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1、 员工入职培训管理制度 第一条 公司员工培训，其一是对新聘请的员工进展岗前培训，其二是对老员工进展在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、根本的”岗位学问、实际操作技能、根本的专业学问，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际动身，更新专业学问，学习新的业务和技术。 其次条 员工培训要按规划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进展培训，要结合实际，注意有用性，逐步提高员工队伍素养。 第三条 培训内容： 1、员工培训主要应依据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。 2、治理人员应学习和把握现代治理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场
2、猜测力量、决策力量、掌握力量。 3、专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应承受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，把握本专业的根底理论和业务操作方法，提高专业技能。 4、基层治理人员应通过培训充实自己的学问，提高自己的实际工作力量。 5、基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，把握各自岗位责任制和要求，熟识来宾心理，学会业务学问和操作技能。 6、公司的其他人员也应依据本职工作的实际需要参与相应的培训。 第四条 培训方法： 1、专业教师讲课，系统地讲授专业根底理论学问、业务学问，提高专业人员的理论水平和专业素养。 2、本公司业务骨干介绍阅历，传帮带。 3、组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。 第五条 培训形式： 1、长期脱产培训，培育有进展前途的业务骨干，使之成为合格的治理人员； 2、短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。