的措施；本工队施工各工种平安技术基础学问；本工队平安生产管理组织和人员分工负责的内容。班组教化教化内容包括：上岗作业规章制度，岗位平安操作规程，班组劳动纪律；本班组施工任务，人员分工及各工序相互联系状况，本工序平安生产应负的责任；施工中所用工具、电器设备的现状，易发事故的部位，平安防护装置完好状况及其作用，运用过程的平安操作
11、技术和留意事项；施工作业区的环境卫生标准和文明施工的详细内容要求；个人劳动爱护措施和防护用品的正确运用方法和要求。（5）项目部每月要对职工进行一次平安教化和技术培训，工队每星期对职工进行一次平安教化培训。（二）平安教化的方法（1）课堂教化：利用讲话制度对职工、平安管理人员进行平安培训教化，项目部每周一进行平安讲话制度。（2）会议宣讲：利用开会向职工宣讲党的平安方针、政策、法规制度，搞好平安生产的意义、目的、任务、内容以及生产与平安、平安与进度、效益的辨证统一关系。（3）宣扬鼓动：利用标语、广播、黑板报等宣扬鼓动方式进行教化。（4）探讨会：组织职工就一些平安学问进行深化探讨，提高大家对平安作业的
12、相识和技能。（5）答卷式竞赛：对施工平安学问组织职工进行答卷形式进行考试，对优胜者赐予嘉奖。（6）现场参观学习：组织职工到现场参观学习，从而提高职工的平安技能和增加感性相识。（7）个别辅导：鉴于职工各自文化基础、理解实力、性格等方面存在肯定差异，实施个别辅导教化。（8）学术报告会：对于生产管理人员、技术人员和专职平安管理干部，可参与有关部门举办的平安生产学术报告会，从中学习平安管理的新理论、新技术、新方法，增加平安技术学问。（9）教化培训要坚持常常教化和定期教化相结合、面上教化和重点帮助相结合，不断提高员工的平安意识和预防事故的防范实力。（三）大力提倡职工自学平安生产学问，驾驭平安技术，提高技
13、术素养。5、平安会议制度定期召开平安会议，提高职工平安意识（1）坚持定期召开平安会议。在会议上由安质部总结汇报近期施工现场平安生产的状况，协作队汇报工作范围内平安生产存在的问题，总结平安生产的状况，制定平安措施，落实平安措施。（2）总结当月平安平安生产状况，针对施工现场存在的各种状况，制定相应的平安技术和预防措施。对当月的平安生产状况进行评比，落实平安奖惩措施。（3）全部会议都必需形成会议记录。6、平安检查制度（一）为了消退施工生产过程中的担心全因素及施工人员的担心全行为，刚好发觉现场各类事故隐患，制定平安检查制度。项目部平安质量部负责组织项目部的平安检查，各业务部门帮助进行检查。在检查前编制
14、“平安检查表”，检查中依据制定的检查内容和检查标准及要求进行检查。检查工作结束后，要填写平安检查总结。开展平安生产检查活动，刚好消退事故隐患。（1）定期平安检查项目部每周一对施工现场进行定期平安检查。检查工作由项目经理或平安总监负责组织相关部门和人员进行，检查人员必需深化施工现场或岗位实地进行检查，查出隐患，落实整改。项目部每月25日（遇到特别状况顺延）联合监理、业主对施工现场进行平安大检查。检查工作由安质部联合监理、业主、项目部相关部门负责人进行，对施工现场、生活区、加工作业区等全区域范围内进行检查，查出隐患，落实整改。（2）常常性平安检查班组坚持施工前布置平安、施工工中检查平安、施工工后讲
15、评平安的“三工”平安制度。项目部专职平安员、平安值班人员进行日常巡回检查。项目部管理人员在检查生产和其它工作的同时，必需检查平安生产工作。（3）专业性平安检查对国家规定的特种作业和特种设备等组织专业平安检查组分别进行检查。对施工用电、焊接、电气及电动机具设备进行检查。对压力容器等进行检查。防尘、防毒、防火检查。（4）季节性平安检查夏季检查防洪、防暑、防雷电措施的落实状况。春秋季节检查防风沙、防火措施的落实状况。冬季检查防冻、防煤气中毒、防火、防滑措施的落实状况。（5）开（复）工前平安检查新项目开工前和停工的再建项目复工前，应组织有关部门进行平安检查验收，符合平安生产条件方可开工、复工。（6）项
