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1、后厨主管的述职报告参考 敬重的领导： 试用期的时间就要过去了，今日有幸在此为大家做述职报告，今日我的报告分为两个局部：过去一年的主要工作和今后的工作规划。 一、主要工作 1、人事部是一根纽带，从横一直看他联系着xx各个部门，从纵一直看也将xx的领导与基层员工联系在一起。因此人事部必需对xx各部门的大小事务了如指掌，在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自己对xx的了解和磨合，在职期间得到全部同仁的教育。感谢大家！ 2、人事部门主要是起人力资源调配的作用，在xx负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为xx获得利益而工作。详细工作工程主要有：xx员工构造总体规划及其实施、招录员工、培训员工、嘉奖
2、或惩办员工、xx内部员工的流淌、员工的工资治理、员工的考核、员工的职称治理等方面。 3、随着xx行业的竞争日趋剧烈，xx行业也越来越重视来宾关系，尤其是常客及有消费力量的顾客群体，因此人事部也在xx领导的支持和关怀下着手进展顾客意见回访的治理并在此根底上收集更多的顾客信息，在xx的经营过程中争取主动。 4、在就职期间，除了加强对一线各部门的岗位监视，也针对薄弱环节对各岗位进展相应调整，并对各部门员工进展岗位职责与效劳流程、礼节礼貌等方面进展了一系列的培训。 5、出任xx主管以来，在工作当中得到了xx主管与xx主管的.大力支持，还有人事部同仁的协作支持，使得我能够渐渐的适应现在的工作，渐渐的融入
3、一线营业的队伍当中。 二、今后的工作目标 1、我们将致力于维护xx来宾关系，积极建立vip客户的关系治理，通过我们的努力积极建立有效的客户档案，使得vip客户的治理真正能使用到实际营业当中。 2、树立“以客户为中心”的思想，并将这一思想通过培训与治理，使得每个员工都能在工作当中实现“想客户所想，及顾客所需”。最终到达提高顾客回头率、顾客来源、顾客忠诚、顾客创利的目的，是一个将顾客关系转化成营业利益的反复循坏过程。 3、一线运营主管在xx必需以身作则，敬业乐业，作风正派，仪容大方。自信、坚决、镇静、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是主管的岗位性格描述，也是运营主管的自我要求！ 此致 敬礼！ 述职人：
4、xxx 20xx年xx月xx日 后厨主管的述职报告参考2 我在公司领导正确指引下担当公司质量主管，主要负责公司产品质量，是公司给了我一个切身实践的时机。感谢公司领导和同事对我工作的支持。下面我将工作总结报告如下： 一、工作收获 1.这几个月，作为质量主管，仔细学习公司质量治理掌握流程，依据岗位职责的要求主要对于公司有关质量治理体系方面的工作做了一些必要的预备。检验工作是一项精细的工作。“细节打算成败”，在检验的过程中我始终本着严谨的工作态度。目前我已把握了全部产品的检验方法及步骤。我有信念按时按量完成好公司布置下来的各项任务。 2.数据处理。记录数据也是一项很严谨的工作，我始终本着“求真务实”
5、的原则对每一个月的数据进展记录、总结以及上报。20xx年凸轮轴合格率98%，下摇臂轴合格率99.8%平衡轮99%，电机轴99.7% 凸轮轴合格率较同期下降了1.1%，这主要是职工对自动车床的把握不专业，不认真造成，同时盼望各位职工严谨求精，保证产品质量。 二、态度打算一切 1.工作肯定要一丝不苟，认真仔细。有必要时检测一下自己的工作结果，以确保自己的工作万无一失。不断提高工作效率。对于工作中的一些错误，我们应当虚心承受，准时订正，总结阅历，免类似的错误发生。 2.不断思索、不断学习 岗位的日常工作比拟繁琐，这就需要我们勤于思索，改良工作方法，提高工作效率，要不断地丰富自己的专业学问和专业技能，
6、一个人要在自己的职位上做出成绩，需要在不断的学习中拓宽自己的学问面，能够快速解决工作中消失的各种问题，避开给公司造成重大的经济损失。以后我会以更加严谨的工作态度认真完本钱职工作。积极主动和领导以及同事多沟通沟通，确保产品质量。 20xx年的完毕预示着20xx年的到来，既是完毕也是开端，在今后的工作中我将连续学习，深入实践，不断提升自我，严格要求，创新进取。也盼望各位职工积极协作技质部做好将来一年的规划治理，同时按图样严格要求加工产品。 后厨主管的述职报告参考3 时间过得真快，忙劳碌碌中年末又至，作为公司的行政部主管，我非常感谢公司赐予我的加倍信任。这一年来，我仔细吸取工作中的阅历和教训，争取在
7、工作上不断进步和创新，现就我一年来的工作状况给大家做下汇报： 一、食堂治理工作 食堂是后勤生活效劳工作的重要组成局部，是每个员工用餐的地方，食品卫生安全关系到每一位公司职工、领导的身体安康。为了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就应当做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋员工之利、多解员工之忧，作为公司食堂的负责人，我要求食堂工作人员严格根据：节省、务实、高效、团结的工作精神，并实行了一系列措施全力将食堂食品安全卫生工作做到最好： （一）安全卫生，不松懈 严格卫生制度，依照员工食堂卫生保洁标准对食堂各各区域进展了分片承包责任制，确保片片有人管、到处有人扫。我们要求每位食堂工作人员上
8、岗前，都要进展上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。为保证食品安全，让员工放心就餐，我们坚持进货进货透亮原则，进展了食品进货渠道公示，不定期对工作人员进展思想教育、贯彻落实食品卫生的要求。 通过学习，提高他们在工作中的效劳质量和工作意识。以搞好自身清洁卫生为前提，切实做好食堂的食品材料卫生和餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，厨房设施做到随用随清，每周对厨房做一次大清扫。夏季蚊虫、蟑螂多，为了保证员工就餐环境，屡次组织员工利用下班时间对食堂操作间进展消杀，尤其对下水道进展了屡次清理。 （二）就餐节省，不铺张 2022年食堂工作狠抓就餐铺张，为此，我们建立了就餐铺张登记簿，设置了专人看管残食台，监