16、目部应广泛深化地开展“平安月”、“一百零一日平安无事故”以及平安生产劳动竞赛、评比活动，以推动平安生产常常化、群众化和制度化。（二）强化平安科学管理，运用科学的看法仔细预料和限制各类事故的发生1、项目部平安质量部要仔细作好危急源辨识工作，通过对危急源辨识找出事故易发点，并加以限制。2、项目部及施工队要利用平安检查表开展自查、互查、专业检查和综合检查，发觉潜在危急，进行事故诊断。对运输车辆、机电设备和特别工种作业人员，要定人、定岗、定责、分工明确，责任到人。7、平安技术交底制度开展平安技术交底，落实平安技术措施。（1）在每个分项工程开工前，安质部针对每道施工工序编制详尽的平安技术交底书。（2）平
17、安技术交底书必需具有针对性，针对工程的实际状况和工程的实际特点编制。（3）平安技术交底书在每道工序施工前刚好下发各施工班组，让全体施工人员了解相应的平安技术交底内容，并在施工作业时仔细落实各项平安技术措施；平安技术交底由接受人员签字。（4）项目部安质部负责检查平安技术交底的落实状况，刚好订正施工中存在的平安问题。8、平安操作挂牌制度实施平安操作挂牌，实行持证上岗制度。（1）项目部组织对协作队伍的特别工种进行集中培训，并办理相应的操作证件。（2）安质部对现场运用的各种机械设备制定相应的平安操作规程，并悬挂在施工设备旁边，施工人员在运用施工机具设备时应首先阅读施工机械设备操作规程，熟识操作机械的性
18、能后方可进行操作。（3）特种机械禁止非专业人员进行操作。（4）全部特别工种必需持证上岗。9、交接班制度实施交接班制度，做好工作交接。（1）在每个工班完成当班的作业后，必需仔细做好施工记录。（2）在工班施工结束后，必需检查施工现场有无存在危急因素，假如存在危急因素，必需做到当班处理完毕。（3）当班不能处理完成的，必需做好记录，工班长必需等待下一工班到达现场后，当面对下一工班工班进步行现场交接，并做好交接班记录。（4）工班进入施工现场后，必需首先处理遗留的平安隐患，处理完毕后方可进行施工。（5）仔细做好交接班记录，以备检查。10、消防管理制度消防平安工作遵照中华人民共和国消防法等法律、法规的要求，
19、贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持项目部职能部门与职工相结合的原则，实行防火平安责任制。（1）全面落实逐级防火责任制。逐级签定防火责任书，明确部门、岗位的消防平安责任人，层层落实。（2）针对项目特点对员工进行消防平安宣扬教化；组织防火检查，刚好消退火灾隐患；根据国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防平安标记，并定期组织检查、修理，确保消防设施和器材完好、有效；保障疏散通道、平安出口畅通，并设置符合国家规定的消防平安疏散标记。（3）防火重点部位，必需做到“四有”：有责任人、有平安制度、有消防组织、有消防设施和器材。消防设施和器材必需放置在平安、醒目地点，必需悬挂明显标记。各类消防用工器具设
20、备，均应妥当加以管理，严禁挪作它用，并定期检查试验。（4）对从事易于引起火灾爆炸的特种作业人员，必需进行消防专业学问培训，达到“三懂三会”（懂得本岗位的火灾危急性、懂得预防火灾的措施、懂得火灾的扑救方法；会报警、会运用灭火器、会扑救初期火灾），经考试合格后持证上岗。（5）施工现场应明确划分用火作业区域，易燃、易爆可燃材料堆放区域，仓库、废品集中站和办公生活及机械站等区域。施工现场的道路应畅通无阻；夜间应设照明，并加强值班巡逻。不准在高压架空线下搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。（6）制定施工现场火灾事故预案及紧急救援措施。组织义务消防队，定期、不定期检查，发觉火灾隐患，必需马上消退11、平安事故
21、报告制度严格执行国务院第493号令平安生产事故报告和调查处理条例和地方相关部门规定、中铁十七局集团公司的有关规定，切实做好事故的报告、统计、调查和处理工作，严禁隐瞒不报。（一）事故报告（1）凡发生因工一次轻伤3人及以下事故或经济损失在5万元及以下事故，应在48小时内报项目部、公司安质部；同时报告监理部、业主及平安生产监督管理部门。（2）凡发生因工一次轻伤3人以上或重伤、死亡事故或经济损失在5万元以上事故，必需在1小时内报项目部、公司安质部；同时报告监理部、业主及平安生产监督管理部门。（3）发生因工死亡事故，必需在1小时内报项目部、公司安质部；同时报告监理部、业主及平安生产监督管理部门。（二）事
22、故调查凡发生重伤、死亡和重大死亡事故，必需根据“四不放过”的原则进行调查处理，并向上级写出事故调查处理报告。（1）发生一次轻伤3人及以下事故或经济损失在5万元及以下事故，由项目经理部平安质量部组成事故调查组进行调查处理。由项目安质部在10日内向项目经理部写出书面事故调查处理报告，由项目部结案。（2）发生一次轻伤3人以上、3人及以下重伤事故或经济损失在5万元以上、20万及以下事故，由项目部主管领导或由其指定人员组成事故调查组进行调查处理。由项目部在30日内向公司写出书面事故调查处理报告，由公司结案（3）发生一次因工亡3人及以下事故或一次重伤3人以上的事故或经济损失在20万元以上事故，由项目部经理
23、组成事故调查组，帮助负有生产平安事故处理权限的事故调查组调查处理。（4）发生一次死亡3人及以上的重大事故或经济损失在50万元以上事故，由公司领导组织成立事故调查组，协作负有生产平安事故处理权限的事故调查组、当地平安生产监督管理部门进行调查处理。（5）调查组要查明事故缘由、过程和人员伤亡及经济损失状况，确定事故责任，提出事故整改看法和防范措施等，任何单位和个人不得阻碍、干涉调查组工作。12、平安奖惩制度为了促进平安生产，强化平安管理，表彰先进，制止违规指挥和操作，确保项目部各项平安制度和方法落到实处，达到平安受控的目的，特制定本实施方法：（一）惩罚（1）进入工地不戴平安帽、穿拖鞋，项目部管理人员
24、和施工队负责人第一次惩罚101元，其次次200元，施工队员工第一次50元，其次次101元，屡教不改者，坚决清除出场。（2）高空作业人员不系平安带，危急地段作业不挂平安带钩，每人各罚款50元。（3）基础开挖、临时便道危急地段、脚手架工作平台临边不进行防护，平安部门指出后仍不整改者惩罚200元。（4）铺设脚手板厚度不够6公分，出现断裂、破损不更换；连接部位出现探头板，每发觉一到处罚101元。（5）高空作业不设上下通道，而且不按标准搭设，无扶手和防滑措施惩罚200元。（6）爆破人员、龙门、吊车、翻斗车、挖掘机、装载机、推土机等机械特别工种操作人员无证操作，吊装作业没有指定专人指挥，联络信号不规范每次
25、罚款200元。（7）钢筋运输车辆无标识，驾驶人员无证操作，驾驶时无人跟踪眺望指挥，每发觉一次惩罚200元。（8）隧道开挖支护不到位，防粉尘和通风设施不达标，逃命管道未按标准设置，惩罚500元。（9）隧道和其它夜间作业场地照明设施不足，电器设备不按一机、一闸、一箱、一漏设置，每发觉一次惩罚101元。没有配备专业电工或兼职电工，员工乱接电；配电箱停止作业后不上锁者每次惩罚50元。（10）电缆、电线不架空，在工地乱摆乱放；氧气、乙炔混放，未达到间隔距离；施工现场和员工宿舍消防设施未按规定配备；冬季和夜间在施工现场生明火取暖，发觉一次惩罚200元。（11）拌和机、轧石机、空压机等机械带病运转，防护罩脱
26、落担心装者惩罚101元。（12）现场布置不符合创建文明工地要求，排水设施不完善，达不到防洪要求，平安警示标识不醒目，而且随地乱放；隧道内空气混浊，泥浆乱排放，弃渣乱倒，路基施工便道不洒水，出现尘土飞扬，造成污染；员工宿舍电线乱接，不整齐，不卫生惩罚200元。（13）电焊机接地接零不符合要求每次惩罚50元。（14）从高空作业处向下乱扔工具、材料和弃物者每次惩罚200元。工作平台堆放材料超重惩罚200元。（15）夏季施工员工赤上身进入工地每人惩罚50员，下河洗澡每人惩罚200元。（16）卷扬机、起重设备和各类提升吊具钢丝绳，出现断丝达5%以上仍不更换，固定不牢靠者惩罚300元。（17）施工现场不设
27、立醒目劝阻闲杂人员出入的警示标识，施工人员和闲杂人员在一起接触闲聊每次惩罚50元。（18）交叉作业无专人眺望指挥每次惩罚200元。（19）遇严峻恶劣天气或不良地质、隧道渗水、高空作业支撑倾斜等险情时人员应快速撤离到平安地带，不听指挥和劝阻，仍坚持作业者惩罚500元。（20）支配不能从事隧道、高空作业，如高血压、精神病患者、弱智、童工等人员进入现场作业惩罚200元。（21）进入隧道人员不按规定登记发觉一次惩罚50元；违反规定带烟火和其它易燃易爆品进入隧道发觉一次罚款200元。（22）火工品存放地管理人员擅离职守发觉一次惩罚300元，不按规定发放，每发觉一次给当事人惩罚600元，已发放但现场未用或