9、视员工避开铺张，并滚动播放节省粮食、节省用水、保持环境的公益宣传片。我们把2022年确定为“卫生、节省年”对这两项工作下大力度去抓。在保证菜品质量的前提下对食堂不必要的辅料进展了削减，合理搭配调整做到铺张最少，食品库房专人负责，坚持月末盘点，建立盘点台账。 （三）贴心效劳，创先进 由于员工就餐不集中，为了更全面的了解员工意见，在地下球童室设立“就餐意见箱”，意见箱反映上来的为题，做到有反映有回应，消失的问题得到了准时的处理。针对夏季食物中毒、胃肠道疾病高发期，在夏季到来之前，食堂连续出版了四期_简报，阴雨天气张贴提示语准时告知员工留意饮食。夏季7。21组织食堂对管辖区域进展排洪，准时保证了食品
10、物资的安全。2022年_月_日大雪组织员工进展屋顶扫雪。7.21后准时对食堂以及四周进展消毒、熬制姜汤，针对公司四位回民员工，我们还为其特意制作回民餐，中秋节购置回民月饼等。 （四）养分食堂，人人爱 增加改善早餐种类，例如增加蛋糕、自制汉堡等。广泛征集员工就餐意见与建议，对局部员工进展了调查问卷，对员工的饮食习惯进展了一次摸底调查，使每位职工都能吃到可口的饭菜。 （五）相互学习，求提高 食堂内部进展了“比学赶帮超，一带一，一对红”活动。 对上灶厨师进展了伙伴调整，一对一结成互助对子，使稍差厨师的技能得到增长，同时购置专业资料，为厨师供应一个充电的时机，不同程度的提高了员工的实际操作力量，针对大
11、锅饭枯燥、品种不多的状况，我们还购置了大锅菜食谱，要求厨师结合我们自身实际状况进展合理搭配。 （六）团队合作，达目标 通过一年的努力，正确了食堂员工的工作态度，我们这个队伍与我们每个人是密不行分的，只有我们这个队伍进展了，才有我们自己进展，每个人都应树立与组织共赢的职业最高奋斗目标，把敬业当做一种使命，做到干一行、爱一行。以正确的态度对待工作，随时随地求进步，以满怀的激情和富有兴趣的心理状态对待每一件事，并力求完善。 二、食堂保障工作 在连续严格卫生制度的同时，通过不断加强流程治理，严格根据公司规章关于食堂治理制度的执行落实，主要抓了以下环节： 1、严格把关货物验收和进货渠道，确保食品的质量保
12、证，坚持不定时进展市场考察，对各家供货商进展综合定价，保证食堂经费的合理利用。 2、安排专职人员轮番值班，要求全部工作人员统一着装，保持衣帽的干净，厨具必需进展杀菌消毒，垃圾进展准时处理，保持环境枯燥卫生。 3、机器设备定时检查养护，设备特别时立刻修理，使之恢复正常，防止由于设备故障延误就餐以及设备疏忽导致食品变质等问题，库房派专人治理，食品物品坚持每月盘点，建立盘点台账。 4、建立了健全的责任制度，将责任落实到人头，制定了严格的卫生治理制度，注意加强员工学习与培训，提高员工素养，通过对食品加工流程培训使食品制作更加科学、合理。 三、其他后勤工作 1、参加了对唱华有线工程进展前期的选址、方案的
13、规划、工程的谈判等工作。 2、参加了天燃气工程的前期地下管线测量、管线设计、施工监理合同、施工招标、评标、以及对投标单位标书中消失的问题准时汇报、燃气集团的手续办理、户内燃气灶具的改造、调试、锅炉房的设计与锅炉的选购等工作。 3、参加了公司加油站的选址、建立、验收工作。 2022年，秉着节省、务实、高效、团结的积极进取的工作精神和态度，坚持“把员工的每一件小事当做自己的大事，用热忱周到、细致效劳好每一位员工，力求每位员工快乐而来，满足而归。员工的需求、是我们的追求”的工作理念，通过我们全体食堂安全卫生工作人员的共同努力，让食堂工作得到安全有序的开展，员工们放心满足地就餐，但是我知道食堂治理工作
14、还是没有做到尽善尽美，比方就餐时工作人员紧缺，根底设施不够健全，效劳体系不够完善造成的由于用餐人数多，食堂职工工作压力大，使大家身心疲乏，有时没能够准时、彻底地将卫生清扫洁净，物品的摆放也不够整齐。所以在今后的工作中，我们将连续努力，完善效劳体系、提高效劳技能，逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的工作团队，共同为食堂安全卫生事业的进展而悄悄奉献。 后厨主管的述职报告参考4 我是行政人事部主管，2022年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，2022年_月_日起正式被任命为行政主管。下头我向大会作2022年度任职期间的述职报告： 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调
15、左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自我做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的治理工作; 2、帮助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、筹划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情景下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：_，真艳羡你们这么简便。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作
16、上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店的局部工作。在充实自我的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。 尽管如此，工作还是很简便。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自我的很多缺乏。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时，查阅
17、网上的资料，明白要对比岗位职责进展报告。也是在这时才发觉了我们的治理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的治理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，治理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与提议。 2022年是我在_的第四年。个人认为前三年是本领提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不一样，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变，