28、未用完不按规定当日交回炸药库储存的，每发觉一次给当事人惩罚800元,并向当地公安部门报告。（23）安质部和监理及业主在平安检查中发觉的问题，下达整改通知书后既不回复又不按期整改的，施工队惩罚1010元，其次次惩罚金额翻倍，连续5次后责令施工队出场；同一个问题在同一个人身上再犯者惩罚金额翻倍，屡教不改者清出现场。（二）嘉奖（1）凡发觉重大平安隐患能刚好报告，并实行坚决措施制止和解除者，依据隐患可能造成后果状况赐予101元至1010元嘉奖。（2）对发觉所进材料不符合平安标准，以次充好，以劣充优，型号不匹配，规格不统一，视其可能造成的危害程度赐予检举人101元至1010元嘉奖。（3）对敢于同违章作业
29、和违章指挥行为进行劝阻和制止，防止重大平安未遂事故发生，赐予200元至1010元之嘉奖。（4）在重大险情面前临危不惧、奋勇当先、舍己为人救物，想方设法减轻事故损失，防止事故扩大，赐予500元至10100元嘉奖。二、工程质量管理制度1、总则（一）为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，依据国家及相关部门法律、法规、标准规范及招标文件、公司质量管理制度，特制定方法。（二）质量方针：坚持“一百零一年大计，质量第一”的方针，根据IS09000族标准建立和实施质量管理体系，推行全面质量管理，科学管理，细心组织，开展QC小组活动，加强全过程的质量监督限制
30、，确保为顾客供应满足的产品；并通过持续改进质量管理体系的有效性，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。（三）质量目标：1、重合同，守信誉，在为业主供应优质服务；2、工程质量一次验收合格率为101%，优良率95%，使工程达到省、部级优质工程。2、管理机构（一）项目部成立工程质量管理领导小组，项目经理担当组长，总工、平安总监担当副组长，组员由各职能部门组成。负责探讨制定工程项目质量安排，完善各种质量限制规章制度，督促落实规章制度的执行。供应创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、探讨、制定改进措施。（二）各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有肯定施工阅历、经过培训
31、取得合格证的人员担当。3、质量责任制项目部实行质量管理责任制，建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。（1）项目部要建立层层负责制，明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任，达到各司其职、各尽其责、狠抓落实，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。（2）从项目部到作业队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，依法进行施工质量管理。4、实行图纸会审和技术交底制度（1）工程项目开工前，项目总工程师根据职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应
32、刚好向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件会审记录形式做出会审记录。（2）施工方案审批制度。单位、分部、分项工程开工前工程部应编制施工方案后报总工程师审批，总工审批后报监理单位审批。（3）项目开工前，项目工程部技术人员负责向施工队进行具体的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采纳的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。5、质量检查制度项目部专职质量检查工程师应常常对全部工区进行施工质量检查，其主要内容：（一）开工前检查：(1)图纸会审(记录)是否满意施工须要。实施性施工组织设计编写是否完成，单位工