18、我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常消失焦躁的心情。 三、2022年目标 总结2022年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。应对2022年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自我一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自我能好好成长的期盼，不放弃欢快工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于2022年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。 后厨主管的述职报告参考5 在股份公司我主管技术和质量工作，_年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质
19、量稳中有升的一年，_年我主要做了如下工作： 1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，_年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并猜测将来用户使用的质量。对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改良
20、的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握;将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数掌握起到了积极的作用。_年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项_年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。 2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品讨论的工作_年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产
21、品，如_发动机和_系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉外，主要强调了制定规划的科学性、合理性、现实性;强调执行规划的严厉性;年初在制定规划时深入细致的分析讨论，使规划比拟符合实际，在执行过程中即时检查，协调消失的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按规划完成试制任务，提高了规划的严厉性。另外，定期与工具厂的新品例会等准时解决消失的问题，保证规划的顺当实现。_年完成_样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，_变速器改良五档型进入批量生产。 3.技术预备工作和新产品构造的调整工
22、作技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确猜测市场的变化，做好前期的力量储藏，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进展生产线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析，对生产线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的生产线进展坚决的调整，对204车间齿轮线进展调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进展合并调整，对211和213车间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均使资源进展了优化配置，发挥了资源的效益。 4.技术改造工作完成1.95亿元_二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作x讨论院完成可行性研制报告，进展
23、初步设计。对零部件的生产和生产线进展反复的调研和设计，并与国内外厂家进展大量的沟通，马上建成前驱变速器壳体线，齿轮线和_发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进展生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。 5.其他工作_年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效质量狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态;与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退
24、局部障碍。牵头与韩国两家公司进展了合资的谈判工作。 6.缺乏之处自身的力量和水平有肯定的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改良工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比拟薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的培育，开发技术的把握、新工程新技术的把握还有较大的差距。 7._年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作。重点抓好_前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产力量，日产达13001500台;老线的新产品构造调整工作。