33、程单项施工方案，是否通过项目部审批并上报监理。(2)技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核按规定进行交接等是否完成。(3)采纳的新技术、新工艺、新设备是否进行上岗培训并能驾驭运用。(4)施工打算是否具备开工条件。(5)创优目标、质量措施是否制定。(6)开工报告是否制定并申报审批。(7)原材料、协作比试验是否完成，并且合格。（二）施工过程中检查的内容有：(1)是否严格根据施工图纸和施工规范要求组织实施。(2)施工测量：放样是否经过复核无误。对于主要部位是否进行定期复测和换手复核，以确保管段工程中线、高程在施工中的精确性。(3)施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标
34、规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。(4)原始记录是否完善，记载是否详实。(5)是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满意实际要求，合格证件是否齐全。(6)是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。(7)工班自检、互检、交接检要严格执行，并有交接记录；工程日志填写要符合实际。(8)配料计量是否精确。(9)对违反规定的施工操作方法，要求施工队刚好实行措施直到订正后方准接着施工。(10)对隐藏工程、重点部位、关键工序施工，检查值班状况，核实值班记录，确保施工过程的有效限制。(11)全面质量管理推行状况，质量管理小组活动是否正常开展。(12)质量体系是否持续有效地运行。（三）定期质量检查制度：
35、(1)项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目总工主持，有关部室、专职质检人员参与，实行分组检查或共同检查的方法。对本合同段各协作队和各单位工程进行质量检查，检查中发觉的问题，要仔细分析，找准主要缘由刚好提出整改的措施和处理看法，并限期整改。(2)质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理状况。(3)比照施工项目进行对标检查，核查施工作业与施工规范、技术规范、验收标准的符合程度和分部分项工程合格率、优良率。（四）质量检验评定制度：工程质量检验评定工作是实行施工质量限制、考核协作队在施工质量方面的成果、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段
36、。(l)项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟识驾驭质量验收标准，以标准为依据进行施工限制和进行“三检”活动。对各项工程的施工质量进行检查和监督。(2)检验评定工作的详细分工：作业工班自检出原始记录，协作队质检员把关检查出检查评定表等有关资料，项目部抽检复查，帮助督促。(3)凡经检验合格的工程，按规定刚好填记检验批、分项、分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成果和验工计价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。（六）竣工质量检查制度。工程项目竣工后，由项目部刚好组织竣工检查，检查内容有：(1)进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。(2)各种施工记录、资料收集整理状况。(3)复查评定记录，核定质量等级。(4)在竣工检查时，如发觉漏项、缺项应刚好补齐，发觉质量问题应刚好处理。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页